Когда-то давно я написал пост о том, как мужчины и женщины выбирают себе партнера. Он неплохо бомбанул и вызвал нешуточное обсуждение в комментах, а на днях по его итогам меня позвали выступить в бизнес-клуб "Атланты" и поговорить обо всем этом. Модерировала дискуссию резидент клуба и предприниматель Виктория Демидова, которая уже написала свою рефлексию, а я же попробую добавить свои тезисы для читателей этого уютного канальчика.

1. Два самых главных выбора, которые мы делаем в жизни - выбор карьеры и выбор спутника жизни. Ошибка в партнёре - это не просто несчастный роман, а ежедневное разрушение. Психика не делит жизнь на личное и профессиональное, и если у тебя дыра дома, она будет зиять и во всех остальных областях жизни.

2. Крепкие функциональные отношения - в которых оба получают больше, чем отдают.

3. Чисто статистически, найти "идеального" человека с точки зрения формальных критериев категорически невозможно (пруф).

4. Статистически у мужчин с ростом социально-экономического статуса потенциальных партнёров больше, а у женщин меньше. Потому сильным женщинам особенно важно искать не "идеального" по статусу, а того, с кем есть доверие, близость и кайф. Да и мужчинам, в принципе, тоже.

5. Путь к счастью - не поиск "спасителя", а выработка самоценности и надёжной привязанности. Большинство людей делают ошибку, пытаясь найти свою "половинку". Надо сначала обрести цельность, а затем уже искать такого же человека. И здесь формальные критерии имеют второстепенную роль. Так что всем в (качественную) психотерапию.

6. Люди по умолчанию не меняются. Поэтому не стоит влюбляться в "проект человека" или свои фантазии о том, каким он может стать. Только в реальность. Чужие потенциалы редко реализуются так, как мы себе воображаем. Значит, ключевой вопрос: "Готов ли я быть с этим человеком, если он никогда не изменится?".

7. Уязвимость как путь к настоящей близости и доверию.
Без риска быть отвергнутым нет доверия, без доверия нет союза. Мы прячем слабости, боясь быть разоблаченными, но именно признание себя во всех проявлениях делает человека настоящим. Никому не хочется быть рядом с бездушной идеальной машиной. А успешные люди обычно закрываются и уходят в избегание.

8. Два пути поиска: технически "набивать воронку", то есть увеличивать вероятность встретить "того/ту самого(ую)" или сфокусироваться на целевом состоянии и своими словами, мыслями и поступками жить так, чтобы приближать это состояние без каких-либо условий.

9. Как понять, что тебе дальше не по пути с человеком? Задай себе простой вопрос: "Если бы я знал(а) об этом человеке всё, что знаю сейчас, то я стал(а) бы его/её мужем или женой?" И все станет понятно.

Спасибо за внимание.
Ваш коуч по отношениям, профессор Ш.

Ключевые тезисы из выступления Руслана Ахтямова, основателя и директора по стратегии компании Napoleon IT:

1. Лидерство - это про умение влюблять. Клиентов в продукт. Инвесторов в проект. Сотрудников в мечту и идею. Это тренируемый навык (Love Quotient, или LQ).

2. Лидерство - это прыжок веры. Ты не знаешь, что будет впереди, но ты это делаешь, потому что ты в это веришь. Будут ошибки и провалы, но ты иначе не можешь.

3. Лидерство - это кринж. Готовность кринжевать определяет вашу смелость, амбиции и масштаб притязаний.

4. Людей с одним лишь естественным интеллектом мы на работу уже не берём. Только усиленных ИИ. Какого бы уровня специалистом ты ни был, изучение ИИ сегодня - это must.

Так что всем кринжа, любви и ИИшечки.

Меня часто спрашивают, как попасть на мои программы. На самом деле, очень легко - пойти на сайт бизнес-школы СКОЛКОВО и записаться. Например, 14 октября этого года запускаем очередной, уже 15-й поток программы "Развитие лидерского потенциала", одной из самых старых открытых программ школы.

Программа отличается от других "открыток", в первую очередь, тем, что каждый модуль в ней преподают разные профессора, что дает возможность участникам получить максимально разносторонний опыт в области лидерства, управления, коммуникаций, креативного мышления, коучинга и визионерства. А после нее уже решить, к кому из профессоров программы дальше пойти учиться. Мои выпускники потом уходили на МВА, Executive MBA, "Лидерство в действии", Executive Coaching.

Чем мы там занимаемся? Если коротко, мы рассматриваем феномен лидерства с разных сторон - (1) управление собой, (2) управление другими и (3) управление организацией. Для этого играем в игры, осваиваем рефлексию, постигаем теорию, общаемся со спикерами из очень разных областей (от бизнеса до спорта и музыки), обсуждаем реальные кейсы, вырабатываем личные стратегии роста.

Ещё есть несколько мест в классе, так что идите к своему работодателю и объясните, что это вам очень надо, или приходите сами. Отличная точка входа для знакомства со школой и начала своего лидерского развития.

Все подробности тут: https://www.skolkovo.ru/programmes/razvitie-liderskogo-potenciala/

Немного про власть из моего любимого учебного пособия сериала

И ещё одно замечательное выступление моей выпускницы МВА для бакалавров. Екатерина Борисоглебская, раскатывающая новые продукты Яндекса в России, а теперь и зарубежом. Поделилась идеями про управление и продуктовый подход.

1. Пять главных заблуждений о менеджменте:

- "Управление рационально". Довольно часто наряду с логикой, здравым смыслом и метриками  систему сильно двигают личные интересы, асимметрия информации, политика и влияние. Игнорировать это наивно: надо уметь работать с правилами системы, не теряя своей этики. НО - успехи чистых манипуляторов - всегда краткосрочны, для устойчивого влияния важны содержательность и субъектность.

- "Справедливость = вознаграждение за вклад". В реальности многое решают видимость, повестка, отношения и случайности. Справедливость - предмет постоянной работы. Мы в ответе за то, что ее в мире больше

- "Существуют готовые ответы и правильные модели роста".
Их нет; задним числом все умеют объяснить успехи, но у тех, кто что-то создает - только гипотезы и «зуд»

- "Можно обогнать время".
Есть задачи, требующие терпения, многие продукты "на слуху" разрабатывались десятилетиями до того как стали "хайпом".  Да и зрелость не скачивается, как апдейт: для работы над собой, ошибок и их осмысления необходимо время

- "Для больших дел нужны сверхспособности".
На самом деле, нужна смелость, способность декомпозировать сложное на простое, толерантность к неудачам и команда. 

2. Три функции лидера:

- Снижение неопределенности. Чем выше роль, тем шире воронка неопределённости, и задача - переводить хаос в решения на всех уровнях.

- Трансляция видения. Не просто говорить, а собирать идентичность ("кто мы?"), подбирать язык и референсы, держать ритуалы коммуникации.

- Создание безопасности - и психоэмоциональной, и экономической. Устранять "вавилонский эффект" (разные языки цехов), обеспечивать устойчивость бизнеса и честно проходить через тяжёлые решения ("нет более сложной задачи, чем сказать, что работы больше нет")

3. Правильные ответы проявляются не в голове, а между головами.
Собирайте и объединяете  вокруг себя разных людей с разным видением, умейте с ними работать, поддерживать  открытое обсуждение и конструктивный спор

4. Продуктовый цикл без розовых очков:
Идея → разведка аналогов → обсуждение, problem/solution-fit в спорах между функциями → грубая работа с метриками и UX → "яма депрессии" (никто не покупает, ничего не работает ) → упорная "чинка" → взлёт → новый цикл.
Единственная правильная гипотеза - действие. Имейте волю не бросать посередине. Продолжайте делать.

5. Репутация кумулятивна. Если ты только начинаешь свой путь, фокусируйся не на "я лучший студент" , а на "вот что я сделал/собрал/запустил". Набирай портфолио попыток/проектов

6. Малые команды (10-15 человек) могут и будут делать проекты огромного масштаба. Ищи своих.

Так что хватит читать ленту, идите гипотезы тестировать.
А параллельно читайте Катю и приходите учиться на её программу в СКОЛКОВО "Управление бизнесом на данных".

КОГДА ВСЁ ЭТО ЗАКОНЧИТСЯ? - каждый день мы слышим со всех сторон.
Короткий ответ: НИКОГДА.

Жизнь - это не роман с хэппи-эндом, а бесконечный абсурдный сериал с очень разными персонажами и ситуациями. Сегодня тревога про деньги, завтра про здоровье, послезавтра про чужую глупость, которая внезапно стала твоей проблемой. Успел потушить один пожар - теперь у тебя два новых очага возгорания. Чаще всего возникших не по твоей вине. И это не баг, а фича системы.

Можно настроить быт, заработать денег, отрезать токсичных людей, окружить себя умными и приятными. И это работает, - какое-то время. Потому что сама суть жизни - производство задач, ошибок и стрессов. А наша задача - перерабатывать этот хаос. Чем активнее ты живёшь, тем больше квестов система тебе накидывает. Пассивным же достаётся стабильность и скука.

Выбор, по сути, всегда один: скука или стресс. Мёртвая тишина или борьба за то, чтобы успеть отдохнуть между проблемами. Даже когда ты "всё наладил" и "добился гармонии", жди. Либо придёт хаос, либо накроет тоска от того, что нечего больше чинить.

Существенно облегчают жизнь деньги. Но вместе с ними может вырасти и масштаб проблем: чем выше этаж, тем дороже ремонт. В комфорте поселяется скука, в скуке - желание встряхнуть систему, а за встряской - новый набор интересных пасхалок. А в итоге - неизбежные старость со своими приколами и смерть.

Так что перестань ждать конца и неимоверного облегчения. Его нет. Есть только игра без выхода, где смерть - не финал, а, возможно, ещё один уровень.
И смысл здесь не в том, чтобы однажды закончить список проблем, а в том, чтобы с каждым новым квестом становиться чуть сильнее и чуть яснее. Это и есть жизнь - не отдых от битвы, а сама битва.
Игра, которую ты сам придумал и играешь в неё со всем удовольствием.

Вышел подкаст с Антоном Миляковым, где разговаривали про лидерство и пытались развеять мифы на эту тему. Как обычно, несколько тезисов для тех, кто не любит визуальный жанр:

1. Лидерство - лженаука. Ибо проведение людей иррационально, и мы до сих пор не знаем, почему за одним идут, а за другим нет.

2. Если попытаться свести все многочисленные теории лидерства к одной базе, то большинство из них всегда про баланс результата и отношений с другими людьми. Значит, важно быть жёстким к целям и человечным к людям.

3. Почти всегда лидер - это бунтарь, который не приемлет социальной конформности (являющейся нормой для остальных) и позволяет себе то, что не позволяют другие.

4. Все великие лидеры сначала родились, а потом стали таковыми. Да, мы от рождения получаем разный набор генов, но что мы с этим сделаем - в наших руках.

5. Будь готов, что люди будут массово тебя не любить и назначать "козлом отпущения", если что-то пойдёт не так. Если не можешь справиться со страхом отвержения - займись чем-то другим.

6. Найди, какая несправедливость в этой жизни тебя волнует. И начинай искать решения для того, чтобы с ней справиться, вовлекая других людей. Это и есть лидерство.

7. Для достижения целей важны не столько личностные качества, сколько внутренняя лидерская позиция: набор предлюставлений о мире ("мне можно", "это моё", "имею право") и соответствующее поведение (чтобы стать лидером, надо начать действовать как лидер).

8. Менеджер работает с процессами, а лидер - с душами. Лучший инструмент влияния на душу - история.

9. Лидерство часто начинается тогда, когда ты понимаешь, что никто не придёт, чтобы дать совет или спасти тебя. И это про одиночество.

10. Программы хороших бизнес-школ, как СКОЛКОВО, работают как identity laboratory ("лаборатория идентичности"), или liminal spaces ("промежуточное пространство"), куда человек заходит одним, а выходит другим. Главное, что получают студенты, - это не столько нетворкинг, знания и навыки, а "новый я". В этой лаборатории люди обретают новую позицию, меняют свои ограничивающие убеждения и используют коллективный опыт (в классе суммарно сотни лет опыта). Это позволяет им пробовать "нового себя" и, перебрав многие позиции, ты в конце концов понимаешь что в тебе всё есть и учишься быть разным, не теряя себя.

Смотрим: https://www.youtube.com/watch?v=aorUqLYWqok

Будь умным
#пятничное

Обсуждали недавно с колегой-профессором, которая работала в топовых мировых бизнес-школах, почему преподавать в России ощутимо сложнее. Это отмечают и многие приглашённые профессора: наши студенты дадут фору остальному миру по требовательности и прямоте, если не сказать токсичности диалога.

Кажется, этому есть несколько причин:

1. Управленческие науки пришли к нам в момент, когда люди учились управлять "на ощупь", а университеты выживали. Профессиональное образование обесценилось, а сервис наоборот стал нормой. Отсюда восприятие (дорогих) программ как услуги: "я заплатил, значит, дайте мне гарантированный результат".

2. В Гарварде, INSEAD или LBS ты по умолчанию авторизован, и система дала тебе мандат доверия и легитимности. В России преподаватель выходит в аудиторию под внутренний вопрос группы - знаменитый лавровский "Who are you to f*cking lecture me?". И приходится доказывать легитимность: глубиной знаний, практическим опытом, харизмой, актёрским мастерством.

3. Для глобальных МВА вылететь с программы - это крах всего жизненного проекта: эмиграции, поиска работы, новой идентичности. В России этот страх отсутствует, и отношение к учёбе более свободное, иногда даже легкомысленное. Люди знают, что ничего не произойдёт.

4. У нас образование часто путают с шоу, на уровне "зашло/не зашло". Восторги достаются тем, кто способен ввести аудиторию в транс, даже если содержание забывается на следующий день. На таких стоит очередь.

5. В нашем обществе, где каждый в душе анархист, любая фигура авторитета встречается с подозрением. Поэтому уважение нужно не просто заслужить, а буквально отвоевать.

6. Наконец, многие наши студенты сначала стали успешными, а потом пошли учиться. И глубоко уверены, что их частный кейс достижения "успеха" - это универсальное правило.

Сейчас ещё и сдвиги в области образования накладываются, и не только в России. И не всегда профессора успевают.

Но никто же не говорил, что будет легко. Да и не должно быть.

На мой взгляд, наши студенты - лучшие в мире ❤️

Последние несколько месяцев я погрузился в тему LinkedIn (заблокированного в России, запрещенного и богомерзкого). Мне интересно, как живёт крупнейшая в мире профессиональная социальная сеть, что пишут лидеры мнений и можно ли там набирать аудиторию так же, как происходит в благословенном телеграмчике.

И я вам, скажу, что за исключением нескольких интересных людей, это просто цирк с конями квинтэссенция корпоративного лицедейства. Как будто одновременно смотришь сериал "Офис", стендап-комедию и заседание комсомольской ячейки.

По итогу составил список правил для тех, кто не хочет выделяться на этой ярмарке:

Правило #1. Всегда начинай посты с "I am thrilled to share…". Даже если апдейт уровня "я покушал". Каждое бессмысленное корпоративное телодвижение должно быть преподнесено как высадка на Луну.

Правило #2. Обязательно выражай humble gratitude.
Благодари всех: коллег, менторов и даже таксиста, который подвёз тебя вовремя. +100 кармы, если поблагодаришь "my journey".

Правило #3. Добавляй мотивацию, вдохновение и модные слова. Пиши про resilience, growth mindset, challenging tasks, navigating uncertainty. Никто не поймёт, что ты имеешь в виду, но в этом и суть.

Правило #4. Сделай вид, что речь не о тебе. Хвали amazing team и при этом выложи своё селфи. Желательно дважды.

Правило #5. Добавь уязвимости. "Я почти сдался. Но потом не сдался". Получи 500 лайков от тех, кто тоже почти, но нет.

Правило #6. В любом посте тегай до 15 рандомных людей. Пусть мучаются: реагировать или выглядеть грубыми.

Правило #7. Заканчивай посты призывом к действию. Let’s connect. Let’s inspire. Let’s disrupt. Let's change the World. Никто ничего не сделает, но звучит как leadership.

Правило #8. Побольше нерелевантных хештегов: #leadership #growth #innovation #authenticity #futureofwork #bullshit

Не благодарите.

В разговоре про преподавание в России упустил очень важную вещь.

Не так много школ, в которых собираются по-настоящему интересные и успешные люди. А такие по определению неконформны. Если добавить сверху типично российские черты конфликтности и direct negative feedback (по Эрин Мейер, The Culture Map), получается то, что получается.

Хочешь глубины, интересных дискуссий и настоящего развития - будь готов к сопротивлению и сложному разговору. Особенно если люди заплатили немалые деньги. Имеют право.

За это наших студентов и любим.

Самый важный человек в твоей жизни - это ты сам.

Теперь живи с этим.

Одна из участниц моего рефлексивного интенсива написала очень теплый отзыв об этом продукте и спросила меня:

Что помогает Вам держаться курса, слышать себя и не сходить с дистанции?

Вопрос показался мне настолько важным, что я решил вынести ответ в отдельный пост. Вот что пришло в голову:

1. Ответственность и смысл. Как писал Ницше, тот, у кого есть зачем жить, может выдержать почти любое как. Смысл не всегда ясен сразу, но именно он часто удерживает на пути, когда всё остальное рушится. У нас же не возникает вопроса, что помогает вставать ночью, чтобы покормить или успокоить ребёнка?

2. Психотерапия. Когда, наконец, находишь "своего" специалиста, внутренняя опора и ясность растут, как на дрожжах. Сюда же - всевозможные ментальные практики типа стоицизма.

3. Движение и внимание к телу. Спорт, плавание, цигун, зарядки, здоровый сон, отсутствие алкоголя. После 40 со здоровьем лучше уже не шутить.

4. Отдых и путешествия. Я прямо в календаре забиваю время для восстановления. Если этого не делать, то истощение становится неизбежным. И спать ложиться отдохнувшим. Невозможно постоянно находиться в режиме достижения и борьбы.

5. Отношения, любовь, люди. Без близких связей и уязвимости никуда.

6. «Надёжные базы» (secure bases). То, что даёт ощущение безопасности и принятия: люди, места, занятия, ценности. Без этого невозможно рисковать и пробовать новое.

7. Осознанность и рефлексия. Помогает извлекать уроки, смещать фокус, не париться по мелочам и замечать, когда пора остановиться или сказать "нет".

8. Познание. Книги мудрых людей, философия, новые идеи и смыслы. Если в течение дня узнал что-то новое, то уже не зря.

Держите(сь).

С днём учителя всех причастных!

Если вам грустно, то советы "не грусти" далеко не всегда помогают. Может быть, виной тому ваша генетика. Наука говорит нам, что с ощущением счастья и интереса к жизни связаны две личностные черты (по Big5) - высокий уровень экстраверсии (опять нас, интровертов, ущемили...) и низкий уровень нейротизма, то есть высокая эмоциональная устойчивость и низкая склонность "уходить в себя". Звучит не очень, учитывая, что существенно поменять свою личность крайне сложно, если не сказать невозможно.

Но если нельзя существенно перевернуть свою личность, то можно изменить отношение и поведение, что обязательно приведет к небольшим изменениям. А именно:

1. Если вы ведете себя как экстраверт, то вы становитесь счастливее, об этом есть статья в Journal of Experimental Psychology. Что назвается, fake it until you make it.

2. Сменить фокус с позиции жертвы на позицию ученика. Не "почему это случилось" а "чему я могу научиться" и "какие возможности это для меня открывает". Можно начать с письменной практики - каждый день пытайтесь идентифицировать уроки и возможности, а также практиковать благодарность (другим, миру, Богу, ситуациям...). Через некоторое время вы "натренируете" свой мозг на то, чтобы автоматически замечать это.

3. Настроение заразительно, так что пытайтесь общаться с вовлеченными и заинтересованными людьми. Если у человека есть искра - есть шанс, что и вы загоритесь.

Говоря психодинамическим языком, надо попробовать сменить "внутреннюю сцену". Вместо разочарования, скуки, цинизма и страха - игра, любопытство, пробование нового. Сначала находиться на ней будет некомфортно, но со временем привыкнете. Главное - не превратиться в шута с натянутой улыбкой, а пытаться искать настоящий интерес к жизни. Хотя бы 1% в день добавьте.

Человек рожден для интереса и радости. Если их нет в нашей жизни, то зачем она, вообще, такая нужна?