Недавно вышел 2 сезон одного из моих любимых сериалов "Ted Lasso". 1-ая часть очень вдохновила, рекомендую к просмотру. В сериале масса крутых идей для руководителей.
Главный герой, Тед, приезжает тренировать футбольную команду в Англии, ничего не зная о местном футболе. Но тем не менее, спойлер, он преуспевает. И, как мне кажется, вот основные причины:
Он всегда добр: Тед общается со своими игроками так, будто они для него — семья. Он искренне заботится о них и создает доверие в команде.
Он позитивен и решителен: Как бы тяжело ни было, Тед не отступает и ищет позитивные стороны. Он поддерживает и вдохновляет команду.
Он готов учиться: Тед понимает, что он не знает всего. Он не боится просить помощи и признавать ошибки. И это вызывает уважение.
Он создает команду: Тед заботится о том, чтобы каждый в команде чувствовал, что он ценен и важен.
Уверен, если применять эти принципы в работе с командой, можно добиться больших результатов.
Главный герой, Тед, приезжает тренировать футбольную команду в Англии, ничего не зная о местном футболе. Но тем не менее, спойлер, он преуспевает. И, как мне кажется, вот основные причины:
Он всегда добр: Тед общается со своими игроками так, будто они для него — семья. Он искренне заботится о них и создает доверие в команде.
Он позитивен и решителен: Как бы тяжело ни было, Тед не отступает и ищет позитивные стороны. Он поддерживает и вдохновляет команду.
Он готов учиться: Тед понимает, что он не знает всего. Он не боится просить помощи и признавать ошибки. И это вызывает уважение.
Он создает команду: Тед заботится о том, чтобы каждый в команде чувствовал, что он ценен и важен.
Уверен, если применять эти принципы в работе с командой, можно добиться больших результатов.
Сегодня хочу поделиться занимательным случаем, который нашел в нашей CRM.
Клиент сначала совершенно не хотел идти на демо-показ, потому что не был готов платить за подписку более 100 000 рублей. Но в итоге приобрел подписку и внедрение за 409 650 рублей. 👏
Это напомнило мне о временах работы в дилерском центре, где нам запрещали называть стоимость автомобиля по телефону. Почему? Потому что клиент еще не видел этот автомобиль вживую, не прочувствовал его мощь и комфорт.
Думаю, каждый из нас испытывал подобные моменты в жизни. Например, примерив одежду, вы посмотрели цену и подумали: "Я бы и не мерил это!" Но к этому моменту вы уже увидели свое отражение в зеркале, поняли, что эта вещь — именно то, что вам нужно.
Суть в том, что ценность продукта невозможно оценить до момента его использования. Поэтому не бойтесь показывать свои продукты и услуги клиентам, даже если изначально они кажутся не готовыми к таким инвестициям. Клиенты могут просто не представлять всех преимуществ, которые они получат.
Клиент сначала совершенно не хотел идти на демо-показ, потому что не был готов платить за подписку более 100 000 рублей. Но в итоге приобрел подписку и внедрение за 409 650 рублей. 👏
Это напомнило мне о временах работы в дилерском центре, где нам запрещали называть стоимость автомобиля по телефону. Почему? Потому что клиент еще не видел этот автомобиль вживую, не прочувствовал его мощь и комфорт.
Думаю, каждый из нас испытывал подобные моменты в жизни. Например, примерив одежду, вы посмотрели цену и подумали: "Я бы и не мерил это!" Но к этому моменту вы уже увидели свое отражение в зеркале, поняли, что эта вещь — именно то, что вам нужно.
Суть в том, что ценность продукта невозможно оценить до момента его использования. Поэтому не бойтесь показывать свои продукты и услуги клиентам, даже если изначально они кажутся не готовыми к таким инвестициям. Клиенты могут просто не представлять всех преимуществ, которые они получат.
Всем привет!
8 июня «Финансист» проводит новую онлайн-конференцию для предпринимателей и топ-менеджеров — «Бизнес, несмотря ни на что».
6 спикеров, 6 часов избранного контента, 1 дискуссия со всеми экспертами.
Конечно, сам тоже выступлю. Поделюсь лайфхаками о том, как удваивать бизнес два года подряд.
Всем, кто хочет прокачивать бизнес и бежать ещё быстрее — обязательно к посещению 😉
Участие бесплатное. Узнать подробности можно тут
Всех жду!
8 июня «Финансист» проводит новую онлайн-конференцию для предпринимателей и топ-менеджеров — «Бизнес, несмотря ни на что».
6 спикеров, 6 часов избранного контента, 1 дискуссия со всеми экспертами.
Конечно, сам тоже выступлю. Поделюсь лайфхаками о том, как удваивать бизнес два года подряд.
Всем, кто хочет прокачивать бизнес и бежать ещё быстрее — обязательно к посещению 😉
Участие бесплатное. Узнать подробности можно тут
Всех жду!
Как вы знаете, недавно у нас прошла мега-конференция. В одном из блоков я вместе с Дмитрием Торшиным, крутым бизнес-трекером, отвечал на вопросы участников. Одна из тем: «4-х дневная рабочая неделя: за или против?»
Вообще, я к вопросу выходных и отдыха подхожу нестандартно. Чем меньше обязательных выходных, тем лучше.
К тому же вспомнил одну историю из моего прошлого. Я был начальником отдела продаж в дилерском центре Opel и Chevrolet в Питере, и мне предложили переехать в Казань и возглавить там новый центр.
Через 3 месяца мы забрали 14% рынка новых авто в Татарстане! Все офигели. Секрет успеха? Мы работали каждый день, с 7 утра до 10 вечера без выходных, а другие дилерские центры в Татарстане — только по будням и до 6 вечера. К нам клиенты могли зайти после работы или даже на выходных. Это было реальное преимущество!
Истина в том, что любую рабочую неделю определяет рынок. Ты либо подстраиваешься и зарабатываешь, либо расслабляешься, работаешь 4 дня и теряешь клиентов.
А как вы относитесь к 4-дневной рабочей неделе?
Вообще, я к вопросу выходных и отдыха подхожу нестандартно. Чем меньше обязательных выходных, тем лучше.
К тому же вспомнил одну историю из моего прошлого. Я был начальником отдела продаж в дилерском центре Opel и Chevrolet в Питере, и мне предложили переехать в Казань и возглавить там новый центр.
Через 3 месяца мы забрали 14% рынка новых авто в Татарстане! Все офигели. Секрет успеха? Мы работали каждый день, с 7 утра до 10 вечера без выходных, а другие дилерские центры в Татарстане — только по будням и до 6 вечера. К нам клиенты могли зайти после работы или даже на выходных. Это было реальное преимущество!
Истина в том, что любую рабочую неделю определяет рынок. Ты либо подстраиваешься и зарабатываешь, либо расслабляешься, работаешь 4 дня и теряешь клиентов.
А как вы относитесь к 4-дневной рабочей неделе?
Хочу поделиться нашим кейсом с супер довольным клиентом!
Наша финансовый директор на аутсорсе Оля Покровская детально разобрала деятельность одного из самых больших салонов красоты в Калининградской области и помогла клиенту взять свой бизнес под полный контроль.
Подробнее о том, что именно было сделано, читайте здесь.
Наша финансовый директор на аутсорсе Оля Покровская детально разобрала деятельность одного из самых больших салонов красоты в Калининградской области и помогла клиенту взять свой бизнес под полный контроль.
Подробнее о том, что именно было сделано, читайте здесь.
fin-ctrl.ru
Как компании из бьюти-сферы удалось повысить маржинальность
В этом материале рассказываем, как «Финансист» помог салону красоты определить, какие маркетинговые стратегии работают, от каких услуг лучше отказаться и какая стратегия бюджетирования подойдёт.
На прошлой неделе я был в Стамбуле во второй раз. Большинству людей этот город нравится, но не мне. В этот раз поехал с одной целью — найти что-то, что заставит меня его все же полюбить. Провел там три дня, сделал более 100 тысяч шагов и исследовал каждый уголок города.
В этот раз Стамбул мне напомнил Рим. Узкие тротуары, куча туристов, везде грязь, много курящих людей и довольно посредственная, на мой взгляд, кухня. Найти качественный спешелти кофе — целый квест. Но в Риме, в отличии от Стамбула, все это уходит на второй план при виде потрясающей красоты города, которая открывается при каждом повороте головы. В Стамбуле такого нет.
Пришел к выводу, что для меня этот город больше всего похож на магазин Лего. Есть несколько красивых достопримечательностей, словно уже собранные дорогие наборы, и «игровая зона», где дети весело лепят свои версии города как хотят.
К счастью, мы умеем находить радость даже там, где это кажется невозможным. В мой день рождения Миша нашел потрясающий ресторан, который стал для нас настоящими гастрономическими американскими горками. А потом мы нашли и тот самый редкий спешелти кофе, и места для увлекательных прогулок, и кайфовые маршруты для пробежек. Стамбул мы полюбить так не смогли, но время провели отлично.
Это всё иллюстрирует одну простую мысль: не место дарит нам счастье. Чтобы быть счастливыми, мы должны создавать это счастье сами. И мы умеем это делать!
Буду рад, если поделитесь своими впечатлениями о Стамбуле. Возможно, я найду в них мотивацию сделать третью попытку 🙂
В этот раз Стамбул мне напомнил Рим. Узкие тротуары, куча туристов, везде грязь, много курящих людей и довольно посредственная, на мой взгляд, кухня. Найти качественный спешелти кофе — целый квест. Но в Риме, в отличии от Стамбула, все это уходит на второй план при виде потрясающей красоты города, которая открывается при каждом повороте головы. В Стамбуле такого нет.
Пришел к выводу, что для меня этот город больше всего похож на магазин Лего. Есть несколько красивых достопримечательностей, словно уже собранные дорогие наборы, и «игровая зона», где дети весело лепят свои версии города как хотят.
К счастью, мы умеем находить радость даже там, где это кажется невозможным. В мой день рождения Миша нашел потрясающий ресторан, который стал для нас настоящими гастрономическими американскими горками. А потом мы нашли и тот самый редкий спешелти кофе, и места для увлекательных прогулок, и кайфовые маршруты для пробежек. Стамбул мы полюбить так не смогли, но время провели отлично.
Это всё иллюстрирует одну простую мысль: не место дарит нам счастье. Чтобы быть счастливыми, мы должны создавать это счастье сами. И мы умеем это делать!
Буду рад, если поделитесь своими впечатлениями о Стамбуле. Возможно, я найду в них мотивацию сделать третью попытку 🙂
На днях моя подруга Лиля выложила пост с подборкой исторических кейсов, когда какое-то изобретение воспринималось обществом как что-то невозможное, однако в итоге все получилось. Вот несколько из них:
1800 год
«Движение поездов на большой скорости является невозможным, потому что пассажиры, лишенные возможности дышать, будут умирать от удушья».
Доктор Дионисис Лардер, профессор натурфилософии и астрономии, Лондонский университетский колледж
1876 год
«Этот аппарат, телефон, имеет слишком много недостатков, чтобы его можно было всерьез воспринимать в качестве средства коммуникации».
Из служебной записки компании WesternUnion
1902 год
«Воздушный полет машин, которые тяжелее воздуха, является нецелесообразным с практической точки зрения, если не полностью невозможным».
Саймон Ньюкомб, канадско-американский астроном и математик, 18 месяцами ранее полета братьев Райт в Китти Хоук.
1916 год
«Кино – не более чем причуда. Это консервированная драматургия. Публика хочет видеть реальные события на сцене».
Чарльз Чаплин, актер, продюсер, режиссер и основатель киностудии
1946 год
«Телевидение скоро исчезнет, потому что людям надоест пялитьсяв фанерный ящик каждый вечер».
ДэррилЗанук, кинопродюсер компании 20thCenturyFox
1977 год
«Ни один человек не захочет иметь компьютер в своем доме».
Кен Олсон, президент, председатель правления и основатель компании DigitalEquipmentCorporation
1995 год
«Правда в том, что никакая база данных в Интернете не заменит людям их ежедневную газету…»
Из статьи Клиффорда Столлав журнале Newsweek под заголовком «Интернет? Чушь!»
Мне захотелось дополнить этот пост еще одним кейсом:
2023 год
«ChatGPT не сможет заменить человека и выполнять функции реальных сотрудников».
Множество людей на просторах Интернета.
Я сталкиваюсь со множеством историй о негативном опыте работы с ChatGPT. Однако, как показывает моя практика, эти люди просто не научились правильно использовать этот инструмент. Я сейчаc активно его тестирую и в следующих постах буду рассказывать, что у меня получается.
1800 год
«Движение поездов на большой скорости является невозможным, потому что пассажиры, лишенные возможности дышать, будут умирать от удушья».
Доктор Дионисис Лардер, профессор натурфилософии и астрономии, Лондонский университетский колледж
1876 год
«Этот аппарат, телефон, имеет слишком много недостатков, чтобы его можно было всерьез воспринимать в качестве средства коммуникации».
Из служебной записки компании WesternUnion
1902 год
«Воздушный полет машин, которые тяжелее воздуха, является нецелесообразным с практической точки зрения, если не полностью невозможным».
Саймон Ньюкомб, канадско-американский астроном и математик, 18 месяцами ранее полета братьев Райт в Китти Хоук.
1916 год
«Кино – не более чем причуда. Это консервированная драматургия. Публика хочет видеть реальные события на сцене».
Чарльз Чаплин, актер, продюсер, режиссер и основатель киностудии
1946 год
«Телевидение скоро исчезнет, потому что людям надоест пялитьсяв фанерный ящик каждый вечер».
ДэррилЗанук, кинопродюсер компании 20thCenturyFox
1977 год
«Ни один человек не захочет иметь компьютер в своем доме».
Кен Олсон, президент, председатель правления и основатель компании DigitalEquipmentCorporation
1995 год
«Правда в том, что никакая база данных в Интернете не заменит людям их ежедневную газету…»
Из статьи Клиффорда Столлав журнале Newsweek под заголовком «Интернет? Чушь!»
Мне захотелось дополнить этот пост еще одним кейсом:
2023 год
«ChatGPT не сможет заменить человека и выполнять функции реальных сотрудников».
Множество людей на просторах Интернета.
Я сталкиваюсь со множеством историй о негативном опыте работы с ChatGPT. Однако, как показывает моя практика, эти люди просто не научились правильно использовать этот инструмент. Я сейчаc активно его тестирую и в следующих постах буду рассказывать, что у меня получается.
Закинул данные финмодели в ChatGPT и получил такой результат, что думаете?
1. Факторный анализ, выводы и рекомендации:
Анализируя предоставленные данные, мы видим, что снижение конверсии из трафика в лиды и из лидов в продажи привело к снижению валовой прибыли. Положительный момент — идет увеличение среднего чека продаж.
Внимание следует сосредоточить на конверсии из трафика в лиды. При увеличении этого показателя на 1%, с учётом текущего трафика в мае (135098), мы получим дополнительный 1351 лид. При сохранении конверсии из лидов в продажи (16%) это приведет к 216 дополнительным продажам. С учетом среднего чека 15000, валовая прибыль увеличится примерно на 3 240 000.
2. Гипотезы:
- Снижение конверсии из трафика в лиды может быть связано с ухудшением качества трафика или изменениями в маркетинговых кампаниях.
- Увеличение среднего чека может быть связано с улучшением ассортимента или успешной стратегией увеличения стоимости среднего заказа.
3. Выводы и рекомендации:
- Улучшить конверсию из трафика в лиды. Для этого можно поработать над качеством трафика или оптимизировать маркетинговые стратегии.
- Продолжить работу по увеличению среднего чека продаж.
- Сохранять и улучшать конверсию из лидов в продажи.
- Постоянно мониторить все эти показатели, и при возникновении негативных тенденций немедленно принимать корректирующие меры.
Такая скорость работы с данными вдохновляет. Мое активное тестирование ChatGPT дает неплохие результаты.
👉На радостях стал готовить рекомендации по работе с нейросетью и совсем скоро первая часть будет готова.
Оставляйте плюсики в комментариях, отправлю вам первым💥
1. Факторный анализ, выводы и рекомендации:
Анализируя предоставленные данные, мы видим, что снижение конверсии из трафика в лиды и из лидов в продажи привело к снижению валовой прибыли. Положительный момент — идет увеличение среднего чека продаж.
Внимание следует сосредоточить на конверсии из трафика в лиды. При увеличении этого показателя на 1%, с учётом текущего трафика в мае (135098), мы получим дополнительный 1351 лид. При сохранении конверсии из лидов в продажи (16%) это приведет к 216 дополнительным продажам. С учетом среднего чека 15000, валовая прибыль увеличится примерно на 3 240 000.
2. Гипотезы:
- Снижение конверсии из трафика в лиды может быть связано с ухудшением качества трафика или изменениями в маркетинговых кампаниях.
- Увеличение среднего чека может быть связано с улучшением ассортимента или успешной стратегией увеличения стоимости среднего заказа.
3. Выводы и рекомендации:
- Улучшить конверсию из трафика в лиды. Для этого можно поработать над качеством трафика или оптимизировать маркетинговые стратегии.
- Продолжить работу по увеличению среднего чека продаж.
- Сохранять и улучшать конверсию из лидов в продажи.
- Постоянно мониторить все эти показатели, и при возникновении негативных тенденций немедленно принимать корректирующие меры.
Такая скорость работы с данными вдохновляет. Мое активное тестирование ChatGPT дает неплохие результаты.
👉На радостях стал готовить рекомендации по работе с нейросетью и совсем скоро первая часть будет готова.
Оставляйте плюсики в комментариях, отправлю вам первым💥
Сегодня хочу продолжить наше обсуждение и поделиться с вами главными выводами из доклада McKinsey о том, как ИИ будет влиять на общество в ближайшие 10 лет.
Итак, что же нас ждет?
1. Генеративный ИИ может добавить экономике от $2.6 до $4.4 триллионов в год. Вывод был сделан на основании 63 кейсов компаний, которые уже внедрили технологию.
2. Около 75% ценности, которую может принести генеративный ИИ, приходится на четыре области: обслуживание клиентов, маркетинг и продажи, программирование и исследования и разработки.
3. Генеративный ИИ будет оказывать значительное влияние на все отрасли. А банковская сфера, высокие технологии и науки о жизни (биология, экология, сельское хозяйство) могут получить наибольшую выгоду.
4. Генеративный ИИ имеет потенциал улучшить способности отдельных работников, автоматизировав часть их деятельности.
5. Темпы трансформации рабочей силы ускорятся, учитывая увеличение потенциала для технической автоматизации.
6. Генеративный ИИ может значительно увеличить производительность труда по всей экономике, но для этого потребуются инвестиции в поддержку работников при переходе к другим видам деятельности или смене работы.
7. Эра генеративного ИИ только начинается. Волнение от этой технологии ощутимо, пилотные проекты впечатляют.
Полное осознание преимуществ технологии займет время. Перед нами уже открываются новые возможности, но вместе с ними приходят и новые вызовы. Важно быть готовыми к ним, быть гибкими и постоянно учиться.
ИИ уже меняет наш мир, и эти изменения будут только ускоряться. Но я считаю, что их нужно не бояться, а воспринимать как возможность сделать наши бизнесы и работу эффективнее.
Так что давайте вместе готовиться к этому новому миру. Будущее уже здесь, и оно полно возможностей!
Итак, что же нас ждет?
1. Генеративный ИИ может добавить экономике от $2.6 до $4.4 триллионов в год. Вывод был сделан на основании 63 кейсов компаний, которые уже внедрили технологию.
2. Около 75% ценности, которую может принести генеративный ИИ, приходится на четыре области: обслуживание клиентов, маркетинг и продажи, программирование и исследования и разработки.
3. Генеративный ИИ будет оказывать значительное влияние на все отрасли. А банковская сфера, высокие технологии и науки о жизни (биология, экология, сельское хозяйство) могут получить наибольшую выгоду.
4. Генеративный ИИ имеет потенциал улучшить способности отдельных работников, автоматизировав часть их деятельности.
5. Темпы трансформации рабочей силы ускорятся, учитывая увеличение потенциала для технической автоматизации.
6. Генеративный ИИ может значительно увеличить производительность труда по всей экономике, но для этого потребуются инвестиции в поддержку работников при переходе к другим видам деятельности или смене работы.
7. Эра генеративного ИИ только начинается. Волнение от этой технологии ощутимо, пилотные проекты впечатляют.
Полное осознание преимуществ технологии займет время. Перед нами уже открываются новые возможности, но вместе с ними приходят и новые вызовы. Важно быть готовыми к ним, быть гибкими и постоянно учиться.
ИИ уже меняет наш мир, и эти изменения будут только ускоряться. Но я считаю, что их нужно не бояться, а воспринимать как возможность сделать наши бизнесы и работу эффективнее.
Так что давайте вместе готовиться к этому новому миру. Будущее уже здесь, и оно полно возможностей!
the_economic_potential_of_generative_ai_the_next_productivity_frontier.pdf
8 MB
Для тех, кому интересно подробнее почитать про это, прикрепляю оригинал статьи
Друзья, привет!
Я Стас, CEO SaaS-сервиса «Финансист» (как вы знаете или нет:))
🧙♂️ Наша миссия заключается в том, чтобы превратить финансовых директоров в супергероев. Мы помогаем им управлять данными и принимать управленческие решения. Делаем все возможное, чтобы нашим пользователям было легче сосредоточиться на самом важном, сэкономив время на рутинных задачах.
А еще мы хотим расти, не снижая темпов, принося пользу все большему числу компаний, и стать лучшим решением для управления финансами в B2B!
Для этого у нас есть очень классная команда маркетинга, которой не хватает только одного — руководителя 🙂 Я хочу найти CMO, который нас кратно усилит и поможет поставить новые рекорды в лидгене.
Я вижу в этой роли человека с предпринимательским складом ума, который ищет альтернативные возможности прийти к цели и которому интересно исследовать новые гипотезы и находить нетривиальные решения. Это кроме базовых hard skills :)
Если есть такие на примете, напишите мне, пообщаемся 🙂
Буду благодарен за рекомендации. Нам очень нужен классный СМО!
Я Стас, CEO SaaS-сервиса «Финансист» (как вы знаете или нет:))
🧙♂️ Наша миссия заключается в том, чтобы превратить финансовых директоров в супергероев. Мы помогаем им управлять данными и принимать управленческие решения. Делаем все возможное, чтобы нашим пользователям было легче сосредоточиться на самом важном, сэкономив время на рутинных задачах.
А еще мы хотим расти, не снижая темпов, принося пользу все большему числу компаний, и стать лучшим решением для управления финансами в B2B!
Для этого у нас есть очень классная команда маркетинга, которой не хватает только одного — руководителя 🙂 Я хочу найти CMO, который нас кратно усилит и поможет поставить новые рекорды в лидгене.
Я вижу в этой роли человека с предпринимательским складом ума, который ищет альтернативные возможности прийти к цели и которому интересно исследовать новые гипотезы и находить нетривиальные решения. Это кроме базовых hard skills :)
Если есть такие на примете, напишите мне, пообщаемся 🙂
Буду благодарен за рекомендации. Нам очень нужен классный СМО!
Как хорошо вы разбираетесь в искусственном интеллекте?
Прямо сейчас умение работать с нейросетями — конкурентное преимущество, которое совсем скоро превратится в требование для сильных специалистов.
Подготовил несколько вопросов, чтобы вы оценили свои знания в этой теме.
Какая компания создала нейросеть AlphaGo, которая обыграла чемпиона мира по игре Го?DeepMind
Какая нейросеть может помочь в составлении финансовых отчетов?
a) GPT-4
b) OpenAI Five
c) AlphaGo
d) Watson
Если что, это быланейросеть Watson.
Что означает аббревиатура GPT? Generative Pre-trained Transformer, алгоритм обработки естественного языка.
На всё правильно ответили? Если нет, наша инструкция по работе с ChatGPT поможет разобраться с базовыми вещами. А если да, самое время использовать возможности ИИ на практике!
Ну и конечно, делитесь полезными знаниями с коллегами и не забудьте сделать репост.
Прямо сейчас умение работать с нейросетями — конкурентное преимущество, которое совсем скоро превратится в требование для сильных специалистов.
Подготовил несколько вопросов, чтобы вы оценили свои знания в этой теме.
Какая компания создала нейросеть AlphaGo, которая обыграла чемпиона мира по игре Го?
a) GPT-4
b) OpenAI Five
c) AlphaGo
d) Watson
Если что, это была
Ну и конечно, делитесь полезными знаниями с коллегами и не забудьте сделать репост.
fin-ctrl.ru
ChatGPT для финансовых директоров: инструкция по применению
Подробно объясняем, как использовать ChatGPT финансовым директорам и финансистов.
Друзья, привет!
Сегодня хочу порекомендовать вам два интересных канала про бизнес и финансы.
1. CFO blog
Денис — CFO с большим опытом, рассказывает про финансы, технологии и предпринимательство.
У него много интересных постов, в том числе и про роль GPT и с обзором на системы для FP&A, в который попал наш «Финансист».
2. strelkova_economy&stuff
Зоя — руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про, один из экспертов блога «Финансиста». Делится своим опытом и историями из жизни, рассказывает про бизнес и экономику
Очень понравились её посты про 3 правила жизни от таксиста и стратегию создания продукта на примере крабовых палочек.
Подписывайтесь и узнавайте новое!
Сегодня хочу порекомендовать вам два интересных канала про бизнес и финансы.
1. CFO blog
Денис — CFO с большим опытом, рассказывает про финансы, технологии и предпринимательство.
У него много интересных постов, в том числе и про роль GPT и с обзором на системы для FP&A, в который попал наш «Финансист».
2. strelkova_economy&stuff
Зоя — руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про, один из экспертов блога «Финансиста». Делится своим опытом и историями из жизни, рассказывает про бизнес и экономику
Очень понравились её посты про 3 правила жизни от таксиста и стратегию создания продукта на примере крабовых палочек.
Подписывайтесь и узнавайте новое!
Привет всем!
Сегодня хочу поделиться с вами одним из моих жизненных принципов — всегда говори «ДА» возможностям. Это позволяет мне исследовать новые горизонты, набираться знаний, узнавать новых людей и многое другое.
Любовь принимать вызовы у меня, видимо, с детства. Мне было 10 лет, я был аллергиком, но все равно решил попробовать рыбу. Вот тогда-то и началось! В тот момент я заполучил сильное воспаление, почти задохнулся, зато открыл в себе дух предпринимательства, желание рисковать и получать опыт. 😂
В этой стратегии главное — быстро сказать «да» и приступить к делу. Если вы будете слишком долго думать, ваш мозг точно найдет способ отказаться. А когда вы говорите «да», вы можете насладиться новым, иногда даже неприятным, но всегда полезным опытом.
Так, на днях, в мой день рождения, я получил поздравление от Дмитрия Волошина. Пожелания сопровождались приглашением на его обучающий курс «Ментор бизнеса». Не долго думая, я сказал «Да» и сразу же оплатил. Умеет продавать, так умеет — убедил меня купить его курс в мой же день рождения! 😁
Но я уверен, что решение было правильным. Курс поможет мне:
— структурировать знания;
— улучшить мое взаимодействие с командой (я часто бомбардирую их идеями, но осознаю, что исполнение чужих идей может быть трудным);
— лучше помогать другим предпринимателям, которые обращаются ко мне за советом.
Поэтому вот он, мой совет дня: говорите «да» чаще! Вы никогда не знаете, куда вас может привести следующая возможность! 💥👊
Сегодня хочу поделиться с вами одним из моих жизненных принципов — всегда говори «ДА» возможностям. Это позволяет мне исследовать новые горизонты, набираться знаний, узнавать новых людей и многое другое.
Любовь принимать вызовы у меня, видимо, с детства. Мне было 10 лет, я был аллергиком, но все равно решил попробовать рыбу. Вот тогда-то и началось! В тот момент я заполучил сильное воспаление, почти задохнулся, зато открыл в себе дух предпринимательства, желание рисковать и получать опыт. 😂
В этой стратегии главное — быстро сказать «да» и приступить к делу. Если вы будете слишком долго думать, ваш мозг точно найдет способ отказаться. А когда вы говорите «да», вы можете насладиться новым, иногда даже неприятным, но всегда полезным опытом.
Так, на днях, в мой день рождения, я получил поздравление от Дмитрия Волошина. Пожелания сопровождались приглашением на его обучающий курс «Ментор бизнеса». Не долго думая, я сказал «Да» и сразу же оплатил. Умеет продавать, так умеет — убедил меня купить его курс в мой же день рождения! 😁
Но я уверен, что решение было правильным. Курс поможет мне:
— структурировать знания;
— улучшить мое взаимодействие с командой (я часто бомбардирую их идеями, но осознаю, что исполнение чужих идей может быть трудным);
— лучше помогать другим предпринимателям, которые обращаются ко мне за советом.
Поэтому вот он, мой совет дня: говорите «да» чаще! Вы никогда не знаете, куда вас может привести следующая возможность! 💥👊
Не так давно меня позвали на интервью в FitStars. Обсудили, как я пришел к бегу, как нашел на него время, какая у меня мотивация и так далее.
Сегодня этот материал наконец-то вышел! Читайте по ссылке :)
Сегодня этот материал наконец-то вышел! Читайте по ссылке :)
Мы с вами уже достаточно много поговорили про ChatGPT, но я знаю, что всё ещё есть люди, которые сомневаются в его ценности. Одна из частых причин — непонятно, где этот инструмент можно применить. Поэтому я подготовил для вас небольшой список из задач, которые мы в «Финансисте» уже успешно делаем с помощью GPT:
1. Решение проблемы белого листа. Достаточно продумать буквально одно предложение, а GPT поможет докрутить его до полноценного текста.
2. Сокращение времени, которое уходит на просмотр различных материалов. Можно просто закинуть какой-то текст или файл в GPT и попросить его выделить основные моменты.
3. Отдел маркетинга генерит с помощью ИИ тексты для SEO-оптимизации сайта.
4. Ребята из отдела продаж пишут через GPT скрипты для разговоров с клиентами.
5. А в отделе разработки пришли к выводу, что порой проще попросить GPT написать необходимую часть кода, чем потратить время на поиск нужной SQL-функции в интернете, если она вдруг забылась.
Это только наши кейсы, уверен, что их можно собрать гораздо больше. Возможно, какой-то из этих вариантов подойдет и вам! А в помощь наш гайд по работе с GPT.
Делитесь в комментариях, как вы используете ChatGPT!
1. Решение проблемы белого листа. Достаточно продумать буквально одно предложение, а GPT поможет докрутить его до полноценного текста.
2. Сокращение времени, которое уходит на просмотр различных материалов. Можно просто закинуть какой-то текст или файл в GPT и попросить его выделить основные моменты.
3. Отдел маркетинга генерит с помощью ИИ тексты для SEO-оптимизации сайта.
4. Ребята из отдела продаж пишут через GPT скрипты для разговоров с клиентами.
5. А в отделе разработки пришли к выводу, что порой проще попросить GPT написать необходимую часть кода, чем потратить время на поиск нужной SQL-функции в интернете, если она вдруг забылась.
Это только наши кейсы, уверен, что их можно собрать гораздо больше. Возможно, какой-то из этих вариантов подойдет и вам! А в помощь наш гайд по работе с GPT.
Делитесь в комментариях, как вы используете ChatGPT!
fin-ctrl.ru
ChatGPT для финансовых директоров: инструкция по применению
Подробно объясняем, как использовать ChatGPT финансовым директорам и финансистов.
Привет всем! Сегодня хочу поговорить о теме, которая часто вызывает недопонимание среди российских предпринимателей — менторстве.
Многие из нас, к сожалению, считают, что если мы обратимся за помощью к ментору, это будет проявлением слабости. «Настоящий бизнесмен должен уметь все сам!» — скажете вы. Но давайте определим, кто такой ментор.
Ментор как гид на незнакомой местности. Он уже прошел тот путь, который только предстоит вам, знает все подводные камни и опасные повороты. Его советы и рекомендации могут кардинально изменить показатели вашего бизнеса в лучшую сторону.
Но почему мы так сильно боимся признать, что нам нужна помощь? Что в этом такого? Никто же не рождается с готовыми навыками управления компанией или умением принимать сложные решения на ходу. Это все приходит с опытом, и иногда было бы неплохо, чтобы кто-то поделился этим опытом с нами, верно?
Но даже если первая проблема решилась, появляется другая: мы не готовы платить менторам. Ну а как, спросите вы, платить за разговор? Но подумайте об этом по-другому: знания этого человека могут быть бесценными для вашего бизнеса. И они стоят инвестиций.
Думаю, стоит смелее относиться к менторству! Это признак не слабости, а скорее здорового подхода к развитию бизнеса. И помните, конечной целью является успешная и процветающая компания под вашим управлением!
Пишите ваши мысли и делитесь опытом в комментариях.
Многие из нас, к сожалению, считают, что если мы обратимся за помощью к ментору, это будет проявлением слабости. «Настоящий бизнесмен должен уметь все сам!» — скажете вы. Но давайте определим, кто такой ментор.
Ментор как гид на незнакомой местности. Он уже прошел тот путь, который только предстоит вам, знает все подводные камни и опасные повороты. Его советы и рекомендации могут кардинально изменить показатели вашего бизнеса в лучшую сторону.
Но почему мы так сильно боимся признать, что нам нужна помощь? Что в этом такого? Никто же не рождается с готовыми навыками управления компанией или умением принимать сложные решения на ходу. Это все приходит с опытом, и иногда было бы неплохо, чтобы кто-то поделился этим опытом с нами, верно?
Но даже если первая проблема решилась, появляется другая: мы не готовы платить менторам. Ну а как, спросите вы, платить за разговор? Но подумайте об этом по-другому: знания этого человека могут быть бесценными для вашего бизнеса. И они стоят инвестиций.
Думаю, стоит смелее относиться к менторству! Это признак не слабости, а скорее здорового подхода к развитию бизнеса. И помните, конечной целью является успешная и процветающая компания под вашим управлением!
Пишите ваши мысли и делитесь опытом в комментариях.
Сегодня продолжим тему менторства, но с акцентом на разницу между ментором, консультантом, эдвайзером и коучем. Некоторые из вас, кстати, опередили меня вчера в комментариях. Моя очередь делится мнением по этому вопросу :)
Ментор. Это тот, кто уже прошел ваш путь. Человек, который дает вам практические советы на основе его опыта. Он тот, кто поделился бы с вами своей лодкой, если бы вы оба были в одном потоке. Менторство — отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. Ментор — ваш партнер в бизнесе, именно поэтому ему часто предоставляют опцион.
Эдвайзер (советник). Это, как правило, эксперт в определенной области, который дает стратегические советы компании или ее руководству. Он может давать свои рекомендации на долгосрочной основе, но, в отличие от ментора, он обычно не участвует в вашем ежедневном обучении или развитии.
Консультант. Это профессионал, который приносит в компанию экспертизу в определенной области. Он приходит, анализирует, дает рекомендации и уходит. Он тот, кто показывает вам рыбу, но не учит вас рыбачить.
Коуч. Этот человек не будет давать вам советы. Вместо этого он задает вопросы, которые помогают вам разобраться в собственных проблемах и найти решения. Он тот, кто учит вас рыбачить, но не показывает, где искать рыбу.
В зависимости от вашего запроса и потребностей, вы можете обратиться к любому из этих специалистов. Главное — правильно определить свои потребности и выбрать подходящего "проводника" в бизнес-мире.
Предлагаю продолжить наше обсуждение в комментариях)
Ментор. Это тот, кто уже прошел ваш путь. Человек, который дает вам практические советы на основе его опыта. Он тот, кто поделился бы с вами своей лодкой, если бы вы оба были в одном потоке. Менторство — отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. Ментор — ваш партнер в бизнесе, именно поэтому ему часто предоставляют опцион.
Эдвайзер (советник). Это, как правило, эксперт в определенной области, который дает стратегические советы компании или ее руководству. Он может давать свои рекомендации на долгосрочной основе, но, в отличие от ментора, он обычно не участвует в вашем ежедневном обучении или развитии.
Консультант. Это профессионал, который приносит в компанию экспертизу в определенной области. Он приходит, анализирует, дает рекомендации и уходит. Он тот, кто показывает вам рыбу, но не учит вас рыбачить.
Коуч. Этот человек не будет давать вам советы. Вместо этого он задает вопросы, которые помогают вам разобраться в собственных проблемах и найти решения. Он тот, кто учит вас рыбачить, но не показывает, где искать рыбу.
В зависимости от вашего запроса и потребностей, вы можете обратиться к любому из этих специалистов. Главное — правильно определить свои потребности и выбрать подходящего "проводника" в бизнес-мире.
Предлагаю продолжить наше обсуждение в комментариях)
Сегодня мы завершаем наше обсуждение и поговорим о важном вопросе: как искать и выбирать ментора?
Я задумался о менторе, когда понял, что хочу расти быстрее. Понял, что у самостоятельного изучения и практики свои пределы. Порой нужен тот, кто вдохновит, покажет другую перспективу, поделится опытом.
Перед началом поиска важно подготовиться. Определитесь с вашими ожиданиями и целями от менторства. Какое изменение вы хотите видеть в своем бизнесе после этого? Сформулируйте это, и вы получите компас для вашего поиска подходящего ментора.
Теперь переходим к самому поиску. Помните, что ментор — не просто успешный человек. Это человек, который должен иметь релевантный опыт. Если вам нужен ментор для конкретного вопроса, например, привлечь инвестиции или продать компанию, то необязательно искать человека с опытом конкретно в вашей нише. Важнее его практический опыт и знания по вашему запросу.
Еще один важный момент — не ограничивайтесь одной встречей. Менторство — это отношения, которые могут затянуться на долгое время, а возможно, ментор станет вашим партнером в бизнесе. Поэтому также важно удостовериться, что вам комфортно вместе.
Искать ментора — это всегда вызов, но я уверен, что с этими советами у вас получится найти подходящего ментора и добиться новых высот в вашем бизнесе.
И как всегда, жду ваших комментариев и историй! Удачи вам в поиске!
И в завершение небольшая подборка от меня, для тех, кто планирует начать поиск ментора.
Для предпринимателей:
1. United Mentors (https://www.unimentors.ru/) — это сервис бизнес-менторства.
2. Клуб Менторов (https://mentorclub.ru/) — они работают на развитие бизнесов и их основателей.
3. Experum (https://experum.ru/) — здесь можно найти менторов и экспертов для вас и вашего бизнеса.
Менторы в IT:
1. Getmentor (https://getmentor.dev)— открытое сообщество IT-наставников.
2. Solvery.io (https://solvery.io) — обучение IT 1 на 1 с наставником.
Развитие карьеры:
Эйч (https://h.careers) —сервис развития карьеры.
Я задумался о менторе, когда понял, что хочу расти быстрее. Понял, что у самостоятельного изучения и практики свои пределы. Порой нужен тот, кто вдохновит, покажет другую перспективу, поделится опытом.
Перед началом поиска важно подготовиться. Определитесь с вашими ожиданиями и целями от менторства. Какое изменение вы хотите видеть в своем бизнесе после этого? Сформулируйте это, и вы получите компас для вашего поиска подходящего ментора.
Теперь переходим к самому поиску. Помните, что ментор — не просто успешный человек. Это человек, который должен иметь релевантный опыт. Если вам нужен ментор для конкретного вопроса, например, привлечь инвестиции или продать компанию, то необязательно искать человека с опытом конкретно в вашей нише. Важнее его практический опыт и знания по вашему запросу.
Еще один важный момент — не ограничивайтесь одной встречей. Менторство — это отношения, которые могут затянуться на долгое время, а возможно, ментор станет вашим партнером в бизнесе. Поэтому также важно удостовериться, что вам комфортно вместе.
Искать ментора — это всегда вызов, но я уверен, что с этими советами у вас получится найти подходящего ментора и добиться новых высот в вашем бизнесе.
И как всегда, жду ваших комментариев и историй! Удачи вам в поиске!
И в завершение небольшая подборка от меня, для тех, кто планирует начать поиск ментора.
Для предпринимателей:
1. United Mentors (https://www.unimentors.ru/) — это сервис бизнес-менторства.
2. Клуб Менторов (https://mentorclub.ru/) — они работают на развитие бизнесов и их основателей.
3. Experum (https://experum.ru/) — здесь можно найти менторов и экспертов для вас и вашего бизнеса.
Менторы в IT:
1. Getmentor (https://getmentor.dev)— открытое сообщество IT-наставников.
2. Solvery.io (https://solvery.io) — обучение IT 1 на 1 с наставником.
Развитие карьеры:
Эйч (https://h.careers) —сервис развития карьеры.