Сайт НКО
Сайт организации важно сделать адаптивным и для целевой аудитории.
Сегодня нашла сайт, который сразу предлагает выбрать цвет изображений, комфортный для глаз. Светлан, темный или желтый.
В посте сделала скрины трех вариантов.
https://www.rnib.org.uk/
Берите на заметку!
Сайт организации важно сделать адаптивным и для целевой аудитории.
Сегодня нашла сайт, который сразу предлагает выбрать цвет изображений, комфортный для глаз. Светлан, темный или желтый.
В посте сделала скрины трех вариантов.
https://www.rnib.org.uk/
Берите на заметку!
Шаблон описания вакансии
Коллеги прислали пример подробного описания вакансии. Публикую. Возможно, пересмотрите свой подход в поиске фандрайзеров.
Описание
НКО ищет менеджера по работе с донорами или директора по филантропии, в зависимости от уровня опыта; должность директора, объем работы и зарплата отражают большую ответственность и управление.Менеджер по работе с донорами или директор по благотворительности, занимающий эту должность, будет руководить индивидуальной стратегией привлечения средств и работать с исполнительным директором, заместителем директора, правлением и персоналом над ее реализацией.
На эту должность требуется творческий человек, мыслящий стратегически, обладающий глубоким пониманием методов сбора средств для некоммерческих организаций, отношений с донорами и организационного развития, который возьмет на себя инициативу по стимулированию значительных областей роста организации; эта должность будет сосредоточена на привлечении доноров и управлении ими, специальных мероприятиях и кампаниях, сборе пожертвований от крупных доноров и управлении базой данных доноров. На этой должности тесно сотрудничают несколько сотрудников, которые играют важную роль в развитии фонда, получении государственных грантов.
Ожидается, что вы будете выезжать на мероприятия по всей стране.
Основные обязанности и ответственность
Основные обязанности включают в себя, но не ограничиваются ими:
Стратегия развития: Работа с командой по сбору средств для разработки и контроля плана сбора средств для индивидуальных пожертвований, в частности крупных доноров. Сотрудник на этой должности будет работать с финансовым директором над подготовкой и мониторингом годовых бюджетов. Они также будут сотрудничать с командой по коммуникациям, чтобы обеспечить охват целевой аудитории.
Основные доноры: Определять и разрабатывать стратегии привлечения крупных доноров; кандидат будет отслеживать взаимоотношения и вести записи в базе данных; внедрять индивидуальные планы управления для развития и углубления отношений с отдельными донорами, гарантируя, что они чувствуют себя ценными, информированными и связанными с миссией организации. Это включает в себя регулярное общение, индивидуальное признание вклада и возможности для признания и вовлечения доноров.
Специальные мероприятия: Планировать, координировать и проводите 2-4 ежегодных мероприятия, кампании и инициативы по сбору средств для привлечения доноров, сбора средств и повышения осведомленности о миссии организации. Кроме того, оценить основные приемы, посвященные признательности конкретных доноров, посещения объектов, чтобы предоставить донорам возможность пообщаться с руководством организации, персоналом программы и бенефициарами и углубить их взаимодействие с организацией.
Сотрудничество и коммуникация: Работать с управленческой командой, чтобы обеспечить совместную работу по сбору средств, финансированию и программам, создавая системы, обеспечивающие координацию и совместное развитие, чтобы сообщать о прогрессе в достижении целей по сбору средств, прогрессе и воздействии.
Составление бюджета и финансовое планирование: Работать в тесном сотрудничестве с исполнительным директором и заместителем директора над составлением ежегодных бюджетов по сбору средств, отслеживать расходы по сбору средств и анализировать эффективность сбора средств в соответствии с поставленными целями.
Общие обязанности
Этот сотрудник будет важным членом команды НКО. Участие в еженедельных и ежегодных собраниях всего персонала. Представление интересов путем участия в общественных мероприятиях по мере необходимости.
Преимущества: Заработная плата, соответствующая опыту работы. Социальный пакет включает в себя медицинскую страховку, оплачиваемую работодателем, отпуск, больничные, личные дни, возможности для профессионального развития и благоприятную рабочую среду.
Требования
Опыт обучения и работы
Требуется опыт работы в некоммерческих организациях не менее 5 лет
Требуется опыт работы в области сбора средств не менее 5 лет
Знания, навыки
Отличная способность управлять несколькими проектами
Коллеги прислали пример подробного описания вакансии. Публикую. Возможно, пересмотрите свой подход в поиске фандрайзеров.
Описание
НКО ищет менеджера по работе с донорами или директора по филантропии, в зависимости от уровня опыта; должность директора, объем работы и зарплата отражают большую ответственность и управление.Менеджер по работе с донорами или директор по благотворительности, занимающий эту должность, будет руководить индивидуальной стратегией привлечения средств и работать с исполнительным директором, заместителем директора, правлением и персоналом над ее реализацией.
На эту должность требуется творческий человек, мыслящий стратегически, обладающий глубоким пониманием методов сбора средств для некоммерческих организаций, отношений с донорами и организационного развития, который возьмет на себя инициативу по стимулированию значительных областей роста организации; эта должность будет сосредоточена на привлечении доноров и управлении ими, специальных мероприятиях и кампаниях, сборе пожертвований от крупных доноров и управлении базой данных доноров. На этой должности тесно сотрудничают несколько сотрудников, которые играют важную роль в развитии фонда, получении государственных грантов.
Ожидается, что вы будете выезжать на мероприятия по всей стране.
Основные обязанности и ответственность
Основные обязанности включают в себя, но не ограничиваются ими:
Стратегия развития: Работа с командой по сбору средств для разработки и контроля плана сбора средств для индивидуальных пожертвований, в частности крупных доноров. Сотрудник на этой должности будет работать с финансовым директором над подготовкой и мониторингом годовых бюджетов. Они также будут сотрудничать с командой по коммуникациям, чтобы обеспечить охват целевой аудитории.
Основные доноры: Определять и разрабатывать стратегии привлечения крупных доноров; кандидат будет отслеживать взаимоотношения и вести записи в базе данных; внедрять индивидуальные планы управления для развития и углубления отношений с отдельными донорами, гарантируя, что они чувствуют себя ценными, информированными и связанными с миссией организации. Это включает в себя регулярное общение, индивидуальное признание вклада и возможности для признания и вовлечения доноров.
Специальные мероприятия: Планировать, координировать и проводите 2-4 ежегодных мероприятия, кампании и инициативы по сбору средств для привлечения доноров, сбора средств и повышения осведомленности о миссии организации. Кроме того, оценить основные приемы, посвященные признательности конкретных доноров, посещения объектов, чтобы предоставить донорам возможность пообщаться с руководством организации, персоналом программы и бенефициарами и углубить их взаимодействие с организацией.
Сотрудничество и коммуникация: Работать с управленческой командой, чтобы обеспечить совместную работу по сбору средств, финансированию и программам, создавая системы, обеспечивающие координацию и совместное развитие, чтобы сообщать о прогрессе в достижении целей по сбору средств, прогрессе и воздействии.
Составление бюджета и финансовое планирование: Работать в тесном сотрудничестве с исполнительным директором и заместителем директора над составлением ежегодных бюджетов по сбору средств, отслеживать расходы по сбору средств и анализировать эффективность сбора средств в соответствии с поставленными целями.
Общие обязанности
Этот сотрудник будет важным членом команды НКО. Участие в еженедельных и ежегодных собраниях всего персонала. Представление интересов путем участия в общественных мероприятиях по мере необходимости.
Преимущества: Заработная плата, соответствующая опыту работы. Социальный пакет включает в себя медицинскую страховку, оплачиваемую работодателем, отпуск, больничные, личные дни, возможности для профессионального развития и благоприятную рабочую среду.
Требования
Опыт обучения и работы
Требуется опыт работы в некоммерческих организациях не менее 5 лет
Требуется опыт работы в области сбора средств не менее 5 лет
Знания, навыки
Отличная способность управлять несколькими проектами
Умение работать с различными группами людей
Отличные навыки управления проектами
Сильный командный игрок
Отличные коммуникативные навыки, в том числе навыки написания текстов и проведения презентаций в группах
Большое внимание к деталям
Приветствуются знания в области организационного развития и стратегического планирования
Готовность иногда работать по выходным и вечерам
Находчивость при выполнении различных административных и организационных задач
Желательно знание инструментов CRM.
Отличные навыки управления проектами
Сильный командный игрок
Отличные коммуникативные навыки, в том числе навыки написания текстов и проведения презентаций в группах
Большое внимание к деталям
Приветствуются знания в области организационного развития и стратегического планирования
Готовность иногда работать по выходным и вечерам
Находчивость при выполнении различных административных и организационных задач
Желательно знание инструментов CRM.
Давно не публиковала примеры рекламных кампаний. Очень откликнулась социальная инициатива южнокорейского Макдональс о том, в каких условиях живут в больницах мамы маленьких пациентов.
Если вам интересны социальные ролики, есть у меня группа отдельная https://www.tg-me.com/+RxnDWTH4EYWGEPQR
Если вам интересны социальные ролики, есть у меня группа отдельная https://www.tg-me.com/+RxnDWTH4EYWGEPQR
Telegram
Делаем социальные ролики будущего
Обсуждаем социальные ролики, которые будут интересны для TV и людей, с Национальной медиа группой
Forwarded from гура́ (Danil Gura)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Южнокорейский McDonald's запустил трогательную кампанию про родителей, которые обязаны находиться со своими детьми в больнице.
Оказывается, местное законодательство отказывает детям в лечении, если рядом с ними не присутствует законный опекун. Для местных это стало нормой, поэтому многие не обращают внимание на порой ужасные условия пребывания мам (или опекунов).
Чтобы показать, насколько тесными и неудобными бывают кровати — по всему Сеулу расставили инсталляции, подчеркивающие размеры больничных коек.
Оказывается, местное законодательство отказывает детям в лечении, если рядом с ними не присутствует законный опекун. Для местных это стало нормой, поэтому многие не обращают внимание на порой ужасные условия пребывания мам (или опекунов).
Чтобы показать, насколько тесными и неудобными бывают кровати — по всему Сеулу расставили инсталляции, подчеркивающие размеры больничных коек.
Метрики, как прописать в гранте?
Это самый частый вопрос мне. Раздел есть, а писать не знаем что.
Ориентир для вас.
✅Оценка эффективности работы с частными донорами в некоммерческой организации может включать в себя ряд метрик, которые отражают различные аспекты работы организации с донорским сообществом. Вот несколько ключевых метрик, которые могут быть использованы для оценки эффективности:
✅Общая сумма пожертвований: Это самая очевидная метрика, отражающая общий объем средств, собранных от частных доноров за определенный период времени. Рост этой метрики может указывать на эффективность стратегии работы с донорами.
✅Число новых доноров: Отслеживание количества новых доноров за определенный период времени помогает определить успешность стратегии привлечения новых доноров и расширения донорской базы.
✅Удержание доноров: Метрика удержания доноров отражает процент доноров, которые остаются с организацией и продолжают делать пожертвования после первого пожертвования. Высокий показатель удержания свидетельствует о качественной работы с донорами и их удовлетворенности.
✅Средний размер пожертвования: Эта метрика показывает среднюю сумму пожертвования от каждого донора. Рост среднего размера пожертвования может свидетельствовать о повышении уровня вовлеченности доноров или успешной стратегии работы с высокодоходными донорами.
✅Частота и регулярность пожертвований: Отслеживание частоты и регулярности пожертвований помогает определить, насколько активно доноры поддерживают организацию и насколько они вовлечены в ее работу.
✅Стоимость привлечения донора (CAC): Эта метрика отражает затраты на привлечение каждого нового донора. Сравнение CAC с доходами от новых доноров помогает определить эффективность инвестиций в стратегии привлечения новых доноров.
✅Обратная связь и удовлетворенность доноров: Оценка удовлетворенности доноров через опросы, обратную связь и другие методы позволяет понять, насколько они довольны работой организации и своим взаимодействием с ней.
✅Отчетность и прозрачность: Метрики, связанные с предоставлением отчетов о расходовании средств и результатов работы организации, помогают оценить уровень прозрачности и открытости перед донорами.
Эти метрики могут быть использованы как для внутреннего мониторинга и управления, так и для демонстрации эффективности работы с донорами перед заинтересованными сторонами и партнерами.
Полный спектр метрик и как проводить оценку вы найдете в книге «Управление фандрайзингом» и научитесь делать на практике в рамках курса «Управление фандрайзингом»
Это самый частый вопрос мне. Раздел есть, а писать не знаем что.
Ориентир для вас.
✅Оценка эффективности работы с частными донорами в некоммерческой организации может включать в себя ряд метрик, которые отражают различные аспекты работы организации с донорским сообществом. Вот несколько ключевых метрик, которые могут быть использованы для оценки эффективности:
✅Общая сумма пожертвований: Это самая очевидная метрика, отражающая общий объем средств, собранных от частных доноров за определенный период времени. Рост этой метрики может указывать на эффективность стратегии работы с донорами.
✅Число новых доноров: Отслеживание количества новых доноров за определенный период времени помогает определить успешность стратегии привлечения новых доноров и расширения донорской базы.
✅Удержание доноров: Метрика удержания доноров отражает процент доноров, которые остаются с организацией и продолжают делать пожертвования после первого пожертвования. Высокий показатель удержания свидетельствует о качественной работы с донорами и их удовлетворенности.
✅Средний размер пожертвования: Эта метрика показывает среднюю сумму пожертвования от каждого донора. Рост среднего размера пожертвования может свидетельствовать о повышении уровня вовлеченности доноров или успешной стратегии работы с высокодоходными донорами.
✅Частота и регулярность пожертвований: Отслеживание частоты и регулярности пожертвований помогает определить, насколько активно доноры поддерживают организацию и насколько они вовлечены в ее работу.
✅Стоимость привлечения донора (CAC): Эта метрика отражает затраты на привлечение каждого нового донора. Сравнение CAC с доходами от новых доноров помогает определить эффективность инвестиций в стратегии привлечения новых доноров.
✅Обратная связь и удовлетворенность доноров: Оценка удовлетворенности доноров через опросы, обратную связь и другие методы позволяет понять, насколько они довольны работой организации и своим взаимодействием с ней.
✅Отчетность и прозрачность: Метрики, связанные с предоставлением отчетов о расходовании средств и результатов работы организации, помогают оценить уровень прозрачности и открытости перед донорами.
Эти метрики могут быть использованы как для внутреннего мониторинга и управления, так и для демонстрации эффективности работы с донорами перед заинтересованными сторонами и партнерами.
Полный спектр метрик и как проводить оценку вы найдете в книге «Управление фандрайзингом» и научитесь делать на практике в рамках курса «Управление фандрайзингом»
Что происходит в мировом фандрайзинге?
Вышел ежегодный отчет о ситуации в фандрайзинге в Великобритании.
Один из главных выводов - тенденция к падению пожертвований сохраняется из-за внешних факторов. Это отмечают и в других странах. Массовые частные пожертвования падают, крупные - растут, в том числе от гранты.
Что в отчете интересно и полезно для нас, о чем стоит подумать.
Из всех организаций, которые ответили, что за 2023 год пожертвования выросли, выделили следующие драйверы:
49% - благодаря крупным донорам и пожертвованиям от крупных компаний;
37% - начали новые активности (начали больше использовать digital);
29% - увеличилось общее число доноров;
22% - инвестиции в фандрайзинг.
Большую роль в исследовании отводится digital-инструментам, цифровой зрелости организаций. Результаты оказались предсказуемыми. Чем крупнее организация, тем она больше вкладывает в цифровые решения. И они снижают эффект от экономической нестабильности. Организации более устойчивые и продолжают рост.
Вывод банальный - важно инвестировать в CRM, IT-решения. А где взять на это ресурсы?
Продолжение завтра ....
Вышел ежегодный отчет о ситуации в фандрайзинге в Великобритании.
Один из главных выводов - тенденция к падению пожертвований сохраняется из-за внешних факторов. Это отмечают и в других странах. Массовые частные пожертвования падают, крупные - растут, в том числе от гранты.
Что в отчете интересно и полезно для нас, о чем стоит подумать.
Из всех организаций, которые ответили, что за 2023 год пожертвования выросли, выделили следующие драйверы:
49% - благодаря крупным донорам и пожертвованиям от крупных компаний;
37% - начали новые активности (начали больше использовать digital);
29% - увеличилось общее число доноров;
22% - инвестиции в фандрайзинг.
Большую роль в исследовании отводится digital-инструментам, цифровой зрелости организаций. Результаты оказались предсказуемыми. Чем крупнее организация, тем она больше вкладывает в цифровые решения. И они снижают эффект от экономической нестабильности. Организации более устойчивые и продолжают рост.
Вывод банальный - важно инвестировать в CRM, IT-решения. А где взять на это ресурсы?
Продолжение завтра ....
Улучшение взаимодействия с донорами через сервис GIVR.ru
•Подключим сервис GIVR. Вы сможете собирать онлайн-пожертвования через различные платежные системы, что позволит упростить процесс сбора средств на вашем сайте и начать собирать цифровой след донора через сквозную аналитику.
•Учтем информацию о донорах, такую как их географическое положение, сумма пожертвований, возраст и пол, предпочтения. Соберем все необходимые фандрайзинговые метрики доноров, что поможет вам лучше понять свою аудиторию.
•Проанализируем поведение доноров с использованием встроенных аналитических инструментов GIVR. Аналитика, что позволит выявить ключевые факторы удержания и оттока доноров. Это позволит вам проводить таргетированные рекламные компании, направленные на определенные сегменты доноров, повысить открываемость писем, конверсию целевых действий в донаты, увеличим сборы уже существующей базы доноров.
•Продиагностируем риски потери доноров, исследуя изменения в их активности и платежных данных, и наличия предикторов риска чтобы предотвратить потерю рекуррентов.
•Построим гипотезы о том, как увеличить средний чек и частоту пожертвований.
•Подскажем различные подходы и стратегии обращения к донорам на практике, чтобы определить наиболее эффективные подходы к фандрайзингу.
•Персонализируем коммуникацию с донорами на основе их предыдущей активности и интересов, что позволит повысить их вовлеченность и удовлетворенность.
•Наведем порядок в вашей базе данных доноров, структурируя и оптимизируя информацию для более эффективного управления и анализа.
Длительность 6 месяцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Медиаклуб «АСИ-Благосфера» приглашает сотрудников НКО на встречу с профессионалами фандрайзинга, чтобы получить от них советы и лайфхаки, как «зажигать искру» фандрайзинга, где искать вдохновение и генерировать нестандартные идеи для фандрайзинговых кампаний.
Привлечение ресурсов для работы НКО – сложная работа, успехи и просчеты которой связаны с множеством факторов. Есть данные нам условия и обстоятельства и базовые правила работы в них, есть проверенные опытом формулы, помогающие заранее просчитать ваши усилия, есть требования к коммуникации с теми или иными донорами и требования к тому, как выстроены в организации рабочие процессы.
Все это – необходимая основа для работы фандрайзера, но «чтобы взлетело» — без искры креатива не обойтись. Как ее разжечь? Где найти вдохновение? Как упаковать полет фантазии в стройную просчитанную кампанию, не расплескав вдохновение при планировании? Что такое трентвотчинг и как должны в идеале работать в одной связке фандрайзеры, пиарщики и все остальные? Организаторы онлайн-встречи предлагают поговорить об этом с гостями медиаклуба – экспертами фандрайзинга.
Советами поделятся:
Анастасия Ложкина, учредитель Института развития фандрайзинга и Клуба фандрайзеров, соавтор книги «Управление фандрайзингом», где креативу посвящена отдельная глава (Москва)
Дарья Малышева, директор по фандрайзингу Благотворительного фонда «Рука помощи бездомным животным» (Пенза)
Мария Костарева, PR-специалист Благотворительного фонда «Менора» (Екатеринбург)
Присоединиться к разговору приглашаются все заинтересованные в теме.
Участие бесплатное.
Для получения ссылки на подключение к трансляции необходимо зарегистрироваться.
Привлечение ресурсов для работы НКО – сложная работа, успехи и просчеты которой связаны с множеством факторов. Есть данные нам условия и обстоятельства и базовые правила работы в них, есть проверенные опытом формулы, помогающие заранее просчитать ваши усилия, есть требования к коммуникации с теми или иными донорами и требования к тому, как выстроены в организации рабочие процессы.
Все это – необходимая основа для работы фандрайзера, но «чтобы взлетело» — без искры креатива не обойтись. Как ее разжечь? Где найти вдохновение? Как упаковать полет фантазии в стройную просчитанную кампанию, не расплескав вдохновение при планировании? Что такое трентвотчинг и как должны в идеале работать в одной связке фандрайзеры, пиарщики и все остальные? Организаторы онлайн-встречи предлагают поговорить об этом с гостями медиаклуба – экспертами фандрайзинга.
Советами поделятся:
Анастасия Ложкина, учредитель Института развития фандрайзинга и Клуба фандрайзеров, соавтор книги «Управление фандрайзингом», где креативу посвящена отдельная глава (Москва)
Дарья Малышева, директор по фандрайзингу Благотворительного фонда «Рука помощи бездомным животным» (Пенза)
Мария Костарева, PR-специалист Благотворительного фонда «Менора» (Екатеринбург)
Присоединиться к разговору приглашаются все заинтересованные в теме.
Участие бесплатное.
Для получения ссылки на подключение к трансляции необходимо зарегистрироваться.
НЕСТРАШНО
Сегодня впервые в статусе члена Экспертного совета благотворительного фонда НЕСТРАШНО Светланы Изамбаевой приняла участие в стратегической сессии.
Обсуждали план развития программы адаптации для ВИЧ положительных подростков, как применить ИИ для общения с ребятами, построение коммуникации с донорами, проект по передачи технологии общения и помощи подросткам, которые узнали о своем статусе.
Моей задачей в Совете будет принимать участие в стратегии развития фонда и вопросы привлечения средств.
Для меня это новый ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ опыт.
Пожелайте мне удачи. Конечно, буду благодарна за поддержку.
Сегодня впервые в статусе члена Экспертного совета благотворительного фонда НЕСТРАШНО Светланы Изамбаевой приняла участие в стратегической сессии.
Обсуждали план развития программы адаптации для ВИЧ положительных подростков, как применить ИИ для общения с ребятами, построение коммуникации с донорами, проект по передачи технологии общения и помощи подросткам, которые узнали о своем статусе.
Моей задачей в Совете будет принимать участие в стратегии развития фонда и вопросы привлечения средств.
Для меня это новый ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ опыт.
Пожелайте мне удачи. Конечно, буду благодарна за поддержку.
Как IT решения помогают удерживать и развивать отношения с донорами? Почему важно на этапе внедрения поддержка внешнего специалиста по работе с физическими лицами? Как оценить метрики по привлечению средств от физических лиц? Как поставить показатели в перспективе 3, 6 и 12 месяцев?
Об этом поговорили с основателем givr.ru Письменным Михаилом.
Если вы подаете на грант Тинькофф, коммерческое предложение можно получить здесь
Об этом поговорили с основателем givr.ru Письменным Михаилом.
Если вы подаете на грант Тинькофф, коммерческое предложение можно получить здесь
Утро начинается с любви!
Короткое и очень душевное письмо получают регулярные доноры от Красноярской организации «ВМесте».
Татьяна Золотарева, спасибо за душевность 🥰
Короткое и очень душевное письмо получают регулярные доноры от Красноярской организации «ВМесте».
Татьяна Золотарева, спасибо за душевность 🥰
Весь мир обсуждает новую вселенную GPT-4о. Будем тестировать возможности для фандрайзинга.
А пока каталог нейросетей от друга Клуба фандрайзеров Сергея Кобелева.
P.s. Признаюсь, я фанатка Сережи🥰
А пока каталог нейросетей от друга Клуба фандрайзеров Сергея Кобелева.
P.s. Признаюсь, я фанатка Сережи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сергей Кобелев. ГенИИ для бизнеса
О БЕС ПОЛЕЗНОСТИ КАТАЛОГОВ НЕЙРОСЕТЕЙ
Многие из вас видели бесчисленные каталоги и подборки AI-сервисов для самых разных задач. Кажется, что выбор огромен и можно найти инструмент под любую потребность. 🥸
😎И да, и нет.
Если верить статистике, на сегодняшний день в мире уже разработано и выпущено 10к+ 😳 различных нейросетей и AI-инструментов. Однако, если присмотреться повнимательнее, окажется, что подавляющее большинство этих разработок бесполезны для рядового пользователя. Фактически в каждой области доминируют 1-2 проекта, которые действительно широко используются, а подавляющее большинство появляется и как будто исчезает.
✍️ Текст: СhatGPT, Claude
🌐 Поиск в интернете: Perplexity
🎵 Аудио: Suno, Udio
🎥 Видео: Gen2
👹 Аватары: Heygen, Elevenlabs
🗣 Перевод: Deepl
📈 Презентации: Gamma.app
🤷♂️ И это, пожалуй, всё. Остальные тысячи проектов из бесконечных каталогов на поверку оказываются либо узконишевыми, либо попросту сырыми и неудобными для использования. Получается, что реально полезными и применимыми для масс - менее 0,1% всех существующих нейросетей.
Мораль проста: не стоит гнаться за количеством и пытаться охватить всё и вся. Я уже давно смотрю на все эти каталоги как на информационный спам.
Напишите в комментариях, какими немассовыми нейросетками пользуетесь вы и чем они вам нравятся. Пользуетесь?)
Многие из вас видели бесчисленные каталоги и подборки AI-сервисов для самых разных задач. Кажется, что выбор огромен и можно найти инструмент под любую потребность. 🥸
😎И да, и нет.
Если верить статистике, на сегодняшний день в мире уже разработано и выпущено 10к+ 😳 различных нейросетей и AI-инструментов. Однако, если присмотреться повнимательнее, окажется, что подавляющее большинство этих разработок бесполезны для рядового пользователя. Фактически в каждой области доминируют 1-2 проекта, которые действительно широко используются, а подавляющее большинство появляется и как будто исчезает.
✍️ Текст: СhatGPT, Claude
🌐 Поиск в интернете: Perplexity
🎵 Аудио: Suno, Udio
🎥 Видео: Gen2
👹 Аватары: Heygen, Elevenlabs
🗣 Перевод: Deepl
📈 Презентации: Gamma.app
🤷♂️ И это, пожалуй, всё. Остальные тысячи проектов из бесконечных каталогов на поверку оказываются либо узконишевыми, либо попросту сырыми и неудобными для использования. Получается, что реально полезными и применимыми для масс - менее 0,1% всех существующих нейросетей.
Мораль проста: не стоит гнаться за количеством и пытаться охватить всё и вся. Я уже давно смотрю на все эти каталоги как на информационный спам.
Напишите в комментариях, какими немассовыми нейросетками пользуетесь вы и чем они вам нравятся. Пользуетесь?)