Цитаты фандрайзеров

В фандрайзинге опираются на факты, а не на романтические выводы.

Розовые очки фандрайзера всегда бьются стеклами внутрь.

#словарьфандрайзера
#встречифандрайзеров
#Клубфандрайзеров

Неделя выдалась насыщенной и эмоциональной.

А новостей в мире фандрайзинга достаточно. Вышло исследование по опросам фандрайзеров «Ландшафт фандрайзинга»: что волнует фандрайзеров, что лучше работает, оплата труда, соотношение вклада в фандрайзинг и рост пожертвований.

Сделала краткий видеообзор

Однако всю предстоящую неделю буду писать на тему оплаты труда фандрайзерам. Есть данные интересные для размышления.

Каверзные вопросы с презентации книги «Управление фандрайзингом»

27 марта состоялась презентация книги в формате каверзных вопросов. В конце были вопросы про мотивацию внутри команды и как донору рассказать, что специалисту по привлечению средств необходимо платить достойную оплату труда.

Полностью запись с презентации можно посмотреть здесь

Фото

Спасибо большое пространству «Благосфера» за поддержку в организации презентации оффлайн и онлайн, за гостеприимство.

Благодарю Александру Вовк, фотографа и веб-дизайнера из Санкт-Петербурга, за фоторепортаж и фотосессию.

Какой % НКО повысили оплату труда фандрайзерам в 2024 году?

Сравнила опрос у себя в канале (спасибо, кто оставил голос) и данные международные.

В лидерах у нас - осталась оплата на прошлом уровне.

В лидерах у международных коллег - до 7%.

Не вошло в график. Но фиксирую здесь. Слушатели канала выбрали свыше 15% - 10%, международные - 5%. Наши руководители инвестируют больше в кадры 🔥

Источник международный: CCS Fundraising

Пример годового отчета

Сегодня хочу опубликовать пример свежего годового отчета от фонда «Менора».

Молодцы, сделали к «основному сезону» проверок заявок и подачи на гранты. Есть инструмент для подкрепления своей экспертизы и финансовой устойчивости.

Что выделю:

✅Формат. Удобный, компактный. Отдельный мини-сайт. Читать легко и комфортно.

✅Расходы. Подробно описали свои расходы по статьям. Ставлю "5" за к стремлению к прозрачности.

✅Фандрайзинг. Выделили отдельно, описали все конкретно в цифрах. Также акцентировали внимание на проблемы и взгляд в будущее. Мало, кто об этом пишет. А доноры обращают внимание.

Отдельно отмечу, как показаны в разрезе события за год. Кратко, динамично, с использование графики.

Отличный пример годового отчета.

Отдельное спасибо коллегам, что в релизе написали, что вдохновлялись постами «Лайфхаки фандрайзинга».

Посмотреть отчет

Релиз

Привлекать средства важно в рамках правового поля. А какое оно? Задали три важных вопроса юристу Фонда борьбы с инсультом "ОРБИ" Марии Бойко.

1. Как лучше выстроить отношения с "Нужна помощь", признанным в РФ иностранным агентом
2. Что делать, если собрали больше средств в рамках целевого сбора
3. Почему аукцион, лотерею и розыгрыш НКО не могут проводить? Могут, но при определенных условиях.

Ссылки на документы, на которые ссылается Мария:
https://moscow-gov.ru/doc/36630?ysclid=luibb33zas809029844
https://disk.yandex.ru/i/aGpKCWLYAXJn5g

Вопросы юристу. Мне в сообщения после эфира с Марией пошли вопросы про отчетность в Минюст и поступления средств от фонда "Нужна помощь" (признан в РФ иностранным агентом). Предлагаю под видео задавать вопросы. Будем с Марией по мере возможности отвечать. В чате "Клуба фандрайзеров" уже активное обсуждение секретных кодов Минюст, по которым они определяют поступления к вам от нерезидентов. Мой принцип - всегда идти за ответом к профессионалу. Еще раз большое спасибо Марии за эфир.

Новость дня

У Фонда Тимченко новый генеральный директор - Галина Лапонова.

Нам удалось немного поработать с Галиной. От всей души желаем ей успехов, развития фонда, достижения новых высот.

Галина Лапонова стала генеральным директором Фонда Тимченко

С начала апреля 2024 года генеральным директором Фонда Тимченко становится Галина Лапонова, работавшая заместителем генерального директора по программной деятельности.

Учредитель Фонда Геннадий Тимченко напутствовал команду: «Мы хотим, чтобы пожилым и молодым в глубинке жилось лучше. За 14 лет работы мы ещё больше утвердились в том, что надо быть ближе к земле. За эти годы Фонд поддержал более 5 000 проектов. В каждом есть горячие энтузиасты, сильные хорошие люди, которые при нашей финансовой, методологической и образовательной поддержке объединяются, чтобы помогать наиболее уязвимым и повышать качество жизни на своих территориях. Для этого и работает Фонд Тимченко. Новому директору и команде желаем держать этот курс!»

Галина Лапонова в некоммерческом секторе 18 лет, работала в Детском фонде «Виктория», «Рыбаков Фонде» и фонде «Университет детства». Окончила Брянский государственный университет им. И.Г. Петровского, Московскую академию предпринимательства при Правительстве Москвы, Открытую европейскую академию экономики и политики в Праге. Галина — автор многочисленных обучающих мероприятий и мастер-классов по социальному проектированию и дизайн-мышлению.

Мария Морозова, возглавлявшая Фонд с момента его основания, продолжит работу в качестве председателя Наблюдательного совета.

«Более 13 лет я участвовала в создании и развитии успешного благотворительного фонда с искренним стремлением помогать людям и укреплять нашу страну. Фонд всегда был живым, он развивался и менялся. Мы искали верные решения и ответы на вызовы, накапливали и передавали опыт, обретали новых партнёров. При этом все изменения осуществлялись последовательно, с осознанием ответственности перед людьми и обществом. Так же осознанно мы подошли к обеспечению преемственности в управлении Фондом. Уверена, что вся команда поддержит Галину Лапонову в её непростой новой роли», — поделилась Мария Морозова.

Прилагательные, которые мотивируют к пожертвованию.

Какие слова используем в письмах к донорам?

Заботливый, справедливый, дружелюбный, щедрый, отзывчивый, трудолюбивый, честный и добрый.

Кто в организации отвечает за фандрайзинг? https://youtube.com/shorts/92LHsdPgnCs?feature=share Всем хороших выходных.

Как «куется» фандрайзер по работе с бизнесом

https://youtube.com/shorts/gZtwn-VMIwg?si=85IOIzuIx7vsxLqO

В гранатовых заявках все чаще стали спрашивать про риски организации. Какие группы рисков бывают? Что включают в себя?

Общий обзор. Можно брать за основу и применять к своей организации.

Финансовые риски:
Недостаточное финансирование и поступление средств.
Зависимость от ограниченного числа доноров или источников финансирования.
Ухудшение экономической ситуации, что может привести к снижению пожертвований и грантов.
Риски управления:
Недостаток профессиональных навыков и квалификации управленческого персонала.
Неспособность организации адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям.
Недостаточное управление рисками и финансовым планированием.
Репутационные риски:
Провалы в выполнении миссии или целей организации.
Публичные скандалы или негативная публичность, которые могут повлиять на репутацию организации и уровень доверия доноров и партнеров.
Юридические риски:
Изменения в законодательстве и правилах регулирования, которые могут затронуть деятельность организации.
Риски, связанные с соблюдением налоговых, финансовых и других юридических обязательств.
Программные риски:
Недостаточное качество программ и услуг, предоставляемых организацией.
Неэффективное использование ресурсов и несоответствие программ ожиданиям доноров и заинтересованных сторон.
Технологические риски:
Недостаточное использование современных технологий и информационных систем для управления деятельностью и коммуникации с донорами.
Уязвимости информационной безопасности и угрозы в отношении конфиденциальности данных.
Риски связанные с персоналом:
Недостаточное количество и квалификация персонала для выполнения задач и достижения целей организации.
Высокая текучесть кадров и сложности с поддержанием мотивации сотрудников и волонтеров.