Повышаем цены на все курсы в мае 💥

Хорошая новость! У тебя есть еще целых пять дней, чтобы успеть записаться на обучение на любой курс в mads по старой цене 😎

Воспользуйся моментом — начни уверенно прокладывать себе путь в креативную индустрию и повышать профессиональную планку!

👉 Используй свой шанс 👈

Какие боли чаще всего возникают при работе с подрядчиком? 🤕

Мы провели небольшой опрос среди партнеров, заказчиков и просто друзей из сферы выставочной деятельности.

Из полученных ответов составили ТОП-3. На основе этого рейтинга мы трансформируемся и настраиваем процессы, чтобы заказчик смог забыть о боли в работе с нами.

Важно отметить, что 9 из 10 проектов делаются в невероятно сжатые сроки, основанные не на производственных процессах, поэтому «боль», связанную с дедлайнами, мы можем отнести к общим «болям» заказчика и производителя, а потому в рейтинг мы ее не включили.

Итак:

🥇Первое место — неготовность производителя вникать в детали и нюансы смыслов: формальный подход к производству и непродуманные решения.

🥈Второе место — удешевление материалов, как следствие — потеря эстетики и качества.

🥉Третье место — большое количество ошибок в работе менеджмента производителя: неучтенные пожелания, неполный состав участников на встрече, нужных для решения проблемы, отсутствие реальной визуализации процессов в графиках и таблицах.

Согласны? Что бы оказалось в вашем топе ❓

А что дальше? 👀

А дальше мы взяли три этих боли в качестве ориентира для развития компании и переформулировали их в ценности компании:

🟢 трансформируем смыслы в осязаемый опыт;

🟢 согласуем и обосновываем любые изменения в процессе работы;

🟢 под каждый проект формируем команду с опытным лидером.

Тем не менее, нетиповые задачи приводят к нетиповым проблемам. В такие моменты мы учимся выходить из сложных ситуаций, предугадывать риски и заранее продумывать решения.

И скоро расскажем, как мы с такими ситуациям справляемся (если справляемся) и какие есть способы борьбы со страхами производителя. На связи!

Cтрах 1: Ненадежый поставщик

Иногда нужно сделать закупку материалов или комплектующих в сжатые сроки и довериться не проверенному поставщику.

Для одного из проектов мы искали поликарбонатную трубу высотой 2 метра и диаметром 80 см без швов: у нас было не более 2-х месяцев. Только один (!) поставщик взялся доставить нам такой продукт в указанный срок.

В итоге, он:

🟢 задержал доставку на два месяца;

🟢 привез трубу из акрила, который выдерживает значительно меньшие нагрузки → мы провели тесты и выяснили, что труба не соответствует нашей задаче (времени на запасной план у нас не было, пришлось искать решение вместе с заказчиком…).

Решение:

С этого момента мы честно оговариваем риски с заказчиком заранее.

Если нет уверенности в поставщике и нет альтернативных предложений, мы продумываем вариант Б: если эта важная поставка сорвется, как это повлияет на сроки, бюджет и финальный результат?

Таким образом у нас всегда есть второе решение, которое позволит нам реализовать идею иначе, без участия желанного, но слишком рискованного материала☝️

Страх 3: Забыть!

Забыть положить в отъезжающую машину важную для монтажа деталь, инструмент, перепутать размер креплений… и многое другое. Опыт и внимательность помогают свести к минимуму подобные проблемы, но есть ряд решений, которые могут в этом помочь.

Решения:

🟢 прописать регламенты процессов;

🟢 составить чек-листы для команды – на все случаи жизни;

🟢 назначить ответственных за отдельные процессы;

🟢 и самое главное — оставаться в тонусе и быть готовым во время реализации проекта решить любую проблему: быстро и креативно!


Как вы справляетесь со страхами? 😱

Всем привет! 🟢

Сегодня мы поговорим о менеджменте. Наши специалисты поделятся с вами своими секретами и методами управления. И начнем мы с авторского материала от нашего продюсера Насти.

Тезисы – в карточках!👇