Управление процессами. Секреты скорости ⚡️

Когда нашему менеджеру процессов попался на глаза заголовок для этого текста, он возмутился: «Ну какие же тут секреты! Все практики и приемы для выстраивания эффективной совместной работы давно описаны и представлены во всевозможных вариациях. Вот и книжки, и лекции MBA, и Канбан, Скрам и Agile».

Единственная задача, она же и ключевая — правильно выбрать нужный метод для выстраивания конкретного процесса. Для этого соединяются две логики:

🟢 Логика тактики, где тактика — набор личных приемов, которые применяет каждый сотрудник для решения задач.

🟢 Логика стратегии, где стратегия — общее понимание того, что есть на старте и что будет на финише.

Чтобы наладить новый процесс, фиксируется стратегия, определяется каждый участник процесса и его тактики.

Некоторые приемы становятся общим правилом. Некоторые приемы отметаются, потому что достижение итогового результата замедляется, несмотря на удобство в моменте. Поэтому за каждым налаженным процессом стоит интервьюирование участников, проверка гипотез и вечный поиск баланса между «хочется» и «надо».

Что касается скорости, то правильно выстроенная коммуникация — всему голова.

Чтобы этот текст принес пользу, делимся двумя правилами, которые ускорили работы, превратив пробку из машин в уверенно несущийся вперед локомотивчик. Правила – в наших карточках!👆

Вот и наступил заключительный день недели с компанией Тактик 🟢

И на финал мы оставили самое интересное. Сегодня мы расскажем вам о наших любимых проектах и покажем их!

Одна из наших любимых выставок — «Виктор Цой. Путь героя». Проект был придуман и реализован архитектурным бюро Планета 9. Мы произвели несколько инсталляций: огромное дышащее солнце, новогодние шары с фигурками Цоя, оживших персонажей с картин музыканта.

Экспонат «Солнце» выполнен из множества светодиодов, закрепленных на каркасе. В основе конструкции – «умная» гирлянда: ритм ее свечения отсылает к песне Цоя «Звезда по имени Солнце».

Самая большая фигура музыканта в прозрачном шаре выполнена в натуральную величину, а для подвешивания сфер была разработана особая технология.

В цветные фигуры полуфантастических персонажей были вмонтированы гобо-проекторы. Они транслировали зрителям заголовки газет о Цое.

Любимым проект становится, как правило, потому что получился отличный результат или был невероятно интересный творческий процесс работы с профессиональной командой коллег (лучше, конечно, когда все вместе) 🟢

Но проект может стать любимым и в том случае, когда в процессе мы допустили ошибки, которые научили нас быть лучше. Или когда он показал нам, какие задачи, процессы или каких людей нам стоит исключать, чтобы сохранить качество команды и продукта.

На фото — наши экспонаты для павильона «Космос». Этот проект любимый нами, потому что позволил проявить много творческой свободы. Плюс отличная команда и уникальный результат: как минимум два экспериментальных экспоната, аналогов которых нет в других музеях.

• Первый — модель космического корабля с двумя действующими ионными двигателями.

• Второй — интерактивная действующая модель плазменного магнитогидродинамического двигателя.