Изобрёл для Яндекса велосипед
Только что придумал два новых сервиса для Яндекса: Яндекс.Рикша и
Яндекс.Велорикша.
А при интеграции с сервисом Яндекс.Еда очевидный win-win-win
Только что придумал два новых сервиса для Яндекса: Яндекс.Рикша и
Яндекс.Велорикша.
А при интеграции с сервисом Яндекс.Еда очевидный win-win-win
Пылесос Аверченко все еще работает?
Кстати про стартапы. Иногда диву даешься пытливым умам стартаперов и ценностям, которые они несут миру.
Недавно на ресурсе vc.ру нашел пост про некий сервис speechki (не нативная интеграция ни разу, мне эти спички нахуй не нужны). Суть его такова: создатели опечалились, что не нашли какую-то аудио(!)книгу по технической или, не помню там уже, по финансовой науке. (уже для меня повеяло неким пиздецом, когда я представил, как слушая в машине, к примеру, можно освоить какой-то технический предмет. Как на слух воспринимать вещи, требующие некоторой вдумчивости, я не понимаю). И основатели замутили нейросеть, озвучивающую текст и переводящую его в аудиокнигу.
Не спорю, может быть это моя индивидуальная особенность, связанная с привычкой обучаться по текстово-графическому контенту, если настанет нужда, а не по аудиокнигам или урокам на ютубе с картавым косноязычным спикером. И я с большим удовольствием пользовался бы нейросетью, которая переводит видеоуроки в удобный мне текстовый формат, автоматически удаляя эканья, меканья и прочую воду из речи учителя, оставляя только важное наполнение. Но, повторюсь, это мое мнение.
Что характерно, сервис взлетает и пользуется спросом, насколько я уловил. И хочу отметить, не только в РФ, но и на международном рынке - мультиязычно, что не может не вызывать восхищение основателями, несмотря на мое субъективное мнение.
И задумавшись об этом и подобных стартапах я невольно вспомнил рассказ Аркадия Аверченко "Пылесос".
Сюжет: Чуваку досталось поместье в очень хуевой каменисто-болотистой местности, с малярийными комарами и без питьевой воды. Что делать с ним-он не знал. Пока он думал и с приятелем обсуждал что делать с участком земли, его раздражила своей дуростью какая-то мимо проходящая его его прислуга, работая пылесосом по коврам. И чувак в сердцах поделился с приятелем, дескать, вот бы блять, придумать пылесос, который всех дураков высосал из общества.
Приятель хлопнул ладонью по колену - и радостно воскликнул - эврика!, давай объявление в газету - пиши всю правду про свой участок и кромешный пиздец, что на нем творится, не приукрашай. Продавай по частям - на дачные участки!
Чувак несколько охуел, а ктож, говорит, купит такую хуйню? Дураки и купят - с энтузиазмом возразил приятель - и в этом месте мы соберем всех дураков!
Чувак говорит - а если они будут помирать, там малярия и все дела? Хуйня какая- успокоил приятель, они ж дураки, пусть мрут.
Объявления ушли в печать. Попадались и такие отклики - "это хорошо, что у вас там обычной питьевой воды нет, потому что доктор приписал мне пить воду с лимонным соком". И т.д.
Пылесос заработал.
И вот я думаю, а когда какому-нибудь стартаперу придет в голову создать пылесос - мобильно приложение в с месячной подпиской, скажем в 99 долларов, с одной единственной кнопкой. При нажатии эта кнопка автоматически транслирует в фейсбук событие - дескать чувак нажал кнопку! И всё. И все вокруг видят, у кого есть такое приложение.
Очень большой спрос будет иметь база таких пользователей среди гугла, яндекса и инфоцыган.
А вы знаете современные пылесосы?
Кстати про стартапы. Иногда диву даешься пытливым умам стартаперов и ценностям, которые они несут миру.
Недавно на ресурсе vc.ру нашел пост про некий сервис speechki (не нативная интеграция ни разу, мне эти спички нахуй не нужны). Суть его такова: создатели опечалились, что не нашли какую-то аудио(!)книгу по технической или, не помню там уже, по финансовой науке. (уже для меня повеяло неким пиздецом, когда я представил, как слушая в машине, к примеру, можно освоить какой-то технический предмет. Как на слух воспринимать вещи, требующие некоторой вдумчивости, я не понимаю). И основатели замутили нейросеть, озвучивающую текст и переводящую его в аудиокнигу.
Не спорю, может быть это моя индивидуальная особенность, связанная с привычкой обучаться по текстово-графическому контенту, если настанет нужда, а не по аудиокнигам или урокам на ютубе с картавым косноязычным спикером. И я с большим удовольствием пользовался бы нейросетью, которая переводит видеоуроки в удобный мне текстовый формат, автоматически удаляя эканья, меканья и прочую воду из речи учителя, оставляя только важное наполнение. Но, повторюсь, это мое мнение.
Что характерно, сервис взлетает и пользуется спросом, насколько я уловил. И хочу отметить, не только в РФ, но и на международном рынке - мультиязычно, что не может не вызывать восхищение основателями, несмотря на мое субъективное мнение.
И задумавшись об этом и подобных стартапах я невольно вспомнил рассказ Аркадия Аверченко "Пылесос".
Сюжет: Чуваку досталось поместье в очень хуевой каменисто-болотистой местности, с малярийными комарами и без питьевой воды. Что делать с ним-он не знал. Пока он думал и с приятелем обсуждал что делать с участком земли, его раздражила своей дуростью какая-то мимо проходящая его его прислуга, работая пылесосом по коврам. И чувак в сердцах поделился с приятелем, дескать, вот бы блять, придумать пылесос, который всех дураков высосал из общества.
Приятель хлопнул ладонью по колену - и радостно воскликнул - эврика!, давай объявление в газету - пиши всю правду про свой участок и кромешный пиздец, что на нем творится, не приукрашай. Продавай по частям - на дачные участки!
Чувак несколько охуел, а ктож, говорит, купит такую хуйню? Дураки и купят - с энтузиазмом возразил приятель - и в этом месте мы соберем всех дураков!
Чувак говорит - а если они будут помирать, там малярия и все дела? Хуйня какая- успокоил приятель, они ж дураки, пусть мрут.
Объявления ушли в печать. Попадались и такие отклики - "это хорошо, что у вас там обычной питьевой воды нет, потому что доктор приписал мне пить воду с лимонным соком". И т.д.
Пылесос заработал.
И вот я думаю, а когда какому-нибудь стартаперу придет в голову создать пылесос - мобильно приложение в с месячной подпиской, скажем в 99 долларов, с одной единственной кнопкой. При нажатии эта кнопка автоматически транслирует в фейсбук событие - дескать чувак нажал кнопку! И всё. И все вокруг видят, у кого есть такое приложение.
Очень большой спрос будет иметь база таких пользователей среди гугла, яндекса и инфоцыган.
А вы знаете современные пылесосы?
Как надо было отвечать?
Столкнулся однажды при отправке резюме с каверзным вопросом. Суть такова: ты случайно узнаешь, что твой коллега, не руководитель, не подчиненный, а коллега - наебывает компанию. Твои действия?
Я крепко призадумался. Как, блять, отвечать?
С одной стороны меня совершенно не ебет, чем занимаются мои коллеги, это их дело и попадут ли они в рай или нет, мне неинтересно.
С другой стороны, если я так отвечу, то это будет выглядеть, что я покрываю жулика, и скорее всего я сам такой, и мне очень наплевать на благосостояние компании, в которой я работаю.
С третьей стороны, если я отвечу, что "Да, я сразу же побегу и сообщу о том что чувак занимается махинациями", то:
1. Подумают, что "вот пидарас!"
2. Подумают, что "вот пиздабол!"
3. Подумают, что "да, да, вот этому приказ об оформлении подпишите!"
Я еще раз крепко задумался, и понял для себя, что это очень мутный вопрос. Я не знаю что за информация о жульничестве, и что за махинация, и от кого я ее узнал.
Например в рознице обычно, начиная с директоров магазинов сплошь все, по словам продавцов, выносят товар ящиками, и забивают себе дома холодильники снедью. И чем выше уровень руководителя, тем холодильник больше, независимо от специфики розницы.
И если я, например, будучи еще маленьким директором магазина, узнав от своего продавца, что соседний директор вывозит ночью товар, побежал бы с жалобой к специалисту службы безопасности , то, скорее всего, снискал бы славу дебила среди окружения,причем дебила опасного и полезного, которому можно ездить по ушам и сливать любую дезинформацию. И я бы стал слепым орудием в руках интриганов.
Немного подумав я извернулся так: написал, что точно так же — случайно — сообщу отделу внутренней безопасности о слабом месте в системе, тем самым инициировав сплошные проверки всего направления. И, немного подумав, добавил, что уголовку за клевету по случайно добытой информации и недоказанным фактам, никто не отменял.
Внимание! 2 вопроса:
1. как вы думаете, меня взяли на ту работу?
2. Пидарасов или пиздаболов выявляют этим вопросом? И как выявляют ху есть ху?
Понятно, что честных дебилов, отвечающих, что нет, никому не скажу, пусть хоть на голове ходит, очевидно, отсеивают сразу.
Столкнулся однажды при отправке резюме с каверзным вопросом. Суть такова: ты случайно узнаешь, что твой коллега, не руководитель, не подчиненный, а коллега - наебывает компанию. Твои действия?
Я крепко призадумался. Как, блять, отвечать?
С одной стороны меня совершенно не ебет, чем занимаются мои коллеги, это их дело и попадут ли они в рай или нет, мне неинтересно.
С другой стороны, если я так отвечу, то это будет выглядеть, что я покрываю жулика, и скорее всего я сам такой, и мне очень наплевать на благосостояние компании, в которой я работаю.
С третьей стороны, если я отвечу, что "Да, я сразу же побегу и сообщу о том что чувак занимается махинациями", то:
1. Подумают, что "вот пидарас!"
2. Подумают, что "вот пиздабол!"
3. Подумают, что "да, да, вот этому приказ об оформлении подпишите!"
Я еще раз крепко задумался, и понял для себя, что это очень мутный вопрос. Я не знаю что за информация о жульничестве, и что за махинация, и от кого я ее узнал.
Например в рознице обычно, начиная с директоров магазинов сплошь все, по словам продавцов, выносят товар ящиками, и забивают себе дома холодильники снедью. И чем выше уровень руководителя, тем холодильник больше, независимо от специфики розницы.
И если я, например, будучи еще маленьким директором магазина, узнав от своего продавца, что соседний директор вывозит ночью товар, побежал бы с жалобой к специалисту службы безопасности , то, скорее всего, снискал бы славу дебила среди окружения,причем дебила опасного и полезного, которому можно ездить по ушам и сливать любую дезинформацию. И я бы стал слепым орудием в руках интриганов.
Немного подумав я извернулся так: написал, что точно так же — случайно — сообщу отделу внутренней безопасности о слабом месте в системе, тем самым инициировав сплошные проверки всего направления. И, немного подумав, добавил, что уголовку за клевету по случайно добытой информации и недоказанным фактам, никто не отменял.
Внимание! 2 вопроса:
1. как вы думаете, меня взяли на ту работу?
2. Пидарасов или пиздаболов выявляют этим вопросом? И как выявляют ху есть ху?
Понятно, что честных дебилов, отвечающих, что нет, никому не скажу, пусть хоть на голове ходит, очевидно, отсеивают сразу.
Псевдоделегирование
За более чем 15 лет своего руководительского опыта до сих пор не могу понять, почему делегирование каких-то своих обязанностей босса подчиненному искренне считается одним из способов мотивации подчиненного?
Со стороны босса, это, конечно, выглядит охуенно. Зачем я буду делать ненужную рутинную работу, если я могу это получить это своему подчиненному?
И все бизнес-учебники и вообще все методические медиа рекомендуют делегировать, делегировать и еще раз делегировать.
Что предполагается? Ну, наверно, то, что мой подчиненный получив поручение от меня, воодушевившись доверием, оказанным ему, нарисует себе очень много красивых мечт, что раз ему дали задание, которое обычно выполняет сам директор, то это шаг к собственному директорству и вообще саморазвитие и личностный рост.
Это по мнению современной школы бизнеса.
Что думает на самом деле подчиненный, которому босс делегировал задачу: "пидарас, сам нихуя делать не хочет, меня работой завалил, еще и свое подбрасывает".
Если профессиональное развитие предполагает именно такой ход мыслей, то ок, я согласен. Будущий руководитель должен уметь сохранять спокойствие даже в условиях хаоса и оверлоада.
А логичнее рассудить так: важное задание, действительно развивающее, я не всегда поручу тому, кто может его запороть, а мелкую хуйню, ну да, можно поручить. Развить мелким поручением нельзя. Попробуйте пожать от груди 120 кг, ежедневно тренируясь со штангой весом 20 кг.
Если передо мной стоит действительно цель развить подчиненного, я дам ему действительно важное поручение, взяв на себя все сопутствующие риски. Но в большинстве случаев делегирование происходит так, как я опишу ниже.
Первый раз всю радость получения делегированного задания я ощутил много лет назад, когда супервайзер сбрасывал на нас, директоров магазина, задачу - собрать сводную информацию по сектору.
Уже тогда я охуевал и не понимал, какие компетенции сбор сводной информации в нас развивает. Ну, возможно таких:
-отправка электронного письма нужной группе участников.
-ожидание дедлайна
-умение набирать телефонный номер
-умение сказать своим голосом - "пришли информацию, блять, я тебя одного жду, а то %супервайзернейм% меня уже заебал.
-умение повторить вышеприведенное несколько раз
Когда я стал сам супервайзером, я уже охуевал от другого - поручишь директору к сроку собрать сводную информацию, а в обозначенный срок тебе прилетает письмо, в котором часть инфы есть, а дальше приписка - "этот, этот, этот и этот информацию не прислали". И вот тут, скорее всего, и начинается развитие подчиненного с моей стороны: упорно начинаешь объяснять, что мне такая хуйня с доносами не нужна, а твоя задача именно предоставить все сведения ото всех, по кейсу в предыдущем абзаце.
Подведя итог, хочу сказать, что делегирование в общепринятом смысле - это особый вид наебки подчиненного и способ босса разгрузить самого себя. Потому что если боссу приходится сбрасывать подчиненному какие-то свои задачи на постоянной основе, то это значит, что по какой-то причине он не включил в регулярный функционал подчиненного эти свои задачи. Что характеризует босса определенным образом.
А сам я делегирую, потому что лень.
За более чем 15 лет своего руководительского опыта до сих пор не могу понять, почему делегирование каких-то своих обязанностей босса подчиненному искренне считается одним из способов мотивации подчиненного?
Со стороны босса, это, конечно, выглядит охуенно. Зачем я буду делать ненужную рутинную работу, если я могу это получить это своему подчиненному?
И все бизнес-учебники и вообще все методические медиа рекомендуют делегировать, делегировать и еще раз делегировать.
Что предполагается? Ну, наверно, то, что мой подчиненный получив поручение от меня, воодушевившись доверием, оказанным ему, нарисует себе очень много красивых мечт, что раз ему дали задание, которое обычно выполняет сам директор, то это шаг к собственному директорству и вообще саморазвитие и личностный рост.
Это по мнению современной школы бизнеса.
Что думает на самом деле подчиненный, которому босс делегировал задачу: "пидарас, сам нихуя делать не хочет, меня работой завалил, еще и свое подбрасывает".
Если профессиональное развитие предполагает именно такой ход мыслей, то ок, я согласен. Будущий руководитель должен уметь сохранять спокойствие даже в условиях хаоса и оверлоада.
А логичнее рассудить так: важное задание, действительно развивающее, я не всегда поручу тому, кто может его запороть, а мелкую хуйню, ну да, можно поручить. Развить мелким поручением нельзя. Попробуйте пожать от груди 120 кг, ежедневно тренируясь со штангой весом 20 кг.
Если передо мной стоит действительно цель развить подчиненного, я дам ему действительно важное поручение, взяв на себя все сопутствующие риски. Но в большинстве случаев делегирование происходит так, как я опишу ниже.
Первый раз всю радость получения делегированного задания я ощутил много лет назад, когда супервайзер сбрасывал на нас, директоров магазина, задачу - собрать сводную информацию по сектору.
Уже тогда я охуевал и не понимал, какие компетенции сбор сводной информации в нас развивает. Ну, возможно таких:
-отправка электронного письма нужной группе участников.
-ожидание дедлайна
-умение набирать телефонный номер
-умение сказать своим голосом - "пришли информацию, блять, я тебя одного жду, а то %супервайзернейм% меня уже заебал.
-умение повторить вышеприведенное несколько раз
Когда я стал сам супервайзером, я уже охуевал от другого - поручишь директору к сроку собрать сводную информацию, а в обозначенный срок тебе прилетает письмо, в котором часть инфы есть, а дальше приписка - "этот, этот, этот и этот информацию не прислали". И вот тут, скорее всего, и начинается развитие подчиненного с моей стороны: упорно начинаешь объяснять, что мне такая хуйня с доносами не нужна, а твоя задача именно предоставить все сведения ото всех, по кейсу в предыдущем абзаце.
Подведя итог, хочу сказать, что делегирование в общепринятом смысле - это особый вид наебки подчиненного и способ босса разгрузить самого себя. Потому что если боссу приходится сбрасывать подчиненному какие-то свои задачи на постоянной основе, то это значит, что по какой-то причине он не включил в регулярный функционал подчиненного эти свои задачи. Что характеризует босса определенным образом.
А сам я делегирую, потому что лень.
Про дезинсекцию, арбуз и Магнит
История, конечно страшная, если не сказать, что полный пиздец. Девчонку с бабушкой дико жалко.
Также жалко и дезинфектора Антона Котова.
Мое мнение совпадает с мнением большинства: какой-то пидарас закачал внутрь арбуза какую-то хуйню.
И очень надеюсь, что и внутреннее расследование Магнита и СК приведут к такому же выводу.
Сухие факты по видео следственного комитета:
1. Дезинфектор распыляет раствор для дезинсекции даже не садовым распылителем с огромными каплями. Это - генератор холодного тумана, скорее всего корейский, похож на Bure. Фракции распыляемой струи ебанистически мелкие - 20-60 мкм.
2. В воздухе эта хуйня держится порядка 30-40 минут, даже если распылять по полу, примерно на высоте до 2-х метров. Это означает, что и бананы, и яблоки, и прочий сад-огород тоже обработан, как ни грустно. (но доза безвредна блять, это не из кружки полить!
3. Дезинфектор явно не долбоеб, чтобы лить концентрат в бак, во-первых, потому что по нормам нельзя, во вторых, потому что концентрат генератор тумана не распылит, и генератор наебнется. И распыляется, если что, 0,25-0,5% раствор.
4. ПДК при распылении генератором холодного тумана при такой скорости обработки (передвижении чувака) и концентрации раствора не может быть превышена однозначно. Кто не согласен - поищите источники.
Вывод:
Если за несколько дней примерно из тысячи покупателей никто больше не отравился ни картошкой, ни бананами, ни огурцами, ни чем-то еще - значит отрава явно была не сверху, и обработка помещения от тараканов точно не при делах.
Дезинфектор и контора его невиновны. Также как и невиновна торговая сеть - от логистики до розницы.
Очень надеюсь, что внутреннее расследование Магнита рассмотрит и подозрительного чувака, стоящего у фруктов и вообще все манипуляции покупателей с арбузами такого вида: взял—походил по залу—за каким-то хуем принес и положил обратно.
Также надеюсь, что на РЦ отгрузка этой партии также будет отсмотрена от момента разгрузки, до момента загрузки в фуру, кто подходил и что делал с арбузами, технические средства, скорее всего, позволят отследить.
Надеюсь, говнюка поймают.
А еще я напомню, что чувак из Екатеринбурга, чтобы проверить, облил арбуз концентратом средства для дезинсекции, съел арбуз, и не умер.
А еще я напомню про одну тетку, что в Австралии в 2018 году загоняла иглы в клубнику в супермаркетах.
История, конечно страшная, если не сказать, что полный пиздец. Девчонку с бабушкой дико жалко.
Также жалко и дезинфектора Антона Котова.
Мое мнение совпадает с мнением большинства: какой-то пидарас закачал внутрь арбуза какую-то хуйню.
И очень надеюсь, что и внутреннее расследование Магнита и СК приведут к такому же выводу.
Сухие факты по видео следственного комитета:
1. Дезинфектор распыляет раствор для дезинсекции даже не садовым распылителем с огромными каплями. Это - генератор холодного тумана, скорее всего корейский, похож на Bure. Фракции распыляемой струи ебанистически мелкие - 20-60 мкм.
2. В воздухе эта хуйня держится порядка 30-40 минут, даже если распылять по полу, примерно на высоте до 2-х метров. Это означает, что и бананы, и яблоки, и прочий сад-огород тоже обработан, как ни грустно. (но доза безвредна блять, это не из кружки полить!
3. Дезинфектор явно не долбоеб, чтобы лить концентрат в бак, во-первых, потому что по нормам нельзя, во вторых, потому что концентрат генератор тумана не распылит, и генератор наебнется. И распыляется, если что, 0,25-0,5% раствор.
4. ПДК при распылении генератором холодного тумана при такой скорости обработки (передвижении чувака) и концентрации раствора не может быть превышена однозначно. Кто не согласен - поищите источники.
Вывод:
Если за несколько дней примерно из тысячи покупателей никто больше не отравился ни картошкой, ни бананами, ни огурцами, ни чем-то еще - значит отрава явно была не сверху, и обработка помещения от тараканов точно не при делах.
Дезинфектор и контора его невиновны. Также как и невиновна торговая сеть - от логистики до розницы.
Очень надеюсь, что внутреннее расследование Магнита рассмотрит и подозрительного чувака, стоящего у фруктов и вообще все манипуляции покупателей с арбузами такого вида: взял—походил по залу—за каким-то хуем принес и положил обратно.
Также надеюсь, что на РЦ отгрузка этой партии также будет отсмотрена от момента разгрузки, до момента загрузки в фуру, кто подходил и что делал с арбузами, технические средства, скорее всего, позволят отследить.
Надеюсь, говнюка поймают.
А еще я напомню, что чувак из Екатеринбурга, чтобы проверить, облил арбуз концентратом средства для дезинсекции, съел арбуз, и не умер.
А еще я напомню про одну тетку, что в Австралии в 2018 году загоняла иглы в клубнику в супермаркетах.
Прочитал новость на виси.ру - вот эту:
https://vc.ru/food/300868-my-prevrashchaemsya-v-sytyh-kotov-...
и некоторое время смеялся.
Вкратце: зашел как-то на днях Федор Овчиннников в свое детище (расположенное, как ему кажется, в ключевом месте) и ему не понравилось. Грязь, похуистический персонал - вот это вот всё основное. И, конечно же, сразу же написал гневно в своем телеграм-канале о том, что, дескать, вы что там, совсем охуели?
На мой взгляд-классическое "Царь хороший, бояре плохие, крестьяне вообще охуевшие." Только транслируемое царем.
То что это был франшизный ресторан, даже не знаю, усугубляет или смягчает ситуацию. С одной стороны вроде как франшиза должна быть с четкими правилами, стандартами и нормами, с регулярным аудитом, чего, судя по эмоциям-реакциям основателя нет и было не нужно никому.
С другой стороны, понимаю как работает рынок франшиз, и как форма бизнеса покупка франшизы- это сомнительное удовольствие. Иногда покупка франшизы - это просто покупка имени предприятия и не более (возможно оно того стоит, конечно). И цель продавца франшиз-продать франшизу и стричь роялти.
Но о франшизах я в другой раз чего-нибудь напишу.
А сейчас пишется такое: уважаемый Фёдор, да ну? Никто не хочет работать? Не может быть, что же с нами со всеми стало?
Спросив менеджера, мы услышим, что "ну а хули делать, да, лентяи, да, распиздяи работают, но если я попытаюсь этого лентяя ускорить, он развернется, и съебется в тот же условный МакДональдс (который по качеству услуги Додо пытается достигнуть), на зарплату больше, и я останусь тут вообще один нахуй."
Спросив условного регионального, мы услышим "бля, этот менеджер самый психологически непоколебимый, и он уже третий за последние три месяца, и как раз наводит порядок, что не очень быстро".
Спросив условного франчайзи-партнера, услышим "чё?"
Спросив условного директора по продаже франшиз, услышим "не, нуаче, бизнес работает, приносит прибыль, скорректирумся, и так далее"
Спросив условного операционного директора мы услышим "опа, а кто план по операционной прибыли увеличил на третий-четвертый квартал увеличил? За счет чего его выполнять на такой дистанции? За счет оптимизации, разве нет?"
И виноватых не окажется кроме рынка и менеджера ресторана.
А разгадка проста и очевидна, просто неприятна для любого владельца бизнеса. Чтобы раб работал, его надо кормить. Когда человеку терять нечего кроме своих цепей, он проебет даже цепи.
Дайте угадаю, в течении недели Додо-пицца введет в свою работу аудит с жесткими штрафами за косяки.
И дайте угадаю еще разок, зарплата линейного персонала в Додо явно не выше рынка.
Неплохим выходом ситуации в таких случаях бывает следующее: штрафы вводятся крупные и ощутимые, но и зарплата повышается крупно и ощутимо. Чтобы человек понимал, что он может получить, и что он может потерять.
Меня ИП и другие бизнесмены могут, конечно, закидать говном и шапками за такую точку зрения, но прежде чем они это сделают, я направлю их с вопросом к любому сотруднику "КДВ груп" - производителю марок "Кириешки", "Яшкино" и т.д. — сколько они получают и на сколько их могут оштрафовать.
К любому, начиная с уборщицы (оформленной в штат, кстати, а не сраному клинингу).
https://vc.ru/food/300868-my-prevrashchaemsya-v-sytyh-kotov-...
и некоторое время смеялся.
Вкратце: зашел как-то на днях Федор Овчиннников в свое детище (расположенное, как ему кажется, в ключевом месте) и ему не понравилось. Грязь, похуистический персонал - вот это вот всё основное. И, конечно же, сразу же написал гневно в своем телеграм-канале о том, что, дескать, вы что там, совсем охуели?
На мой взгляд-классическое "Царь хороший, бояре плохие, крестьяне вообще охуевшие." Только транслируемое царем.
То что это был франшизный ресторан, даже не знаю, усугубляет или смягчает ситуацию. С одной стороны вроде как франшиза должна быть с четкими правилами, стандартами и нормами, с регулярным аудитом, чего, судя по эмоциям-реакциям основателя нет и было не нужно никому.
С другой стороны, понимаю как работает рынок франшиз, и как форма бизнеса покупка франшизы- это сомнительное удовольствие. Иногда покупка франшизы - это просто покупка имени предприятия и не более (возможно оно того стоит, конечно). И цель продавца франшиз-продать франшизу и стричь роялти.
Но о франшизах я в другой раз чего-нибудь напишу.
А сейчас пишется такое: уважаемый Фёдор, да ну? Никто не хочет работать? Не может быть, что же с нами со всеми стало?
Спросив менеджера, мы услышим, что "ну а хули делать, да, лентяи, да, распиздяи работают, но если я попытаюсь этого лентяя ускорить, он развернется, и съебется в тот же условный МакДональдс (который по качеству услуги Додо пытается достигнуть), на зарплату больше, и я останусь тут вообще один нахуй."
Спросив условного регионального, мы услышим "бля, этот менеджер самый психологически непоколебимый, и он уже третий за последние три месяца, и как раз наводит порядок, что не очень быстро".
Спросив условного франчайзи-партнера, услышим "чё?"
Спросив условного директора по продаже франшиз, услышим "не, нуаче, бизнес работает, приносит прибыль, скорректирумся, и так далее"
Спросив условного операционного директора мы услышим "опа, а кто план по операционной прибыли увеличил на третий-четвертый квартал увеличил? За счет чего его выполнять на такой дистанции? За счет оптимизации, разве нет?"
И виноватых не окажется кроме рынка и менеджера ресторана.
А разгадка проста и очевидна, просто неприятна для любого владельца бизнеса. Чтобы раб работал, его надо кормить. Когда человеку терять нечего кроме своих цепей, он проебет даже цепи.
Дайте угадаю, в течении недели Додо-пицца введет в свою работу аудит с жесткими штрафами за косяки.
И дайте угадаю еще разок, зарплата линейного персонала в Додо явно не выше рынка.
Неплохим выходом ситуации в таких случаях бывает следующее: штрафы вводятся крупные и ощутимые, но и зарплата повышается крупно и ощутимо. Чтобы человек понимал, что он может получить, и что он может потерять.
Меня ИП и другие бизнесмены могут, конечно, закидать говном и шапками за такую точку зрения, но прежде чем они это сделают, я направлю их с вопросом к любому сотруднику "КДВ груп" - производителю марок "Кириешки", "Яшкино" и т.д. — сколько они получают и на сколько их могут оштрафовать.
К любому, начиная с уборщицы (оформленной в штат, кстати, а не сраному клинингу).
vc.ru
«Мы превращаемся в сытых котов»: Фёдор Овчинников раскритиковал «Додо пиццу» за грязь и скучающих сотрудников — Еда на vc.ru
Основатель и глава Dodo Brands зашёл в «ключевую локацию» в ТЦ «Афимолл» в Москве и написал отзыв о её работе.
Forwarded from Будни менеджера
Заметил, что часть руководителей делегирует какие-то простые обязанности не потому, что на них нет времени, а потому, что они попросту не знают, как их сделать самостоятельно.
Для подобных случаев с коллегами придумали термин делеградация
Для подобных случаев с коллегами придумали термин делеградация
Внезапно ритейлерам не хватает персонала
"Коммерсант" написал хорошую, умную статью, про то, что в традиционной рознице почему-то вдруг внезапно перестало хватать персонала-и продавцов, и мерчендайзеров, и администраторов. Назвал ее "Коммерсант" ехидненько - "совсем свободная касса". https://www.kommersant.ru/doc/5031104
Само собой, статья ссылается на экспертные мнения экспертов рынка труда.
Попробуйте угадать, кто виноват или что виновато в том, что работать вдруг стало некому?
Правильно!
1. Пандемия
2. Отток мигрантов
3. Демографическая яма 90-х
4. Переход работников в онлайн сегмент (читай-все ломанулись в курьеры-доставщики).
А я рекомендовал бы сходить авторам статьи в Коммерсанте вечерком в воскресенье в любой торговый центр, и взглянуть в глаза заебанных продавцов магазинов одежды/обуви/продуктов. Мне кажется, все станет ясно и без этих четырех пунктов.
Все проще простого. Все это полная хуйня, о том, что художник должен быть голодным. Чтобы человек работал нормально, был заинтересован остаться на своей работе и работать долго, этот самый человек должен не испытывать ежедневного стресса, думая о выборе - что ему купить в этом месяце - зимние сапоги, или оплатить счета за коммуналку, включая отопление? У человека должны быть деньги и человек должен иметь время и возможность потратить деньги, в том числе и помимо базовых потребностей, о которых я писал в одном из предыдущих постов.
И да, в статье пишут, что некоторые работодатели задумались о том, что надо пересматривать условия труда, снижать штрафные санкции, увеличивать зарплату.
В то же самое время в статье:
но привлекать новые кадры ставками выше рынка не спешат, так как гонка зарплат только увеличит инфляцию и в конечном счете ударит по игрокам рынка, объясняет Антон Максименко
(HR-директор Фикс-прайса, явно игрок рынка с базовой частью вознагражденияне менее 200 000 рублей/месяц.).
Все это тоже, видимо, разумно, особенно если учесть, что прибыль ритейлеров, тем не менее из года в год растет. Вместе с розничными ценами в магазинах. Инфляция годовая, говорите, 10-12%, ну ок. Только лет 6 назад увеличение средней розничной цены в среднем розничном сетевом продуктовом магазине составляло 17-18%. А самая дешевая картонная дверь в Леруа Мерлене 5 лет назад стоила 700 рублей, а сейчас - 1600. Согласен, проклятая пандемия, отток мигрантов, демографическая яма и курьеры яндекс-еды.
Конечно же гонка зарплат увеличит инфляцию, и в аккуратном увеличении цен виновато именно повышение зарплат работников торговли.
А я считаю - пусть будет гонка зарплат. Игроки рынка проиграют, но те, на чьем труде базируется благосостояние игроков рынка - только выиграют.
Очень хорошо, что работодатели таки начали задумываться об удержании персонала и к ним пришло понимание, что таки новых продавцов даже если и нарожают, то работать выйдут они нескоро.
Плохо, что любовь к персоналу будет реализовываться по западному какому-то формату, без понимания того, что на западе культура ритейла нарабатывалась более 100 лет. У нас старт формирования культуры торговли был лет 30 назад. Как игроки рынка собираются реализовывать свои удержанческие стратегии - пока непонятно, с учетом нежелания игроков рынка терять ежегодный прирост прибыли.
Скорее всего все в течении года-двух стратегия останется в мечтах топ-менеджмента в корпоративных чатах. А по факту год-два нас по прежнему во всех магазинах будет сопровождать плотное облако ненависти заебанных продавцов, одной рукой выставляющих товар, второй рукой обслуживающих покупателей, третьей рукой снимающих просрочку, четвертой рукой вешающих ценники, пятой рукой вежливо показывающих, где у нас расположены хлеб и молоко в магазине.
А, стоп, всего же две руки, точно.
"Коммерсант" написал хорошую, умную статью, про то, что в традиционной рознице почему-то вдруг внезапно перестало хватать персонала-и продавцов, и мерчендайзеров, и администраторов. Назвал ее "Коммерсант" ехидненько - "совсем свободная касса". https://www.kommersant.ru/doc/5031104
Само собой, статья ссылается на экспертные мнения экспертов рынка труда.
Попробуйте угадать, кто виноват или что виновато в том, что работать вдруг стало некому?
Правильно!
1. Пандемия
2. Отток мигрантов
3. Демографическая яма 90-х
4. Переход работников в онлайн сегмент (читай-все ломанулись в курьеры-доставщики).
А я рекомендовал бы сходить авторам статьи в Коммерсанте вечерком в воскресенье в любой торговый центр, и взглянуть в глаза заебанных продавцов магазинов одежды/обуви/продуктов. Мне кажется, все станет ясно и без этих четырех пунктов.
Все проще простого. Все это полная хуйня, о том, что художник должен быть голодным. Чтобы человек работал нормально, был заинтересован остаться на своей работе и работать долго, этот самый человек должен не испытывать ежедневного стресса, думая о выборе - что ему купить в этом месяце - зимние сапоги, или оплатить счета за коммуналку, включая отопление? У человека должны быть деньги и человек должен иметь время и возможность потратить деньги, в том числе и помимо базовых потребностей, о которых я писал в одном из предыдущих постов.
И да, в статье пишут, что некоторые работодатели задумались о том, что надо пересматривать условия труда, снижать штрафные санкции, увеличивать зарплату.
В то же самое время в статье:
но привлекать новые кадры ставками выше рынка не спешат, так как гонка зарплат только увеличит инфляцию и в конечном счете ударит по игрокам рынка, объясняет Антон Максименко
(HR-директор Фикс-прайса, явно игрок рынка с базовой частью вознагражденияне менее 200 000 рублей/месяц.).
Все это тоже, видимо, разумно, особенно если учесть, что прибыль ритейлеров, тем не менее из года в год растет. Вместе с розничными ценами в магазинах. Инфляция годовая, говорите, 10-12%, ну ок. Только лет 6 назад увеличение средней розничной цены в среднем розничном сетевом продуктовом магазине составляло 17-18%. А самая дешевая картонная дверь в Леруа Мерлене 5 лет назад стоила 700 рублей, а сейчас - 1600. Согласен, проклятая пандемия, отток мигрантов, демографическая яма и курьеры яндекс-еды.
Конечно же гонка зарплат увеличит инфляцию, и в аккуратном увеличении цен виновато именно повышение зарплат работников торговли.
А я считаю - пусть будет гонка зарплат. Игроки рынка проиграют, но те, на чьем труде базируется благосостояние игроков рынка - только выиграют.
Очень хорошо, что работодатели таки начали задумываться об удержании персонала и к ним пришло понимание, что таки новых продавцов даже если и нарожают, то работать выйдут они нескоро.
Плохо, что любовь к персоналу будет реализовываться по западному какому-то формату, без понимания того, что на западе культура ритейла нарабатывалась более 100 лет. У нас старт формирования культуры торговли был лет 30 назад. Как игроки рынка собираются реализовывать свои удержанческие стратегии - пока непонятно, с учетом нежелания игроков рынка терять ежегодный прирост прибыли.
Скорее всего все в течении года-двух стратегия останется в мечтах топ-менеджмента в корпоративных чатах. А по факту год-два нас по прежнему во всех магазинах будет сопровождать плотное облако ненависти заебанных продавцов, одной рукой выставляющих товар, второй рукой обслуживающих покупателей, третьей рукой снимающих просрочку, четвертой рукой вешающих ценники, пятой рукой вежливо показывающих, где у нас расположены хлеб и молоко в магазине.
А, стоп, всего же две руки, точно.
Лёгкий способ утоления кадрового голода ритейла
Но не стоит думать, что на тему нехватки персонала, описанную мной ранее, я способен только брызгать ядовитой слюной и ехидно хуесосить жадных работодателей. Нет, есть и решения кадрового голода. Просто они настолько очевидны, что для осознания их современному российскому работодателю нужно будт года еще два-три - пока не наступит полный и безоговорочный пиздец.
Давайте же вернемся к самой проблеме. Итак, у нас есть проблема:
Линейного персонала нет и больше чем его есть сейчас не будет. (ну не нарожали и не нарожают так быстро)
Какое решение сам себе предлагает отечественный верткий ритейлер?
Конечно же самое простое! Не, ну а хули, что может проще чем "удержать персонал" (что бы это ни значило, пиздец, больше всего вымораживает от такой расплывчатой формулировки) и "поднять зарплату"?
Какой же результат будет?
Для видения результата сначала нужно оценить последствия от каждого мероприятия.
1. Поднимаем зарплату. Нахуя поднимаем? Насколько поднимаем?
Честно, иногда такое ощущение, что собственники розничного бизнеса застряли где-то в конце прошлого века и считают себя монополистами рынка труда для линейки. А потом охают - штойта мы не можем никого найти на продавцов? Тем временем все их прыжки по поднятию зарплаты сводятся к рекурсивному подглядывания в щелку на расчетные листы конкурентов: они у нас типа, а мы у них подсматриваем, и ходим друг за дружкой по кругу поднимая на 500-800 рублей в год среднюю зарплату..
Тем временем посмотрите на среднемесячный доход курьера я-еды, деливери-клаба, я-такси и прочего заработка без навыков и напрягов? Сопоставим их заработок со средней зарплатой продавца магнита/пятерочки/фикспрайса?
Ответ на этот вопрос как раз переходит в удержание персонала. Если продавец понимает, что послав нахуй жадного работодателя розницы - не забыв послать своего же начальника-дебила , он начнет курьером зарабатывать в 2 раза больше, пусть не всю жизнь, а пока не найдет нормальную работу, станет продавец терпеть жадного работодателя и дебила-начальника? Ну хуй знает. Мне кажется, что нет.
А если продавец понимает, что работая по 14 часов на своей машине в Яндекс-такси он не выйдет на уровень своей теперешней зарплаты, съебется ли он к вольной жизни таксовать для души? Ну хуй знает, тоже думается что нет.
Ок, погнали дальше, думаю, что с зарплатой и критериями ее размера все понятно. Теперь про удержание персонала.
Как удерживать-то будем?
Конечно же начнем меньше штрафовать и наказывать за проступки - это проще всего. И тогда продавцы проникнутся таким отношением и станут работать лучше и не будут уходить. Полагаете?
Кстати о штрафах. Две стороны монеты - начнешь штрафовать за дисциплинку жестко - персонал побежит, бизнес пойдет по пизде. Перестанешь штрафовать- персонал охуеет от вседозволенности и да, бизнес таки тоже пойдет по пизде. Но это тема для отдельного поста.
Вот это вот все предлагает стандартный поверхностный подход к борьбе с кадровым голодом.
Какое решение предлагаю я:
Все очень на поверхности и очевидно. Раздуть нормативные штаты линейки. Брать по совместительству, на договоры ГПХ, самозанятых, похуй кого, лишь бы могли хотя бы день или 2 в месяц отработать. Я назвал это гибким штатом.
Пример: в магазине по штатному расписанию 10 продавцов по графику 2х2. Раз в месяц кто-то болеет/уходит в запой/на сессию/уезжает/еще что-нибудь/еще дохуя причин проебаться. Иногда уходят парами. Иногда и по трое. В обычном сетевом магазине заткнуть дырку можно кем-то с другого магазина. А если и там нет?
А если у нас в штате нашего магазина сверх нормы - постоянных, находящихся в графике 2х2 десяти продавцов есть еще 5 человек, которые работают по велению сердца или потребности желудка - пусть даже три дня в месяц? Конечно же дыры закроются с вероятностью 80%.
А если таких фрилансеров не 5 а 10? Они смогут закрыть дырки и в других магазинах?
Этот вариант рабочий. Вариант сектора временного персонала в Магните и аутстаффинга в Пятерочке - так себе варианты.
Но не стоит думать, что на тему нехватки персонала, описанную мной ранее, я способен только брызгать ядовитой слюной и ехидно хуесосить жадных работодателей. Нет, есть и решения кадрового голода. Просто они настолько очевидны, что для осознания их современному российскому работодателю нужно будт года еще два-три - пока не наступит полный и безоговорочный пиздец.
Давайте же вернемся к самой проблеме. Итак, у нас есть проблема:
Линейного персонала нет и больше чем его есть сейчас не будет. (ну не нарожали и не нарожают так быстро)
Какое решение сам себе предлагает отечественный верткий ритейлер?
Конечно же самое простое! Не, ну а хули, что может проще чем "удержать персонал" (что бы это ни значило, пиздец, больше всего вымораживает от такой расплывчатой формулировки) и "поднять зарплату"?
Какой же результат будет?
Для видения результата сначала нужно оценить последствия от каждого мероприятия.
1. Поднимаем зарплату. Нахуя поднимаем? Насколько поднимаем?
Честно, иногда такое ощущение, что собственники розничного бизнеса застряли где-то в конце прошлого века и считают себя монополистами рынка труда для линейки. А потом охают - штойта мы не можем никого найти на продавцов? Тем временем все их прыжки по поднятию зарплаты сводятся к рекурсивному подглядывания в щелку на расчетные листы конкурентов: они у нас типа, а мы у них подсматриваем, и ходим друг за дружкой по кругу поднимая на 500-800 рублей в год среднюю зарплату..
Тем временем посмотрите на среднемесячный доход курьера я-еды, деливери-клаба, я-такси и прочего заработка без навыков и напрягов? Сопоставим их заработок со средней зарплатой продавца магнита/пятерочки/фикспрайса?
Ответ на этот вопрос как раз переходит в удержание персонала. Если продавец понимает, что послав нахуй жадного работодателя розницы - не забыв послать своего же начальника-дебила , он начнет курьером зарабатывать в 2 раза больше, пусть не всю жизнь, а пока не найдет нормальную работу, станет продавец терпеть жадного работодателя и дебила-начальника? Ну хуй знает. Мне кажется, что нет.
А если продавец понимает, что работая по 14 часов на своей машине в Яндекс-такси он не выйдет на уровень своей теперешней зарплаты, съебется ли он к вольной жизни таксовать для души? Ну хуй знает, тоже думается что нет.
Ок, погнали дальше, думаю, что с зарплатой и критериями ее размера все понятно. Теперь про удержание персонала.
Как удерживать-то будем?
Конечно же начнем меньше штрафовать и наказывать за проступки - это проще всего. И тогда продавцы проникнутся таким отношением и станут работать лучше и не будут уходить. Полагаете?
Кстати о штрафах. Две стороны монеты - начнешь штрафовать за дисциплинку жестко - персонал побежит, бизнес пойдет по пизде. Перестанешь штрафовать- персонал охуеет от вседозволенности и да, бизнес таки тоже пойдет по пизде. Но это тема для отдельного поста.
Вот это вот все предлагает стандартный поверхностный подход к борьбе с кадровым голодом.
Какое решение предлагаю я:
Все очень на поверхности и очевидно. Раздуть нормативные штаты линейки. Брать по совместительству, на договоры ГПХ, самозанятых, похуй кого, лишь бы могли хотя бы день или 2 в месяц отработать. Я назвал это гибким штатом.
Пример: в магазине по штатному расписанию 10 продавцов по графику 2х2. Раз в месяц кто-то болеет/уходит в запой/на сессию/уезжает/еще что-нибудь/еще дохуя причин проебаться. Иногда уходят парами. Иногда и по трое. В обычном сетевом магазине заткнуть дырку можно кем-то с другого магазина. А если и там нет?
А если у нас в штате нашего магазина сверх нормы - постоянных, находящихся в графике 2х2 десяти продавцов есть еще 5 человек, которые работают по велению сердца или потребности желудка - пусть даже три дня в месяц? Конечно же дыры закроются с вероятностью 80%.
А если таких фрилансеров не 5 а 10? Они смогут закрыть дырки и в других магазинах?
Этот вариант рабочий. Вариант сектора временного персонала в Магните и аутстаффинга в Пятерочке - так себе варианты.
Как и кто может оценить квалификацию руководителя?
Это не праздный вопрос.
Возник у меня этот вопрос после прочтения одного поста-рекламы про ворлдскилс - систему оценки и сертификации профессий. Я заинтересовался, залез, посмотрел, и блять, не нашел профессии директора/начальника/управляющего. И немного задумался, так как же оценить скилл босса? Как оценить самого себя, на что годен, как оценить человека, которого берешь к себе как управляющего подразделением, группой торговых точек и так далее?
Топ-менеджмент — ок, там все понятно, степень MBA показывает, что чувак чего-то там изучал, владеет пониманием, знает кой чего, и даже имеет бумажку-диплом соответствующую. Это определенный маркер, который говорит, что человек целеустремлен, имеет деньги и время, чтобы потратить их на модное обучение.
Ценность МВА, конечно, для рядового линейного босса неоднозначна. Я ранее в одном из постов писал про такого чувака со степенью, который работал управляющим группы торговых точек. Но хуй с ним, я не об этом.
Какими компетенциями должен обладать директор розничного магазина? Все равно какого - одежда, бытовая техника, продукты, оружие, хозтовары, плевать на специфику. Как объективно оценить уровень компетенций?
А почему бы не замутить независимый некоммерческий орган сертификации для руководителей всех уровней. В первую очередь - для розницы. Предприятия розничной торговли являются в стране явно системообразующими и массово проникшими везде. Так почему бы не внести системность в подбор и оценку качества управления такими предприятия?
А сделать это очень просто.
1. Заручившись поддержкой лидеров ритейла, создать список требуемых компетенций.
2. На основе списка этих компетенций создать электронный тест из вопросов-задач по группам:
-экономика
-русский язык
-прикладная математика
-знание ПО
-логика
-аналитика
-софт, мать их, скиллс!
-решения прикладных кейсов
3. Выдавать сертификаты о присвоении квалификации охуенного босса по прохождению теста.
А прошедший такой сертификат руководитель может ходить гоголем и предъявлять при трудоустройстве. Работодатель, в свою очередь, понимая содержание этой сертифкации, не будет заниматься хуйней на выявление понимания своих обязанностей очередным кандидатом.
А дальше, как я уже ранее писал, на основе огромного массива ответов-решений прикладных задач можно будет биг-датой создавать искуственный интеллект-помощник для любого босса. Помощник, который даст подсказку для руководителя, поможет принять верное управленческое решение. Этакий автопилот, но для начальника.
Как идейка?
Это не праздный вопрос.
Возник у меня этот вопрос после прочтения одного поста-рекламы про ворлдскилс - систему оценки и сертификации профессий. Я заинтересовался, залез, посмотрел, и блять, не нашел профессии директора/начальника/управляющего. И немного задумался, так как же оценить скилл босса? Как оценить самого себя, на что годен, как оценить человека, которого берешь к себе как управляющего подразделением, группой торговых точек и так далее?
Топ-менеджмент — ок, там все понятно, степень MBA показывает, что чувак чего-то там изучал, владеет пониманием, знает кой чего, и даже имеет бумажку-диплом соответствующую. Это определенный маркер, который говорит, что человек целеустремлен, имеет деньги и время, чтобы потратить их на модное обучение.
Ценность МВА, конечно, для рядового линейного босса неоднозначна. Я ранее в одном из постов писал про такого чувака со степенью, который работал управляющим группы торговых точек. Но хуй с ним, я не об этом.
Какими компетенциями должен обладать директор розничного магазина? Все равно какого - одежда, бытовая техника, продукты, оружие, хозтовары, плевать на специфику. Как объективно оценить уровень компетенций?
А почему бы не замутить независимый некоммерческий орган сертификации для руководителей всех уровней. В первую очередь - для розницы. Предприятия розничной торговли являются в стране явно системообразующими и массово проникшими везде. Так почему бы не внести системность в подбор и оценку качества управления такими предприятия?
А сделать это очень просто.
1. Заручившись поддержкой лидеров ритейла, создать список требуемых компетенций.
2. На основе списка этих компетенций создать электронный тест из вопросов-задач по группам:
-экономика
-русский язык
-прикладная математика
-знание ПО
-логика
-аналитика
-софт, мать их, скиллс!
-решения прикладных кейсов
3. Выдавать сертификаты о присвоении квалификации охуенного босса по прохождению теста.
А прошедший такой сертификат руководитель может ходить гоголем и предъявлять при трудоустройстве. Работодатель, в свою очередь, понимая содержание этой сертифкации, не будет заниматься хуйней на выявление понимания своих обязанностей очередным кандидатом.
А дальше, как я уже ранее писал, на основе огромного массива ответов-решений прикладных задач можно будет биг-датой создавать искуственный интеллект-помощник для любого босса. Помощник, который даст подсказку для руководителя, поможет принять верное управленческое решение. Этакий автопилот, но для начальника.
Как идейка?
А зачем вам сервисы доставки еды на дом?
Все боготворят сервисы доставки, которым качественный толчок развития дала пандемия. Ну ок, все классно вроде бы всем. Меньше контактов с населением, меньше вероятности заразить и заразиться, больше доход у Я-еды, Деливери, Сбермаркета там, Самоката, больше рабочих мест, все отлично.
Но это общее. А теперь к частному.
Антиковидные меры - это заебись, даже я не беру в расчет, что один переносчик курьер может заразить 15-20 человек в день, это даже не это интересно. Больше всего интересно то, что условная дева постит с утра в инстаграмчике доставленную вовремя дымящуюся пиццу, а вечером - себя на закрытой вечеринке среди толпы народа. Охуенная профилактика
А теперь к главному - как думаете, останется ли мощной сфера доставки и после пандемии? Я думаю да. И если спросить каждого регулярного потребителя доставки - нахуя он будет продолжать заказывать еду на дом, он с вероятностью 95% ответит - "ну время сэкономить".
И вот здесь я зайдусь ехидным хохотцом. Сэкономить время для чего? - так потом спросите, и посмейтесь вместе со мной. Такой вопрос не требует ответа, все и так понятно, что время сэкономить нужно для сериальчика там, для того чтоб в инстаграме или богомерзком тиктоке ленту полистать, а то и вовсе, не к ночи будет помянуто, рилс в инстаграме выложить со своей котейкой.
Если есть аналитики с нужными данными, наложите кривую роста оборота операторов доставки на кривую роста спроса на медиагаджеты - планшеты, смартфоны и т.д., я думаю, параллельность будет очевидной. А вот если вместо кривой роста гаджетов наложить кривую роста там на акриловые краски, мольберты, пряжу, паяльники там, еще чего-нибудь связанного с творчеством в оффлайне, то я думаю, получится какая-то хуйня.(хотя хуй знает, во время первой волны в Леруа Мерлене было не протолкнуться)
А если вы подумали, что я упрекаю кого-то за праздное времяпровождения за счет высвободившегося времени, то нет, ничего в этом плохого нет.
Но все же, почему вам сейчас сложно поднять жопу от дивана и сходить в магазин, и зачем вам прямо сейчас нужно заказать гонца с берестяным коробом на спине, полным пирожков к себе домой?
Все боготворят сервисы доставки, которым качественный толчок развития дала пандемия. Ну ок, все классно вроде бы всем. Меньше контактов с населением, меньше вероятности заразить и заразиться, больше доход у Я-еды, Деливери, Сбермаркета там, Самоката, больше рабочих мест, все отлично.
Но это общее. А теперь к частному.
Антиковидные меры - это заебись, даже я не беру в расчет, что один переносчик курьер может заразить 15-20 человек в день, это даже не это интересно. Больше всего интересно то, что условная дева постит с утра в инстаграмчике доставленную вовремя дымящуюся пиццу, а вечером - себя на закрытой вечеринке среди толпы народа. Охуенная профилактика
А теперь к главному - как думаете, останется ли мощной сфера доставки и после пандемии? Я думаю да. И если спросить каждого регулярного потребителя доставки - нахуя он будет продолжать заказывать еду на дом, он с вероятностью 95% ответит - "ну время сэкономить".
И вот здесь я зайдусь ехидным хохотцом. Сэкономить время для чего? - так потом спросите, и посмейтесь вместе со мной. Такой вопрос не требует ответа, все и так понятно, что время сэкономить нужно для сериальчика там, для того чтоб в инстаграме или богомерзком тиктоке ленту полистать, а то и вовсе, не к ночи будет помянуто, рилс в инстаграме выложить со своей котейкой.
Если есть аналитики с нужными данными, наложите кривую роста оборота операторов доставки на кривую роста спроса на медиагаджеты - планшеты, смартфоны и т.д., я думаю, параллельность будет очевидной. А вот если вместо кривой роста гаджетов наложить кривую роста там на акриловые краски, мольберты, пряжу, паяльники там, еще чего-нибудь связанного с творчеством в оффлайне, то я думаю, получится какая-то хуйня.(хотя хуй знает, во время первой волны в Леруа Мерлене было не протолкнуться)
А если вы подумали, что я упрекаю кого-то за праздное времяпровождения за счет высвободившегося времени, то нет, ничего в этом плохого нет.
Но все же, почему вам сейчас сложно поднять жопу от дивана и сходить в магазин, и зачем вам прямо сейчас нужно заказать гонца с берестяным коробом на спине, полным пирожков к себе домой?
Про успешные "команды" и фантазеров
Самое большое заблуждение в современном бизнесе сейчас - считать, что кто-то может создать волевым усилием, харизмой и добросовестностью эффективную команду на работе.
И каждый успешный руководитель считает своим долгом указывать в числе своих достижений примерно следующее "создал команду единомышленников! привел ее к успеху".
Но все здравомыслящие люди понимают, что определение "команда" - это полная хуйня.
Итак, что хочет видеть руководитель, управляя некой группой людей, которую он хочет называть командой:
1. Все ходят на работу без опозданий.
2. Все с полуслова понимают любую задачу.
3. Если кто-то тупанул, не беда, сразу же подскочит товарищ и сразу же поможет
4. Если кто-то не вышел на работу, в очередь выстраиваются коллеги, подставляющие плечо и готовые выйти на подмену.
5. Каждый готов достойно встретить наказание за нарушение.
6. Никто друг другу не гадит.
7. За начальника горой.
8. Могут работать сверхурочно и не требовать дополнительной оплаты.
9. Довольствуются зарплатой средней по рынку.
10. Далее по тексту Юрия Вафина про гречневых
Вот такая команда мечты.
Оглянитесь, есть такие команды? Что-то, сдается мне, нет. Как нет и руководителей, способных "создать команду", неважно, что бы они о себе ни говорили и ни думали.
А если такое говорят уверенно - то перед вами распространенный тип начальников - пиздаболы. К таковым я тоже отчасти могу себя отнести. Но с некоторой поправкой.
Я, например (так же, как и большинство руководителей), хитрожопый пиздабол, и когда я говорю, что могу создать команду, отчетливо отдаю себе отчет, что нихуя я такого создать не могу, а лишь могу создать условия, в которых коллектив людей, которым я управляю, будет способен достаточно успешно выполнять определенные задачи в рамках их служебных обязанностей. И, естественно, не забывая выгоду от такого симбиоза, собственно, самого коллектива.
Не, если бухать с коллективом, сродниться с ним, так сказать, то они будут и горой, и прикроют друг друга, но задачи ставить уже будет получаться тяжелей, да и прочие непопулярные решения принимать будет сложно. Но попробуй еще заставить всех вместе бухать, если коллектив тебе подобрался разновозрастной, разнополый и разноинтересный.
И самый простой способ (что очевидно), который может приблизить вашу команду к идеальной команде - это тщательный подбор участников этой самой команды. Юрий Хой в одном из своих интервью как-то сказал, что "Главное в коллективе — чтобы человек был не козлистым". И я с ним полностью соглашусь.
А остальные пункты подтянутся.
А если не согласны со мной - посмотрите на так называемые спортивные команды. Будут ли играть в футбол так же хорошо как сейчас наши отечественные футбольные команды, если им не платить миллионные зарплаты? Будут ли они эффективнее чем сейчас? Видели ли вы кулстори в сети про подъебки меж собой в хоккейных командах? Конечно же - это образец сплоченности и командной работы ради достижения важной цели.
Вторым постулатом (после хоевского) создания квазикоманды я для себя считаю нормальную своевременную зарплату.
Всё.
Щас вот про футбол написал и очканул, нет ли сейчас статьи за оскорбление чувств футболистов?
Самое большое заблуждение в современном бизнесе сейчас - считать, что кто-то может создать волевым усилием, харизмой и добросовестностью эффективную команду на работе.
И каждый успешный руководитель считает своим долгом указывать в числе своих достижений примерно следующее "создал команду единомышленников! привел ее к успеху".
Но все здравомыслящие люди понимают, что определение "команда" - это полная хуйня.
Итак, что хочет видеть руководитель, управляя некой группой людей, которую он хочет называть командой:
1. Все ходят на работу без опозданий.
2. Все с полуслова понимают любую задачу.
3. Если кто-то тупанул, не беда, сразу же подскочит товарищ и сразу же поможет
4. Если кто-то не вышел на работу, в очередь выстраиваются коллеги, подставляющие плечо и готовые выйти на подмену.
5. Каждый готов достойно встретить наказание за нарушение.
6. Никто друг другу не гадит.
7. За начальника горой.
8. Могут работать сверхурочно и не требовать дополнительной оплаты.
9. Довольствуются зарплатой средней по рынку.
10. Далее по тексту Юрия Вафина про гречневых
Вот такая команда мечты.
Оглянитесь, есть такие команды? Что-то, сдается мне, нет. Как нет и руководителей, способных "создать команду", неважно, что бы они о себе ни говорили и ни думали.
А если такое говорят уверенно - то перед вами распространенный тип начальников - пиздаболы. К таковым я тоже отчасти могу себя отнести. Но с некоторой поправкой.
Я, например (так же, как и большинство руководителей), хитрожопый пиздабол, и когда я говорю, что могу создать команду, отчетливо отдаю себе отчет, что нихуя я такого создать не могу, а лишь могу создать условия, в которых коллектив людей, которым я управляю, будет способен достаточно успешно выполнять определенные задачи в рамках их служебных обязанностей. И, естественно, не забывая выгоду от такого симбиоза, собственно, самого коллектива.
Не, если бухать с коллективом, сродниться с ним, так сказать, то они будут и горой, и прикроют друг друга, но задачи ставить уже будет получаться тяжелей, да и прочие непопулярные решения принимать будет сложно. Но попробуй еще заставить всех вместе бухать, если коллектив тебе подобрался разновозрастной, разнополый и разноинтересный.
И самый простой способ (что очевидно), который может приблизить вашу команду к идеальной команде - это тщательный подбор участников этой самой команды. Юрий Хой в одном из своих интервью как-то сказал, что "Главное в коллективе — чтобы человек был не козлистым". И я с ним полностью соглашусь.
А остальные пункты подтянутся.
А если не согласны со мной - посмотрите на так называемые спортивные команды. Будут ли играть в футбол так же хорошо как сейчас наши отечественные футбольные команды, если им не платить миллионные зарплаты? Будут ли они эффективнее чем сейчас? Видели ли вы кулстори в сети про подъебки меж собой в хоккейных командах? Конечно же - это образец сплоченности и командной работы ради достижения важной цели.
Вторым постулатом (после хоевского) создания квазикоманды я для себя считаю нормальную своевременную зарплату.
Всё.
Щас вот про футбол написал и очканул, нет ли сейчас статьи за оскорбление чувств футболистов?
Потешное выгорание
То тут, то там в сети видны страшные истории про выгорание на работе. Страшнейшие истории типа "ну вот, бля, ничего не хочется делать, руки опускаются, не могу себя заставить работать, весь день сижу и прокрастинирую, и никакие мысли не лезут в голову, и как дальше работать - не знаю"
И чем выше позиция и уровень заработной платы выгорающего, тем эти истории страшнее. Какой пиздец, человек с зарплатой 150 000+ "выгорел", блять.
У меня есть отчетливое мнение, что все эти сказки про выгорание - это блажь и нытье на ровном месте. Есть простой способ моментально от него излечиться.
1. Продайте квартиру, которая вам осталась от бабушки, и которую вы сдаете, чтобы обеспечить пассивный доход. Переведите все деньги от продажи в благотворительный фонд какой-нибудь.
2. Избавьтесь от своей заботливо накопленной финансовой подушки - любым способом - пропейте, отдайте на благотворительность, проиграйте в карты, спустите вебкамщицам на донаты.
3. Увольтесь одним днем со своей работы, на которой, раз выгораете, работаете уже явно больше трех лет, и уже точно погрузились в вялое болотце - вас никто не дергает, и вы не совершаете подвигов.
4. Начните искать новую работу с зарплатой ровно такой, которая может обеспечить ваши базовые потребности, не больше.
5. Найдите.
6. Начните доказывать опять, по новой, что чего-то стоите.
7. Параллельно выживайте на зарплату.
8. Опционально - заведите детей. Двух, лучше всего.
9. Если не хотите заводить детей, заведите собаку.
Гарантирую, что целый год точно вы не будете думать о выгорании. Вы будете думать только о том, как бы вас не выпиздили с работы, и будете делать все, чтобы удержаться и иметь возможность оплачивать свое существование.
Затем, через год:
10. Вернитесь на ненавистную, выжигающую изнутри, прежнюю работу с нормальной зарплатой .
11. Чутко прислушайтесь к себе - выгораете, не?
Федор Конюхов буквально на днях опередил мои мысли и сказал - что "идите на стройку-лечиться от выгорания". Полностью согласен.
Ни разу не видел выгоревших грузчиков, таксистов, дворников, продавцов, промальпов, дальнобойщиков, директоров розничных магазинов.
Все выгорания людей с зарплатой до 100000 рублей/месяц - это банальное "я заебался физически, и у меня несоответствующая моему заебанному состоянию зарплата", и только лишь.
Резюмирую - чтобы 100% излечится от выгорания, нужно свой режим сибаритства переключить в режим выживания. Как рукой снимет.
Я гарантирую это.
То тут, то там в сети видны страшные истории про выгорание на работе. Страшнейшие истории типа "ну вот, бля, ничего не хочется делать, руки опускаются, не могу себя заставить работать, весь день сижу и прокрастинирую, и никакие мысли не лезут в голову, и как дальше работать - не знаю"
И чем выше позиция и уровень заработной платы выгорающего, тем эти истории страшнее. Какой пиздец, человек с зарплатой 150 000+ "выгорел", блять.
У меня есть отчетливое мнение, что все эти сказки про выгорание - это блажь и нытье на ровном месте. Есть простой способ моментально от него излечиться.
1. Продайте квартиру, которая вам осталась от бабушки, и которую вы сдаете, чтобы обеспечить пассивный доход. Переведите все деньги от продажи в благотворительный фонд какой-нибудь.
2. Избавьтесь от своей заботливо накопленной финансовой подушки - любым способом - пропейте, отдайте на благотворительность, проиграйте в карты, спустите вебкамщицам на донаты.
3. Увольтесь одним днем со своей работы, на которой, раз выгораете, работаете уже явно больше трех лет, и уже точно погрузились в вялое болотце - вас никто не дергает, и вы не совершаете подвигов.
4. Начните искать новую работу с зарплатой ровно такой, которая может обеспечить ваши базовые потребности, не больше.
5. Найдите.
6. Начните доказывать опять, по новой, что чего-то стоите.
7. Параллельно выживайте на зарплату.
8. Опционально - заведите детей. Двух, лучше всего.
9. Если не хотите заводить детей, заведите собаку.
Гарантирую, что целый год точно вы не будете думать о выгорании. Вы будете думать только о том, как бы вас не выпиздили с работы, и будете делать все, чтобы удержаться и иметь возможность оплачивать свое существование.
Затем, через год:
10. Вернитесь на ненавистную, выжигающую изнутри, прежнюю работу с нормальной зарплатой .
11. Чутко прислушайтесь к себе - выгораете, не?
Федор Конюхов буквально на днях опередил мои мысли и сказал - что "идите на стройку-лечиться от выгорания". Полностью согласен.
Ни разу не видел выгоревших грузчиков, таксистов, дворников, продавцов, промальпов, дальнобойщиков, директоров розничных магазинов.
Все выгорания людей с зарплатой до 100000 рублей/месяц - это банальное "я заебался физически, и у меня несоответствующая моему заебанному состоянию зарплата", и только лишь.
Резюмирую - чтобы 100% излечится от выгорания, нужно свой режим сибаритства переключить в режим выживания. Как рукой снимет.
Я гарантирую это.
Портрет среднего руководителя
Идеальный руководитель с точки зрения собственника - психопат с полным отсутствием эмпатии, без семьи и хобби.
Идеальный руководитель с точки зрения подчиненных - распиздяй, опционально алкаш с провалами в памяти.
На пересечении этих двух сущностей находится среднестатистический нормальный наемный руководитель.
И, как правило, на собеседованиях каждый второй соискатель преподносит себя работодателю первым типом, а после года работы все плавно скатываются ко второму. Тоже вполне себе среднее значение.
Идеальный руководитель с точки зрения собственника - психопат с полным отсутствием эмпатии, без семьи и хобби.
Идеальный руководитель с точки зрения подчиненных - распиздяй, опционально алкаш с провалами в памяти.
На пересечении этих двух сущностей находится среднестатистический нормальный наемный руководитель.
И, как правило, на собеседованиях каждый второй соискатель преподносит себя работодателю первым типом, а после года работы все плавно скатываются ко второму. Тоже вполне себе среднее значение.
Снова об активистах-общественниках и их мнимой пользе для общества.
То ли просрочка в магазинах уже никому не интересна, то ли умные ленты подстраиваются под меня, но я ни в одном медиа уже давно не вижу леденящих кровь историй, как активисты сняли хуеву гору просрочки в магазине и пристыдили директора.
Конечно же классовая ненависть к этим тунеядцам присутствует у всех работников торговли. Сразу выставляю щит от праведного гнева, направленного в мою сторону такого рода: "ах ты ж мразь, активисты делают важное дело, не дают отравить русский народ пидарасам вроде тебя!!!"
Нет, ребята, стоп. Есть некоторые нюансы в деятельности общественников, и есть ряд вопросов.
1. Ни разу не встречал нигде страшных рассказов, как в магните/пятерочке жестко отравились, купив какую-нибудь просроченную хуйню ( я травился сам в своем магазине, но не просрочкой, а сырком с нарушенными условиями хранения, но мы не об этом).
Вред здоровью от просрочки сомнителен, летальный исход - вообще невозможен. Тем более с учетом того, что большинство еды на полках сейчас - пластмассовая биомасса.
Гораздо страшнее, на мой взгляд - отравления грибами, например. Однако активисты не спешат приносить пользу обществу, уничтожая грибы около трасс или где-то там еще, и не записывают с последующим размещением в ютубчике видео с оправданиями незадачливых грибников, типа - простите ребята, я больше не буду собирать хуй пойми какие грибы. И также не записывают видео, где активисты с наслаждением топчут корзины с сомнительными грибами.
Еще страшнее, на мой взгляд, автомобильные аварии с летальным исходом или травмами. Но и тут уважаемые активисты выбирают путь наименьшего сопротивления, и подвергают общественному порицанию автомобилистов, припарковавшимся немного не в том месте.
Ребят, да вы догоните обочечника. Догоните нарушителя скоростного режима. Догоните проезжающего на красный или шашечника, выскакивающего на встречку и проведите с ними всеми общественно-разъяснительную работу. Ни разу такого не видел.
2. Ни разу не видел активистов, проводящих акции обшественного контроля мест общепита, которыми владеют лица, национальность которых нельзя называть. Ну там знаете, ветсвидетельства, сертификаты качества, температурный режим, сроки годности товара проверить на камеру. Я про места, в том числе, где заворачивают шаурму.
Ни разу не видел сбивчивые объяснения на камеру от шаурмье. Странно, да?
На самом деле все просто. Единицы хотят принести пользу обществу. 99% хотят принести пользу себе - монетизировав контент на ютубе.
И сейчас я палю противоактивистский лайфхак для владельцев/управляющих торговых точек и прочих жертв пранков.
Как только к вам подходит приятный молодой человек с камерой и корзиной просрочки - немедленно включайте на чем угодно музыку, желательно западных лейблов, чтобы было слышно громко. Заранее загуглите самых жестких правообладателей и включайте именно треки от них. И погромче.
Ни один ролик с таким саундтреком не будет монетизирован ютубом из-за нарушения авторских прав. А значит цель активиста не будет достигнута.
То ли просрочка в магазинах уже никому не интересна, то ли умные ленты подстраиваются под меня, но я ни в одном медиа уже давно не вижу леденящих кровь историй, как активисты сняли хуеву гору просрочки в магазине и пристыдили директора.
Конечно же классовая ненависть к этим тунеядцам присутствует у всех работников торговли. Сразу выставляю щит от праведного гнева, направленного в мою сторону такого рода: "ах ты ж мразь, активисты делают важное дело, не дают отравить русский народ пидарасам вроде тебя!!!"
Нет, ребята, стоп. Есть некоторые нюансы в деятельности общественников, и есть ряд вопросов.
1. Ни разу не встречал нигде страшных рассказов, как в магните/пятерочке жестко отравились, купив какую-нибудь просроченную хуйню ( я травился сам в своем магазине, но не просрочкой, а сырком с нарушенными условиями хранения, но мы не об этом).
Вред здоровью от просрочки сомнителен, летальный исход - вообще невозможен. Тем более с учетом того, что большинство еды на полках сейчас - пластмассовая биомасса.
Гораздо страшнее, на мой взгляд - отравления грибами, например. Однако активисты не спешат приносить пользу обществу, уничтожая грибы около трасс или где-то там еще, и не записывают с последующим размещением в ютубчике видео с оправданиями незадачливых грибников, типа - простите ребята, я больше не буду собирать хуй пойми какие грибы. И также не записывают видео, где активисты с наслаждением топчут корзины с сомнительными грибами.
Еще страшнее, на мой взгляд, автомобильные аварии с летальным исходом или травмами. Но и тут уважаемые активисты выбирают путь наименьшего сопротивления, и подвергают общественному порицанию автомобилистов, припарковавшимся немного не в том месте.
Ребят, да вы догоните обочечника. Догоните нарушителя скоростного режима. Догоните проезжающего на красный или шашечника, выскакивающего на встречку и проведите с ними всеми общественно-разъяснительную работу. Ни разу такого не видел.
2. Ни разу не видел активистов, проводящих акции обшественного контроля мест общепита, которыми владеют лица, национальность которых нельзя называть. Ну там знаете, ветсвидетельства, сертификаты качества, температурный режим, сроки годности товара проверить на камеру. Я про места, в том числе, где заворачивают шаурму.
Ни разу не видел сбивчивые объяснения на камеру от шаурмье. Странно, да?
На самом деле все просто. Единицы хотят принести пользу обществу. 99% хотят принести пользу себе - монетизировав контент на ютубе.
И сейчас я палю противоактивистский лайфхак для владельцев/управляющих торговых точек и прочих жертв пранков.
Как только к вам подходит приятный молодой человек с камерой и корзиной просрочки - немедленно включайте на чем угодно музыку, желательно западных лейблов, чтобы было слышно громко. Заранее загуглите самых жестких правообладателей и включайте именно треки от них. И погромче.
Ни один ролик с таким саундтреком не будет монетизирован ютубом из-за нарушения авторских прав. А значит цель активиста не будет достигнута.
Главный философский вопрос к разработчикам 1С
Пацаны, объясните мне, я начал юзать 1С в 2005 году - с семерки. И до сих пор, блять, не могу понять и не понимаю, почему выгрузка отчетов в эксель до сих пор производится с ебаным объединением ячеек?
Для чего это? Это чтобы Анюта могла распечатать сальдово-оборотную ведомость в удобном, как казалось разработчикам в 1999 году, виде, и отнести ее, еще тепленькую, с запахом свежезапеченого тонера подслеповатому престарелому Антону Григорьевичу на подпись, чтобы он пролистав все 40 листов, сделал вид что осмыслил и таки подписал?
Или это такой ИТ-юмор? Бля, нахуя тогда в эксель? Сделайте выгрузку в пдф или в джипег сразу.
В повестях Кира Булычева в 2021 году, скорее всего, уже изобрели телепортацию.
Пацаны, объясните мне, я начал юзать 1С в 2005 году - с семерки. И до сих пор, блять, не могу понять и не понимаю, почему выгрузка отчетов в эксель до сих пор производится с ебаным объединением ячеек?
Для чего это? Это чтобы Анюта могла распечатать сальдово-оборотную ведомость в удобном, как казалось разработчикам в 1999 году, виде, и отнести ее, еще тепленькую, с запахом свежезапеченого тонера подслеповатому престарелому Антону Григорьевичу на подпись, чтобы он пролистав все 40 листов, сделал вид что осмыслил и таки подписал?
Или это такой ИТ-юмор? Бля, нахуя тогда в эксель? Сделайте выгрузку в пдф или в джипег сразу.
В повестях Кира Булычева в 2021 году, скорее всего, уже изобрели телепортацию.
Тут кстати лайки в тележку подвезли, надо просто...
обновить клиент.
Сторисов пока нет, сорян.
И да, комментарии на лайки тоже можно настроить
Сторисов пока нет, сорян.
И да, комментарии на лайки тоже можно настроить