Пока лето уходит в отпуск до следующего года, мы решили сохранить его вкус навсегда и... приготовили собственный коктейль из воспоминаний!

Добавили туда всё то, что сделало эти три месяца особенными. Ищите наш напиток на карточках и ставьте 🔥

Рынок меняется, и всё чаще самые важные сигналы звучат тише, чем кажется. Чтобы оставаться работодателем приоритетного выбора, их нужно улавливать заранее и превращать в позитивные управленческие решения.

Ниже рассказали об особенностях трех «тихих» тенденций и поделились способами минимизации их последствий.

1. Quiet quitting, или Работаю в рамках договора.

Речь не об увольнении, а о работе на минималках: человек делает только то, что входит в должностные обязанности. По сути, это низкая вовлечённость — то, что Gallup фиксирует годами в своих исследованиях; проблема просто получила новую волну хайпа.

В результате «тихого» увольнения страдают качество и сроки закрытия проектов, растут скрытые издержки компании, и это неизбежно отражается на бренде работодателя.

Сотрудник начинает испытывать стагнацию в профессиональном росте и рискует стать «лишним» при оптимизации процессов. Чаще всего такой режим включается у junior- и middle-специалистов, когда рутины больше нормы, а признание и автономия ощутимо снижаются.

Профилактикой «тихого» увольнения первого уровня выступают регулярные one to one, практики признания результатов сотрудника и компенсация переработок.

2. Quiet hiring, или Закрываем задачи без найма.

Это практика, при которой компания покрывает новые потребности силами существующей команды, чаще всего силами middle- и senior-специалистов. Формально гибкий профессиональный рост, а на деле перераспределение ролей без доплаты и без фиксации в грейде.

Работодателю это грозит иллюзией укомплектованности и выгоранием ключевых сотрудников.

Чтобы этого избежать, нужно фиксировать не только вертикальный, но и горизонтальный рост сотрудников — то есть проговаривать расширение зоны ответственности как отдельный трек, который учитывается в индивидуальном плане развития.

3. Quiet constraint, или Тихо скрываю знания.

У феномена две стороны. Ненамеренная — когда человеку не хватает коммуникационной безопасности, чтобы делиться важными инсайтами. Намеренная — когда включается старое правило «знание — власть» и эксперт, желая доказать свою незаменимость, подсознательно «скрывает» информацию от других.

Итог в обоих случаях один: снижается продуктивность и качество решения задач.

Чаще всего это случается с middle- и senior-специалистами, а также руководителями команд, где концентрация критичных знаний максимальна; а вот джуны чаще молчат от неуверенности и отсутствия комфортной среды для выражения своего мнения.

Выстроенная культура обмена знаниями в компании помогает избежать этой проблемы: каждый сотрудник видит, что его вклад заметен и ценится. Это усиливает коллективный интеллект команды, ускоряет принятие решений и сокращает количество работы в стол.

#makeknowledge