Рынок меняется, и всё чаще самые важные сигналы звучат тише, чем кажется. Чтобы оставаться работодателем приоритетного выбора, их нужно улавливать заранее и превращать в позитивные управленческие решения.

Ниже рассказали об особенностях трех «тихих» тенденций и поделились способами минимизации их последствий.

1. Quiet quitting, или Работаю в рамках договора.

Речь не об увольнении, а о работе на минималках: человек делает только то, что входит в должностные обязанности. По сути, это низкая вовлечённость — то, что Gallup фиксирует годами в своих исследованиях; проблема просто получила новую волну хайпа.

В результате «тихого» увольнения страдают качество и сроки закрытия проектов, растут скрытые издержки компании, и это неизбежно отражается на бренде работодателя.

Сотрудник начинает испытывать стагнацию в профессиональном росте и рискует стать «лишним» при оптимизации процессов. Чаще всего такой режим включается у junior- и middle-специалистов, когда рутины больше нормы, а признание и автономия ощутимо снижаются.

Профилактикой «тихого» увольнения первого уровня выступают регулярные one to one, практики признания результатов сотрудника и компенсация переработок.

2. Quiet hiring, или Закрываем задачи без найма.

Это практика, при которой компания покрывает новые потребности силами существующей команды, чаще всего силами middle- и senior-специалистов. Формально гибкий профессиональный рост, а на деле перераспределение ролей без доплаты и без фиксации в грейде.

Работодателю это грозит иллюзией укомплектованности и выгоранием ключевых сотрудников.

Чтобы этого избежать, нужно фиксировать не только вертикальный, но и горизонтальный рост сотрудников — то есть проговаривать расширение зоны ответственности как отдельный трек, который учитывается в индивидуальном плане развития.

3. Quiet constraint, или Тихо скрываю знания.

У феномена две стороны. Ненамеренная — когда человеку не хватает коммуникационной безопасности, чтобы делиться важными инсайтами. Намеренная — когда включается старое правило «знание — власть» и эксперт, желая доказать свою незаменимость, подсознательно «скрывает» информацию от других.

Итог в обоих случаях один: снижается продуктивность и качество решения задач.

Чаще всего это случается с middle- и senior-специалистами, а также руководителями команд, где концентрация критичных знаний максимальна; а вот джуны чаще молчат от неуверенности и отсутствия комфортной среды для выражения своего мнения.

Выстроенная культура обмена знаниями в компании помогает избежать этой проблемы: каждый сотрудник видит, что его вклад заметен и ценится. Это усиливает коллективный интеллект команды, ускоряет принятие решений и сокращает количество работы в стол.

#makeknowledge