Never settle in exploring the new, или как наша коллега, креатор Мария Никитина, выступила с темой про партизанский маркетинг на международном employer-брендинговом фестивале Empple Festival в Сербии.

Я выступала на тему партизанского маркетинга. Основной посыл такой: раньше было достаточно просто удивить, а сейчас нужно показать аудитории, что мы их поддержим, замотивируем и вдохновим. Раньше люди хотели в крутую компанию, чтобы тоже стать крутыми. А сейчас они уже итак считают, что крутые, хотят признания, и компания должна показать: мы встроимся в твою жизнь и поможем с ТВОИМИ целями.

На фестивале рассказали про громкие кейсы makelove: технобокс с дождевиками от СИБУРа, «Цепочку событий», монополию размером с целый остров от Deloitte и другие — переходите по ссылкам, чтобы узнать подробнее про каждый из них.

makelove и SQN запустили закрытый клуб для CHRO «Never Settle».

Наша ценность Never Settle стала ключевой чертой клуба: никогда не останавливаться на достигнутом, быть в кругу визионеров, открытых новому.

3 октября прошла первая встреча участников клуба с ректором Президентской академии, предпринимателем, экс-министром Правительства Москвы, Алексеем Комиссаровым. Он поделился, как вызовы судьбы в непростых спортивных испытаниях помогли ему найти новые пути развития, и рассказал о своей первой книге «Разрушая барьеры».

Подбор IT-специалистов давно превратился в отдельное ремесло: здесь не бывает лёгких побед. И рекрутеры хорошо знают, что закрытие даже одной позиции может тянуться месяцами и требовать десятков интервью.

Наши друзья из бренд-медиа для рекрутеров Рекрутач подготовили обзор самых востребованных IT-профессий 2025 года: они разобрали основные сложности поиска и подсказали, сколько реально времени стоит закладывать на наём. Листайте карточки и сохраняйте материал в закладки.

А ещё больше аналитики по рынку и IT-вакансиям ищите в канале Рекрутача.

5 советов HRD, как подготовить команду к смене лидера

Любые изменения в составе команд топ-менеджмента могут стать как трамплином для покорения новых высот, так и непростым периодом для всей компании. Чтобы минимизировать возможные риски и ускорить адаптацию обеих сторон, HRD стоит быть особенно внимательным в этот период.
Ирина Кантэли, HRD makelove agency, и Иван Климанов, руководитель практики «Директора по персоналу» SQN, поделились советами, как эффективно подготовить команду к смене лидера.


1. Сохраняйте прозрачность и своевременность.
Основа успешного управления в переходный период — непрерывная, честная и своевременная коммуникация на всех этапах процесса. Чтобы снизить градус стресса, организуйте прозрачный процесс обратной связи, быстро реагируйте на изменения уровня напряжённости и возникающее сопротивление или опасения.

2. Расставайтесь с уважением друг к другу.
Корректное и уважительное завершение рабочих отношений с уходящим руководителем критически важно для поддержания доверия и лояльности внутри команды. То, как вы расстанетесь с топ-менеджером, будет влиять на уровень вовлечённости существующей команды, ведь сотрудники перекладывают на себя опыт этого расставания.

3. Придерживайтесь принципа культурного соответствия (Cultural Fit).
При найме нового руководителя его соответствие корпоративной культуре не менее важный критерий, чем профессиональная компетентность. Несоответствие культуре повышает риск не быть принятым командой. Компания должна осознанно подходить к этому вопросу: либо целенаправленно укреплять существующую культуру путём найма единомышленника, либо, если необходимы перемены, найти человека, который станет проводником этих изменений.

4. Выберите позицию активной поддержки и интеграции.
Задача CEO и HRD — обеспечить новому руководителю полную организационную поддержку, способствуя его быстрой интеграции в команду, коммуникации и бизнес-процессы. Важно создать инфраструктуру для реализации потенциала нового человека, вовлечь в рабочий коллектив и помочь ему адаптироваться.

5. Не стройте ожиданий.
Внутренняя коммуникация должна быть основана на реалистичных ожиданиях, а не на создании образа «спасителя» в лице топ-менеджера. Необходимо чётко разъяснить команде причину назначения и цели, поставленные перед новым лидером. Не стоит подсвечивать только бенефиты смены руководителя для сотрудников, ведь завышенные ожидания могут не совпасть с реальностью.