💢مدل هفت مرحله‌ای برای تصمیم‌گیری کارآمد

1. فهرست کردن گزینه‌ها: ابتدا باید تمام راه‌حل‌ها و گزینه‌های ممکن را شناسایی کنید. این مرحله معمولاً از طریق جلسات طوفان فکری یا فرآیندهای خلاقانه دیگر انجام می‌شود.


2. تنظیم زمان‌بندی و تعیین مسئول تصمیم: در این مرحله، زمان لازم برای تصمیم‌گیری تعیین و مشخص می‌شود که چه کسی مسئولیت تصمیم را بر عهده خواهد داشت. این امر کمک می‌کند که فرآیند تصمیم‌گیری به‌موقع انجام شود.


3. جمع‌آوری اطلاعات: تمام اطلاعات مرتبط با تصمیم باید جمع‌آوری شود. این اطلاعات باید به‌روز و دقیق باشد تا تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های درست انجام شود.


4. ارزیابی ریسک‌ها: در این مرحله، میزان ریسک هر گزینه بررسی می‌شود. باید مشخص شود که چه مقدار ریسک قابل پذیرش است و بدترین نتایج ممکن چه تأثیری خواهند داشت.


5. توجه به ارزش‌ها: ارزش‌های شخصی یا سازمانی که بر تصمیم تأثیر می‌گذارند، باید مد نظر قرار گیرند. این ارزش‌ها به شما کمک می‌کنند تا تصمیمات همسو با اصول و اهداف خود بگیرید.


6. سنجیدن مزایا و معایب: مزایا و معایب هر گزینه باید به دقت بررسی شود. این کار معمولاً با استفاده از یک ترازنامه انجام می‌شود تا بتوان بهترین گزینه را انتخاب کرد.


7. گرفتن تصمیم نهایی: پس از بررسی تمامی مراحل قبلی، تصمیم نهایی گرفته می‌شود. بهتر است قبل از اعلام عمومی تصمیم، کمی زمان برای تأمل در نظر گرفته شود تا از صحت آن اطمینان حاصل شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@business_school2022

✅  پذیرش بهمن ۱۴۰۳ دانشگاه علمی کاربردی واحد یک تهران شروع شد:

⭕️ رشته های 👇
🔸 نقاشی
🔸 نقاشی دیجیتال (رایانه ای)
🔹 تربیت مربی کودک و نوجوان
🔹 روابط عمومی 
🔹 امورفرهنگی
🔹 مدیریت امور اداری
🔹 مدیریت کسب و کار (تکمیل شد)
🔹 گرافیک
🔹 حسابداری مالی(ظرفیت محدود)

📫 آدرس تهران،میدان فاطمی خیابان جویبار کوچه نوربخش پلاک 32 مراجعه نمائید.

دریافت مشاوره روی لینک کلیک کنید:
واتس اپ:  http://wa.link/ivsthj
تلگرام :  @uast1support

شماره تماس:
☎️ 02188911441 داخلی  ١٠٧ یا ١٠٨ 
یکشنبه تا پنجشنبه‌ها از ۸ الی ۱۶

💢همین الان یک ورق کاغذ بردارید و ده هدفی را که می خواهید در سال آینده به آنها برسید لیست کنید. این هدف ها را به صورتی بنویسید که گویا یک سال گذشته است . و آنها همگی به تحقق پیوسته اند . در نوشتن هدف هایتان از زمان حال و ضمیر اول شخص استفاده کنید . هدف ها باید با صراحت و با قاطعیت بیان شوند . با این کار ذهن ناخودآگاه شما بی درنگ آنها را تایید می کند... سپس ده هدفی که نوشته اید مرور کنید . از میان آنها هدفی را انتخاب کنید که رسیدن به آن بیشترین تاثیر را در زندگی شما می گذارد . این هدف هر چه که هست آن را روی یک برگ کاغذ بنویسید ، برای رسیدن به آن مهلتی تعیین کنید ، برنامه ریزی کنید ، طبق برنامه دست به کار شوید و هر روز برای دست یابی به هدف مورد نظر کاری انجام دهید . همین تمرین به تنهایی می تواند زندگی شما را دگرگون کند!

✍برایان_تریسی

@planing_tm

💢سی عادت ناپسند اجتماعی

۱. خیره شدن به دیگران
۲. با دهان‌پر حرف زدن
۳. قطع کردن حرف دیگران
۴. اظهار فضل و دانایی کردن
۵. بلند حرف زدن
۶. خیلی محکم یا شل دست دادن
۷. پرخوری در میهمانی ها
۸. گذاشتن آرنج روی میز
۹. پچ پچ کردن و خندیدن مرموز در حضور دیگران
۱۰. دراز کردن دست از سوی آقایان و اصرار برای دست دادن با خانم هایی که به هر دلیلی مایل نیستند.
۱۱. باد کردن یا صدا در آوردن با آدامس
۱۲. استفاده بی اندازه از تلفن همراه
۱۳. نمایش عمومی احساسات و رومانتیک بودن در حضور دیگران
۱۴. توهین یا کنایه و طعنه زدن به دیگران
۱۵. بهداشت ضعیف و رفتارهای ناپسند بهداشتی در حضور دیگران: مانند خلال دندان، تمیز کردن بینی حتی با دستمال، شانه‌ کردن‌ مو
۱۶. حمله به حریم شخصی و باورهای افراد
۱۷. بی نظمی و زرنگی در نوبت
۱۸. ریختن آشغال روی زمین حتی در جاهای کثیف
۱۹. پوشیدن لباس نامناسب،یا آراسته نبودن
۲۰ خندیدن به خطاها، آسیب دیدن یا مشکل دیگران
۲۱. به کاربردن کلمه های زشت و زننده
۲۲. هنگام گفتگو، نگاه کردن به جایی غیر از چهره مخاطب
۲۳. حل و فصل کردن مشکلات (با فرزند یا همسر یا...) در جمع
۲۴. کشیدن سیگار در جمع
۲۵. سکوت، و کم حرفی غیر عادی یا‌عبوس بودن در جمع
۲۶. مسخره کردن لهجه ها یا شوخی های تحقیر آمیز جنسیتی
۲۷. افراط و تفریط در سلام ‌و احوالپرسی
۲۸. بدگویی از دیگران
۲۹. فضولی کردن
۳۰. بی توجهی به وقت و برنامه دیگران

@life_skills2022

🎯 یک فرصت بی‌نظیر برای شروع یادگیری دیجیتال مارکتینگ!
📢 جلسه اول رایگان، ویژه کسانی که می‌خواهند مسیر موفقیت در کسب‌وکار دیجیتال را شروع کنند!
⏰زمان:جمعه 5 بهمن
⏳ ظرفیت محدود!
🎁 همین حالا ثبت‌نام کنید . 👇
https://new.dmacourse.com/home

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🎉 آخرین فرصت — دریافت آموزش‌های «مدیریت و مهارت‌ها» با ۷۹ هزار تومن از فرادرس
 
🔥🔥 ۶۰۰ آموزش منتخب، فقط ۷۹ هزار تومن 🔥🔥
 
🔗 آموزش داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
🔗 مدیریت منابع انسانی + نکات کاربردی
 
🔗 تکمیل پروفایل تا پیدا کردن شغل در LinkedIn
 
🔗 اصول و تکنیک های متقاعد سازی افراد
 
🔗 آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG54

🔄 FaraDars - فرادرس

💢رهبران بزرگ در سازمان خود احساس غرور و سربلندی تزریق می کنند

📌احساس غرور و سربلندي، احساس انرژی بخش و انگیزه بخشی است که وابسته به دستاوردها و موفقیت های فرد است هنگامی كه فرد تلاش می کند و كار ارزنده‌اي را به انجام مي‌ رساند كه مورد پذيرش سازمان، مدیر و دیگران است و مورد احترام قرار مي‌گيرد احساس سربلندی و سرافرازی مي‌کند. و اين وضعيت موجب می شود که فرد احساس کند که فرد مفیدی است و سازمان برایش ارزش قائل می شود و این احساس عزت نفس را در او تقویت می کند.

🎯سازمانی كه اعضاي آن تلاش می کنند که دستاوردهاي مثبت داشته باشند سازمانی قدرتمند است.

شما به عنوان یک مدیر همانگونه که در قبال دستاوردها، پيشرفت‌ها و موفقیتهایی كه به دست مي‌آورید احساس غرور و سربلندی مي‌كنید، باید تلاش کنید فضايي را به وجود آورید تا کارمندانتان نيز اینچنين احساسي را داشته باشند. باید آنچنان رفتار و برخوردی داشته باشید که کارمندانتان کاملا احساس کنند که آنها مايه غرور و سربلندی سازمان هستند.

🔴برای تزريق غرور به زيردستان باید موارد زیر را رعایت نموده و انجام دهید

✅ باید تلاش کنید که به كارمندان القا کنید که تلاشهايشان برای سازمان بسيار با اهميت و با معناست.

✅ برای آنها اهداف را مشخص و شفاف کنید سپس از مسير حركت آنها کنار بروید.

✅ دستور ندهید تنها جهت حركت را نشان دهید.

✅ برای کارمندان امنيت شغلي به ارمغان بیاورید بگذارید آنها ذهنشان از این مورد آزاد شود.

✅ ارتباطات روشن و شفافی با کارمندانتان داشته باشید.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

💢۵ ویژگی رهبران با شخصیت

۱- صداقت
رهبران واقعی همواره گفتار و رفتاری صادقانه دارند و ظاهر و باطن‌شان یکی است. رهبران بزرگ چه با دیگران و چه با خودشان رو راست هستند، هیچ‌گاه دیگران یا خودشان را فریب نمی‌دهند و هیچ حرف یا رفتار نادرستی از ایشان سر نمی‌زند.

۲- انتخاب درست
انسان را می‌توانیم «موجود انتخاب‌کننده» بنامیم، چون هر کدام از ما روزانه صدها نوع انتخاب انجام می‌دهیم. وقتی یک حرف یا رفتار را انتخاب می‌کنیم، به این معناست که ده‌ها حرف یا رفتار دیگر را کنار می‌گذاریم. به همین دلیل، انتخاب‌های ما نشان می‌دهند که چه چیزهایی برای ما مهم‌ هستند و چه چیزهایی بی‌اهمیت. رهبران بزرگ همواره به خصوص در شرایط سخت «گفتار و رفتار درست» را انتخاب می‌کنند، حتی اگر این کار هزینه‌های بالایی برای‌شان داشته باشد.

۳- پایبندی به ارزش‌ها
رهبران بزرگ در تمام شرایط به ارزش‌های شرکت‌شان پایبندند و تحت هیچ شرایطی این ارزش‌ها را زیر پا نمی‌گذارند. برای مثال، توماس واتسون، شرکت آی‌بی‌اِم را بر اساس سه ارزش مهم پایه‌گذاری کرد:
- احترام به تمام کارمندان،
-ارائه بهترین خدمات به مشتریان،
-انجام تمام کارها به بهترین نحو ممکن.
وی با پایبندی به این ارزش‌ها توانست آی‌بی‌اِم را به بزرگ‌ترین شرکت کامپیوتری در دنیا تبدیل کند

۴- تسلط بر نفس
رهبران بزرگ تسلط بالایی بر نفس خویش دارند به این معنا که تا جای ممکن منطقی و به دور از احساسات تصمیم‌گیری و رفتار می‌کنند و در رهبری کسب و کارشان، مسائل و علائق شخصی‌شان را دخالت نمی‌دهند

۵- استقامت
آلبرت گِرِی، از معروف‌ترین مشاوران مدیریت در آمریکا، پس از ۱۳ سال مطالعۀ زندگی رهبران بزرگ، خلاصه تحقیقاتش را در این جمله خلاصه کرد: «رهبران بزرگ، بر خلاف رهبران معمولی، استقامت بالایی برای رسیدن به موفقیت دارند و هیچ گاه دست از تلاش برنمی‌دارند»

دِنیس وِیتلی، یکی دیگر از مشاوران مدیریت در آمریکا، خصوصیت استقامت در رهبران بزرگ را این گونه تعریف می‌کند: «رهبران بزرگ برای رسیدن به اهداف‌شان سخت تلاش می‌کنند، ولی رهبران معمولی برای خلاص شدن از استرس و انتقاد دیگران»

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple

💢در سازمان تان بیشتر به دنبال احترام باشید، نه اینکه دوست داشته شوید.

رفتار محترمانه همکاران با شما، کاملاً به رفتار و اخلاق خودتان بستگی دارد. نیاز به دوست داشته شدن تنها در خانه و خانواده مهم است، نه در محیط_کار. محیط کار تنها محلی برای یافتن دوست جدید یا همپا برای باشگاه بدنسازی نیست. در محیط کار باید حرفه‌ای رفتار کرد.

اگر بیش از حد کوتاه بیایید و اشتباهات و توجیهات همکاران خود را قبول کنید، ممکن است آن‌ها تصور کنند که شما فردی سست عنصر و اثرپذیر هستید. نیازی نیست که در محیط کار و در همه شرایط مورد قبول باشید، تنها سعی کنید که مرزها را طوری نگه دارید که احترامتان حفظ شود.

✍منبع : ايرانتلنت

@management_simple

💢مهارت های کلیدی در سالهای 2015 تا 2030 از نگاه مجمع جهانی اقتصاد

⁉️شما درطی سالهایی که گذشته است چقدر توانسته اید، روی مهارتهای کلیدی خودتان سرمایه گذاری کنید و برای پرورش آنها برنامه ریزی مناسب داشته باشید؟

✍ مدیران ایران

@management_simple

وبینار "فرهنگ یادگیری در سازمان چالش‌ها و راهکارها"

فرهنگ یادگیری در سازمان، کلیدی برای موفقیت پایدار در دنیای کسب‌وکار امروز است. این وبینار فرصتی استثنایی برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی و همه کسانی که به رشد و توسعه سازمان خود اهمیت می‌دهند، فراهم می‌کند تا با مفاهیم بنیادین فرهنگ یادگیری آشنا شوند.

فرهنگ یادگیری چیست؟ چرا این فرهنگ برای سازمان‌ها حیاتی است؟ چگونه می‌توان فرهنگ یادگیری را در سازمان ایجاد و تقویت کرد؟ با شرکت در این وبینار، شما می‌توانید ابزارها و راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی فرهنگ یادگیری در سازمان خود به دست آورید و به تیمی پویا و خلاق دست یابید.

در این وبینار، به بررسی ابعاد مختلف فرهنگ یادگیری خواهیم پرداخت. از جمله مواردی که مورد بحث قرار خواهد گرفت، می‌توان به اهمیت رهبری در ایجاد فرهنگ یادگیری، نقش آموزش و توسعه در تقویت این فرهنگ، ایجاد جوامع یادگیری در سازمان، و ارزیابی اثربخشی فرهنگ یادگیری اشاره کرد.
 
📌 با کلیک روی لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای پیمان شمس بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر