💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢با سیلی صورت را سرخ کردن: وقتی برای کم نیاوردن، خودمان را اذیت می‌کنیم.

🖊دکتر حسن بودلایی

■احتمالاً شنیده‌اید که می‌گویند: «با سیلی صورت را سرخ نگه می‌دارد.» این جمله پر از معناست، مخصوصاً وقتی در محیط کار به آن فکر کنیم. ما آدم‌ها گاهی برای این‌که در نگاه دیگران خوب به نظر برسیم یا کم نیاوریم، هر کاری می‌کنیم، حتی اگر این کار به ضرر خودمان باشد.

□حالا تصور کنید این رفتار در سازمان‌ها چطور می‌تواند خودش را نشان دهد. فردی که ضعف‌ها یا اشتباهاتش را پنهان می‌کند و تلاش می‌کند خودش را موفق نشان دهد، اما پشت این نمایش، خستگی، فشار و گاهی حتی ناامیدی پنهان شده است. این رفتار شاید در کوتاه‌مدت جواب بدهد، اما در بلندمدت هزینه‌های سنگینی دارد؛ هم برای فرد و هم برای سازمان.

□«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» در محیط کار یعنی چه؟
این ضرب‌المثل وقتی در محیط کار معنا پیدا می‌کند که افراد برای این‌که ضعف‌ها یا مشکلاتشان دیده نشود، دست به کارهایی مثل پنهان‌کاری، کار بیش‌ازحد، یا حتی نمایش موفقیت‌هایی که واقعیت ندارد، می‌زنند.

●مثلاً:
▪︎کارمندی که اشتباه خودش را گردن نمی‌گیرد، چون می‌ترسد از چشم مدیر بیفتد.
▪︎مدیری که در جلسات، مشکلات تیمش را کوچک نشان می‌دهد تا ضعیف به نظر نرسد.
▪︎کسی که تلاش می‌کند با حضور در جمع‌های مدیریتی و ادای افراد موفق، خودش را بالا ببرد.

○چرا این رفتار اتفاق می‌افتد؟

▪︎ترس از قضاوت:
همه ما از این‌که دیگران درباره‌مان بد فکر کنند، می‌ترسیم. این ترس گاهی آن‌قدر زیاد می‌شود که باعث می‌شود به جای مواجهه با مشکلات، آن‌ها را پنهان کنیم.
▪︎نیاز به حفظ آبرو:
در فرهنگ ما، حفظ آبرو و ظاهر اجتماعی خیلی مهم است. این فشار باعث می‌شود افراد نخواهند ضعف‌هایشان را نشان دهند و ترجیح بدهند همه چیز را تحت کنترل نشان دهند.
▪︎نگرانی درباره موقعیت شغلی:
اگر فکر کنیم ممکن است جایگاهمان را از دست بدهیم، طبیعی است که بخواهیم هرطور شده نشان دهیم همه چیز روبه‌راه است، حتی اگر واقعیت چیز دیگری باشد.

■پیامدهای این رفتار چیست؟

▪︎فشار روانی:
پنهان کردن مشکلات و تلاش برای نشان دادن چیزی که نیستیم، استرس زیادی به همراه دارد. این استرس در بلندمدت به فرسودگی شغلی و حتی مشکلات جسمی منجر می‌شود.
▪︎سوءتفاهم درباره توانایی‌ها:
وقتی خودمان را بهتر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، دیگران انتظارات غیرواقعی از ما پیدا می‌کنند. در نهایت، این انتظارات می‌تواند به ضررمان تمام شود.
▪︎جلوگیری از یادگیری و رشد:
اگر اشتباهاتمان را نپذیریم، چیزی از آن‌ها یاد نمی‌گیریم. این رفتار ما را از رشد واقعی دور می‌کند.

□چطور می‌توانیم با این رفتار مقابله کنیم؟

▪︎اشتباه کردن را بپذیریم:
اولین قدم این است که بپذیریم هیچ‌کس کامل نیست. اشتباهات بخشی از زندگی هستند و اگر از آن‌ها یاد بگیریم، ما را قوی‌تر می‌کنند.
▪︎خودآگاهی را افزایش دهیم:
شناختن خودمان، نقاط ضعف و قوت، و انتظارات واقعی از خودمان به ما کمک می‌کند به جای پنهان‌کاری، روی رشد خودمان تمرکز کنیم.
▪︎مهارت درخواست کمک را یاد بگیریم:
هیچ اشکالی ندارد اگر از دیگران کمک بخواهیم. این کار نه‌تنها نشانه ضعف نیست، بلکه نشان می‌دهد که چقدر به یادگیری و رشد اهمیت می‌دهیم.
▪︎سازمان‌ها باید فرهنگ حمایتی ایجاد کنند:
در محیط کاری، مدیران باید شرایطی را فراهم کنند که افراد از اشتباه کردن نترسند و بتوانند به راحتی درباره مشکلاتشان صحبت کنند.

●نتیجه‌گیری:
«با سیلی صورت را سرخ نگه داشتن» شاید در نگاه اول، راهی برای حفظ اعتبار باشد، اما در واقعیت، این رفتار به ضرر فرد و سازمان تمام می‌شود. وقتی اشتباهاتمان را بپذیریم و برای یادگیری و رشد تلاش کنیم، دیگر نیازی به نمایش‌های غیرواقعی نداریم.
یادمان باشد، کسی از ما انتظار ندارد که کامل باشیم. مهم این است که خودمان باشیم و به جای سرخ کردن صورت با سیلی، روی رشد واقعی تمرکز کنیم.

○پرسش:
شما چقدر برای کم نیاوردن مقابل دیگران خودتان را تحت فشار قرار داده‌اید؟ چه راهی برای رهایی از این چرخه پیدا کرده‌اید؟

@management_simple

💢مایک تایسون، در دوران نوجوانی به‌کلّی سرکش و مهارناپذیر بود. آن قدر نحس بود که مادرش هم به کلّی از او ناامید شده و از خانه بیرونش کرد. در آن سنِّ حساس ۱۲ سالگی، درکوچه و خیابان زندگی می‌کرد و هم‌نشینِ مجرمین سازمان‌یافته بود.

🔺اما در این پلشتیِ تیره و تار، سر و کلّه‌ی مردی سفیدپوست پیدا شد که او را برهاند. کاس داماتو، تایسون را زیر پروبال خود گرفت و از منجلاب جرم و خلاف به دامانِ ورزش بوکس هدایت کرد؛ اما او چگونه توانست تایسون را رام و سربه‌راه کند؟ به‌سادگی!

🔺او به تایسون گفت که «فوق‌العاده» است. آن‌طور که خود در شرح حالش می‌نویسد:

«تا آن زمان کسی حتی یک کلام سخن زیبا در مورد من نگفته بود؛ خوش داشتم که یکسره دوروبَرِ این پیرمرد بپلکم؛ چون حسی را در من زنده کرد که دوست داشتم. کافی‌است به مردی ضعیف، مثقالی قدرت بچشانید؛ معتادش می‌شود.»

🔺هیچ‌کس نمی‌تواند یافتن یک «رهبر» را شیواتر از این وصف کند. رهبری، یک پیمان عاطفی و قرارداد احساسی است. رهبر نیازهای احساسی پیروان را برآورده می‌کند و در عوض از حمایت و پشتیبانی آن‌ها برخوردار می‌شود.

✍کانال آموزه های سازمانی

@management_simple

🎥 وبینار رایگان کافه گفتگو با موضوع دوره:

📌 بلاکچین و رمزارز در کسب‌وکار

👤 با حضور: دکتر محمدرضا قدوسی

📣 در وبینار کافه گفتگو، دکتر محمدرضا قدوسی توضیحاتی را درخصوص موضوعات مرتبط و هدف از برگزاری این دوره ارائه می‌دهند.

🎯 شرکت در این وبینار به تمامی علاقه‌مندان به دنیای فناوری و مسائل مربوط به رمزارز و بلاکچین توصیه می‌شود.

⏳ زمان: جمعه ۱۹ بهمن ماه ساعت ۱۸ الی ۲۰

🏷️ شرایط شرکت در وبینار
✔️ حضوری
✔️ آنلاین

📍 محل برگزاری جهت مراجعه حضوری:
دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، دانشکده کسب‌وکار، کلاس ۲۱

🔗 لینک ثبت‌نام رایگان وبینار:
https://eseminar.tv/wb153128

☎️ تلفن پشتیبانی:
02191071965

💢کارمند-رهبری: وقتی مدیر، نقش خودش را به کارمند واگذار می‌کند.

🖊دکتر حسن بودلایی

■تا به حال برایتان پیش آمده که در محل کار احساس کنید دارید وظایف مدیرتان را هم انجام می‌دهید؟ اگر پاسختان مثبت است، شما با پدیده‌ای به نام کارمند - رهبری روبه‌رو شده‌اید.

□این اتفاق زمانی رخ می‌دهد که یک مدیر، به‌جای انجام وظایف اصلی‌اش، مسئولیت‌های مدیریتی را به کارمند خود منتقل می‌کند. گاهی این کار به خاطر ناتوانی مدیر است، گاهی از روی اعتماد بیش‌از حد، و گاهی هم صرفاً برای شانه خالی کردن از مسئولیت‌ها.

●هرچه دلیل این رفتار باشد، نتیجه معمولاً یکسان است: فشار زیاد بر کارمند، فرسودگی شغلی، و البته ضعف عملکرد تیم. بیایید با هم بیشتر درباره این پدیده صحبت کنیم.

○چرا کارمند-رهبری اتفاق می‌افتد؟

▪︎نداشتن مهارت کافی:
بعضی مدیران واقعاً نمی‌دانند چطور باید کارشان را انجام دهند. نداشتن دانش یا مهارت کافی باعث می‌شود مسئولیت‌هایشان را به دیگران منتقل کنند.

▪︎مسئولیت‌گریزی:
برخی مدیران ترجیح می‌دهند وظایف پیچیده یا چالش‌برانگیز را به کارمندانشان محول کنند تا خودشان درگیر نشوند.

▪︎اعتماد بیش‌ازحد:
گاهی مدیر، به دلیل توانمندی بالای یک کارمند، بیش‌ازحد به او اعتماد می‌کند و وظایف خودش را هم به او می‌سپارد.

▪︎ضعف در نظارت سازمانی:
وقتی در سازمان، ارزیابی درستی از عملکرد مدیران وجود نداشته باشد، زمینه برای این رفتار بیشتر فراهم می‌شود.

■چطور می‌شود کارمند-رهبری را در محیط کار دید؟

• مسئولیت‌های مدیریتی بر دوش کارمند:
مثال: مدیر فروش به‌جای اینکه خودش با مدیران ارشد مذاکره کند یا سیاست‌های فروش را طراحی کند، از یک کارشناس می‌خواهد این کارها را انجام دهد.

• حل مسائل تیمی:
مثال: درگیری بین اعضای تیم پیش می‌آید و مدیر، به‌جای مدیریت مشکل، از یکی از کارمندان می‌خواهد نقش میانجی را ایفا کند.

• تصمیم‌گیری‌های کلیدی:
مثال: مدیر به‌جای تصمیم‌گیری در مورد تغییرات بزرگ پروژه، این وظیفه را به کارمند می‌سپارد و از او می‌خواهد نتیجه را اعلام کند.

□پیامدهای کارمند-رهبری چیست؟

▪︎فرسودگی شغلی کارمند:
کارمندانی که مجبورند بار مسئولیت مدیر را به دوش بکشند، خیلی زود دچار استرس و خستگی می‌شوند.

▪︎کاهش کارایی تیم:
وقتی مدیری وجود نداشته باشد که نقش واقعی رهبری را ایفا کند، تیم سردرگم و بی‌هدف می‌شود.

▪︎از دست رفتن اقتدار مدیر:
مدیری که وظایفش را به دیگران منتقل می‌کند، اعتبار و اعتماد تیمش را از دست می‌دهد.

▪︎احساس بی‌عدالتی در کارمند:
کارمندان در چنین شرایطی اغلب احساس می‌کنند که از آن‌ها سوءاستفاده شده و تلاش‌هایشان نادیده گرفته می‌شود.

●چطور می‌توان جلوی این اتفاق را گرفت؟

• مرزهای وظایف را مشخص کنید:
سازمان باید به‌طور شفاف تعریف کند که چه وظایفی بر عهده مدیر و چه وظایفی بر عهده کارمند است.

• مدیران را آموزش دهید:
مهارت‌های مدیریتی مثل رهبری، تصمیم‌گیری، و مدیریت تیم باید به مدیران آموزش داده شود.

• ارزیابی مدیران:
سازمان‌ها باید نظارت دقیقی بر عملکرد مدیران داشته باشند تا مسئولیت‌گریزی آن‌ها به حداقل برسد.

• کارمندان را توانمند کنید:
کارمندان باید یاد بگیرند چطور به وظایف غیرمنصفانه نه بگویند و در صورت نیاز، موضوع را با مدیران بالاتر در میان بگذارند.

○نتیجه‌گیری:
پدیده کارمند-رهبری یک مشکل جدی است که نه‌تنها به روحیه کارمند آسیب می‌زند، بلکه عملکرد کلی تیم را هم تحت تأثیر قرار می‌دهد. رهبری باید از مدیر شروع شود، نه اینکه بر دوش کارمند بیفتد. سازمان‌ها باید با شفاف‌سازی نقش‌ها، تقویت مهارت‌های مدیریتی، و ایجاد فرهنگی سالم و حمایتی، از این رفتار جلوگیری کنند. در نهایت، کارمند وظیفه ندارد رهبری کند؛ این کار مدیر است!

■پرسش:

تا به حال تجربه‌ای از کارمند-رهبری داشته‌اید؟ چطور با آن برخورد کرده‌اید؟

@management_skill

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢ظرفیت پذیری کسب و کار

ظرفیت پذیری کسب و کار به توانایی یک کسب و کار برای مدیریت و بهره‌برداری از منابع و فرصت‌ها به منظور رشد، توسعه، و رقابت در بازار اشاره دارد. ظرفیت پذیری می‌تواند شامل جنبه‌های مختلفی باشد، از جمله:

🔰منابع انسانی: داشتن نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده که بتواند با تغییرات و چالش‌های بازار سازگار شود.

🔰منابع مالی: توانایی دسترسی به منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و توسعه کسب و کار.

🔰فناوری: استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته برای بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

🔰نوآوری: توانایی ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های جدید و خلاقانه که می‌تواند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار معرفی کند.

🔰مدیریت و رهبری: داشتن مدیران و رهبران با تجربه و توانمند که بتوانند استراتژی‌های مناسب را اجرا کنند و تیم‌ها را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

🔥 با ۷۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر! 🔥
 
🎉 جشنواره شگفتی فرادرس 🎉
 
♨️ ۵۵۰ آموزش منتخب، فقط ۷۹ هزار تومن ♨️
 
🔻 برای مشاهده آموزش‌ها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید:
 
🔗 فهرست ۵۵۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
➕ کد تخفیف ۵۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها: TAK58
 
▫️ مشاهده سایر آموزش‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢شخصیتی که ۵ سال دیگر خواهی داشت، به این‌ها بستگی دارد

🔹 آموزش هایی که می بینی
🔹 غذاهایی که می‌خوری
🔹 عادت‌هایی که می‌سازی
🔹 دوستانی که باهاشون ارتباط داری
🔹 تمرین‌هایی که انجام می‌دی
🔹 پولی که سرمایه‌گذاری می‌کنی
🔹 فداکاری‌هایی که انجام می‌دی

@planing_tm

💢یه تکنیک نظامی ساده برای مدیریت استرس تو زندگی شلوغ امروز

🖊دکتر حسن بودلایی

■تو دنیای امروزی، استرس به بخشی از زندگی ما تبدیل شده. شغل، خانواده، ترافیک، فشارهای مالی... هممون یه جایی از این استرس‌ها رو حس کردیم. اما خبر خوب اینه که راهی هست که این فشارها رو کنترل کنیم، اونم با یه تکنیک ساده و علمی که حتی توی ارتش و شرایط بحرانی استفاده میشه: تکنیک تنفس نظامی.

□چرا استرس اینقدر خطرناکه؟

وقتی استرس طولانی‌مدت میشه، بدن شما تو یه حالت هشدار دائمی می‌مونه. هورمون کورتیزول بالا میره و این یعنی سلامتی شما در خطره. مشکلاتی مثل فشار خون بالا، ضعف سیستم ایمنی، افسردگی، و حتی کاهش بهره‌وری در کار از همین استرس نشأت می‌گیره.

• حالا اینجا یه سوال پیش میاد: چطوری می‌تونیم استرس رو مهار کنیم؟

یه نفس عمیق به سبک سربازها!

●نیروهای نظامی و پلیس توی شرایط استرس‌زا از یه تکنیک خیلی ساده استفاده می‌کنن که بهش میگن تنفس نظامی. این تکنیک یه راه سریع برای برگردوندن تمرکز و آرامش به ذهن و بدنه.

○چطوری انجامش بدیم؟

▪︎آروم بشینید، چشم‌هاتون رو ببندید و از بینی یه نفس عمیق بکشید. تا ۴ بشمارید.
▪︎نفس‌تون رو نگه دارید و دوباره تا ۴ بشمارید.
▪︎آروم هوا رو از دهان‌تون بدید بیرون و باز تا ۴ بشمارید.
▪︎این حرکت رو سه تا پنج بار تکرار کنید.
همین. نه تجهیزات می‌خواد، نه وقت زیاد. فقط خودتون و چند دقیقه تمرین.

■چرا این روش اینقدر جواب میده؟
این تمرین ساده باعث میشه سیستم عصبی شما آروم بشه و سطح کورتیزول پایین بیاد. یه جورایی به بدنتون میگید: «همه‌چی امنه، آروم باش!»

□تغییر کوچیک، اثر بزرگ:
این روش فقط برای سربازها نیست. همه ما توی زندگی شخصی و کاری‌مون می‌تونیم ازش استفاده کنیم. حتی مدیرها و کارمندا می‌تونن ازش تو محیط کار بهره ببرن تا استرس‌های روزمره‌شون رو بهتر مدیریت کنن.

• خب حالا، آماده‌اید امتحانش کنید؟ ۵ دقیقه زمان بذارید و نتیجه رو خودتون ببینید. از همین الان شروع کنید و اجازه بدید آرامش دوباره برگرده به روزتون. نفس عمیق بکشید؛ استرس، بازی رو به شما نمی‌بره!

@management_simple

💢مدل یادگیری V-A-R-K

در بسیاری از اوقات بعد از برگزاری یک دوره آموزشی که به نظرمان همه چیز هم خوب پیش رفته با اعتراضاتی از سوی شرکت کنندگان مواجه میشویم که این کلاس خیلی حوصله سر بر بود، مطالب اصلا جذاب نبود، مدرس فقط خودش صحبت می کرد، جزوء میدادید مطالعه میکردیم بهتر بود، اگر پادکست گوش میدادیم بهتر موضوع رو می فهمیدیم و... اینجاست که احساس می کنید "هر چه رشته بودید پنبه شد".

یکی از موضوعات مهم قبل از برگزاری دوره های آموزشی توجه به سبک یادگیری افراد است،
◾️برخی افراد با استفاده از تصاویر، نمودارها، اشکال، نقشه‌ها و زبان بدن بهتر یاد می‌گیرند.
◾️بعضی دیگر با استفاده از گوش دادن و آموزش‌های شفاهی نظیر شنیدن سخنرانی و یا توضیحات شخص دیگری بهتر یاد می‌گیرند.
◾️افرادی هم هستند که اگر متنی را بخوانند و یا بنویسند یادگیری بهتری را تجربه می‌کنند.
◾️عده ای هم هستند که اگر کاری را به صورت عملی انجام دهند و یا تئوری را تبدیل به عمل کنند یادگیری بهتری خواهند داشت.
در واقع افراد برای یادگیری از این چهار سبک (Learning Style) استفاده می کنند و ممکن است در برخی موارد ترکیبی از سبک ها در یادگیری آنها موثر باشد :

🔷 سبک یادگیری‌های دیداری (Visual)
🔷سبک یادگیری‌های شنیداری (Auditory)
🔷سبک یادگیری‌های خواندنی/ نوشتنی (Reading / Writing)
🔷یادگیری‌های حرکتی/ عملکردی/ جنبشی (Kin esthetic)

توجه به سبک یادگیری افراد می تواند به اثربخش شدن دوره های آموزشی کمک فراوانی کند. به همین منظور پرسشنامه مدل V-A-R-K را برای آن دسته از عزیزانی که تمایل دارند آموزش های موثرتری را برای همکاران خود برنامه ریزی کنند یا علاقه دارند بدانند سبک یادگیری خودشان چیست ضمیمه می گردد.

@management_simple

💢 با این شرایط سخت اقتصادی، در این کانال عضو شو تا بتونی درآمدت رو افزایش بدی و ارزش دارایی هات رو حفظ کنی...

👇👇👇
@monetary_academy
@monetary_academy
@monetary_academy

💢۱۰ توصیه برای افزایش قدرت و احترام رهبر سازمان

۱- متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.

۲- شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.

۳- وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.

۴- تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.

۵- پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.

۶- مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.

۷- بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.

۸- رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.

۹- مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.

۱۰- تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple

💢معلوليت رشد اندامی چیست ؟

در بدن انسان ، معلولیت حاصل از رشد اندامی این است که فقط یک اندام انسان ، مثلا پاهای انسان رشد کند .
اما اگردستان شما ، متناسب پاهای شما رشد نكند و یا فقط دستان شما دوبرابر بزرگتر شود ، بدون اینكه پاهای شما و سایر اندامها رشد کنند . کاملا واضح است که بسیار بدشكل و بدون کارایی یا معلول خواهد بود ، دقیقا در سازمان و شرکت نیز همین گونه است .
قوی شدن و رشد ، بخش ها و واحدهای مختلف سازمان ، باید متناسب و همگون باشد و موفقیت و رشد یک بخش به تنهایی ، چیزی شبیه رشد یک اندام در بدن می باشد .

چه بسیار شرکتهایی که در آنها صرفا به رشد و توسعه تنها بخشی از سازمان خود اندیشیده اند. بعنوان مثال صرفا به توسعه تولید و افزایش ماشین آلات و سوله های تولید پرداخته اند و این در حالی است که سازمان فروش آنها اکنون توانایی فروش این حجم مازاد را نداشته و با معضل انباشتگی تولیدمواجه شده اند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢قدرت کار تیمی!

گویند دویست نفر را سه نفر سرباز لاغر اندام به اسارت گرفته و به صف کرده و می‌بردند. تعدادی نظاره‌گر بر این جماعت اسیر می‌خندیدند و می‌گفتند: "ای بیچاره‌ها چگونه است این سه نفر نحیف بر شما چنین چیره گشته و این‌چنین خوار شدید؟"
یکی جهاندیده درمیان آنان فریاد زد که ای مردم بر ما نخندید! که آن سه نفر با هم هستند، و ما دویست نفر تنها...

📖 امثال و حکم
✍ علامه دهخدا

@management_simple

🟢 این فرصت را جدی بگیرید — ۱۵۰ آموزش جدید اضافه شد!؟
 
🔴 ۵۵۰+۱۵۰ آموزش منتخب در فرادرس، فقط ۷۹ هزار تومن...
 
👇 شروع یادگیری و کسب مهارت 👇
 
🔗 آموزش مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
🔗 آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
🔗 طراحی شغل، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
 
🔗 مدیریت فشار عصبی در محیط کار
 
🔗 مدیریت پروژه و Task با Trello
 
📚 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG58

🔄 FaraDars - فرادرس

💢۷ تا کار که تمام افراد موفق قبل از ۸ صبح انجام می‌دهند

تفاوت افراد موفق با سایر افراد در شروع روزشان است. افراد موفق عادت‌های خاصی دارند که قبل از ساعت ۸ صبح انجام می‌دهند.

۱) سحرخیز بودن
افراد موفق به سحرخیز بودن مشهور هستند. تحقیقات روانشناسی این عادت ساده، اما قدرتمند را پشتیبانی می‌کنند. صبح زود بیدار شدن به فرد امکان می‌دهد روز زودتر از بقیه آغاز کند و پیش از شروع حواس پرتی‌های روزانه به انجام وظایف خود بپردازند. صبح زود زمانی آرام است که در آن می‌توان تنها بر روی کار‌های پیش رو تمرکز کرد. بسیاری از افراد موفق درباره این عادت خوب صحبت کرده‌اند. به عنوان مثال، تیم کوک، مدیر عامل شرکت اپل، هر روز ساعت ۳:۴۵ صبح از خواب بیدار می‌شود؛ بنابراین کسانی که به دنبال موفقیت هستند، بهتر است زودتر از خواب بیدار شوند. البته فراموش نکنید سحرخیز بودن به معنای کم خوابیدن نیست، بلکه تنظیم برنامه‌های روزانه برای بهره بردن از ساعات آرامشبخش صبح است.‌ترین استفاده از صبح‌های خود است

۲) ورزش می‌کنند
فعالیت بدنی برای آغاز روز عالی است و تأثیرات مثبت فراوانی دارد. نوع فعالیت بدنی فرقی نمی‌کند، چه پیاده روی یا دویدن، یوگا یا تنها چند حرکت کششی، تأثیر زیادی بر جریان خون و در نتیجه سطح انرژی و وضوح ذهنی می‌گذارد. از نظر روانشناسی، ورزش باعث ترشح اندورفین می‌شود. این هورمون خلق و خوی را تقویت می‌کند و استرس را کاهش می‌دهد. فعالیت بدنی یک راه عالی برای از بین بردن هرگونه خواب آلودگی باقیمانده و آماده شدن برای روز پیش رو است. گنجاندن ورزش در برنامه صبحگاهی می‌تواند تغییرات زیادی بر بهره‌وری و سلامت کلی بدن باشد. برای ورزش کردن پیش از ۸ صبح لازم است زودتر از خواب بیدار شوید، اما کاملاً ارزشش را دارد.

۳) مدیتیشن می‌کنند
مدیتیشن فعالیت مشترک بسیاری از افراد موفق است. این تمرین باستانی که ریشه در ذهن آگاهی دارد، اغلب بخش مهمی از برنامه صبحگاهی آنها را تشکیل می‌دهد. در دنیای پرشتاب مدرن، شروع روز با مدیتیشن می‌تواند حس آرامش را در بقیه روز ایجاد کند، به کاهش استرس کمک کند، تمرکز را افزایش دهد و سلامت عاطفی را ارتقا دهد. تمام این عوامل برای موفقیت کلیدی هستند. حتی فقط چند دقیقه مدیتیشن نیز می‌تواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد مغز داشته باشد. مطالعات تصویربرداری از مغز نشان داده است مدیتیشن منظم می‌تواند ساختار مغز را تغییر دهد و نواحی مرتبط با توجه و تنظیم هیجانی را بهبود بخشد.

۴) اولویت بندی می‌کنند
در مرحله بعد، افراد موفق اهمیت اولویت بندی وظایف خود را می‌دانند. آنها هر روز صبح زمانی را به برنامه‌ریزی اهداف مهم خود اختصاص می‌دهند. دانستن اینکه چه وظایفی از همه مهمتر هستند، کمک می‌کند تا فرد در طول روز به مسائل غیر ضروری نپردازد. با تعیین اولویت‌ها پیش از ساعت ۸ صبح، افراد موفق خود را برای یک روز پربار آماده می‌کنند. آنها می‌دانند به چه چیزی نیاز دارند و می‌توانند انرژی خود را بر این اساس متمرکز کنند

۵) تمرین شکرگزاری
یکی از عادت‌هایی که به‌طور باورنکردنی متحول‌کننده است، تمرین شکرگزاری است. این کاری است که افراد بسیار موفق اغلب انجام می‌دهند و راهی عالی برای شروع روز است. با فکر کردن به چیز‌هایی که بابت آن شکرگزار هستید، روز را با طرز فکری مثبت آغاز خواهید کرد. لازم نیست به دنبال دستاورد‌ها و موفقیت‌های بزرگ باشید، شکرگزاری برای کوچک‌ترین داشته‌ها و اتفاقات تأثیر بی‌نظیری بر طرز فکر شما خواهند داشت. از منظر روانشناسی، قدردانی با بهبود سلامت روان و شادی مرتبط است. این کار تمرکز را جنبه‌های منفی زندگی برمی‌دارد و باعث افزایش حس رضایت از زندگی می‌شود

۶) تغذیه مناسب
افراد موفق اهمیت شروع روز با تغذیه مناسب را درک می‌کنند. خوردن یک صبحانه متعادل سوخت مورد نیاز بدن را برای بهترین عملکرد خود را تأمین می‌کند. نخوردن صبحانه می‌تواند منجر به کاهش سطح انرژی، تمرکز ضعیف و کاهش بهره وری شود. از سوی دیگر، یک وعده غذایی مغذی می‌تواند عملکرد شناختی، خلق و خو و سطح انرژی را تقویت کند. افراد موفق اغلب غذا‌های سرشار از پروتئین و کربوهیدرات را انتخاب می‌کنند تا آنها را در طول صبح سیر و متمرکز نگه دارد.

۷) پذیرای یادگیری هستند
افراد موفق تمام طول عمر خود را به یادگیری می‌گذرانند. آنها هر روز صبح، مدتی را به پیشرفت شخصی خود اختصاص می‌دهند. این یادگیری می‌تواند از طریق خواندن، گوش دادن به پادکست یا تماشای فیلم‌های آموزشی باشد. این عادت مهارت‌های آنها قوی‌تر می‌کند و ذهنشان را برای ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید باز نگه می‌دارد. هرگز یادگیری را متوقف نکنید، زیرا کلید اصلی رشد و موفقیت شخصی است.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@success_pd

💢من رئیسم!

👈دیوید گلدویچ در کتاب خود به نام «مذاکره برد-برد» می‌نویسد:

👈بسیاری از افراد، در طول مذاکره، تصمیم‌گیری را جزو اختیارات صرفا خودشان می‌دانند و معمولا می‌گویند: «من رئیس هستم، پس هر کاری که بخواهم انجام می‌دهد و احتیاجی نیست از شخص دیگری اجازه بگیرم»

👈اگر شما چنین تفکری داشته باشید، طرف مقابل به راحتی می‌تواند شما را با کمک تعریف و تمجید کردن بیش از اندازه، جوگیر کند یا تحت فشار قرار بدهد تا پیشنهادی که درباره آن مطمئن نیستید را بپذیرید

👈اما اگر واقعا خودتان رئیس باشید و طرف مقابل هم این را بداند، چه باید بکنید؟ در حقیقت، وقتی کسی مافوق شما نیست که بتوانید مسئولیت معامله را به گردن او بیندازید، پس چه کار می‌توانید بکنید؟

👈در این شرایط می‌توانید مسئولیت تصمیم‌گیری را به شخصی که در رده پایین‌تر از شما قرار دارد، بسپارید و مثلا بگویید: «قبل از تصمیم‌‌گیری در این مورد، باید با واحد مالی شرکت مشورت کنم» یا «باید در این مورد با واحد بازاریابی شرکت صحبت کنم و بعدا نتیجه را به شما اطلاع بدهم»

👈پس همیشه در مقابل وسوسه این که خودتان را رئیس بدانید یا بخواهید از اختیارات‌تان به عنوان رئیس در یک مذاکره استفاده کنید، مقاومت نمایید و به طرف مقابل‌تان بفهمانید که تصمیم‌گیری به طور کامل در اختیار شما نیست، تا نتواند از موقعیت شما سوءاستفاده کند

👈فقط یادتان باشد که نام شخص خاصی را به عنوان طرف مشورت‌تان نیاورید، زیرا ممکن است طرف مقابل سعی کند موافقت آن شخص را به دست بیاورد و از این طریق، شما را تحت فشار قرار بدهد

👈مثلا می‌توانید تصمیم‌گیری را به یک کمیسیون، هیأت مدیره و سایر واحدها و گروه‌هایی از این قبیل واگذار کنید تا طرف مقابل نتواند با آنها لابی‌گری کند

✍مارکتینگ آز

@mba_event