📌جامع‌ترین دوره توسعه شرکای تجاری منابع(HRBP) در ایران

✔️مبتنی بر رویکرد توسعه‌ یافته‌ی گارتنر
✔️با تاکید بر مهارت‌های رفتاری و فنی

👈ماژول 1️⃣هوش تجاری
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 2️⃣ هوش سازمانی
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 3️⃣ تحلیل داده‌ها
💠مدرس: استاد مجید منوچهری
👈 ماژول 4️⃣ مدیریت ساختار ماتریسی و قانون کار
💠مدرس: استاد شهاب حسینی
👈 ماژول 5️⃣ مدیریت تعارض
💠مدرس: استاد امیر مهرانی
👈 ماژول 6️⃣ شبکه‌سازی
💠مدرس: استاد امیر صابری
👈 ماژول7️⃣ هوش مدیریت استعداد
💠مدرس: استاد مریم حیدری
👈 ماژول 8️⃣ حل مسئله
💠مدرس: استاد امیر مهرانی

🔺با حضور ۱۰ مدرس و منتور برتر ایران
🔺۴۰ ساعت تجربه‌ی یادگیری تعاملی
🔺بیش از ۲ ساعت جلسه‌ی انتقال تجربه

⚡️حضوری و آنلاین

شرایط ویژه ثبت‌نام⤵️
🔹امکان پرداخت اقساطی هزینه‌ی دوره.
🔹تخفیف ۱۰درصدی به ازای هر یک از افرادی که توسط شما به دوره بپیوندند.

برای ثبت‌نام، مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید؛
02188787309
@winup_group
🪧در مدرسه‌ی منابع انسانی ویناپ به جمع حرفه‌ای ها بپیوندید.
✨ویناپ، پرواز بر بلندای توانمندی‌ها
🌐 web  |🤝linkdin

💢مشاغل تا سال ۲۰۳۰ به چه سمتی می‌‏‌روند؟

■مجمع جهانی اقتصاد چندی پیش گزارش مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرده است که به بررسی کامل بازار کار جهان می‌‌‌پردازد. این گزارش که هر دو سال یک‌‌‌بار منتشر می‌شود ، روندها و تغییرات بزرگ پیش‌‌‌رو در ۵ سال آینده را پیش‌بینی می‌کند. این گزارش بر اساس نظرسنجی از‌ هزار کارفرما در سطح جهان تنظیم شده است که در مجموع نماینده ۱۴ میلیون شاغل از ۲۲ صنعت مختلف هستند.

□۵ روند بزرگ اثرگذار بر بازار کار

تحولات بازار کار ناشی از ۵ روند بزرگ جهانی است که بر اساس میزان اهمیتشان در زیر شرح داده شده‌‌‌اند:

▪️تغییر تکنولوژی:
کارفرمایان انتظار دارند که تغییرات تکنولوژی، بیش از هر عامل دیگری بر بازار کار اثر بگذارد. به‌‌‌ویژه هوش ‌‌‌مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون) این روند بزرگ را پیش می‌‌‌برند.

▪️ابهام اقتصادی:
با اینکه میانگین تورم جهانی در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت و اقتصاد، تاب‌‌‌آوری خود را اثبات کرد، نیمی از کارفرمایان انتظار دارند افزایش هزینه زندگی منجر به تغییرات سازمانی شود. همچنین ۴۲‌درصد از آنها بر این باورند که کاهش رشد اقتصادی بر عملیاتشان اثر خواهد گذاشت. این متغیرهای اقتصادی باعث ترسیم یک چشم‌‌‌انداز استخدام محتاطانه شده است.

▪️گسست جغرافیایی اقتصاد:
تنش‌‌‌های جهانی باعث گسست و منطقه‌‌‌ای شدن مبادلات تجاری شده است. در سال‌جاری و با روی کار آمدن دولت جدید ایالات متحده، چنین محدودیت‌هایی افزایش بیشتری هم داشته‌‌‌اند. با این شرایط، صنایعی که به شدت متکی بر زنجیره‌‌‌های تامین جهانی هستند (مانند صنایع خودروسازی و معدن‌کاری) اثرات زیادی از این روندها خواهند پذیرفت؛ در حالی که صنایع بومی و خودکفا اثرپذیری کمتری خواهند داشت.

▪️گذار سبز:
گذار سبز به سمت اقتصاد پاک‌‌‌تر همچنان یک اولویت برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان خواهد بود. نزدیک به نیمی از کارفرمایان شرکت‌کننده در نظرسنجی اعتقاد دارند که اقدامات مختلف برای کاهش انتشار کربن (گازهای گلخانه‌‌‌ای) به تغییرات وسیعی در سطح کسب و کارها منجر خواهد شد. این روند به‌‌‌ویژه در صنایع آلاینده مانند خودروسازی، هوافضا و معدن‌کاری مشهود خواهد بود؛ چرا که کربن‌‌‌زدایی از عملیات نیازمند ارتقای مهارت نیروی کار و بازآموزی مهارت‌‌‌های آنهاست.

▪️تغییرات جمعیت‌‌‌شناختی:
گزارش مجمع جهانی اقتصاد حاکی از آن است که جهان در حال تجربه همزمان دو روند جمعیت‌‌‌شناختی مهم است: یکی از آنها سالخورده شدن جمعیت در کشورهای پردرآمد و دیگری افزایش جمعیتِ واقع در سنین کار در کشورهای کم‌‌‌درآمدتر. این تغییرات به شدت بر عرضه نیروی کار در سطح جهان اثر می‌گذارد.

●رشد و افول مشاغل تا سال ۲۰۳۰
این گزارش برآورد کرده است که تا سال ۲۰۳۰، تعداد مشاغل رسمی در جهان ۷‌ درصد افزایش یابد. در حالی که انتظار می‌رود ۹۲ میلیون از مشاغل کنونی حذف شود، ۱۷۰میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد شد.

○حوزه‌‌‌های مستعد رشد

شغلی که بیشترین رشد مورد انتظار را دارد، متخصص بزرگ‌‌‌داده‌‌‌هاست. پس از آن مهندسان تکنولوژی مالی (fintech)  و متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار گرفته‌‌‌اند.
برخی دیگر از حوزه‌‌‌های شغلی پرتقاضا در سال‌های پیش‌‌‌رو عبارتند از: توسعه‌‌‌دهنده نرم‌‌‌افزار و اپلیکیشن، متخصصان جمع‌‌‌آوری و مدیریت داده، متخصصان خودروهای برقی و بدون راننده، متخصصان طراحی رابط کاربری (UI/UX)، رانندگان کامیون سبک و خدمات تحویل، متخصصان اینترنت اشیا، تحلیلگران داده، ‌‌‌ مهندسان محیط‌‌‌زیست، متخصصان دواپس (devops) و مهندسان انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر.

■مشاغل دارای سریع‌‌‌ترین نرخ رشد و افول

این گزارش همچنین عنوان کرده است که مشاغل خط مقدم (مانند کارگران کشاورزی، رانندگان تحویل مرسوله و کارگران ساختمانی) و مشاغل مراقبتی و خدماتی (مانند متخصصان پرستاری و معلمان آموزشی) بیشترین سرعت رشد را خواهند داشت.
همچنین در حالی که مشاغل فنی تقاضای زیادی را تجربه خواهند کرد، شغل‌‌‌های فیزیکی-دستی افول خواهند داشت. متصدیان خدمات پستی، تحویل‌‌‌داران بانک و کارکنان دفتری ثبت داده، همگی با افول مورد انتظار ۲۰درصدی تعداد مشاغل مواجه خواهند شد.

□مهارت‌های پرتقاضای آینده

جای تعجب نیست که برآوردها از افزایش تقاضا برای مهارت‌‌‌های مرتبط با تکنولوژی و هوش مصنوعی خبر می‌دهند؛ به طوری که سه مهارت نخست فهرست در همین زمینه هستند. مهارت‌‌‌های خلاقانه و انتزاعی نیز در رده چهارم است.
تفکر خلاق، تاب‌‌‌آوری، انعطاف‌‌‌پذیری و چابکی، مجموعه مهارت‌‌‌های مورد انتظار رده پنجم هستند. در نهایت کنجکاوی و یادگیری مادام‌‌‌العمر در رده ششم از مهارت‌‌‌های مورد تقاضا در ۵ ساله پیش‌‌‌رو قرار گرفته‌‌‌اند.

@management_technique

🚀 از منابع انسانی سنتی خداحافظی کن!

🎯 اگر هنوز ساختار منابع انسانی سازمانت رو نچیدی، بدون که رقیب‌هات جلوترن!

📦 محتوای کامل با ۷۰۰+ فایل اجرایی HR:
📁 شناسنامه شغلی | 👥 جذب و جامعه‌پذیری | 🧠 شایستگی | 🎯 ارزیابی عملکرد | 🧾 حقوق و مزایا

📌 کاملاً اجرایی، تست‌شده در سازمان‌های واقعی
🔥 + پشتیبانی، مشاوره، و آموزش اجرا

🎁 تخفیف محدود فقط تا آخر هفته
📲 مشاوره یا دریافت نمونه:
@alamdarihr | 09128436563
🌐 Harmonyhr.ir
https://www.tg-me.com/harmonyhr1

💢اثر اسنوب در سازمان‌ها و راهبرد منابع انسانی برای مدیریت نقش‌های متمایز

🖊️دکتر حسن بودلایی

■در محیط‌های کاری امروز، همه چیز فقط به حقوق و مزایا ختم نمی‌شود. خیلی از کارکنان، به‌ویژه در رده‌های میانی و عالی، بیش از آن‌که دنبال پول بیشتر باشند، به دنبال تمایز و حس ویژه بودن هستند. اینجا جایی است که پدیده‌ای به‌نام اثر اسنوب (Snob Effect) وارد بازی می‌شود.

■اثر اسنوب به‌سادگی می‌گوید:
بعضی از افراد، زمانی به نقش‌ها، پروژه‌ها یا مزایای سازمانی علاقه‌مند می‌شوند که احساس کنند این فرصت‌ها فقط متعلق به گروهی خاص و محدود است. همین افراد اگر ببینند این موقعیت‌ها عمومی شده یا به همه اختصاص یافته، دیگر علاقه‌ای نشان نمی‌دهند.

●اثر اسنوب و کارهای متمایز در سازمان.
اثر اسنوب بیش از همه در موقعیت‌ها و مشاغلی دیده می‌شود که ذاتاً کمیاب و نخبه‌گرا هستند؛
نقش‌هایی مثل:
• مشاوران عالی مدیرعامل
• مدیران پروژه‌های استراتژیک
• متخصصان کلیدی (در فناوری، تحلیل داده، حقوقی، توسعه کسب‌وکار)
• طراحان ارشد، مشاوران برند، مدیران خلاقیت
• اعضای باشگاه‌های استعدادهای درخشان یا نیروهای های‌پرفورمر (High Performer)

▪︎ اینان شاغلان عرصه نقش‌های متمایز سازمانی‌اند، و خواسته یا ناخواسته از پدیده اثر اسنوب پیروی می‌کنند.

○ نشانه‌های اثر اسنوب در سازمان‌ها

۱. جذب شدن به پروژه‌های خاص و محدود
پروژه‌هایی که فقط یک حلقه محدود به آن دسترسی دارد، معمولاً انگیزه و انرژی بیشتری را در این افراد ایجاد می‌کند.

۲. حس افت تمایز با عمومی شدن فرصت‌ها
اگر سازمان پروژه‌های خاص یا مزایای ویژه را عمومی کند، افراد کلیدی احساس می‌کنند انگیزه‌شان کم شده.

۳. ایجاد باشگاه‌های غیررسمی
تشکیل حلقه‌های غیررسمی مثل گروه استعدادهای برتر، حلقه مشاوران ویژه یا تیم‌های ماموریت‌محور، نمونه‌های عینی از اثر اسنوب هستند.

■چرا شناخت اثر اسنوب برای مدیران منابع انسانی حیاتی است؟
مدیران منابع انسانی اگر این پدیده را درک نکنند، ممکن است:

• با گسترش بی‌رویه امتیازات خاص، انگیزه نخبگان را از بین ببرند.
• یا با انحصاری نگه داشتن بیش از حد این امتیازات، احساس تبعیض و ناامیدی را در دیگر کارکنان گسترش دهند.

▪︎ پس باید تعادل ایجاد کرد:
فرصت تجربه متمایز بودن را مدیریت کرد، نه این‌که آن را حذف یا رها کرد.

□معرفی استراتژی کاربردی: "استراتژی اثر متمایز"
(‌Differentiation Effect Strategy)
هدف این استراتژی طراحی نظامی برای بهره‌گیری از اثر اسنوب به‌صورت مثبت است. این استراتژی می‌گوید:
> "باید فرصت‌های متمایز و خاص را در سازمان به‌گونه‌ای مدیریت کنیم که:
هم نخبگان انگیزه و انرژی بگیرند،
هم کارکنان دیگر فرصت داشته باشند با تلاش و رشد، وارد این حلقه‌های متمایز شوند."

▪︎ اجزای کلیدی استراتژی اثر متمایز

۱. حفظ فرصت‌های متمایز.
سازمان باید همواره تعدادی پروژه، سمت و امتیاز را به‌عنوان نماد تمایز حفظ کند.
۲. چرخش و دسترسی مشروط.
ایجاد نظام ارزیابی و شایستگی تا افراد توانمند بتوانند وارد حلقه‌های متمایز شوند.
۳. برندسازی نقش‌ها و پروژه‌ها.
موقعیت‌های خاص باید هویت مشخص، جذاب و پرستیژی داشته باشند و این پرستیژ به‌درستی به کارکنان معرفی شود.
۴. مراقبت از عدالت ادراکی.
سایر کارکنان باید مطمئن شوند که رسیدن به فرصت‌های خاص صرفاً بر اساس شایستگی است، نه تبعیض یا روابط.

● نتیجه‌گیری:
اثر اسنوب، پدیده‌ای طبیعی در سازمان‌هاست و نادیده گرفتن آن می‌تواند بهره‌وری، انگیزه و سلامت روانی سازمان را تضعیف کند. مدیران منابع انسانی هوشمند باید این اثر را بشناسند و با طراحی استراتژی اثر متمایز، آن را به ابزاری در خدمت رشد و انگیزش سازمان تبدیل کنند.

@hrm_academy

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب و پایین تر از بازار
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

💢از فرمانده تا حامی، چطور با هر رئیسی بهتر کار کنیم؟

آیا تا به حال با مدیری برخورد کرده‌اید که به‌رغم تلاش شما برای توضیح کامل، صحبتتان را قطع می‌کند یا پاسخ کوتاه می‌دهد؟ یا مدیری که جلسه‌ها را دقیقه نود کنسل می‌کند یا بازخورد مبهم می‌دهد؟
این رفتارها لزوماً نشانه بی‌احترامی یا بی‌کفایتی شما نیستند؛ بلکه ریشه در تفاوت سبک‌های مدیریتی دارند.

مطالعات نشان می‌دهند که سبک‌های مدیریتی بر اساس دو بُعد شکل می‌گیرند:
🔸 سلطه (تمایل به کنترل)
🔸 اجتماعی‌ بودن (تمایل به تعامل احساسی)
ترکیب این دو، چهار تیپ رایج مدیریتی را می‌سازد:

1️⃣ فرمانده
عمل‌گرا، قاطع و کم‌حوصله. برای کارایی بیشتر،
▪️ سر اصل مطلب بروید.
▪️ بدون حالت تدافعی، پاسخ مستدل بدهید.
▪️ قاطعانه نظرتان را بیان کنید.

2️⃣ مشوق
پرانرژی، الهام‌بخش و اجتماعی. اما گاهی بی‌برنامه و دمدمی.
▪️ اگر جلسه‌ای لغو شد، خودتان پیگیری کنید.
▪️ ایده‌ها را به بحث برگردانید.
▪️ بازخوردهای مبهم را شفاف‌سازی کنید.

3️⃣ حامی
صبور، شنوا و آرام. اما گاهی بیش‌ از حد مراقب یا کند در تصمیم‌گیری.
▪️ به او اطمینان بدهید که کار را کنترل می‌کنید.
▪️ بخشی از کار را داوطلب شوید تا اعتمادش جلب شود.
▪️ پیگیر اخبار و تغییرات باشید چون ممکن است او از بیان مستقیم پرهیز کند.

4️⃣ کنترلگر
دقیق، داده‌محور و محتاط. عاشق دستورالعمل‌های واضح.
▪️ ایده‌ها را به‌عنوان بهبود فرآیند، نه تغییر رادیکال، معرفی کنید.
▪️ معیارهای موفقیت را از او بپرسید.
▪️ تمرکز او را با اولویت‌بندی، بهتر مدیریت کنید.

✅ نتیجه‌گیری:
ممکن است همیشه روش رئیس‌تان را نپسندید اما تطبیق با سبک رفتاری او، مسیر تعامل را هموارتر می‌کند.
🔑 کلید موفقیت؟ مشاهده، انعطاف و گفت‌وگوی هدفمند.
شما نمی‌توانید شخصیت او را تغییر دهید، اما می‌توانید راه ارتباطتان را هوشمندانه‌تر انتخاب کنید.

✍ منبع: Fast Company

@management_skill

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

💢مدل های شایستگی چه کاربردی دارند و چگونه باید مورد استفاده قرار بگیرند

@management_skill

💢انفجار بزرگی که در بندر عباس اتفاق افتاده است . یک خبر بسیار تلخ و نگران کننده است.
هم وطنان ما آسیب دیده اند . 🖤
همه نگران هستیم.

در همین زمان کوتاه صندوق های طلا رشد کردند ... قیمت ارز بالا رفت و نگرانی از عدم امنیت در دلهای مردم شریف ایران دوباره شعله گرفت .
بندرعباس ، ستون فقرات بازرگانی ایران است . اثرات این حادثه طی روزهای آینده در چندین بخش اقتصادی کاملاً محسوس خواهدبود.
عده ای با سلیقه یا منافع شخصی با دمیدن به شایعات و نشر شایعات به ابعاد این فاجعه دامن می زنند . هنوز هیچ کسی درست نمی داند چه شده است .
عده ای هم از سر دلنگرانی اسیر نشر این موارد می شوند.
انفجار ،جنگ ، حادثه ، امنیت واژه هایی نیست که بدون ملاحظه بشود از آنها استفاده کرد .
مذاکرات در حال ادامه است . صدا و سیما واژه غیر مستقیمش را کمرنگ کرده است.
نا امنی به هر شکلش اسیب زننده است . ناخواسته به نشر ناامنی ذهنی دامن نزنیم .دعا کنیم که خداوند ایران و تمام مردم خوبمان را از گزند تمام دشمنان و بدخواهان حفظ کند . 🙏

✍ مدیران ایران

@organizationalbehavior

💢فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به رفتارها و باورهایی اشاره می‌کند که تعاملات متقابل کارمندان و مدیران را در داخل شرکت (درون‌تیمی) و خارج از شرکت (با مشتریان) تعیین می‌کند. واقعیت این است که فرهنگ سازمانی تعریف صریحی ندارد و در طول زمان، به‌صورت ارگانیک از رفتارهای جمعی همه‌ی عوامل شرکت شکل می‌گیرد. فرهنگ هر شرکت در مجموعه‌ای از عناصر نظیر ساعات کاری، تنظیمات دفتر کار، مزایای کارکنان، گردش مالی، تصمیم‌گیری‌های استخدام، تعامل و پشتیبانی از مشتریان، رضایت مشتری و هر جنبه دیگر از عملیات سازمان منعکس می‌شود. بااین‌حال، شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:

🔻 فرهنگ سازمانی مشخص می‌کند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.

🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم می‌کند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.

🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص می‌کند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج می‌برند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.

✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار و راه‌حل‌های آن

- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_skill

🎯 تخفیف شگفت‌انگیز فرادرس برای ۵۵۰ آموزش
 
🔥 ۵۵۰ آموزش منتخب، ۷۹,۰۰۰ تومن شد!! 😉
 
همین حالا یادگیری رو شروع کنید... 👇
 
🔗 کاربرد ChatGPT در جستجوی حرفه‌ای و هدفمند
 
🔗 آموزش اصول و فنون مذاکره
 
🔗 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
🔗 محاسبات کاربردی برای مدیریت منابع انسانی
 
🔗 برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
📚 لیست تمامی ۵۵۰ آموزش - [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG64

🔄 FaraDars - فرادرس

💢دبیر انجمن مرغ مادر: برخی از شرکت ها با دریافت ارز ترجیحی اقدام به واردات جوجه مرغ مادر خارجی کردند که بعد مشخص شده خروس اند!

🔴همین چند وقت پیش بابک زنجانی یک اختلاسگر و مجرم بزرگ اقتصادی بود ! حالا نه فقط آزاد است دارند با او قردادهای چند صد میلیاردی می بندند . راه آهن و حمل و نقل کشور به او سپرده می شود !!

🔴 همین چندوقت پیش شهرام جزایری یک مجرم بزرگ اقتصادی بود الان همایش موفقیت برگزار می کند !!

🔴دو سه سال قبل 20 هکتار کاشت درختون زیتون توسط جهاد داشتیم همه درختان کاشته شده بی ثمر بود !!

🔴پرونده مالی بانک آینده و ایران مال یک جرم مشهود مالی است که حتی نظام مالی کشور را تهدید می کند اما همچنان ادامه دارد !


اینها فقط نمونه هایی از فساد جاری در کشور است .
فساد مثل موریانه پایه های اقتصاد را می خورد .
این فساد لعنتی در تحریم ها جان می گیرند ، سرعت می گیرند اما با مذاکره ها و حتی بر داشته شدن تحریم ها نا پدید نمی شوند .
این فساد ها کم و زیاد ما راهم آلوده کرده است .
همانجایی که برای گرفتن وام باید مدارک ساختگی به خواسته بانک بدهیم .
با ماموربیمه و مالیات مهربانی خاص داشته باشیم و صدها جای دیگر که همه بخوبی می دانیم .
همانجایی که زمینی را می خریم و درخت هایش را خشک می کنیم تا ویلا و آپارتمان بسازیم. و....و....

ما برای نجات کشورمان احتیاج داریم که مسئولانه د ر مقابل فساد بیایستیم . توجیه کردن را کنار بگذاریم و به هیچ حدی از فساد از هیچ کسی در حد توان خودمان رضایت ندهیم .

✍ مدیران ایران

@strategym_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

🎉 به مناسبت روز معلم، تا پایان این هفته از ۱۰٪ تخفیف ویژه بهره‌مند شوید. 
📣 این دوره، آخرین ثبت‌نام با قیمت‌های سال گذشته می‌باشد.


📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان تخصصی برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/eyhyR


🌍  www.bahar.ac.ir
☎️  02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢سندرم کارکنان ناپیدا: یک تهدید خاموش برای سازمان‌ها

در بسیاری از سازمان‌ها، افرادی وجود دارند که بدون آنکه در مرکز توجه باشند، نقش‌های کلیدی ایفا می‌کنند. این کارکنان، که گاه در نقش‌های پشتیبانی، فنی یا اجرایی فعالیت می‌کنند، معمولاً کمتر دیده می‌شوند و سهم آن‌ها در موفقیت سازمان کمتر به رسمیت شناخته می‌شود. این وضعیت می‌تواند به شکل‌گیری پدیده‌ای به نام “سندرم کارکنان ناپیدا” منجر شود.

سندرم کارکنان ناپیدا حالتی است که در آن کارکنان احساس می‌کنند حضورشان در سازمان بی‌اثر است، ارزش کارشان نادیده گرفته می‌شود و نقش آن‌ها در موفقیت مجموعه به چشم نمی‌آید. این احساس می‌تواند به کاهش انگیزه، افزایش بی‌تفاوتی، افت کیفیت عملکرد و در نهایت ترک سازمان منجر شود.

علل اصلی بروز این سندرم شامل مواردی مانند کمبود قدردانی، تمرکز بیش از حد بر نتایج قابل مشاهده، عدم مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها و ضعف ارتباطات سازمانی است. در این فضا، حتی بهترین نیروها هم ممکن است احساس کنند که دیده نمی‌شوند و تلاش‌هایشان بی‌ارزش است.

پیامدهای این سندرم برای سازمان بسیار جدی است. فرسایش روحیه تیمی، افزایش نرخ خروج کارکنان، کاهش بهره‌وری، و تخریب فرهنگ سازمانی از جمله نتایج ناگوار آن است. در دنیای رقابتی امروز، غفلت از این موضوع می‌تواند به تدریج سازمان را از درون تضعیف کند.

برای مقابله با سندرم کارکنان ناپیدا، سازمان‌ها باید فرهنگ قدردانی را تقویت کنند، فرصت‌هایی برای مشارکت واقعی همه اعضا فراهم آورند، و سازوکارهای شفاف برای به رسمیت شناختن نقش‌های مختلف ایجاد نمایند. هر نیرویی که در موفقیت سازمان نقش دارد، باید احساس کند که حضورش ارزشمند است.

یادمان باشد که موفقیت سازمان‌ها نه فقط حاصل عملکرد افرادی است که در خط مقدم دیده می‌شوند، بلکه نتیجه تلاش جمعی تمام کسانی است که شاید در سایه کار می‌کنند اما ستون‌های اصلی پایداری سازمان را تشکیل می‌دهند.

✍ آکادمی مدیریت

@management_skill

🚀 دوره تخصصی پرفورمنس مارکتینگ | Performance Marketing Management

🎯 «بدون تحلیل و داده، تبلیغات فقط هزینه‌ست؛ نه ابزار رشد.»

🔹 طراحی استراتژی پرفورمنس
🔹 اجرای کمپین‌های تبلیغاتی در گوگل، سوشال و ادنتورک‌ها
🔹 آنالیز، تست و بهینه‌سازی کمپین‌ها با ابزارهای تخصصی
🔹 کار با eCRM و Marketing Automation
🔹 تحلیل داده برای رشد واقعی کسب‌وکار

📌 به همراه تمرین‌های عملی و اجرای کمپین‌های واقعی با بررسی کامل عملکرد

📅 شروع دوره: ۸ خرداد

👇 اطلاعات بیشتر و ثبت نام :
🔗https://b2n.ir/per-sh
📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

💢وقتی انگیزه نداریم، چه کنیم؟!

همه افراد در موقعیت‌های مختلفی از زندگی‌شان دچار بی‌انگیزگی شده‌اند. ازدست‌دادن انگیزه می‌تواند دلایل زیادی مانند خستگی یا اضطراب داشته باشد. شناسایی علت اصلی بی‌انگیزگی راز غلبه بر آن است. در این مقاله، خواهیم خواند که وقتی انگیزه نداریم چه کنیم.

🔰قورباغه را قورت ندهید

ایده قورت‌دادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید. این کار می‌تواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف می‌کنید، تلاش برای انجام سخت‌ترین کارتان در ابتدای روز می‌تواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازنده‌ترین کاری که در حد توان من است، چیست؟»

🔰کارهای کوچک و رضایت‌بخش انجام دهید

کارهایی را امتحان کنید که سریع انجام می‌شوند و نتیجه رضایت‌بخشی هم دارند. اگر وقت زیادی را صرف این کارها کنید، حواس شما را از کارهای مهم‌تر منحرف می‌کنند. صرف ۵ تا ۱۰ دقیقه از وقت‌‌تان برای انجام این نوع کارها عالی است.

🔰به خودتان سوخت برسانید

من دوست دارم روزم را با نوشیدن یک فنجان قهوه خوشمزه و با کیفیت شروع کنم، این سوختی است که انگیزه لازم را به من می‌دهد. شما هم امتحان کنید و ببینید چه چیزی برایتان خوب و مفید است.

🔰کار سخت را با چیزی جفت کنید که از آن لذت می‌برید

اگر غمگین، بی‌حوصله، یا مضطرب هستید، میل شما برای مقابله با چالشی سخت یا تکمیل کاری خسته‌کننده به‌شدت افت می‌کند. با اضافه‌کردن کمی سرگرمی به کاری که انگیزه انجام آن را ندارید، می‌توانید شرایط را راحت‌تر کنید.
این سرگرمی می‌تواند هر چیزی باشد، مثلا: با دوست‌تان تماس بگیرید و هنگام تمیزکردن خانه، با او صحبت کنید. البته باید مطمئن شوید که سرگرمی شما عملکردتان را مختل نمی‌کند.

🔰خودمراقبتی را تمرین کنید

تا وقتی به خودتان اهمیت ندهید، بی‌انگیزه خواهید ماند. برای مراقبت از ذهن و بدن خود برنامه‌ای تنظیم کنید. منظم ورزش کنید، به‌اندازه‌ کافی بخوابید، آب بنوشید و رژیم غذایی سالم داشته باشید.

🔰منتقد درونتان را از خودتان دور کنید

از لحظه‌ای که متوجه می‌شوید انگیزه‌ای برای انجام کاری ندارید، اولین کاری که باید انجام دهید این است که خودتان را ببخشید. مهم است که خودتان را قضاوت نکنید یا به‌خاطر بی‌انگیزگی احساس گناه نکنید.

🔰از افراد منفی‌نگر دوری کنید

در حال حاضر دوری از افراد منفی‌گرا برای شما بسیار مهم است. بودن کنار افراد بدبین و منفی‌نگر انگیزه ما را بیشتر از قبل کاهش می‌دهد.

🔰موفقیت را تجسم کنید

هرچه بیشتر خودتان را در مسیر پیشرفت و رسیدن به موفقیت تجسم کنید، زودتر به آن دست خواهید یافت. چیزی که روی آن تمرکز می‌کنید به واقعیت شما تبدیل می‌شود.

🔰طوری رفتار کنید که انگار انگیزه دارید!

ممکن است بتوانید با تغییر رفتار خودتان را فریب بدهید و انگیزه بگیرید. مثلا می‌توانید به‌جای اینکه تمام روز با لباس‌خواب روی مبل بنشینید و منتظر انگیزه باشید، لباس بپوشید و حرکت کنید.

🔰در طبیعت قدم بزنید

هوای تازه، مناظر زیبا و کمی ورزش اثری آرام‌بخش دارد و می‌تواند معجزه کند و انگیزه شما را تا حد زیادی افزایش بدهد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@planing_tm

💢سوالی که امروز از هوش مصنوعی پرسیدم:

✴چرا محتوای بسیاری از سمینارها و کلاسهای آموزش بیزینس و توسعه کسب و کارها و کوچهای توسعه فردی و عملکرد، از درجه اعتبار علمی و حتی اجرایی ساقطه و الان بی اعتمادی به این آموزشها زیاد شده و متاسفانه، اصالت و تاثیر گذاری آموزش به ویژه در دوره رکود اقتصادی و تلاطم محیط که مدیران و فعالان تجاری و اقتصادی اتفاقا برای گذر از این مرحله، دنبال بهبود راهکارها و گذر از بحران با آموزش درست هستند، زیر سوال رفته؟

🟥و پاسخی که داد:

📌تاکید بیش از حد بر انگیزه‌بخشی سطحی به جای راهکارهای عملی و علمی:
برخی از آموزش‌ها ممکن است بیشتر بر ایجاد حس خوب و انگیزه لحظه‌ای تمرکز کنند تا ارائه راهکارهای مبتنی بر تحقیق و داده‌های معتبر.

📌ساده‌سازی بیش از حد مفاهیم پیچیده:
برای جذب مخاطب بیشتر، ممکن است برخی مفاهیم پیچیده مدیریتی یا روانشناسی به شکل ساده و بعضاً نادرستی ارائه شوند که فاقد دقت علمی لازم باشد.

📌عدم تخصص کافی در برخی زمینه‌ها:
یک فرد ممکن است در یک حوزه تخصص داشته باشد اما در زمینه‌های دیگر نیز آموزش ارائه دهد که تسلط کافی بر آن‌ها ندارد و در نتیجه محتوای ارائه شده از کیفیت علمی لازم برخوردار نباشد.

📌فشار برای تولید محتوای زیاد و سریع:
در دنیای پرشتاب امروز، ممکن است فشار برای تولید محتوای مستمر و جذب مخاطب بیشتر، منجر به کاهش کیفیت محتوا و عدم توجه کافی به مبانی علمی شود.

📌عدم وجود نهادهای نظارتی قوی: در برخی حوزه‌ها، از جمله کوچینگ و آموزش‌های کسب و کار، ممکن است نظارت کافی بر کیفیت محتوای ارائه شده وجود نداشته باشد و این امر فضای آموزشهای بی کیفیت رو ایجاد کرده.

و چقدر جای مورد آخر، یعنی: عدم وجود نهادهای نظارتی قوی در ایران خالیه....


✍کانال سازمان انسان مدار

@management_ai

⁉️وقتی از تیمتون سؤال می‌پرسید، فقط به کلمات فکر نکنید…
به نیت پشت سؤالتون فکر کنید.
آیا با این سؤال دارید کنترل می‌کنید؟ قضاوت می‌کنید؟ یا واقعاً می‌خواید کمک کنید؟

نیت‌های خیرخواهانه، مسیر گفت‌وگو رو باز می‌کنن؛
اما نیت‌های پنهان، در رو به روی رشد می‌بندن.


💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.



🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

💢مهارت های مدیران

@management_skill