📌 مهارت های مشترکی که برای اکثر مدیران کسب و کار ضروری است عبارتند از:

🔹 مدیریت مالی
🔹مهارت هایی در زمینه خدمات به مشتری
🔹توانایی های رهبری
🔹مهارت های مذاکره
🔹ارتباط کلامی و نوشتاری
🔹توانایی های بین فردی و شنیداری
🔹توجه به جزئیات
🔹مهارت های همکاری و تیم سازی
🔹مدیریت زمان و توانایی های سازمانی
🔹مهارت های حل مسئله و تفکر انتقادی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 برای طراحی مسیر شغلی باید به اهداف، برنامه‌های آینده و شخصیت خود توجه ویژه‌ای داشته باشید زیرا آگاهی از این موارد شما را در انتخاب مسیر شغلی به خوبی راهنمایی می‌کند. اگر مشتاق برنامه‌ریزی برای مسیر شغلی خود هستید لازم است این مراحل را دنبال کنید تا به شغل موردعلاقه‌تان برسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مهارت های بین فردی مدیران


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 هر سازمانی که می‌خواهد به موفقیت دست پیدا کند و در بازار رقابت باقی بماند، به این پنج عامل حیاتی نیاز دارد:

کارکنان: کسانی که سازمان را تشکیل می‌دهند؛

هدف: دلیلی برای ایجاد سازمان و همکاری اعضا؛

فرایندها و عملیات: فعالیت‌هایی که کارکنان برای دستیابی به هدف انجام می‌دهند؛

منابع مادی: جایی برای کار کردن، وسایل و تجهیزات موردنیاز، پول کافی برای پرداخت صورت‌حساب‌ها و حقوق کارکنان؛

مشتری: افرادی که خارج از سازمان و شرکت هستند و برای استفاده از خدمات و محصولات سازمان، هزینه می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌📌گوش دادن به دیگران، یعنی این که اجازه دهیم آن‌ها حرف خود را تمام کنند، به آن‌ها فرصت دهیم آن چه را در ذهن دارند به زبان آورند، به گفتارشان علاقه نشان دهیم و تجربه آن‌ها را تصدیق کنیم و در یک کلام نشان دهیم که آن‌ها را درک کرده ایم. درک دیگران به این نیست که فکر کنیم از افکار و احساسات آن‌ها خبر داریم. درک دیگران نیاز به شنیدن واقعی و کشف کردن دارد.
این تجربه را آغاز کنید و منتظر غنا و عمق بیشتر در روابط خود باشید.

📚 کتاب هنر گمشده گوش دادن، مایکل پی. نیکولز، ترجمه اکرم کرمی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

✅مدیریت را با کتابخوان مدیریت فرا بگیرید👇

✈️ https://www.tg-me.com/+DX9G5PuvDokwZmMx

📌 سیاست چماق و هویج کارایی ندارد

به طور کلی، افراد با ترکیبی از عوامل بیرونی (مانند تهدید به تنبیه یا وعده پاداش) و قطب‌نمای اخلاقی درونی‌شان، انگیزه انجام کار درست را دارند. نظارت بر کارمندان عموما بر روی اولی تمرکز دارند: یعنی موقعیت‌هایی که در آن نظارت هدفمند، یک واکنش فوری به شکل خاصی از رفتار نادرست را نشان می‌دهد. مثلا کارگران خرده‌فروشی می‌دانند اگر دوربین‌ها تصاویری از سرقت را ضبط کند، بلافاصله اخراج خواهند شد. اما در بسیاری از محیط‌های کاری، کارفرمایان نمی‌توانند تنها از سیاست چماق و هویج استفاده کنند. مطالعات نشان داده که نظارت بر کارمندان باعث می‌شود ناخودآگاه آنها احساس کنند که مسئولیت کمتری در قبال رفتار خود دارند و در نتیجه احتمال رفتار غیراخلاقی را بیشتر می‌کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌مهم‌ترین نقش مدیران و رهبران این است که بیشترین تلاش خود را در تیم بگذارد تا مطمئن شود که همه اعضای تیم بهترین شرایط را برای اجرای کارها در اختیار دارند. اگر شما به عنوان یک رهبر می‌توانید با تیم خود به این مهم برسید، این دقیقا همان تعریف رهبری تیم است!

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 هنگامی که فردی به‌خوبی ویژگی «تسلط بر خود» را توسعه داده باشد، توانایی کنترل خود در تمامی وضعیت‌ها و حرکت آگاهانه به سمت اهداف تعیین‌شده خود را دارد. یک فرد «مسلط بر خود»، اهداف خود را به خوبی می‌شناسد و از نظم و انضباط کامل فردی مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های آگاهانه و متمرکز برای طی مسیر موفقیت برخوردار است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 یک مدیر کسی است که توانایی تغییر شرایط تحمیلی و نامناسب را به یک شرایط بهتر داشته باشد. در واقع هنگام مساعد بودن اوضاع مدیریت کردن کار بسیار آسانی است. ولی در زمان وجود بحران و مشکلات فراوان چگونه می‌توان مدیر موفقی بود؟

هر مدیر نقطه‌نظر و عمل‌کرد مخصوص به خود را دارد و شیوه‌ی مدیریت هر یک از آن‌ها با دیگری متفاوت است. با توجه به این موضوع هر فرد برای این که بتواند مدیر و رهبری موفق باشد باید خود را بهتر بشناسد و برای برطرف کردن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود تلاش کند. سپس بهترین سبک مدیریتی را با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود انتخاب کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اصل پیتر (Peter Principle) یک اتفاق رایج در میان شرکت‌ها است که به موجب آن کارکنان بر اساس پیشرفت فعلیشان به جای مهارت‌ها و استعدادهای مورد نیاز برای نقش‌هایی که برای آن‌ها در نظر گرفته شده‌اند، ترفیع می‌یابند؛ در واقع هر موقعیتی در یک سلسله مراتب معین در نهایت توسط کارمندانی پر می‌شود که برای انجام وظایف شغلی پست مربوطه خود ناتوان هستند.

برای جلوگیری از افتادن کارمندان در دام اصل پیتر وجود دارد. این راه‌ها عبارتند از تنزل رتبه بدون انگ زدن، ارائه دستمزد بالاتر بدون ترفیع، و کار با کارمندان هوشیار هستند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 ارزش‌های رایج در هسته فرهنگ سازمانی قرار دارند. این نگرش‌ها و ارزش‌های سازمان هستند که تعیین می‌کنند چه اقداماتی در میان کارکنان قابل قبول و ترویج است. ۶۲٪ از مدیران می‌گویند که ارزش‌ها و باورهای بنیادی که به‌خوبی تعریف‌شده و بیان شده‌اند، تعیین‌کننده‌های مهم موفقیت یک شرکت هستند.

با این حال، اگر استراتژی برای انتقال آن‌ها به نیروی کار خود نداشته باشید، بیان این اصول اساسی بی‌معنی است. از این رو، شما باید رویکرد روشنی ایجاد کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما اهداف و چشم‌انداز شما را درک می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 همه کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید. از اولین اولویت‌های هر مدیر تازه‌کاری این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 تا چه زمانی می‌خواهیم به‌جای رسیدن به موفقیت، فقط از شکست اجتناب کنیم؟

تحقیقی از دانیل کانمن (Daniel Kahneman) نویسنده‌ی کتاب خوبِ «فکرکردن، سریع و آهسته» نشان می‌دهد از منظر روان‌شناختی، شکست‌ها دوبرابر اثرگذارتر از موفقیت‌ها هستند. به‌قول معروف، سیلی نقد بهتر از حلوای نسیه است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 برای موفق شدن در کار و حرفه‌ی خود باید مایل به یادگیری باشید تا در مسیر حرفه‌ای‌تان پیشرو شوید و بازخوردهای سازنده را بپذیرید. در واقع، در حوزه کسب‌وکار، دانشگاهی که از آن فارغ التحصیل شده‌اید یا نمراتی که داشته‌اید اهمیتی ندارند‌، چراکه زندگی حرفه‌ای با محیط دانشگاه بسیار متفاوت است. از این رو، آماده باشید تا روزانه چندین سؤال در مورد کاری که انجام می‌دهید، برای‌تان مطرح شود و حتی شاید چندین روز طول بکشد تا برای انجام وظایف خود در شغل جدیدتان آماده شوید. بنابراین به مدیرتان نشان دهید که قابلیت یادگرفتن از مربی یا کوچ، توجه به آموزش‌ها و تمایل کافی به یادگیری چیزهای جدید را دارید تا به مرور زمان به موفقیت در کار و حرفه‌ی خود برسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران، اتخاذ تصمیم‌های دشوار است و تأخیر در تصمیم‌گیری‌های دشوار می‌تواند خسارات بیشتری را به بار بیاورد. در واقع، به تعویق انداختن تصمیم‌های سخت، شرایط را پیچیده‌تر خواهد کرد و هر چه جایگاه یک مدیر ارتقا یابد، تصمیم‌های دشوار او نیز بیش از پیش خواهد شد.
یک مدیر باید به خاطر داشته باشد که اگر همیشه موفقیت شرکت را به عنوان اولویت اصلی در نظر داشته باشد، تمام سختی‌های حاصل از انتخاب‌های دشوار به مرور از بین خواهند رفت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مدیریت یعنی پایبندی به قوانین!

سخن گفتن از مدیریت بدین معنا نیست که انسان چگونه بتواند یک اداره و یا سازمان مشخص را اداره نماید؛ بلکه مراد از مدیریت این است که ما چه قوانینی را برای مدیریت داشته باشیم و چگونه بتوانیم در هر شرایط و زمان خود را به آن قوانین پایبند بدانیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 شغل مدیر مواجهه با چالش‌ها است

سازمان هر قدر که بزرگ یا کوچک باشد، درست مثل یک موجود زنده سیستمی پویا و متحرک است. این موجود مدام تغییر می‌کند و به تغییرات واکنش می‌دهد. در مواجهه با این موجود زنده و پویا، مدیران هم باید زنده و پویا باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 دو مانع بزرگ حضور ذهن عبارتند از تمرکز بیش از حد و تفکر منفی.
تمرکز بیش از حد، یعنی شما نمی‌‌توانید از درک فعلی خود نسبت به یک مشکل رها شوید؛ یعنی همان اهداف، همان زمان‌بندی، همان گزینه‌ها و چیزهای دیگری که لیست کرده‌اید را ادامه می‌دهید. برای اینکه اجازه دهید مغزتان ارتباطات جدید ایجاد کند، باید همه اینها را از ذهن بیرون کنید. از جمله احساسات منفی مثل خشم، ناامیدی، نگرانی و ترس.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مدیریت زنجیره تامین ستون فقرات هر کسب و کاری است و موفقیت آن می تواند موفقیت کل سازمان را سبب شود. می توان اینطور تعریف کرد: فرآیند پیچیده ای است که شامل برنامه ریزی، اجرا و کنترل جریان کالاها و خدمات از مبدا تا نقطه مصرف است.
با درک مؤلفه‌های کلیدی مدیریت زنجیره تأمین و همچنین چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی صنعت، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌های مؤثری برای بهبود عملکرد زنجیره تأمین خود و کسب مزیت رقابتی توسعه دهند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |