🤩 نسبت ۳ به ۱ را یاد گرفته و حتماً آن را به کار بگیرید

تا جای ممکن در ارائه بازخورد از نسبت طلایی ۳ به ۱ استفاده کنید. یعنی نکات مثبت را ۳ برابر بیش از نکات منفی ببینید و بیش‌تر به آن‌ها اشاره کنید. استفاده از نسبت ۳ به ۱ در ارائه بازخورد یکی از راه‌هایی است که علاوه بر بهبود مدیریت شما، با افزایش روحیه در کارمندان باعث می‎شود عملکرد آن‌ها نیز بهبود یابد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هوش هیجانی را توسعه دهید

هوش هیجانی (EI) به توانایی فرد در شناسایی و مدیریت احساسات خود و دیگران اشاره دارد.

مدیران این روزها به هوش هیجانی بیشتر از IQ اهمیت می دهند. می توانید احساسات خود را مهار کرده و از آنها برای بهره وری بیشتر محیط کار استفاده کنید. علاوه بر این، اگر احساسات دیگران را درک کنید، می توانید سطح درگیری ها را در دفتر کاهش دهید و روند کار را سریعتر و موثرتر کنید.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩شجاعت مدیریتی

از بزرگترین و اساسی ترین ویژگی های یک مدیر بزرگ، شجاعت مدیریتی وی است. به هر حال آنها کسانی هستند که در هر کاری باید به عنوان اولین نفر با مسائل مواجه شوند، همه چیز را همانگونه که هست بیان کنند، تصمیمات دشوار بگیرند و مسئولیت کارها و تصمیم های خود را بپذیرند.
شجاعت مدیریتی به معنای دانستن مدیریت طوفان است، همچنین عدم اطمینان و ابهام از آن. یک مدیر عالی معمولا تصمیمات درست تری نسبت به تصمیمات اشتباه می گیرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 به پیشروی ادامه دهید

زندگی هیچ‌وقت همه قطعات پازل را جلوی شما قرار نمی‌دهد. موفقیت شما به این بستگی دارد که بتوانید خودتان تکه‌های گم‌شده را پر کنید.اگر صبر کنید تا همه‌ی اطلاعات لازم هر پروژه را به دست آورید، تا ابد معطل می‌شوید؛ مخصوصاً در دنیای امروزه که بازارها قبل از اینکه حتی تصور کنید، تغییر می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ثبات را حفظ کنید

نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هفت مهارت مدیران موفق از نگاه موسسه گالوپ

🔸هدف را به فعالیتهای فردی و تیمی متصل کنید.
🔸به عقاید دیگران نوری بکشید و آنها را به حساب آورید.
🔸تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند.
🔸هفته ای با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی دار متعهد شوید.
🔸با اتصال کار به گرایش های ذاتی فرد، انگیزه انسان را باز کنید.
🔸برتری را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید.
🔸به کارمندان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩سازمان خوب و سازمانی که هوش هیجانی بالایی دارد، به توسعه‌ی مهارت‌های اعضای خود اهتمام داشته و این‌گونه آن‌ها را کمک‌ می‌کند که به فردی پربازده‌ و توانمند تبدیل شوند. شرکت‌های برتر دارای برنامه‌های مستمر آموزشی و مربی‌گری هستند که طی آن، کارکنان جدید مهارت‌های لازم را از کارکنان قدیمی‌تر و ارشد فرا می‌گیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی می‌خواهید شغل جانبی خود را انتخاب کنید، روی گزینه‌ای دست بگذارید که فعالیت در آن حوزه را دوست دارید. کاری را شروع کنید که دستاورد نهایی آن را مهم می‌شمارید. سپس، پویا و فعالانه به‌سمت هدف حرکت کنید. فقط هنگامی‌که شغل جانبی خود را درست انتخاب می‌کنید، هم از کاری که انجام می‌دهید لذت می‌برید و هم خودتان را کاملا وقف آن می‌کنید. به‌عبارتِ‌دیگر، هرروز از وقت آزادتان استفاده‌ی بهتری می‌کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی کسی از عواقب عملکرد خود بی‌اطلاع باشد، این نشانه آن است که بین قصد او از آن کار و نتایج حاصل از آن فاصله‌ای وجود دارد؛ بنابراین، بهترین راه برای شروع مکالمه، طرح سوالاتی برای روشن شدن انگیزه‌های آن‌ها است.

با مشخص کردن تفاوت بین قصد فرد از انجام کار و نتیجه اقدامات او، اندازه شکاف میان شناخت فرد از خود و آنچه در واقعیت اتفاق می‌افتند را می‌توانید درک کنید. هر چقدر به نتایج ناخواسته بیشتری اشاره کنند این شکاف بزرگ‌تر است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیریت ترکیبی (Hybrid Management) در سازمان‌ها اهمیت پیدا کرده است. با توجه به تغییرات در محیط کار و افزایش کارهای ترکیبی حضوری و از راه دور، مدیران باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تیم‌های پراکنده و حفظ هماهنگی و بهره‌وری را تقویت کنند.

مدیریت ترکیبیبه شیوه‌ای از مدیریت اشاره دارد که در آن تیم‌ها به صورت ترکیبی از کارمندان حضوری و دورکاری اداره می‌شوند. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا با حفظ ارتباط، همکاری، و هماهنگی میان اعضای تیم که در مکان‌های مختلف کار می‌کنند، بهره‌وری را افزایش دهند. در مدیریت ترکیبی، فناوری‌های ارتباطی و ابزارهای همکاری دیجیتال نقش اساسی در موفقیت تیم‌ها ایفا می‌کنند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

💡جانشین پروری به معنای قراردادن و بکارگیری افراد صحیح در پست ها و شغل های مناسب در زمان مناسب می باشد. هنگامیکه در سازمانها اشخاص مناسب و شایسته در صف تصدی گری شغل های کلیدی وجود دارند، لذا قادر خواهند بود برای آینده کسب و کار خود بسیار موثرتر و کارآمدتر برنامه ریزی انجام دهند.

🤩نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای طراحی مسیر شغلی باید به اهداف، برنامه‌های آینده و شخصیت خود توجه ویژه‌ای داشته باشید زیرا آگاهی از این موارد شما را در انتخاب مسیر شغلی به خوبی راهنمایی می‌کند. اگر مشتاق برنامه‌ریزی برای مسیر شغلی خود هستید لازم است این مراحل را دنبال کنید تا به شغل موردعلاقه‌تان برسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 سود اتفاق نیست. سود موفقیتی نیست که در انتهای سال یا در انتهای برنامه‌ای ۵ ساله یا روزی خاص حاصل شود. سود موضوعی نیست تا فردا منتظرتان بماند. سود باید اکنون و همیشه اتفاق بیفتد. سود باید در دل کسب‌وکارتان جا بیفتد؛ هرروز و در هر تراکنش و هرلحظه. سود رویدادی یک‌باره نیست؛ بلکه عادتی همیشگی است.

📚 از کتاب " اول سود" اثر مایک میخالوویچ

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩مدیریت منافع سازمان به معنای شناسایی و همسوسازی منافع ذینفعان مختلف (مانند مشتریان، کارمندان، سهامداران) با اهداف استراتژیک سازمان است. این فرآیند شامل شفاف‌سازی انتظارات، ایجاد ارزش مشترک، و ارزیابی مداوم تحقق اهداف است تا سازمان‌ها بتوانند هم رضایت مشتریان را افزایش دهند و هم رشد بلندمدت و سودآوری را تضمین کنند. همسویی منافع باعث افزایش وفاداری، کاهش ریسک‌ها، و افزایش بهره‌وری می‌شود.
سازمان‌های موفق از این رویکرد برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود ارتباطات استفاده می‌کنند و به این ترتیب منافع فردی و سازمانی را به طور هم‌زمان بهبود می‌بخشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تعهد شغلی به معنای میزان تعهد کارکنان به وظایف و اهداف سازمانی است و از مهم‌ترین عوامل در موفقیت بلندمدت سازمان‌ها محسوب می‌شود. کارمندانی که تعهد شغلی بالایی دارند، تمایل بیشتری به انجام کارهای با کیفیت، تعامل مؤثر و مشارکت در بهبود فرآیندها نشان می‌دهند. این تعهد با فراهم‌سازی محیط کاری مثبت، فرصت‌های رشد، و ارتباطات شفاف تقویت می‌شود. سازمان‌هایی که از تعهد شغلی بالا برخوردارند، علاوه بر بهره‌وری بیشتر، نرخ ترک شغل پایین‌تری دارند و در مقابل تغییرات و چالش‌های سازمانی مقاوم‌تر هستند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 اشتباهات رایج درمفهوم رهبری

در دوران گذار از مفهوم مدیریت به مفهوم رهبری و سبک رهبری ، برخی برداشت ها از رهبری با اشتباهاتی همراه شد. از جمله اشتباهات رایج در رهبری میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

- رهبر و مدیر را معادل هم می دانند.
- رهبر و مدیر را معادل ساختار سازمانی و جایگاه در سازمان تعریف میکنند.
- رهبری را حاصل خصوصیات شخصی میدانند و از آنجا که فقط برخی هستند که ویژگیهای شخصیتی خاصی دارند، از اینرو فقط یک دسته خاص را لایق رهبری می دانند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای ایجاد فضای ایده‌پردازی در شرکت، فراهم‌کردن بسترهای گفت‌وگوی آزاد و حمایت از خلاقیت کارکنان بسیار مهم است. برگزاری جلسات دوره‌ای ایده‌پردازی که در آن‌ها کارکنان تشویق به بیان نظرات و راهکارهای جدید می‌شوند، فضای مشارکتی را تقویت می‌کند.

ایجاد محیطی امن که در آن افراد بدون نگرانی از قضاوت یا انتقاد، بتوانند نظرات خود را بیان کنند، می‌تواند نقش موثری در نوآوری سازمان داشته باشد. همچنین، استفاده از سیستم‌های پاداش‌دهی برای ایده‌های برتر، و انعطاف‌پذیری در ساعات کاری به افراد اجازه می‌دهد تا با آرامش و تمرکز بیشتر به ایده‌های خلاقانه بپردازند. تنظیمات اینچنینی می‌توانند نوآوری را به بخشی از فرهنگ سازمان تبدیل کنند و بهره‌وری و رشد سازمانی را افزایش دهند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نشخوار فکری

وقتی در محیط کار، مرتکب اشتباه می‌شوید، آیا روزها یا هفته‌ها آن را مدام در ذهن خود مرور می‌کنید؟ آیا بیش از حد به آن فکر می‌کنید؟ به این می‌گویند «نشخوار فکری» که می‌تواند به اضطراب جدی منجر شود. برای آن که از این دور باطل خارج شوید، چند راهکار وجود دارد. اولا، محرک‌های نشخوار فکری را شناسایی کنید. دقت کنید که چه مواقعی به نشخوار فکری دچار می‌شوید و چرا. همچنین می‌توانید از افکار منفی فاصله بگیرید و روی آنها برچسب «افکار» یا «احساسات» بزنید. یکی دیگر از راه‌های توقف نشخوار فکری، پرت کردن حواستان است. وقتی افکار منفی رهایتان نمی‌کنند، قدم بزنید، مدیتیشن کنید یا گزارش هزینه‌ها را بنویسید، یا هر فعالیت ساده‌ای که برای چند دقیقه بتوانید رویش تمرکز کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.

خودآگاهی توانایی تمرکز و ارزیابی عینی افکار، اعمال و عواطف و چگونگی تأثیر آنها بر ما و دیگران است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |