Итак, сегодня пятница, а значит я опять стою перед важным решением – идти пить с друзьями или нет.

Большая часть нашей жизни — запертые рамки бинарных решений. "Да или нет". Идти в бар / не идти. Менять работу / не менять. Мы застреваем на развилке с двумя указателями, игнорируя десятки других, невидимых дорог.

В моем примере альтернатива – бар или дом. В голову не приходит посмотреть на то, что отказ от бара даст свободный вечер пятницы, половину дня субботы, возможность быть за рулем, а еще и сэкономит денег. Поэтому равноценной по затратам и времени альтернативой может стать поездка семьей в Суздаль.

Решения со скрытой альтернативой - излюбленный прием представления предложений руководству. "Нам нужно улучшить психологический климат, поэтому предлагаем провести корпоратив". Удобно. Понятно.

Равнозначные по затратам альтернативы: внедрить систему менторства, гибкий график, инвестиции в программы обучения, коучинг — часто остаются за кадром. Их невыгодно предлагать тем, кто управляет процессом. Они требуют больше усилий, меньше "вау-эффекта" и не так быстро попадают в отчётность.

Принимая решение, заставляйте себя увеличить палитру альтернатив. Используйте прием, предлагаемый Хизами: представьте, что ни один из рассматриваемых вариантов в принципе не осуществим. Что мы тогда будем делать? Нельзя идти в бар и нельзя оставаться дома. Дороги к привычным решениям внезапно перекрыли. Мозг вынужден отбросить лень и искать что-то совершенно новое, третье, четвёртое, пятое.

Плюс, неожиданное решение включает эффект новизны – а значит от его реализации мы получим больше удовольствия.

Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"