🔳نحوه خارج کردن قطعات معیوب از خطوط تولید توسط عملگرهای خطی مغناطیسی‼️

💡 راه حل شما چیست⁉️


⚙ @miacademy ™

🔳⭕️با نرم افزار ها و الگوریتم های استقرار آشنا شویم.

🔆شما کدام نرم افزار و الگوریتم را ترجیح میدهید⁉️

#مفاهیم
⚙ @miacademy ™

🔳مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست⁉️

💡مدیریت کیفیت فراگیر، فرایندی است که بر اساس آن مدیریت با مشارکت کارکنان، مشتریان و اعتباردهندگان به بهبود مستمر کیفیت می‌پردازد.

🎥 #مفاهیم
⚙ @miacademy ™

🔳پیچ ارشمیدس كه 200 سال ق.م برای آبیاری و بالا کشیدن آب های زیرزمینی اختراع شد.

💡برخی معتقدند نسخه ای مشابه آن در آبیاری باغ های معلق بابل استفاده میشده است.

⚙ @miacademy ™

🔳کسب‌ و کاری که فقط پول تولید کند، یک بیزینس بسیار ضعیف است‼️
👤هنری فورد

🎓 آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳طراحی نوعی ابزار موثر در کار نجاری و صنعت ساختمانی...

⛏⚒درودگری یا نجاری حرفه‌ای در صنعت و زیرگروه نخستین صنایع چوب است.
📏یک درودگر فردی است که به ساخت انواع محصولات چوبی می‌پردازد.
صنعتگران درودگر معمولاً سازندگان در و پنجره و مبلمان، کابینت‌سازان، قایق‌سازان و غیره هستند.

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳چگونه یک مدیر خوب باشیم؟؟

⚙ @miacademy ™

1⃣تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید؛ به طور مثال حذف همه آدمهای اشتباه؛ توقف همه سرمایه گذاری های اشتباه؛ حذف همه محصولات و خدمات اشتباه.
2⃣ آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست.
3⃣ قانون ۸۰ به ۲۰ را همیشه مدنظر قرار دهید؛ ۸۰ درصد رخدادها از ۲۰ درصد علت ها ناشی میشود.
4⃣ علت اصلی عدم موفقيت سازمان ها در درون سازمان است ولی عموم مدیران عاشق بهانه هستند.(بعنوان مثال شرایط بد اقتصادی ، رکود و...)
5⃣برای حل مشکلات خود طوفان فکری راه بیندازید و مشکل را در قالب سوال مطرح کنید.

⚙ @miacademy ™

🔳مفهوم رنگ ها و برند هایی که از هررنگ استفاده می کنند.

💡شما از چه رنگی در برندتان استفاده میکنید⁉️

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳اولین مدل مفهومی خودروی سوخت هسته ای: کادیلاک WTF.

🔆این خودرو قادر است 100 سال بدون سوخت گیری حرکت کند؛ آینده ی صنعت خودرو چگونه است⁉️

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳تصویری از خط تولید خودرو فراری.

🔆بیش از نیمی از ربات های صنعتی نصب شده در جهان در صنایع خودروسازی بکار گرفته شده اند.

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳موفقیت فرمولی ساده دارد:
کار درست را در مسیر و زمان درست انجام دهید‼️

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳شما نیز در کنار بزرگان صنعت سی ان سی به تماشای گیف های زیبا و صدها فایل cnc فروشی بنشینید.

#خط_تولید
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 نمونه ای از اجرای ناب



1️⃣ هدف
🔸شرکت Lit Motors به دنبال حل کردن مساله ترافیک بود.

2️⃣ مساله
🔸 آنها متوجه شده بودند که اکثر ماشین ها تک سرنشین هستند.

3️⃣ راه حل
🔸 بنابراین، راه حلشان این بود که ماشین های کوچکی با دو چرخ ایجاد کنند که شبیه موتورسیکلت بود ولی برای حفظ تعادل خود به یک شاسی بسیار پیشرفته نیاز داشت.

4️⃣ شرایط
🔸 بعد از مدتی، مدیر فنی ارشد تیم، به دلیل یک مشکل خانوادگی، مدتی طولانی به مرخصی رفت. اعضای تیم نمی توانستند بدون او، پروتوتایپ خود را آماده کنند و شرایطی هم وجود نداشت که بتوان او را جایگزین نمود.

🔸 شرکت تصمیم گرفت که به جای ریسک محصول خود، روی ریسک مشتری ها تمرکز کند. بنابراین، ماکتی از دستگاه را ایجاد کردند و در نمایشگاهی پیش فروش کردند.

5️⃣ نتیجه
🔸 تقریبا ۱۶ درصد افرادی که از آن ماکت دیدن کرده بودند، هزینه پیش خرید محصول را پرداخت کردند یعنی چیزی حدود ۱۰۰ نفر.

6️⃣ جمع بندی
🔸 نکته مهم این داستان این است که شرکت Lit Motors توانسته بود برای محصولش، پیش از تولید نهایی، مشتری پیدا کند و به این ترتیب مطمین شود که محصولی دارد که مشتری ها حاضر هستند برایش هزینه کنند.

💡 رویکرد استارتاپ ناب شما را مجبور می کند پیش از هزینه زمانی و پولی برای یک محصول، از خودتان بپرسید «آیا ساختن این محصول کار درستی است؟»

منبع: لین ژورنال


🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇
⚙ @miacademy ™

🔳پاورپوینت الگوريتم لاجيک.

🔆الگوریتم لاجیک به موضوع چیدمان کارخانه به نحوه قرارگیری فیزیکی تجهیزات و امکانات در یک کارخانه می پردازد.

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳کارایی را نسبت ستاده به داده گویند که برابر با مصرف بهینۀ منابع می باشد و اثربخشی به معنای تحقق اهداف سازمان است.

#بهره_وری
⚙ @miacademy ™

🔳برتابنز همسر کارل بنز موسس کارخانه خودروهای بنز،نخستین کسی بود که با یک خودرو فاصله ای طولانی را طی کرد؛او 106 کیلومتر پیمود تا به همه ثابت کند موتور اتومبیلهای همسرش قابل اعتماد است!

⚙ @miacadey ™

🔳توماس ادیسون در سال های آخر عمرش زمین گیر شد و روی ویلچر می نشست؛


صمیمی ترین دوستش یعنی هنری فورد[صاحب شرکت فورد]هم یک ویلچر خرید تا باهم مسابقه ویلچر سواری بگذارند‼️

⚙ @miacademy ™

🔳بررسی کوتاه شرکت تویوتا

⚙ @miacademy ™

⭕️تویوتا، شرکتی‌ست که در آن:

1-سالیانه، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود‼️

2- 99% درصد از این پیشنهادات، به اجرا در می‌آید.

نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS)، یکی از اجزا اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست.

در نظام پیشنهادات(SS) ، پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، آموزش می‌بینند .

در SS، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله، منفعت می‌برند.

در SS، مدیران، عاشقِ گرفتن پیشنهادات هستند؛ پیشنهاداتی که بعضا، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد اما نهایتا منجر به مدیرنمونه شدن ایشان می‌گردد‼️

در SS، تمام پرسنل، از پائین تا بالا،
در همه ی زمینه‌ها(از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت سرویس های بهداشتی) پیشنهاد می‌دهند.

💡اغلب پیشنهادات، از پائین دستهاست؛زیرا:

سیستم مدیریت تویوتا، باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها، تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم، مشغول به کارند و لذا تا ریزترین اشکالات را در امور، متوجه می‌شوند.

💡سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید: فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است.

این است که به مشارکت تمام پرسنل، اعتقاد و التزام عملی دارند، این اعتقاد و التزام، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است: قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا،
از زبان خودشان: عقل من، کوچکتر-مساویِ عقل ما.

بدیهی‌ست که بدون روحِ تویوتایی ، نمی‌توان با ابزارِ تویوتایی به جایی رسید.

💡۷۰۰هزار پیشنهاد در سال، مساوی است با سالی که در هر ساعت از شبانه‌روز آن، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود‼️

تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین سیستم مدیریت می‌بود؛ مدیر تویوتا،چقدر باید فکر می‌کرد و چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و چقدر باید اشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت،که بتواند در هر شبانه‌روز، بیش از ۱۹۰۰ ایده بهبود ارائه کند؛ آن هم به طوری که ۹۹% آن ایده‌ها، عملی باشند.

#سیستم_مدیریت_تویوتا
⚙ @miacademy ™

🔳داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

⚙ @miacademy ™

⭕️شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:
1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™

🔳مخترع چرخ خريد در ابتدا به مدت دو سال در فروشگاه ها به مشترى ها پول پرداخت میکرد تا از اختراع او براى سهولت در خريد استفاده كنند و با اين اختراع آشنا شوند.

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™