🔳 چرا اینفلوئنسر ها قابل اعتماد تر هستند؟

👩‍💼بازاریابی اینفلوئنسرها سود بالایی برای برندها ایجاد می­کند و در مقایسه با بازاریابی سنتی، مانند تبلیغات رسانه ­ای یا روابط عمومی، درصد بالاتری از مخاطبان را جذب می­کند. دلیل این امر این است که یک اینفلوئنسر مخاطبانی را جذب می­کند که با محتوای عرضه شده ارتباط برقرار می­ کنند و خواهان آن هستند.

👌 این قضیه یک جامعه­ ی مشترک را ایجاد می­کند.

👩‍💼اینفلوئنسرها مطالبی را به اشتراک می­گذارند که نشان دهنده ­ی علایق واقعی­شان است و این امر باعث به وجود آمدن اعتماد بین آنها و مخاطبانشان می­شود. بنابراین وقتی یک اینفلوئنسر در مورد یک محصول صحبت می ­کند، این پیشنهاد به نظر مخاطبانش بی ریا و صادقانه می­ آید و بعد توسط رفتاری به نام اثر هاله ­ای، آن محصول با همان مشخصات و دیدگاه­ مثبتی که فالوورها نسبت به اینفلوئنسر دارند، دیده می­شود.

👨‍💼این کار سبب می­شود مخاطبان به ارزش کالا اعتماد کنند چون به اینفلونسر اعتماد دارند. این کار سبب ایجاد وفاداری به برند و در نهایت تحکیم منافع شرکت می­شود.

#اینفلوئنسر
#بازاریابی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 تصمیم گیری علمی با کمترین درصد خطا چطور صورت می گیرد؟

❇️در شکل گسسته مسائل تصمیم گیری چند معیاره (MCDM)، ما معمولا با یک ماتریس تصمیم گیری از اطلاعات برخی از گزینه ها بر اساس برخی معیارها مواجه می شویم.

✅روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاره توسط بسیاری از محققان مورد استفاده و توسعه قرار گرفته‌است و برای بسیاری از مسائل دنیای واقعی کاربرد دارد. روش‌های MCDM معمولاً به دو دسته طبقه‌بندی می‌شوند: تصمیم‌گیری چند شاخصه (madm) و تصمیم‌گیری چند هدفه (MODM). از روش‌های MODM برای رسیدگی به مسایل پیوسته استفاده می‌شود و از روش‌های madm برای رسیدگی مسائل گسسته استفاده می‌شود.

#تصمیم_گیری
#تصمیم_گیری_چندمتغیره

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 تاثیر رنگ ها در برندسازی و ضمیر ناخودآگاه

🎨ثابت شده که پس از مشاهده یک کالا یا محصول، ضمیر ناخودآگاه افراد در کمتر از 90 ثانیه در مورد آن قضاوت می کند و پایه­ ی این ارزیابی و قضاوت در اکثر افراد، رنگ آن شئ عنوان شده است.

‼️در حقیقت حدود 85% از افراد، رنگ را دلیل اصلی برای خرید یک محصول ذکر کرده اند و 80% مردم اعتقاد دارند که رنگ باعث بازشناسی و به خاطر داشتن یک برند می شود.

❗️تبلیغاتی که رنگی باشد، 42% بیشتر از تبلیغ های سیاه و سفید خوانده می شود و استفاده از رنگ می تواند یادگیری را به میزان بالایی افزایش دهد.

#برندسازی
#رنگ_در_برندسازی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 معرفی استاندارد PMBOK

⁉️پمباک معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج ترین معیار برای شکل دهی و ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه به شمار می رود. بسیاری از رایج ترین تعاریف، اصطلاح ها و طبقه بندی هایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار میروند ، از این استاندارد برداشت شده اند.

‼️به عبارت دیگر، پمباگ زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است. : عبارت په باک PMBOK مخفف Project Management Body Of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت ساده تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است.

❗️منظور از Body Of Knowledge مجموعه ای جامع از اطلاعات و مهارتهاست که یک حرفه را شکل می دهند.

‼️پمباک را موسسه ای بین المللی و غیر انتفاعی با نام موسسه مدیریت پروژه PNII تدوین کرده است. این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه های این اشخاص بوده است و نه تئوری محض .

📌در ادامه درباره مهارت هایی که یک مدیر پروژه باید داشته باشد صحبت خواهیم کرد.
#PMBOK
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 رنگ قرمز در برندسازی

⭕️ دقت کرده اید که کمپانی فِراری اکثر ماشین های اسپرتش را به رنگ قرمز تولید می کند؟

🔺قرمز، پر هیجان و حرارت، نماد عشق و نشان دهنده سرعت، خطر و تهاجم است. همچنین برای نشان دادن اهمیت و جلب توجه نیز استفاده می شود (مثلا فرش قرمز، چراغ قرمز، تابلوهای هشدار)

🔻اثبات شده که رنگ قرمز باعث افزایش اشتها می شود، بنابراین اگر کسب و کارتان در زمینه خوراکی و غذاست، انتخاب رنگ قرمز انتخابی هوشمندانه است. قرمز می تواند ضربان قلب را بالا ببرد و این برای برندهایی مناسب است که می خواهند اضطرار ایجاد کنند و باعث تحریک افراد به ریسک کردن، خرید و گرفتن تصمیم های آنی می شود.(مانند حراجی ها)

🔺رنگ قرمز القا کننده ی طعم و حس شیرینی است و از این جهت اغلب در نوشیدنی ها مخصوصا نوشیدنی های انرژی زا، اسنک ها و شکلات ها استفاده می شود.

🔻در میان برندهای ایرانی نیز لوگوهای قرمز تعدادشان زیاد است. از معروف ترین لوگوهای قرمز، لوگوی سایت دیجی کالاست که با ترکیب رنگ خاکستری و قرمز سرعت و شايستگی را در کنار هم به نمایش می گذارد.

#برندسازی
#قرمز_در_برندسازی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳فایل آموزش رسم نمودارها در اکسل به زبان فارسی



🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇
⚙ @miacademy ™

🔳شناسایی و تدوین استراتژیهای پاسخ به ریسک (Response Strategy)

⚙️ @miacademy ™

⭕️مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید.

📂در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد. نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

📋استراتژی قبول ریسک (Accept) :

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد. این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

〰مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند، اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

〰مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند. هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد، اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب، مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

📋استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

• در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند، اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید. اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید. این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

📋استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid) :

〰جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود. برای مثال اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

📋استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer) :

〰در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد. برای مثال ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد، بنابراین یکی از گزینههای قابل انجام، واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

📋استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate) :

〰به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد. کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود. بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.

#استراتژی_پاسخ_ریسک

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳ممکن است طی دوران تحصیل بتوان یکی دو تا پروژه یا کلاس را پشت گوش انداخت یا در انجام‌شان تعلل کرد و اتفاق خاصی نیفتد؛

💡اما در اقدام برای شروع یک آرزو، انداختن کارها به دقیقه‌ی نود مخرب‌ترین عادت است.

#نکات
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 ۴ مرحله مهم در جمع آوری الزامات و نیازمندی های پروژه :

⚙️ @miacademy ™

⭕️جمع آوری الزامات و نیازمندی های یک مهارت مهم برای تحلیل گران و مدیر پروژه می باشد.

🤔شاید بتوانید مثال های زیادی در پروژه ها به دلیل ضعف در این مهم بازگو نمایید.

〰برای مثال در انجام یک پروژه ساختمانی الزام شهرداری در رعایت یک استاندارد و یا یک مصوبه شناسایی نشده و عدم رعایت آن باعث توقف پروژه شده است.
برخی از الزامات به صورت دقیق مورد بررسی قرار نمی گیرد.

〰برای مثال در انجام یک پروژه استقرار نرم افزاری وجود دیوار آتشین (Firewall) شناسایی شده اما نوع و قابلیت های آن شفاف سازی نشده است.

🗞جمع آوری الزامات فرآیندی پیچیده تر از پرسیدن چند سوال و انجام گام بعدی پروژه بر اساس آن می باشد. برای این منظور TenStep چهار گام زیر را در فرآیند جمع آوری الزامات به کار می گیرد. برای پروژه های کوچک مدیر پروژه می تواند سه گام نخست را انجام دهد و وارد فاز بعدی شود اما برای پروژه های بزرگ نیازمند صرف زمان بیشتر و تلاش جدی تر تیم می باشد. (در این متن Requirement به الزام، Need به نیازمندی و Expectation به انتظار ترجمه شده است)

1⃣ استخراج (Elicitation) :

اولین گام که در آن الزامات جمع آوری می شوند استخراج نامیده می شود. برای استخراج الزامات به صورت دقیق تحلیل گر سوالاتی را تدوین نموده و پاسخ ها را به دقت گوش می دهد. تکنیک های مختلفی برای این فرآیند بسته به موضوع و شرایط مورد استفاده قرار می گیرد. مصاحبه (Interview)، نمونه اولیه (Prototype)، پرسشنامه (Questionnaire) و غیره تکنیک های مورد استفاده در این فرآیند می باشند.

2⃣ اعتبارسنجی (Validation) :

هدف از این گام حصول اطمینان از همسویی الزامات استخراج شده با نیازمندی ها و انتظارات ذی نفعان می باشد. در این گام تمامی الزامات تجمیع (Consolidate)، تفسیر (Rationalize) شده و همپوشانی (Overlap) و فاصله های آنها (Gap) مورد بازبینی قرار می گیرد. در انتها مدل سازی مناسب برای به تصویر کشیدن آنها انجام می شود. (کشیدن نمودارهای مختلف مانند BPMN، EPC و ...)

3⃣ مشخصات (Specification) :

در این گام تحلیل گر الزامات را اولویت بندی و در گزارش تعریف الزامات به صورت رسمی مستندسازی می نماید. در این گزارش الزامات جهت قابلیت ردیابی در طول چرخه زندگی پروژه شماره گذاری می شوند.

4⃣ ممیزی (Verification) :

در آخرین گام چک می شود که آیا الزامات شناسایی و مستند سازی شده به درستی و به صورت کامل نیازها و انتظارات ذی نفعان و کارفرما را محقق می نماید. تفاوت این فرآیند با اعتبارسنجی در میزان دقت به کارگرفته شده در بررسی همه جانبه الزام با خواسته های ذی نفع می باشد. برای مثال بررسی وجود سیستم آتش نشانی (Fire Fighting) طبق انتظارات شناسایی شده اعتبارسنجی و برسی واحدهای تحت پوشش آتش نشانی با آب و دی اکسید کربن ممیزی می باشد.

#جمع_آوری_الزامات
#نیازمندی_پروژه

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳وارن بافت درآمد زایی را از سنین کودکی آغاز کرد و نهایتا به جایی رسید که با تاسیس Berkshire Hathaway به یکی از موفقترین سرمایه داران جهان بدل گشت.

👈بر اساس برآوردی که خودش ارائه داده اگر دلار کنونی را هم تراز با دلار دوران کودکی اش در نظر گیریم بافت تا 16 سالگی موفق به کسب درآمد 53 هزار دلاری شده بود.

📰وی روزنامه رسان Washington post بود و در همان دوران شروع به فروختن توپ گلف تمبر و بسیاری از موارد دیگر شد وی از کار کردن در دست پایین ترین مشاغل هیچ واهمه ای نداشت.

#مشاهیر_مدیریت
#وارن_بافت

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 چرخه PDCA یا چرخه دمینگ

⭕️ برای بهبود در هر سیستم یا فعالیتی، روند چهارگانه برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام باید به صورت مستمر در جریان باشد. تکلیف برنامه ریزی، اجرا و کنترل که مشخص است : قبل از اجرا برنامه ریزی می کنیم، کار را انجام می دهید، کنترل می کنیم که نتایج انجام کار به چه میزان با برنامه اولیه تناسب دارد، اما اقدام چیست؟

✅ اقدام یا Act مجموعه فعالیتهایی است که بر مبنای نتایج کنترل مرحله قبل انجام می دهیم و دوباره به ابتدای چرخه یعنی برنامه ریزی بازمی گردیم. در پست های آتی به تشریح این مدل با یک مثال کاربردی خواهیم پرداخت.

#چرخه_دمینگ
#کنترل_کیفیت

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳فایل آموزش ابزار Conditional Formatting در اکسل به زبان فارسی




🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇
⚙ @miacademy ™

🔳همه چیز در مورد سرویس علی پی (Alipay) :

〰براي مدت ۳ سال، برند علی بابا هيچگونه سوددهي نداشت و جک ما بايد خلاقانه فکر مي کرد. يکي از اصلي ترين چالش هاي کمپاني اين بود که راهي براي سيستم پرداخت نداشت و هيچ بانکي با آن ها کار نمي کرد.

👤در همين زمان، جک ما برنامه پرداخت خود با نام علی پی را راه اندازي کرد. اين سيستم، پرداخت هاي متنوع از سراسر جهان توسط فروشندگان و خريداران با ارزهاي مختلف را به يکديگر تبديل مي کند.

🗣جک ما مي گويد: "بنابراين با افراد بسياري در مورد علی پی صحبت کردم و گفتند اين احمقانه ترين ايده اي است که تا به حال داشته اي. اگر اين ايده احمقانه هم بود، من تا زماني که مردم مي توانستند از آن استفاده کنند اهميت ندادم.”
👈علی پی سرویسی به نام escrow را فراهم کرده که مشتری می تواند رضایت خود را از خرید کالا قبل از پرداخت وجه به حساب فروشنده تایید نماید. این سرویس به علت قوانین ضعیف حمایت از مصرف کننده در چین ایجاد شد که موجب کاهش اعتماد مشتریان در خریدهای C2C و یا B2C می گردد.

#نکات
#شرکت_علی_پی
#شرکت_علی_بابا

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست

👈 کلمه FMEA مخفف failure modes and effects analysis کلمات می باشد و معنی آن پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست می باشد. یعنی قبل از انجام هر کاری به حالات خرابی و مواردی که می تواند نتیجه مورد نظر را با شکست مواجه کنند، فکر کرده و نسبت به حل آنها اقدام شود. یعنی نوش دارو قبل از مرگ سهراب نه بعد از مرگ ...

✅ این تکنیک برای بعد از به وقوع پیوستن خرابی و مشکل نیست. کاربرد این تکنیک در صنایع نظامی، هوافضا، هسته ای، بزشکی - دارویی و صنایع خودرو بیش از سایر صنايع متداول است.

🔆 اهمیت آن هم از این جهت است که یکسری خطاها و مشکلات و خرابی ها قابل جبران نیست. وقتی فضاپیمایی ساخته شده و به فضا پرتاب می شود دیگر جایی برای جبران خطاهای طراحی و تولید نمی باشد، بنابراین قبل از بروز مشکل باید برای آن چاره ای اندیشید. این تکنیک این مشکل را حل خواهد کرد.

#تحلیل_شکست
#صنایع

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 ایجاد احساس با لوگو!


🌀 لوگوها برای ما یک میانبر هستند، میانبری مستقیم به مزایا و منافع هیجانی که برند برای ما به ارمغان می آورد. لوگوها باعث جرقه زدن یک احساس در ذهن ما می شوند؛ یک احساسی که کل برند را توصیف می کند.

✅ مثلا وقتی لوگوی نایک به چشم می آید، تحت تأثیر آن قرار می گیرید، مخصوصا اگر ورزشکار باشید یا هوادار آن برند. نایک به معنی الهه پیروزی در یونان باستان است و لوگوی نایک از بالِ این الهه به نام "Swoosh" الهام گرفته شده است. در افسانه های یونانی آمده که "Swoosh" به جنگاورها قدرت و انگیزه ی فوق العاده ای می داد. به نظر ایده جذابی برای داستان و قصه ی طراحی یک لوگو می آید!

#برندسازی
#لوگوی

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

✅ مدیریت کیفیت جامع روندی سیستماتیک ، باثبات و کلان نگر در سازمان

🌀 سرانجام در «مجله رهبری سازمان (Journal of Organization)» مدیریت کیفیت فراگیر، عبارت است از یک استراتژی که با تغيير اعتقادات بنیادیه، ارزش ها و فرهنگ یک شرکت و مشارکت همگانی ارتباط دارد و بر این اساس فلسفه مدیریت کیفیت فراگیر، درهم آمیختن وضوح و روشنی اهداف از طریق رویکردی انقلابی است، به طوری که شامل همه جنبه های کار از مشخص کردن نیازهای مشتریان تا ارزیابی مشتریان مبنی بر اینکه آیا راضی هستند یا خیر می شود.

📌 توسعه محصول در محيط TQM با توسعه محصول در غیر این متد تفاوت بسیار دارد، توسعه محصول بدون استفاده از این رویکرد، معمولا در یک جو باز تضاد که هر بخشی به طور مستقل عمل می کند ، انجام می شود.

⭕️ وقتی مشکلات، اتلاف ها در محیط روبه ای عادی شود ، توسعه محصول در محيط بر آمده از نیاز مشتری و با تمرکز بر کیفیت می باشد. تیمها فرایند محور می باشند و با مشتریان خود برای به دست آوردن نتایج لازم تعامل دارند و تمرکز مدیریت بر کنترل كل فرایند و پاداش به تیم های کاری می باشد.
#مدیریت_کیفیت_جامع

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔸تصور کنید پروژه یکسانی رو، یک‌بار با برنامه‌ریزی خوب و یک‌بار با برنامه‌ریزی ضعیف انجام بدین. چه اتفاقی می‌افته؟

🔹️احتمالاً برنامه‌ریزی کردن در ابتدای پروژه براتون سخت و دردناک باشه، ممکنه دلتون بخواد زودتر خود پروژه رو شروع کنین یا احساس کنین نیازی به این مقدار جزئیات و برنامه‌ریزی نیست. اما باید بدونیم پروژه‌ای که با برنامه‌ریزی خوب شروع بشه، در طول زمان پروژه، سختی و استرس کمتری داره، نتایج بهتری داره و زودتر هم تموم می‌شه.

🔸️در مقابل اگر برنامه‌ریزی نکنیم یا برنامه‌ریزی ضعیفی داشته باشیم و برای برنامه‌ریزی وقت و انرژی کافی رو نذاریم، شاید در ابتدا برامون راحت‌تر باشه، اما هر چقدر که زمان بگذره، بی‌نظمی، سردرگمی و ... باعث می‌شه درد و سختی پروژه برامون بیشتر بشه.



🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇
⚙ @miacademy ™

🔳 هزینه های کیفیت COQ

🔴 هزینه های فقدان کیفیت به چهار دسته هزینه های شکست داخلی،شکست خارجی، پیشگیری و ارزیابی طبقه‌بندی می‌شود و موضوعات هر یک از دسته‌های هزینه های کیفیت COQ با توافق جمعی در درون سازمان تعیین می شود.

🔻برخی افراد ” هزینه های کیفیت ” را معادل هزینه های دستیابی به کیفیت می‌دانند.
🔻برخی از افراد این اصطلاح را به معنی هزینه های اجرایی واحد کیفیت در نظر می‌گیرند.
🔻برداشت و تعبیر متخصصین از ” هزینه های کیفیت ” هزینه های ناشی از کیفیت پایین می‌باشد.

#کنترل_کیفیت
#هزینه_های_کنترل_کیفیت
#قسمت_اول

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 کاربردهای اتوماسیون صنعتی

🔴 اتوماسیون یکی از مهمترین ارکان تولید صنعتی به حساب می آید. تا قبل از روی کار آمدن این نوع سیستم ها از دستگاههای مختلفی برای کنترل خطوط تولید استفاده می شد، که هر کدام به صورت مستقل عمل می کردند و محدودیت های بسیاری داشتند.

✅ اما هدف از اتوماسیون سازی و استفاده از روبات، تزریق احساس به پروسه تولید است. هم سویی و هم هدف کردن دستگاهها و روباتها و ایجاد شبکه در يك نظام تولید،حاصل به کارگیری تکنولوژی اتوماسیون است. به عبارت دیگر اتوماسیون وظیفه ای بیش از کنترل فرایند تولید را بر عهده دارد. اما وظایف تعریف شده ی یك سیستم اتوماسیون که توسط کارشناسان مربوطه تنظیم شده است عبارتند از:

1️⃣جاری ساختن استراتژی های کنترلی در کارخانه
2️⃣ تبادل اطلاعات میان بخش های تولید
3️⃣ ایجاد یک واسطه بین کاربر و مجموعه تحت کنترل
#اتوماسیون
#کاربردها

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™