🍪 ChartGPT - text 2 chart

AI прикрутили к рисованию графиков. На ChartGPT вы просто вводите текстом свои данные и формат отображения - получаете картинку, готовую к скачиванию.

Поддерживается много форматов:
Area Chart
Bar Chart
Line Chart
Composed Chart
Scatter Chart
Pie Chart
Radar Chart
Radial Bar Chart
Treemap
Funnel Chart

Из минусов - на сайте нет примеров ввода потому вам придется пару раз провести эксперименты.

Ссылка: https://www.chartgpt.dev

🤖 @migratorg

🍄 Тренды кризисного мира от IPSOS

Главный вывод из отчета: мир не находится в кризисе, мир находится в кризисАХ!

Мы вступаем в "новый мировой беспорядок". Мы больше не можем позволить себе сосредоточиться на одной большой проблеме, потому что существует множество взаимосвязанных проблем.

В 2023 году мы выходим из глобальной пандемии. Только для того, чтобы оказаться погруженными в надвигающийся экономический кризис. Война, которую Россия ведет против Украины - вызывает еще и энергетический кризис. Такой вот "букет". Изменение климата стало наглядной реальностью и экзистенциальной угрозой.

Наибольшую озабоченность вызывает экономический кризис, который обостряет экономический разрыв и поднимает вопросы о роли бизнеса. В целом по миру наибольшую озабоченность вызывают инфляция (63%) и стоимость энергоносителей (49%).

Все эти кризисы не исчезнут в ближайшее время. Так что учитесь с ними жить.

Изучайте на здоровье!

🤖 @migratorg

🐯 Предварительное вскрытие (pre-mortem) как способ упредить проблемы стартапа

Все знают о post-mortem. Их минус в том, что «генералы анализируют прошедшие войны». Задним числом все мы умны и разумны. Но как не допустить ошибок вместо того, чтобы их анализировать? Для этого есть pre-mortem.

В статье Гэри Кляйна в HBR сказано про четыре этапа:

1. Ведущий сообщает присутствующим, что будущий проект потерпел грандиозную неудачу.
2. Все присутствующие записывают, почему они считают проект неудачным, включая причины, о которых они обычно не говорят, опасаясь показаться невежливыми.
3. Ведущий просит каждого члена команды зачитать по одной причине из своего списка и записывает названные причины.
4. После собрания фасилитатор просматривает список и ищет способы сделать план более устойчивым к неудачам.

В Stripe немного модицифировали этот фреймворк. Ведущий просит команду перечислить свои опасения по поводу проекта в трех различных категориях:

* 🐯 Тигры - явная угроза, которая навредит нам, если мы ничего не предпримем.
* 📃 Бумажные тигры - мнимая угроза, которая лично вас не беспокоит (но других может беспокоить).
* 🐘 Слоны - То, о чем, по вашему мнению, команда не говорит.

Итак, после совещания перед вскрытием вы начнете слышать, как члены команды упоминают "Тигра, которого отметил Боб" или "того Слона, о котором говорили на вчерашнем стендапе" при общении в Slack, по электронной почте, на совещаниях и даже при встрече 1 на 1.

Этот лексикон для обозначения потенциальных угроз и проблем создает психологическую безопасность для членов команды, позволяя им высказывать свои опасения в ходе выполнения проекта.

Пользуйтесь на здоровье!

Ссылка: https://coda.io/@shreyas/pre-mortems-how-a-stripe-product-manager-predicts-prevents-probl

🤖 @migratorg

🥃 Что надо подготовить при открытии офисов в других странах. Чек-лист

В исходном материале это чек-лист для CFO, но сейчас реалии таковы, что бизнес быстро запускается в других странах, когда никакого CFO еще нет в помине.

Запуск - это не только локализация продукта и старт маркетинга, это еще и куча всяких бюрократических процедур, которые хорошо описаны в виде просто чек-листа вопросов. Ссылка - в конце публикации.

- Как платить зарплаты
- Как оформлять опционы
- Локальные политические, экономические и юизнес-риски
- Как нанимать лучших
- Выбор города
- Бэк-офис
- Профсоюзы 🙂
- Бухгалтерский учет
и так далее.

В статье каждый пункт расписан в виде конкретных вопросов и примеров с особенностями в разных странах.

Пользуйтесь на здоровье!

Ссылка: https://www.mostlymetrics.com/p/a-cfos-checklist-for-going-international

🤖 @migratorg

⚽️⚽️⚽️ Культура футбольных стикеров

Пятничный пост.

Как футбольный болельщик я прошел много стадий увлечения-коллекционирования.

1. В школе, в период острой нехватки информации, я скупал все футбольные справочники. С появлением жвачек коллекционировал Ulker Final.
2. В университете лихорадочно скупал выпуски журнала «Футбол» и хранил подборку под кроватью в общаге.
3. С появлением Интернета в моей жизни и открытием для себя eCommerce случилось увлечение футбольными кружками. Их я насобирал 125 штук (официальных, в том числе из наземных фан-шопов), создав рукотворный пылесборник.
4. Осознав проблему размеров, я перешел на… значки. Коллекция сейчас насчитывает 1996 уникальных значков европейских команд. Еще «повторок» штук 300.
5. Пришло время для очередного пивота.

Вводные:
- коллекционирование (факт поиска, собирания и хранение)
- футбольная тематика
- минимальное пространство для хранения

Идеальное решение - такое, когда функция инструмента исполняется, но сам инструмент не нужен (ТРИЗ).

С осени прошлого года я коллекционирую… футбольные стикеры. Не физические, а уже кем-то заботливо наклеенные на столбах, перилах стадионов и дверях фан-шопов. Каталогизирую и складирую в Notion (0 физического пространства).

Завел специальный твиттер, благодаря которому знакомлюсь с болельщиками со всего мира и узнаю больше про культуру использования стикеров в фанатской культуре.

Я ни с кем не меряюсь длинной коллекции - более того, эти стикеры мне формально даже не принадлежат.

Семья и друзья, конечно, смеются. Прогулка по городу превращается в «выгул собаки»: я исследую каждый столб с наклейками. Но, в целом, они как и я признают: увлекающиеся люди увлекательны!

Ссылка: https://twitter.com/StickerHunting

🤖 @migratorg

💪 MuscleWiki - займитесь своим телом

После спортивной травмы (кресты на левом колене) и после операции наступает долгий процесс реабилитации. Вам нужно закачать мышцы, вернуть их в прежнее состояние. Я прошел через это.

Можно нанять тренера, можно пользоваться кучей платных приложений. Я же нашел MuscleWiki. Выбираешь цель (в том числе сброс веса), выбираешь группы мышц - получаешь набор простых упражнений, которые можно делать чуть ли не в домашних условиях. Бинго.

Приседай - не хочу.

Ссылка: https://musclewiki.com/

🤖 @migratorg

🤑 Считаем чужие деньги. Деньги музыкантов

Spotify сильно поменял денежные потоки в музыкальной индустрии. Компания делится с музыкантами (через правообладателей) своими доходами в зависимости от количества прослушиваний.

Чем чаше тебя слушают - тем больше выручка. А сколько конкретно? Вот вам сервис, который ведет эти подсчеты на основании публичной бизнес-модели Spotify. На примере Coldplay получается немало. Вы можете вбить имя любого другого исполнителя, группы - и проверить его доход.

Считайте на здоровье!

Ссылка: https://royalties-calculator.com/

🤖 @migratorg

😼 Upscayl - увеличиваем изображение при помощи AI

Я достаточно часто сталкиваюсь с необходимостью увеличить картинку без потери качества. Можно запустить Pixelmator PRO, но это громоздко.

Есть куча онлайн сервисов. Но там часто так себе качество детализации - слишком сильные допущения. Недавно нашел Upscayl. Бесплатное и опенсорс решение, которое вы устанавливаете на свой компьютер.

Внутри все просто - выбрать картинку, степень улучшения и папку вывода. Плюс - работает на локальной машине, интернет не нужен. Минус - обработка занимает несколько минут (потому что локальная машина). Но качество порадовало.

Ссылка: https://www.upscayl.org

🤖 @migratorg

🎮 PC & Console Gaming Report 2023 от Newzoo

В отчете содержатся подробные данные о вовлеченности и доходах, прогнозы рынка, а также информация о том, как люди играют и тратят деньги на ПК и консолях.

Несколько тезисов

1. С 2021 по 2022 год среднее время игры в Steam, Xbox и PlayStation сократилось на 23%. Newzoo: Мы рассматриваем это как корректирующий шаг, поскольку рынок выравнивается до уровня активности, предшествовавшего пандемии.

2. В связи с пандемией многие компании отложили выпуск крупных игр с 2022 по 2023 год. Эти задержки существенно повлияли на время игры и расходы, хотя на 2023 год уже составлен график релизов, включающий такие крупные игры, как The Legend of Zelda: Tears of a Kingdom.

3. Все больше издателей ААА и АА переходят от своих основных франшиз к моделям, основанным на услугах и подписке. Newzoo: В ближайшие годы мы ожидаем, что компании будут делать выбор в пользу меньшего количества новых релизов и сосредоточатся на продлении срока жизни существующих франшиз, особенно с учетом успеха таких игр, как Fortnite, Minecraft и ROBLOX.

4. За последние шесть месяцев двое из трех геймеров играли на ПК или консоли, а 72% игроков на ПК и/или консолях использовали как минимум две платформы. В 2022 году женщины-геймеры составили 40% от общего числа игроков на ПК и консолях.

Изучайте на здоровье!

Ссылка: https://newzoo.com/resources/trend-reports/pc-console-gaming-report-2023

🤖 @migratorg

😼 Investor Updates в сложные времена. Шпаргалка от nfx

В nfx выделяют три составляющие репортинга: короткое саммари, основной апдейт и дополнения. Вот что туда стоит включать.

Executive Summary: должно быть в самом тексте вашего письма и в приложенном документе.

Три основных раздела:

1. Highlights: Достижения, победы и этапы, которых вы достигли в продажах, маркетинге, продукте и т. д. От трех до пяти пунктов.
2. Lowlights: С какими трудностями, проблемами или потерями вы столкнулись?
3. KPIs: Назовите здесь только самые важные KPI.
4. Просьбы: Подчеркните, чем ваши инвесторы могут вам помочь. Вы можете включить не более четырех просьб (после этого вы потеряете внимание). Выделите жирным наиболее важные из них.
5. Runway: Особенно в условиях экономического спада, включите обновленную информацию о текущем состоянии денежных средств и месяцах, на которые у вас есть запас хода (с учетом и без учета прогнозируемого дохода). Не скрывайте это. Инвесторы должны знать, на каком этапе вы находитесь.

Основной апдейт: может быть в самом тексте письма, но обязательно должен быть и в приложенном документе.

1. Все ваши KPI и критические изменения в них с момента последнего обновления.
2. Достижения: Не более двух абзацев из каждой области (HR, продукт и т.д.) Разверните ключевые достижения из резюме.
3. Вызовы: Считайте это расширением раздела Lowlights. Включите даже небольшие проблемы, например, "у нас проблемы с наймом". Это позволит вашим инвесторам легко ориентироваться в ситуации.
4. Просьбы: Будьте конкретны и просите о том, что вам нужно.
5. Планы: Краткое описание того, что вы планируете делать дальше. Также укажите целевые KPI для следующего обновления.

Желательные дополнения: выше перечислены обязательные элементы для вашего обновления. Следующие пункты - это приятные мелочи, в зависимости от вашего последнего статуса.

1. Новые ключевые сотрудники
2. Заметные новости рынка: не обязательно в каждом обновлении, но особенно в период спада, укажите на значимые изменения, уникальные для вашей отрасли. Инвесторам приятно видеть, что вы в курсе событий и активно и динамично отслеживаете свой рынок.
3. Спасибо: если ваши инвесторы помогли вам решить задачу из предыдущего обновления, поблагодарите их за это.
4. Прочее: здесь вы размещаете важные новости, которые не входят ни в одну другую категорию. (Упоминания в СМИ, личные новости и т.д.).

Пользуйтесь на здоровье!

Ссылка: https://www.nfx.com/post/investor-updates-tough-times

🤖 @migratorg

🦍 10x Сотрудники: ключ к успеху вашего стартапа

В статье "The Magical 10x Employee", опубликованной на onlycfo.io, рассматривается концепция "10x сотрудника" - работника, приносящего компании значительную ценность и превосходящего средний уровень продуктивности.

"10x сотрудник" - это тот, кто значительно превосходит средний уровень, принося огромную ценность компании. Эти сотрудники не обязательно в десять раз продуктивнее во всем: они проявляют себя в областях, которые действительно важны. Вот некоторые ключевые черты "10x сотрудника":

- Они могут не работать на известные бренды и могут не подходить для крупных публичных компаний. Они больше подходят для стартапов, таких как ваш.
- Они соответствуют тому, что вашей компании потребуется в течение следующих 18-24 месяцев.
- Они обладают прямым и релевантным опытом, но не полагаются на него слишком сильно.
- Они имеют опыт работы с профилем роста компании.
- Они умеют создавать команду и эффективно управлять ресурсами.
- Их уважают другие профессионалы и могут последовать за ними в новые компании.

Как видите, это не просто супер-звезда, это именно что 10х в контексте ВАШЕГО стартапа. Поэтому не забывайте: влияние "10x сотрудника" всегда может быть нивелировано плохим управлением. Хуже всего если управляете так именно вы 🙂

Ссылка: https://www.onlycfo.io/p/the-magical-10x-employee

🤖 @migratorg

🥜 Как выжать максимум из отказа

На прошлой неделе случился фальстарт этого поста 🥺

Итак, инвестор (точнее - “потенциальный инвестор” или еще точнее “несостоявшийся инвестор”) вам отказал. Я говорю только о ситуации когда вы получили устно или письменно сообщение о том, что VC по каким-то причинам не готов в вас инвестировать. Если ваше холодное письмо с воодушевляющей презентацией осталось без ответа - считать это полноценным отказом нельзя. Не обнадеживайте себя, отсутствие ответа - это хуже, чем отказ.

Удивлены? Все просто. Отказ вы получаете в рамках коммуникации. Это, как минимум, означает, что инвестор сначала в нее вступил. И это дает вам право на последующие шаги. Если же вы не получили ничего, имеет место так называемый “Отказ Шредингера”. Мы точно не знаем сказали ли вам “Нет”, но точно знаем, что вам не сказали “Да”.

1. Не переубеждайте. В частности, не апеллируйте к тому, что инвестор что-то неправильно понял или неправильно оценил. Венчурные инвестиции основаны на принятии субъективных решений. Переубеждая - вы не доказываете преимущества своего стартапа, а доказываете, что инвестор неправ. Такое ему вряд ли понравится.

Полный текст заметки (и еще 4 совета) читайте на английском в моем Substack. Там больше фактов, мыслей и картинок от Midjourney 🙂

Ссылка: https://migratorg.substack.com/

🤖 @migratorg

🍳 Как долго хранить продукты

Прекрасная шпаргалка для вашего холодильника. Точнее - для вас, принимающих решение о том не пора ли выбросить что-то из еды.

Да, надпись на этикетке решает. Но что делать с тем, что вы приготовили сами? Сколько оно будет стоять? Ответ: на сколько вы его оставите. А дальше, «встретив» кашу спустя пару недель вы будете гадать, что с ней делать дальше?

Старым способом понюхать и попробовать? Не факт, что безопасно. StillTasty решает эту задачу, указываю сколько какие продукты хранятся.

Дело за малым: как-то вспомнить когда мы это приготовили…

Ссылка: https://stilltasty.com/

🤖 @migratorg

🧑‍🚀 Астрономическая картин(к)а дня

На сайте NASA есть замечательный раздел для тех, кто увлекается космосом и астрономией. Там каждый день появляются различные изображения или фотографии нашей удивительной Вселенной.

Изображение (обязательно открывайте картинку в полном разрешении) сопровождается кратким объяснением, которое пишет профессиональный астроном.

Залипайте на здоровье!

Ссылка: https://apod.nasa.gov/apod/astropix.html

🤖 @migratorg

📆 Onin - календари всегда под рукой (в месседжере)

Onin - это бесплатное приложение, которое позволяет вам проверять свой календарь, добавлять события и делиться приглашениями прямо с клавиатуры вашего телефона​​.

Приложение поддерживает все ваши календари, работает в каждом приложении за счет клавиатурного расширения.
Кроме того, Onin обеспечивает высокий уровень безопасности. Все ваши события, сообщения и профиль защищены с помощью сквозного шифрования, что гарантирует безопасность ваших данных от любых несанкционированных действий​.

Пробуйте на здоровье!

Ссылка: https://onin.co

🤖 @migratorg

👑 Стартапы 2023: Оптимизм вопреки неблагоприятной экономической обстановке"

По мотивам отчета от Pilot

В 2023 году, несмотря на сложные экономические условия, большинство основателей стартапов сохраняют позитивный взгляд на будущее. Около 74% демонстрируют оптимизм по отношению к перспективам своего стартапа.

Однако отношение к ожидаемому росту выручки в 2023 году менее оптимистично. Средний прогноз роста выручки на 2023 год составляет менее половины прогноза на 2022 год. Так, средний стартап ожидает удвоения выручки в 2023 году против 4.9-кратного роста в 2022 году.

В целом, основатели становятся более консервативными в плане роста численности сотрудников. Ожидается, что рост численности персонала в 2023 году будет примерно вдвое ниже, чем в 2022 году, с медианным ростом стартапов на ~30%.

Несмотря на заголовки новостей, опрошенные стартапы не ожидают проведения сокращений. Примерно 60% компаний считают крайне маловероятным проведение сокращений в этом году. Малые стартапы с численностью менее 10 полноценных сотрудников на 34% менее вероятно рассматривают возможность сокращений в этом году по сравнению со стартапами, имеющими от 11 до 50 сотрудников.

После нескольких лет "бычьего" рынка с рекордными раундами финансирования и оценками, многие опрошенные стартапы в 2023 году хорошо капитализированы, примерно половина из них имеет "дорожку" более 12 месяцев. Большинство основателей оптимистичны в отношении восстановления финансирования в течение следующих 24 месяцев, 75% ожидают восстановления к Q2 2024 года.

Несмотря на сообщения СМИ о существенном сокращении расходов компаниями, большинство стартапов не планируют уменьшать свои инвестиции. Почти половина основателей вообще не планирует сокращать расходы.

В более сложное макроэкономическое время, большинство основателей возвращаются к основам и концентрируются на основных двигателях своего бизнеса: продажах, научно-исследовательской и развивающей деятельности (R&D) и маркетинге. Около 84% фокусируются на этих областях, стремясь к росту и прибыльности через оптимизацию операций и управление сгораемостью (burn rate).

Большинство стартапов отказались от традиционного офисного пространства в пользу более гибких/удаленных рабочих мест. 56% стартапов вообще не имеют офисного помещения. В свете усиления децентрализации рабочей среды, командные выезды продолжают оставаться важными. Примерно 60% основателей планируют провести такой выезд в 2023 году.

В целом, 2023 год для стартапов характеризуется непростыми условиями, но при этом сохраняет уровень оптимизма и уверенности в будущем.

Изучайте на здоровье!

Ссылка: https://pilot.com/state-of-startups-2023

🤖 @migratorg

🤑 Почему преждевременное привлечение венчурного капитала может обернуться против вас

Если вы начинающий предприниматель, который стремится собрать средства для реализации своей идеи, статья Дэйва Бейли о проблемах преждевременного привлечения венчурного капитала может помочь вам принять обоснованное решение.

Бейли подчеркивает несколько ключевых идей, которые могут помочь вам переосмыслить свою стратегию финансирования. Во-первых, он заявляет, что обсуждения с инвесторами могут замкнуть вас на неверных предположениях. При презентации вашей идеи инвесторам вы можете непреднамеренно заблокировать неверные предположения, которые впоследствии могут преследовать вас.

Во-вторых, привлечение капитала может отдалить вас от "передовой", так как при найме сотрудников вы становитесь менее связаны с клиентами и технологией, что затрудняет управление, особенно на начальном этапе.

В-третьих, ранние инвестиции могут стать отговоркой для того, чтобы не развивать навыки, необходимые для реализации вашей идеи. Бейли призывает искать другие способы заполнения пробелов, которые не требуют финансирования.

Есть и другие потенциальные опасности, такие как проблемы с законодательством и постоянная зависимость от привлечения новых инвестиций.

Вместо того чтобы привлекать капитал, Бейли предлагает сосредоточиться на упрощении вашей идеи и приобретении необходимых навыков самостоятельно. Он также советует сначала добиться "рамен-прибыльности", то есть заработать достаточно для обеспечения своего существования, прежде чем думать о больших цифрах.

Ссылка: https://medium.dave-bailey.com/why-raising-money-for-a-startup-idea-has-the-opposite-effect-74ba845073d1

🤖 @migratorg

😎 Основатель или CEO: Выбирайте свою роль в стартапе

Джейсон Фрид утверждает, что вам придется выбрать одну из ролей - основатель или CEO - потому что обе полноценные должности невозможно совместить.

По его мнению, основатель вносит риск в бизнес, предлагая новые идеи и принимая решения, которые бы никто другой не рискнул принять. Роль основателя - почти всегда рисковать бизнесом, чтобы поддерживать его жизнеспособность.

С другой стороны, роль CEO заключается в снижении рисков, в усердной работе для достижения очевидных целей и поддержания бизнеса любой ценой. Это в основном о консерватизме, об удержании общей спокойствия в компании и предотвращении неконтролируемых ситуаций.

Фрид признает, что понимает привлекательность занимать две высшие должности в компании. Однако он утверждает, что основатель - это уникальная позиция, которую невозможно заменить. Он выбирает сторону основателя, так как это его сильная сторона, и это то место, где он может принести наибольшую пользу. Это означает, что у его компании нет полноценного CEO, и он просто заполняет эту роль, когда это необходимо.

Ссылка: https://world.hey.com/jason/founder-ceo-is-kinda-a-bs-title-9fe101e9

🤖 @migratorg

🤓 Больше всего денег стартап должен тратить на поиск бесплатного трафика

Общался с одним стартапом в рамках венчурной стадии. Больше всего говорили о том, что он делает «не так». Еще одно приложение в mental health (условно) рынку особо не нужно. Если вы сделаете хорошо работу - откусите кусок пирога, но это не венчурная история.

Про «не так» - два важных тезиса.

1. Все, что «так (как делают все)» не исключается из уравнения. Вы просто обязаны сделать хороший продукт с понятными CJM внутри. Вы просто обязаны уметь закупать установки по рыночным ценам. Это сделает вас конкурентным.

2. А вот выделит среди конкурентов именно, то, что вы делаете «иначе». И для того, чтобы ваши эксперименты в продукте увидел потребитель - для начала вы должны делать что-то «иначе» в маркетинге. Найти способ дешево и много привлекать релевантных пользователей в продукт. И одним баингом тут не обойтись.

Так что инестируйте в поиск бесплатного трафика!

Полный текст заметки читайте на английском в моем Substack. Там больше фактов, мыслей и картинок от Midjourney 🙂

Ссылка: https://migratorg.substack.com/

🤖 @migratorg

🤑 Splitwise - делим расходы

Вечная проблема коллективного бюджета - кто сколько скидывался, кому сколько возвращать и как это сделать самым простым способом. Чаще всего решается табличкой со сложными формулами. Но, ожидаемо, под это сделали простые и удобные сервисы.

Со Splitwise меня познакомил друг - естественно, в ситуации, когда нам надо было разделить расходы. Работает все просто: заносите кто сколько вложил в общий бюджет (и за что), помечает как каждая статья расходов делится (не все ели арбуз, например).

Splitwise не просто сведет общий бюджет, но и рассчитает кто сколько кому денег возвращает - так, чтобы движения средств было как можно меньше.

Пользуйтесь на здоровье!

Ссылка: https://www.splitwise.com

🤖 @migratorg