Bu hayotda hech qachon erishmagan narsalaringizga erishmoqchi bo'lsangiz, hech qachon qilmagan ishingizni qilishingiz kerak.

📌 Robert Kiyosaki

@mirzaayevv

📚Hukmdor

©️Nikollo Makiavelli

@mirzaayevv

«Аёллар дафтари», «Ёшлар дафтари» ва «Саховат ва кўмак» жамғармалари маблағлари ҳисобидан ижтимоий ёрдам кўрсатиш тизимини такомиллаштириш чора-тадбирлари тўғрисида 23.07.2025 йилда Ҳукумат қарори қабул қилинди.

@mirzaayevv

Paul Graham’s essay titled “The Importance of Determination” (or parts of “What You’ll Wish You’d Known”, “How to Start a Startup”, and “The Anatomy of Determination”) explores how determination—more than talent or intelligence—often separates successful people from the rest.


UPD: Qat’iyat (mustahkam iroda) – bu muvaffaqiyatning eng muhim omilidir. Zukkolik, iste’dod yoki hatto zo‘r g‘oyalardan ham ko‘ra muhimroq. Ko‘pchilik ilk to‘siqlardayoq taslim bo‘ladi. Ammo davom etganlar – oxir-oqibat yutadi.

#SEPnotes

Bugundan Stenford ustozlarining eng esda qolarli va e‘tiborli darslari tahlillarini yozib boraman. Fikrlaringiz hamda qo’llovingiz bu jarayonda men uchun juda muhim.

Marhamat, birinchisi — eng tajribali professorlardan biri Uilliam Barnettning “Discovering Strategy” darslaridan:

Strategiya — bu sayi-harakatlar orqasidagi mantiq
Har qanday tashkilot uchun eng muhim masalalardan biri — qayerga qarab harakat qilayotganimizni bilishdir. Rahbarlik — yo‘l ko‘rsatish, strategiya esa bu yo‘lni aniqlab beruvchi ichki kompasdir.

Hozir kuchli raqobat davri, bozorning ko‘p o‘yinchilari texnologiyalari ortda qolyapti,
ular qonunchilik talablari bilan to‘qnashmoqda. Bunda strategiya ustuvorliklar ichidan ma‘qulini tanlashni taqozo qiladi.

Strategiya shunchaki katta gap emas, balki tashkilot nima qilayotgani, qanday va nima uchun aynan shunday qilayotganini tushuntiruvchi amaliy mantiqdir. Har bir xodim uni anglab, unga muvofiq harakat qilishi kerak.

Masalan, kompaniya “mukammallik”ni ustuvor qilsa, xodim ishni puxta bajaradi, hatto kechiksa ham. Agar “tezlik” muhim bo‘lsa, kamchilik bo‘lishi mumkin, ammo mahsulot vaqtida yetkaziladi.

Strategiya statik reja emas, dinamik jarayon
Ko‘plab muvaffaqiyatli strategiyalar puxta rejalashtirilgan emas, balki yo‘lda topilgan. Facebook dastlab faqat ijtimoiy tarmoq sifatida yaratilgan. Foydalanuvchilar soni oshgach, u platformaga aylanish imkoniyatini kashf etdi va 2007-yilda API’larini ochdi. Bu orqali minglab dasturchilar o‘z ilovalarini yaratdi. Bu qaror boshidan rejalashtirilmagan bo‘lsa-da, aynan tajriba uni shakllantirdi.

Boshqa misollar: Trader Joe’s ilgari sigaret va o‘q-dorilar sotgan bo‘lsa, hozir sog‘lom ovqatlar do‘konidir. Honda AQShga katta motorollerni olib kirishni rejalashtirdi, ammo bozor kichik minibayklarni tanladi. Intel esa dastlab xotira chiplarini ishlab chiqardi, ammo chin muvaffaqiyat mikroprotsessorlar bilan keldi.

Bu shuni ko‘rsatadiki, strategiya doimiy yangilanadigan gipoteza. Intuit asoschisi Skott Kuk aytganidek: “Holatni ag‘dar-to‘ntar qilishdan qo‘rqmang.” O‘zgarish — yangi imkoniyatlar manbayidir. Alipay 2004-yilda Alibaba eBay bilan raqobat qilsin deb ishga tushirilgan edi. Lekin keyinchalik u moliyaviy texnologiyalar gigantiga aylandi.

Gohida "pivot"siz oxirigacha intilish kerak
Muvaffaqiyatsizlik har doim ham g‘oyadan voz kechish uchun asos bo‘lavermaydi. Napster musiqani obuna asosida taklif qilgan, lekin omadsizlikka uchragan. Bu model ishlamaydi degan qaror chiqarilgan. Ammo oradan o‘tgan yillarda Spotify va Apple Music aynan shu model bilan katta muvaffaqiyatga erishdi. Shunday ekan, har bir muvaffaqiyatsizlik ortida noto‘g‘ri qaror yotmaydi — balki o‘z vaqtini kutayotgan g‘oya ham bo‘lishi mumkin.

Bugungi startaplar dunyosida “pivot” — strategik yo‘nalishni o‘zgartirish — keng tarqalgan. Ba’zida bu foyda beradi, lekin har doim ham emas. HP 1990-yillarda raqamli aloqa texnologiyalariga sarmoya kiritdi. Texnologiyalar ilg‘or edi, lekin bozor hali tayyor emasdi. Shu paytda printerlar katta daromad keltirayotgan edi, yangi bo‘lim esa zarar ko‘rsatdi. Biroq vaqt o‘tib, bu texnologiyalar dolzarb bo‘lib chiqdi.

Rahbardan esa sabrli bo‘lish, strategik qarorlarida qat’iyatli qolishi talab etildi.

Rejalashtirish strategiyadan farq qiladi Masalan, Sovet Ittifoqi mix ishlab chiqarishni son asosida rag‘batlantirdi — natijada mayda mixlar ishlab chiqarildi. Keyin og‘irlik asosida baholashga o‘tildi — bu safar juda katta mixlar paydo bo‘ldi. Reja mantiqqa tayanmasa, samarasiz bo‘ladi.

Apple strategiyasi bunga yorqin misol. iTunes dastlab kompyuterlar raqobatbardosh bo‘lishi uchun yaratilgan. Keyin iPod, iTunes Store, va iTunes Windows versiyasi orqali kompaniya o‘z strategiyasini o‘zgartirdi. iPhone chiqqanda dastlab App Store yo‘q edi. Keyin bu butun mobil ekotizimni yaratdi.

Bu strategiyalar birin-ketin tajriba orqali topilgan.

Stiv Jobs aytganidek: “Nuqtalarni oldindan emas, faqat orqaga qarab bog‘lash mumkin.” Demak, strategiya bu — yo‘ldan ko‘ra, yo‘lni topish jarayoni. Reja — xarita, lekin manzilga yo‘l tajriba orqali ochiladi.

Sanoat Qurilish bank bosh ofisi raisining maslahatchisi bilan uchrashuv o‘tkazdik.

@mirzaayevv

“Men radikalizmga qarshiman” onlayn ko‘rik-tanloviga start berildi

Yoshlar ongida radikal g‘oyalarga nisbatan immunitet shakllantirish, tinchlik, bag‘rikenglik va milliy qadriyatlarga sodiqlikni mustahkamlashga qartilgan mazkur tanlov 2 ta yo‘nalishda tashkil etiladi.

✅Tanlovda ekstremizm va radikalizm g‘oyalarini oldini olish, yurt-tinchligini asrash, yoshlarni buzg‘unchi va yot qarashlardan saqlash, diniy qadriyatlarni himoya qilishga qaratilgan insholar va video roliklar qabul qilinadi.

🔹Ishtirok etish uchun @antiradikalbot orqali ro‘yxatdan o‘tib, ijodiy ishlaringizni shu botga yuborishingiz kerak. Ijodiy ishlar 5-oktabrgacha qabul qilinadi.

🏆G‘oliblar qimmatbaho sovg‘alar bilan taqdirlanadi.

📑 Batafsil: gov.uz/yoshlar

Bizning sahifalarimiz:

@mirzaayevv

O‘zbekistonning dunyoviy davlat ekanligi tortishilmaydi. Dunyoviy davlat ko‘pchilik saylagan Parlament tomonidan qabul qilinib, ko‘pchilik saylagan Prezident tomonidan maqullangan qonunlarni buzmagan holda, o‘zi istaganidek yashash imkonini beradi.

Vatanimizda barcha millat va dunyoqarashdagi vatandoshlar emin-erkin, qonunlarni buzmagan holda farovonlikka intilishi uchun sharoit yaratish ustuvor maqsad ekanligi mustahkam belgilangan. Hamma teng va hech kim kamsitilmasligi kafolatlangan.

Agar biron vatandosh pivo ichmoqchi bo‘lsa, ichadi, bu uning tanlovi, ichmaydigan vatandosh ichmaydi va buning sababini har ikki toifa hech kimga izoh berishga majbur emas.

Alkogolni ichish mumkin, lekin reklama qilish mumkinmas, bu amaldagi qonunda belgilangan, albatta, parlament saylovlarini mutlaqo yutadigan biron siyosiy kuch qonunni o‘zgartirib alkogolni “milliy qadriyat”, bir jinslilarni oila qurish talabini esa erkin tanlov sifatida norma qilishi ham mumkin, bunga siz huquq berasiz…

“Milliy tiklanish” har qanday taraqqiyotni qadriyatlarga tayanishi kerak degan g‘oyasida mustahkamligini eslatib qo‘ymoqchiman.

Jenifer Lopesni konserti serdaromad ish va yopiq tadbir, narkotika tarqatib, davlatga qarshi targ‘ibot qilmasa, o‘tkazadi, tanasini ko‘rsatish uni tanlovi, ko‘rish esa tadbirga bilet olganlarniki, dunyoviylik shu!

Lekin, xuddi shunday o‘ranib yurmoqchi bo‘lgan ayol vatandoshni ham tanlovi qonun bilan himoya qilingan. Yalong‘och namoyishini dunyoviylik deb qabul qildik, endi yopinib yurish huquqiga ham dahl qilmaslik kerakligini qabul qilaylik. Lopesga qanday kiyinishni o‘rgatmaganimizdek, e’tiqodli ayollarimizga ro‘molni qanday o‘rashni o‘rgatishni, qolaversa, shu yoshga kelib e’tiqodi talabiga rioya qilgan ayollarni pasportga ro‘molini yechib tushishga majburlashni ham to‘xtatish kerak. Identifikatsiya talablari yuzni ochiq bo‘lishini taqozo qiladi, sochni emas. Lopesga ko‘rsatgan bag‘rikengligimizni dindor ayollarimizga ham ko‘rsataylik.

Dunyoviylik ishonganga ham, ishonmaganga ham teng bo‘laolish degani, zo‘rni zaifga hayotdan dars berishi emas.

Lopes raqsini tushunish uchun Markesni dunyo falsafasini o’qigan bo’lish kerak…

@alisherQodir

IBRATDA KATTA YANGILIK! 🎉

Texnologiya va innovatsiyalar sari dadil odim tashlayotgan yoshlarga yana bir katta imkoniyat! 🇺🇿🚀

IBRAT tashabbusi ostida, o’zining innovatsion g‘oyalari va texnologik salohiyati bilan ajralib turuvchi 10 nafar yosh muhandis va startapchilar uchun GRANT DASTURI e’lon qilinmoqda! 💡💰

🎯 Maqsad:
Yurtimizda ham Silicon Valleydagi kabi kuchli, ta’sirli va global bozorga chiqa oladigan UNICORN startaplarni yaratish!
Bu orqali O’zbekistonda texnologik ekotizimni rivojlantirish, yangi avlod ixtirochilari va IT liderlarini yuzaga chiqarish rejalashtirilgan!

📌 Kimlar uchun?
• Muhandislik, IT, dasturlash va texnologiya sohasida faol bo‘lgan yoshlar;
• O‘z startap g‘oyasi yoki MVP (minimum viable product) darajasidagi loyihasi borlar;
• Mahalliy muammoni hal qiladigan yoki global bozorga chiqish salohiyatiga ega bo‘lgan innovatsion yondashuv egalari.

📥 Ariza topshirish tartibi:

Grant uchun tanlovda ishtirok etish uchun quyidagilarni taqdim etishingiz so‘raladi:

✅ To‘liq ism-sharif
✅ Loyihaning nomi
✅ Loyihaning maqsadi va qisqacha tavsifi
✅ Muammo va yechim
✅ Texnologik yechim qanday ishlaydi?
✅ Jamoa haqida ma’lumot (agar mavjud bo‘lsa)
✅ Loyihaning bosqichlari va rejalari
✅ Nega aynan siz ushbu grantga loyiq deb o‘ylaysiz?


🚀 Bu imkoniyat orqali sizning loyihangiz kelajakdagi yirik texnologik kompaniyaga aylanishi mumkin!
Unutmang, “Kelajakni bugun boshlaydiganlar ertaga uni boshqaradi!” 🔥

📢 Do‘stlaringizga ham ulashing ehtimol ulardan biri O‘zbekistondagi navbatdagi texnologik gigant asoschisi bo‘lishi mumkin! 💼🌐

Ma'lumotlar yuborish uchun; @ibratadmin