Установка на неделю -
я выбираю думать, что у меня все получается, шаг за шагом
Лучшей недели!
@mmalanichev
я выбираю думать, что у меня все получается, шаг за шагом
Лучшей недели!
@mmalanichev
Видение бизнеса над которым трудится основатель компании приобретает свойство магнита для сильных людей
@mmalanichev
@mmalanichev
Сдвиг
Любой рост начинается с тотального неудовлетворения текущей ситуацией в бизнесе и жизни.
Обнулить, или даже обесценить то, чем ты раньше гордился. Боль порождает поиск решений. Поиск порождает встречи с правильными людьми, которые больше тебя в этом вопросе. Встречи порождают знания и решение.
Решение - это фундамент для роста, принятое решение переходит в действия, а они дают новый уровень. Так происходит качественный сдвиг в сторону роста.
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Любой рост начинается с тотального неудовлетворения текущей ситуацией в бизнесе и жизни.
Обнулить, или даже обесценить то, чем ты раньше гордился. Боль порождает поиск решений. Поиск порождает встречи с правильными людьми, которые больше тебя в этом вопросе. Встречи порождают знания и решение.
Решение - это фундамент для роста, принятое решение переходит в действия, а они дают новый уровень. Так происходит качественный сдвиг в сторону роста.
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Установка на месяц - мое мышление постоянно развивается, привлекая к себе сильных, успешных и влиятельных людей.
Результативного октября!
@mmalanichev
Результативного октября!
@mmalanichev
Ключевой вопрос
‘Каким человеком я должен стать и какие качества в себе развить, чтобы новый уровень стал мне доступен?’
@mmalanichev
‘Каким человеком я должен стать и какие качества в себе развить, чтобы новый уровень стал мне доступен?’
@mmalanichev
Как себя “пробудить”
Разбирая материалы по бизнесу, наткнулся на качественные, вскрывающие себя вопросы. Все знают, что качество вопросов, которые мы себе задаем – определяет качество жизни, которую мы живем.
Найди час времени для себя, ответь письменно, искренне, чтобы узнать себя значительно ближе.
Делюсь, их 20.
1.Как ты представляешь свою “идеальную жизнь”?
2.Когда ты засыпаешь и просыпаешься, что чаще всего занимает твои мысли?
3.О чем ты мечтал в юные годы?
4.Какой совет ты бы дал самому себе – 5, 10 или 15 лет назад?
5.Кто или что вдохновляет тебя особенно сильно? Почему?
6.Какие свои привычки хотел бы изменить или приобрести?
7.Если бы у тебя была возможность поговорить с кем-то о чем-то важном, кто бы это был и что бы вы обсудили?
8.Кто из людей вокруг тебя вызывает у тебя восхищение? Какие черты или поступки?
9.Как часто ты продолжаешь двигаться вперед, несмотря на свои страхи?
10.Какие твои самые яркие страхи?
11.О чем ты мечтаешь больше всего, и на что ты готов ради этого?
12.Какие качества в людях ты особенно ценишь, а какие не приемлешь? Почему?
13.Какие цели ты ставишь перед собой на ближайшие – 1, 3, 5, 10 лет?
14.Какие профессиональные навыки хотел бы развить?
15.Чем бы ты занялся, если бы тебе не нужно было думать о деньгах?
16.Что приносит тебе наибольшую радость, и как ты любишь радовать других?
17.В какой профессиональной сфере ты чувствуешь себя наиболее комфортно? Почему?
18.Какими своими достижениями и чертами характера ты гордишься больше всего?
19.Если бы сегодня был последний день твоей жизни, что бы ты хотел сделать? О чем бы пожалел, что не сделал?
20.Чтобы ты оставил после себя? Как ты хочешь, чтобы тебя запомнили?
Кстати, ответив честно на эти вопросы, можно получить удивительный результат, который внесет полную ясность в делах и жизни), а ясность это самая ценная, конвертируемая валюта.
Поделитесь этим постом с теми, кто хочет большего!)
@mmalanichev
Разбирая материалы по бизнесу, наткнулся на качественные, вскрывающие себя вопросы. Все знают, что качество вопросов, которые мы себе задаем – определяет качество жизни, которую мы живем.
Найди час времени для себя, ответь письменно, искренне, чтобы узнать себя значительно ближе.
Делюсь, их 20.
1.Как ты представляешь свою “идеальную жизнь”?
2.Когда ты засыпаешь и просыпаешься, что чаще всего занимает твои мысли?
3.О чем ты мечтал в юные годы?
4.Какой совет ты бы дал самому себе – 5, 10 или 15 лет назад?
5.Кто или что вдохновляет тебя особенно сильно? Почему?
6.Какие свои привычки хотел бы изменить или приобрести?
7.Если бы у тебя была возможность поговорить с кем-то о чем-то важном, кто бы это был и что бы вы обсудили?
8.Кто из людей вокруг тебя вызывает у тебя восхищение? Какие черты или поступки?
9.Как часто ты продолжаешь двигаться вперед, несмотря на свои страхи?
10.Какие твои самые яркие страхи?
11.О чем ты мечтаешь больше всего, и на что ты готов ради этого?
12.Какие качества в людях ты особенно ценишь, а какие не приемлешь? Почему?
13.Какие цели ты ставишь перед собой на ближайшие – 1, 3, 5, 10 лет?
14.Какие профессиональные навыки хотел бы развить?
15.Чем бы ты занялся, если бы тебе не нужно было думать о деньгах?
16.Что приносит тебе наибольшую радость, и как ты любишь радовать других?
17.В какой профессиональной сфере ты чувствуешь себя наиболее комфортно? Почему?
18.Какими своими достижениями и чертами характера ты гордишься больше всего?
19.Если бы сегодня был последний день твоей жизни, что бы ты хотел сделать? О чем бы пожалел, что не сделал?
20.Чтобы ты оставил после себя? Как ты хочешь, чтобы тебя запомнили?
Кстати, ответив честно на эти вопросы, можно получить удивительный результат, который внесет полную ясность в делах и жизни), а ясность это самая ценная, конвертируемая валюта.
Поделитесь этим постом с теми, кто хочет большего!)
@mmalanichev
БАНЗАЙ!
Мы с командой с нуля создали регионального лидера в розничном бизнесе.
Сегодня БАНЗАЙ 24 года!
Легендарная Компания!
С днём рождения!
Очень рад этой дате, горжусь за Команду и что был у руля в роли СЕО компании.
Чуток истории
5 октября 2000 года старт бизнеса
В 2005 году, когда федеральные сети Евросеть и Связной стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года плотной, ежедневной работы нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сегодняшний день осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту, и сейчас лидер рынка), и «Double S Electronics» (Сергей, привет, если читаешь)
Кстати, сейчас на рынке уже совсем нет наших главных конкурентов - федеральных компаний, ни Евросети, ни Связного.
В 2023 году Forbes писал, что розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Forbes сообщил, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Мы в развитии своего бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления и личная эффективность основателей (видение, ёмкость)
2. Система управления (сильный менеджмент)
3. Сильная лидерская Команда (культура лидерства)
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 24 года бизнес эффективно работает и является лидером в регионе.
Сейчас мой большой интерес, фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в бизнес, который связан с этими направлениями.
Все, что было наработано за 25 лет предпринимательского опыта, создания и управления компаниями трансформировалось в новый бизнес-проект - я строю консалтинговую boutique компанию (Boutique Consulting Firm) с экспертизой создания лидерских команд и эффективной системы управления бизнесом.
@mmalanichev
Мы с командой с нуля создали регионального лидера в розничном бизнесе.
Сегодня БАНЗАЙ 24 года!
Легендарная Компания!
С днём рождения!
Очень рад этой дате, горжусь за Команду и что был у руля в роли СЕО компании.
Чуток истории
5 октября 2000 года старт бизнеса
В 2005 году, когда федеральные сети Евросеть и Связной стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года плотной, ежедневной работы нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сегодняшний день осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту, и сейчас лидер рынка), и «Double S Electronics» (Сергей, привет, если читаешь)
Кстати, сейчас на рынке уже совсем нет наших главных конкурентов - федеральных компаний, ни Евросети, ни Связного.
В 2023 году Forbes писал, что розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Forbes сообщил, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Мы в развитии своего бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления и личная эффективность основателей (видение, ёмкость)
2. Система управления (сильный менеджмент)
3. Сильная лидерская Команда (культура лидерства)
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 24 года бизнес эффективно работает и является лидером в регионе.
Сейчас мой большой интерес, фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в бизнес, который связан с этими направлениями.
Все, что было наработано за 25 лет предпринимательского опыта, создания и управления компаниями трансформировалось в новый бизнес-проект - я строю консалтинговую boutique компанию (Boutique Consulting Firm) с экспертизой создания лидерских команд и эффективной системы управления бизнесом.
@mmalanichev
Сила принятого решения
⠀
Общаясь с большим количеством предпринимателей и анализируя их результаты, я убедился, что основой движения, толчком, энергией, стартом и ростом бизнеса является сила твоего решения.
⠀
Эту силу нужно чувствовать, ее надо взращивать. При разговоре с предпринимателем (основателем) сразу видно, принято ли у него решение расти в бизнесе, это чувствуется во всем, и в его речи, и в его видении, и ,главное, в его энергии.
⠀
В чем секреты предпринимательства?
Почему люди достигают мощных результатов?
⠀
Потому что у них есть сила принятого решения. И она имеет определяющую мощь. Твоё решение определяет ВСЕ.
Есть твёрдое решение = будет твёрдый результат.
Вот реальный план:
0. Решение (это шаг ноль)
1. Хочу
2. Могу
3. Делаю
4. Лучший
Работает.
@mmalanichev
⠀
Общаясь с большим количеством предпринимателей и анализируя их результаты, я убедился, что основой движения, толчком, энергией, стартом и ростом бизнеса является сила твоего решения.
⠀
Эту силу нужно чувствовать, ее надо взращивать. При разговоре с предпринимателем (основателем) сразу видно, принято ли у него решение расти в бизнесе, это чувствуется во всем, и в его речи, и в его видении, и ,главное, в его энергии.
⠀
В чем секреты предпринимательства?
Почему люди достигают мощных результатов?
⠀
Потому что у них есть сила принятого решения. И она имеет определяющую мощь. Твоё решение определяет ВСЕ.
Есть твёрдое решение = будет твёрдый результат.
Вот реальный план:
0. Решение (это шаг ноль)
1. Хочу
2. Могу
3. Делаю
4. Лучший
Работает.
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю думать, что регулярные действия к своей цели - это и есть лучшее обучение для меня!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
я выбираю думать, что регулярные действия к своей цели - это и есть лучшее обучение для меня!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Дефицит кадров
Forbes пишет, что ритейлу сейчас
не хватает более 1 млн сотрудников. Дефицит кадров привел к тому, что некоторые торговые точки вынуждены закрываться.
Ритейл — наиболее пострадавшая от дефицита отрасль, люди уходят в логистику и промышленность.
Торговые сети повышают зарплаты на 25% в год, но это не решает проблемы: в мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ритейле упало до исторического минимума — 1,1.
При этом спрос на персонал в отрасли ежегодно увеличивается на треть.
Мой комментарий:
Да, сейчас ситуация на рынке труда на стороне сотрудников. И одним повышением зарплаты здесь точно не решишь проблему, это неэффективная полумера.
В такие времена всегда идёт перетекание людей из слабых компаний в сильные компании. Компании с продающим видением перспективы и с качественной системой управления выигрывают в такой ситуации, ‘примагничивая’ к себе в Команду сильных, забирая их себе.
Если предприниматель фокусируется на своей личной эффективности в роли основателя, правильно строит систему управления, то для него сейчас лучшее время для создания сильной лидерской Команды. Сильное к сильному.
Для кого-то дефицит, а для кого-то изобилие. Выбор всегда на стороне основателя.
Forbes пишет, что ритейлу сейчас
не хватает более 1 млн сотрудников. Дефицит кадров привел к тому, что некоторые торговые точки вынуждены закрываться.
Ритейл — наиболее пострадавшая от дефицита отрасль, люди уходят в логистику и промышленность.
Торговые сети повышают зарплаты на 25% в год, но это не решает проблемы: в мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ритейле упало до исторического минимума — 1,1.
При этом спрос на персонал в отрасли ежегодно увеличивается на треть.
Мой комментарий:
Да, сейчас ситуация на рынке труда на стороне сотрудников. И одним повышением зарплаты здесь точно не решишь проблему, это неэффективная полумера.
В такие времена всегда идёт перетекание людей из слабых компаний в сильные компании. Компании с продающим видением перспективы и с качественной системой управления выигрывают в такой ситуации, ‘примагничивая’ к себе в Команду сильных, забирая их себе.
Если предприниматель фокусируется на своей личной эффективности в роли основателя, правильно строит систему управления, то для него сейчас лучшее время для создания сильной лидерской Команды. Сильное к сильному.
Для кого-то дефицит, а для кого-то изобилие. Выбор всегда на стороне основателя.
Уроки из истории развития бизнеса ВК
Павел Дуров написал, как он создавал свой бизнес, из этого поста можно взять ценные уроки
«Ровно 18 лет назад я запустил VK — свою первую крупную компанию. Ниже — история о том, как это произошло.
Я окончил Санкт-Петербургский университет летом 2006 года. Я хотел поддерживать связь со своими бывшими однокурсниками, но я знал, что это будет трудно без веб-сайта, где все могли бы найти друг друга. Поэтому в конце августа 2006 года я поставил себе цель — создать социальную сеть для студентов и выпускников университета за четыре недели.
Я был довольно хорош в кодировании. В 12 лет я создавал веб-игры с векторной анимацией и звуковыми эффектами. В 13 лет меня уже просили преподавать старшим детям Pascal (язык программирования) в летних лагерях для программистов.
И все же, планировать построить полноценную социальную сеть за четыре недели было самонадеянно. Чтобы сделать ситуацию еще хуже, я решил не использовать готовые сторонние модули. Я хотел создать все с нуля: от профилей и личных сообщений до фотоальбомов и поиска.
Задача казалась слишком большой для понимания. С чего мне вообще начать? Тогда мой брат Николай жил в Германии. Николай — блестящий математик и алгоритмический программист, но он всегда считал веб-разработку ниже своего достоинства. В то время он был сосредоточен на своей математической диссертации в Университете Макса Планка в Бонне. Он отказался помогать с кодом, но дал совет: «Сначала напиши код для авторизации пользователя», — сказал он. «Ты справишься».
Это имело смысл. Я начал со страницы входа, которая генерировала идентификаторы сеансов. Затем сеансы можно было использовать для идентификации пользователей, показа им страниц их профилей и разрешения редактировать их. Даже процесс регистрации мог подождать: я вручную заполнил записи для первых нескольких пользователей в базе данных.
Вот тогда я впервые ясно понял: каждая сложная задача — это просто комбинация многих простых. Если разбить большой проект на управляемые части и расположить их в правильном порядке, то можно сделать что угодно. Теоретически. На практике вы также сталкиваетесь со всевозможными техническими препятствиями, которые проверяют вашу настойчивость.
В сентябре 2006 года я обычно писал код 20 часов подряд, ел один раз и спал 10 часов. После рабочего дня я варил себе ведро пасты и съедал его с щедрым количеством сыра. Никакой другой еды не требовалось. Мне было все равно, день или ночь на улице. Социальные связи прекращали свое существование. Все, что имело значение, — это код.
Я старался сделать каждую часть своего проекта безупречной, и это заняло время. Зацикленность на деталях не помогла мне сделать все за четыре недели. Но то, что я был единственным членом команды, позволило мне минимизировать время, затрачиваемое на внутреннюю коммуникацию. И поскольку я знал каждую строку кода наизусть, я мог быстрее находить и исправлять ошибки.
10 октября 2006 года у меня была запущена бета-версия социальной сети. Я назвал ее ВКонтакте (ВК), что означает «в контакте». На ее создание у меня ушло шесть недель вместо четырех. Но результат того стоил. Пользователи, которых я пригласил из своего предыдущего проекта — студенческого портала, который я создавал с 2003 года, — регистрировались тысячами и начали приглашать друзей.
Я продолжал быстро добавлять новые функции, и конкуренты с трудом догоняли. Несколько месяцев спустя я нанял еще одного разработчика. К тому времени у VK уже был миллион участников. Через семь лет число пользователей VK достигло 100 миллионов в месяц. В тот момент меня уволило правление VK, поэтому я покинул компанию, чтобы полностью сосредоточиться на Telegram.
Этот опыт единоличного создания первой версии VK в 2006 году был настолько ценным, что определил мою карьеру. Как единственный член команды по продукту, я должен был выполнять работу front-end разработчика, back-end разработчика, UX/UI дизайнера, системного администратора и менеджера по продукту — все одновременно. Я должен был понять основы всех этих профессий.
Павел Дуров написал, как он создавал свой бизнес, из этого поста можно взять ценные уроки
«Ровно 18 лет назад я запустил VK — свою первую крупную компанию. Ниже — история о том, как это произошло.
Я окончил Санкт-Петербургский университет летом 2006 года. Я хотел поддерживать связь со своими бывшими однокурсниками, но я знал, что это будет трудно без веб-сайта, где все могли бы найти друг друга. Поэтому в конце августа 2006 года я поставил себе цель — создать социальную сеть для студентов и выпускников университета за четыре недели.
Я был довольно хорош в кодировании. В 12 лет я создавал веб-игры с векторной анимацией и звуковыми эффектами. В 13 лет меня уже просили преподавать старшим детям Pascal (язык программирования) в летних лагерях для программистов.
И все же, планировать построить полноценную социальную сеть за четыре недели было самонадеянно. Чтобы сделать ситуацию еще хуже, я решил не использовать готовые сторонние модули. Я хотел создать все с нуля: от профилей и личных сообщений до фотоальбомов и поиска.
Задача казалась слишком большой для понимания. С чего мне вообще начать? Тогда мой брат Николай жил в Германии. Николай — блестящий математик и алгоритмический программист, но он всегда считал веб-разработку ниже своего достоинства. В то время он был сосредоточен на своей математической диссертации в Университете Макса Планка в Бонне. Он отказался помогать с кодом, но дал совет: «Сначала напиши код для авторизации пользователя», — сказал он. «Ты справишься».
Это имело смысл. Я начал со страницы входа, которая генерировала идентификаторы сеансов. Затем сеансы можно было использовать для идентификации пользователей, показа им страниц их профилей и разрешения редактировать их. Даже процесс регистрации мог подождать: я вручную заполнил записи для первых нескольких пользователей в базе данных.
Вот тогда я впервые ясно понял: каждая сложная задача — это просто комбинация многих простых. Если разбить большой проект на управляемые части и расположить их в правильном порядке, то можно сделать что угодно. Теоретически. На практике вы также сталкиваетесь со всевозможными техническими препятствиями, которые проверяют вашу настойчивость.
В сентябре 2006 года я обычно писал код 20 часов подряд, ел один раз и спал 10 часов. После рабочего дня я варил себе ведро пасты и съедал его с щедрым количеством сыра. Никакой другой еды не требовалось. Мне было все равно, день или ночь на улице. Социальные связи прекращали свое существование. Все, что имело значение, — это код.
Я старался сделать каждую часть своего проекта безупречной, и это заняло время. Зацикленность на деталях не помогла мне сделать все за четыре недели. Но то, что я был единственным членом команды, позволило мне минимизировать время, затрачиваемое на внутреннюю коммуникацию. И поскольку я знал каждую строку кода наизусть, я мог быстрее находить и исправлять ошибки.
10 октября 2006 года у меня была запущена бета-версия социальной сети. Я назвал ее ВКонтакте (ВК), что означает «в контакте». На ее создание у меня ушло шесть недель вместо четырех. Но результат того стоил. Пользователи, которых я пригласил из своего предыдущего проекта — студенческого портала, который я создавал с 2003 года, — регистрировались тысячами и начали приглашать друзей.
Я продолжал быстро добавлять новые функции, и конкуренты с трудом догоняли. Несколько месяцев спустя я нанял еще одного разработчика. К тому времени у VK уже был миллион участников. Через семь лет число пользователей VK достигло 100 миллионов в месяц. В тот момент меня уволило правление VK, поэтому я покинул компанию, чтобы полностью сосредоточиться на Telegram.
Этот опыт единоличного создания первой версии VK в 2006 году был настолько ценным, что определил мою карьеру. Как единственный член команды по продукту, я должен был выполнять работу front-end разработчика, back-end разработчика, UX/UI дизайнера, системного администратора и менеджера по продукту — все одновременно. Я должен был понять основы всех этих профессий.
Продолжение 👇
Я узнал мельчайшие детали того, как работает социальная сеть.
Я также узнал, что в этом мире нет сложных задач — только множество маленьких, которые выглядят страшно, когда их объединяют. Разделите большую задачу на более мелкие части, организуйте их в правильной последовательности — и «вы справитесь».
@mmalanichev
Я узнал мельчайшие детали того, как работает социальная сеть.
Я также узнал, что в этом мире нет сложных задач — только множество маленьких, которые выглядят страшно, когда их объединяют. Разделите большую задачу на более мелкие части, организуйте их в правильной последовательности — и «вы справитесь».
@mmalanichev
Всем большой привет! 👋Начинаем разбираться!
Бизнес как наука
Более 100 лет назад, а точнее, в 1911 году, Фредериком Тейлором была написана его выдающаяся книга-манифест «Принципы научного управления».
Тейлор сказал и обосновал, что система на предприятии должна стоять на первом месте. Он открыл науку о том, как стать в 50 раз продуктивнее, не работая больше часов.
Основной тезис «Принципов научного управления» сводится к применению научного метода к производительности с использованием системы четырехэтапного процесса:
1. Разбивка задач на микро задачи.
Разбейте каждый проект на его атомные задачи. Важно использовать прямое наблюдение и исследования движения, чтобы получить высокий уровень детализации.
Почему это важно: то, что невидимо, нельзя улучшить. Большая часть работы невидима, потому что большинство человеческих мыслей и действий происходит автоматически.
2. Соблюдайте продолжительность задачи.
Измерьте, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи, чтобы получить объективное число. Как правило, стремитесь к одной минуте на задачу (средняя продолжительность задачи на сборочном конвейере Ford)
3. Оптимизируйте, пока не найдёте один лучший способ.
4. Тренируйте Команду наилучшим образом.
Обучите Команду внедрению единственного наилучшего способа, а не разработке собственной системы с нуля. Это включает в себя навыки, мышление и эмоциональную поддержку.
Тейлор утверждал, что принципы научного управления могут применяться с одинаковой силой ко всем видам деятельности: к управлению нашими домами; управлению нашими фермами; управлению бизнесом наших торговцев, больших и малых.
Используя эту систему, Тейлор добился поразительных результатов.
Фактически, он даже применил эти принципы, чтобы стать игроком в теннис и гольф мирового класса (он выиграл национальный чемпионат в парном разряде в 1881 году).
И, как всегда, принципы научного управления помогли ему создать нестандартные, но чрезвычайно эффективные движения и создать новые инструменты. Он запатентовал все, от новых конструкций теннисных ракеток и клюшек для гольфа, до методов ухода за газоном и конструкций теннисных сеток.
PS. Что ценного увидели для себя?
Напишите в комментариях 🙌
@mmalanichev
Более 100 лет назад, а точнее, в 1911 году, Фредериком Тейлором была написана его выдающаяся книга-манифест «Принципы научного управления».
Тейлор сказал и обосновал, что система на предприятии должна стоять на первом месте. Он открыл науку о том, как стать в 50 раз продуктивнее, не работая больше часов.
Основной тезис «Принципов научного управления» сводится к применению научного метода к производительности с использованием системы четырехэтапного процесса:
1. Разбивка задач на микро задачи.
Разбейте каждый проект на его атомные задачи. Важно использовать прямое наблюдение и исследования движения, чтобы получить высокий уровень детализации.
Почему это важно: то, что невидимо, нельзя улучшить. Большая часть работы невидима, потому что большинство человеческих мыслей и действий происходит автоматически.
2. Соблюдайте продолжительность задачи.
Измерьте, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи, чтобы получить объективное число. Как правило, стремитесь к одной минуте на задачу (средняя продолжительность задачи на сборочном конвейере Ford)
3. Оптимизируйте, пока не найдёте один лучший способ.
4. Тренируйте Команду наилучшим образом.
Обучите Команду внедрению единственного наилучшего способа, а не разработке собственной системы с нуля. Это включает в себя навыки, мышление и эмоциональную поддержку.
Тейлор утверждал, что принципы научного управления могут применяться с одинаковой силой ко всем видам деятельности: к управлению нашими домами; управлению нашими фермами; управлению бизнесом наших торговцев, больших и малых.
Используя эту систему, Тейлор добился поразительных результатов.
Фактически, он даже применил эти принципы, чтобы стать игроком в теннис и гольф мирового класса (он выиграл национальный чемпионат в парном разряде в 1881 году).
И, как всегда, принципы научного управления помогли ему создать нестандартные, но чрезвычайно эффективные движения и создать новые инструменты. Он запатентовал все, от новых конструкций теннисных ракеток и клюшек для гольфа, до методов ухода за газоном и конструкций теннисных сеток.
PS. Что ценного увидели для себя?
Напишите в комментариях 🙌
@mmalanichev
Бизнес - это игра
Бизнес - это увлекательная, интеллектуальная, захватывающая игра:
1. Есть правила игры
2. Есть чёткие роли
3. Есть счёт на табло
Это база, и стоит в ней разобраться.
И есть три стратегии игры:
1. Играть, чтобы просто играть
2. Играть, чтобы не проиграть
3. Играть, чтобы выиграть
А что является счетом на табло, целью бизнеса? Как понять, что ты в этой игре выигрываешь?
Ответы могут быть разные: выручка, прибыль, капитализация компании.
Но главный счёт на табло - это долгосрочный, устойчивый рост прибыли.
Устойчивый рост - это главная цель, это игра в высшей лиге.
Не один раз заработать, сорвать куш, а играть в эту игру профессионально, создавать устойчивый рост на длинной дистанции.
@mmalanichev
Бизнес - это увлекательная, интеллектуальная, захватывающая игра:
1. Есть правила игры
2. Есть чёткие роли
3. Есть счёт на табло
Это база, и стоит в ней разобраться.
И есть три стратегии игры:
1. Играть, чтобы просто играть
2. Играть, чтобы не проиграть
3. Играть, чтобы выиграть
А что является счетом на табло, целью бизнеса? Как понять, что ты в этой игре выигрываешь?
Ответы могут быть разные: выручка, прибыль, капитализация компании.
Но главный счёт на табло - это долгосрочный, устойчивый рост прибыли.
Устойчивый рост - это главная цель, это игра в высшей лиге.
Не один раз заработать, сорвать куш, а играть в эту игру профессионально, создавать устойчивый рост на длинной дистанции.
@mmalanichev
Как обеспечить устойчивый рост
Продолжаем разматывать тему, как устроен бизнес, выше разобрали бизнес как науку, бизнес как игру. И главный счёт на табло в этой игре - это долгосрочный, устойчивый рост.
Что влияет на рост бизнеса?
Есть несколько слоев-уровней:
0. Ёмкость основателя - его способность расти, его мышление и личная эффективность.
1. Миссия бизнеса - Ради чего? Зачем? Что мы создаем? Это главная причина.
2. Видение - Куда идём? Куда я как основатель хочу привести компанию? Какую компанию я строю?
3. Ценности - Что для нас важно? Что нас объединяет?
Это уровень ключевых смыслов, если они не проработаны предпринимателем (основателем), то Компания находится в супер слабой позиции (максимум, это микробизнес)
Далее идёт слой стратегии и целей (идём по пунктам)
4. Стратегия последовательных шагов – это то, какие решения, задачи, действия ты намерен совершать для того, чтобы реализовать свое Видение.
5. Цели - оцифровка Видения в формате конкретных цифр на год, два, три, пять лет и даже более
6. Операционная деятельность - система управления, оргструктура, финансы, маркетинг, продажи и т.д.
Многие предприниматели хотят выйти из операционки, но не многие осознают, в чем роль владельца компании, и что у него есть своя операционка.
7. Сильная Команда.
Кого я нанимаю?
Я нанимаю прошлое или нанимаю будущее?
Куда я приведу компанию через 3-5 лет и нанять людей которые способны создать это будушее.
Культура Лидерства - здесь основа будущего, основа для роста.
8. Фокус внимания
Что главное? Прибыль vs Клиент?
Приоритет - это Конкурентное преимущество, это то, почему клиенты выбирают работать с нами.
Какое у меня (нас) конкурентное преимущество?
Когда все уровни (слои бизнеса) простроены и взаимодействуют между собой, бизнес даёт долгосрочный устойчивый рост.
Всегда четко видно, на каком уровне (слое) есть проблемы, есть сбой и все можно улучшить, сделать качественно на новом уровне.
Сейчас мой фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в мой бизнес, большая идея-цель которого – помочь предпринимателям, чтобы их бизнес обеспечивал долгосрочный, устойчивый рост выручки и прибыли, приносил больше свободного времени, признание и статус на рынке.
PS. В следующем посте детально разберём ключевой функционал предпринимателя (основателя), то есть, что надо делать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
@mmalanichev
Продолжаем разматывать тему, как устроен бизнес, выше разобрали бизнес как науку, бизнес как игру. И главный счёт на табло в этой игре - это долгосрочный, устойчивый рост.
Что влияет на рост бизнеса?
Есть несколько слоев-уровней:
0. Ёмкость основателя - его способность расти, его мышление и личная эффективность.
1. Миссия бизнеса - Ради чего? Зачем? Что мы создаем? Это главная причина.
2. Видение - Куда идём? Куда я как основатель хочу привести компанию? Какую компанию я строю?
3. Ценности - Что для нас важно? Что нас объединяет?
Это уровень ключевых смыслов, если они не проработаны предпринимателем (основателем), то Компания находится в супер слабой позиции (максимум, это микробизнес)
Далее идёт слой стратегии и целей (идём по пунктам)
4. Стратегия последовательных шагов – это то, какие решения, задачи, действия ты намерен совершать для того, чтобы реализовать свое Видение.
5. Цели - оцифровка Видения в формате конкретных цифр на год, два, три, пять лет и даже более
6. Операционная деятельность - система управления, оргструктура, финансы, маркетинг, продажи и т.д.
Многие предприниматели хотят выйти из операционки, но не многие осознают, в чем роль владельца компании, и что у него есть своя операционка.
7. Сильная Команда.
Кого я нанимаю?
Я нанимаю прошлое или нанимаю будущее?
Куда я приведу компанию через 3-5 лет и нанять людей которые способны создать это будушее.
Культура Лидерства - здесь основа будущего, основа для роста.
8. Фокус внимания
Что главное? Прибыль vs Клиент?
Приоритет - это Конкурентное преимущество, это то, почему клиенты выбирают работать с нами.
Какое у меня (нас) конкурентное преимущество?
Когда все уровни (слои бизнеса) простроены и взаимодействуют между собой, бизнес даёт долгосрочный устойчивый рост.
Всегда четко видно, на каком уровне (слое) есть проблемы, есть сбой и все можно улучшить, сделать качественно на новом уровне.
Сейчас мой фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в мой бизнес, большая идея-цель которого – помочь предпринимателям, чтобы их бизнес обеспечивал долгосрочный, устойчивый рост выручки и прибыли, приносил больше свободного времени, признание и статус на рынке.
PS. В следующем посте детально разберём ключевой функционал предпринимателя (основателя), то есть, что надо делать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
@mmalanichev
Ключевой функционал предпринимателя
Что делать предпринимателю (основателю компании), чтобы иметь устойчивый рост бизнеса, разберём детально ключевой функционал
Каждый пункт основан и проверен на личном 25-летнем опыте управления компаниями:
1. Иметь Видение развития компании, иметь ясность пути, иметь личную емкость для роста
+ Передавать видение команде
+ Создавать долгосрочные цели
+ Передавать ключевые смыслы, идеологию компании: миссия / ценности / корпоративная конституция
2. Формировать правильную команду
+ Привлекать крутых профи
+ Приземлять команду на видение / миссию / ценности
+ Создавать систему долгосрочных, взаимовыгодных отношений с топами
+ Иметь ясность – Кто и За что отвечает и какие результаты создает
+ Иметь ясность роста профессиональных компетенций по каждому топу
+ Создавать систему координации с командой ТОПов
3. Создавать - улучшать систему бизнеса
+ Улучшать систему управления
+ Все организационные регламенты ясны и связаны с целями бизнеса
+ Качество продукта и качество сервиса – отслеживать запросы рынка, докручивать, толкать изменения
4. Масштабировать бизнес
+ Создавать долгосрочную стратегию
+ Новые локации / рынки / сеть
+ Новые клиенты
5. Делегировать все, что не связано с ролью основателя
Выявить в чем ты “гений” = лучший в компании по конкретному функционалу и, главное, это тебе должно быть в кайф делать – оставить эту задачу себе.
PS. Поделись этим постом со своим знакомым предпринимателем, потому что это ведёт к устойчивому росту
@mmalanichev
Что делать предпринимателю (основателю компании), чтобы иметь устойчивый рост бизнеса, разберём детально ключевой функционал
Каждый пункт основан и проверен на личном 25-летнем опыте управления компаниями:
1. Иметь Видение развития компании, иметь ясность пути, иметь личную емкость для роста
+ Передавать видение команде
+ Создавать долгосрочные цели
+ Передавать ключевые смыслы, идеологию компании: миссия / ценности / корпоративная конституция
2. Формировать правильную команду
+ Привлекать крутых профи
+ Приземлять команду на видение / миссию / ценности
+ Создавать систему долгосрочных, взаимовыгодных отношений с топами
+ Иметь ясность – Кто и За что отвечает и какие результаты создает
+ Иметь ясность роста профессиональных компетенций по каждому топу
+ Создавать систему координации с командой ТОПов
3. Создавать - улучшать систему бизнеса
+ Улучшать систему управления
+ Все организационные регламенты ясны и связаны с целями бизнеса
+ Качество продукта и качество сервиса – отслеживать запросы рынка, докручивать, толкать изменения
4. Масштабировать бизнес
+ Создавать долгосрочную стратегию
+ Новые локации / рынки / сеть
+ Новые клиенты
5. Делегировать все, что не связано с ролью основателя
Выявить в чем ты “гений” = лучший в компании по конкретному функционалу и, главное, это тебе должно быть в кайф делать – оставить эту задачу себе.
PS. Поделись этим постом со своим знакомым предпринимателем, потому что это ведёт к устойчивому росту
@mmalanichev
Понедельник - день легкий
Людей, которые имеют мощные результаты в бизнесе, в жизни объединяет одна общая черта, навык - убирать напряжение. Ведь в зажатом, напряжённом состоянии нет пространства для роста энергии.
Поэтому стоит расслабиться и отпустить все трудности и испытания, за которые так крепко держишься.
Избавиться от напряжения и желания все контролировать, тогда обстоятельства изменятся к лучшему.
Улыбнись, выдохни)
Понедельник - день легкий! Пусть это будет твоей новой установкой навсегда!
@mmalanichev
Людей, которые имеют мощные результаты в бизнесе, в жизни объединяет одна общая черта, навык - убирать напряжение. Ведь в зажатом, напряжённом состоянии нет пространства для роста энергии.
Поэтому стоит расслабиться и отпустить все трудности и испытания, за которые так крепко держишься.
Избавиться от напряжения и желания все контролировать, тогда обстоятельства изменятся к лучшему.
Улыбнись, выдохни)
Понедельник - день легкий! Пусть это будет твоей новой установкой навсегда!
@mmalanichev