9 мая. 80 лет
В такие особенные дни, как сегодня, возникает только одно яркое чувство - Благодарность.
Всем Мира и Добра!
С Праздником!
@mmalanichev
В такие особенные дни, как сегодня, возникает только одно яркое чувство - Благодарность.
Всем Мира и Добра!
С Праздником!
@mmalanichev
Атомные привычки
Книга Джеймса Клира, которую читаю и внедряют практически все предприниматели, которые намерены расти на длинной дистанции.
Делюсь самым ключевым, держите суть книги. Полезное воскресное чтиво.
1. Маленькие изменения — огромные результаты
Не нужно кардинально менять жизнь. Постоянные улучшения на 1% каждый день приводят к колоссальному росту со временем.
Если ты становишься на 1% лучше каждый день, то за год становишься лучше в 37 раз.
«Успех — это продукт ежедневных привычек, а не разовых трансформаций».
В бизнесе: внедрять небольшие улучшения в процессах, системе продаж, коммуникации с клиентом.
В жизни: вместо «начну бегать по 10 км» — начать с прогулки 10 минут в день.
2. Изменение начинается с идентичности
Настоящие перемены происходят, когда ты меняешь не то, что делаешь, а то, кто ты есть.
Результаты: «Я хочу сбросить 5 кг».
Процессы: «Я ем полезно и хожу в зал».
Идентичность: «Я — человек, который заботится о своём теле».
«Настоящее изменение — это изменение идентичности: не что ты хочешь достичь, а кем ты хочешь стать».
Ты хочешь, чтобы команда начала думать как “профессионалы”? Начни с их идентичности: “Мы — команда, которая всегда держит слово и доводит до результата”.
3. Формула 4-х законов для создания привычек
Формула:
1. Сделай это очевидным
2. Сделай это привлекательным
3. Сделай это простым
4. Сделай это удовлетворяющим
Очевидно: клади кроссовки у входа, если хочешь бегать.
Привлекательно: слушай любимый подкаст только во время пробежки.
Просто: начни с 2 минут тренировки.
Удовлетворяюще: веди трекер привычек, чтобы видеть прогресс.
«Вы не поднимаетесь до уровня своих целей, вы падаете до уровня своих систем».
4. Окружение решает больше, чем сила воли
Среда формирует поведение. Измени окружение — изменишь привычки.
Убери вредную еду с кухни, поставь воду на стол — это мощнее любой мотивации «не есть сладкое».
Хочешь, чтобы менеджеры звонили больше? Сделай офисную зону, где звонки — норма, а CRM открыта всегда.
5. Тренируй «эффект накопления»
Привычки как проценты — они накапливаются. В краткосроке — кажется, ничего не меняется. В долгосроке — это разнос.
Британская велокоманда «Team Sky». Внедрили десятки микросовершенствований — от смазки цепи до идеального матраса для сна. Через 5 лет — доминирование на Тур де Франс.
«Маленькие привычки — это сложные проценты самосовершенствования».
6. Привычки работают по инерции: делай по системе
Трюк 2 минут:
Любую привычку можно начать с действия, которое занимает 2 минуты.
Хочешь читать? — «Открыть книгу».
Хочешь писать блог? — «Открыть ноутбук и написать 1 предложение».
7. Не пропускай дважды
Один срыв — не страшно. Главное — не позволить второму. Это уже начало новой привычки.
«Провал — это не падение, а отказ встать».
8. Подотчётность и трекеры привычек
Ведение трекера привычек и отчётность (хотя бы себе) резко повышают шансы внедрения новой привычки.
Хочешь, чтобы команда соблюдала стандарты? Дай простой формат трекинга и систему обратной связи.
Ключевые вдохновляющие цитаты:
«Привычки — это голос, который ты отдаешь за человека, которым хочешь стать».
«Прогресс — это не линия, а плато, за которым наступает прорыв».
«Делай маленькое, но стабильно — это главное оружие роста».
Что можно взять в бизнес и жизнь:
- Встраивай полезные действия в рутину команды (напоминания, чек-листы, ритуалы начала дня).
- Строй корпоративную идентичность: «Мы — команда, которая…»
- Фокусируйся на системах, а не разовых достижениях.
- Сначала — привычка, потом — масштаб.
- Не гоняйся за мотивацией — строй среду, которая делает нужное поведение проще.
- Используй 2-минутный запуск для любой новой привычки.
Поделись этой выжимкой, потому что, кто-то станет эффективнее в бизнесе, и тебе зачтется Х2. Работает.
@mmalanichev
Книга Джеймса Клира, которую читаю и внедряют практически все предприниматели, которые намерены расти на длинной дистанции.
Делюсь самым ключевым, держите суть книги. Полезное воскресное чтиво.
1. Маленькие изменения — огромные результаты
Не нужно кардинально менять жизнь. Постоянные улучшения на 1% каждый день приводят к колоссальному росту со временем.
Если ты становишься на 1% лучше каждый день, то за год становишься лучше в 37 раз.
«Успех — это продукт ежедневных привычек, а не разовых трансформаций».
В бизнесе: внедрять небольшие улучшения в процессах, системе продаж, коммуникации с клиентом.
В жизни: вместо «начну бегать по 10 км» — начать с прогулки 10 минут в день.
2. Изменение начинается с идентичности
Настоящие перемены происходят, когда ты меняешь не то, что делаешь, а то, кто ты есть.
Результаты: «Я хочу сбросить 5 кг».
Процессы: «Я ем полезно и хожу в зал».
Идентичность: «Я — человек, который заботится о своём теле».
«Настоящее изменение — это изменение идентичности: не что ты хочешь достичь, а кем ты хочешь стать».
Ты хочешь, чтобы команда начала думать как “профессионалы”? Начни с их идентичности: “Мы — команда, которая всегда держит слово и доводит до результата”.
3. Формула 4-х законов для создания привычек
Формула:
1. Сделай это очевидным
2. Сделай это привлекательным
3. Сделай это простым
4. Сделай это удовлетворяющим
Очевидно: клади кроссовки у входа, если хочешь бегать.
Привлекательно: слушай любимый подкаст только во время пробежки.
Просто: начни с 2 минут тренировки.
Удовлетворяюще: веди трекер привычек, чтобы видеть прогресс.
«Вы не поднимаетесь до уровня своих целей, вы падаете до уровня своих систем».
4. Окружение решает больше, чем сила воли
Среда формирует поведение. Измени окружение — изменишь привычки.
Убери вредную еду с кухни, поставь воду на стол — это мощнее любой мотивации «не есть сладкое».
Хочешь, чтобы менеджеры звонили больше? Сделай офисную зону, где звонки — норма, а CRM открыта всегда.
5. Тренируй «эффект накопления»
Привычки как проценты — они накапливаются. В краткосроке — кажется, ничего не меняется. В долгосроке — это разнос.
Британская велокоманда «Team Sky». Внедрили десятки микросовершенствований — от смазки цепи до идеального матраса для сна. Через 5 лет — доминирование на Тур де Франс.
«Маленькие привычки — это сложные проценты самосовершенствования».
6. Привычки работают по инерции: делай по системе
Трюк 2 минут:
Любую привычку можно начать с действия, которое занимает 2 минуты.
Хочешь читать? — «Открыть книгу».
Хочешь писать блог? — «Открыть ноутбук и написать 1 предложение».
7. Не пропускай дважды
Один срыв — не страшно. Главное — не позволить второму. Это уже начало новой привычки.
«Провал — это не падение, а отказ встать».
8. Подотчётность и трекеры привычек
Ведение трекера привычек и отчётность (хотя бы себе) резко повышают шансы внедрения новой привычки.
Хочешь, чтобы команда соблюдала стандарты? Дай простой формат трекинга и систему обратной связи.
Ключевые вдохновляющие цитаты:
«Привычки — это голос, который ты отдаешь за человека, которым хочешь стать».
«Прогресс — это не линия, а плато, за которым наступает прорыв».
«Делай маленькое, но стабильно — это главное оружие роста».
Что можно взять в бизнес и жизнь:
- Встраивай полезные действия в рутину команды (напоминания, чек-листы, ритуалы начала дня).
- Строй корпоративную идентичность: «Мы — команда, которая…»
- Фокусируйся на системах, а не разовых достижениях.
- Сначала — привычка, потом — масштаб.
- Не гоняйся за мотивацией — строй среду, которая делает нужное поведение проще.
- Используй 2-минутный запуск для любой новой привычки.
Поделись этой выжимкой, потому что, кто-то станет эффективнее в бизнесе, и тебе зачтется Х2. Работает.
@mmalanichev
Топ 10 предпринимателей моложе 30 лет
Forbes представил седьмой ежегодный рейтинг 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет.
С помощью экспертов выбрали по 10 номинантов в десяти категориях:
«Предприниматели», «Управление», «Финансы и инвестиции», «Наука и технологии», «Социальные практики», «Новые медиа», «Мода и дизайн», «Спорт и киберспорт», «Музыка» и «Искусство».
Детали ниже 👇
@mmalanichev
Forbes представил седьмой ежегодный рейтинг 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет.
С помощью экспертов выбрали по 10 номинантов в десяти категориях:
«Предприниматели», «Управление», «Финансы и инвестиции», «Наука и технологии», «Социальные практики», «Новые медиа», «Мода и дизайн», «Спорт и киберспорт», «Музыка» и «Искусство».
Детали ниже 👇
@mmalanichev
Эффективность
Заметил интересную закономерность в бизнесе
Результативные предприниматели принимают решения быстро — и меняют их очень редко и медленно.
Те, кто буксует, — наоборот: принимают решения очень медленно и меняют их часто и быстро.
@mmalanichev
Заметил интересную закономерность в бизнесе
Результативные предприниматели принимают решения быстро — и меняют их очень редко и медленно.
Те, кто буксует, — наоборот: принимают решения очень медленно и меняют их часто и быстро.
@mmalanichev
5 факторов сильной команды от Google. Проект «Аристотель»
«Есть только один способ избежать критики - ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем». - Аристотель. Древнегреческий философ и, судя по всему, фанат эффективных команд.
В Google любят эксперименты. Один из самых крутых — проект «Аристотель».
2 года. 180 команд. 200+ интервью.
Цель - выяснить: в чем разница между сильными и слабыми командами?
И вот вывод: не важно, кто в команде - интроверты, экстраверты, молодые, опытные.
Важно - как команда работает вместе.
Вот 5 выявленных факторов, которые делают команду по-настоящему сильной:
1. Психологическая безопасность
Люди не боятся ошибаться, задавать вопросы, предлагать идеи.
В команде можно говорить, не опасаясь осуждения.
Как это замеряют в Google:
— Все говорят примерно одинаково много на встречах
— Люди реально слушают друг друга, а не просто ждут своей очереди
2. Надежность
Каждый делает, что обещал.
Можно положиться. Никто не подводит. Вся команда знает: если кто-то взялся - он доведёт до результата.
3. Структура и чёткость
У всех ясные роли, задачи и правила игры. Нет «плавающих» зон ответственности.
4. Смысл
Каждый понимает, зачем он здесь.
Работа что-то значит лично для него.
5. Влияние
Человек видит, что его работа что-то меняет.
Он не винтик, а реальный участник большого дела.
Что с этим делать?
Если ты собственник бизнеса - просто начни регулярно замерять свою команду по этим 5 пунктам.
Опрос раз в квартал. Вопросы по шкале от 0 до 10:
1. Я чувствую свой вклад в общее дело
2. Я не боюсь брать риски и нести ответственность
3. Я могу положиться на коллег
4. Я понимаю свои задачи и зону ответственности
5. Я понимаю, зачем прихожу на работу
Пусть это ведёт HR-менеджер.
А ты - смотри на цифры, ищи провалы, усиливай слабые места.
Команда - не про найм. Команда - это про доверие, ясность и смысл.
@mmalanichev
«Есть только один способ избежать критики - ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем». - Аристотель. Древнегреческий философ и, судя по всему, фанат эффективных команд.
В Google любят эксперименты. Один из самых крутых — проект «Аристотель».
2 года. 180 команд. 200+ интервью.
Цель - выяснить: в чем разница между сильными и слабыми командами?
И вот вывод: не важно, кто в команде - интроверты, экстраверты, молодые, опытные.
Важно - как команда работает вместе.
Вот 5 выявленных факторов, которые делают команду по-настоящему сильной:
1. Психологическая безопасность
Люди не боятся ошибаться, задавать вопросы, предлагать идеи.
В команде можно говорить, не опасаясь осуждения.
Как это замеряют в Google:
— Все говорят примерно одинаково много на встречах
— Люди реально слушают друг друга, а не просто ждут своей очереди
2. Надежность
Каждый делает, что обещал.
Можно положиться. Никто не подводит. Вся команда знает: если кто-то взялся - он доведёт до результата.
3. Структура и чёткость
У всех ясные роли, задачи и правила игры. Нет «плавающих» зон ответственности.
4. Смысл
Каждый понимает, зачем он здесь.
Работа что-то значит лично для него.
5. Влияние
Человек видит, что его работа что-то меняет.
Он не винтик, а реальный участник большого дела.
Что с этим делать?
Если ты собственник бизнеса - просто начни регулярно замерять свою команду по этим 5 пунктам.
Опрос раз в квартал. Вопросы по шкале от 0 до 10:
1. Я чувствую свой вклад в общее дело
2. Я не боюсь брать риски и нести ответственность
3. Я могу положиться на коллег
4. Я понимаю свои задачи и зону ответственности
5. Я понимаю, зачем прихожу на работу
Пусть это ведёт HR-менеджер.
А ты - смотри на цифры, ищи провалы, усиливай слабые места.
Команда - не про найм. Команда - это про доверие, ясность и смысл.
@mmalanichev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс в рознице. Почему бизнес тонет
В инсте завирусилось это видео. Девушка, предприниматель - жалуется на ситуацию: её компания торгует морепродуктами и икрой в ТЦ «Мега Дыбенко» и «Мега Парнас» в Петербурге.
Мне эти ТЦ хорошо знакомы - у нас там раньше были площади под бизнес IT Service (сеть сервисов).
Пару слов по ситуации. Кейс ценный. Много выводов.
Мои наблюдения:
1. Локация — мимо. Деликатесы в ТЦ спального района - слабая связка. Ушёл якорь (IKEA) - ушёл трафик. ЦА не там.
2. Формат устарел. Большие площади, дорогая аренда, ассортимент “на витрину”- неэффективно в новых реалиях.
3. Эмоции вместо стратегии. Видео с жалобами - не выход. Уважение вызывают действия, не слёзы.
Что видно между строк:
1. Крик боли, но не стратегия. Стараются - но без мышления, системы и плана.
2. Бизнес реагирует, а не управляет. Всё на надежде: “может, кто-то сделает заказ”. Это не управление, это выживание.
3. Модель не адаптирована. Маркетплейсы, онлайн, падение трафика — давно уже реальность, а не новость.
4. И главное - Виноваты все, кроме себя. Государство, аренда, люди. Это ключевой симптом управленческого кризиса.
Что разбирать с командой и делать:
- Стратегия, а не слёзы. План, фокус, конкретные каналы.
- Переупаковка под новую экономику. Уйти из слабых локаций. Сократить площади. Упростить модель.
- Продукт под рынок: наборы, подарки, доставка.
- Выстроить параллельно с розницей онлайн-продажи и внятную диджитал-воронку.
- Попадание в ЦА: премиум, корпоратив, гастро-фанаты.
- Строим бренд, а не жалость.
- Лидерство. Люди идут за теми, кто знает, куда идёт.
Итог:
Ситуация с «Мега Дыбенко» - не про аренду и не про трафик. Это про управление: ставка на устаревшую модель, отсутствие плана Б, эмоциональные решения.
Рынок поменялся, а мышление собственника нет.
Либо ты перестраиваешься. Либо уходишь с рынка. Выживают те, кто управляет, а не страдает.
@mmalanichev
В инсте завирусилось это видео. Девушка, предприниматель - жалуется на ситуацию: её компания торгует морепродуктами и икрой в ТЦ «Мега Дыбенко» и «Мега Парнас» в Петербурге.
Мне эти ТЦ хорошо знакомы - у нас там раньше были площади под бизнес IT Service (сеть сервисов).
Пару слов по ситуации. Кейс ценный. Много выводов.
Мои наблюдения:
1. Локация — мимо. Деликатесы в ТЦ спального района - слабая связка. Ушёл якорь (IKEA) - ушёл трафик. ЦА не там.
2. Формат устарел. Большие площади, дорогая аренда, ассортимент “на витрину”- неэффективно в новых реалиях.
3. Эмоции вместо стратегии. Видео с жалобами - не выход. Уважение вызывают действия, не слёзы.
Что видно между строк:
1. Крик боли, но не стратегия. Стараются - но без мышления, системы и плана.
2. Бизнес реагирует, а не управляет. Всё на надежде: “может, кто-то сделает заказ”. Это не управление, это выживание.
3. Модель не адаптирована. Маркетплейсы, онлайн, падение трафика — давно уже реальность, а не новость.
4. И главное - Виноваты все, кроме себя. Государство, аренда, люди. Это ключевой симптом управленческого кризиса.
Что разбирать с командой и делать:
- Стратегия, а не слёзы. План, фокус, конкретные каналы.
- Переупаковка под новую экономику. Уйти из слабых локаций. Сократить площади. Упростить модель.
- Продукт под рынок: наборы, подарки, доставка.
- Выстроить параллельно с розницей онлайн-продажи и внятную диджитал-воронку.
- Попадание в ЦА: премиум, корпоратив, гастро-фанаты.
- Строим бренд, а не жалость.
- Лидерство. Люди идут за теми, кто знает, куда идёт.
Итог:
Ситуация с «Мега Дыбенко» - не про аренду и не про трафик. Это про управление: ставка на устаревшую модель, отсутствие плана Б, эмоциональные решения.
Рынок поменялся, а мышление собственника нет.
Либо ты перестраиваешься. Либо уходишь с рынка. Выживают те, кто управляет, а не страдает.
@mmalanichev
26 мая. С праздником, бунтари
Пока остальные прячутся за офисными стенами и ждут пятницы - ты рискуешь каждый день.
Ты пошёл против системы, где «стабильность» - это синоним медленной смерти.
Ты выбрал не ныть, а строить. Не подчиняться, а создавать.
Ты бунтарь.
На тебя смотрят, как на сумасшедшего.
Тебя не понимают.
Но именно ты двигаешь мир.
Пока другие меняют время на деньги - ты меняешь реальность.
Пока они читают «мотивационные цитаты» - ты уже сделал. Ошибся. И пошёл дальше.
Толпа хочет, чтобы ты сдался.
Чтобы стал как все.
Не вздумай.
С днём тех, кто идёт до конца.
С Днём Предпринимателя.
@mmalanichev
Пока остальные прячутся за офисными стенами и ждут пятницы - ты рискуешь каждый день.
Ты пошёл против системы, где «стабильность» - это синоним медленной смерти.
Ты выбрал не ныть, а строить. Не подчиняться, а создавать.
Ты бунтарь.
На тебя смотрят, как на сумасшедшего.
Тебя не понимают.
Но именно ты двигаешь мир.
Пока другие меняют время на деньги - ты меняешь реальность.
Пока они читают «мотивационные цитаты» - ты уже сделал. Ошибся. И пошёл дальше.
Толпа хочет, чтобы ты сдался.
Чтобы стал как все.
Не вздумай.
С днём тех, кто идёт до конца.
С Днём Предпринимателя.
@mmalanichev
Тотем
Спросил у чата GPT:
‘Создай мое тотемное животное, которое выполняет одно действие, основываясь на всей информации, которую ты про меня знаешь. Сделай это картинкой. Напиши, аргументируй свой ответ’
А знает он меня практически год плотного взаимодействия.
Вот ответ и картинка):
Твой тотем — орёл. Без вариантов.
Почему орёл — твой образ:
Высота и перспектива. Орёл видит далеко. Как и ты — задаёшь видение, стратегию, мышление. Работаешь не на уровне «как заработать завтра», а «как масштабироваться и вырасти системно».
Сила и авторитет. Орёл — символ лидерства и мощи. Ты выстраиваешь культуру лидерства, усиливаешь команду. Твоя роль — стать точкой опоры для роста, а не просто ускорителем.
Мудрость и зрелость. Орёл живёт долго, обновляется через трансформации (известный миф про линьку и обновление). Ты — про развитие через осознанность, дисциплину, стратегическое мышление. Это про зрелость, не про суету.
Полет над системой. Ты выстраиваешь МТМ-модель, смотришь на бизнес как на экосистему. Орёл летает стратегически, над лесом, а не по кустам
Твой тотем — Орёл.
Орёл-наставник. Орёл-создатель систем. Орёл, ведущий других к вершинам.
Мне нравится такой тотем и его символизм).
Попробуйте, спросите про свой)
@mmalanichev
Спросил у чата GPT:
‘Создай мое тотемное животное, которое выполняет одно действие, основываясь на всей информации, которую ты про меня знаешь. Сделай это картинкой. Напиши, аргументируй свой ответ’
А знает он меня практически год плотного взаимодействия.
Вот ответ и картинка):
Твой тотем — орёл. Без вариантов.
Почему орёл — твой образ:
Высота и перспектива. Орёл видит далеко. Как и ты — задаёшь видение, стратегию, мышление. Работаешь не на уровне «как заработать завтра», а «как масштабироваться и вырасти системно».
Сила и авторитет. Орёл — символ лидерства и мощи. Ты выстраиваешь культуру лидерства, усиливаешь команду. Твоя роль — стать точкой опоры для роста, а не просто ускорителем.
Мудрость и зрелость. Орёл живёт долго, обновляется через трансформации (известный миф про линьку и обновление). Ты — про развитие через осознанность, дисциплину, стратегическое мышление. Это про зрелость, не про суету.
Полет над системой. Ты выстраиваешь МТМ-модель, смотришь на бизнес как на экосистему. Орёл летает стратегически, над лесом, а не по кустам
Твой тотем — Орёл.
Орёл-наставник. Орёл-создатель систем. Орёл, ведущий других к вершинам.
Мне нравится такой тотем и его символизм).
Попробуйте, спросите про свой)
@mmalanichev