Партнёрство
Партнёрство - крутой инструмент для масштабирования бизнеса.
Ранее обсуждали (есть пару постов выше) как понять будет ли партнёрство эффективном, но вот ключевая мысль:
если хочешь обнять человека - идешь в партнерство, если нет - то нет.
@mmalanichev
Партнёрство - крутой инструмент для масштабирования бизнеса.
Ранее обсуждали (есть пару постов выше) как понять будет ли партнёрство эффективном, но вот ключевая мысль:
если хочешь обнять человека - идешь в партнерство, если нет - то нет.
@mmalanichev
Марафонская дистанция
Сегодня уже второй мой бизнес пересёк черту в 12 лет
Бизнесу в партнёрстве с брендом LR сегодня ровно 12 лет
Это история про наших партнёров,. Огромный вам респект за доверие и совместный большой путь!
Отдельное спасибо моим наставникам!
Наставничество в бизнесе рулит!
Лично мне с людьми везёт!
Вокруг меня всегда классные, позитивные люди! Благодарю!
Марафонская дистанция в бизнесе - это прям мое)
@mmalanichev
Сегодня уже второй мой бизнес пересёк черту в 12 лет
Бизнесу в партнёрстве с брендом LR сегодня ровно 12 лет
Это история про наших партнёров,. Огромный вам респект за доверие и совместный большой путь!
Отдельное спасибо моим наставникам!
Наставничество в бизнесе рулит!
Лично мне с людьми везёт!
Вокруг меня всегда классные, позитивные люди! Благодарю!
Марафонская дистанция в бизнесе - это прям мое)
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю идти к своей цели с лёгкостью и удовольствием
Продуктивной недели!
@mmalanichev
я выбираю идти к своей цели с лёгкостью и удовольствием
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Кого брать в Команду?
Чтобы бизнес заработал эффективно, нужны правильные люди в Команде
У каждого предпринимателя (основателя компании) в голове
ключевой вопрос: А кого вообще нанимать, чтобы не подталкивать людей, а они автономно, самостоятельно решали задачи в бизнесе?
Многие при найме в первую очередь смотрят только на профессиональные навыки.
Это однобокий подход. Стоит глубже разбираться в кандидатах, изучать их социальный капитал. А именно - спрашивать не только про хард-скиллы, но и про то, какие у них есть связи, каких клиентов, сотрудников, партнеров они могут привести за собой.
Но, самое главное - нанимать людей с горящими глазами. Лучше взять того, кто уступает по профессиональным навыкам, но горит этой работой и хочет развиваться. При этом надо понимать, что его можно будет дорастить по проф навыкам.
Дальновидный предприниматель создаёт систему найма людей, которая соответствует целям бизнеса, привлекая опыт других людей, опыт наставников. Получая эффект - мощь плюс мощь равно двойная мощь.
@mmalanichev
Чтобы бизнес заработал эффективно, нужны правильные люди в Команде
У каждого предпринимателя (основателя компании) в голове
ключевой вопрос: А кого вообще нанимать, чтобы не подталкивать людей, а они автономно, самостоятельно решали задачи в бизнесе?
Многие при найме в первую очередь смотрят только на профессиональные навыки.
Это однобокий подход. Стоит глубже разбираться в кандидатах, изучать их социальный капитал. А именно - спрашивать не только про хард-скиллы, но и про то, какие у них есть связи, каких клиентов, сотрудников, партнеров они могут привести за собой.
Но, самое главное - нанимать людей с горящими глазами. Лучше взять того, кто уступает по профессиональным навыкам, но горит этой работой и хочет развиваться. При этом надо понимать, что его можно будет дорастить по проф навыкам.
Дальновидный предприниматель создаёт систему найма людей, которая соответствует целям бизнеса, привлекая опыт других людей, опыт наставников. Получая эффект - мощь плюс мощь равно двойная мощь.
@mmalanichev
Что у меня будет?
Если я делаю то, что я делаю, то у меня будет то, что уже есть.
Если я делаю по новому / новое, то у меня будет новое.
@mmalanichev
Если я делаю то, что я делаю, то у меня будет то, что уже есть.
Если я делаю по новому / новое, то у меня будет новое.
@mmalanichev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мотивация & Дисциплина
Мотивация - искра вдохновения. Это первоначальный рывок, причина, по которой мы что-то начинаем. Часто это вызывает эмоции. Также на мотивацию могут влиять внешние факторы, такие как позвала, признание.
С другой стороны, дисциплина - это последовательные действия. Даже когда исходное возбуждение угасает, дисциплина заставляет нас двигаться дальше. Дисциплина это то, что всегда идёт изнутри и является приверженностью себе и своим целям.
Важно и то и другое. Мотивация заставляет нас начать, дисциплина помогает нас двигаться в долгую.
В целом мотивация нужна детям. Взрослым нужна дисциплина.
@mmalanichev
Мотивация - искра вдохновения. Это первоначальный рывок, причина, по которой мы что-то начинаем. Часто это вызывает эмоции. Также на мотивацию могут влиять внешние факторы, такие как позвала, признание.
С другой стороны, дисциплина - это последовательные действия. Даже когда исходное возбуждение угасает, дисциплина заставляет нас двигаться дальше. Дисциплина это то, что всегда идёт изнутри и является приверженностью себе и своим целям.
Важно и то и другое. Мотивация заставляет нас начать, дисциплина помогает нас двигаться в долгую.
В целом мотивация нужна детям. Взрослым нужна дисциплина.
@mmalanichev
То, о чем я думаю, то и увеличивается
Установка на неделю -
я выбираю думать, что все только к лучшему!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю думать, что все только к лучшему!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Как одна идея в бизнесе может сделать предпринимателя заметным
Реальная история Говарда Вейна.
Говард Вейн был управляющим сетью отелей, когда решил открыть небольшой ресторан без затрат на рекламу.
Он назвал его Barclay Prime и поставил цель сделать из него лучший стейк-хаус Филадельфии.
Однако, Вейн из своего опыта знал, что просто хорошая еда и уютная атмосфера недостаточны для успеха идеи.
Закон бизнеса гласит: необходимо создать что-то, что выделит тебя среди конкурентов.
В ресторанном бизнесе 25% владельцев становятся банкротами в первый год, а ещё 60% закрываются в течение трех лет после открытия.
Причины закрытия разные, но все они связаны с высокими расходами – начиная с посуды и заканчивая оплатой труда для приготовления и подачи блюд.
К тому же, здесь очень высокая конкуренция. На каждое новое кафе-ресторан в крупном городе всегда найдётся несколько уже работающих в паре метров от тебя.
Как и многие малые бизнесы, рестораны сталкиваются с проблемой узнаваемости. Просто вывесить баннер или заметку о новом ресторане недостаточно. Необходимо рассказать, почему его стоит посетить.
И здесь успех зависит исключительно от мнения посетителей.
В Филадельфии можно найти десятки стейк-хаусов с меню высокого качества. Но, как сделать так, чтобы новый ресторан Barclay Prime заметили?
И Вейн придумал нестандартный способ.
Он сделал "чизстейк" (типа шаверма) стоимостью в $120!
Обычный чизстейк можно купить за пять баксов в сотнях закусочных, кафе и пиццериях по всей Америке.
Вейн решил, что сможет привлечь внимание публики, подняв скромный чизстейк на новый уровень кулинарии, тем самым обосновав его стоимость.
Он начал готовить его из мраморной говядины, с добавлением черных трюфелей и хвоста американского омара. Чтобы сделать блюдо ещё более роскошным, Вейн подавал его в сочетании с шампанским «Вдова Клико».
Реакция была феноменальной.
Люди, отведав чизстейк, не могли не поделиться своим впечатлением с другими.
Вейн не только создал новую версию «шаурмы», но и массово вовлёк людей в обсуждение. Эксперимент сработал.
Пример стоимостью в 100$ за чизстейк оказался заразительным. Люди по всей стране рассказывали об этом месте.
Что побудило газеты USA Today, The Wall Street Journal и другие опубликовать заметки о новом ресторане Филадельфии. В итоге шум вокруг сэндвича Вейна помог Barclay Prime стать известным.
Ресторан, по-прежнему, не только существует, но и успешно развивается.
Подумайте, как вместо примера с рестораном, реализовать свою идею, в вашем бизнесе – где задача стать другим, выделяющимся, заметным среди других в вашей нише
@mmalanichev
Реальная история Говарда Вейна.
Говард Вейн был управляющим сетью отелей, когда решил открыть небольшой ресторан без затрат на рекламу.
Он назвал его Barclay Prime и поставил цель сделать из него лучший стейк-хаус Филадельфии.
Однако, Вейн из своего опыта знал, что просто хорошая еда и уютная атмосфера недостаточны для успеха идеи.
Закон бизнеса гласит: необходимо создать что-то, что выделит тебя среди конкурентов.
В ресторанном бизнесе 25% владельцев становятся банкротами в первый год, а ещё 60% закрываются в течение трех лет после открытия.
Причины закрытия разные, но все они связаны с высокими расходами – начиная с посуды и заканчивая оплатой труда для приготовления и подачи блюд.
К тому же, здесь очень высокая конкуренция. На каждое новое кафе-ресторан в крупном городе всегда найдётся несколько уже работающих в паре метров от тебя.
Как и многие малые бизнесы, рестораны сталкиваются с проблемой узнаваемости. Просто вывесить баннер или заметку о новом ресторане недостаточно. Необходимо рассказать, почему его стоит посетить.
И здесь успех зависит исключительно от мнения посетителей.
В Филадельфии можно найти десятки стейк-хаусов с меню высокого качества. Но, как сделать так, чтобы новый ресторан Barclay Prime заметили?
И Вейн придумал нестандартный способ.
Он сделал "чизстейк" (типа шаверма) стоимостью в $120!
Обычный чизстейк можно купить за пять баксов в сотнях закусочных, кафе и пиццериях по всей Америке.
Вейн решил, что сможет привлечь внимание публики, подняв скромный чизстейк на новый уровень кулинарии, тем самым обосновав его стоимость.
Он начал готовить его из мраморной говядины, с добавлением черных трюфелей и хвоста американского омара. Чтобы сделать блюдо ещё более роскошным, Вейн подавал его в сочетании с шампанским «Вдова Клико».
Реакция была феноменальной.
Люди, отведав чизстейк, не могли не поделиться своим впечатлением с другими.
Вейн не только создал новую версию «шаурмы», но и массово вовлёк людей в обсуждение. Эксперимент сработал.
Пример стоимостью в 100$ за чизстейк оказался заразительным. Люди по всей стране рассказывали об этом месте.
Что побудило газеты USA Today, The Wall Street Journal и другие опубликовать заметки о новом ресторане Филадельфии. В итоге шум вокруг сэндвича Вейна помог Barclay Prime стать известным.
Ресторан, по-прежнему, не только существует, но и успешно развивается.
Подумайте, как вместо примера с рестораном, реализовать свою идею, в вашем бизнесе – где задача стать другим, выделяющимся, заметным среди других в вашей нише
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю думать, что мое мышление - это мой ключевой партнёр в достижении целей
Продуктивной недели!
@mmalanichev
я выбираю думать, что мое мышление - это мой ключевой партнёр в достижении целей
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Крутая привычка
Каждое утро думать, работать над проектом своей жизни, отвечая на вопрос: Как будет выглядеть моя жизнь, если все будет складываться очень хорошо?
@mmalanichev
Каждое утро думать, работать над проектом своей жизни, отвечая на вопрос: Как будет выглядеть моя жизнь, если все будет складываться очень хорошо?
@mmalanichev
Кого брать в Команду?
Команда - это номер один приоритет в любом бизнесе
Нужен бизнес на миллион - создай Команду на миллион
А кого брать в Команду?
⁃ людей с видением;
⁃ людей, способных развиваться и расти;
⁃ людей, которые любят людей;
⁃ людей, имеющих нестандартный ход мыслей;
⁃ людей, которые недооценены;
⁃ людей, которые хотят больше зарабатывать
@mmalanichev
Команда - это номер один приоритет в любом бизнесе
Нужен бизнес на миллион - создай Команду на миллион
А кого брать в Команду?
⁃ людей с видением;
⁃ людей, способных развиваться и расти;
⁃ людей, которые любят людей;
⁃ людей, имеющих нестандартный ход мыслей;
⁃ людей, которые недооценены;
⁃ людей, которые хотят больше зарабатывать
@mmalanichev
Зашла мысль:
‘Будет легче. С каждым днем будет всё легче. Но нужно заниматься, делать каждый день — это самое сложное. Но будет легче..’
@mmalanichev
‘Будет легче. С каждым днем будет всё легче. Но нужно заниматься, делать каждый день — это самое сложное. Но будет легче..’
@mmalanichev
План на неделю
Попробуй замечать только хорошее.
Проведи над собой такой эксперимент - обращай внимание только на хорошее и старайся видеть все под призмой позитива
А даже, если что-то идёт не так, то подумай о том, что это обязательно должно привести к чему-то хорошему.
Это знаешь, как такой фокус фотоаппарата, на что ты его наведёшь, то и выйдет в фокусе.
Вот попробуй и понаблюдай за своими ощущениями, эмоциями в конце дня.
А если тебе понравилось, то ты можешь делать так и следующий день, и всю эту неделю.
Потом расскажешь свой опыт и что произошло с твоей жизнью, твоим бизнесом.
Это простой, рабочий план на эту неделю. Продуктивной недели!
@mmalanichev
Попробуй замечать только хорошее.
Проведи над собой такой эксперимент - обращай внимание только на хорошее и старайся видеть все под призмой позитива
А даже, если что-то идёт не так, то подумай о том, что это обязательно должно привести к чему-то хорошему.
Это знаешь, как такой фокус фотоаппарата, на что ты его наведёшь, то и выйдет в фокусе.
Вот попробуй и понаблюдай за своими ощущениями, эмоциями в конце дня.
А если тебе понравилось, то ты можешь делать так и следующий день, и всю эту неделю.
Потом расскажешь свой опыт и что произошло с твоей жизнью, твоим бизнесом.
Это простой, рабочий план на эту неделю. Продуктивной недели!
@mmalanichev
Все дело в привычках
Есть три привычки, которые все определяют.
Интересное наблюдение стюардесс в самолётах. Они говорят, что люди в бизнес-классе в основном читают книги. А люди в эконом-классе смотрят фильмы во время полетов.
В то время, как люди с маленьким доходом пытаются развлекать себя, богатые люди используют это время для развития.
Это первое, что отличает богатого от бедного, - то, что богатый постоянно вкладывается в саморазвитие, вкладывается в работу над своим мышлением.
Второе - это планирование. Богатые очень хорошо планируют, у них всегда ясность в расписании, всегда есть задачи, план, ведущий к цели.
Люди с маленькими доходом живут очень хаотичной жизнью, в стиле ‘плыву по течению’.
И третье - уверенность в себе, которая происходит из высокого чувства собственного достоинства и уважения к себе.
Понятно, что не уверенность в себе ведёт к бедности.
Какие привычки планируете формировать на этой неделе?
@mmalanichev
Есть три привычки, которые все определяют.
Интересное наблюдение стюардесс в самолётах. Они говорят, что люди в бизнес-классе в основном читают книги. А люди в эконом-классе смотрят фильмы во время полетов.
В то время, как люди с маленьким доходом пытаются развлекать себя, богатые люди используют это время для развития.
Это первое, что отличает богатого от бедного, - то, что богатый постоянно вкладывается в саморазвитие, вкладывается в работу над своим мышлением.
Второе - это планирование. Богатые очень хорошо планируют, у них всегда ясность в расписании, всегда есть задачи, план, ведущий к цели.
Люди с маленькими доходом живут очень хаотичной жизнью, в стиле ‘плыву по течению’.
И третье - уверенность в себе, которая происходит из высокого чувства собственного достоинства и уважения к себе.
Понятно, что не уверенность в себе ведёт к бедности.
Какие привычки планируете формировать на этой неделе?
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю путь осознанного создания своей жизни
Продуктивной недели!
@mmalanichev
я выбираю путь осознанного создания своей жизни
Продуктивной недели!
@mmalanichev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
348 метров до вершины!
Финиш к цели всегда требует усилий!
Не сливайте свои цели в ноябре!
5 финишных дней)
@mmalanichev
Финиш к цели всегда требует усилий!
Не сливайте свои цели в ноябре!
5 финишных дней)
@mmalanichev
Как выигрывать сильных конкурентов
Сегодня утром получил рассылку от Forbes с рейтингом 10 самых убыточных компаний за 2023 и увидел в нем наших основных конкурентов.
Розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Причина — создание резервов «под обеспечение товарно-материальных ценностей» в 41,2 млрд рублей.
Forbes писал ранее, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Чуток истории
В 2005 году, когда федеральные сети стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сейчас осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту и сейчас лидер), и «Double S Electronics» (Сергей привет, если читаешь)
Мы в развитии бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления (видение, ёмкость)
2. Система управления
3. Сильная Команда
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 23 года бизнес работает, обгоняя по эффективности, результативности своих даже сильных конкурентов
@mmalanichev
Сегодня утром получил рассылку от Forbes с рейтингом 10 самых убыточных компаний за 2023 и увидел в нем наших основных конкурентов.
Розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Причина — создание резервов «под обеспечение товарно-материальных ценностей» в 41,2 млрд рублей.
Forbes писал ранее, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Чуток истории
В 2005 году, когда федеральные сети стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сейчас осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту и сейчас лидер), и «Double S Electronics» (Сергей привет, если читаешь)
Мы в развитии бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления (видение, ёмкость)
2. Система управления
3. Сильная Команда
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 23 года бизнес работает, обгоняя по эффективности, результативности своих даже сильных конкурентов
@mmalanichev