Качественный способ изменить себя
Да, и пожалуй, это самый быстрый способ трансформировать себя в лучшую сторону.
Завершился наш очередной Командный ТУР 4.0 ‘Пробуждение’ - и это уже наша предпринимательская культура идти в горы. Уже четыре года подряд.
Сейчас наш трек был в горах Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии, в Домбай и в Приэльбрусье.
И всегда по традиции в начале пути ты получаешь конверт с чистым листом бумаги, на котором тебе нужно написать истинные цели, то, чего ты по-настоящему хочешь. И на протяжении всего приключения, движения в горах думать, представлять, что это уже есть в твой жизни.
Мы делимся историями, как это превращается в результаты. Оля, твоя история с желаниями, с целями и их реализацией вдохновляет. Все, что написано в горах на этом листе и пережито по эмоциям - реализовано в реальных результатах в делах, жизни.
И в этом большая сила такой трансформации, которая идёт через сильнейшие эмоции.
Интерес, интрига, удивление, страх, адреналин, переживание, радость, любовь, слезы, осознания, спокойствие и чистый кайф по итогу.
Когда отступают эмоции, начинает проступать изнутри что-то другое. Другое мышление. Другое отношение к бизнесу, к жизни, потому что ты - новый, в улучшенной версии.
В горах есть Мудрость. Ты встречаешься с самим собой наедине.
Все, кто однажды был там, так или иначе убеждались в этом.
И чем выше горы, тем грандиознее тайны они хранят. И тем труднее до них добраться. Но если однажды ты прикоснулся к этой Мудрости = к самому себе, что-то меняется в твоей душе, часть этой Мудрости остается в тебе, и тебя это качественно меняет.
Ребят, всем огромный респект!
Было очень круто!
И сейчас у меня главный вопрос, какое приключение, трек, путь мы выберем следующим, и кто будет в нашем ключевом составе.
PS. Чуток фоток выше☝️
@mmalanichev
Да, и пожалуй, это самый быстрый способ трансформировать себя в лучшую сторону.
Завершился наш очередной Командный ТУР 4.0 ‘Пробуждение’ - и это уже наша предпринимательская культура идти в горы. Уже четыре года подряд.
Сейчас наш трек был в горах Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии, в Домбай и в Приэльбрусье.
И всегда по традиции в начале пути ты получаешь конверт с чистым листом бумаги, на котором тебе нужно написать истинные цели, то, чего ты по-настоящему хочешь. И на протяжении всего приключения, движения в горах думать, представлять, что это уже есть в твой жизни.
Мы делимся историями, как это превращается в результаты. Оля, твоя история с желаниями, с целями и их реализацией вдохновляет. Все, что написано в горах на этом листе и пережито по эмоциям - реализовано в реальных результатах в делах, жизни.
И в этом большая сила такой трансформации, которая идёт через сильнейшие эмоции.
Интерес, интрига, удивление, страх, адреналин, переживание, радость, любовь, слезы, осознания, спокойствие и чистый кайф по итогу.
Когда отступают эмоции, начинает проступать изнутри что-то другое. Другое мышление. Другое отношение к бизнесу, к жизни, потому что ты - новый, в улучшенной версии.
В горах есть Мудрость. Ты встречаешься с самим собой наедине.
Все, кто однажды был там, так или иначе убеждались в этом.
И чем выше горы, тем грандиознее тайны они хранят. И тем труднее до них добраться. Но если однажды ты прикоснулся к этой Мудрости = к самому себе, что-то меняется в твоей душе, часть этой Мудрости остается в тебе, и тебя это качественно меняет.
Ребят, всем огромный респект!
Было очень круто!
И сейчас у меня главный вопрос, какое приключение, трек, путь мы выберем следующим, и кто будет в нашем ключевом составе.
PS. Чуток фоток выше☝️
@mmalanichev
Установка на месяц - я выбираю смелость и действия, каждый день делать то, что ведёт меня к цели.
Продуктивного сентября!
@mmalanichev
Продуктивного сентября!
@mmalanichev
Личная эффективность
Решил себе напомнить и поделиться здесь, на данном этапе:
80% своего времени уделить задачам, которые двигают тебя к результатам! 10% на саморазвитие!
Остальное - текущие задачи. Если у тебя не так, то нужно автоматизировать / делегировать.
@mmalanichev
Решил себе напомнить и поделиться здесь, на данном этапе:
80% своего времени уделить задачам, которые двигают тебя к результатам! 10% на саморазвитие!
Остальное - текущие задачи. Если у тебя не так, то нужно автоматизировать / делегировать.
@mmalanichev
Ценности
Как предприниматель, через свой опыт создания разных компаний и команд, я давно заметил одну ключевую закономерность долгосрочного и эффективного сотрудничества.
Хочу поделиться важной мыслью про найм сотрудников и партнёрство.
Если изучить жизненный цикл сотрудника, то оказывается, что дольше всего в компании работают те, кто пришел по рекомендациям. А меньше всего те, кого они наняли в холодную.
Разбираемся далее и видим, что основной фактор, который их объединяет - ценности. Люди с одинаковыми ценностями чаще становятся эффективной Командой, им хорошо работать вместе и строить бизнес.
В итоге, в компании на длинной дистанции остаются люди с похожими ценностями.
То же самое происходит на уровне партнёрства в бизнесе. Если в составе основателей компании люди, которые разделяют одни ценности - это является одним их ключевых факторов успеха компании, бизнеса.
Кстати, строить бизнес на базе ценностей - это высший пилотаж в предпринимательстве и, пожалуй, лучшая стратегия.
@mmalanichev
Как предприниматель, через свой опыт создания разных компаний и команд, я давно заметил одну ключевую закономерность долгосрочного и эффективного сотрудничества.
Хочу поделиться важной мыслью про найм сотрудников и партнёрство.
Если изучить жизненный цикл сотрудника, то оказывается, что дольше всего в компании работают те, кто пришел по рекомендациям. А меньше всего те, кого они наняли в холодную.
Разбираемся далее и видим, что основной фактор, который их объединяет - ценности. Люди с одинаковыми ценностями чаще становятся эффективной Командой, им хорошо работать вместе и строить бизнес.
В итоге, в компании на длинной дистанции остаются люди с похожими ценностями.
То же самое происходит на уровне партнёрства в бизнесе. Если в составе основателей компании люди, которые разделяют одни ценности - это является одним их ключевых факторов успеха компании, бизнеса.
Кстати, строить бизнес на базе ценностей - это высший пилотаж в предпринимательстве и, пожалуй, лучшая стратегия.
@mmalanichev
Чужое мнение
Что очень часто останавливает людей в росте бизнеса?
Это мнение окружающих. Чужое мнение.
У всех нас есть окружающие, и в жизни, и в соцсетях, и у них всегда есть какое-то своё мнение. И тут ключевой момент кроется в целях.
Ну вот например, у тебя есть дети и ты хочешь им что-то купить в подарок на день рождения, или хочешь купить одежду, еду, или хочешь оплатить обучение.
Ты можешь расплатиться большим количеством мнений о тебе?
Нет.
На рынке ты платишь только деньгами. И когда продавец берет у тебя деньги, он не спрашивает у тебя, а какого мнения были люди, когда ты зарабатывал вот эти деньги, вот таким или таким способом?
Ни один продавец так не спросил не разу. Его интересует, сколько денег есть. Есть деньги, значит будет и эта одежда, это путешествие, эта еда, это образование и так далее, и так далее…
Мнение окружающих интересует тех людей, у которых нет никаких целей, никаких задач. И как только у человека появляются настоящие цели, появляется уважение к своей жизни и к своим целям - его НЕ интересуют мнения.
Его интересуют только факты. Есть чужое мнение, но нет фактов - это мнение автоматически летит в топку.
@mmalanichev
Что очень часто останавливает людей в росте бизнеса?
Это мнение окружающих. Чужое мнение.
У всех нас есть окружающие, и в жизни, и в соцсетях, и у них всегда есть какое-то своё мнение. И тут ключевой момент кроется в целях.
Ну вот например, у тебя есть дети и ты хочешь им что-то купить в подарок на день рождения, или хочешь купить одежду, еду, или хочешь оплатить обучение.
Ты можешь расплатиться большим количеством мнений о тебе?
Нет.
На рынке ты платишь только деньгами. И когда продавец берет у тебя деньги, он не спрашивает у тебя, а какого мнения были люди, когда ты зарабатывал вот эти деньги, вот таким или таким способом?
Ни один продавец так не спросил не разу. Его интересует, сколько денег есть. Есть деньги, значит будет и эта одежда, это путешествие, эта еда, это образование и так далее, и так далее…
Мнение окружающих интересует тех людей, у которых нет никаких целей, никаких задач. И как только у человека появляются настоящие цели, появляется уважение к своей жизни и к своим целям - его НЕ интересуют мнения.
Его интересуют только факты. Есть чужое мнение, но нет фактов - это мнение автоматически летит в топку.
@mmalanichev
Охуй
Южнокорейский бренд LG подал в Роспатент заявку на регистрацию нового товарного знака Ohui, следует из электронной базы ведомства.
В заявке указано, что под брендом Ohui планируется создавать кремы, парфюмы, уход для волос и другие косметические средства.
По-моему, это успех 😆
PS. MLM - бизнес с таким брендом/продуктом, как думаете взлетит)?
@mmalanichev
Южнокорейский бренд LG подал в Роспатент заявку на регистрацию нового товарного знака Ohui, следует из электронной базы ведомства.
В заявке указано, что под брендом Ohui планируется создавать кремы, парфюмы, уход для волос и другие косметические средства.
По-моему, это успех 😆
PS. MLM - бизнес с таким брендом/продуктом, как думаете взлетит)?
@mmalanichev
Думать
В моей модели планирования рабочей недели пару лет назад появился важный пункт, задача - думать.
И это значительно увеличило эффективность.
На эту задачу я выделяю в своём расписании 1 - 1,5 часа времени.
В это время ты просто останавливаешь всю суету, как говорят японцы: отсекаешь ‘муду’, то есть все лишнее, и концентрируешься на стратегии и видении бизнеса. Задаешь себе разные неудобные, качественные вопросы, которые включают мозг.
Этот час, по своей сути, запланированная генеральная уборка в голове, где ты сверяешься со своей дорожной картой, ведущей к цели, отбрасывая все лишнее. И так каждую неделю, задача думать - в приоритете.
Общаясь с большим количеством предпринимателей (владельцев компаний), заметил, что у большинства нет времени подумать. Хотя ключевая функция предпринимателя - думать и принимать решения.
Почему так происходит?
Ответ прост: на этом нет фокуса, нет стратегии и долгосрочного видения бизнеса и, как следствие, этого пункта нет в недельном расписании.
Кстати, принято считать, что вечер воскресенья (17.00 - 18.00) является очень продуктивным для того, чтобы просмотреть всю следующую неделю насквозь, зафиксировать ключевые задачи, и выделить время для ‘думать’.
@mmalanichev
В моей модели планирования рабочей недели пару лет назад появился важный пункт, задача - думать.
И это значительно увеличило эффективность.
На эту задачу я выделяю в своём расписании 1 - 1,5 часа времени.
В это время ты просто останавливаешь всю суету, как говорят японцы: отсекаешь ‘муду’, то есть все лишнее, и концентрируешься на стратегии и видении бизнеса. Задаешь себе разные неудобные, качественные вопросы, которые включают мозг.
Этот час, по своей сути, запланированная генеральная уборка в голове, где ты сверяешься со своей дорожной картой, ведущей к цели, отбрасывая все лишнее. И так каждую неделю, задача думать - в приоритете.
Общаясь с большим количеством предпринимателей (владельцев компаний), заметил, что у большинства нет времени подумать. Хотя ключевая функция предпринимателя - думать и принимать решения.
Почему так происходит?
Ответ прост: на этом нет фокуса, нет стратегии и долгосрочного видения бизнеса и, как следствие, этого пункта нет в недельном расписании.
Кстати, принято считать, что вечер воскресенья (17.00 - 18.00) является очень продуктивным для того, чтобы просмотреть всю следующую неделю насквозь, зафиксировать ключевые задачи, и выделить время для ‘думать’.
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю думать, что у меня все получается, шаг за шагом
Лучшей недели!
@mmalanichev
я выбираю думать, что у меня все получается, шаг за шагом
Лучшей недели!
@mmalanichev
Видение бизнеса над которым трудится основатель компании приобретает свойство магнита для сильных людей
@mmalanichev
@mmalanichev
Сдвиг
Любой рост начинается с тотального неудовлетворения текущей ситуацией в бизнесе и жизни.
Обнулить, или даже обесценить то, чем ты раньше гордился. Боль порождает поиск решений. Поиск порождает встречи с правильными людьми, которые больше тебя в этом вопросе. Встречи порождают знания и решение.
Решение - это фундамент для роста, принятое решение переходит в действия, а они дают новый уровень. Так происходит качественный сдвиг в сторону роста.
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Любой рост начинается с тотального неудовлетворения текущей ситуацией в бизнесе и жизни.
Обнулить, или даже обесценить то, чем ты раньше гордился. Боль порождает поиск решений. Поиск порождает встречи с правильными людьми, которые больше тебя в этом вопросе. Встречи порождают знания и решение.
Решение - это фундамент для роста, принятое решение переходит в действия, а они дают новый уровень. Так происходит качественный сдвиг в сторону роста.
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Установка на месяц - мое мышление постоянно развивается, привлекая к себе сильных, успешных и влиятельных людей.
Результативного октября!
@mmalanichev
Результативного октября!
@mmalanichev
Ключевой вопрос
‘Каким человеком я должен стать и какие качества в себе развить, чтобы новый уровень стал мне доступен?’
@mmalanichev
‘Каким человеком я должен стать и какие качества в себе развить, чтобы новый уровень стал мне доступен?’
@mmalanichev
Как себя “пробудить”
Разбирая материалы по бизнесу, наткнулся на качественные, вскрывающие себя вопросы. Все знают, что качество вопросов, которые мы себе задаем – определяет качество жизни, которую мы живем.
Найди час времени для себя, ответь письменно, искренне, чтобы узнать себя значительно ближе.
Делюсь, их 20.
1.Как ты представляешь свою “идеальную жизнь”?
2.Когда ты засыпаешь и просыпаешься, что чаще всего занимает твои мысли?
3.О чем ты мечтал в юные годы?
4.Какой совет ты бы дал самому себе – 5, 10 или 15 лет назад?
5.Кто или что вдохновляет тебя особенно сильно? Почему?
6.Какие свои привычки хотел бы изменить или приобрести?
7.Если бы у тебя была возможность поговорить с кем-то о чем-то важном, кто бы это был и что бы вы обсудили?
8.Кто из людей вокруг тебя вызывает у тебя восхищение? Какие черты или поступки?
9.Как часто ты продолжаешь двигаться вперед, несмотря на свои страхи?
10.Какие твои самые яркие страхи?
11.О чем ты мечтаешь больше всего, и на что ты готов ради этого?
12.Какие качества в людях ты особенно ценишь, а какие не приемлешь? Почему?
13.Какие цели ты ставишь перед собой на ближайшие – 1, 3, 5, 10 лет?
14.Какие профессиональные навыки хотел бы развить?
15.Чем бы ты занялся, если бы тебе не нужно было думать о деньгах?
16.Что приносит тебе наибольшую радость, и как ты любишь радовать других?
17.В какой профессиональной сфере ты чувствуешь себя наиболее комфортно? Почему?
18.Какими своими достижениями и чертами характера ты гордишься больше всего?
19.Если бы сегодня был последний день твоей жизни, что бы ты хотел сделать? О чем бы пожалел, что не сделал?
20.Чтобы ты оставил после себя? Как ты хочешь, чтобы тебя запомнили?
Кстати, ответив честно на эти вопросы, можно получить удивительный результат, который внесет полную ясность в делах и жизни), а ясность это самая ценная, конвертируемая валюта.
Поделитесь этим постом с теми, кто хочет большего!)
@mmalanichev
Разбирая материалы по бизнесу, наткнулся на качественные, вскрывающие себя вопросы. Все знают, что качество вопросов, которые мы себе задаем – определяет качество жизни, которую мы живем.
Найди час времени для себя, ответь письменно, искренне, чтобы узнать себя значительно ближе.
Делюсь, их 20.
1.Как ты представляешь свою “идеальную жизнь”?
2.Когда ты засыпаешь и просыпаешься, что чаще всего занимает твои мысли?
3.О чем ты мечтал в юные годы?
4.Какой совет ты бы дал самому себе – 5, 10 или 15 лет назад?
5.Кто или что вдохновляет тебя особенно сильно? Почему?
6.Какие свои привычки хотел бы изменить или приобрести?
7.Если бы у тебя была возможность поговорить с кем-то о чем-то важном, кто бы это был и что бы вы обсудили?
8.Кто из людей вокруг тебя вызывает у тебя восхищение? Какие черты или поступки?
9.Как часто ты продолжаешь двигаться вперед, несмотря на свои страхи?
10.Какие твои самые яркие страхи?
11.О чем ты мечтаешь больше всего, и на что ты готов ради этого?
12.Какие качества в людях ты особенно ценишь, а какие не приемлешь? Почему?
13.Какие цели ты ставишь перед собой на ближайшие – 1, 3, 5, 10 лет?
14.Какие профессиональные навыки хотел бы развить?
15.Чем бы ты занялся, если бы тебе не нужно было думать о деньгах?
16.Что приносит тебе наибольшую радость, и как ты любишь радовать других?
17.В какой профессиональной сфере ты чувствуешь себя наиболее комфортно? Почему?
18.Какими своими достижениями и чертами характера ты гордишься больше всего?
19.Если бы сегодня был последний день твоей жизни, что бы ты хотел сделать? О чем бы пожалел, что не сделал?
20.Чтобы ты оставил после себя? Как ты хочешь, чтобы тебя запомнили?
Кстати, ответив честно на эти вопросы, можно получить удивительный результат, который внесет полную ясность в делах и жизни), а ясность это самая ценная, конвертируемая валюта.
Поделитесь этим постом с теми, кто хочет большего!)
@mmalanichev
БАНЗАЙ!
Мы с командой с нуля создали регионального лидера в розничном бизнесе.
Сегодня БАНЗАЙ 24 года!
Легендарная Компания!
С днём рождения!
Очень рад этой дате, горжусь за Команду и что был у руля в роли СЕО компании.
Чуток истории
5 октября 2000 года старт бизнеса
В 2005 году, когда федеральные сети Евросеть и Связной стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года плотной, ежедневной работы нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сегодняшний день осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту, и сейчас лидер рынка), и «Double S Electronics» (Сергей, привет, если читаешь)
Кстати, сейчас на рынке уже совсем нет наших главных конкурентов - федеральных компаний, ни Евросети, ни Связного.
В 2023 году Forbes писал, что розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Forbes сообщил, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Мы в развитии своего бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления и личная эффективность основателей (видение, ёмкость)
2. Система управления (сильный менеджмент)
3. Сильная лидерская Команда (культура лидерства)
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 24 года бизнес эффективно работает и является лидером в регионе.
Сейчас мой большой интерес, фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в бизнес, который связан с этими направлениями.
Все, что было наработано за 25 лет предпринимательского опыта, создания и управления компаниями трансформировалось в новый бизнес-проект - я строю консалтинговую boutique компанию (Boutique Consulting Firm) с экспертизой создания лидерских команд и эффективной системы управления бизнесом.
@mmalanichev
Мы с командой с нуля создали регионального лидера в розничном бизнесе.
Сегодня БАНЗАЙ 24 года!
Легендарная Компания!
С днём рождения!
Очень рад этой дате, горжусь за Команду и что был у руля в роли СЕО компании.
Чуток истории
5 октября 2000 года старт бизнеса
В 2005 году, когда федеральные сети Евросеть и Связной стали заходить в наш регион, мы (сеть «Банзай») восприняли это как вызов и поставили себе цель - иметь лидерские позиции. Четыре года плотной, ежедневной работы нам понадобилось для этого.
По факту в конце 2009 года мы имели долю рынка в нашем регионе в 32% (цель была сделана).
Из 28 местных компаний в регионе на сегодняшний день осталось только 2!
Это сеть «Банзай» (40+ магазинов в регионе, по факту, и сейчас лидер рынка), и «Double S Electronics» (Сергей, привет, если читаешь)
Кстати, сейчас на рынке уже совсем нет наших главных конкурентов - федеральных компаний, ни Евросети, ни Связного.
В 2023 году Forbes писал, что розничная сеть «Связной», объединенная с «Евросетью» («Евросеть» как бизнес, как бренд в итоге был заморожен) стали «Сеть Связной» - получила чистый убыток за 2022 год в 48,5 млрд руб.
Forbes сообщил, что компания последние годы балансировала на грани рентабельности, а в 2022 году столкнулась с десятками исков от кредиторов и контрагентов на сумму более 14 млрд рублей.
В отчете «Сеть Связной» говорится, что часть обязательств перед кредиторами не может быть погашена в срок. В феврале 2023-го компания обратилась в суд с заявлением о признании себя банкротом, в июне суд ввел процедуру наблюдения.
Мы в развитии своего бизнеса “Банзай”сфокусировались на трёх ключевых моментах:
1. Масштаб мышления и личная эффективность основателей (видение, ёмкость)
2. Система управления (сильный менеджмент)
3. Сильная лидерская Команда (культура лидерства)
И на трёх клиентских ценностях:
1. Комфорт для нашего клиента (только лучшие места расположения магазинов)
2. Качество во всем (сервис, обслуживание и т.д.)
3. Главное - это люди (долгосрочные отношения, репутация сильнее денег)
И благодаря этому уже 24 года бизнес эффективно работает и является лидером в регионе.
Сейчас мой большой интерес, фокус, моя экспертиза, область моего развития эволюционно переросли в бизнес, который связан с этими направлениями.
Все, что было наработано за 25 лет предпринимательского опыта, создания и управления компаниями трансформировалось в новый бизнес-проект - я строю консалтинговую boutique компанию (Boutique Consulting Firm) с экспертизой создания лидерских команд и эффективной системы управления бизнесом.
@mmalanichev
Сила принятого решения
⠀
Общаясь с большим количеством предпринимателей и анализируя их результаты, я убедился, что основой движения, толчком, энергией, стартом и ростом бизнеса является сила твоего решения.
⠀
Эту силу нужно чувствовать, ее надо взращивать. При разговоре с предпринимателем (основателем) сразу видно, принято ли у него решение расти в бизнесе, это чувствуется во всем, и в его речи, и в его видении, и ,главное, в его энергии.
⠀
В чем секреты предпринимательства?
Почему люди достигают мощных результатов?
⠀
Потому что у них есть сила принятого решения. И она имеет определяющую мощь. Твоё решение определяет ВСЕ.
Есть твёрдое решение = будет твёрдый результат.
Вот реальный план:
0. Решение (это шаг ноль)
1. Хочу
2. Могу
3. Делаю
4. Лучший
Работает.
@mmalanichev
⠀
Общаясь с большим количеством предпринимателей и анализируя их результаты, я убедился, что основой движения, толчком, энергией, стартом и ростом бизнеса является сила твоего решения.
⠀
Эту силу нужно чувствовать, ее надо взращивать. При разговоре с предпринимателем (основателем) сразу видно, принято ли у него решение расти в бизнесе, это чувствуется во всем, и в его речи, и в его видении, и ,главное, в его энергии.
⠀
В чем секреты предпринимательства?
Почему люди достигают мощных результатов?
⠀
Потому что у них есть сила принятого решения. И она имеет определяющую мощь. Твоё решение определяет ВСЕ.
Есть твёрдое решение = будет твёрдый результат.
Вот реальный план:
0. Решение (это шаг ноль)
1. Хочу
2. Могу
3. Делаю
4. Лучший
Работает.
@mmalanichev
Установка на неделю -
я выбираю думать, что регулярные действия к своей цели - это и есть лучшее обучение для меня!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
я выбираю думать, что регулярные действия к своей цели - это и есть лучшее обучение для меня!
Продуктивной недели!
@mmalanichev
Дефицит кадров
Forbes пишет, что ритейлу сейчас
не хватает более 1 млн сотрудников. Дефицит кадров привел к тому, что некоторые торговые точки вынуждены закрываться.
Ритейл — наиболее пострадавшая от дефицита отрасль, люди уходят в логистику и промышленность.
Торговые сети повышают зарплаты на 25% в год, но это не решает проблемы: в мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ритейле упало до исторического минимума — 1,1.
При этом спрос на персонал в отрасли ежегодно увеличивается на треть.
Мой комментарий:
Да, сейчас ситуация на рынке труда на стороне сотрудников. И одним повышением зарплаты здесь точно не решишь проблему, это неэффективная полумера.
В такие времена всегда идёт перетекание людей из слабых компаний в сильные компании. Компании с продающим видением перспективы и с качественной системой управления выигрывают в такой ситуации, ‘примагничивая’ к себе в Команду сильных, забирая их себе.
Если предприниматель фокусируется на своей личной эффективности в роли основателя, правильно строит систему управления, то для него сейчас лучшее время для создания сильной лидерской Команды. Сильное к сильному.
Для кого-то дефицит, а для кого-то изобилие. Выбор всегда на стороне основателя.
Forbes пишет, что ритейлу сейчас
не хватает более 1 млн сотрудников. Дефицит кадров привел к тому, что некоторые торговые точки вынуждены закрываться.
Ритейл — наиболее пострадавшая от дефицита отрасль, люди уходят в логистику и промышленность.
Торговые сети повышают зарплаты на 25% в год, но это не решает проблемы: в мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ритейле упало до исторического минимума — 1,1.
При этом спрос на персонал в отрасли ежегодно увеличивается на треть.
Мой комментарий:
Да, сейчас ситуация на рынке труда на стороне сотрудников. И одним повышением зарплаты здесь точно не решишь проблему, это неэффективная полумера.
В такие времена всегда идёт перетекание людей из слабых компаний в сильные компании. Компании с продающим видением перспективы и с качественной системой управления выигрывают в такой ситуации, ‘примагничивая’ к себе в Команду сильных, забирая их себе.
Если предприниматель фокусируется на своей личной эффективности в роли основателя, правильно строит систему управления, то для него сейчас лучшее время для создания сильной лидерской Команды. Сильное к сильному.
Для кого-то дефицит, а для кого-то изобилие. Выбор всегда на стороне основателя.
Уроки из истории развития бизнеса ВК
Павел Дуров написал, как он создавал свой бизнес, из этого поста можно взять ценные уроки
«Ровно 18 лет назад я запустил VK — свою первую крупную компанию. Ниже — история о том, как это произошло.
Я окончил Санкт-Петербургский университет летом 2006 года. Я хотел поддерживать связь со своими бывшими однокурсниками, но я знал, что это будет трудно без веб-сайта, где все могли бы найти друг друга. Поэтому в конце августа 2006 года я поставил себе цель — создать социальную сеть для студентов и выпускников университета за четыре недели.
Я был довольно хорош в кодировании. В 12 лет я создавал веб-игры с векторной анимацией и звуковыми эффектами. В 13 лет меня уже просили преподавать старшим детям Pascal (язык программирования) в летних лагерях для программистов.
И все же, планировать построить полноценную социальную сеть за четыре недели было самонадеянно. Чтобы сделать ситуацию еще хуже, я решил не использовать готовые сторонние модули. Я хотел создать все с нуля: от профилей и личных сообщений до фотоальбомов и поиска.
Задача казалась слишком большой для понимания. С чего мне вообще начать? Тогда мой брат Николай жил в Германии. Николай — блестящий математик и алгоритмический программист, но он всегда считал веб-разработку ниже своего достоинства. В то время он был сосредоточен на своей математической диссертации в Университете Макса Планка в Бонне. Он отказался помогать с кодом, но дал совет: «Сначала напиши код для авторизации пользователя», — сказал он. «Ты справишься».
Это имело смысл. Я начал со страницы входа, которая генерировала идентификаторы сеансов. Затем сеансы можно было использовать для идентификации пользователей, показа им страниц их профилей и разрешения редактировать их. Даже процесс регистрации мог подождать: я вручную заполнил записи для первых нескольких пользователей в базе данных.
Вот тогда я впервые ясно понял: каждая сложная задача — это просто комбинация многих простых. Если разбить большой проект на управляемые части и расположить их в правильном порядке, то можно сделать что угодно. Теоретически. На практике вы также сталкиваетесь со всевозможными техническими препятствиями, которые проверяют вашу настойчивость.
В сентябре 2006 года я обычно писал код 20 часов подряд, ел один раз и спал 10 часов. После рабочего дня я варил себе ведро пасты и съедал его с щедрым количеством сыра. Никакой другой еды не требовалось. Мне было все равно, день или ночь на улице. Социальные связи прекращали свое существование. Все, что имело значение, — это код.
Я старался сделать каждую часть своего проекта безупречной, и это заняло время. Зацикленность на деталях не помогла мне сделать все за четыре недели. Но то, что я был единственным членом команды, позволило мне минимизировать время, затрачиваемое на внутреннюю коммуникацию. И поскольку я знал каждую строку кода наизусть, я мог быстрее находить и исправлять ошибки.
10 октября 2006 года у меня была запущена бета-версия социальной сети. Я назвал ее ВКонтакте (ВК), что означает «в контакте». На ее создание у меня ушло шесть недель вместо четырех. Но результат того стоил. Пользователи, которых я пригласил из своего предыдущего проекта — студенческого портала, который я создавал с 2003 года, — регистрировались тысячами и начали приглашать друзей.
Я продолжал быстро добавлять новые функции, и конкуренты с трудом догоняли. Несколько месяцев спустя я нанял еще одного разработчика. К тому времени у VK уже был миллион участников. Через семь лет число пользователей VK достигло 100 миллионов в месяц. В тот момент меня уволило правление VK, поэтому я покинул компанию, чтобы полностью сосредоточиться на Telegram.
Этот опыт единоличного создания первой версии VK в 2006 году был настолько ценным, что определил мою карьеру. Как единственный член команды по продукту, я должен был выполнять работу front-end разработчика, back-end разработчика, UX/UI дизайнера, системного администратора и менеджера по продукту — все одновременно. Я должен был понять основы всех этих профессий.
Павел Дуров написал, как он создавал свой бизнес, из этого поста можно взять ценные уроки
«Ровно 18 лет назад я запустил VK — свою первую крупную компанию. Ниже — история о том, как это произошло.
Я окончил Санкт-Петербургский университет летом 2006 года. Я хотел поддерживать связь со своими бывшими однокурсниками, но я знал, что это будет трудно без веб-сайта, где все могли бы найти друг друга. Поэтому в конце августа 2006 года я поставил себе цель — создать социальную сеть для студентов и выпускников университета за четыре недели.
Я был довольно хорош в кодировании. В 12 лет я создавал веб-игры с векторной анимацией и звуковыми эффектами. В 13 лет меня уже просили преподавать старшим детям Pascal (язык программирования) в летних лагерях для программистов.
И все же, планировать построить полноценную социальную сеть за четыре недели было самонадеянно. Чтобы сделать ситуацию еще хуже, я решил не использовать готовые сторонние модули. Я хотел создать все с нуля: от профилей и личных сообщений до фотоальбомов и поиска.
Задача казалась слишком большой для понимания. С чего мне вообще начать? Тогда мой брат Николай жил в Германии. Николай — блестящий математик и алгоритмический программист, но он всегда считал веб-разработку ниже своего достоинства. В то время он был сосредоточен на своей математической диссертации в Университете Макса Планка в Бонне. Он отказался помогать с кодом, но дал совет: «Сначала напиши код для авторизации пользователя», — сказал он. «Ты справишься».
Это имело смысл. Я начал со страницы входа, которая генерировала идентификаторы сеансов. Затем сеансы можно было использовать для идентификации пользователей, показа им страниц их профилей и разрешения редактировать их. Даже процесс регистрации мог подождать: я вручную заполнил записи для первых нескольких пользователей в базе данных.
Вот тогда я впервые ясно понял: каждая сложная задача — это просто комбинация многих простых. Если разбить большой проект на управляемые части и расположить их в правильном порядке, то можно сделать что угодно. Теоретически. На практике вы также сталкиваетесь со всевозможными техническими препятствиями, которые проверяют вашу настойчивость.
В сентябре 2006 года я обычно писал код 20 часов подряд, ел один раз и спал 10 часов. После рабочего дня я варил себе ведро пасты и съедал его с щедрым количеством сыра. Никакой другой еды не требовалось. Мне было все равно, день или ночь на улице. Социальные связи прекращали свое существование. Все, что имело значение, — это код.
Я старался сделать каждую часть своего проекта безупречной, и это заняло время. Зацикленность на деталях не помогла мне сделать все за четыре недели. Но то, что я был единственным членом команды, позволило мне минимизировать время, затрачиваемое на внутреннюю коммуникацию. И поскольку я знал каждую строку кода наизусть, я мог быстрее находить и исправлять ошибки.
10 октября 2006 года у меня была запущена бета-версия социальной сети. Я назвал ее ВКонтакте (ВК), что означает «в контакте». На ее создание у меня ушло шесть недель вместо четырех. Но результат того стоил. Пользователи, которых я пригласил из своего предыдущего проекта — студенческого портала, который я создавал с 2003 года, — регистрировались тысячами и начали приглашать друзей.
Я продолжал быстро добавлять новые функции, и конкуренты с трудом догоняли. Несколько месяцев спустя я нанял еще одного разработчика. К тому времени у VK уже был миллион участников. Через семь лет число пользователей VK достигло 100 миллионов в месяц. В тот момент меня уволило правление VK, поэтому я покинул компанию, чтобы полностью сосредоточиться на Telegram.
Этот опыт единоличного создания первой версии VK в 2006 году был настолько ценным, что определил мою карьеру. Как единственный член команды по продукту, я должен был выполнять работу front-end разработчика, back-end разработчика, UX/UI дизайнера, системного администратора и менеджера по продукту — все одновременно. Я должен был понять основы всех этих профессий.