🎥مدیر تضمین کیفیتQA

✅موضوع: استراتژی های ST در دوره مدیر تضمین کیفیت


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢قدردانی از تیم!
💼@modiryarii

🎥کنترل پروژه P6

✅موضوع: تعریف پیش نیازی و پس نیازی در تغییر مسیر بحرانی در دوره پریماورا


اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مقایسه مهارت حل مسئله مشابه توسط گروه مورچه‌ها در مقابل گروه انسان‌ها
مورچه ها سریعتر موفق به عبور شی از گذرگاه می‌شوند.

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان مهندسی ارزش

🎙نام مدرس: الهه کاظمی

⏰زمان: چهارشنبه 5 شهریور ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

💢تفویض اختیار یک ابزار مدیریتی مهم است که به بهبود کارایی و تصمیم‌گیری در سازمان کمک می‌کند. در ادامه، مراحل تفویض اختیار را به شکل کاربردی و دقیق توضیح می‌دهیم تا مدیران بتوانند به راحتی از آن استفاده کنند:

✔️مراحل تفویض اختیار :

۱. شناسایی وظایف و مسئولیت‌ها
- تعیین فعالیت‌ها: فعالیت‌هایی که می‌توانند به دیگران واگذار شوند را شناسایی کنید.
- تجزیه و تحلیل نیاز: بررسی کنید که چه وظایفی به دیگران تفویض شود و چرا. این می‌تواند شامل وظایف روزمره، پروژه‌های خاص یا مسئولیت‌های مدیریتی باشد.

۲. ارزیابی قابلیت‌ها
- شناسایی اعضای تیم: توانایی‌ها و مهارت‌های اعضای تیم را شناسایی کنید.
- تطبیق وظایف با مهارت‌ها: وظایف را با توانایی‌های اعضای تیم تطبیق دهید تا اطمینان حاصل شود که فرد مناسب برای وظیفه مناسب انتخاب شده است.

۳. تصمیم‌گیری در مورد میزان تفویض
- سطح تفویض اختیار: مشخص کنید که چه سطحی از اختیارات به فرد واگذار می‌شود (تنها وظایف، برقراری ارتباط با مشتری، تصمیم‌گیری در مورد پروژه و غیره).
- قدرت تصمیم‌گیری: تعیین کنید که آیا فرد دسترسی به منابع یا قدرت تصمیم‌گیری دارد یا خیر.

۴. ارتباط واضح
- تعیین اهداف و انتظارات: اهداف مشخصی برای فرد تعیین کنید و انتظارات خود را به وضوح بیان کنید.
- سازماندهی ارتباطات: مشخص کنید که چگونه و چه زمانی باید به شما گزارش دهند و یا از شما کمک بخواهند.

۵. ابزارها و منابع لازم
- تأمین منابع: اطمینان حاصل کنید که فرد به منابع و اطلاعات لازم برای انجام وظایف خود دسترسی دارد.
- تدارک ابزارهای لازم: از ابزارها و فناوری‌های مناسب برای انجام وظایف حمایت کنید.

۶. ارزیابی و بازخورد
- بررسی عملکرد: به طور منظم عملکرد فرد را بررسی کنید و نقاط قوت و ضعف او را شناسایی کنید.
- ایجاد بازخورد موثر: بازخورد سازنده و عملی به فرد ارائه دهید تا بتواند در کار خود پیشرفت کند.

۷. اصلاح و تنظیم
- تنظیم انتظارات: اگر لازم است، انتظارات و وظایف را بر اساس عملکرد فرد تنظیم کنید.
- تکرار فرآیند: این فرآیند را به عنوان یک چرخه تکراری در نظر بگیرید و همواره برای بهبود شرایط و تفویض اختیار خود تلاش کنید.

💼@modiryarii

💢ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

1️⃣ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

2️⃣ معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

3️⃣ مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

4️⃣ مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می کند.



💼@modiryarii

🛑هم اکنون شروع وبینار مهندسی ارزش

🔗لینک ثبت نام وبینار(نحوه دریافت لینک ورود در بخش توضیحات قرار دارد
https://store.parspajouhaan.com/product/webinar-industrial

👤درصورتی که موفق به ورود به وبینار نشدید به آیدی زیر پیام بدید:
@Parspajouhaan_industrial

🔥قطعی شد🔥

🔸CLAIMمدیریت ادعا در پروژه

🗓پنجشنبه ها از 6 شهریور
⏰ 8ساعت، 1.5 میلیون، 1.2 میلیون تومان(تخفیف تا 10 شهریور)
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

🎞 چهار نکته برای ثبات و امنیت بیشترِ آینده‌ی شغلی

🔹میشل آر. وایس، نویسنده و استراتژیست آموزش و نیروی کار، توضیح می‌دهد که چگونه باید برای مشاغلی که هنوز وجود ندارند آماده باشیم؛ وایس توصیه‌های عملی ارائه می‌کند تا به شما کمک کند مهارت‌ها و استعدادهای لازم را برای مشاغل بعدی و همه آنهایی که در آینده به سراغ آنها خواهید رفت، شناسایی کنید.

👤Michelle R. Weise
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

⭕️ جایگاه‌یابی برند واقعا چیست؟

🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: مدیران برند موظفند پیام و جوهرۀ برند را در ذهن مشتریان هدف آن جا بیاندازد. ما به این کار اصطلاحاً جایگاه‌یابی برند می‌گوییم

🔹برای جایگاه‌یابی بسیار بسیار مهم است که مدیر برند تمامی تجربیات مرتبط با برند را به گونه‌ای طراحی و خلق کند که همواره با پیام و جوهرۀ برند هم‌خوانی داشته باشد

🔹برای جایگاه‌یابی درست یک برند، باید جایگاه برند را به صورت مستمر و یکسان تکرار کنیم به این معنا که تمام فعالیت‌های برندینگ ما باید همواره با پیام و جوهرۀ اصلی آن برند سازگاری داشته باشد

🔹به بیان دیگر، هر برندی سعی می‌کند جای ثابتی را برای خود در ذهن مشتریان هدفش دست و پا کند. از این‌رو، پیدا کردن جای ثابت در ذهن مشتریان هدف، گام اول در جایگاه‌یابی است

🔹دومین گام در جایگاه‌یابی، خلق مفاهیم مرتبط با برند است. خلق مفاهیم اثرگذار پیرامون یک برند مستلزم داشتن برنامه‌هایی بر اساس این دو اصل روانشناسی است:

1️⃣ پیام برند باید تا حد امکان ساده باشد زیرا ذهن‌های درگیر و پر از مشغلۀ مشتریان، اطلاعات ساده را بهتر تحلیل می‌کند

2️⃣ برند باید در طول زمان ثابت قدم باشد زیرا ثبات، ارتباط بین برند و مفاهیمی را که می‌خواهید پیرامون آن بسازید، تقویت می‌کند

🔹برای مثال، موضع‌ شامپوی هِد اَند شولدِرز روی مفهوم ساده‌ای بنا شده است: شامپوی هِد اَند شولدِرز به درمان شورۀ سر کمک می‌کند. از آنجایی که این برند در طول سال‌های فعالیت خود روی همین مفهوم ساده پافشاری کرده و ثبات داشته است، بنابراین در ذهن مشتریان، هِد اَند شولدِرز مساوی است با رفع شورۀ سر

💼@modiryarii

🕯رهبری درست یعنی به افراد متوسط نشان دهیم چگونه کار افراد عالی را انجام دهند.

👤 راکفلر
💼@modiryarii

.
💢تبلیغ جالب فولکس واگن

💼@modiryarii

📌۱۰۰ برند برتر جهان

اپل اول و ماکروسافت دوم!

🔹 ۱۰۰ برند برتر جهان بر اساس معیارهای ارزش برند معرفی شدند.
💼@modiryarii

#تحول از جمله #استراتژی هایی است ک خصوصا این روزها به شدت برای هر سازمانی نیازش احساس می شه.
۱۲ مدل استراتژی تحول با جزییات در بالا آورده شده است.

💼@modiryarii

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢strategic managmentمدیریت استراتژیک
🟢recruitment استخدام اثربخش
🟢HR managment مدیریت منابع انسانی

🟢CLAIM مدیریت ادعا
🟢6 SIGMA شش سیگما

🟢5sنظام آراستگی
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢SMART MONEY

🟢Instagramادمین حرفه ای اینستاگرام

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii