🕯 چیزی بیهوده‌تر از انجام موثر و کارآمد کاری که اصلا نباید انجام می‌شد، وجود ندارد.

👤پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین

💼@modiryarii

📣فراخوان ثبت نام📣
EXCEL مقدماتی

🔥فقط دو نفر تا قطعی شدن🔥
(تخفیف ویژه تا قطعی شدن دوره)

⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان

✍️لینک ثبت نام👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پیشنهاد_مطالعه
📌 مقاله

📚 آیا ایده شما توجیه اقتصادی دارد؟ از امکان سنجی تا نرم افزارهای مالی

⚙️ هر مسیری از جایی آغاز می‌شود که ایده‌ای شکل می‌گیرد و ما تصمیم می‌گیریم آن را اجرا کنیم. در این مرحله معمولا پرسش‌های متعددی ذهن را درگیر می‌کند و همین امر باعث اضطراب و تردید می‌شود. واقعیت این است که بسیاری از کارآفرینان بزرگ نیز زمانی در همین وضعیت قرار داشتند. اما آن‌ها توانستند با اعتماد به نفس و یادگیری مهارت‌های مورد نیاز، به اهداف خود برسند. در این مقاله موضوع ارزیابی اقتصادی ایده‌ها و پروژه‌ها و ابزارهای مورد برای آن را به‌طور مفصل شرح می‌دهیم.

📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتما بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐https://store.parspajouhaan.com/blog

دلیل خواهش های ما جهت ثبت نام هاتون قبل از روز آخر این هست که تجربه کاربری بهتری‌ داشته باشین!

روز آخر‌ و علی الخصوص ساعات پایانی ترافیک سایت بالاست.

از تخفیف های فصل پاییز جا نمونین🏃‍➡️🏃‍♀️
store.parspajouhaan.com

📚هفت عادت مردمان موثر!

7️⃣عادت هفتم: اره خود رو تیز کنید.

ویدئوهای بیشتر:
🆔instagram.com/parspajouhaan_co

🎞 خلق راه‌حل‌هایی برای مشکلات، در شرایط محدودیت‌ شدید

🔹ناوی رادجو، استاد دانشگاه کمبریج، سالها وقت صرف مطالعه جاگاد (jugaad)، که از آن به عنوان نوآوری صرفه‌جویانه یاد می‌شود، کرده است. این راهکار که منشاء آن بازارهای نوظهورِ کشورهای فقیر با منابع محدود است، اکنون در سطح جهانی بکار گرفته می‌شود. رادجو در طی سخنرانی‌اش با ارائه نمونه‌هایی از ابتکار و خلاقیت انسانی در جاگاد، سه اصل مهم را برای بیشترین بهره‌برداری از کمترین منابع موجود، بیان می‌کند.

👤Navi Radjou
➕ همراه با زیرنویس فارسی

#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub

خدا قوت به همکاران عزیز جهت تسهیل فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

۱۰لوگوی معروف برندهای ایرانی
و طراحان آنها

💼@modiryarii

🎙دقایقی با دوره حضوری و آنلاین ایمنی و بهداشت HSE-MS

✅ جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_registration1
✅کانال مدیریاری:
@modiryarii

✅ ⁣ وفاداری کارکنان را نمی‌توان فقط با پول خرید!


شیوه های قدیمی ایجاد دلبستگی در کارکنان دیگر برای نگه‌داشت آنها کافی نیست. مشوق‌های سنتی مانند افزایش حقوق و پاداش به حداقل انتظارات تبدیل شده‌‌‌اند. سازمان‌ها باید الگوهای خود را با تمرکز بر تجربه کلی کارکنان تکامل بخشند. اهمیت سهم رشد، مشارکت و رفاه باید در تجربه کارکنان برابر باشد. این سه عامل ضروری هستند، زیرا تعادل آنها باعث ایجاد تجربه مثبت یا منفی برای کارکنان می‌شود.

🔸در تازه‌ترین پژوهش‌های موسسه مکنزی که درباره استعفای شمار گسترده‌ای از کارکنان در سطح جهان صورت گرفت، پاسخ‌‌‌دهندگان سه عنصر تجربه کارکنان را به عنوان مهم‌ترین دلایل استعفای گسترده اخیر رتبه‌بندی کردند. این سه عنصر عبارتند از:

▪️عدم‌برخورداری از رهبران سازمانی دلسوز (۳۵‌درصد)
▪️عدم ‌برخورداری از امیدواری پایدار به کار (۳۵‌درصد)
▪️عدم‌ برخورداری از پتانسیل ارتقاء و پیشرفت شغلی (۳۵درصد)

🔸رهبران سازمان‌ها می‌توانند برای ایجاد تجربه‌ای انسان‌محور که مورد پسند کارکنان باشد، ۳ اقدام را به شرح زیر اجرا کنند:

▪️طبق تحقیقات انجام شده، تا ۵۵درصد دلبستگی کارکنان نتیجه قدردانی‌های غیر‌مالی است که به‌عنوان بزرگ‌ترین انگیزه در تجربه کارکنان به‌شمار می‌رود. تصمیم کارکنان برای ترک سازمان اغلب ناشی از احساس بها ندادن سازمان یا مدیران آن به آنهاست.
برای دور شدن از این دام، رهبران سازمان می‌توانند با تعیین اولویت‌‌‌های تیم‌‌‌هایشان، قدردانی از کارکنان با توجه به ویژگی‌های فردی و نیازهای آنها، و همچنین ایجاد فرصت‌هایی برای ایجاد ارتباط، به شیوه‌های خود معنا ببخشند.

▪️کارکنان بیش از هر زمان دیگر شغل‌شان را تغییر می‌دهند. اگر آنها به عنوان کارکنان موقت در نظر گرفته شوند، فقط خسارات مالی تشدید خواهد شد.‌ ۶۵درصد کارکنانی که به دلیل عدم‌برخورداری از امکان رشد و پیشرفت شغلی کارشان را ترک کرده بودند اعلام کردند که نتوانستند به اهداف شغلی خود برسند. ۶۳‌درصد گفتند فرصتی برای پیشرفت  نداشتند و ۵۹‌درصد اظهار کردند که احساسی از سرمایه‌گذاری سازمانشان بر دانش، مهارت و توانایی‌هایشان ندارند.
به عبارت دیگر، کارفرمایان باید با سرمایه‌گذاری بر توسعه کارکنانشان و شفاف‌سازی آینده آنها در سازمان، به گونه‌‌‌ای رفتار کنند که کارکنان برای ماندن آمده‌اند؛ در غیراین صورت نظاره گر خروج آنها خواهند بود.

▪️در حالی که بسیاری از سازمان‌ها وجود فزاینده عدم‌ مشارکت و فرسودگی شغلی را تصدیق می‌کنند، ولی اغلب در رسیدگی به آن کوتاهی کرده‌اند.
سازمان‌ها برای ادامه رشد و توسعه خود باید روش‌های آسانی برای بهبود شرایط انعطاف‌پذیری، و تعادل بین کار و زندگی ایجاد کنند. که همه این عناصر به بخش‌‌‌هایی از یک مدل کاری پایدارتر متمرکز بر بهره‌‌‌وری و رفاه تبدیل می‌شود.
شرکت‌ها با پشتیبانی رهبرانی که بر توسعه مدل‌های کاری پایدار متمرکز شده‌اند، می‌توانند «کاری که کارکنان باید انجام دهند» را به «کاری که کارکنان می‌‌‌خواهند انجام دهند» تبدیل کنند.

منبع: مکینزی

💼@modiryarii

🎞 بهترین مسیر شغلی همیشه یک خط مستقیم نیست

🔹سارا الیس و هلن تاپر، مشاوران توسعه شغلی و بنیان‌گذاران شرکت Amazing، می‌گویند در حالی که باور متعارف مسیر شغلی ایده‌آل را به عنوان یک مسیر خطی چارچوب‌بندی می‌کند، شواهد علمی نشان می‌دهند که این مدل منسوخ و محدود را باید با مدل «پرپیچ و خم» جایگزین کنید؛ یعنی با مسیرهای رشد پویا و باز که متناسب با نیازها، استعدادها و جاه‌طلبی‌های فردی شما ساخته شده‌اند.

👤Sarah Ellis and Helen Tupper
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🔥در حال برنامه ریزی برای شروع دوره🔥

برگزاری مناقصه و تدوین پیشنهاد

🗓جمعه ها
⏰24 ساعت، 3.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🤩 شش نشانه مدیری که باید ترکش کنید!

💼@modiryarii

💢 کار مدیران مهربان زودتر انجام می شود.

❇️ اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را انجام میدهند و هیچ موقعیت اضطراری حرفهای دخالت فوری شما را نمیطلبد، می توانید عقب بنشینید و بگذارید کارشان را انجام بدهند. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر مسائلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان بسیار مهم تر است.

❇️شغل اصلی مدیر، الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند و نیز باید محیط کاری ایجاد کند که به آنها امکان این کارایی بهینه را بدهد. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند، تا کار خود را به صورت مؤثر انجام دهند. تمام اهداف دیگر مدیریتی، چه متعالی و چه مهم، بعد از تحقق این فضا مطرح می شود سیستم بد، سیاست گذاری غلط، روش های عملیاتی بد، و برخورد نادرست با دیگران، از ضعفهای سازمانی است که مدیران مستعد باید بلافاصله آنها را شناسایی، اصلاح با جایگزین کنند.

💼@modiryarii