В Минэнерго России по-прежнему ищут решение проблем с реализацией угля.

Статс-секретарь, заместитель министра энергетики России Дмитрий Исламов высказался за то, чтобы создать отрасль производства полимеров из угля. Но это на перспективу, когда, по его словам, технологии станут дешевле.

У нас есть газ и нефть, поэтому пока углехимия кажется менее конкурентоспособной с точки зрения получения полимеров. Но это пока. В том же Китае порядка 150-170 млн тонн угля в год идет на переработку и получение полимеров, пластмасс, — приводит ТАСС слова замминистра.

Туда и обратно

Что меня зацепило в истории с возможным производством полимеров из угля – шестьдесят лет назад была такая советская производственная драма «Твой современник» (рассказывал о ней здесь, это жестокая картина, в которой хорошо показаны и логика принятия решений в плановой экономике и реалии советского быта) – так вот – завязка сюжета фильма – конфликт вокруг строительства крупнейшего химического комбината – его начали строить с прицелом на производство полимеров из угля – а уже в ходе строительства выясняется, что нужно все перестраивать «под нефть» (конфликт, кстати, не вымышленный, в основе сценария – реальные события)

Еще раз – в середине 1960х советский химпром "переводили с угля на нефть" – в середине 2020х заговорили о переводе с нефти на уголь
Обратная индустриализация?

27 июня в рамках Всероссийской ярмарки труда в Выборге прошла деловая сессия «Нанять нельзя удерживать», в которой участвовали

⏺️ Юлия Косарева – Председатель Комитета по труду и занятости населения Ленинградской области

⏺️ Юлия Абраменко – директор по управлению персоналом компании «Теремок» @teremok_live, рассказавшая о корпоративной культуре «Теремка»

⏺️ Дмитрий Расторгуев – основатель «Наймологии». @hr_naimology, объяснивший, как они пишет короткие информативные тексты

⏺️ Татьяна Синицина – директор по управлению персоналом «Светогорского ЦБК» @svetorabota, объяснившая, почему работа на заводе может «сама по себе» представлять ценность

⏺️ Тимофей Пигасов - старший менеджер по работе с партнерами компании Авито @avito_jobs, рассказавший об основный трендах рынка труда 2025 года

Я был модератором этой сессии, и очень признателен читателям за вопросы, которые они прислали мне

Все, связанное с рынком труда, и правами трудящихся – тема неисчерпаемая. Я буду постоянно возвращаться к ней.

Объем жилья в стадии строительства не желает снижаться

Несмотря на то, что объем запуска новых проектов в 2025 году продолжает падать (за 5 месяцев этого года на рынок выведено на 21% меньше кв. м, чем в аналогичном периоде 2024), показатели текущего строительства остаются на высоком уровне. Снижается не только вывод новых проектов, но темпы сдачи домов. В условиях, когда продается мало, девелоперы строят медленнее. Сегодня по данным ЕИСЖС в работе находится 117,8 млн. кв. м в многоквартирных домах.

За последний месяц показатель незначительно вырос и остается почти на 3% выше середины 2024 года, когда была отменена «льготная ипотека». На большинстве развитых рынков у покупателей есть широкий ассортимент квартир на стадии строительства, а иногда и в сданных домах. Напомним, что проекты, которые вводятся в эксплуатацию в 2025 году, имеют долю непроданных квартир от 20 до 30%. Поэтому тезис о том, что рынку новостроек грозит дефицит, пока притянут за уши. Рынку может грозить снижение ввода жилья, но с предложением это слабо связано.

@REBURG

Дело не только в деньгах?

примечательные данные приводят уважаемые коллеги @hh_northwest

...у половины опрошенных (52%) в Петербурге всегда есть идеи, как можно улучшить работу или процессы в их компаниях. Более того, данные респонденты признались, что часто озвучивают свои предложения начальству и некоторые из них даже внедрили.
А вот 27% наоборот, пожаловались, что на их идеи по улучшению работы не обращают внимания и не внедряют. Кстати, чаще всего на такое жаловались младшие специалисты.
Еще 11% посетовали, что им хотелось бы улучшить некоторые процессы на работе, но нет сил или времени придумывать идеи.

а к Вам работодатели прислушиваются?

Россия сокращает добычу газа

✔️ Добыча газа в России по итогам первых пяти месяцев 2025 г. снизилась на 3,1% (до 246 млрд куб. м). По данным Росстата, производство сжиженного природного газа (СПГ) за тот же период сократилось на 4,8% (до 14,2 млн тонн).

▪️ Одной из причин стало прекращение транзита газа по украинской ГТС: по данным ENTSOG, экспорт «Газпрома» в ЕС – включая транзитные поставки в Сербию и Северную Македонию – снизился с 14,6 млрд куб. м в январе-мае 2024 г. до 8,6 млрд куб. м в январе-мае 2025 г.

▪️ К сокращению производства СПГ могли привести «прощальные» санкции администрации Байдена: в январе 2025 г. в SDN-лист были включены две среднетоннажные площадки по производству СПГ в Ленинградской области – «Криогаз-Высоцк» и «СПГ-Портовая».

✔️ В отличие от рынков нефти, угля и нефтепродуктов, рынок газа избежал общеевропейского запрета на поставки из РФ. Единственным ограничением на уровне ЕС является запрет на реэкспорт российского СПГ. Поэтому, при благоприятном сценарии, российский газ может полноценно вернуться на европейский рынок быстрее, чем нефть и нефтепродукты.

Однако здесь есть несколько подводных камней:

▪️ Германия не будет спешить с восстановлением «Северных потоков»: канцлер Мерц, де-факто, позиционирует себя как «анти-Меркель», в том числе из-за внутрипартийных разногласий: Меркель в свое время сделала немало, чтобы отодвинуть Мерца на второй план внутри ХДС.

▪️ США будут наращивать экспорт газа в ЕС, в том числе благодаря реализации новых экспортных СПГ-проектов: согласно прогнозу Международного газового союза (IGU), США обеспечат более трети глобального прироста мощностей по производству СПГ в период до 2029 гг. Рост поставок будет занижать потенциал экспорта российского газа в Европу.

▪️ Перезапуск простаивающих и ввод новых СПГ-мощностей в России будет невозможен без отмены санкций США. Де-факто, многое будет зависеть от воли Дональда Трампа, для которого добиться завершения российско-украинского конфликта, пожалуй, важнее, чем обеспечить преимущества для американских производителей СПГ. Тем более что последние уже выиграли от прихода Трампа в Белый дом: Минэрго США в 2025 г. возобновило выдачу разрешений на экспорт СПГ, которую ранее приостановила администрация Байдена.

✔️ Поэтому динамика экспорта газа – как и газодобычи в РФ – будет напрямую зависеть от возобновления украинского транзита и отмены санкций администрацией Трампа.

Родионов

Вот эти истории, рассказанные ув. коллегами, демонстрируют каким непростым может быть "экспортный маневр" - Да, Центральная Азия может стать (уже становится) покупателем РФ-газа, и, если Центральная Азия ускорит модернизацию, а Россия адаптирует логистику, к 2030 году может сложиться устойчивая система поставок. Но для этого нужны инвестиции и политическая воля с обеих сторон. И ответа на вопрос - кто примет на себя основную долю затрат?

Сбер меняет формат работы с частными инвесторами

Пресс-служба банка сообщает о запуске специального сообщества для держателей ценных бумаг Сбера уже в июле. Проект «Клуб акционеров» был анонсирован на годовом собрании акционеров и, по задумке, должен изменить логику коммуникации с частными инвесторами. В него попадут лишь клиенты, которые разместили акции Сбера именно на внутренних счетах банка.

Пресс-служба Сбера:

Проект призван изменить формат отношений между банком и частными инвесторами, создав для них систему долгосрочной вовлеченности и ценности владения.

Клубу обещают отдельную программу: участие в запуске новых продуктов, доступ к аналитике от ведущих экспертов, мероприятия, привилегии и собственную премию «Инвестор года».

На фоне нестабильной повестки и конкуренции за частного инвестора Сбер делает ставку на лояльность тех, кто остается с ним надолго. Для самого банка это еще один способ укрепить внутренний акционерный контур и выстроить более устойчивую модель взаимодействия с розничными держателями бумаг, добавили в пресс-службе.

Лучше кашки не доложь, да на работу не тревожь - такой вывод можно сделать на основе данных нового опроса ВЦИОМ о работе/зарплате

1. Общая удовлетворенность

79% работающих россиян в целом удовлетворены своей работой (29% - «полностью», 50% - «скорее»).
Но:
•Каждый пятый (20%) недоволен, причем 5% - «абсолютно».
•Женщины чуть чаще довольны работой (51% vs 48% у мужчин), но и чаще недовольны доходом (40% vs 33%).
•Молодежь (18-25 лет): 30% «полностью довольны» (максимум среди групп), но 19% «скорее недовольны» - выше среднего.
•Поколение застоя (55+ лет): 31% «полностью довольны», но 47% «скорее довольны» - ниже среднего.

Удовлетворенность работой не коррелирует с доходами напрямую. Среди тех, кто оценивает свое материальное положение как «очень плохое», 54% всё равно довольны работой.

2. Что радует?
Топ-3 причины удовлетворенности:
1.График работы (43%) - возможность управлять временем ценится выше зарплаты.
2.Коллектив (39%) - человеческий фактор может компенсировать провалы карьеры.
3.Локация (28%) - близость к дому перевешивает качество офиса.

•Молодежь (18-25 лет) чаще довольна карьерными перспективами (18% vs 2% у 55+).
•Женщины ценят коллектив (44% vs 35% у мужчин) и локацию (34% vs 22%).
•Доход - лишь на 4-м месте (26%), причем мужчины ставят его выше (28% vs 25%).

3. Что огорчает?
1. Уровень дохода (36%) - абсолютный лидер, особенно у женщин (40%).
2.Переработки (13%) - критичны для младших миллениалов (22%).
3.Материальные компенсации (11%) - болезненная тема для поколения зумеров (25%).

Ключевые диссонансы:
•Карьера: 9% недовольны перспективами, но среди 25-35 летних - уже 14%.
• Содержание работы: 11% критикуют рутинность, особенно старшие миллениалы (1982–1991 г.р.).
• 20% заявили, что их «всё устраивает» - но это чаще пенсионеры (28%) и мужчины (20%).

4. Доходы
• 56% довольны зарплатой (14% - «полностью», 42% - «скорее»).
•42% недовольны (15% - «абсолютно»).

Средние ожидания по зарплате:
•Мужчины хотят 141 тыс., женщины - 99 тыс.
•Поколения:
oЗумеры (18-25 лет): 81 тыс. руб.
oМиллениалы (26-40 лет): 130–140 тыс. руб.
o55+ лет: 81 тыс. руб.

Терцильный анализ:
•Нижняя треть (до 70 тыс. руб.): 31% работников (среди женщин - 47%).
•Верхняя треть (от 125 тыс. руб.): 31% (среди мужчин - 41%).

•Медиана: 96 882 руб. -
•Среднее образование: медиана ожиданий - 65 тыс. руб.
•Высшее образование: 100 тыс. руб.

Медианная ожидаемая зарплата: 96 882 руб.
•Мужчины хотят больше (100 тыс. vs. 80 тыс. у женщин).
oПоколение цифры (2001 г.р. и младше) - 70 тыс.,
oСтаршие миллениалы - 115 тыс.,
oПоколение застоя - 70 тыс.

5. Выводы

1. Удовлетворенность работой держится на нематериальных факторах (график, коллектив), тогда как недовольство - на финансовых.

2. Поколенческий разрыв:
oМолодежь хочет карьеры, но готова к низким зарплатам.
o Миллениалы (26-40 лет) - самые амбициозные в запросах.
o 55+ лет - ценят стабильность, но их ожидания скромнее.

3.Гендерное неравенство: женщины чаще довольны условиями, но резче критикуют зарплаты.
4. Парадокс бюджетников: 57% работников госсектора считают справедливой зарплату до 70 тыс. руб. (vs 30% в коммерции).

• Люди мирятся с низкими зарплатами, если есть удобный график и нормальный коллектив.
• Карьера важна т.н. молодым - после 35 лет запрос на «рост в должности» резко падает.

•Зарплатные ожидания:

Межпоколенческое сравнение опровергает тезис о завышенных претензиях молодежи: в поколении зумеров (равно как и в поколении 58+ лет) преобладают скромные запросы, а наименьшую «скромность» проявили старшие миллениалы - среди россиян пик зарплатных и трудовых притязаний приходится примерно на 34-45 лет. Если так, тогда, может, объективнее будет говорить не о завышенных ожиданиях молодежи, а о стереотипно заниженных представлениях работодателя о минимально достойных доходах работника

В целом, люди готовы терпеть неидеальные доходы, если работа не мешает жить. Но стоит спросить их о «справедливой зарплате» - и медиана в 96 тыс. руб. покажет, как они себя обманывают

История фабрик и заводов: Комбинат тонких и технических сукон им. Э. Тельмана

Одно дело – читать о нарастающей неэффективности застойной экономики в обзорных работах, а другое – смотреть, как это происходило на уровне конкретных производств. Одним из крупнейших текстильных предприятий Ленинграда был Комбинат тонких и технических сукон имени Тельмана, до революции – Товарищество шерстяных изделий «Торнтон». Сама фабрика давно не действует, а в 2021 г. пожар уничтожил и ее историческое здание на Октябрьской набережной. От огромного производства остались разве что документы в архивах.

Документы эти рисуют картину постепенной деградации предприятия (я прочитал стенограммы партсобраний комбината за 1973-1982 гг.), Выражение «отражались как в капле воды», конечно, избитое, но тут именно оно.

Первый комплекс проблем связан с отношением к материальным ресурсам. Поскольку советские предприятия не могли обанкротиться, у них не было стимулов экономить сырье, равно как и следить за качеством продукции. Комбинат имени Тельмана не был исключением: все, начиная от директора и заканчивая рядовыми сотрудниками, постоянно указывали на бесхозяйственность, царившую на производстве. В 1977 г. председатель группы народного контроля, выступая на партсобрании, жаловался:

«А что делается по сохранности дорогостоящего технологического оборудования на складе топлива. Поступившее оборудование в 1975-76 годах находится под открытым небом, часть покрылась ржавчиной, хранится навалом. А куда пропал асбестит 3 т. Оказывается, он хранился на земле в новой котельной, и строители смешали его с грязью. … А как хранится пряжа, суровье. … Имеет место, когда суровье лежит на грязном полу, по нему ходят».

Стенограммы партсобраний пестрят похожими примерами: «Отношение к сырью у нас сейчас очень плохое. Сырье валяется в цехах везде…»; «И никому нет дела, что шерсть, когда сгружают, бросают в воду, она мокнет»; «Большие запасы вискозы хранятся под открытым небом под дождем и снегом…»; «На штопке г/сукон во время обеда спят, завернувшись в товар»; «Во II этаже в бригаде п/м Золотилова работают недобросовестные работницы, руки моют шерстью…».

Вторая группа проблем, с которой, как и многие предприятия эпохи застоя, столкнулся комбинат – деградация трудовой этики (алкоголизм, воровство, прогулы). На производстве процветало пьянство: «Взять хотя бы транспортный цех. Большинство рабочих к 2-м часам дня уже находятся в нетрезвом состоянии». Начальник караула жаловался: «Участились случаи воровства. Воруют пряжу не только шпулями, а мешками по 60-70 килограмм». В 1981 г. при попытке вынести материальные ценности было задержано 3% работающих на комбинате, и это число было далеко неполным. Стабильно высоким оставалось число прогулов.

Уволить недобросовестных работников было сложно, в том числе и потому, что производство испытывало нехватку рабочей силы. Доходило до смешного: один из руководителей жаловался, что некоторые новонанятые работники «…день отработают, а потом исчезают на 2-3 месяца и мы разыскиваем их по домам».

Чтобы быть уволенным за прогулы, нужно было совершить что-нибудь из ряда вон выходящее. Отчитываясь о мерах по укреплению дисциплины, директор комбината приводил такие примеры:

«В отдельный коллективах ряд нарушителей длительное время не работали, но мер со стороны руководство производств не принималось.

Так, транспортировщик красильно-отделочного производства Подлесный не работал 5 месяцев, транспортировщик мокрого товара Сурин – 4 месяца, зольщик котельной Бокарев – 7 месяцев, все они в последствие были уволены с комбината за прогул».

«…В аппаратно-прядильном производстве чистильщик-точильщик аппаратов ГОРОХОВ не работал 3 месяца, транспортировщик КЛИМАНОВ так же не работал 3 месяца, в ткацком производстве транспортировщик ВОЛЫНСКАЯ также не работала 4 месяца. Все они в последствии были уволены с комбината за прогул».

Но и увольнение не было серьезным наказанием: десятки таких же предприятий, также испытывавших нехватку рабочей силы, готовы были принять прогульщиков на работу. Уже в 1977 г. один из начальников цехов жаловался, что «увольнение за прогулы вместо наказания превратилось в простой обмен предприятиями прогульщиками». Поэтому нарушителям обычно разрешали отработать прогулянное время сверхурочно. Обычными мерами взыскания было лишение премий, ограничения при распределении жилья и путевок, а также при предоставлении отпуска в летнее время.

Почему же производству не хватало работников? Главная причина заключалась в тяжелом физическом труде и ужасных условиях на производстве. В одних цехах было слишком жарко: «В красильном цехе люди задыхаются от пара, так как вентилятор недостаточной мощности. Вопрос этот ставили в прошлом [1979 г.] году, но до сих пор не решен». В других – слишком холодно: «В окнах, особенно первого этажа, не хватает стекол, и температура воздуха в помещении очень низкая - +10-15⁰ при +⁰ наружного воздуха -4-5⁰ и +5-10⁰ при температуре воздуха ниже 10⁰». В третьих – и жарко, и холодно одновременно: «Почти на каждом участке производства свой микроклимат. На одном температура +30⁰, на другом прохладно, что вызывает много простудных заболеваний. Администрации комбината необходимо позаботиться о создании нормальных условий труда на участках».

Тяжелейший физический труд, тяжелейшие бытовые условия - протекающие крыши, через которые дождь заливал и производство, и склады с сырьем и готовым товаром, нехватка душевых и комнат гигиены - не компенсировались ни зарплатой, которая была ниже, чем в приоритетных отраслях вроде машиностроения, ни социальными благами (жилье, детсады, дачи), которые могли предложить более крупные и благополучные предприятия.

Последствия такого хозяйствования не могли не сказаться. Подобно многим советским предприятиям, комбинат мог наращивать производство, только пока увеличивалось число работников. Когда последние стали покидать производство, немедленно упали и экономические показатели. В начале 80-х комбинат не только перестал выполнять план, но и снизил абсолютные объемы производства. К этому моменту он фактически стал банкротом: средств на счетах было недостаточно для расчетов с поставщиками. Но в советской экономике это мало что значило: предприятие просто перевели на "особый режим кредитования".

В рыночной экономике такое предприятие либо закрылось, либо, как минимум, подверглось серьезной реорганизации. В реальной советской экономике один и тот же директор из года в год повторял мантру о необходимости изыскивать "внутренние резервы" для роста выпуска. На помощь важному производству пришел местный райком партии, однако помощь эта свелась к точечному «вливанию» новой рабочей силы. С 1981 г. к производству стали привлекать заключенных («…в основных цехах и на производствах комбината ежедневно работает около 50 человек женщин из спецкомендатуры Невского района») и школьников (да, эта практика существовала не только в Узбекистане): «Почти постоянно из школ района формируются отряды из школьников, которые работают в цехах нашего комбината. Существует в этом плане определенный порядок – каждый школьник должен отработать на комбинате 4 часа в неделю».

С таким багажом комбинат и подошел к Перестройке. Неудивительно, что первоначальные позднесоветские экономические реформы вроде андроповской кампании за укрепление дисциплины или горбачевской «интенсификации» были столь прямолинейно-беззубыми. Язвы советской экономики казались слишком очевидными, и средства лечения тоже представлялись простыми. А вот необходимость сколь-либо новых, радикальных мер как раз была неочевидна. (в начало)

Денег нет…
Как держаться угольщикам?

✅ Стало известно, что РЖД откладывают реализацию третьей очереди проекта расширения БАМа и Транссиба на 2026-2027 гг. из-за нехватки финансирования. Деньги, заложенные в бюджете РЖД на другие крупные железнодорожные стройки в этом году, также практически исчерпаны. Об этом говорится в еженедельном отчете NEFT Research «Мировой и российский рынок металлургического угля»
📊 При этом экспортная экономика коксующегося угля вновь снизилась. Цена на российский коксующийся уголь марок ГЖ и Ж колебалась в широком диапазоне в зависимости от качества –$87-96/т.

✅ Оптимизм по-якутски. По итогам текущего года Якутия планирует добыть угля не меньше, чем в 2024 г., несмотря на тяжелое положение угольной отрасли в РФ, сообщил "Интерфаксу" глава региона Айсен Николаев в кулуарах ПМЭФ-2025.
📊 "По угольной промышленности в стране в целом плохая ситуация. Но вместе с тем, в прошлом году у нас был план по углю 49,5 млн тонн - мы его выполнили. Считаем, что 2025 г. будет не хуже, чем 2024 г. с точки зрения объема добычи", - сказал он.
Николаев пояснил, что добыча может расти, в том числе, за счет развивающегося Эльгинского проекта.

✅ Ранее со ссылкой на министра промышленности региона Максима Терещенко сообщалось, что Якутия в 2025 г. планирует увеличить добычу угля на 5% к показателю предыдущего года, до 52 млн тонн, установив новый региональный рекорд.
📊 В 2024 г. Якутия увеличила добычу угля на 30%, до 49,5 млн тонн. Тогда республика заняла первое место в Дальневосточном федеральном округе по добыче угля и второе - в России. Добыча угля в Якутии за I квартал 2025 г. составила 13,3 млн тонн.

✅ В Кузбассе задумались об экспорте угля через абхазский порт Очамчира. Сейчас власти региона совместно со специалистами республики оценивают экономическую эффективность такого решения. Дополнительно рассматривается возможность поставок металлопродукции в Абхазию.
📊 По итогам 2024 г. Кузбасс недополучил 58 млрд руб. в бюджет из-за кризиса в угольной отрасли, за январь-май не удалось выполнить план по экспорту твердого топлива на восток — недопоставлено 585 тыс. т, в частности по причине непредъявления груза со стороны производителей.

По оценке NEFT Research, в настоящее время провозная мощность абхазской железнодорожной инфраструктуры ограничена — ей необходима модернизация и строительство второго пути. Тем не менее Россия прежде использовала эту магистраль для экспорта угля через порт Очамчира, преимущественно в Турцию.

НА-ГОРА. Угольная аналитика

Сможет ли ИИ обеспечить взрывной рост экономики? Заместитель директора Центра трудовых исследований ВШЭ Ростислав Капелюшников в монографии «Искусственный интеллект и проблема сингулярности в экономике», ВШЭ, 2025, сомневается в этом:

«Для достижения неограниченного роста недостаточно просто автоматизировать задачи, выполняемые сегодня людьми: необходимо также иметь возможность масштабировать выпуск за счет возрастающего числа машин, но для многих задач результаты их решения плохо поддаются масштабированию.

Вполне возможно, ИИ поможет создать беспилотные транспортные средства, которые сделают труд по вождению автомобилей полностью излишним. Но увеличение количества беспилотных автомобилей не обязательно повысит скорость езды, которая по мимо прочего зависит от интенсивности трафика. Появление на дорогах множества беспилотных машин может привести не к росту, а к падению производительности транспорта из-за увеличения количества пробок и ухудшения качества передвижения. Чтобы добиться 30% роста производительности транспорта, скорее всего, потребуется не безостановочное наращивание количества беспилотных автомобилей, а полное изменение самого способа передвижения (по воздуху?). Но если для многих потребностей масштабирование за счёт все большего числа машин окажется невозможно, то достичь взрывного роста уровня потребления также не удастся.

Более вероятным представляется сценарий, при котором ИИ приведёт к широкой автоматизации, но без взрывного роста.
Для этого будет достаточно иметь нескольких важных задач, принципиально остающихся неавтоматизируемыми — либо потому, что это технически невозможно, либо потому, что нам самим не захочется, чтобы вместо людей их выполняли машины. В конечном счёте, возможности роста ограничиваются неавтоматизированными задачами, причём совсем не обязательно, чтобы они составляли подавляющее большинство. Если задачи находятся в отношениях комплементарности друг с другом (то есть каждая важна сама по себе) и если производительность при выполнении хотя бы одной из них упирается в потолок, то выпуск будет невозможно увеличить сверх определённого предела независимо от того, насколько эффективно будут выполняться все остальные задачи (вариант болезни Баумоля).

Даже одна важная задача может стать непреодолимым препятствием на пути ускоряющегося роста, поскольку общий рост экономики будет определяться тогда скоростью, с которой сможет повышаться производительность при выполнении этой сопротивляющейся автоматизации задачи. В лучшем случае взрывного роста удастся достичь на очень коротком промежутке времени.

Чтобы устранить все узкие места полностью, необходима сплошная автоматизация всех без исключения производственных и научно-исследовательских процессов, но её достижение намного проблематичнее, чем достижение пусть широкой, но всё же частичной автоматизации.

Узкие места могут возникать не только на стороне предложения, но и на стороне спроса. В таком случае полная автоматизация окажется невозможной не из-за технических ограничений, а из-за характера потребительских предпочтений. Нет сомнений, что роботы и искусственный интеллект повысят нашу способность производить больше вещей. Но сколько их будет производиться на практике, в конечном счёте будет зависеть от того, какое количество производимых ими вещей захотят иметь потребители. Какие-то задачи могут оставаться неавтоматизированными, даже если их автоматизация возможна технически, просто потому, что потребителям почему-либо важно, чтобы их выполняли живые люди, а не бездушные машины (в числе подобных занятий - сиделки, спортсмены, священники). Люди могут предпочесть взаимодействие с людьми-врачами, людьми-учителями и другими человеческими поставщиками услуг, обладающих высокой символической ценностью».

…с радостным ревом собравшиеся у магазина хлынули внутрь. Они предвкушали победу.
Бейли слышал о подобных беспорядках. Он даже как-то стал свидетелем одного из них. На его глазах десятки рук подхватывали роботов и, передавая их тяжелые несопротивляющиеся тела над головами, отправляли их в гущу толпы. Люди набрасывались на свои металлические подобия. В конце концов от несчастных роботов оставались лишь искромсанные куски металла и проволоки. Дорогие позитронные мозги — наисложнейшее создание человеческого разума — кидали из рук в руки, как футбольные мячи, и в мгновение ока превращали в ненужный хлам. Затем дух уничтожения, с такой легкостью и весельем выпущенный на волю, направлял толпу на все, что только можно было разбить.
Роботы-продавцы, конечно, не могли знать всего этого, но как только толпа хлынула в магазин, они издали визгливый резкий звук и вскинули руки к лицам, как будто повинуясь примитивному инстинкту самосохранения.
И тут заговорил Р.Дэниел. Без видимого усилия со стороны робота его голос неожиданно оказался на несколько децибелов выше человеческого.
— Я убью каждого, кто сделает шаг.
На мгновение все замерли, потому что увидели в его руках бластер, который робот вытащил из наплечной кобуры.
Р.Дэниел ловко вскочил на стул. Цветное свечение, придавало его бесстрастному, холодному лицу какой-то неземной вид.
«Неземной, еще бы…» — подумал Бейли.
Р.Дэниел выдержал паузу, и твердо сказал:
— Вы думаете: если мы все бросимся на него, в худшем случае пострадают один или двое. Мы же тем временем сделаем все, что хотим. — Его голос не был ни резким, ни сердитым — У меня в руках мощный бластер. Прежде чем вы до меня доберетесь, я убью многих, может быть большинство из вас.
В глубине толпы происходило движение, но она больше не разрасталась. Передние стояли затаив дыхание и изо всех сил старались не податься вперед под натиском напиравших сзади.
Внезапно женщина в шляпе нарушила молчание. Разразившись рыданиями, она завопила:
— Я ничего не сделала. Выпустите меня отсюда!
Р.Дэниел спрыгнул на пол и сказал:
— Сейчас я пойду к двери. Тот, кто дотронется до меня, будет убит. Когда я достигну выхода, я буду стрелять в каждого, кто еще не убежит по своим делам. Эта дама… — он навел на нее ствол…
— Нет! — закричала женщина — Я ничего не сделала. Мне не нужны никакие туфли! Я хочу домой.
— Эта дама, — продолжал Р.Дэниел, покачивая стволом — останется здесь, пока ее не обслужат.
Он шагнул вперед. Бейли закрыл глаза. «Я в этом не виноват, — в отчаянии думал он. — Сейчас прольется кровь…» Но ведь они сами навязали ему в помощники робота, сами дали роботу равные с ним права.
Нет, это не оправдание. Когда он признался себе, что в этой ситуации личность Р.Дэниела одержала верх, он внезапно почувствовал к себе отвращение.
Шум не нарастал. Бейли открыл глаза.
Толпа расходилась.
[...]
Бейли оттащил Р.Дэниела в сторону, и прошипел:
— Никогда больше этого не делайте.
— Чего? Никогда больше не настаивать на соблюдении закона?
— Никогда не угрожайте человеку бластером.
— Элайдж, я бы не выстрелил, и вы это знаете. Я не способен причинить вред человеку. Но я был уверен, что стрелять не придется.
— Вам просто повезло, что не пришлось стрелять. Не испытывайте больше судьбу.
— Мне кажется, вы ошибаетесь, Элайдж. Данная мне инструкция, касающаяся характеристики человеческих качеств землян, включает информацию о том, что, в отличие от людей Внешних Миров, землян с детства приучают подчиняться власти. Очевидно, это результат вашего образа жизни...
Лицо Бейли покраснело.
— Если бы они догадались, что вы — робот…
— Не догадались бы.
— Как бы там ни было, помните, что вы — робот… Просто робот, как те продавцы в магазине.
— Но это ведь очевидно.
— И в вас нет ничего человеческого.
Казалось, Р.Дэниел задумался над словами Бейли.
— Возможно, разделение на людей и роботов не столь существенно. Важнее, обладает объект разумом или нет

Цитата: Айзек Азимов «Стальные пещеры»

Роботы помощники, или роботы начальники? А это ведь не так просто

Люди могут предпочесть взаимодействие с людьми-врачами, людьми-учителями и другими человеческими поставщиками услуг, обладающих высокой символической ценностью

https://www.tg-me.com/proeconomics/17295

вот поэтому я и репостнул цитату из романа Айзека Азимова "Стальные пещеры" - там люди готовы разметать магазин и разломать роботов-продавцов — на фоне скандала, который устроила покупательница, требовавшая себе продавца-человека "Думаете, я позволю, чтобы роботы прикасались ко мне своими холодными сальными пальцами? Я думала, что здесь со мной будут обращаться как с человеком. Я живой человек и имею право, чтобы меня обслуживали люди"

И там, где человек-полицейский пасует перед разъяренной толпой - там робот- полицейский угрожает людям расстрелом на месте - и толпа подчиняется

Я не способен причинить вред человеку. Но я был уверен, что стрелять не придется... землян с детства приучают подчиняться власти. Очевидно, это результат вашего образа жизни...

нагло замечает робот-полцейский.
И человеку-полицейскому нечего возразить

Как увеличивалась плотность населения в Российской Империи в 1870-1914г. Этакий своеобразный закипающий мальтузианский котёл в Европейских губерниях.

Наиболее населёнными были западные регионы Привислинского Края, а за пределами Польши - Бессарабская губерния. Среднеазиатские области значительно уступают даже Поволжью.

Рост населения в эпоху демографического взрыва.

Всего за каких-то 4 с лишним десятилетия, т.е. на протяжении жизни одного поколения, численность населения России удвоилась, а в отдельных регионах и вовсе выросла в несколько раз за счёт внутренней миграции. Отсутствие больших потрясений, развитие медицины и религиозность сделали свое дело. Ничего подобного после уже не будет.

Рекордсмен по темпам роста - Дальний Восток, население которого увеличилось в ~15 раз, за счёт переселенцев из европейской части. На другом краю - Ярославская губерния со "скромными" +30% (немыслимые на сегодняшний день цифры), из которой экономически активное население вытягивали столичные Москва и Санкт-Петербург.

Люди и ресурсы

К этим двум постам ув. коллег @portoulan
https://www.tg-me.com/portoulan/1431
https://www.tg-me.com/portoulan/1430

в качестве комментария надо будет лонгрид писать (да, вообще то, целые библиотеки уже написаны)

численность населения России удвоилась, а в отдельных регионах и вовсе выросла в несколько раз за счёт внутренней миграции. Отсутствие больших потрясений, развитие медицины и религиозность сделали свое дело. Ничего подобного после уже не будет

резюмирует @portoulan

Следует ли из сказанного вывод, что если бы не революция, то…?

Я бы сказал, что рост численности населения в РИ был производной от высоких темпов экономического роста во второй половине XIX века (а факторы, указанные ув. @portoulan, за исключением медицины, не были определяющими).
Но тут есть вот какая проблема

Оценивая «отправную точку» роста Российской империи после Освобождения крестьян, надо сравнивать ее не с Европой, а с Японией или Индией – в середине XIX века эти три страны по уровню экономического развития не особо различались.
Да, в полвека, предшествовавших революции, экономический рост в России был быстрым, но драйверы этого роста были ограничены во времени.
Россия хорошо сыграла картой «железнодорожной индустриализации». Но к 1914 году все основные железные дороги в освоенной части страны были построены, и этот важнейший источник внутреннего инвестиционного спроса угас. Кроме того, дороги эти строились «на французские деньги» (на приток капитала) – «своих» не было - на протяжении всего периода предреволюционного индустриального взлета РИ норма сбережений составляла порядка 10% ВВП, приток капитала (дефицит текущего счета) — в среднем 1%, а в благоприятные, некризисные годы — до 3% ВВП. Этого мало для запуска устойчивого экономического роста. (для запуска индустриализации "норму сбережений" принудительно подняли с 13% в 1928 году до 32% в 1933, зажав реальное потребление (карточки, коллективизация), и то - устойчивого роста не получилось)

Зато зерно в мире в то время было дорогим, поэтому сельское хозяйство вышло на какие-то «американские» уровни производительности – но – исключительно за счет высоких экспортных цен. А после 1914 года цены на пшеницу рухнули и никогда уже потом не достигали прежнего уровня. Экспортных промышленных товаров в РИ было очень мало, а у защищенной протекционистскими тарифом промышленности не было перспектив стать конкурентоспособной на внешнем рынке.
Вследствие этого рубль реально не укреплялся, зарплаты рабочих не росли, а надувавшийся ценовой пузырь на рынке недвижимости вызывал озлобление крестьян против землевладельцев. (лозунг «земля-крестьянам» не на пустом месте взялся)
В итоге экономический рост РИ был – но к сглаживанию классовых конфликтов ни в городе, ни на селе он сам по себе не привел, и в ходе вспыхнувшей революции эти конфликты вышли на поверхность.

Но, допустим, революции бы не произошло, и РИ осталась на той же экономической траектории? Что тогда?
Экономической историк Роберт Аллен писал об этом в исследовании «От фермы к фабрике».
Если кратко - без интенсивного перетока избыточного аграрного населения в город и перехода к иным параметрам демографического воспроизводства российская земля просто не смогла бы прокормить такое количество жителей. До революции и сразу после нее роль эффективного механизма социального обеспечения выполняла община, обеспечивавшая минимальный доход для всех. Развитие капиталистического сельского хозяйства привело бы к массовой безработице и перенаселению. В этом случае к концу XX века Россия могла бы стать аналогом Индии с полумиллиардным или более населением. В массе своей — нищим, сельским, безработным и малообразованным, с численностью, возможно, регулируемой периодическими вспышками голода.

Индустриализация, рано или поздно произошла бы – в других социальных условиях, на другой демографической базе. Но экономическую историю не перепишешь.