https://www.tg-me.com/producttoday/5103
В сущности, здесь «всё»…

Уважаемый читатель попросил еще раз пояснить мысль, высказанную в посте "Чтоб ты жил на одну зарплату"

Объясняю - никакое "повышение зарплат" не будет иметь значение без принципиального решения на макроуровне - какая часть ВВП (а также ренты, и "бюджетных расходов") пойдет на потребление людей - а какая часть - ну вы поняли. Если подушевое потребление и дальше будет определяться стоимостью 10 баррелей "скважинной жидкости" - то можно вообще ни о каком "росте зарплат" не говорить
(на этом, кстати, поскользнулась советская экономика с ее идеей роста зарплат, опережающего рост производства потребительских товаров/услуг - "ресурсов" не хватало чтобы одновременно производить то, что было нужно людям, и то, что хотело и могло производить правительство на производственных мощностях, созданных в "индустриализацию тридцатых". Понятно, что сейчас власти рассчитывают, что сумеют отрегулировать потребление, через цифровой рубль, через всевозможные ограничения, но... посмотрим, что получится)

Как король-завоеватель обогнал современный бизнес почти на 1000 лет

В 1086 году Вильгельм Завоеватель провёл первую в истории масштабную перепись — «Книгу Страшного суда». Цель была простой: понять, сколько можно собрать налогов.

Норманнские писцы обходили каждую деревню, фиксировали количество земли, скота, людей. Записывали всё в огромных фолиантах. Король получил детальную картину своих владений и смог эффективно управлять ресурсами.

Сегодня таким подходом никого не удивить: у нас куча разных данных в терабайтах информации. Один лишь нюанс — у Вильгельма были профессиональные писцы, которые умели не только записывать цифры, а анализировать их значение.

А у современного бизнеса что?
По данным исследования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, только 35,5% российских компаний используют статистические данные для стратегических решений. Остальные просто «складируют» информацию, как средневековые летописи в монастырских библиотеках.
Вильгельм понимал: недостаточно просто записать «в деревне 20 коров». Нужно точно знать — много это или мало, как изменилось за год, какие выводы делать для налогообложения.

На курсе «Аналитик данных» от Академии Eduson вы сможете сформировать то самое ценное аналитическое мышление: пока другие будут собирать статистику, вы начнёте видеть закономерности.

В программе:
• Плавное погружение в тему: от статистики до машинного обучения.
• Обучение «звёздным» инструментам аналитика: Excel, SQL, Python, Power BI.
• Тренажёры, бизнес-кейсы, упражнения: они научат мыслить как эксперт, которому готовы платить достойные таких навыков деньги.
Проходить уроки можно в любое время и на любой скорости (хоть в 2х), а после учёбы сможете пройти стажировку или сразу выйти на позицию джуна (начинающего специалиста) — в противном случае вам вернут деньги.
Возьмите промокод ЗНАНИЕ для скидки 65% на обучение, после активации получите второй курс бесплатно.

P.S. Интересно, что «Книгу Страшного суда» назвали так потому, что от её записей нельзя было уклониться — как от Божьего суда. Современные данные тоже не обманешь.

Реклама. ООО "Эдюсон". ИНН: 7729779476. erid: 2W5zFJxWCJ4

Агенты III отделения в Москве такие душевные и понимающие! Вот почти 200 лет прошло, а у некоторых в Москве продолжается оскудение в деньгах:
"В Москве нужда и оскудение в деньгах весьма замечательны, даже есть такие люди, кои с хорошими имениями, и при всей постоянной расчетливости н умеренности своей в жизни, без прихотей и роскоши, ощутительно однако ж чувствуют не достатки доходов, коими прежде довольствовались; но для покрытия не обходимых расходов, в ожидании не поправится ли оборот в деньгах, года с три тому, принуждены уже деревни свои по не многу закладывать, и только для того, чтоб продолжить возможное удовлетворение своих надобностей; а по сему поводу они еще более страшатся будущности, и разсуждают, что денег в народе – до тех пор быть не может, и они стесняться и проживать должны свои имения, доколе не будет откупов и не восстановится промышленность".

85 лет назад в СССР были введены 7 дневная рабочая неделя (с одним выходным днем) и 8 часовой рабочий день
_________________________
Согласно представлению Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов — Президиум Верховного Совета СССР постановляет:

1. Увеличить продолжительность рабочего дня рабочих и служащих во всех государственных, кооперативных и общественных предприятиях и учреждениях:

с семи до восьми часов — на предприятиях с семичасовым рабочим днем;
с шести до семи часов — на работах с шестичасовым рабочим днем, за исключением профессий с вредными условиями труда, по спискам, утверждаемым СНК СССР;
с шести до восьми часов — для служащих учреждений;
с шести до восьми часов — для лиц, достигших 16-ти лет.
2. Перевести во всех государственных, кооперативных и общественных предприятиях и учреждениях работу с шестидневки на семидневную неделю, считая седьмой день недели — воскресенье — днем отдыха.

3. Запретить самовольный уход рабочих и служащих из государственных, кооперативных и общественных предприятий и учреждений, а также самовольный переход с одного предприятия на другое или из одного учреждения в другое.

Уход с предприятия и учреждения или переход с одного предприятия на другое и из одного учреждения в другое может разрешить только директор предприятия или начальник учреждения.

4. Установить, что директор предприятия и начальник учреждения имеет право и обязан дать разрешение на уход рабочего и служащего с предприятия или из учреждения в следующих случаях:

а) когда рабочий, работница или служащий согласно заключению врачебно — трудовой экспертной комиссии не может выполнять прежнюю работу вследствие болезни или инвалидности, а администрация не может предоставить ему другую подходящую работу в том же предприятии или учреждении, или когда пенсионер, которому назначена пенсия по старости, желает оставить работу;
б) когда рабочий, работница или служащий должен прекратить работу в связи с зачислением его в высшее или среднее специальное учебное заведение.
Отпуска работницам и женщинам — служащим по беременности и родам сохраняются в соответствии с действующим законодательством.

5. Установить, что рабочие и служащие, самовольно ушедшие из государственных, кооперативных и общественных предприятий или учреждений, предаются суду и по приговору народного суда подвергаются тюремному заключению сроком от 2-х месяцев до 4-х месяцев.

Установить, что за прогул без уважительной причины рабочие и служащие государственных, кооперативных и общественных предприятий и учреждений предаются суду и по приговору народного суда караются исправительно — трудовыми работами по месту работы на срок до 6 месяцев с удержанием из заработной платы до 25 %.

В связи с этим отменить обязательное увольнение за прогул без уважительных причин.

Предложить народным судам все дела, указанные в настоящей статье, рассматривать не более чем в 5-дневный срок и приговоры по этим делам приводить в исполнение немедленно.

6. Установить, что директора предприятий и начальники учреждений за уклонение от предания суду лиц, виновных в самовольном уходе с предприятия и из учреждения, и лиц, виновных в прогулах без уважительных причин, — привлекаются к судебной ответственности.

Установить также, что директора предприятий и начальники учреждений, принявшие на работу укрывающихся от закона лиц, самовольно ушедших с предприятий и из учреждений, подвергаются судебной ответственности.

7. Настоящий Указ входит в силу с 27 июня 1940 г.

Председатель Президиума
Верховного Совета СССР
М. КАЛИНИН
Секретарь Президиума
Верховного Совета СССР А. ГОРКИН
«Ведомости Верховного Совета СССР» 1940 г. № 20

Что важно в истории об увеличении рабочего времени в 1940 году?

Это было классическое снижение Unit Labor Cost, стоимости труда - вызванное тем, что потребительская часть экономики «не тянула» производство для обеспечения потребления тех, кто был занят в «тяжелой индустрии».
При этом, как объяснял министр финансов СССР Валентин Павлов
«…с 1931 (!) года весь ценовой механизм в стране строился по принципу перераспределения национального дохода от производителя к потребителю, а точнее сказать, к посреднику, в роли которого выступало государство.
Тяжелая и оборонная промышленности были убыточными, дотационными, и чтобы изыскать средства для индустриализации, установили очень высокие ставки налога с оборота на продукты питания и ширпотреб» («Упущен ли шанс? Финансовый ключ к рынку». М. ТЕРРА, 1995)

До 1935 года баланс спроса предложения на потребительском рынке держали через распределение по карточкам, в 1935м карточки отменили, а поскольку «жить стало лучше, жить стало веселее» - повысили «нормы выработки». Но и тут не получалось свести концы с концами. То, что хотели купить люди было либо запредельно дорого, либо это было «не найти по государственной цене». В этой ситуации, люди объективно снижали производительность труда - зачем ломаться на работе, если за свой труд ты не получаешь адекватной оплаты, выраженной в «товарах». Ах так? - и правительство ответило ростом продолжительности рабочего времени без роста оплаты. В среднем рабочее время увеличилось на 33 часа в месяц, а количество выходных сократилось до 52 в году — т.е. еще на 20 дней по сравнению с шестидневкой.  «Второй выходной в неделю» трудящимся СССР дали только в 1967 году. Но это уже другая история.

https://www.tg-me.com/producttoday/5120
Может быть проблема не в «больших» зарплатах курьеров, а в маленьких зарплатах учителей?

Продолжая читать дневник японского моряка, я наткнулась на его наблюдения о денежной системе России XVIII века. Он описывает, как в столице не хватало медных монет, а серебро требовало размена на более мелкие суммы. В меняльных лавках за размен взымается плата — 9 копеек за каждые 100 копеек серебром. В банке можно обменять до 500 копеек бесплатно, но если в день лимит обмена в банке превышает 100 000 рублей серебром, банк закрывается на день. Если требуется обменять больше 500 копеек, то отправляют для обмена в меняльные лавки, и там уплачивается разменный сбор.

В Сибири, наоборот, мало серебряных денег, и поэтому уплачивают за размен тому, кто дает серебро, по 15 копеек за размен 100 копеек. То есть серебро в Сибири дефицит, а медных денег больше. Разменная логика переворачивается: размен серебра — это уже не услуга, а привилегия, за которую готовы платить.

Если верить свежим данным, генеративный искусственный интеллект существенно ускорил деквалификацию технической работы и усилил уязвимость технического образования, одновременно увеличив спрос на гуманитарные специальности.

Так, безработица среди людей с дипломами в области компьютерной инженерии и информатики как минимум в два раза выше, чем среди выпускников таких специальностей, как психология, философия, история искусств и дошкольное образование.

Но, как и во всех экономических показателях, здесь есть свои нюансы. Хотя уровень безработицы среди компьютерных специалистов и инженеров высок, уровень их неполной занятости значительно ниже, чем у выпускников гуманитарных специальностей. Например, уровень неполной занятости среди выпускников компьютерной инженерии составляет всего 17%, в то время как среди тех, кто изучал науку о питании человека – 46,8%. Это говорит о том, что, хотя выпускники нетехнических специальностей могут иметь больше шансов найти работу, они также могут чаще устраиваться на работу, не связанную с полученным образованием.

И тут кто-то постучался.
— Войдите! — сказал Пиркс громко.
В каюту вошел Барнс — нейролог, он же врач и кибернетик.
— Можно?
— Пожалуйста.
— Я пришел сказать вам, что я не человек.
— Что, простите?…
— Что я не человек. И что в этом эксперименте я на вашей стороне.
— То, что вы говорите, должно, остаться между нами? — спросил Пиркс.
— Это я предоставляю на ваше усмотрение. Мне это безразлично.
— Это как же?
— Очень просто. Я действую из эгоистических соображений. Если ваше мнение о нелинейных роботах будет положительным, оно вызовет цепную реакцию производства. Это более чем правдоподобно. Такие, как я, начнут появляться в массовом масштабе — и не только на космических кораблях. Это повлечет за собой пагубные последствия для людей — возникнет новая разновидность дискриминации…
Я это предвижу, но, повторяю, руководствуюсь прежде всего личными мотивами. Если существую я один, если таких, как я, двое или десять, это не имеет ни малейшего общественного значения — мы попросту затеряемся в массе, незамеченные и незаметные. Передо мной… перед нами будут такие же перспективы, как перед любым человеком, с весьма существенной поправкой на интеллект и ряд специфических способностей, которых у человека нет. Мы сможем достичь многого, но лишь при условии, что не будет массового производства.
— Да… в этом что-то есть… — медленно проговорил Пиркс. — Но ...разве вы не боитесь…
— Нет. Совершенно не боюсь. Ничего — тем же спокойным лекторским тоном сказал Барнс. — Я ужасно дорого стою, командор. Вот сюда, — он коснулся рукой груди, — вложены миллиарды долларов. Не думаете же вы, что разъяренный фабрикант прикажет разобрать меня на винтики? Я говорю, конечно, в переносном смысле, потому что никаких винтиков во мне нет… Разумеется, они придут в ярость… но мое положение от этого ничуть не изменится. ...
[...]
— Этика, несомненно, условна, во всяком случае для меня. Я не обязан поступать этично, однако же поступаю так.
— Почему?
— Я не способен к жалости, так сказать, «по природе». Но я знаю, когда полагается проявлять жалость, и могу к этому приучиться. Я пришел к заключению, что так нужно. ...я как бы заполнил эту пустоту в себе при помощи логических рассуждений. Можно сказать, что у меня имеется «протез этики», который я сконструировал так тщательно, что он «совсем как настоящий».
— Так в чем же разница?
— В том, что я действую в соответствии с логикой принятых мною аксиом, а не в соответствии с инстинктом. У меня нет таких инстинктов. Что еще вы хотите знать?
— Вы состязались с людьми в различных экспериментах. Вы всегда побеждали?
— Нет. Я проявляю себя тем лучше, чем больше точности, алгоритмизации, математики требует задание. Интуиция — мое самое слабое место. Мое происхождение от цифровых машин мстит за себя.
— Как это выглядит на практике?
— Если ситуация чрезмерно усложняется, если количество новых факторов слишком возрастает, я теряюсь. Человек, насколько мне известно, старается опираться на догадку, то есть на приближенное решение, и ему это иногда удается, а я этого не умею. Я должен все учесть точно и ясно, а если это невозможно, я проигрываю.
— То, что вы мне сказали, очень важно, Барнс. Значит, в опасной ситуации, допустим, при какой-нибудь катастрофе...
— Это не так просто, командор. Ведь я не ощущаю страха — во всяком случае, ощущаю его не так, как человек, — и хотя угроза гибели мне, конечно, небезразлична, я не теряю, как говорится, головы. В таких условиях самообладание может компенсировать нехватку интуиции.
— Вы пытаетесь овладеть ситуацией до последнего мгновения?
— Да. Даже тогда, когда вижу, что проиграл.
— Почему? Это же иррационально?
— Это всего лишь логично, ибо я так решил.

— Благодарю вас. Может быть, вы действительно помогли мне, — произнес Пиркс. — Скажите только еще: что вы собираетесь делать после нашего возвращения?

— Я по специальности кибернетик-нейролог, и к тому же неплохой. Творческих способностей у меня мало, ибо они неотделимы от интуиции, но для меня и без этого найдется много интересной работы.

Цитата: Станислав Лем: «Дознание»
Иллюстрация: Кадр из фильма "Дознание пилота Пиркса"