Новости Челябинска
ЮГК переносит противостояние за бизнес в столичные кабинеты

Президент ПАО «Южуралзолото Группа компаний», вице-спикер Законодательного собрания Челябинской области Константин Струков заявил, что страну не покидал и «уезжать ему некуда». Бизнесмен, несмотря на масштабы конфликта, намерен бороться за свои активы.

По информации собеседников агентства, накануне он улетел в Москву и якобы ведет переговоры с рядом высокопоставленных лиц, в числе которых представители судейского сообщества, федеральный инспектор, люди из администрации президента. Цель проста – сохранить хотя бы часть бизнес-империи, которую предварительно оценили в 200 миллиардов рублей.

При этом собеседники издания ранее рассказывали, что примерно год назад Константину Струкову, вероятно, предлагали продать бизнес за 1,5... подробнее на канале: Новости Челябинска
@

Челябинск. Главное
😢Смертельная авария в Миассе

Сегодня днем на улице Богдана Хмельницкого 36-летняя водитель автомобиля «Киа Соренто», выезжая с прилегающей к дому территории, сбила мотоциклиста.

В результате 44-летний водитель двухколесного транспорта погиб на месте, его 10-летнего пассажира госпитализировали с тяжелыми травмами.

Известно, что водитель мотоцикла был лишен прав и несколько раз привлекался к ответственности за управление в нетрезвом состоянии.

@odinobl / Прислать новость
@

Челябинск, который смог | URA.RU
🏍 В Миассе мотоциклист с ребенком попал в ДТП и погиб

«36-летняя женщина, управляя автомобилем „Киа Соренто“, при выезде с прилегающей территории не уступила дорогу и совершила столкновение с мотоциклом „Дайрекс“ под управлением 44-летнего водителя. В результате ДТП водитель мотоцикла от полученных травм скончался на месте происшествия, его 10-летний пассажир получил тяжелые травмы и был доставлен в медицинское учреждение», — рассказали в Госавтоинспекции.
@

Полит74
Челябинская водонапорная башня преобразится в арт-пространство

Инициативные челябинцы задались целью превратить местную водонапорную башню в новую точку притяжения для горожан. Проект «Принцип башни» выиграл грант одного из благотворительных фондов на его реализацию.

О том, что появится в когда-то самом высоком здании столицы Южного Урала в эфире подкаста «Так культурно!» рассказали кураторы проекта Анна Леготина и Марина Денкевич.

«Мы понимаем, что, если делать арт-резиденцию — это должно быть что-то такое, что ещё обладает какими-то дополнительными смыслами», —рассказала одна из гостий подкаста.

Девушки планируют преобразить историческое здание в центре города в арт-резиденцию. Одной из «фишек» локации будет то, что в ней не только будут проходить выставки, но и непосредственно... подробнее на канале: Полит74
@

Дмитрий Моргулес
Ну нашенький-то кандидат в свердловские губернаторы мощно задвинул! На программу тянет. Не ПаслЕр какой-то, понимаешь. Всерьез.
Так глядишь, выберут ещё.
@

Дмитрий Моргулес
from Стас уполномочен заявить!
Третья история – эвакуация. Война дала большой импульс развитию за счёт переезда высококвалифицированных кадров.  Расширение только что созданных площадок, появление новых.
Перенос столичных кадров - перенос культурного ресурса и потенциала. Он весь далее вырос на том, что многие остались, осели. «Отец инженер, мама музыкант».  Самый большой вклад, сделанный извне.
Если посмотреть, кто дальше что-то создавал - это коренные. И все, кто что-то тут сегодня сделал и продолжает делать - это местные.
Сюда по-другому люди не приезжали.  Их сюда посылали. С комсомольской путевкой в руках или с номером на рукаве.  
Отсутствует внешнее решение, которое приведет к тому, что зацветет Уральский край.  Не ждите таких решений! Никакого «вдутия», которое бы всё это подняло на высоту, не произойдет…Если и будут помогать, то только если увидят, что сами что-то делаем!
 
***
А если здесь делать, то надо понимать: какими ресурсами, в каком эффективном формате? Ключевой ресурс - доверие. Важно иметь доверие со стороны народа к тому, что мы собираемся делать. Но давайте поймём формат взаимодействия между собой и вернемся к тому, как заслужить и сохранить доверие граждан?
Мы ломали голову много лет назад, когда мы начали делать отраслевые стратегии. Это формат партнерства между государством и частным бизнесом.  Это государственно-частное партнерство.
Формула, которую мы выработали совместно со всеми участниками уже состоявшегося процесса разработки промышленной политики, достаточно простая: триединство целей, возможностей и ответственности.
С одной стороны, участники дискуссии - прямые конкуренты друг другу.  Кто-то кому-то хочет подороже продать, кто-то подешевле купить.
С другой стороны, для начала давайте добьёмся понимания общей конкретной цели. Это означает планирование на достаточно хорошую перспективу с видением общей цели для всех.
Если такое понимание есть, то внутри у каждого могут быть свои интересы, можно бодаться между собой в отдельных секторах.
Второе – как делить риски?
И третье - что мы объединяем, кто что может положить в общий проект.
Вот это триединство и есть основа для ГЧП. Особенно, если мы обсуждаем перспективы Урала.
***
Если мы говорим о стратегии, то должен быть стратег. Конечно, на уровне области это губернатор. Все остальные, будучи самостоятельными, должны попытаться выстроить партнерство.
Конечно, можно перебодаться между собой. Если же спроса нет, то в чем выгода продолжения существующей модели борьбы за место под солнцем?  Она безнадежна - именно потому люди уезжают. Те, кто остаётся - не готовы платить за новое качество жизни и это порождает замкнутый круг…
 
*** 
Стратегия рассчитана на 10-15-20 лет.  Это серьезный срок, который хоть как-то осмыслен, если нацеливаться на реально большие перемены, на значимые достижения, становящиеся вкладом в базу уже нового развития. Сейчас еще не поздно!
Говорить о таких перспективах - удел политиков и высокого уровня управленцев, ответственных за крупные бизнес-проекты. Ни один... подробнее на канале: Дмитрий Моргулес
@

Дмитрий Моргулес
from Стас уполномочен заявить!
Из рабочих архивов:

«Урал -2045: уроки краеведения
 
Может ли экономика Урала быть частью большого проекта?  Например, «Экономического пояса шёлкового пути» (ЭПШП)?  Участие в ЭПШП даёт плату за транзит.  Усиливает способность воспринимать всё многообразие существующих образов жизни, сближает привычки в общежитии. Но если это внешняя (торгово-коммуникационная) стратегия, то у такого сценария будет негативный финал: как только потребность в транзите находит иное географическое или технологическое решение.         
Может ли Урал стать центром нового развития? История отвечает: да! Ровно сто лет тому назад на Урале началась интенсивная индустриализация. По лучшим американским и европейским проектам, включая экологические стандарты той поры. При прямой поддержке политического руководства страны и ведущих «технократов» того времени. Но сто лет спустя конкуренция между «федеральными округами» за особые условия привлечения и сохранения трудовых ресурсов не даёт дополнительных преимуществ. 
         Возможно ли на существующей базе заместить спрос на продукцию, востребованную госзаказом в условиях чрезвычайного времени? И такой пример есть в истории. Это эвакуация с европейской части страны заводов вместе с высококвалифицированными инженерными кадрами членами семей. Вновь перед нами - как важный дополнительный или основной эффект - прирост человеческого капитала, сконцентрированный во времени.
Отбросим то, что в силу нереальности не стоит класть в базу для проекта развития. Уже нельзя уповать на решения сверху, извне.
Что из ответов складывается в систему современного управления?
Выделим то, что осталось после завершения любого из трёх этапов развития Урала. Это человеческий капитал. Среда для формирования поколения местных специалистов. Лучшие авторы становятся созидателями. Самые выдающиеся основали образовательную экосистему.   
Каждый раз для каждого, кто стремился добиться успеха, работая и живя на Урале, не хватало собственного понимания общей цели. Из-за этого в лучшем случае самые активные «бодаются» друг с другом на узком рынке, а в худшем вместе наблюдают, как из-за демографического тренда начинает снижаться спрос.  Заместить этот спрос качественно, увы, нечем.
Договоримся о цели, устойчивой на период до 2045 года? Какие возможности власти и бизнеса работают на достижение этой цели, какие есть риски и как мы их делим между собой?
Развитие человеческого капитала должно быть опережающим! «Цель-2045» является тождественной собственным регламентам современного образования и даёт эффект, который удерживает талантливых людей на территории Урала. Любое содержательное решение на горизонте 2045 будет цифровым. Задел на уровне уже существующих научных школ делает экосистему образования прочной. К проекту центра надо «приделывать» индустриальные площадки Урала в сочетании с решением задач урбанистического характера. Качество городской среды определяет текущее повседневное чувство комфорта.
В нашем распоряжении - потенциал национальных проектов и... подробнее на канале: Дмитрий Моргулес
@