Кстати, мы тут выкатили первую версию сайта нашей группы компаний https://villacartegroup.com
Как вам?
Как вам?
В прошлом году Meta чуть было не купила одно из крупнейших англоязычных издательств мира Simon & Schuster. Это именно оно издаёт Стивена Кинга, Дэна Брауна и владеет правами на произведения Хемингуэя, Фицджеральда и многих других классиков.
Если вы подумали, что Марк Цукерберг собрался торговать книжками, то заблуждаетесь. Всё что ему было нужно — доступ к интеллектуальной собственности издательства, которую планировалось скормить большим языковым моделям ИИ. Только вдумайтесь: для Meta ценность приобретаемых прав на книги заключалась не в качестве прозы или поэзии, а в данных как таковых. Компании просто было нужно сырьё 😳
Это всего лишь один эпизод отчаянной охоты бигтеха за данными, объём которых имеет решающее значение в ожесточённой конкуренции на рынке ИИ. Происходящее всё больше напоминает «золотую лихорадку». Причём нравы её участников мало чем отличаются от тех, что когда-то царили на Диком Западе.
Времени у «охотников» осталось не так уж много. По прогнозам, они исчерпают объём хранящихся в интернете высококачественных данных уже через пару лет. Производство текстов, изображений и прочего креатива тупо не поспевает за потреблением. Вот почему бигтех лихорадочно рыщет по сети в поисках всего, что не приколочено. При этом компании не стесняются нарушать авторские права и порой пускаются во все тяжкие.
Вот несколько любопытных моментов из большого расследования The New York Times:
▪️ На стадии подготовки GPT-4 OpenAI столкнулась с нехваткой данных. Всё, что плохо лежит, давно было собрано и пущено в дело. Поэтому компания решила создать инструмент распознавания речи под названием Whisper. С его помощью OpenAI расшифровала и превратила в тексты более миллиона часов видео с YouTube, после чего скормила эти данные нейросети. Такие действия прямо противоречили правилам видеохостинга, который запрещает использовать свои ролики для сторонних приложений и получать доступ к ним «любыми автоматизированными средствами.
▪️ Google, которому принадлежит YouTube, теоретически мог подать на «конкурирующую фирму» в суд. Но не сделал этого, поскольку, как предполагает газета, у него и самого рыльце в пушку. Поисковый гигант тоже использует видеоролики YouTube для обучения своих ИИ-моделей (чем, возможно, нарушает авторские права их создателей) и даже подумывает скормить нейросетям общедоступные гуглдоки. Подняв шумиху вокруг OpenAI, Google может привлечь внимание к своим собственным действиям. Как говорится, «главное в ходе следствия не выйти на самого себя…» ©️
▪️ Meta использует для обучения своих моделей не только миллиарды общедоступных изображений и видео из Instagram и Facebook. Она также брала без разрешения защищённые авторским правом книги и другие тексты из интернета, прекрасно осознавая неэтичность своих действий. Но, по словам руководителей компании, на переговоры с издателями, художниками и СМИ ушло бы слишком много времени.
Что компании будут делать, когда данные закончатся? Скорее всего, им придётся использовать «синтетику». То есть не органические данные, созданные людьми, а тексты и изображения, произведённые нейросетями. Иными словами модели станут учиться на том, что сами же сгенерируют. Но, как уже писал в этом тексте, такой подход со временем может привести к деградации технологии генеративного ИИ.
Так что если у вас или вашей компании есть какой-никакой набор данных, берегите его как рецепт Кока-Колы. Возможно, однажды, за ним придут и отвалят хорошую сумму. Если, конечно, не сумеют украсть 🤡
*Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Если вы подумали, что Марк Цукерберг собрался торговать книжками, то заблуждаетесь. Всё что ему было нужно — доступ к интеллектуальной собственности издательства, которую планировалось скормить большим языковым моделям ИИ. Только вдумайтесь: для Meta ценность приобретаемых прав на книги заключалась не в качестве прозы или поэзии, а в данных как таковых. Компании просто было нужно сырьё 😳
Это всего лишь один эпизод отчаянной охоты бигтеха за данными, объём которых имеет решающее значение в ожесточённой конкуренции на рынке ИИ. Происходящее всё больше напоминает «золотую лихорадку». Причём нравы её участников мало чем отличаются от тех, что когда-то царили на Диком Западе.
Времени у «охотников» осталось не так уж много. По прогнозам, они исчерпают объём хранящихся в интернете высококачественных данных уже через пару лет. Производство текстов, изображений и прочего креатива тупо не поспевает за потреблением. Вот почему бигтех лихорадочно рыщет по сети в поисках всего, что не приколочено. При этом компании не стесняются нарушать авторские права и порой пускаются во все тяжкие.
Вот несколько любопытных моментов из большого расследования The New York Times:
▪️ На стадии подготовки GPT-4 OpenAI столкнулась с нехваткой данных. Всё, что плохо лежит, давно было собрано и пущено в дело. Поэтому компания решила создать инструмент распознавания речи под названием Whisper. С его помощью OpenAI расшифровала и превратила в тексты более миллиона часов видео с YouTube, после чего скормила эти данные нейросети. Такие действия прямо противоречили правилам видеохостинга, который запрещает использовать свои ролики для сторонних приложений и получать доступ к ним «любыми автоматизированными средствами.
▪️ Google, которому принадлежит YouTube, теоретически мог подать на «конкурирующую фирму» в суд. Но не сделал этого, поскольку, как предполагает газета, у него и самого рыльце в пушку. Поисковый гигант тоже использует видеоролики YouTube для обучения своих ИИ-моделей (чем, возможно, нарушает авторские права их создателей) и даже подумывает скормить нейросетям общедоступные гуглдоки. Подняв шумиху вокруг OpenAI, Google может привлечь внимание к своим собственным действиям. Как говорится, «главное в ходе следствия не выйти на самого себя…» ©️
▪️ Meta использует для обучения своих моделей не только миллиарды общедоступных изображений и видео из Instagram и Facebook. Она также брала без разрешения защищённые авторским правом книги и другие тексты из интернета, прекрасно осознавая неэтичность своих действий. Но, по словам руководителей компании, на переговоры с издателями, художниками и СМИ ушло бы слишком много времени.
Что компании будут делать, когда данные закончатся? Скорее всего, им придётся использовать «синтетику». То есть не органические данные, созданные людьми, а тексты и изображения, произведённые нейросетями. Иными словами модели станут учиться на том, что сами же сгенерируют. Но, как уже писал в этом тексте, такой подход со временем может привести к деградации технологии генеративного ИИ.
Так что если у вас или вашей компании есть какой-никакой набор данных, берегите его как рецепт Кока-Колы. Возможно, однажды, за ним придут и отвалят хорошую сумму. Если, конечно, не сумеют украсть 🤡
*Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Уходя — уходи.
Похоже, Билл Гейтс этим правилом решил пренебречь. Формально покинув совет директоров Microsoft в 2020 году, он, оказывается, никуда не ушёл и продолжает принимать деятельное участие в работе компании. А именно — консультирует по вопросам стратегии, анализирует продукты, подбирает кандидатов на должности топ-руководителей и поддерживает отношения с критически важными партнёрами.
Как выяснил Business Insider, это именно Гейтс настоял на том, чтобы Microsoft сделала большую ставку на искусственный интеллект и объединила усилия с OpenAI. И именно он предложил встроить генеративный ИИ в поисковую систему Bing. В результате Microsoft вырвалась в лидеры ИИ-гонки, а её капитализация взлетела до фантастических $3 триллионов.
«Всё высшее руководство компании очень сильно полагается на Гейтса. Его мнение спрашивают каждый раз, когда мы проводим серьёзные изменения», — признался один из топ-менеджеров Microsoft.
Одним словом, у Гейтса с управленцами Microsoft местами получается, что «папа решает, а Вася сдаёт». Однако винить топ-менеджмент в некомпетентности я бы поостерёгся. Глубина понимания и почти мистическая связь, которые возникают у основателя с созданной им компанией — мощный актив, который можно и нужно использовать для развития. Даже если основатель, как это модно сейчас говорить, вышел из операционки.
Похоже, Билл Гейтс этим правилом решил пренебречь. Формально покинув совет директоров Microsoft в 2020 году, он, оказывается, никуда не ушёл и продолжает принимать деятельное участие в работе компании. А именно — консультирует по вопросам стратегии, анализирует продукты, подбирает кандидатов на должности топ-руководителей и поддерживает отношения с критически важными партнёрами.
Как выяснил Business Insider, это именно Гейтс настоял на том, чтобы Microsoft сделала большую ставку на искусственный интеллект и объединила усилия с OpenAI. И именно он предложил встроить генеративный ИИ в поисковую систему Bing. В результате Microsoft вырвалась в лидеры ИИ-гонки, а её капитализация взлетела до фантастических $3 триллионов.
«Всё высшее руководство компании очень сильно полагается на Гейтса. Его мнение спрашивают каждый раз, когда мы проводим серьёзные изменения», — признался один из топ-менеджеров Microsoft.
Одним словом, у Гейтса с управленцами Microsoft местами получается, что «папа решает, а Вася сдаёт». Однако винить топ-менеджмент в некомпетентности я бы поостерёгся. Глубина понимания и почти мистическая связь, которые возникают у основателя с созданной им компанией — мощный актив, который можно и нужно использовать для развития. Даже если основатель, как это модно сейчас говорить, вышел из операционки.
Слишком общие желания принесут вам только беспокойство. Конкретные желания укажут вам направление.
#Понравилось
#Понравилось
Недавно рассказывал, как у нас с моим партнёром Вадимом Бухкаловым делятся обязанности в VillaCarte Group. Кроме названных там есть ещё одна важная зона, за которую он в нашем тандеме отвечает — это любовь к Пхукету. Мой партнёр уже 12 лет в Таиланде, построил 5 бизнесов и отлично разбирается в местных реалиях.
В эту среду Вадим проведёт онлайн-встречу, на которой расскажет о рынке недвижимости Пхукета, способах заработка здесь и наших проектах.
Может быть интересно инвесторам и тем, кто ищет новую страну для удалённой работы или место для бизнеса за рубежом.
Онлайн-встреча начнётся 15 мая в 18:00 по Пхукету (14 по Москве). Ссылка появится в среду в телеграм-канале Вадима (подписывайтесь, кстати). И приходите послушать.
#VillaCarteGroup
В эту среду Вадим проведёт онлайн-встречу, на которой расскажет о рынке недвижимости Пхукета, способах заработка здесь и наших проектах.
Может быть интересно инвесторам и тем, кто ищет новую страну для удалённой работы или место для бизнеса за рубежом.
Онлайн-встреча начнётся 15 мая в 18:00 по Пхукету (14 по Москве). Ссылка появится в среду в телеграм-канале Вадима (подписывайтесь, кстати). И приходите послушать.
#VillaCarteGroup
Онлайн-торговля отъедает всё больше товарных позиций у офлайна. Вот уже и предметы роскоши подтянулись, причём с впечатляющим разгоном. По прогнозу Statista, к 2027 году почти каждый пятый лакшери-товар будет продаваться в интернете.
Самые высокие темпы роста демонстрируют онлайн-продажи бытовой электроники. Через три года почти половина товаров этого сегмента будет продаваться в сети.
А вот еда оказалась «крепким орешком». Хотя онлайн-торговля продуктами питания быстро растёт, её доля в общем объёме продаж к 2027 году составит лишь 6%.
Самые высокие темпы роста демонстрируют онлайн-продажи бытовой электроники. Через три года почти половина товаров этого сегмента будет продаваться в сети.
А вот еда оказалась «крепким орешком». Хотя онлайн-торговля продуктами питания быстро растёт, её доля в общем объёме продаж к 2027 году составит лишь 6%.
Почему инвесторы почти никогда не вкладываются в голую идею? Гамлетовский вопрос начинающего предпринимателя. Многократно побывав как в роли принимающего инвестиции, так и в роли их дающего, я знаю короткий и исчерпывающий ответ. В конечном итоге всё упирается в два простых тезиса:
1️⃣ Чтобы риски инвестирования в идею бизнеса были приемлемыми для профессионального инвестора, за ней должен стоять опытный и сильный предприниматель.
2️⃣ Когда предприниматель дорастает до той самой, нужной инвесторам степени зрелости, он понимает, что предлагать голую идею: а) дурной тон; б) затея с мизерными шансами на успех. А главное — просто невыгодно. Потому что вложив свои (нередко относительно небольшие) деньги в создание работающего MVP, ты можешь доказать состоятельность проекта и на раунде инвестиций получить оценку в разы (а порой и на порядки) большую, чем та, которую бы имел на уровне идеи.
Исключение составляют капиталоёмкие бизнесы. Но это, в каждом случае, особая история и делать в них начинающим предпринимателям вообще нечего.
Брать риски бизнеса ранней стадии — важная часть обязанностей стартап-менеджера. Не надо пытаться перекладывать это на других. Всё равно, скорее всего, не получится.
1️⃣ Чтобы риски инвестирования в идею бизнеса были приемлемыми для профессионального инвестора, за ней должен стоять опытный и сильный предприниматель.
2️⃣ Когда предприниматель дорастает до той самой, нужной инвесторам степени зрелости, он понимает, что предлагать голую идею: а) дурной тон; б) затея с мизерными шансами на успех. А главное — просто невыгодно. Потому что вложив свои (нередко относительно небольшие) деньги в создание работающего MVP, ты можешь доказать состоятельность проекта и на раунде инвестиций получить оценку в разы (а порой и на порядки) большую, чем та, которую бы имел на уровне идеи.
Исключение составляют капиталоёмкие бизнесы. Но это, в каждом случае, особая история и делать в них начинающим предпринимателям вообще нечего.
Брать риски бизнеса ранней стадии — важная часть обязанностей стартап-менеджера. Не надо пытаться перекладывать это на других. Всё равно, скорее всего, не получится.
Самый необычный бизнес-юнит нашей #VillaCarteGroup — технологический стартап Sabai Protocol. Он разработал технологию и юридическую структуру для токенизации (превращения в легальные крипто-активы) объектов недвижимости. Проект делает возможными инвестиции с маленьким чеком, от 50$, убирает посредников и лишние комиссии, снижает издержки, обеспечивает децентрализованное управление активами, безопасность и приватность данных.
Технология разрабатывалась два года. На базе нашего протокола уже токенизировано недвижимости на $1+ млн. Теперь пришло время маркетинга. Мы листим токен $SABAI на MEXC, выходим на биржу уровня Tier 1 и привлекаем инвесторов, которые смогут оценить потенциал нашей технологии и заработать на росте стоимости токена. Если вы искали интересные альткоины, то посмотрите на $SABAI
Биржи, на которых торгуется токен:
MEXC
BitMart
Uniswap
Технология разрабатывалась два года. На базе нашего протокола уже токенизировано недвижимости на $1+ млн. Теперь пришло время маркетинга. Мы листим токен $SABAI на MEXC, выходим на биржу уровня Tier 1 и привлекаем инвесторов, которые смогут оценить потенциал нашей технологии и заработать на росте стоимости токена. Если вы искали интересные альткоины, то посмотрите на $SABAI
Биржи, на которых торгуется токен:
MEXC
BitMart
Uniswap
У PayPal на заре её существования было идиотское необычное правило — никогда и никого не увольнять. Причин было аж две:
▪️ в компанию нанимали только друзей и «друзей друзей», а обижать их — не комильфо;
▪️ специфическая философия основателей: увольнение людей — это как война (в английском слово fire означает одновременно «увольнять» и «стрелять»), а война — это плохо, поэтому нужно стараться этого не делать.
Как вы уже наверняка догадались, такой подход вышел компании боком. По мере её роста основателям приходилось нанимать всё больше и больше людей, которых они знали всё меньше и меньше. В конце концов к PayPal присоединился некий системный администратор, с которым сразу же возникли проблемы. В свой первый рабочий день чувак завалился в офис только в 6 вечера. Хуже его опозданий было полное отсутствие гигиены. Однако возникшее у коллег недовольство было быстро заглушено основополагающим правилом: никогда и никого не увольнять.
Как вспоминал позже сооснователь PayPal Питер Тиль, через пару месяцев в системе произошел сбой. И тут выяснилось, что убогий сисадмин не сделал ни одной резервной копии. На мгновение показалось, что с компанией покончено. Цифровой бизнес на 100% — это код и его сохранность.
К счастью, оказалось, что какой-то добросовестный инженер вышел за рамки своих должностных обязанностей и каждый день тайком создавал резервные копии. Систему восстановили, а сисадмину указали на дверь. От правила «нестрелять увольнять», соответственно, решили отказаться.
▪️ в компанию нанимали только друзей и «друзей друзей», а обижать их — не комильфо;
▪️ специфическая философия основателей: увольнение людей — это как война (в английском слово fire означает одновременно «увольнять» и «стрелять»), а война — это плохо, поэтому нужно стараться этого не делать.
Как вы уже наверняка догадались, такой подход вышел компании боком. По мере её роста основателям приходилось нанимать всё больше и больше людей, которых они знали всё меньше и меньше. В конце концов к PayPal присоединился некий системный администратор, с которым сразу же возникли проблемы. В свой первый рабочий день чувак завалился в офис только в 6 вечера. Хуже его опозданий было полное отсутствие гигиены. Однако возникшее у коллег недовольство было быстро заглушено основополагающим правилом: никогда и никого не увольнять.
Как вспоминал позже сооснователь PayPal Питер Тиль, через пару месяцев в системе произошел сбой. И тут выяснилось, что убогий сисадмин не сделал ни одной резервной копии. На мгновение показалось, что с компанией покончено. Цифровой бизнес на 100% — это код и его сохранность.
К счастью, оказалось, что какой-то добросовестный инженер вышел за рамки своих должностных обязанностей и каждый день тайком создавал резервные копии. Систему восстановили, а сисадмину указали на дверь. От правила «не
К слову, ещё забавный факт про PayPal.
Основной технической проблемой, с которой поначалу столкнулась компания, было мошенничество. Толпы аферистов и разного рода киберпреступников увидели возможность нажиться на набиравших популярность интернет-платежах.
Как вспоминал основатель PayPal Питер Тиль, особенно надоедливым был хакер по имени Игорь, который долго уклонялся от ФБР, поскольку находился вне американской юрисдикции.
В конечном итоге компании удалось разработать надёжный механизм защиты от интернет-мошенничества. Угадайте, какое имя ему дала PayPal? Правильно — «Игорь» 😎
Сам Игорь, как говорят, позже был убит русской мафией 😬
Основной технической проблемой, с которой поначалу столкнулась компания, было мошенничество. Толпы аферистов и разного рода киберпреступников увидели возможность нажиться на набиравших популярность интернет-платежах.
Как вспоминал основатель PayPal Питер Тиль, особенно надоедливым был хакер по имени Игорь, который долго уклонялся от ФБР, поскольку находился вне американской юрисдикции.
В конечном итоге компании удалось разработать надёжный механизм защиты от интернет-мошенничества. Угадайте, какое имя ему дала PayPal? Правильно — «Игорь» 😎
Сам Игорь, как говорят, позже был убит русской мафией 😬
Большинству из нас гораздо легче представить негативные последствия неудачи, чем выгоды возможного успеха.
#Понравилось
#Понравилось
Лучший способ предсказать будущее — создать его самому © Вот этим мы и займёмся на вечеринке по случаю второго дня рождения нашего бизнес-клуба Reforma.
Тема: Future is coming
Дресс-код: Total white и немного металла
Место: Москва, Яхт-клуб Пеликан
Дата: 9 июня
Присоединяйтесь ко мне, резидентам и друзьям клуба Reforma! Будет, как всегда, и весело, и полезно 🤟
Подробности и билеты — по этой ссылке. Ещё пару дней там будет самая выгодная цена, а по промокоду MAXIM вы получите приятную скидку.
Тема: Future is coming
Дресс-код: Total white и немного металла
Место: Москва, Яхт-клуб Пеликан
Дата: 9 июня
Присоединяйтесь ко мне, резидентам и друзьям клуба Reforma! Будет, как всегда, и весело, и полезно 🤟
Подробности и билеты — по этой ссылке. Ещё пару дней там будет самая выгодная цена, а по промокоду MAXIM вы получите приятную скидку.
Возможно вы не знали, но некоторые кинозвёзды, спортсмены и музыканты хорошо умеют в инвестиции. На этой инфографике — 15 знаменитостей, добившихся наибольших успехов в венчуре.
Лидеры рейтинга — бывший игрок в американский футбол Джо Монтана и киноактёр Эштон Кутчер — инвестируют больше всех и обладают отличным нюхом на будущих «единорогов». В портфеле первого — уже 10 компаний с миллиардной оценкой, у второго — 5.
Как показывает анализ CB Insights, знаменитости чаще всего инвестируют в бренды, ориентированные на потребителя, и компании, связанные с медиа. Однако некоторые из них активно вкладываются в искусственный интеллект. Тот же Кутчер положил свои деньги в ИИ-стартап Hugging Face, стоимость которого оценивается в $4,5 миллиарда.
Во что инвестирует Снуп Догг — вы наверняка и сами догадались. Приезжайте к нам в Таиланд, у нас тут этого — на каждом шагу 🙄
Лидеры рейтинга — бывший игрок в американский футбол Джо Монтана и киноактёр Эштон Кутчер — инвестируют больше всех и обладают отличным нюхом на будущих «единорогов». В портфеле первого — уже 10 компаний с миллиардной оценкой, у второго — 5.
Как показывает анализ CB Insights, знаменитости чаще всего инвестируют в бренды, ориентированные на потребителя, и компании, связанные с медиа. Однако некоторые из них активно вкладываются в искусственный интеллект. Тот же Кутчер положил свои деньги в ИИ-стартап Hugging Face, стоимость которого оценивается в $4,5 миллиарда.
Во что инвестирует Снуп Догг — вы наверняка и сами догадались. Приезжайте к нам в Таиланд, у нас тут этого — на каждом шагу 🙄