Собрал посты о докладах #Teamlead в отчет https://mtsepkov.org/TeamLead-2025-Spb, дополнив конспектами еще нескольких. В целом конференция оказалась выше моих ожиданий по контенту и принесла мне интересные знакомства, за что я благодарен организаторам и ПК. Было 8 треков, на некоторых слотах я с трудом выбирал между ними, так что у меня - лишь фрагмент. Я услышал лишь фрагмент из интересного обсуждения между Романом Ивлиевым и Максимом Дорофеевым по сравнению работы в корпорации против предпринимательства, на основе личного опыта участников, попал только на конец докладов Александра Водовозова про биохакинг и Константина Степанова об управлении ожиданиями, пропустил доклад Михаила Левандовского, и наверняка пропустил часть интересного.

Из докладов, которые я слышал, хотел бы отдельно отметить Дмитрия Болдырева, Ксении Винер и Ольги Чарыковой - замечательные рассказы от людей, которых я слушал впервые. А в целом в моем отчете следующие доклады.
1. Дмитрий Болдырев. Что нам стоит Team построить? «Шокирующая правда» о командах и командостроении - доклад о построении сплоченных эффективных команд, работающих вдолгую - так, как командообразование понимали в начале пути. Это имеет свою цену, и нужно далеко не всегда, в докладе был рассказ и о преимуществах и о цене от практика, который делает это преимущественно в производственных компаниях, а не в ИТ, и это - интересно.
2. Александр Фокин. Стратегический менеджмент для тимлидов: путь к успеху - о том, как тимлиду создавать стратегию команды, вписывая ее в стратегии компании, если она есть, или без этого, если у компании со стратегией проблемы.
3. Александра Брызгалова. Ну плоская, так плоская. Как учиться новому, если у тебя уже есть мнение - о том, как перестать делать привычное, какие барьеры стоят на пути к новому.
4. Александр Зиза. Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг - рассказ про сложный путь изменений, на который нацелены все эти форматы (встречи 1:1, обратная связь, performance review). Важно - человек этот путь проходит сам, руководитель может этому лишь помочь. И путь - длинный, этапы проходятся долго, а не в рамках одной встречи.
5. Александр Козлов. От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой - рассказ об организации работы в случае, если одна команда работает на несколько разных продуктов, но ни к одному из них не привязана, продукты развиваются независимо от вас. Так бывает в случае, если поток разработки по продуктам сильно неравномерный, и поэтому выделение отдельной команды - нецелесообразно.
6. Алексей Водовозов. Биохакинг: можно ли заставить организм делать то, что он не хочет? - как разумно жить в нынешнем информационном потоке о последних достижениях в области волшебных таблеток. Если кратко - найти своего врача, подобно тому, как у каждой девочке есть свой мастер по маникюру. И врача надо выбирать. Это нужно не только для болезни, но и для мониторинга, потому что интерпретацию анализов может дать лишь медик, и даже у медиков для этого есть отдельные курсы подготовки почти на год, да еще компетенцию надо обновлять. Почему так? Потому что регулятрно оказывается, что волшебные таблетки приводят к побочке, а новые эксперименты опровергают старые. Примеры - были.
7. Ксения Винер. Свобода или анархия? Что может стать с командой без лидера - очень интересный доклад, в котором есть две составляющих. Первое - показано что самоорганизация, самоуправление не возникает само, а требует организации, иначе получается в хаос. Я тут добавлю, что конструкции самоуправления - сложнее управления лидером. А второе - как лидеру собрать такую команду, организовать совместную деятельность. В том числе - преодолевая сопротивление команды, на старте был открытый бунт против изменений.

8. Александра Шевченко. Чужой среди своих: как новому руководителю влиться в устоявшийся коллектив. Фокус доклада - построения отношений с командой. Грабли и советы. Главный совет - разберитесь, не принимайте поспешных решений. А грабли - обращайте внимание на такие симптомы, как скрытый игнор и им подобные. Отмечу, что Ксения Винер, которая делала предыдущий доклад, отношения с командой тоже налаживала. Просто оно не получилось: не со всякой командой можно наладить отношения без конфликта, если текущая результативность работы команды не устраивает, а люди в ней полагают, что все в порядке.
9. Павел Алферов. Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий - подробный рассказ про Кеневин-фреймворк как рабочий инструмент. Я не знаю, пошел бы я на этот доклад, если бы заранее прочитал об этом в аннотации, потому что Кеневин я знаю хорошо, и использую, вопрос о позиционировании задачи в нем всегда задаю. Но я не жалею, что пошел - я услышал, насколько подробно надо о нем рассказывать, чтобы люди разобрались и приняли его как рабочий инструмент, сколько аспектов надо показать. И для меня это тоже ценно.
10. Артур Орлов. Управление конфликтами 101. 101 в названии - не встреча 1:1, а базовый курс, так называют базовый курс в биологии и нескольких других науках. И в докладе - база про конфликты, которую полезно понимать каждому. Доклад даст знания, а не навыки, это карта территории. Исследовать и брать в практику - вам.
11. Артем Андреев. Перезапуск команды по V-модели пошагово. Без Такмана и зефирок. Приходит Продукт и говорит: команду нужно оживить. В чем проблема? Команда из старичков, к которым набрали новичков. Старички работают по-своему, новички - как каждый умеет. Команда не погружается в CJM или бэклог, не вникает в продукт, результативность не удовлетворяет, да и увидеть результат можно только по результатам спринта, внутри работа не прозрачна. Артем рассказывал о том, как меняли ситуацию - технология на основе модели Декслера-Сиббета. Модели Такмана и Ленсиони он тоже знает, но считает эту модель более подходящей.
12. Ольга Чарыкова. Я не знаю, кто я: какой путь надо пройти, чтобы получить ответ - очень вдохновляющий рассказ о том, как делать проекты, которые никто не может или не хочет сделать, получать от этого драйв и расширять поле возможностей. Ну и о побочных эффектах такой деятельности. К которым выгорание не относится, во всяком случае у Ольги, наоборот, ее такая работа вдохновляет.

Публикую отчет с конференции Saint Highload https://mtsepkov.org/Highload-2025-Spb Особых сюрпризом не было, хотя доклады по архитектуре RAG, обеспечивающим использование LLM при ответах на вопросы, касающиеся внутреннего контекста компании, были интересны. Еще для меня был интересен открывающий доклад о выборе технологий как обзор текущего взгляда на технологический стек в целом. А закрывающий доклад о датацентрах в космосе показал развитие ветки вычислительной техники в космосе. Было достаточно много докладов о принятии конкретных архитектурных решений и об эволюции архитектуры сервисов по мере развития функционала, с раскрытием логики развития. Тут ты можешь поставить себя на место докладчика и подумать - а какие решения ты бы принял в аналогичной ситуации, такие или другие.

В отчете следующие доклады. Как и на Teamlead, это малая часть, на конференции восемь параллельных докладов и мастер-классов.
1. Дмитрий Кривопальцев, Вадим Клеба. Как выбрать технологии для высоконагруженного проекта и не привлечь внимание санитаров - обзор текущего взгляда на технологический стек для выбора технологий.
2. Наталья Макарова из CDEK. Архитектурный квиз: костыль или элегантное решение? - несколько кейсов решения архитектурных проблем, участникам предлагалось оценить, является ли выбранное решение костылем или нет.
3. Александр Стерлигов. 20 лет на граблях: ошибки, отказы и выводы - ряд историй отказов сервисов, в том числе приводящих к каскадным отказам, с извлеченными уроками
4. Виктор Михайлов. Как правильно готовить RabbitMQ — 8 практических кейсов - последствия родовой травмы RabbitMQ, реализующей протокол от теоретиков, сделавших стандарт, которые теперь надо учитывать всем пользователям.
5. Ирина Шахтарина. Кто написал код? Об авторских правах на код, написанный с помощью AI - мое понимание из доклада: пока все мутно, и можно особо не заморачиваться, а практика - разумна.
6. Алексей Ситка из Lamoda Tech. Как бизнес-требования диктуют архитектуру: эволюция сервиса уведомлений - эволюционные изменения архитектуры по мере развития сервиса с расширением функционала, с объяснением логики решений.
7. Алексей Болтава из Т-Банк. Умный поиск по внутренней базе знаний с использованием LLM: от архитектуры до внедрения - КФП-архитектура, фокус доклада - на поиске, который извлечет контекст для LLM.
8. Павел Корозевцев из Яндекс. Прикладной консенсус. Какая Станция должна ответить? - Все Алисы в комнате слушают реплики людей, надо определить - кому отвечать или исполнять команду, чтобы адекватно среагировать.
9. Александр Токарев. Почему в космосе (пока) нет дата-центров - обзор текущего развития технологий для компьютеров в космосе.

Читая руководство системного менеджмента, понял, чем мне сильно не нравится понятие функционального физического объекта из руководства рациональной работы (мой отзыв https://mtsepkov.org/RationalWork). Если материальный физический объект становится частью функционального физического объекта, выполняя соответствующую функцию, то нарушается принцип определения объекта через указание конкретного места в пространстве-времени, потому что в этом конкретном месте одновременно находится два физических объекта: функциональный и материальный, и не понятно, о каком мы говорим. На любимом примере из руководств: если Вася Пупкин играет роль Гамлета в спектакле театра Озарение, и мы в него ткнули пальцем в момент исполнения роли, то неясно, в какой объект мы ткнули: в человека-Васю-Пупкина или роль-Гамлета-в-спектакле-театра-Озарение (спектакль в конкретном театре - это вполне материальный физический объект, существует прерывисто - пока есть в репертуаре, его частями являются роли как функциональные физические объекты).

Потом пришла в голову аналогия: функциональный физический объект это такая дырка, место в пространстве-времени, определенной формы, так что занять ее могут определенные материальные физические объекты, если соответствуют. В общем, да, дырки - они же тоже физические объекты, тут не поспоришь. Только указывать (тыкать пальцем) на них надо хитро, отличая "пустоту дырки" от объектов, которые в этой пустоте оказались. Это важное дополнение, поэтому фиксирую.

Мне нужна помощь тех. кто читал мою книгу Инженерная модель личности или слушал доклады по темам моделей soft skill и самоопределению. У меня вопрос: какие проблемы и конфликты, связанные с эмоциями, отсутствием энергии и драйва или их чрезмерностью, мешающему работе, возникали у вас при работе со своим самоопределением или помощи в самоопределении сотрудников (работе над планами развития и т.п.)?

Зачем мне это нужно? Я сейчас собираю книгу на основе серии статей по самоопределению, расширяя содержание - статьи написаны в 2022, книги про модель личности тогда не было. я ее только собирал. Важная часть работы с самоопределением - работа с эмоциями и драйвом, управление ими в разумных пределах - не зажимать в ноль и потворствовать, крайности ведут к деградации. Для разумного управления надо представлять свое устройство, Инженерная модель личности - об этом. Ограничиться ссылкой - неправильно, надо дать изложение с фокусом на решение вопросов самоопределения. И тут вопрос про объем материала. я боюсь, начав излагать перенести вообще все - а это точно лишнее. Поэтому хочу использовать коллективный разум для получения списка актуальных вопросов.

Работаю над книгой по самоопределению, на основе серии статей 2022 года. С тех пор у меня были доклады, проработана и опубликована Инженерная модель личности, так что материал сильно дорабатывается. Сейчас публикую фрагмент. В статье Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности был раздел по управлению драйвом. И к нему появилось дополнение — о разумных границах управления. Потому что в различных материалах часто пропагандируют крайности, обычно исходя из тех перекосов, от которых страдал автор материала. А вот сбалансированное управление - непросто. Я думал, будет заметка, а получилось много букв, так что читайте у меня на сайте https://mtsepkov.org/BalancedDrive А что вы думаете об этом?

Продолжаю изучать руководства Школы системного менеджмента Анатолия Левенчука (нынче -- Мастерская инженеров-менеджеров). Отвлекся от руководства по системному менеджменту на интеллект-стек -- замечания про современную математику и несколько других меня заинтересовали. Анатолий попробовал в нем собрать комплексную программу базового образования от простых дисциплин к сложным. Я это руководство раньше не проходил, только слушал в выступлениях Анатолия и читал краткую версию в других руководствах. По мере чтения появились мысли, которыми я хочу поделиться, в частности об уместности в этом стеке таких дисциплин, как математика, физика, которые традиционно считаются базой образования. Действительно ли они базовые, или прикладные и не слишком нужны для всех? Как обычно, получилось многобукв, поэтому читайте в посте https://mtsepkov.org/AboutIntellectStack на моем сайте.

Применение ИИ-помощников - эффективно. Для разработчиков есть большое количество плагинов, встраиваемых в IDE, а аналитики пока используют через чат-боты или браузер. Инициативная группа решила интегрировать ИИ-помощника аналитиков в IDE VScode: user story, use case и так далее. Я сам пока не видел, я работаю над постановками на более ранних стадиях концептуального проектирования. Но тема - интересная и, думаю, востребованная. Это - open source проект и можно присоединяться: тестировать готовое и участвовать в разработке - вы можете реализовать свои идеи. Группа заинтересована в расширении и уже несколько раз проводили демонстрации и обсуждения для тех, кому интересно. Ближайшая сессия будет сегодня, 18.07 в 18:00, все подробности - по ссылке https://www.tg-me.com/IDEbsa201/39, это пост на канале группы, в нем - ссылка на сегодняшнюю встречу, git-репозиторий проекта, а в предыдущих постах на канале - записи прошлых встреч.

Вот интересно, сегодня пришло несколько человек, представились сотрудниками HR-hub, спросили о возможном сотрудничестве, а на вопрос о подробностях потом начали впаривать крипту. Интересно, HR-hub - прикрытие или компания расширяет бизнес такими контрактами?

На канале Марка Розина увидел интересный результат исследований ЭКОПСИ. Они поймали корреляцию между ответом на вопрос «Я могу добиться устранения барьеров в организации работы» и ростом выручки компании: кажддые 5 пунктов дают рост на 1%. Очень интересно. Вопрос не про вовлеченность и любовь, и не про условия работы. Вопрос измеряет веру в самостоятельность и реализацию инициатив. Потому что почти любая инициатива всегда требует преодоления каких-то барьеров. Пост Марка https://www.tg-me.com/markrozinpritchy/33, пост про исследования https://www.tg-me.com/EngageCrew/50 и вроде оно достаточно репрезентативно: 200 компаний, 5 лет наблюдений.

Прочитал книгу Александра Асмолова «Психология достоинства». Она вызвала размышления,
которые публикую https://mtsepkov.org/AsmolovDignity Если говорить об общем впечатлении, то книга продолжает традицию русской интеллигенции поиска художественного образа хорошего, правильного человека будущего. Примерно так же, как Чехов в Вишневом саде строил образы Пети и Ани. Жизнь показала, что революцию совсем другие люди. Которые точно были личностями, при чем очень разными, особенно если вспомнить тех, кто делал февральскую революцию, а не только октябрьскую. С тех пор прошло больше ста лет интенсивного развития, и хотелось бы осмысления материала и продвижения в формулировках. Но этого, увы я в книге не нашел. Но, может, был не внимателен или не понял, тогда буду раз комментариям.

Решил проверить тайминг промышленных революций Петра Щедровицкого, благо с помощью LLM проверку можно провести быстро. Те, кто следит знает, что Петр говорит о равномерном волновом развитии с волнами 150 лет, и для третьей революции называет срок 2000-2150 с началом интенсивного подъема в 2050 году, а меня эти сроки смущали. Результаты проверки таковы:
1. Хотя развитие носит волновой характер, длина волны не является постоянной, а сокращается.
2. Длительность периода подъема для каждой новой революции примерно в 1.5 раза меньше предыдущей.
3. Расстояние между точками завершения интенсивного роста также сокращается и для каждой следующей составляет 3/5 от предыдущей.
4. Интенсивный подъем нынешней промышленной революции, прогнозируемый на основе данных - 2026-2040 год, то есть вот-вот начнется.
5. И если прогноз по срокам верный, то иной площадки, кроме Китая, указать нельзя.

Подробнее - на моем сайте https://mtsepkov.org/IndRevDate, включая запросы к LLM, использовались DeepSeek и Gemini.

4 сентября с обеда (14:00-20:00) будет очередная мини-конференция OKR Russia https://www.tg-me.com/okr_russia/21582 - очно, бесплатно. OKR - способ работы с целями, который родился в Intel, а потом был адаптирован в Google под особенности современного ИТ. Но применим не только для ИТ. Управление по целям - популярно, но чтобы оно работало надо правильно настраивать. Есть два известных подхода: OKR и MBO, и есть другие, а на конференции можно пообщаться с практиками, обменяться опытом.

Продолжаю читать руководство по интеллект-стеку. В я делился впечатлениями про базовые части: математику, физику, логику и алгоритмику. А в этом будет про рациональность и познание/исследование, эстетику, этику и риторику. Основной вывод: в разделах про эстетику, этику обозначены некоторые функциональные места для дисциплин, а вот сами дисциплины в современном мире отсутствуют. Совсем. А риторика есть, но не как отдельная дисциплина: она входит в маркетинг и политтехнологии со всеми вытекающими последствиями. Что касается разделов про рациональность и исследования, то к ним у меня отдельные замечания, а в целом содержание понятно. Как и в прошлый раз, получилось многобукв, поэтому читайте в посте https://mtsepkov.org/AboutIntellectStack2 на моем сайте.

Кто-нибудь может подсказать, каким образом бороться с навязчивым обзвоном Мое дело? Сегодня утром было уже пять звонков с предложением вести бухгалтерию. На первый я вежливо ответил, что в услугах не нуждаемся. Потом начал отвечать жестче, в разных формах. Звонки - с разных номеров, и на линии - разные операторы. Когда начинаешь спрашивать, как-бы прекратить обзвон - там кладут трубку.

Вчера опубликована мой новая книга самоопределению «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы». Пока доступна только на Ridero, в ближайшее время появится на других площадках. В основе - серия статей 2023 года, расширенная новым материалом про анализ текущей ситуации: пора ли нам идти в светлое будущее, или пока стоит продолжить работу на текущем месте. Материалы появились при подготовке докладов в 2023-2025 годах, тема оказалась актуальной, а освящена слабо. Кроме того, материал доработан с учетом инженерной модели личности, по которой в 2024 у меня были доклады, серия статей и вышла книга. Новые разделы я планирую опубликовать отдельными статьями, а про переработанные - подумаю, стоит ли дублировать. А пока они доступны только в книге.

О чем эта книга? Современный мир предполагает, что ты активно определяешь свой путь, а не идешь по стандартной карьерной лестнице. Для успеха нужно самоопределяться: пора ли менять работу? Как выбрать проект или компанию? Как отличить усталость и выгорание от трудностей роста? Ответам на такие вопросы не учат в школе и институте, это приходится осваивать самому. Иначе выбор сделают за вас, а вам разбираться с результатами. В этой книге — схемы, которые помогают об этом структурировано думать и принимать решения.

Если вы хотите обсудить содержание, или увидели ошибки, описки или мутные места - пишите в комментарии к посту.

Мои предыдущие книги: «Инженерная модель личности. Меняя себя и других — понимай устройство» и «Менеджмент цифрового мира». А на моем сайте mtsepkov.org много других материалов: блог. статьи, доклады, отчеты с конференций, отзывы на книги.

В четверг 04.09 был на бесплатной мини-конференции OKR Russia. Встреча проходит раз в квартал на разных площадках с обеда и до вечера, три доклада и workshop, было около 100 участников. Прямой трансляции нет, но записи выступлений потом выкладывают. Мой отчет - https://mtsepkov.org/OKR-Russia-2025-09, там краткие конспекты докладов, а в конце - немного заметок про метод в целом. В целом - я не жалею, что участвовал.

Зимой 2023 года я опубликовал серию статей по самоопределению и счел, что тема мной в целом раскрыта. Однако, при подготовке выступлений мне указали на важный пробел: я начинаю рассматривать вопрос с того, что человек уже понял, что хочет что-то менять, искать новое будущее, и даю схемы и приемы, которые позволяют это делать технологично. Но до этого надо уметь адекватно оценить текущую ситуацию, чтобы понять: стоит ли идти в светлое будущее здесь и сейчас. Под влиянием призывов к непрерывному развитию сформировался устойчивый тренд, когда, едва освоившись на новом месте, человек начинает искать новую работу, хотя потенциал развития на текущем месте работы еще не исчерпан. При этом к словам руководителей и коллег о потенциале он относится настороженно, ведь они заинтересованы в удержании.

Поэтому когда я готовил книгу «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», я начал книгу именно с этого вопроса и написал отдельную главу. А сейчас опубликовал ее начало в виде отдельной статьи «Самоопределение: пора ли идти к светлому будущему?». Продолжение следует. Но можно не ждать его, а купить книгу, которая вышла на прошлой неделе.

Распространение информации о полезных каналах в телеграме идет по связям сарафанного радио, механизма ленты, успешно работавшего в ныне заблокированной соцсети, здесь нет. Поэтому сообщаю про канал Владимира Невзорова по архитектуре ИТ. В понедельник там будет митап по актуальной теме асинхронного взаимодействия https://www.tg-me.com/system_design_world/330 и в целом Владимир проводит различные встречи и выкладывает записи. Присоединяйтесь!

В целом свой канал, так же как выступления на конференциях - хорошая опция в траеrтории развития: прокачал свое мастертво - помоги это сделать другим, участвуй в сообществе. Поэтому поддерживаю. там где каналы не несут яркой коммерческой составляющей.