Найдите профессионального PR-специалиста
PR — это инструмент, который помогает привлекать внимание к вашему бренду, но действует мягче рекламы. Для малого бизнеса важно создавать лояльную аудиторию через ненавязчивые способы продвижения. Это позволяет формировать сильную эмоциональную связь между клиентами и вашей компанией.
Ключ к успеху — правильный выбор специалиста по PR. Обратите внимание на следующие качества:
Многофункциональность
Важно, чтобы специалист обладал глубокими знаниями в сфере продвижения брендов и личностей. Особенно ценится понимание психологии потребителей, опыт в копирайтинге и знание алгоритмов социальных сетей.
Коммерческое мышление
Хороший пиарщик должен обладать стратегическим мышлением: анализировать целевую аудиторию, прогнозировать тиражи и оценивать репутационные риски.
Любопытство
Умение находить интересные новости и грамотно их подавать — неотъемлемая черта успешного пиарщика.
PR — это инструмент, который помогает привлекать внимание к вашему бренду, но действует мягче рекламы. Для малого бизнеса важно создавать лояльную аудиторию через ненавязчивые способы продвижения. Это позволяет формировать сильную эмоциональную связь между клиентами и вашей компанией.
Ключ к успеху — правильный выбор специалиста по PR. Обратите внимание на следующие качества:
Многофункциональность
Важно, чтобы специалист обладал глубокими знаниями в сфере продвижения брендов и личностей. Особенно ценится понимание психологии потребителей, опыт в копирайтинге и знание алгоритмов социальных сетей.
Коммерческое мышление
Хороший пиарщик должен обладать стратегическим мышлением: анализировать целевую аудиторию, прогнозировать тиражи и оценивать репутационные риски.
Любопытство
Умение находить интересные новости и грамотно их подавать — неотъемлемая черта успешного пиарщика.
Как легко и просто делегировать полномочия
Вы открыли магазин, встали за прилавок, и спустя год почувствовали себя истощённым и раздражительным? Нанимаете продавца — и вот уже бизнес растёт.
Продавец справляется, но теперь нужно заниматься доставкой и рекламой. Через год снова накапливается усталость и стресс — пора взять на работу курьера и менеджера. Снова идёт развитие.
Магазин успешно функционирует, но повседневная рутина становится невыносимой. Решение — исполнительный директор. Теперь вы можете сосредоточиться на стратегии, а не на мелких делах. Бизнес масштабируется и превращается в сеть.
Важно понимать: негативные эмоции, усталость и ощущение рутины — это не просто временные трудности, а сигналы к действию. Они указывают на точки роста вашего дела. Игнорируя эти знаки, вы рискуете замедлить развитие компании. Делегирование — простой и эффективный способ избежать стагнации. Это не страшно, а наоборот, крайне полезно для долгосрочного успеха.
Вы открыли магазин, встали за прилавок, и спустя год почувствовали себя истощённым и раздражительным? Нанимаете продавца — и вот уже бизнес растёт.
Продавец справляется, но теперь нужно заниматься доставкой и рекламой. Через год снова накапливается усталость и стресс — пора взять на работу курьера и менеджера. Снова идёт развитие.
Магазин успешно функционирует, но повседневная рутина становится невыносимой. Решение — исполнительный директор. Теперь вы можете сосредоточиться на стратегии, а не на мелких делах. Бизнес масштабируется и превращается в сеть.
Важно понимать: негативные эмоции, усталость и ощущение рутины — это не просто временные трудности, а сигналы к действию. Они указывают на точки роста вашего дела. Игнорируя эти знаки, вы рискуете замедлить развитие компании. Делегирование — простой и эффективный способ избежать стагнации. Это не страшно, а наоборот, крайне полезно для долгосрочного успеха.
Этот вопрос касается одной из ключевых дилемм в бизнесе: стоит ли продолжать улучшать существующий продукт или же пересмотреть направление развития компании?
Шаг 1: Анализ целевой аудитории
Первое, что важно сделать, — убедиться, что ваша целевая аудитория определена верно. Проведите исследование рынка и убедитесь, что ваш продукт действительно соответствует ожиданиям потребителей. Если продукт нацелен на неправильную аудиторию, никакие улучшения не помогут.
Шаг 2: Оценка маркетинговых стратегий
Даже отличный продукт нуждается в грамотной рекламе и продвижении. Проверьте, используете ли вы правильные каналы коммуникации с клиентами и эффективно ли доносите преимущества продукта до потенциальных покупателей.
Шаг 3: Качество и уникальность продукта
Оцените, действительно ли ваш продукт выделяется среди конкурентов. Если он не обладает уникальными особенностями или высоким качеством, улучшение существующих характеристик может оказаться недостаточным. В таком случае, возможно, имеет смысл пересмотреть концепцию продукта.
Шаг 4: Спрос на рынке
Проанализируйте, существует ли устойчивый спрос на ваш продукт. Возможно, рынок уже насыщен подобными предложениями, и даже значительное улучшение не сможет привлечь новых клиентов. В такой ситуации смена направления бизнеса может стать более перспективным решением.
Инсайт
Ожидайте инсайта, который поможет принять решение. Это может быть идея по улучшению продукта, открытая благодаря обратной связи от клиентов, или понимание, что пора двигаться в новом направлении. Важно оставаться гибким и готовым к изменениям, чтобы бизнес продолжал развиваться и расти.
Шаг 1: Анализ целевой аудитории
Первое, что важно сделать, — убедиться, что ваша целевая аудитория определена верно. Проведите исследование рынка и убедитесь, что ваш продукт действительно соответствует ожиданиям потребителей. Если продукт нацелен на неправильную аудиторию, никакие улучшения не помогут.
Шаг 2: Оценка маркетинговых стратегий
Даже отличный продукт нуждается в грамотной рекламе и продвижении. Проверьте, используете ли вы правильные каналы коммуникации с клиентами и эффективно ли доносите преимущества продукта до потенциальных покупателей.
Шаг 3: Качество и уникальность продукта
Оцените, действительно ли ваш продукт выделяется среди конкурентов. Если он не обладает уникальными особенностями или высоким качеством, улучшение существующих характеристик может оказаться недостаточным. В таком случае, возможно, имеет смысл пересмотреть концепцию продукта.
Шаг 4: Спрос на рынке
Проанализируйте, существует ли устойчивый спрос на ваш продукт. Возможно, рынок уже насыщен подобными предложениями, и даже значительное улучшение не сможет привлечь новых клиентов. В такой ситуации смена направления бизнеса может стать более перспективным решением.
Инсайт
Ожидайте инсайта, который поможет принять решение. Это может быть идея по улучшению продукта, открытая благодаря обратной связи от клиентов, или понимание, что пора двигаться в новом направлении. Важно оставаться гибким и готовым к изменениям, чтобы бизнес продолжал развиваться и расти.
Оценка сотрудника в реальных условиях
Прежде чем принять нового сотрудника на постоянную основу, предложите ему поработать у вас несколько дней на «пробной» должности. Это позволит обеим сторонам сделать осознанный выбор:
- Сотруднику будет возможность ознакомиться с рабочими процессами и коллективом, понять, комфортно ли ему в вашей компании.
- Вам же представится шанс увидеть, насколько кандидат соответствует вашим ожиданиям и требованиям.
Важно загрузить потенциального сотрудника полноценной рабочей нагрузкой на весь день — минимум 8 часов. Дайте ему задачи среднего уровня сложности, но такие, при выполнении которых возможные ошибки не приведут к серьёзным последствиям для бизнеса.
Наблюдая за кандидатом в реальной рабочей среде, вы сможете оценить его навыки, способность справляться со стрессовыми ситуациями и адаптироваться к новым условиям. Если станет очевидно, что сотрудник не справляется с задачами, нет необходимости дожидаться окончания рабочего дня — лучше сразу обсудить ситуацию и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.
Прежде чем принять нового сотрудника на постоянную основу, предложите ему поработать у вас несколько дней на «пробной» должности. Это позволит обеим сторонам сделать осознанный выбор:
- Сотруднику будет возможность ознакомиться с рабочими процессами и коллективом, понять, комфортно ли ему в вашей компании.
- Вам же представится шанс увидеть, насколько кандидат соответствует вашим ожиданиям и требованиям.
Важно загрузить потенциального сотрудника полноценной рабочей нагрузкой на весь день — минимум 8 часов. Дайте ему задачи среднего уровня сложности, но такие, при выполнении которых возможные ошибки не приведут к серьёзным последствиям для бизнеса.
Наблюдая за кандидатом в реальной рабочей среде, вы сможете оценить его навыки, способность справляться со стрессовыми ситуациями и адаптироваться к новым условиям. Если станет очевидно, что сотрудник не справляется с задачами, нет необходимости дожидаться окончания рабочего дня — лучше сразу обсудить ситуацию и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.
Как начать бизнес, не уходя с основной работы
Идея «все бросить и заняться бизнесом» выглядит заманчиво, особенно когда речь идет о свободе и независимости. Однако этот путь сопряжен с рисками. А что произойдет, если ваше начинание потерпит неудачу? Возвращаться к наемной работе снова?
Подходите к делу с осторожностью. Организуйте свое время таким образом, чтобы ваша основная деятельность оставалась стабильной. Это станет вашей страховкой на случай, если дела пойдут не по плану.
Определитесь с приоритетами. Новое занятие потребует значительных временных затрат, следовательно, придется ограничить досуг и увлечения. Возможно, даже придется от некоторых из них отказаться.
Накапливайте средства, полученные от бизнеса. Эти сбережения помогут вам плавно покинуть офисную работу. Оптимально иметь запас, равный двум-трем месячным доходам.
Эти три принципа — основа успешного сочетания предпринимательства с работой по найму. Мы обязательно вернемся к этой теме в будущих публикациях.
Идея «все бросить и заняться бизнесом» выглядит заманчиво, особенно когда речь идет о свободе и независимости. Однако этот путь сопряжен с рисками. А что произойдет, если ваше начинание потерпит неудачу? Возвращаться к наемной работе снова?
Подходите к делу с осторожностью. Организуйте свое время таким образом, чтобы ваша основная деятельность оставалась стабильной. Это станет вашей страховкой на случай, если дела пойдут не по плану.
Определитесь с приоритетами. Новое занятие потребует значительных временных затрат, следовательно, придется ограничить досуг и увлечения. Возможно, даже придется от некоторых из них отказаться.
Накапливайте средства, полученные от бизнеса. Эти сбережения помогут вам плавно покинуть офисную работу. Оптимально иметь запас, равный двум-трем месячным доходам.
Эти три принципа — основа успешного сочетания предпринимательства с работой по найму. Мы обязательно вернемся к этой теме в будущих публикациях.
Продвижение бизнеса без больших вложений
Участие в специализированных нетворкинг-мероприятиях, близких к вашей сфере деятельности, открывает двери для встреч с будущими клиентами, деловыми партнёрами и новыми членами команды.
Кроме того, такие события позволяют глубже погрузиться в индустрию и наладить полезные связи, которые могут стать ключом к новым перспективам в будущем.
Прежде чем выбрать конкретное мероприятие, важно убедиться, что оно согласуется с целями и целевой аудиторией вашего бизнеса.
Не менее значимо предварительно изучить событие и разработать план действий, который поможет вам максимально эффективно использовать участие.
Участие в специализированных нетворкинг-мероприятиях, близких к вашей сфере деятельности, открывает двери для встреч с будущими клиентами, деловыми партнёрами и новыми членами команды.
Кроме того, такие события позволяют глубже погрузиться в индустрию и наладить полезные связи, которые могут стать ключом к новым перспективам в будущем.
Прежде чем выбрать конкретное мероприятие, важно убедиться, что оно согласуется с целями и целевой аудиторией вашего бизнеса.
Не менее значимо предварительно изучить событие и разработать план действий, который поможет вам максимально эффективно использовать участие.
Как получить оплату покупателя с помощью рассрочки
Рассрочка позволяет клиентам оплачивать товары или услуги частями, без начисления дополнительных процентов. Это удобный инструмент, особенно когда речь идет о дорогостоящих покупках.
Оформление рассрочки или кредита непосредственно в процессе совершения покупки называют POS-кредитованием (point of sale — точка продажи). Процесс оформления происходит прямо в магазине или онлайн, позволяя покупателю воспользоваться кредитной программой.
Для какого бизнеса подходит?
Этот метод доступен любым юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, работающим как в онлайн-магазинах, так и в розничных точках. Особенно эффективен этот инструмент при реализации дорогостоящей продукции, такой как онлайн-курсы, мебель, бытовая техника, смартфоны или услуги по ремонту автомобилей.
Преимущества
Предоставляя покупателям возможность оформить рассрочку или кредит, компания значительно повышает объем продаж. Люди получают доступ к товарам, даже если у них недостаточно наличных средств. Например, если человеку срочно необходим новый холодильник, но свободных денежных ресурсов на приобретение нового устройства нет, он может либо приобрести б/у вариант, либо воспользоваться предложением магазина с подключенной системой POS-кредитования. В таком случае клиент сможет выбрать современный холодильник и оплатить его постепенно в течение определенного периода.
Недостатки
Хотя рассрочка стимулирует спрос, она несет дополнительные расходы для бизнеса. Магазин фактически оплачивает проценты банку за предоставленный кредит своему клиенту. Размер этой комиссии зависит от условий программы рассрочки и может превышать стандартные ставки эквайринга. Однако если покупатель выбирает именно кредитный продукт, то банк взимает проценты с самого клиента, а бизнес освобождается от дополнительных затрат.
Рассрочка позволяет клиентам оплачивать товары или услуги частями, без начисления дополнительных процентов. Это удобный инструмент, особенно когда речь идет о дорогостоящих покупках.
Оформление рассрочки или кредита непосредственно в процессе совершения покупки называют POS-кредитованием (point of sale — точка продажи). Процесс оформления происходит прямо в магазине или онлайн, позволяя покупателю воспользоваться кредитной программой.
Для какого бизнеса подходит?
Этот метод доступен любым юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, работающим как в онлайн-магазинах, так и в розничных точках. Особенно эффективен этот инструмент при реализации дорогостоящей продукции, такой как онлайн-курсы, мебель, бытовая техника, смартфоны или услуги по ремонту автомобилей.
Преимущества
Предоставляя покупателям возможность оформить рассрочку или кредит, компания значительно повышает объем продаж. Люди получают доступ к товарам, даже если у них недостаточно наличных средств. Например, если человеку срочно необходим новый холодильник, но свободных денежных ресурсов на приобретение нового устройства нет, он может либо приобрести б/у вариант, либо воспользоваться предложением магазина с подключенной системой POS-кредитования. В таком случае клиент сможет выбрать современный холодильник и оплатить его постепенно в течение определенного периода.
Недостатки
Хотя рассрочка стимулирует спрос, она несет дополнительные расходы для бизнеса. Магазин фактически оплачивает проценты банку за предоставленный кредит своему клиенту. Размер этой комиссии зависит от условий программы рассрочки и может превышать стандартные ставки эквайринга. Однако если покупатель выбирает именно кредитный продукт, то банк взимает проценты с самого клиента, а бизнес освобождается от дополнительных затрат.
Экономист Андрей Лебедев обвинил Wildberries и Ozon в росте инфляции, утверждая, что платформы контролируют около 80% рынка онлайн-торговли и получают чрезмерную прибыль. По его словам, маркетплейсы искусственно снижают цены ниже себестоимости товаров, перекладывая убытки на плечи продавцов, и одновременно стимулируют потребителей совершать импульсивные покупки. Если маркетплейсы сократят свои расходы на скидки, это приведет к росту цен на товарах, снижению покупательского спроса и объема продаж, а также к серии банкротств среди поставщиков. Это, в свою очередь, может ускорить инфляционные процессы в экономике.
🌈 Прекрати оправдываться и начни действовать
◾️Если что-то не устраивает, пора действовать.
• Нет денег? Пропусти пару выходных в клубе.
• Нет времени? Сократи вечерние сериалы и выключи телевизор.
• Недостаток знаний? Открой книгу вместо соцсетей.
• Кажется, что задача слишком сложная? Сделай первый шаг — начни с малого.
• Не знаешь, где найти полезные контакты? Посети мероприятия, где собираются нужные люди.
• Не в форме? Начни тренироваться больше и регулярнее.
✔️ Жалобы и оправдания не решат проблемы.
🔥 Всё начинается с тебя!
◾️Если что-то не устраивает, пора действовать.
• Нет денег? Пропусти пару выходных в клубе.
• Нет времени? Сократи вечерние сериалы и выключи телевизор.
• Недостаток знаний? Открой книгу вместо соцсетей.
• Кажется, что задача слишком сложная? Сделай первый шаг — начни с малого.
• Не знаешь, где найти полезные контакты? Посети мероприятия, где собираются нужные люди.
• Не в форме? Начни тренироваться больше и регулярнее.
✔️ Жалобы и оправдания не решат проблемы.
🔥 Всё начинается с тебя!
Как создавать вирусный контент
Реагирование должно быть молниеносным — держите руку на пульсе и ежедневно отслеживайте тренды и горячие темы в информационном пространстве.
Используйте юмор, но с умом. Шутки на трагические события недопустимы — это опасно и неприемлемо. Зато над спорными или комичными ситуациями можно посмеяться, главное делать это грамотно и тонко.
Ключевое правило — креативность и соответствие стилю вашего бренда. Простая перефразировка новостей не принесет желаемого результата.
Реагирование должно быть молниеносным — держите руку на пульсе и ежедневно отслеживайте тренды и горячие темы в информационном пространстве.
Используйте юмор, но с умом. Шутки на трагические события недопустимы — это опасно и неприемлемо. Зато над спорными или комичными ситуациями можно посмеяться, главное делать это грамотно и тонко.
Ключевое правило — креативность и соответствие стилю вашего бренда. Простая перефразировка новостей не принесет желаемого результата.
Делегирование: ключ к эффективности
Крайний срок сдачи презентации уже завтра, а ещё нужно успеть забронировать билеты. К тому же через час начинаются важные переговоры, которые никак нельзя пропустить — иначе снова заключат невыгодную сделку.
Любой руководитель, стремящийся сохранить стратегическое видение своей компании, рано или поздно осознает неизбежность делегирования полномочий.
Не стоит бояться, что сначала придется потратить много времени на объяснения. Главное — постепенно снизить уровень личного контроля:
— чётко формулируйте цели,
— не вмешивайтесь в сам процесс их выполнения,
— предоставляйте обратную связь исключительно по результатам работы.
Для повседневных задач лучше всего привлечь помощника. А вот серьёзные решения, такие как приём на работу или увольнение сотрудников, оставьте за собой.
Крайний срок сдачи презентации уже завтра, а ещё нужно успеть забронировать билеты. К тому же через час начинаются важные переговоры, которые никак нельзя пропустить — иначе снова заключат невыгодную сделку.
Любой руководитель, стремящийся сохранить стратегическое видение своей компании, рано или поздно осознает неизбежность делегирования полномочий.
Не стоит бояться, что сначала придется потратить много времени на объяснения. Главное — постепенно снизить уровень личного контроля:
— чётко формулируйте цели,
— не вмешивайтесь в сам процесс их выполнения,
— предоставляйте обратную связь исключительно по результатам работы.
Для повседневных задач лучше всего привлечь помощника. А вот серьёзные решения, такие как приём на работу или увольнение сотрудников, оставьте за собой.
💫 Перестань оправдываться — действуй!
• Стив Джобс не был самым умелым программистом.
• Опра Уинфри росла в бедности.
• Томас Эдисон провалил тысячу экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальной фигурой.
Но их никто не помнит за слабости, их помнят за величие.
У них не было идеальных условий или природных преимуществ, но была воля и дисциплина.
▪️Каждому из нас даны свои ограничения, но настоящие чемпионы превращают слабости в трамплин к успеху.
• Слабости — это не оправдание, а мотивация для роста.
Перестань жаловаться на то, чего у тебя нет, и начни использовать то, что есть!
• Стив Джобс не был самым умелым программистом.
• Опра Уинфри росла в бедности.
• Томас Эдисон провалил тысячу экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальной фигурой.
Но их никто не помнит за слабости, их помнят за величие.
У них не было идеальных условий или природных преимуществ, но была воля и дисциплина.
▪️Каждому из нас даны свои ограничения, но настоящие чемпионы превращают слабости в трамплин к успеху.
• Слабости — это не оправдание, а мотивация для роста.
Перестань жаловаться на то, чего у тебя нет, и начни использовать то, что есть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Причина не медлить
Скорость выполнения задач и скорость принятия решений оказывают непосредственное влияние на ваши успехи в бизнесе.
Пока вы раздумываете, взвешиваете все "за" и "против", подвергаете сомнению свои идеи и бесконечно вносите правки — бесценное время уходит. Ваши конкуренты используют этот момент, чтобы вырваться вперед, тогда как вы теряете возможность и упускаете шанс.
Разделите своё развитие на небольшие этапы. Это позволит вам двигаться чётко и уверенно к поставленной цели, избегая ненужных отклонений и сомнений.
Скорость выполнения задач и скорость принятия решений оказывают непосредственное влияние на ваши успехи в бизнесе.
Пока вы раздумываете, взвешиваете все "за" и "против", подвергаете сомнению свои идеи и бесконечно вносите правки — бесценное время уходит. Ваши конкуренты используют этот момент, чтобы вырваться вперед, тогда как вы теряете возможность и упускаете шанс.
Разделите своё развитие на небольшие этапы. Это позволит вам двигаться чётко и уверенно к поставленной цели, избегая ненужных отклонений и сомнений.
Сделка по продаже американских активов TikTok оказалась под угрозой срыва из-за резкой реакции китайских властей на введение новых пошлин президентом США Дональдом Трампом. Инвесторы, правительство США и материнская компания TikTok — ByteDance — уже утвердили условия сделки, однако ситуация изменилась после заявлений Пекина.
По данным агентства Reuters, ссылающегося на источники, знакомые с ситуацией, процесс выделения американских активов TikTok был временно заморожен. Причиной стало недовольство Китая последними решениями администрации Трампа относительно введения взаимных тарифов. Эти меры вызвали обострение напряженности между двумя странами, что отразилось и на судьбе социальной сети.
Таким образом, будущее TikTok в США теперь зависит от дипломатического урегулирования и способности сторон найти компромисс в условиях нарастающего торгового конфликта.
По данным агентства Reuters, ссылающегося на источники, знакомые с ситуацией, процесс выделения американских активов TikTok был временно заморожен. Причиной стало недовольство Китая последними решениями администрации Трампа относительно введения взаимных тарифов. Эти меры вызвали обострение напряженности между двумя странами, что отразилось и на судьбе социальной сети.
Таким образом, будущее TikTok в США теперь зависит от дипломатического урегулирования и способности сторон найти компромисс в условиях нарастающего торгового конфликта.
Почему покупка готового бизнеса выгоднее старта с нуля?
Покупка действующего бизнеса – это возможность избежать множества начальных трудностей, связанных с созданием компании с нуля. В готовом бизнесе уже выстроены ключевые процессы, существует стабильная клиентская база, а также квалифицированные сотрудники, способные поддерживать функционирование предприятия. Это значит, что вам не нужно тратить время и ресурсы на привлечение первых клиентов, подбор персонала и отладку всех внутренних процессов. Главный плюс заключается в том, что ваш доход начнет поступать значительно раньше, чем при создании бизнеса с чистого листа.
Инвестиции в покупку бизнеса оправданы, если:
Вы стремитесь увеличить капитал, понимая, что путь к успеху будет непростым;
У вас есть достаточные средства для вложений, чтобы впоследствии получать прибыль;
Для вас важно владеть бизнесом целиком, а не довольствоваться ролью миноритарного акционера;
Вы готовы рисковать, сталкиваться с проблемами и активно искать пути их решения (причем у вас есть необходимые ресурсы для этого);
Покупка собственного дела вызывает у вас энтузиазм и желание развиваться;
Вам просто хочется попробовать себя в роли владельца бизнеса.
Этот подход позволяет сразу войти в игру, минуя долгий этап становления, который неизбежен при старте с нуля.
Покупка действующего бизнеса – это возможность избежать множества начальных трудностей, связанных с созданием компании с нуля. В готовом бизнесе уже выстроены ключевые процессы, существует стабильная клиентская база, а также квалифицированные сотрудники, способные поддерживать функционирование предприятия. Это значит, что вам не нужно тратить время и ресурсы на привлечение первых клиентов, подбор персонала и отладку всех внутренних процессов. Главный плюс заключается в том, что ваш доход начнет поступать значительно раньше, чем при создании бизнеса с чистого листа.
Инвестиции в покупку бизнеса оправданы, если:
Вы стремитесь увеличить капитал, понимая, что путь к успеху будет непростым;
У вас есть достаточные средства для вложений, чтобы впоследствии получать прибыль;
Для вас важно владеть бизнесом целиком, а не довольствоваться ролью миноритарного акционера;
Вы готовы рисковать, сталкиваться с проблемами и активно искать пути их решения (причем у вас есть необходимые ресурсы для этого);
Покупка собственного дела вызывает у вас энтузиазм и желание развиваться;
Вам просто хочется попробовать себя в роли владельца бизнеса.
Этот подход позволяет сразу войти в игру, минуя долгий этап становления, который неизбежен при старте с нуля.
Рыночная стоимость Apple снизилась примерно на $640 млрд за три торговых сессии, а цена акций упала на 19%. Это произошло после введения высоких пошлин президентом США Дональдом Трампом, сообщает CNBC со ссылкой на биржевые данные.
На закрытии торгов 7 апреля капитализация технологического гиганта достигла отметки в $2,73 млрд, тогда как стоимость одной акции составила $181,46, что означает снижение на 3,7% по сравнению с предыдущими показателями.
На закрытии торгов 7 апреля капитализация технологического гиганта достигла отметки в $2,73 млрд, тогда как стоимость одной акции составила $181,46, что означает снижение на 3,7% по сравнению с предыдущими показателями.
Взять кредит на развитие бизнеса — разумно ли это?
Сначала кажется очевидным: ни в коем случае! Ведь кредиты — это финансовая ловушка, особенно когда речь идет о бизнесе. Однако давайте уточним.
На самом деле, привлечение заемных средств для развития бизнеса — весьма распространенная практика. Главное условие её успешности — соблюдение определенных правил.
• Тщательно ведете учет всех финансовых операций. Это основа успешного управления бизнесом.
• Рынок ваших товаров или услуг стабилен, а спрос предсказуем.
• Доходность бизнеса превышает процентную ставку по кредиту. Только тогда заем будет оправдан.
Эти моменты напоминают нам о важности системного подхода в управлении. Если ваш бизнес организован по четкой схеме, то вероятность успешной интеграции кредитных ресурсов значительно возрастает.
Подводя итог: кредиты могут стать мощным инструментом роста, но также способны привести к краху предприятия. Поэтому подходить к такому решению нужно крайне взвешенно и ответственно.
Сначала кажется очевидным: ни в коем случае! Ведь кредиты — это финансовая ловушка, особенно когда речь идет о бизнесе. Однако давайте уточним.
На самом деле, привлечение заемных средств для развития бизнеса — весьма распространенная практика. Главное условие её успешности — соблюдение определенных правил.
• Тщательно ведете учет всех финансовых операций. Это основа успешного управления бизнесом.
• Рынок ваших товаров или услуг стабилен, а спрос предсказуем.
• Доходность бизнеса превышает процентную ставку по кредиту. Только тогда заем будет оправдан.
Эти моменты напоминают нам о важности системного подхода в управлении. Если ваш бизнес организован по четкой схеме, то вероятность успешной интеграции кредитных ресурсов значительно возрастает.
Подводя итог: кредиты могут стать мощным инструментом роста, но также способны привести к краху предприятия. Поэтому подходить к такому решению нужно крайне взвешенно и ответственно.
Типы встреч и совещания: цели и специфика
Целевые встречи:
Эти мероприятия организуются исключительно ради принятия ключевых решений по важным вопросам или разрешения конкретных проблем внутри подразделения либо всей организации.
Когда проводятся целевые встречи?
– По мере возникновения вопросов, требующих срочного рассмотрения и оперативного решения.
Кто руководит такими сборищами?
– Обычно руководитель подразделения или сотрудник, инициировавший обсуждение вопроса.
Сколько участников допустимо?
– Оптимально — около 6-7 человек. Так проще поддерживать конструктивный диалог и быстро прийти к согласованному решению.
Важность предварительной подготовки:
Предварительная подготовка играет ключевую роль! Все приглашенные сотрудники должны заблаговременно ознакомиться с основными вопросами и подготовить собственные идеи и рекомендации. Только тогда встреча станет эффективной и даст реальные результаты.
Регламент целевой встречи:
Продолжительность встречи должна составлять максимум один час. Этого достаточно, чтобы обсудить ключевые моменты и принять четкое решение при правильной подготовке всех участников.
Итоги:
По итогам встречи формируется итоговый документ с перечнем принятых решений, назначенными исполнителями и сроками исполнения, который рассылается всем присутствующим сотрудникам.
Специальные виды мероприятий:
Например, мозговые штурмы — это особая форма обсуждения, используемая для коллективного творчества и нахождения свежих идей. Например, такие сессии помогают придумывать яркие рекламные лозунги или разрабатывать оригинальные подходы к продвижению продуктов. Основная задача здесь — полное раскрепощение мысли сотрудников и отсутствие критики любых предложенных вариантов. Чем больше предложений, тем лучше!
Помните главное правило мозгового штурма: нельзя оценивать чужие идеи негативно, поощряйте любые инициативы и идеи. Пусть ваша команда творчески решает самые важные задачи бизнеса!
Целевые встречи:
Эти мероприятия организуются исключительно ради принятия ключевых решений по важным вопросам или разрешения конкретных проблем внутри подразделения либо всей организации.
Когда проводятся целевые встречи?
– По мере возникновения вопросов, требующих срочного рассмотрения и оперативного решения.
Кто руководит такими сборищами?
– Обычно руководитель подразделения или сотрудник, инициировавший обсуждение вопроса.
Сколько участников допустимо?
– Оптимально — около 6-7 человек. Так проще поддерживать конструктивный диалог и быстро прийти к согласованному решению.
Важность предварительной подготовки:
Предварительная подготовка играет ключевую роль! Все приглашенные сотрудники должны заблаговременно ознакомиться с основными вопросами и подготовить собственные идеи и рекомендации. Только тогда встреча станет эффективной и даст реальные результаты.
Регламент целевой встречи:
Продолжительность встречи должна составлять максимум один час. Этого достаточно, чтобы обсудить ключевые моменты и принять четкое решение при правильной подготовке всех участников.
Итоги:
По итогам встречи формируется итоговый документ с перечнем принятых решений, назначенными исполнителями и сроками исполнения, который рассылается всем присутствующим сотрудникам.
Специальные виды мероприятий:
Например, мозговые штурмы — это особая форма обсуждения, используемая для коллективного творчества и нахождения свежих идей. Например, такие сессии помогают придумывать яркие рекламные лозунги или разрабатывать оригинальные подходы к продвижению продуктов. Основная задача здесь — полное раскрепощение мысли сотрудников и отсутствие критики любых предложенных вариантов. Чем больше предложений, тем лучше!
Помните главное правило мозгового штурма: нельзя оценивать чужие идеи негативно, поощряйте любые инициативы и идеи. Пусть ваша команда творчески решает самые важные задачи бизнеса!