This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зачем лидеру аутдор практики.
Как сказал легендарный профессор психологии МГУ Асмолов (вот тут ещё больше его мудрых высказываний) в контексте разговора о карьере:
При чём тут аутдор. Не хочется писать банальности про тренировку силы, выносливости, терпения, умению быстро ориентироваться, принимать решения в условиях жесточайшей неопределенности, управлять рисками и т.д.
Как по мне, главное, что ты получаешь выбираясь куда-нибудь подальше или забираясь повыше, или, наоборот, пониже уровня моря, так это ультимативную честность с собой. Лучше понимаешь свои ресурсы, мотивы, что тебе важно, а что нет.
Если столкнувшись с этим экстремальным опытом, тебе больше никогда не захочется его повторить, это тоже отличный результат!
А если захочется — встретимся на склоне, как говорится.
И да, в таких условиях лучше всего рождаются эти самые новые выборы и смыслы.
Уверена, что есть и другие способы, делитесь в комментариях!
P.S. спонсор визуального ряда наша поездка хелиски на Байкале с любимыми @alpine academy
Как сказал легендарный профессор психологии МГУ Асмолов (вот тут ещё больше его мудрых высказываний) в контексте разговора о карьере:
Если вы стали ролью, вы проиграли.
Личность — это ваши выборы и ваши смыслы.
При чём тут аутдор. Не хочется писать банальности про тренировку силы, выносливости, терпения, умению быстро ориентироваться, принимать решения в условиях жесточайшей неопределенности, управлять рисками и т.д.
Как по мне, главное, что ты получаешь выбираясь куда-нибудь подальше или забираясь повыше, или, наоборот, пониже уровня моря, так это ультимативную честность с собой. Лучше понимаешь свои ресурсы, мотивы, что тебе важно, а что нет.
Если столкнувшись с этим экстремальным опытом, тебе больше никогда не захочется его повторить, это тоже отличный результат!
А если захочется — встретимся на склоне, как говорится.
И да, в таких условиях лучше всего рождаются эти самые новые выборы и смыслы.
Уверена, что есть и другие способы, делитесь в комментариях!
P.S. спонсор визуального ряда наша поездка хелиски на Байкале с любимыми @alpine academy
❤13❤🔥9🔥4👍1
Доктор Мартин Селигман, первопроходец в области позитивной психологии, протестировал на оптимизм 15 000 только что принятых на работу в страхового гиганта MetLife менеджеров по продажам. И наблюдал за их работой в течение трёх (!) лет.
Тех, кто за эти три года выжил, как известно, в таких массовых продажах как страховки, средний цикл жизни продавца 1,5-2 года, он разделил на две группы.
Если вы от природы грустненький, это не страшно,мы все склонны подмечать негативные стороны событий, эта особенность заложена в нас эволюцией. Спасибо доктору Селигману, теперь мы знаем, что оптимизму можно научиться.
И начать можно с самого простого — в конце дня спросите себя, что хорошего было сегодня? Минимум три события.
Кстати, я использую этот приём с первоклашкой. Удивительно, но даже дети больше фокусируются на негативных моментах: Вася задирался, МарьИванна была недовольна, тетрадка потерялась и тд. Но когда просишь назвать, что было ХОРОШЕГО, семилетка зависает на несколько секунд, а потом начинает припоминать. Настроение повышается, а мозг постепенно привыкает замечать светлую сторону жизни 🌈
Ещё про пользу оптимизма для лидеров можно почитать тут🟡
Тех, кто за эти три года выжил, как известно, в таких массовых продажах как страховки, средний цикл жизни продавца 1,5-2 года, он разделил на две группы.
Оказалось, что 10 % самых оптимистичных работали на целых 88 % эффективней, чем 10 % самых пессимистичных. Селигман установил, что оптимисты в целом работают на 20-40 % лучше пессимистов.
Если вы от природы грустненький, это не страшно,мы все склонны подмечать негативные стороны событий, эта особенность заложена в нас эволюцией. Спасибо доктору Селигману, теперь мы знаем, что оптимизму можно научиться.
И начать можно с самого простого — в конце дня спросите себя, что хорошего было сегодня? Минимум три события.
Кстати, я использую этот приём с первоклашкой. Удивительно, но даже дети больше фокусируются на негативных моментах: Вася задирался, МарьИванна была недовольна, тетрадка потерялась и тд. Но когда просишь назвать, что было ХОРОШЕГО, семилетка зависает на несколько секунд, а потом начинает припоминать. Настроение повышается, а мозг постепенно привыкает замечать светлую сторону жизни 🌈
Ещё про пользу оптимизма для лидеров можно почитать тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍12🔥7❤🔥4
Обожаю собирать факты о нелинейности мира ❤️ . Вот тут был целый пост с набором занимательного про нелинейность. И вот ещё один в копилку — о нелинейности распространения информации.
Я больше 200 раз выступала в разных форматах и аудиториях на темы, связанные с медиа и PR, управлением репутацией. И довольно часто показываю эту картинку — воронку распространения новостей.
Хочется спросить самих себя: как мы выживаем вообще?! Но сейчас не об этом.
Настоящих первоисточников не так уж много. Для профессиональных репортёров это существенные (это не эпитет, а название формата😜 ) факты эмитентов, официальные документы компаний и ведомств, решения судов, заявления первых лиц и тп. Редакции отслеживают свои первоисточники в режиме реального времени, а за некоторыми историями гоняются неделями, ожидая подтверждения или опровержения информации.
Больше всего новостей выходит на лентах агентств, они инфраструктура для всей медиасистемы. Остальные СМИ подхватывают те новости с лент, которые интересны их аудитории, и публикуют у себя, иногда как есть, иногда дополняя.
За этими СМИ следит армия роботов-агрегаторов, которые пикапят вышедшие заметки на своих сайтах вроде «Безформата Самара» или «24СМИ», я уже не говорю про Дзен.Новости, частенько переписывая заголовки под жанр «шок-контент».
И вуаля! Обыватель из Перми заходит на сайт Гисметео посмотреть погоду, а там справа баннер «Борисов освобожден от должности главы «Роскосмоса». И вот уже слышится: «Людк, а Людк! Видала чё делается?!»
Теперь вы знаете, как это происходит✔️ Ставьте 🦄 если интересно про медиа, и ❤️🔥 за рубрику #нелинейноепопятницам
Почему одни новости становятся супер-популярными, в то время как другие остаются незамеченными?
Я больше 200 раз выступала в разных форматах и аудиториях на темы, связанные с медиа и PR, управлением репутацией. И довольно часто показываю эту картинку — воронку распространения новостей.
В России больше 50 тысяч (!) СМИ, 70 млн авторов в соцсетях, 166 тысяч (!) Телеграмм-каналов с аудиторией свыше 10 тысяч человек. Каждый день на нас сваливается почти 500 тысяч публикаций и 60 млн постов в соцсетях.
Хочется спросить самих себя: как мы выживаем вообще?! Но сейчас не об этом.
Настоящих первоисточников не так уж много. Для профессиональных репортёров это существенные (это не эпитет, а название формата
Больше всего новостей выходит на лентах агентств, они инфраструктура для всей медиасистемы. Остальные СМИ подхватывают те новости с лент, которые интересны их аудитории, и публикуют у себя, иногда как есть, иногда дополняя.
За этими СМИ следит армия роботов-агрегаторов, которые пикапят вышедшие заметки на своих сайтах вроде «Безформата Самара» или «24СМИ», я уже не говорю про Дзен.Новости, частенько переписывая заголовки под жанр «шок-контент».
И вуаля! Обыватель из Перми заходит на сайт Гисметео посмотреть погоду, а там справа баннер «Борисов освобожден от должности главы «Роскосмоса». И вот уже слышится: «Людк, а Людк! Видала чё делается?!»
Теперь вы знаете, как это происходит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥15🦄14❤6
«Работа заполняет всё время, на неё отведённое» — гласит первый закон Паркинсона. В действительности, это никакой не закон, а сатирическое правило, которое опубликовал английский историк в The Economist ещё в 1955 году.
У него много и других любопытных наблюдений, например,
Но вернёмся к работе. Есть и обратный закон: объем работы не только увеличивается с тем, чтобы заполнить время, на нее отведенное, но и сокращается с тем, чтобы вместиться в рамки установленного для нее времени.
Проще говоря, если поставить лимит времени на конкретную задачу, замечали, как чудесным образом в него умещаешься, хотя думал, что потратишь раза в два больше?
Мысль простая: если мы начинаем день без определенных планов, то занимаемся всем, что встретим на пути. Часто это превращается в разборы входящей почты, подменяющие по-настоящему важную работу.
У меня есть любимое правило: ставить несколько главных задач на день, которые хочу/надо сделать независимо от количества входящих.
Как правило, там есть задача из категории «важно-срочно», но при этом обязательно есть задачи из «важно, но не срочно». Те самые бутерброды, на которые нарезан большой слон, if you know what I mean 🐘
Вот тут писала про фреймворк для планирования, который сама использую 🙌
У него много и других любопытных наблюдений, например,
«когда современные женщины изучат искусство семейной жизни так же тщательно, как их бабушки, они наконец поймут, что очаровательной скромностью можно прибрать мужа к рукам гораздо надёжнее, чем воинственными попытками самоутверждения».
Но вернёмся к работе. Есть и обратный закон: объем работы не только увеличивается с тем, чтобы заполнить время, на нее отведенное, но и сокращается с тем, чтобы вместиться в рамки установленного для нее времени.
Проще говоря, если поставить лимит времени на конкретную задачу, замечали, как чудесным образом в него умещаешься, хотя думал, что потратишь раза в два больше?
Мысль простая: если мы начинаем день без определенных планов, то занимаемся всем, что встретим на пути. Часто это превращается в разборы входящей почты, подменяющие по-настоящему важную работу.
У меня есть любимое правило: ставить несколько главных задач на день, которые хочу/надо сделать независимо от количества входящих.
Как правило, там есть задача из категории «важно-срочно», но при этом обязательно есть задачи из «важно, но не срочно». Те самые бутерброды, на которые нарезан большой слон, if you know what I mean 🐘
Вот тут писала про фреймворк для планирования, который сама использую 🙌
❤19👍9❤🔥7🔥4💋1
Мы себя не знаем.
Но узнаём, когда подходим к своим пределам: ментальным или физическим. И восхождения — один из способов выйти на новый уровень осознавания.
Главное, идти в хорошей компании и с проверенными гидами. Совсем скоро Alpine Academy снова заберётся на Килиманджаро, самую высокую точку Африки.
Если думали про первое восхождение, то это супер комфортная вершина,
чтобы начать. В отличие от Эльбруса 🥶
Вот тут писала про наше приключение в прошлом марте.
После каждого такого опыта ты возвращаешься другим. С другим взглядом на бизнес, на себя, клиентов, ценность, которую создаешь и дальше по списку.
Как говорят мудрейшие, самое сильное (и сложное) — это смена оптики. А она сидя в кабинете не произойдёт. Так что, как говорят инфобизнесмены, если ты ждал знака, то вот он 😜
Но узнаём, когда подходим к своим пределам: ментальным или физическим. И восхождения — один из способов выйти на новый уровень осознавания.
Главное, идти в хорошей компании и с проверенными гидами. Совсем скоро Alpine Academy снова заберётся на Килиманджаро, самую высокую точку Африки.
Если думали про первое восхождение, то это супер комфортная вершина,
чтобы начать. В отличие от Эльбруса 🥶
Вот тут писала про наше приключение в прошлом марте.
После каждого такого опыта ты возвращаешься другим. С другим взглядом на бизнес, на себя, клиентов, ценность, которую создаешь и дальше по списку.
Как говорят мудрейшие, самое сильное (и сложное) — это смена оптики. А она сидя в кабинете не произойдёт. Так что, как говорят инфобизнесмены, если ты ждал знака, то вот он 😜
❤21🔥10❤🔥5
Неожиданно для самой себя я стала тем человеком, который гоняет между ёлками и рассекает снежные поля. Видели черные таблички с черепом у края трассы? ☠️ Вот под них мы и ездили.
Звучит легкомысленно, но если делать это с опытными инструкторами, то даже не страшно. Почти. И точно менее опасно, чем лавировать в толпе на зеленой трассе.
Мне нравится сочетание максимальной концентрации и расслабления, необходимости читать рельеф и простраивать маршрут. Нужно уметь переключаться между напряжением и отпусканием. Навыки полезные и для бизнеса тоже 😉
И хороший тренер как и хороший руководитель всегда знает: там где страшно, там рост. И сочетает поддержку и вызов💪
Звучит легкомысленно, но если делать это с опытными инструкторами, то даже не страшно. Почти. И точно менее опасно, чем лавировать в толпе на зеленой трассе.
Мне нравится сочетание максимальной концентрации и расслабления, необходимости читать рельеф и простраивать маршрут. Нужно уметь переключаться между напряжением и отпусканием. Навыки полезные и для бизнеса тоже 😉
И хороший тренер как и хороший руководитель всегда знает: там где страшно, там рост. И сочетает поддержку и вызов💪
🔥22❤13❤🔥3👏1
То насколько мы растем в карьере или в своём бизнесе зависит от нашей зрелости как личности. Вот на такой тезис нас вывел разговор с Алексеем Улановским, профессором школы управления Сколково, автором программы «Лидерство и влияние в организации». Интервью выложу совсем скоро, а пока про зрелость.
Эта самая зрелость зависит от сложности нашего сознания — умения справляться с импульсивными желаниями, принимать чужое, непонятное, интегрировать противоречивое.
В буддизме это называется мудростью, то есть способностью смотреть на всё как есть: на позитивное, негативное, радостное или грустное, не имеет значения, просто быть с этим.
Ребёнок по мере взросления постоянно «усложняется». Начинает понимать, что баба Яга — обиженная светлая волшебница, а Иван-дурак не просто добрый малый, а действительно дурак. И учится это принимать. Жить не аффектами, а целями: окей, сегодня так, а что это означает для меня? И двигаться дальше.
Чем выше уровень притязаний, тем сложнее будут проекты, люди, отношения. Я для себя вывела следующую формулу: как только ловлю себя на аффекте, иду разбирать ситуацию с помогающим специалистом. Как правило, за аффектом стоит либо давно сформированное и ставшее ограничивающим убеждение, либо устаревшее представление о себе.
После каждой такой беседы ты как будто расширяешься и начинаешь видеть мир объёмнее и ярче 🦋
На этой внутренней зрелости построена целая концепция вертикального лидерства, появившаяся в Гарварде еще в 80-х, и набирающая популярность у нас сейчас. Кстати, 2 апреля в школе Сколково пройдёт целая конференция про лидерство. Я планирую быть, присоединяйтесь!
Эта самая зрелость зависит от сложности нашего сознания — умения справляться с импульсивными желаниями, принимать чужое, непонятное, интегрировать противоречивое.
В буддизме это называется мудростью, то есть способностью смотреть на всё как есть: на позитивное, негативное, радостное или грустное, не имеет значения, просто быть с этим.
Ребёнок по мере взросления постоянно «усложняется». Начинает понимать, что баба Яга — обиженная светлая волшебница, а Иван-дурак не просто добрый малый, а действительно дурак. И учится это принимать. Жить не аффектами, а целями: окей, сегодня так, а что это означает для меня? И двигаться дальше.
Чем выше уровень притязаний, тем сложнее будут проекты, люди, отношения. Я для себя вывела следующую формулу: как только ловлю себя на аффекте, иду разбирать ситуацию с помогающим специалистом. Как правило, за аффектом стоит либо давно сформированное и ставшее ограничивающим убеждение, либо устаревшее представление о себе.
После каждой такой беседы ты как будто расширяешься и начинаешь видеть мир объёмнее и ярче 🦋
На этой внутренней зрелости построена целая концепция вертикального лидерства, появившаяся в Гарварде еще в 80-х, и набирающая популярность у нас сейчас. Кстати, 2 апреля в школе Сколково пройдёт целая конференция про лидерство. Я планирую быть, присоединяйтесь!
🔥13❤12👍7👏2
- - - МОЛНИЯ - - -
Я ухожу из Интерфакса.
Ухожу с легким сердцем и чувством завершенности.
В Интерфакс я пришла студенткой третьего курса журфака МГУ и за прошедшие 15 лет мне удалось несколько раз перепридумать себя и свой карьерный трек. И вся моя работа всегда была связана с внедрением изменений.
Сначала я как репортер освещала тему, про которую никто не писал — стивидорный бизнес и частные железнодорожные операторы. Писала так задорно, что спустя какое-то время конкуренты тоже наняли отраслевых корреспондентов (история Том Сойер и забор 🙃).
Потом я перешла в продажи информационных сервисов: СПАРКа, новостного терминала, СКАНа и др. Уже тогда продавать новости было сложно, менеджеры говорили, что это в принципе невозможно — клиентам ленты больше не нужны, всё есть в интернете.
Но мне удалось доказать обратное, и так возглавить продажи экономических новостей. С тех пор наша команда много лет подряд на цифрах подтверждает, что новости еще как нужны — мы стали главным поставщиком корпоративных новостей для частных инвесторов, банков и компаний.
Примерно в это же время удалось защитить у собственника стратегию развития СКАНа и стать директором продукта, как сейчас бы сказали Chief Product Officer, а в 2015 году такой профессии на российском рынке еще не было.
Сначала СКАН был проектом антикризисного менеджмента, а потом глубокой трансформации. Мы пересобрали концепцию и бизнес-модель, перестроили технологическую часть, внедрили принципы гибкой разработки и построили открытую культуру, нацеленную на постоянные улучшения. Нам удалось кратно вырасти и стать супер-заметным игроком на рынке медиаанализа и оценки репутации.
Отдельно горжусь тем, что все руководители выросли у нас. Несколько лет назад я осознанно начала проект по росту тимлидов, и сейчас я точно знаю, что это супер классные начальники — результативные и человечные одновременно. Никогда не делала акцент на женском лидерстве, но так получилось, у нас очень много руководителей девушек. Девчонки, знайте, вы 🔥
Получился длинный пост, но 15 лет сложно уместить в один абзац. Мне невероятно повезло делать то, во что верю, с классными клиентами и дружной командой!❤️ Это не значит, что было всегда легко, было очень по-разному, но в памяти остается только хорошее.
Я люблю перемены. Такое же чувство, когда спрыгнул в сугроб с вертолета, нацепил лыжи и подходишь к краю высокого склона. Заглядываешь с осторожностью вниз — а там гигантское снежное поле под уклоном в 65 градусов. Адреналин и азарт. Профессионалы знают, мы никогда не едем резко вниз, если слишком круто, — делаем траверсы. Поворот направо, поворот налево, и вот ты уже ловишь дофамин, а еще через несколько минут любуешься на свой красивый след, прорезанный по целине.
Я ухожу из Интерфакса.
Ухожу с легким сердцем и чувством завершенности.
В Интерфакс я пришла студенткой третьего курса журфака МГУ и за прошедшие 15 лет мне удалось несколько раз перепридумать себя и свой карьерный трек. И вся моя работа всегда была связана с внедрением изменений.
Сначала я как репортер освещала тему, про которую никто не писал — стивидорный бизнес и частные железнодорожные операторы. Писала так задорно, что спустя какое-то время конкуренты тоже наняли отраслевых корреспондентов (история Том Сойер и забор 🙃).
Потом я перешла в продажи информационных сервисов: СПАРКа, новостного терминала, СКАНа и др. Уже тогда продавать новости было сложно, менеджеры говорили, что это в принципе невозможно — клиентам ленты больше не нужны, всё есть в интернете.
Но мне удалось доказать обратное, и так возглавить продажи экономических новостей. С тех пор наша команда много лет подряд на цифрах подтверждает, что новости еще как нужны — мы стали главным поставщиком корпоративных новостей для частных инвесторов, банков и компаний.
Примерно в это же время удалось защитить у собственника стратегию развития СКАНа и стать директором продукта, как сейчас бы сказали Chief Product Officer, а в 2015 году такой профессии на российском рынке еще не было.
Сначала СКАН был проектом антикризисного менеджмента, а потом глубокой трансформации. Мы пересобрали концепцию и бизнес-модель, перестроили технологическую часть, внедрили принципы гибкой разработки и построили открытую культуру, нацеленную на постоянные улучшения. Нам удалось кратно вырасти и стать супер-заметным игроком на рынке медиаанализа и оценки репутации.
Отдельно горжусь тем, что все руководители выросли у нас. Несколько лет назад я осознанно начала проект по росту тимлидов, и сейчас я точно знаю, что это супер классные начальники — результативные и человечные одновременно. Никогда не делала акцент на женском лидерстве, но так получилось, у нас очень много руководителей девушек. Девчонки, знайте, вы 🔥
Получился длинный пост, но 15 лет сложно уместить в один абзац. Мне невероятно повезло делать то, во что верю, с классными клиентами и дружной командой!
Я люблю перемены. Такое же чувство, когда спрыгнул в сугроб с вертолета, нацепил лыжи и подходишь к краю высокого склона. Заглядываешь с осторожностью вниз — а там гигантское снежное поле под уклоном в 65 градусов. Адреналин и азарт. Профессионалы знают, мы никогда не едем резко вниз, если слишком круто, — делаем траверсы. Поворот направо, поворот налево, и вот ты уже ловишь дофамин, а еще через несколько минут любуешься на свой красивый след, прорезанный по целине.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤88🔥20🥰14👏5😱5😭3🍾2❤🔥1👍1😁1