Зачем лидеру аутдор практики.

Как сказал легендарный профессор психологии МГУ Асмолов (вот тут ещё больше его мудрых высказываний) в контексте разговора о карьере:

Если вы стали ролью, вы проиграли.
Личность — это ваши выборы и ваши смыслы.

При чём тут аутдор. Не хочется писать банальности про тренировку силы, выносливости, терпения, умению быстро ориентироваться, принимать решения в условиях жесточайшей неопределенности, управлять рисками и т.д.

Как по мне, главное, что ты получаешь выбираясь куда-нибудь подальше или забираясь повыше, или, наоборот, пониже уровня моря, так это ультимативную честность с собой. Лучше понимаешь свои ресурсы, мотивы, что тебе важно, а что нет.

Если столкнувшись с этим экстремальным опытом, тебе больше никогда не захочется его повторить, это тоже отличный результат!

А если захочется — встретимся на склоне, как говорится.

И да, в таких условиях лучше всего рождаются эти самые новые выборы и смыслы.

Уверена, что есть и другие способы, делитесь в комментариях!

P.S. спонсор визуального ряда наша поездка хелиски на Байкале с любимыми @alpine academy

«Работа заполняет всё время, на неё отведённое» — гласит первый закон Паркинсона. В действительности, это никакой не закон, а сатирическое правило, которое опубликовал английский историк в The Economist ещё в 1955 году.

У него много и других любопытных наблюдений, например,

«когда современные женщины изучат искусство семейной жизни так же тщательно, как их бабушки, они наконец поймут, что очаровательной скромностью можно прибрать мужа к рукам гораздо надёжнее, чем воинственными попытками самоутверждения».

Но вернёмся к работе. Есть и обратный закон: объем работы не только увеличивается с тем, чтобы заполнить время, на нее отведенное, но и сокращается с тем, чтобы вместиться в рамки установленного для нее времени.

Проще говоря, если поставить лимит времени на конкретную задачу, замечали, как чудесным образом в него умещаешься, хотя думал, что потратишь раза в два больше?

Мысль простая: если мы начинаем день без определенных планов, то занимаемся всем, что встретим на пути. Часто это превращается в разборы входящей почты, подменяющие по-настоящему важную работу.

У меня есть любимое правило: ставить несколько главных задач на день, которые хочу/надо сделать независимо от количества входящих.

Как правило, там есть задача из категории «важно-срочно», но при этом обязательно есть задачи из «важно, но не срочно». Те самые бутерброды, на которые нарезан большой слон, if you know what I mean 🐘

Вот тут писала про фреймворк для планирования, который сама использую 🙌

То насколько мы растем в карьере или в своём бизнесе зависит от нашей зрелости как личности. Вот на такой тезис нас вывел разговор с Алексеем Улановским, профессором школы управления Сколково, автором программы «Лидерство и влияние в организации». Интервью выложу совсем скоро, а пока про зрелость.

Эта самая зрелость зависит от сложности нашего сознания — умения справляться с импульсивными желаниями, принимать чужое, непонятное, интегрировать противоречивое.

В буддизме это называется мудростью, то есть способностью смотреть на всё как есть: на позитивное, негативное, радостное или грустное, не имеет значения, просто быть с этим.

Ребёнок по мере взросления постоянно «усложняется». Начинает понимать, что баба Яга — обиженная светлая волшебница, а Иван-дурак не просто добрый малый, а действительно дурак. И учится это принимать. Жить не аффектами, а целями: окей, сегодня так, а что это означает для меня? И двигаться дальше.

Чем выше уровень притязаний, тем сложнее будут проекты, люди, отношения. Я для себя вывела следующую формулу: как только ловлю себя на аффекте, иду разбирать ситуацию с помогающим специалистом. Как правило, за аффектом стоит либо давно сформированное и ставшее ограничивающим убеждение, либо устаревшее представление о себе.

После каждой такой беседы ты как будто расширяешься и начинаешь видеть мир объёмнее и ярче 🦋

На этой внутренней зрелости построена целая концепция вертикального лидерства, появившаяся в Гарварде еще в 80-х, и набирающая популярность у нас сейчас. Кстати, 2 апреля в школе Сколково пройдёт целая конференция про лидерство. Я планирую быть, присоединяйтесь!

Одно из самых главных решений в жизни было, без сомнений, поступление на программу МВА в Сколково.

На этот счет есть две шутки:

- на МВА идут с вопросом «а не самозванец ли я?» В то время как на executive MВА с вопросом «и чё?»

И вторая:
- на МВА умных учат быть богатыми, а на executive МВА — богатых быть умными.

Перечитала и поняла, что шутки, вообще-то, про executive MBA, но все равно смешно :)

Кроме шуток есть миф, что в Сколково все постоянно только и делают, что нетворкаются. Но это правда только наполовину.

У нас была сильнейшая академическая программа с профессорами лучших мировых бизнес-школ и ни в чем не уступающими им русскими преподавателями.

Мы постоянно решали кейсы, делали групповые задания, защищали проекты.

И качественное сообщество здесь только плюс. Когда у тебя в классе есть и финансовый директор крупного металлургического холдинга, и успешные технологические предприниматели, это дает объёмную картину бизнеса, способов мышления и коммуникации.

Ещё каждый кандидат проходит тщательный отбор, это я как ассессор говорю, писала вот тут про процесс.

Да, программа МВА Сколково самая дорогая в стране, но она точно стоит каждого рубля. К тому же школа дает гранты на обучение. Я уже дважды была ведущей конкурса грантов, в прошлом году мы раздали рекордное их количество!

Если сомневаетесь, просто попробуйте подать заявку. Сам процесс ассессмента уже запустит изменения и точно будет полезен.

Вот ссылка на подачу заявки. Если будут вопросы, пишите в комментарии, помогу с процессом поступления!

Часть 2.

Как ты считаешь, возможно ли управление в коучинговом стиле?

Гарри Ридж, легендарный СЕО WD40 (каждый автолюбитель знает это средство), и Кен Бланшар, автор концепции ситуативного лидерства, написали когда-то книгу с подзаголовком "Don't Mark My Paper, Help Me Get an A" (не указывай мне на ошибки, лучше помоги получить пятерку - авт.). И это высший пилотаж, это одна из самых крутых культур в организации, которая может быть.

В нашем Центре развития лидерства Сколково мы не просто учим этому, мы сами стараемся так жить: устраиваем стратегические сессии, даём развивающие подсказки друг другу, проводим партнерский коучинг, иногда даем обратную связь. Я могу уверенно сказать, что работаю в одной из лучших команд в стране, где все развиваются.

При этом я знаю, что есть организации, где есть страх говорить, страх, что скажет начальник и так далее. Это совсем другая культура, и в таких культурах, методология коучинга может работать хуже, потому что меньше доверия, меньше драйва и желания развиваться.

Чтобы взаимодействовать на равных, у человека должна быть определенная зрелость. Как ему дорасти до нее? Может ли среда помочь этому?

Приведу экзотический пример. Есть интересные наблюдения Кернберга, одного из ключевых современных психоаналитиков, что если в психиатрических клиниках отношения среди персонала благополучны — даже тяжело психически больные показывают положительную динамику. И наоборот, в токсичной, конфликтной среде состояние даже умеренно больных обостряется. Среда важна. Можно любого, даже самого эффективного лидера поместить в какую-то трясину, и никакой его управленческий гений и талант не поможет.

Но мне понравилось то, что ты упомянула про зрелость. Зрелость личности тоже важный фактор. Наша зрелость увеличивается с увеличением нашей внутренней сложности, с увеличением сложности нашего сознания. Есть концепция “вертикального лидерства”, которая утверждает, что мы все находимся на разных стадиях вот этой сложности сознания или стадиями развития эго. Например, СЕО средней компании, его сложность и горизонт планирования не равен СЕО крупного бизнеса. В то же время с помощью ментора, коуча или просто поддержки команды можно реализовать задачу на вырост.

Сила коучинга в том, что при большом желании мы можем развивать эту самую сложность и переходить на новые задачи, и развиваться вместе с их реализацией.

Совет для тех, кто хочет роста

Одна из моих любимых книг – это “Grit” (переведена как “Твердость характера” -авт.) Ангелы Дакворт. Она не про твердость, конечно, а про идею выдержки или настойчивости. Ангела показывает на разных карьерах: спортивных, научных и других,что настойчивость – главное отличительное качество успешных людей. В кроссфите есть принцип: One more rep (“Еще одно повторение”). Делать еще одно повторение, проходить экстра милю, я бы посоветовал всем, кто хочет роста.

У Алексея классный канал про лидерство, больше материалов о научном подходе к этой теме, можно прочитать тут.