Социальный архитектор – это стратег, создающий будущее и работающий на долгосрочную перспективу

Мы продолжаем рассказывать о неравнодушных и инициативных россиянах, принимающих участие в конкурсе социальных архитекторов.

Председатель общественного объединения «Союз призывников России» и руководитель проектов внутренней автоматизации в компании «1С-Рарус» Анзор Балкаров, – яркий пример того, как можно успешно сочетать профессиональную деятельность с социальными инициативами.

Сферы деятельности Анзора были очень разными – от допризывной подготовки до организации межрегиональных хакатонов в сферах урбанистики и ИТ.

С молодыми парнями, которые только готовятся пройти службу в Вооруженных силах России, работали комплексно, на всех этапах. Одним из самых успешных социальных проектов, реализованных Анзором, стала комплексная платформа, охватывающая все этапы призывной кампании.

«Мы начали с ликбеза по теме призыва среди допризывников, затем – физической и психологической подготовки ребят в регионах присутствия, продолжили контролем условий срочной службы и завершили содействием в занятости после увольнения в запас. Все шаги платформы были не просто теоретическими – они опирались на результаты социологических исследований, которые мы проводили прямо на областном призывном пункте несколько лет подряд. Благодаря постоянному анализу каждой призывной кампании и отслеживанию динамики мы точно понимали, что действительно важно для ребят и их окружения. Кто-то впервые занимался военно-тактическими видами спорта вместе с родителями, другие впервые посетили объекты Минобороны, чтобы увидеть реальную жизнь срочной службы своими глазами, а некоторые получили достоверную информацию о предстоящем периоде от первоисточника и смогли трудоустроиться», – рассказывает Анзор.

Особым успехом свщей деятельности Анзор считает выигранное судебное дело против организации, продающей военные билеты. НКО Анзора – первая в России с таким кейсом.
В ближайшее время он планирует усилить работу по развитию программ занятости для уволенных в запас военнослужащих, расширив сотрудничество с предприятиями в соседних областях.

Кроме того, Анзор намерен смещать фокус в реализации социально значимых проектов на небольшие населенные пункты. Он отмечает, что сегодня основная часть социально полезных событий обычно сосредоточена в крупных городах, особенно в столицах. При этом муниципалитеты, малые города и села зачастую остаются без внимания.

«Я наблюдаю явное перенасыщение активности в центре региона и одновременно серьезный дефицит возможностей в других его частях. И тут есть намерение способствовать смене этого перекоса, давая равный доступ к возможностям развития для всех территорий. Считаю, что важен системный и дальновидный подход, который в перспективе превратит участие в любых социальных инициативах в новую норму. Ключевыми методами вижу личный пример и построение системы открытости для аудитории как среди вовлеченных участников, так и для новых людей, разделяющих ценности проекта», – рассказывает он.

#соцархитекторы #люди #проекты #конкурс

В настоящий момент Общественной палатой Архангельской области разрабатывается масштабный проект - Концепция развития институтов гражданского общества. 20 марта текущего года ее проект был представлен на первом заседании ОПАО нового созыва.
Начало общественному обсуждению проекта положило заседание комиссии ОПАО по территориальному развитию, местному самоуправлению, взаимодействию с ТОС, ОНК, НКО, общественному контролю, которое состоялось 14 мая в формате круглого стола.
Участие в дискуссии приняло около 90 человек: представители исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления, депутаты, руководители общественных организаций, председатели и члены общественных советов, члены Общественной палаты Архангельской области. Округа и районы Поморья были участвовали в обсуждении в формате ВКС.
Во время круглого стола состоялся конструктивный обмен мнениями, многие прозвучавшие дополнения, замечания и предложения будут учтены авторами Концепции и включены в итоговую редакцию документа. Обсуждение будет продолжено и на других общественных площадках, в том числе и на форуме ОПАО «Консолидация», который пройдет в августе этого года.

Онежский округ Архангельской области удерживает 3-е место в Поморье по числу органов территориального общественного самоуправления. В 2024 году призовой фонд окружного конкурса «Общественная инициатива» составил 1,7 млн ₽ (включая 1,2 млн ₽ из областного бюджета): из 28 проектов получили поддержку 14. Среди реализованных инициатив — реставрация памятников, строительство детских площадок, фестиваль «Северные ремесла» в Пороге (700 тыс. ₽), а также уличное освещение «Порог — Пост 243 км» (1,4 млн ₽, 1,3 млн ₽ областных средств). Всего в Архангельской области работают 1 253 органа ТОС, реализовавшие в прошлом году свыше 300 проектов.

🩸Доноры смогут получить нагрудный знак "Доброволец России"

Соответствующе постановление подписал Михаил Мишустин.

Волонтеры, многократно сдававшие кровь, а также ставшие донорами костного мозга и стволовых клеток, смогут получить нагрудный знак "Доброволец России".

Претенденты на награждение должны предоставить информацию о количестве донаций крови за последние шесть лет или справку о факте и дате донаций костного мозга и стволовых клеток, а также копию сведений о своей добровольческой (волонтерской) деятельности, описание которых размещено в электронной системе "Добро.РФ"..

В Коряжме активно продолжают благоустраивать дворовые территории

Масштабное преображение началось в микрорайоне «Радуга». Там силами местных жителей реализуют проект «Зелёный двор». Его поддержали по региональной программе «Комфортное Поморье».

Зачем он тебе нужен, этот канал?

Идет четвертая неделя работы канала «Архитектор матрицы». За это время мне уже несколько десятков раз задали один и тот же вопрос: «оно тебе зачем?». Видимо пришло сегодня время ответить.

Мир меняется слишком медленно, потому что силы, способные его менять, часто работают в одиночку. Государство пишет стратегии, но не всегда знает, как их реализовать. НКО тушат пожары, но не всегда могут повлиять на причины. Бизнес хочет помогать, но не понимает, как это сделать. Журналисты часто пишут о проблемах, но редко — о работающих решениях.

Канал «Архитектор матрицы» - это попытка сократить изоляцию между секторами и создать пространство, где:

🔹 Чиновники перестанут видеть в НКО «надоедливых активистов», а начнут видеть партнёров.

🔹 НКО научатся говорить на языке бизнеса и власти, чтобы масштабировать свои решения.

🔹 Бизнес поймёт, что социальные инвестиции — это не благотворительность, а драйвер роста.
🔹 Журналисты начнут рассказывать не только о скандалах, но и о том, как проблемы реально решаются.

Наша дорога метаморфоз и трансформаций:

1️⃣ От разовых акций — к системным изменениям. Больше не «накормили 100 бездомных», а «создали городскую систему ресоциализации».

2️⃣ От конкуренции за ресурсы — к кооперации. Чтобы НКО, бизнес и госструктуры перестали тянуть одеяло на себя и начали совместно проектировать решения.

3️⃣ От отчетов «для галочки» — к измеримому воздействию. Социальные проекты должны оцениваться не по числу упоминаний в СМИ, а по реальным изменениям в жизни людей.

Что я жду от вас?

✅Обратную связь — какие темы цепляют, какие механизмы работают в вашей практике.

✅Ваши кейсы — истории успеха и провалов, чтобы учиться друг у друга.

✅ Соучастие — если вы чувствуете, что это ваш запрос, давайте вместе растить сообщество социальных архитекторов.

Этот канал — не про «как всё плохо». Он про «как это можно исправить». Подключайтесь, если вам близка эта повестка. Вместе мы сможем больше.

#проканал #соцархитекторы #социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие

В Нарьян-Маре шьют паницы — традиционную ненецкую одежду

Мастерицы стали участницами проекта «Паской ной паны». Обучает девушек наставница. А представят свои изделия они 12 июня в День России.

В Архангельске представители Народного фронта проверяют работу автобусов

В столице Поморья работает мониторинговая группа по наблюдению за работой транспортной компании «Рико».

Андрей Неридный преодолел 950 км бегом — от Вологды до Архангельска — в рамках благотворительной акции «Кеды деда». Цель марафона — собрать 3,5 млн рублей для палиативных пациентов, которые остаются дома. По пути Андрей снимал видеоролики и фото-отчёты о красотах Архангельской области, чтобы люди, не имеющие возможности выходить из дома, тоже могли увидеть эти пейзажи.

Успех региона в конкурсе инициатив родительских сообществ, организованном обществом «Знание» при поддержке Министерства просвещения РФ, отметил губернатор Архангельской области Александр Цыбульский. Всего 15 проектов от Архангельской области стали победителями конкурса.

Среди них самые большие гранты в размере 2 миллионов рублей получили Плесецкая средняя школа на организацию фестиваля «Космос Русского Севера» и Емецкая средняя школа на строительство новой раздевалки для лыжной трассы. Кроме того, пять проектов выиграли гранты от 500 тысяч до 1 миллиона рублей, а восемь учреждений получили поддержку в размере от 200 до 500 тысяч рублей.

Эти проекты охватывают широкий спектр направлений, необходимый для всестороннего развития подрастающего поколения в регионе.

Участницы сообщества «Устьянские жонки» приехали в село Пежма

Активистки Устьянского округа и Вельского района Архангельской области объединились, чтобы обменяться опытом и… вдохновиться. Участницы сообщества «Устьянские жонки» приехали в с. Пежма. Вельское поселение в последние годы сильно преобразилось. Там построили спортивный объект, организовали место для общения. Гости тоже поделились успехами. Они победили в открытом конкурсе социально значимых проектов «Узоры серебра».

Проект «Комфортное Поморье», инициированный губернатором Александром Цыбульским летом 2023 года, стал настоящим прорывом в сфере инициативного бюджетирования и благоустройства Архангельской области. За два года финансирование этого регионального проекта выросло с десятков миллионов до полумиллиарда рублей — с 340 млн рублей в 2024 году до 500 млн рублей в 2025-м. Такой значительный рост бюджета — уникальный пример масштабной поддержки общественных инициатив, что вернуло Архангельской области статус первопроходца в развитии ТОСов на Северо-Западе России.

Особенность «Комфортного Поморья» заключается в том, что средства направляются не только на традиционные муниципальные проекты, но и на инициативы самих жителей. В 2025 году 300 млн рублей распределены между муниципалитетами для реализации именно общественных инициатив — от озеленения и благоустройства общественных пространств до создания спортивных и игровых зон для детей с особенностями здоровья. Это позволяет активным жителям напрямую влиять на облик своих городов и посёлков, превращая их в комфортные и современные территории.

Под руководством Александра Цыбульского Архангельская область смогла возродить традиции инициативного бюджетирования, которые ранее развивались фрагментарно и с меньшими ресурсами. Сегодня регион демонстрирует системный подход, где диалог с населением и поддержка инициатив становятся ключевыми инструментами развития. Это не просто финансирование — это создание доверия между властью и обществом, что является фундаментом устойчивого и качественного улучшения городской среды.

В результате «Комфортное Поморье» уже изменило облик более 500 общественных территорий и дворовых зон, а в ближайшие годы планируется благоустроить ещё более 300 объектов. Проекты охватывают все уголки региона — от Архангельска и Северодвинска до малых муниципалитетов, что свидетельствует о масштабности и глубине охвата инициатив.

Таким образом Архангельская область вновь стала лидером в России по развитию комфортной городской среды на основе общественных инициатив и инициативного бюджетирования. Этот опыт может служить примером для других регионов, демонстрируя, как грамотное сочетание финансирования, вовлечения граждан и системного управления приводит к реальным переменам в жизни людей.

Некоммерческие организации НАО имеют значительные возможности получения поддержки как через гранты окружного бюджета, так и посредством различных грантовых конкурсов, отметила врио губернатора Ненецкого автономного округа Ирина Гехт. Одним из ключевых является конкурс социальных и культурных проектов компании «ЛУКОЙЛ», который проводится уже много лет. Недавно были награждены 16 победителей, которые направят полученные средства на важные для жителей округа проекты.

Ирина Гехт подчеркнула, что грантовая поддержка помогает решать множество социальных задач и открывает путь для инициативных жителей региона. В связи с этим планируется усовершенствовать и расширить программу окружных грантов, включив в неё не только годовые проекты, но и проекты сроком до трёх лет. При этом предлагается сделать сумму грантов не фиксированной, а зависящей от бюджета организаций-участников конкурса, что позволит оказывать ещё более существенную поддержку.

Также изменится порядок конкурсного отбора грантополучателей. Кроме того, будет создан ресурсный центр, который окажет помощь организациям в участии в различных мероприятиях и конкурсах, в том числе в конкурсах Фонда президентских грантов.

Все эти изменения планируется принять до конца текущего года. Врио губернатора призвала организации активно участвовать в социальной проектной деятельности, ведь каждый грант — это реальная возможность сделать что-то полезное для родного края.

Бренд из деревни Кянда стал символом культуры и вдохновения

Проект «В гостях у тётки Камбалихи», поддержанный четвёртым конкурсом грантов губернатора Архангельской области, стал не просто культурной инициативой, а настоящей точкой роста для деревни Кянда Онежского округа.

Банки активизировали работу над благотворительными проектами. Например, один из банков запустил бессрочную поддержку ведущих фондов страны на своей финтех-платформе в рамках масштабного проекта «Курс добра». Другие крупные игроки рынка также запускают инициативы и платформы по поддержке НКО, стимулируют клиентов к пожертвованиям и отменяют комиссии за переводы благотворителям. Эксперты отмечают, что поддержка со стороны банков и финтеха особенно ценна для некоммерческих организаций. Выгоду в итоге получают все, ведь такая активность не только позволяет банкам снизить налоговую нагрузку, но и усиливает их бренды. 

Межсекторное взаимодействие: как объединить власть, бизнес и общество для реальных изменений

Межсекторное взаимодействие — это не просто модный термин, а новая логика управления социумом, где государство, бизнес и гражданское общество перестают работать в параллельных реальностях и начинают совместно проектировать решения. Но почему оно так важно сегодня? Потому что сложные социальные проблемы — от неравенства до экологии — невозможно решить в одиночку.

1️⃣Чтобы было понятно, межсекторное взаимодействие - это система кооперации, в которой власть обеспечивает ресурсы и нормативную базу, бизнес привносит технологии и эффективные модели, а гражданские активисты предоставляют «полевую» экспертизу и доверие сообществ.

Как пример - реформа уличного освещения.
- Жители жалуются на темные дворы (НКО фиксируют проблему),
- Бизнес предлагает энергоэффективные фонари (с расчетом окупаемости),
- Муниципалитет меняет правила закупок (чтобы закупать такие фонари).

2️⃣Почему вместе лучше, чем по отдельности?

🔹 Компенсация слабых сторон
Чиновники часто не знают реальных потребностей людей,
Бизнес не видит социальных рисков,
НКО не имеют ресурсов для масштабирования.

Например, как межсекторное взаимодействие способствовало внедрению программы «Доступная среда»
НКО обучают чиновников понимать нужды инвалидов,
Компании адаптируют инфраструктуру,
Власть субсидирует часть затрат.

🔹 Снижение коррупционных рисков
Когда решения принимаются прозрачно, с участием СМИ и общественности, злоупотреблений становится меньше.

3️⃣ Эффективные механизмы

🔹 Инициативное бюджетирование
Жители сами решают, на что потратить часть бюджета. Например, в Пермском крае так отремонтировали 120 дворов.

🔹 ГЧП в социальной сфере.
Бизнес строит детский сад, а муниципалитет арендует его 10 лет. Пример: детские сады «СберKids» в малых городах.

🔹 Социальные франшизы
Успешные практики НКО тиражируются в других регионах.

🔹 Площадки для диалога
Общественные советы при госорганах с реальными полномочиями.


🔹 Цифровые платформы
Сервисы для совместной работы (например, «Активный гражданин»).

4️⃣ Как запустить процесс?

Чиновникам : создавать «песочницы» для экспериментов (например, упрощенные правила для социальных предпринимателей).

Бизнесу:
Инвестировать не в разовые акции, а в системные изменения (например, обучение сотрудников НКО).

Гражданским активистам и НКО:
Учитесь говорить на языке выгод: не «нам нужна помощь», а «это снизит ваши риски».

5️⃣ Ошибки, которые убивают взаимодействие

🚩Подмена диалога отчетностью
🚩Игнорирование локального контекста (копирование практик без адаптации).
🚩Неравный доступ к ресурсам (когда малые НКО не могут участвовать).

Межсекторное взаимодействие — это социальная архитектура в действии. Оно превращает конфликт интересов в сотрудничество, а разрозненные усилия — в устойчивые изменения.

#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #ГЧП

Ректор ВоГУ стал руководителем Общественной палаты Вологодской области нового VII созыва.