Якщо новий рівень тебе не лякає, якщо від нього тебе не трясе, якщо ти не думаєш, що там твій пиздець і могила — то це не новий рівень.
добіса прагматизм, потрібна романтика
добіса прагматизм, потрібна романтика
У мене ніколи не було профайла в linkedin.
Ніколи не було потреби, ніколи ніхто не просив.
клієнтів я там не шукав, листування не вів, контакти не будував. Всього було вдосталь і в інших джерелах.
Тим часом, і мені неодноразово це казали, в цій соц мережі є пару моїх профілей, які я не створював. Не знаю хто і навіщо їх створив.
Прийшов час завести свою офіційну сторінку. Щоб ніхто не плутався. Бо частота запитів на лінк збільшилась радикально в роботі з іноземцями.
Тому, мені потрібен експерт, який допоможе розібратись, все створити, розставити, заповнити, запостити що треба.
*памʼятаєте обʼяви в ліфтах: допоможу створити фейсбук (для бабусь мабуть)
Так от це я)
Ніколи не було потреби, ніколи ніхто не просив.
клієнтів я там не шукав, листування не вів, контакти не будував. Всього було вдосталь і в інших джерелах.
Тим часом, і мені неодноразово це казали, в цій соц мережі є пару моїх профілей, які я не створював. Не знаю хто і навіщо їх створив.
Прийшов час завести свою офіційну сторінку. Щоб ніхто не плутався. Бо частота запитів на лінк збільшилась радикально в роботі з іноземцями.
Тому, мені потрібен експерт, який допоможе розібратись, все створити, розставити, заповнити, запостити що треба.
*памʼятаєте обʼяви в ліфтах: допоможу створити фейсбук (для бабусь мабуть)
Так от це я)
Коли бізнес на старті — потрібна диктатура власника
Звичайно це не догма, але коли всі ризики на тобі, інвестиції і вся відповідальність — не треба збирати колективний розум для рішень
Люди із задоволенням будуть обговорювати і сперечатись довкола ідей. Будуть вважати це своєю основною роботою. Сказати свою думку.
А коли від затяжних обговорень справа перейде до дії — все загрузне.
Більшість не буде задоволена що їх не почули, а робити компроміси їм нудно. Вони вже так вклались в дискусію і розчаровано втомлені. А коли їм ще доведеться робити те, проти чого вони дискутували... ну ви зрозуміли.
Часто ми робимо те, що ніхто ще не робив, даних підкріпити немає, експерементів недостатньо.
Навіщо взагалі щось обговорювати, треба продати ідею як вирішену і робити ставку. Може і не вийти. Але це твій телевізор. Ти його купив, ти його і розбив.
Чудово працює до $1M обертів, після, без думки команди рости стає важко і навіть нереально.
Звичайно це не догма, але коли всі ризики на тобі, інвестиції і вся відповідальність — не треба збирати колективний розум для рішень
Люди із задоволенням будуть обговорювати і сперечатись довкола ідей. Будуть вважати це своєю основною роботою. Сказати свою думку.
А коли від затяжних обговорень справа перейде до дії — все загрузне.
Більшість не буде задоволена що їх не почули, а робити компроміси їм нудно. Вони вже так вклались в дискусію і розчаровано втомлені. А коли їм ще доведеться робити те, проти чого вони дискутували... ну ви зрозуміли.
Часто ми робимо те, що ніхто ще не робив, даних підкріпити немає, експерементів недостатньо.
Навіщо взагалі щось обговорювати, треба продати ідею як вирішену і робити ставку. Може і не вийти. Але це твій телевізор. Ти його купив, ти його і розбив.
Чудово працює до $1M обертів, після, без думки команди рости стає важко і навіть нереально.
Завтра веду онлайн семінар про екстремальну дисципліну.
Вже зареєструвалось більше 1000 людей 🔥
Це семінар-павук!
Що це означає: тема велика, за 2 години не розкажу все-все, але це грандіозний каркас з купою посилань на практичний контент створений мною і абсолютно безкоштовний.
Я розкусив свій стиль в темі дисципліна, просто був змушений під час війни очолити питання
а ви знаєте, як я роблю подкасти і у всьому глибоко риюсь і експериментую. Тому там буде що сказати і показати
Завітайте, завтра о 19
Будете?
Реєстрація
Вже зареєструвалось більше 1000 людей 🔥
Це семінар-павук!
Що це означає: тема велика, за 2 години не розкажу все-все, але це грандіозний каркас з купою посилань на практичний контент створений мною і абсолютно безкоштовний.
Я розкусив свій стиль в темі дисципліна, просто був змушений під час війни очолити питання
а ви знаєте, як я роблю подкасти і у всьому глибоко риюсь і експериментую. Тому там буде що сказати і показати
Завітайте, завтра о 19
Будете?
Реєстрація
Forwarded from Книги Аветисова
О банковском меморандуме.
(теория мамкиного эксперта)
Сегодня я прочитал о меморандуме, который подписали крупнейшие банки.
Если коротко, то крупнейшие банки страны решили, что теперь будут координироваться по поводу контроля денег граждан.
Ввели уровни риска, не более определенного количества счетов на клиента, установка лимитов на клиента в зависимости от групы риска.
Для примера самая рискованая группа будет иметь возможность тратить не более 50 000 грн в месяц, (подозреваю, что банки будут обмениваться данными и это общая сумма для всех участников меморандума)
Что привлекло мое внимание так это акцент на том что это банки "Сами организовались". 🤌
Теперь мои мысли:
1) Очевидно, что банкам помогли организоваться.
2) Мы даже можем предположить, кто помог понять банкам, что организоваться надо в кратчайшие сроки.
3) Это попытка установить контроль над тратами населения с помощью уже даже не регуляции, а частных компаний. (Там есть пунк где банки просят более тесной интеграции с Дией, а значит обмена данными)
4) Очевидно, что те кто помог банкам осознать, что такой меморандум это хорошо, понимали, что пользователи банков не оценят этот меморандум и не захотел выпячивать свое участие.
5) Пользователи фин институтов не оценят этой замечательной инициативы. (могу ошибаться, может все обрадовались)
6) Для начала подрастут в клиентской базе банки, которые не успели присоединиться к меморандуму, но потом они тоже "осознают" пользу и присоединятся.
7) Благодарные клиенты фин учреждений, пойдут в нал и в крипту. Распределение будет примерно 85% на 15% в пользу наличных денег.
(тут можно делать ставки) :)
Мамкин эксперт доклад окончил. Мысли, контраргументы и цивилизованная дискуссия приветствуется
ПС - еще раз отправляю всех читать эту книгу
(теория мамкиного эксперта)
Сегодня я прочитал о меморандуме, который подписали крупнейшие банки.
Если коротко, то крупнейшие банки страны решили, что теперь будут координироваться по поводу контроля денег граждан.
Ввели уровни риска, не более определенного количества счетов на клиента, установка лимитов на клиента в зависимости от групы риска.
Для примера самая рискованая группа будет иметь возможность тратить не более 50 000 грн в месяц, (подозреваю, что банки будут обмениваться данными и это общая сумма для всех участников меморандума)
Что привлекло мое внимание так это акцент на том что это банки "Сами организовались". 🤌
Теперь мои мысли:
1) Очевидно, что банкам помогли организоваться.
2) Мы даже можем предположить, кто помог понять банкам, что организоваться надо в кратчайшие сроки.
3) Это попытка установить контроль над тратами населения с помощью уже даже не регуляции, а частных компаний. (Там есть пунк где банки просят более тесной интеграции с Дией, а значит обмена данными)
4) Очевидно, что те кто помог банкам осознать, что такой меморандум это хорошо, понимали, что пользователи банков не оценят этот меморандум и не захотел выпячивать свое участие.
5) Пользователи фин институтов не оценят этой замечательной инициативы. (могу ошибаться, может все обрадовались)
6) Для начала подрастут в клиентской базе банки, которые не успели присоединиться к меморандуму, но потом они тоже "осознают" пользу и присоединятся.
7) Благодарные клиенты фин учреждений, пойдут в нал и в крипту. Распределение будет примерно 85% на 15% в пользу наличных денег.
(тут можно делать ставки) :)
Мамкин эксперт доклад окончил. Мысли, контраргументы и цивилизованная дискуссия приветствуется
ПС - еще раз отправляю всех читать эту книгу
Я серйозно думаю змінити номер телефону.
Тільки сьогодні зранку три дзвінки: школа англійської, казино і "юридична підтримка з Києва". Два роботи, а з казино жива людина. Не скажу, що злюсь або нервуюсь через це. Але не звик мати в кишені скриньку для зухвалих рекламних оголошень
Тільки сьогодні зранку три дзвінки: школа англійської, казино і "юридична підтримка з Києва". Два роботи, а з казино жива людина. Не скажу, що злюсь або нервуюсь через це. Але не звик мати в кишені скриньку для зухвалих рекламних оголошень
Де знаходити інсайти споживачів
Мета пошуку інсайтів може бути різна: заміряти настрої, температуру у суспільстві, знайти споживацьку невирішену проблему у індивідів і груп
Все це щоб запропонувати туди рішення: продукт, рекламну кампанію, або використати інформацію про настрої для маніпуляцій
Інсайтів багато не буває, бачити їх це навичка. То де ж їх шукати
1. Чати ЖК, ОСББ — там можна побачити зріз всього на світі. Здається найсмішніші і правдиві чати. Наприклад там можна зрозуміти скільки і що має коштувати, який екофлоу кращий і хто така «куріца»
2. Народна творчість: кліпи, пісні, ютуби, подкасти — що турбує, те й в ефірі. Творчість сильно відчуває і показує настрої багатьох. Навіть формує
3. Інвенти і їх кулуари. Концерти, бізнес зустрічі — хто кому кум, де хто і на чому заробляє
4. В супермаркеті. Дивитись біля яких полиць зависають люди, що вони купують
5. Коментарі під постами про скандали. Там люди пишуть на піку емоцій, їх бомбить і вони ллють правду. В решті активностей в соц мережах її значно менше
Не все там на долоні, треба копатись. Знайшовши — використати
Як ця ідея моно про резинку на фоні новин, що всі підуть в кеш
Мета пошуку інсайтів може бути різна: заміряти настрої, температуру у суспільстві, знайти споживацьку невирішену проблему у індивідів і груп
Все це щоб запропонувати туди рішення: продукт, рекламну кампанію, або використати інформацію про настрої для маніпуляцій
Інсайтів багато не буває, бачити їх це навичка. То де ж їх шукати
1. Чати ЖК, ОСББ — там можна побачити зріз всього на світі. Здається найсмішніші і правдиві чати. Наприклад там можна зрозуміти скільки і що має коштувати, який екофлоу кращий і хто така «куріца»
2. Народна творчість: кліпи, пісні, ютуби, подкасти — що турбує, те й в ефірі. Творчість сильно відчуває і показує настрої багатьох. Навіть формує
3. Інвенти і їх кулуари. Концерти, бізнес зустрічі — хто кому кум, де хто і на чому заробляє
4. В супермаркеті. Дивитись біля яких полиць зависають люди, що вони купують
5. Коментарі під постами про скандали. Там люди пишуть на піку емоцій, їх бомбить і вони ллють правду. В решті активностей в соц мережах її значно менше
Не все там на долоні, треба копатись. Знайшовши — використати
Як ця ідея моно про резинку на фоні новин, що всі підуть в кеш
Зробили перший рітейл експеримент в sense education. В ТРЦ Республіка тепер працює поп-ап стор. Якщо він себе виправдає, подумаю над магазином. Фото згодом
А от така пропозиція теми. Наші з вами важкі клієнти...
Я розумію, що скрізь стало прийнято бест сервіс, хьюмен ферст, люби клієнта, повертай, вибачайся, обіймай.
І воно зрозуміло чому. Незадоволений клієнт з телефоном — став дуже небезпечний для бренду бізнеса.
Цифрова диктатура нападає, але бренди завжди пручаються у відповідь, виходять із конфліктних ситуації визнаючи, вибачаючись, виправляючись. Або вступають у відвертий конфлікт бо вірять що праві і справедливість має бути.
Я знаю що у вас такі були, або навіть є, ті самі клієнти. Яких або важко виносити в принципі, які не задоволені з тих чи інших причин, можливо є й такі, яких або важко виносити, але дуже весело, або важко виносити та платять добре.
Ви з яких будете? Будете вибачатись до перетворення клієнта-ворога на клієнта друга, навіть якщо ви на 100% праві? І тоді яка у вас межа і чи є вона, щоб перейти від вибачень до відстоювання своєї позиції, переконуючи свою правоту перед відверто зухвалим клієнтом.
Я розумію, що скрізь стало прийнято бест сервіс, хьюмен ферст, люби клієнта, повертай, вибачайся, обіймай.
І воно зрозуміло чому. Незадоволений клієнт з телефоном — став дуже небезпечний для бренду бізнеса.
Цифрова диктатура нападає, але бренди завжди пручаються у відповідь, виходять із конфліктних ситуації визнаючи, вибачаючись, виправляючись. Або вступають у відвертий конфлікт бо вірять що праві і справедливість має бути.
Я знаю що у вас такі були, або навіть є, ті самі клієнти. Яких або важко виносити в принципі, які не задоволені з тих чи інших причин, можливо є й такі, яких або важко виносити, але дуже весело, або важко виносити та платять добре.
Ви з яких будете? Будете вибачатись до перетворення клієнта-ворога на клієнта друга, навіть якщо ви на 100% праві? І тоді яка у вас межа і чи є вона, щоб перейти від вибачень до відстоювання своєї позиції, переконуючи свою правоту перед відверто зухвалим клієнтом.
Мабуть страшно не реалізуватись.
Дуже важко працювати і не прийти до чого хотів.
При тому кожен наступний рівень буде просити новий рівень і це гра до безкінечності. Можна далеко зайти, але не прийти.
Ну й нехай. Цікаво пройти якнайдалі.
І витратити час і зусилля на це варто просто із самої цікавості.
А що ж вийде)
Дуже важко працювати і не прийти до чого хотів.
При тому кожен наступний рівень буде просити новий рівень і це гра до безкінечності. Можна далеко зайти, але не прийти.
Ну й нехай. Цікаво пройти якнайдалі.
І витратити час і зусилля на це варто просто із самої цікавості.
А що ж вийде)