Куды энергию набирать будем.png
848.7 KB
«Куды энергию набирать будем»
Надо скачать файл и зумить его. Это скрин лонгрида.
Надо скачать файл и зумить его. Это скрин лонгрида.
ДАЙДЖЕСТ
— Проект SAFE » Делаем Facebook безопаснее. В ФБ по-прежнему люди сидят, и вот хорошее руководство по настройки безопасности. Также на Роскомсвободе есть относительно неплохие статьи по беpопасности для тех, кто слабо в этом шарит. Почитайте, может, найдете что-то полезное для себя.
— Интервью с коллектором. Интервью старое, с тех пор их полномочия сильно урезали, но всё равно познавательно.
— Железное письмо №4. Про нескончаемую гонку вооружений в области процессорных ядер, оперативной памяти и вот этого всего. Куда нам столько ресурсов? У нас нет для них задач.
— Проект SAFE » Делаем Facebook безопаснее. В ФБ по-прежнему люди сидят, и вот хорошее руководство по настройки безопасности. Также на Роскомсвободе есть относительно неплохие статьи по беpопасности для тех, кто слабо в этом шарит. Почитайте, может, найдете что-то полезное для себя.
— Интервью с коллектором. Интервью старое, с тех пор их полномочия сильно урезали, но всё равно познавательно.
— Железное письмо №4. Про нескончаемую гонку вооружений в области процессорных ядер, оперативной памяти и вот этого всего. Куда нам столько ресурсов? У нас нет для них задач.
САТЬЯ ПО СРЕДАМ
А обязательно год терпеть?
Чем больше у женщины положительных эмоций, тем больше и отрицательных, ибо одно связано с другим. И нужна технология, по которой женщина эти отрицательые эмоции могла бы стравливать. И при этом ей не надо давать советов, пытаться решить её проблему и т.п. Надо просто давать ей выговориться.
Но это получается как будто бы беспричинное стравливание отрицательной энергии. И при этом очень осозанное! Женщина как будто специально выводит из себя тёмную энергию, потому что иначе эта энергия будет её разрушать изнутри. Некоторые женщины специально смотрят слезливые фильмы, чтобы поплакать. Им НАДО ПОПЛАКАТЬ. Они это прям знают, что если не поплакать сейчас, то будет плохо потом.
Но в основной своей массе женщины этого всего не осознают, и потому НАХОДЯТ ПРИЧИНУ (ПОВОД), по которой можно окрыситься на мужчину — и тем самым стравить пар. А мужчина при этом воспринимает такую претензию по-честному, то есть как будто бы ЭТО ОН в чём-то виноват!
Он начинает оправдываться, защищаться, нападать, перебивать и т.п. А делать это НЕЛЬЗЯ. В смысле, не уместно, не релевантно. Это как пытаться по-взрослому поговорить с маленьким ребенком в истерике. Он НЕ ПОНИМАЕТ СЛОВ. Его можно только обнимать и баюкать.
(«ЗАТКНИСЬ!» — это я сам себе напоминаю. — БГ)
В итоге получается дикий скандал. А надо было всего-то побыть некоторое время унитазом для своей женщины. А кто же для неё сможет побыть унитазом, как не собственный муж? Вот вся эта механика и раскрыта в этой небольшой лекции. И еще много чего интересного там есть.
А обязательно год терпеть?
А обязательно год терпеть?
Чем больше у женщины положительных эмоций, тем больше и отрицательных, ибо одно связано с другим. И нужна технология, по которой женщина эти отрицательые эмоции могла бы стравливать. И при этом ей не надо давать советов, пытаться решить её проблему и т.п. Надо просто давать ей выговориться.
Но это получается как будто бы беспричинное стравливание отрицательной энергии. И при этом очень осозанное! Женщина как будто специально выводит из себя тёмную энергию, потому что иначе эта энергия будет её разрушать изнутри. Некоторые женщины специально смотрят слезливые фильмы, чтобы поплакать. Им НАДО ПОПЛАКАТЬ. Они это прям знают, что если не поплакать сейчас, то будет плохо потом.
Но в основной своей массе женщины этого всего не осознают, и потому НАХОДЯТ ПРИЧИНУ (ПОВОД), по которой можно окрыситься на мужчину — и тем самым стравить пар. А мужчина при этом воспринимает такую претензию по-честному, то есть как будто бы ЭТО ОН в чём-то виноват!
Он начинает оправдываться, защищаться, нападать, перебивать и т.п. А делать это НЕЛЬЗЯ. В смысле, не уместно, не релевантно. Это как пытаться по-взрослому поговорить с маленьким ребенком в истерике. Он НЕ ПОНИМАЕТ СЛОВ. Его можно только обнимать и баюкать.
(«ЗАТКНИСЬ!» — это я сам себе напоминаю. — БГ)
В итоге получается дикий скандал. А надо было всего-то побыть некоторое время унитазом для своей женщины. А кто же для неё сможет побыть унитазом, как не собственный муж? Вот вся эта механика и раскрыта в этой небольшой лекции. И еще много чего интересного там есть.
А обязательно год терпеть?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ben Goldacre про манипулирование результатами научных исследований.
Претензии к Биг Фарме и в частности Pfizer были и 10 лет назад. Автор рассказывает, как фабрикуются нужные выводы о пользе препаратов.
Видео на 15 мин. Не так чтобы прям огонь, но познавательно.
Претензии к Биг Фарме и в частности Pfizer были и 10 лет назад. Автор рассказывает, как фабрикуются нужные выводы о пользе препаратов.
Видео на 15 мин. Не так чтобы прям огонь, но познавательно.
Продолжаю выкладывать Дейла Карнеги.
Вообще, если присмотреться, вся его книга - это учебник по маркетингу.
Вот в сегодняшней главе вы прочитаете, как Карнеги (другой, не Дейл) и Пульман заключили сделку. Карнеги продал Пульману идею, и решающий фактор был в том, что новое предприятие назвали именем Пульмана. Это ведь так просто!
А что сделали бы сегодня наемные дебилы-маркетологи? Задрочили бы этого Пульмана холодными звонками и ретаргетингом).
Бизнес - это не про деньги. Бизнес - про общение, про учет интересов других, про помощь и вот это вот все. С выгодой для себя, конечно.
А деньги в бизнесе - это побочный результат, некое мерило твоей пользы. А вовсе не самоцель.
Читайте эту главу и обратите внимание, как просто все у людей получается. Потому что они думают о других, а не о деньгах.
Вообще, если присмотреться, вся его книга - это учебник по маркетингу.
Вот в сегодняшней главе вы прочитаете, как Карнеги (другой, не Дейл) и Пульман заключили сделку. Карнеги продал Пульману идею, и решающий фактор был в том, что новое предприятие назвали именем Пульмана. Это ведь так просто!
А что сделали бы сегодня наемные дебилы-маркетологи? Задрочили бы этого Пульмана холодными звонками и ретаргетингом).
Бизнес - это не про деньги. Бизнес - про общение, про учет интересов других, про помощь и вот это вот все. С выгодой для себя, конечно.
А деньги в бизнесе - это побочный результат, некое мерило твоей пользы. А вовсе не самоцель.
Читайте эту главу и обратите внимание, как просто все у людей получается. Потому что они думают о других, а не о деньгах.
ВСЁ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ПРО ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ДИЗАЙН
— это то, что многие из дизайнеров думают, будто бы дизайн (графический: логотипы там, брендбуки и вот это вот всё) сам собой являет некую ценность. Заявляется даже, что толковый дизайн якобы способствует продажам.
Все, кто так утверждает, — «жалкие, ничтожные люди».
На самом же деле, дизайн почти всегда вторичен. А первичен продукт. Особенно если говорить о вещах, которые по сути своей НЕ созданы удовлетворять запрос на эстетику.
Вот если мы возьмём дорогой автомобиль, дорогую мебель (не всю! например, немецкая мебель не подходит сюда), или некое строение, или ещё что-то такое, что изначально создаётся в том числе и радовать взор — тогда дизайн этой ВЕЩИ важен. Идешь, например, каким-то европейским городком, и глаз радуется — до того красиво. Эти дома изначально были построены так, чтобы на них было приятно смотреть.
Но вот если мы возьмём дизайн чего-то эфемерного, какого-то логотипа, веб-сайта и т.п. — то здесь дизайн не имеет никакой практической ценности. Сайтом должно быть удобно пользоваться, а условный логотип должен, в общем-то, радовать глаз владельца и быть ПРОСТЫМ и УЗНАВАЕМЫМ. Больше от него и не требуется.
И вот берём новый логотип Макдональдса. Две палочки и кружочек.
Буква «М» узнаваема, логотип прост, его легко отличить от других. А главное, ГЛАВНОЕ, — там, где будет висеть этот логотип, можно будет купить гамбургер и картошку фри.
И вот такой простой штуки не понимают «арт-директора»! Вот тут статья в Текстерре вышла:
Две палочки и кружок: новый логотип бывшего «Макдоналдса»
Первичны тут — гамбургеры и картошка, а вовсе не логотип! Но арт-директора в своём высокомерии и НЕзнании жизни думают, что дизайн — юбер аллес. Им представляется, что логотип должен быть более «намученным».
И потому они начинают с умным видом рассуждать о новом логотипе Макдональдса. Надо ж показать, что ты умнее и профессиональнее этих ничтожеств! Они ничего не понимают в графическом дизайне! (Зато вот я понимаю, несите все деньги мне, я вас сейчас нарисую!)
Тьфу, ничтожества.
Кто их сюда пустил? Кто вообще платит этим придуркам хоть за что-то? Как с такой прошивкой кто-то разрешает этим людям руководить какими-то дизайн-студиями? Какова РЕАЛЬНАЯ ценность продукта этих дизайн-студий? Куда катится мир...
Напоминает срач сколько-то летней давности про логотип какого-то парка. Лень искать. Суть в том, что какие-то чуваки нарисовали какой-то там логотип за кучу денег, и на них сразу накинулись, что они нихера не понимают в дизайне. А Лебедев тогда прокомментировал, что причина этих нападок — зависть, что такой жирный заказ отдали «не нам» (не тем, которые знают как правильно).
А так-то... Вот вы сначала сделайте такой классный продукт как гамбургер и картошку фри, добейтесь от отвратительного по сути кофе такого стабильного качества на 4+, какое есть в Макдональдсе, и вот тогда у вас появится право что-то там пиздеть про логотип Макдональдса.
Точнее, право пиздеть есть у всех, мнение-то иметь можно. Вот только цена вашему мнению будет около нуля. Потому что вы никто и звать вас никак.
P.S. Чёт в последнее время статьи в Текстерре стали какие-то водянистые. Заходшь, контента много, а ничего не цепляет. Странно. Наблюдаю. Плюс насобирал пачку полезных, как мне казалось, статей Текстерры про SEO, показываю их сеошнику, а он аргументированно разносит их в пух и прах. Слов много, сказано красиво, а по сути почти ноль.
— это то, что многие из дизайнеров думают, будто бы дизайн (графический: логотипы там, брендбуки и вот это вот всё) сам собой являет некую ценность. Заявляется даже, что толковый дизайн якобы способствует продажам.
Все, кто так утверждает, — «жалкие, ничтожные люди».
На самом же деле, дизайн почти всегда вторичен. А первичен продукт. Особенно если говорить о вещах, которые по сути своей НЕ созданы удовлетворять запрос на эстетику.
Вот если мы возьмём дорогой автомобиль, дорогую мебель (не всю! например, немецкая мебель не подходит сюда), или некое строение, или ещё что-то такое, что изначально создаётся в том числе и радовать взор — тогда дизайн этой ВЕЩИ важен. Идешь, например, каким-то европейским городком, и глаз радуется — до того красиво. Эти дома изначально были построены так, чтобы на них было приятно смотреть.
Но вот если мы возьмём дизайн чего-то эфемерного, какого-то логотипа, веб-сайта и т.п. — то здесь дизайн не имеет никакой практической ценности. Сайтом должно быть удобно пользоваться, а условный логотип должен, в общем-то, радовать глаз владельца и быть ПРОСТЫМ и УЗНАВАЕМЫМ. Больше от него и не требуется.
И вот берём новый логотип Макдональдса. Две палочки и кружочек.
Буква «М» узнаваема, логотип прост, его легко отличить от других. А главное, ГЛАВНОЕ, — там, где будет висеть этот логотип, можно будет купить гамбургер и картошку фри.
И вот такой простой штуки не понимают «арт-директора»! Вот тут статья в Текстерре вышла:
Две палочки и кружок: новый логотип бывшего «Макдоналдса»
Первичны тут — гамбургеры и картошка, а вовсе не логотип! Но арт-директора в своём высокомерии и НЕзнании жизни думают, что дизайн — юбер аллес. Им представляется, что логотип должен быть более «намученным».
И потому они начинают с умным видом рассуждать о новом логотипе Макдональдса. Надо ж показать, что ты умнее и профессиональнее этих ничтожеств! Они ничего не понимают в графическом дизайне! (Зато вот я понимаю, несите все деньги мне, я вас сейчас нарисую!)
Тьфу, ничтожества.
Кто их сюда пустил? Кто вообще платит этим придуркам хоть за что-то? Как с такой прошивкой кто-то разрешает этим людям руководить какими-то дизайн-студиями? Какова РЕАЛЬНАЯ ценность продукта этих дизайн-студий? Куда катится мир...
Напоминает срач сколько-то летней давности про логотип какого-то парка. Лень искать. Суть в том, что какие-то чуваки нарисовали какой-то там логотип за кучу денег, и на них сразу накинулись, что они нихера не понимают в дизайне. А Лебедев тогда прокомментировал, что причина этих нападок — зависть, что такой жирный заказ отдали «не нам» (не тем, которые знают как правильно).
А так-то... Вот вы сначала сделайте такой классный продукт как гамбургер и картошку фри, добейтесь от отвратительного по сути кофе такого стабильного качества на 4+, какое есть в Макдональдсе, и вот тогда у вас появится право что-то там пиздеть про логотип Макдональдса.
Точнее, право пиздеть есть у всех, мнение-то иметь можно. Вот только цена вашему мнению будет около нуля. Потому что вы никто и звать вас никак.
P.S. Чёт в последнее время статьи в Текстерре стали какие-то водянистые. Заходшь, контента много, а ничего не цепляет. Странно. Наблюдаю. Плюс насобирал пачку полезных, как мне казалось, статей Текстерры про SEO, показываю их сеошнику, а он аргументированно разносит их в пух и прах. Слов много, сказано красиво, а по сути почти ноль.
Нормальный логотип, я считаю. Непривычный, это да. Но скоро люди начнут ходить в заведения с этим логотипом и там поедать гамбургеры, и старый логотип будет вытеснен этим. И к нему точно так же привыкнут. А дизайнеры будут обсуждать что-то своё, никому не понятное и, главное, нафуй никому не нужное. Как рыбы в пруду, что-то там булькают, пузыри пускают...
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НЕБОЛЬШОЙ КУРС ПО ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Купил его специально для вас, мои зайки.
Первый урок курса вышел еще 24 апреля. Это был бесплатный урок про криптовалюты.
Вот выкладываю второй урок.
«Защищаем свои финансы. Безопасность банковской карты и криптокошельков.»
• Защита банковской карты;
• Актуальные схемы кражи денег и как защищаться;
• Безопасное хранение своих цифровых активов в крипте;
• Актуальные схемы кражи крипты и принципы защиты.
Купил его специально для вас, мои зайки.
Первый урок курса вышел еще 24 апреля. Это был бесплатный урок про криптовалюты.
Вот выкладываю второй урок.
«Защищаем свои финансы. Безопасность банковской карты и криптокошельков.»
• Защита банковской карты;
• Актуальные схемы кражи денег и как защищаться;
• Безопасное хранение своих цифровых активов в крипте;
• Актуальные схемы кражи крипты и принципы защиты.
УМНЯК ПО ПОНЕДЕЛЬНИКАМ
Про управление вниманием.
Раньше я, как и автор слов на скрине, пытался ухватить неухватываемое и впихнуть невпихуемое. Хватался за множество проектов, мало что доводил до конца, и сетовал на свою неорганизованность и на своё якобы неумение управлять делами. Тайм-менеджментом, прости господи, увлекался!
На самом же деле, секрет продуктивности был прост, и раскрыл его товарищ Круглый из к/ф «Брат»: «Бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе». И еще туда же: «Вот Татарин! Жизнь висит на нитке, а думает о прибытке!»
Я, как Татарин, висел на нитке, то есть имел столько долгов по разным проектам, что даже думать об этих долгах было страшно; и тут же вписывался в новые проекты, чтобы из новых авансов закрыть старые долги.
И всё это множилось, множилось, наваливалось, не давало спокойно спать и, как автор слов на картинке, временами я тупо смотрел в монитор в полной безнадёге.
Решилось всё это довольно просто.
Волевым решением я сократил количество проектов до 2-3 и выписался из всех «наймитских» проектов, то есть где я не имел доли, а просто работал за бабки.
Я и теперь иногда работаю «в деньги», то есть продаю своё время по часам, но это просто как некая сдельщина. Типа спринтов в методологии Agile. И только для идейно-близких мне проектов.
В итоге у меня остались проекты, в которых у меня решающий голос или серьезная доля, и проектов этих не больше трёх. И вот это мне оказалось по плечу. Ноша оказалась по себе, и падать при ходьбе я прекратил.
Так длится уже много лет, и полет замечательный. Не надо хвататься за кучу дел в надежде, что выстрелит какое-то одно. Нужно впрягаться и тащить одно своё дело. Ну или 2-3, если сил хватает. Но не больше!
И вот я смотрю на молодых ребят, которые, как и я когда-то, то за одно хватаются, то за другое, то за третье, и энергии у них побольше чем у меня (чисто физической), а потом оказывается, что, условно, за год я на своих 2-3 проектах заработал 7-8 млн, а эти ребята заработали себе только грыжу «на тонком плане».
При этом я не перетруждался и не переключал контексты, а ребята со своими проектами «врывались» и тратили на это «врывание» килотонны энергии.
И это не потому, что они глупые, а я умный. А потому, что им никто не сказал, как критически важно уметь управлять своим вниманием и энергией.
Об сём и статья в следующем посте. Надо сохранить файлик и открывать его как картинку из галереи.
Про управление вниманием.
Раньше я, как и автор слов на скрине, пытался ухватить неухватываемое и впихнуть невпихуемое. Хватался за множество проектов, мало что доводил до конца, и сетовал на свою неорганизованность и на своё якобы неумение управлять делами. Тайм-менеджментом, прости господи, увлекался!
На самом же деле, секрет продуктивности был прост, и раскрыл его товарищ Круглый из к/ф «Брат»: «Бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе». И еще туда же: «Вот Татарин! Жизнь висит на нитке, а думает о прибытке!»
Я, как Татарин, висел на нитке, то есть имел столько долгов по разным проектам, что даже думать об этих долгах было страшно; и тут же вписывался в новые проекты, чтобы из новых авансов закрыть старые долги.
И всё это множилось, множилось, наваливалось, не давало спокойно спать и, как автор слов на картинке, временами я тупо смотрел в монитор в полной безнадёге.
Решилось всё это довольно просто.
Волевым решением я сократил количество проектов до 2-3 и выписался из всех «наймитских» проектов, то есть где я не имел доли, а просто работал за бабки.
Я и теперь иногда работаю «в деньги», то есть продаю своё время по часам, но это просто как некая сдельщина. Типа спринтов в методологии Agile. И только для идейно-близких мне проектов.
В итоге у меня остались проекты, в которых у меня решающий голос или серьезная доля, и проектов этих не больше трёх. И вот это мне оказалось по плечу. Ноша оказалась по себе, и падать при ходьбе я прекратил.
Так длится уже много лет, и полет замечательный. Не надо хвататься за кучу дел в надежде, что выстрелит какое-то одно. Нужно впрягаться и тащить одно своё дело. Ну или 2-3, если сил хватает. Но не больше!
И вот я смотрю на молодых ребят, которые, как и я когда-то, то за одно хватаются, то за другое, то за третье, и энергии у них побольше чем у меня (чисто физической), а потом оказывается, что, условно, за год я на своих 2-3 проектах заработал 7-8 млн, а эти ребята заработали себе только грыжу «на тонком плане».
При этом я не перетруждался и не переключал контексты, а ребята со своими проектами «врывались» и тратили на это «врывание» килотонны энергии.
И это не потому, что они глупые, а я умный. А потому, что им никто не сказал, как критически важно уметь управлять своим вниманием и энергией.
Об сём и статья в следующем посте. Надо сохранить файлик и открывать его как картинку из галереи.
Почему_убрали_статью_об_управлении_вниманием.png
794.4 KB
Статья про критическую важность умения управлять вниманием.