Летом 2021 года я задумалась о создании телеграмм канала. Но тогда у меня была тысяча причин отсрочить эту идею - выгорание, страх начать писать, сложный выбор «о чём писать».

И вот в марте 2022 года, наконец, руки дошли😅

И знаете, я очень рада, что все происходящие события позволяют собраться и начать что-то делать.

А ещё я благодарю вас, за то, что остаётесь со мной❤️

Итак, начало положено.

Всем приветики! Я очень вам рада в этом уютном пространстве. Обязательно завтра расскажу про текущую обстановку с командами и вообще чем занимаюсь. Будет 🔥
А сейчас я занимаюсь домашними делами.

Желаю вам хорошенько отдохнуть и завтра с новыми силами вернуться к вашим рабочим задачам!

Я пока ещё совсем новичок в телеграмм-вещании, поэтому прошу это принять во внимание и не судить строго!☺️

А пока я подключила комментарии.
Буду разбираться дальше.

Чем я занимаюсь сейчас 👩🏻‍💻

Как и обещала, рассказываю о текущей деятельности. Сейчас у меня 2 команды, занимающиеся 4 разными продуктами.
Я, как обычно, агент изменений в команде трансформации.

Трансформация глобальная, по всем фронтам. Тут не только улучшение Scrum процессов, но и консультирование в инженерных, DevOPs практиках, построение всего процесса тестирование, использование разнообразных метрик, и много в его другого.

Команды достаточно мотивированные.
Процессы не зрелые. Много над чем работать.

Я внедряюсь в команду как скрам мастер и становлюсь частью команды.

На данный этап я:
✅ проинтервьюировала 2х Владельцев Продукта
✅ познакомилась с участниками команд
✅ провела 1:1 с участниками 1 команды.
✅ собрала все хотелки на Miro доску
✅ побывала на командных встречах обеих команд и внесла замечания на Miro доску
✅ собрала запросы участников одной из команд и класторизовала их
✅ организовала еженедельную встречу с заинтересованной в трансформации бизнес стороной по изменениям.

На повестке «продать» идею проводить 15-минутные дэйлики (летучки)
И провести пилотный PBR (разбор списка бизнес требований).

Когда-то давным давно, когда я ещё работала в маркетинге, мы с коллегами смеялись над одной девушкой: "Она так носится и проявляет активность, скоро она перестанет причёсываться"....
пришло и моё время

Всем приветик!
Написала пост в инстаграме о своём провале на первом командном планировании 🤦🏻‍♀️

Ну что скажешь, сам дурак. 🤪

ИДЕАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА ИЛИ КАК Я ПРОВАЛИЛА ВСТРЕЧУ

В день проведения планирования я договорилась с Владельцами продуктов, что буду фасилитировать встречу сама.
Я попросила их подготовить цель спринта и актуализировать приоритеты у историй.

Команде я заранее не успела рассказать про новый формат планирования и подготовить их к тому что будет происходить.

И вот час пробил! Мы сидим в ZOOM, камеры естественно у всех разработчиков выключены.

Я спокойно рассказываю команде о цели и плане встречи. И в этот момент подключается руководитель кластера.
Я начинаю задавать вопросы «Почему этот спринт будет ценен?» и «Какова цель спринта?» Владельцу Продукта. И тут руководитель кластера меня останавливает и на повышенных тонах просит перестать задавать неудобные вопросы…

В итоге мы таки запланировали спринт. И даже цель сформулировали.

Но осадочек остался.

Итак, чтобы не облажаться на первом планировании нужно:

1️⃣ Рассказать команде о том, какова цель встречи
2️⃣ Рассказать что вы будете делать на этой встрече
3️⃣ Получить согласие команды попробовать новый формат встречи
4️⃣ Отправить приглашение на встречу. На встрече должны быть только необходимые люди, но если вам нужны эксперты для помощи в планировании, вы их можете пригласить.
В приглашении должна быть повестка и цель встречи.
5️⃣ Подготовить план встречи.
6️⃣ На встрече ещё раз повторить цель и повестку. Убедитесь, что участники встречи готовы обсудить наиболее важные элементы списка работы.
7️⃣ Владелец продукта рассказывает, как повысить ценность Продукта в следующем спринте, отвечая на вопрос «Чем будет ценен этот спринт?»
8️⃣ Владелец Продукта с разработчиками договариваются «Что может быть сделано в рамках спринта». Таким образом, формируют список работ, которые отвечают цели спринта
9️⃣ Разработчики договариваются между собой, как они будут делать работу и декомпозируют выбранные элементы работы на маленькие части.

На выходе встречи должен быть сформирован список работ на спринт и сформулирована цель спринта.

Обязательно запишите эту цель, чтобы каждый рабочий день спринта возвращаться к цели и проверять: «а не х**ню ли вы делаете?» ☺️

Расскажите ваши истории, как у вас проходили ваши первые планирования с командой⤵️

Вернулись из авто сервиса. Приключения начались вчера. Но всё уже починили. Зато в моей копилочке есть ещё один опыт.

Интересно ли вам узнать, что произошло?

Сегодня будет сложный день.
Почему?

Буду объяснять команде важность брать истории в спринт целиком, а не делить дизайн+бэк, а в следующем спринте фронт и тестирование.

Поучимся декомпозированию и оценкам истории целиком.

И определим DoD.

Если у скрам мастера 2 команды завершают спринты в один день, то в этот день у скрам мастера не будет обеда. 😅

Если ты агент изменений, помни:

📌 важно проверять, готовы ли люди к этим изменениям:
• все ли вопросы обсуждены?
• все ли договоренности соблюдены?

📌 дайте людям столько времени, сколько им нужно, чтобы выяснить все моменты по процессам и функционалу.
Не торопите события.
Вроде бы переезд на новую доску в Jira - это ерунда, но оказывается, не всем все очевидно.

📌 проводите демонстрации процессов, по которым вы собираетесь вводить изменения. Лекционные занятия не приведут вас к результату, пока вы с каждой командой не попробуете рассказанное на практике.

📌Ещё один момент. Важно признавать свои ошибки и учиться на них, не допуская очередного факапа.

Последнюю неделю нахожусь в разбитом состоянии.
Даже скорее не из-за переживаний о будущем (хотя, куда ж без них).
Но больше из-за количества информации, которую приходится изучать, для того, чтобы выстроить дальнейшую перспективу жизни.

Как вы знаете ЭПАМ уходит из России. А я работаю в ЭПАМ. Более того, я люблю эту компанию и устраивалась туда отбрасывая даже более выгодные предложения, потому что мне нравится работать в компании с такими ценностями и возможностями, как в ЭПАМ.

И меня не беспокоит проблема найти другую работу. Я опытный специалист, любящий то, что делаю.

Релокация в другую страну - это всегда снижение уровня жизни. Это всегда риск. Это всегда стресс. Готова ли я к этому?

Главный вопрос: кого я люблю больше - себя или компанию.