Еду в автобусе, водитель слушает аудиокнигу на полной громкости. И на скорости единица. Даже жаль, что надо выходить.
У меня тут без пяти минут шесть лет в АСТ, плюс такой день, когда в холдинге подводят итоги, поэтому я тоже подведу. Возможно, мой опыт натолкнет кого-то на интересные мысли.
Я приходила в издательство, чтобы работать с книгами. Очень быстро поняла: работать с книгами - не мое. Придумывать, анализировать - да, но в текстах мне сидеть оказалось не интересно. Ко всему прочему давила микроскопическая зарплата и полное ощущение того, что редактор всем должен и всегда во всем виноват. Постоянный страх «вычтут из премии» (размером максимум 15 тысяч рублей) просто переворачивал внутренности.
Первые полгода были настоящим адом. Я поняла, что ошиблась, когда выбрала издательство вместо айтишки, и уже три месяца после старта карьеры оказалась на диване у врача.
Я хотела обратно в Испанию на свою любимую работу, где меня ценят, любят и платят соразмерно труду.
Но я понимала: с депрессией я новую работу не найду, надо держаться за старую.
Потом довольно быстро я стала руководителем, и началась новая бойня. Мне приходилось работать с людьми, каждый из которых был опытнее меня. Мне приходилось делать контент самой, искать контент для сотрудников и параллельно как-то выстраивать с ними работу. Я думала, что сдохну от морального перенапряжения.
Потом я приняла решение делать только свою работу. Это было сложно, больно, страшно. Страшно, что сейчас я отпущу, а оно развалится. Удивилась, когда не развалилось. И только потом начала по-настоящему выстраивать процессы.
Результаты последних нескольких лет меня потрясли. Дело не в продажах, не в продукте. Дело в системе и в связях, которые я выстраивала все это время. Методично, систематично, но с творчеством.
Потом поняла и приняла: работа с людьми - мое. Решать, помогать, иногда вести за руку, иногда быть цербером, иногда плечом. Забить на то, что ты кому-то нравишься или нет, потому что это вообще не важно, потому что важно, чтобы человеку нравилась твоя система и его работа в ней.
Я хочу, чтобы в издательствах топ-менеджеры никогда не забывали, что их работа и прекрасная зарплата не имеют никакого смысла без людей на местах. Без тех, кто любит книги. Без тех, кто находит в них смыслы. Без тех, кто ездит из области в огромную башню в «Москва-сити», чтобы потом в выходных данных появилась строчка с его именем. Чтобы исполнить свою маленькую или большую книжную мечту.
У меня есть прекрасная команда. С кем-то мы пройдем долгий путь, с кем-то пересечемся ненадолго, но я надеюсь, что вы знаете, что, когда надо, я буду вашей стеной.
Саша, Женя, две Наташи, три Маши, Ира, Лиза, спасибо.
Я приходила в издательство, чтобы работать с книгами. Очень быстро поняла: работать с книгами - не мое. Придумывать, анализировать - да, но в текстах мне сидеть оказалось не интересно. Ко всему прочему давила микроскопическая зарплата и полное ощущение того, что редактор всем должен и всегда во всем виноват. Постоянный страх «вычтут из премии» (размером максимум 15 тысяч рублей) просто переворачивал внутренности.
Первые полгода были настоящим адом. Я поняла, что ошиблась, когда выбрала издательство вместо айтишки, и уже три месяца после старта карьеры оказалась на диване у врача.
Я хотела обратно в Испанию на свою любимую работу, где меня ценят, любят и платят соразмерно труду.
Но я понимала: с депрессией я новую работу не найду, надо держаться за старую.
Потом довольно быстро я стала руководителем, и началась новая бойня. Мне приходилось работать с людьми, каждый из которых был опытнее меня. Мне приходилось делать контент самой, искать контент для сотрудников и параллельно как-то выстраивать с ними работу. Я думала, что сдохну от морального перенапряжения.
Потом я приняла решение делать только свою работу. Это было сложно, больно, страшно. Страшно, что сейчас я отпущу, а оно развалится. Удивилась, когда не развалилось. И только потом начала по-настоящему выстраивать процессы.
Результаты последних нескольких лет меня потрясли. Дело не в продажах, не в продукте. Дело в системе и в связях, которые я выстраивала все это время. Методично, систематично, но с творчеством.
Потом поняла и приняла: работа с людьми - мое. Решать, помогать, иногда вести за руку, иногда быть цербером, иногда плечом. Забить на то, что ты кому-то нравишься или нет, потому что это вообще не важно, потому что важно, чтобы человеку нравилась твоя система и его работа в ней.
Я хочу, чтобы в издательствах топ-менеджеры никогда не забывали, что их работа и прекрасная зарплата не имеют никакого смысла без людей на местах. Без тех, кто любит книги. Без тех, кто находит в них смыслы. Без тех, кто ездит из области в огромную башню в «Москва-сити», чтобы потом в выходных данных появилась строчка с его именем. Чтобы исполнить свою маленькую или большую книжную мечту.
У меня есть прекрасная команда. С кем-то мы пройдем долгий путь, с кем-то пересечемся ненадолго, но я надеюсь, что вы знаете, что, когда надо, я буду вашей стеной.
Саша, Женя, две Наташи, три Маши, Ира, Лиза, спасибо.