Друзья, срочно ищем в импринт Mainstream (3 редакции) администратора с релевантным опытом работы (можно в другой сфере).

Если вам интересно, пожалуйста, напишите на [email protected] с пометкой «администратор».

Не могла не показать эту немую картину «лето в Москве» 😅

Сигнал!

Самая сложная, тяжелая и болезненная тема для всех сторон - маркетинг и книги. Попытаюсь объяснить, почему там никогда не будет солнечно.

Представьте, вы продаете книгу за 300 рублей (а вы ее продаете именно за столько - наценка уходит магазину). Тираж 3000 экземпляров. Производство каждой книги - 200 рублей, включая зарплаты, аренду и прочее. То есть считаем: в теории вы можете заработать 300 тысяч рублей. Вероятность, что вы заработаете эту сумму, примерно 10% (в остальных случаях вы теряете в деньгах и начинаете платить за хранение неликвида). Напомню, приносит прибыль в среднем каждая десятая книга.

Думаю, мало какой бизнесмен, увидев эти цифры, ломанулся бы в книжный бизнес с головой. Ах да, обслуживание каждой единицы товара на вб при цене для покупателя в 400 составляет 200 рублей.

И вот во всей этой математике надо найти место на таргет, боксы, элементарное заполнение карточек на мп (они тоже стоят денег - копирайтер, дизайнер и т.д.).

Каждый раз, когда я слышу «вы просто начните продвигать книги», у меня возникает множество конкретных вопросов. Средняя прибыль на условные десять книг 30 тысяч рублей. Много ли на них можно сделать? И сработает ли хоть что-то в масштабах рынка?

Многие резонно скажут: издательство Х тратит много денег на маркетинг. Здесь я порекомендую смотреть, чем этот издатель зарабатывает на самом деле и откуда у него миллионы на наружку. Возможно, доход идет отнюдь не с художественной литературы, а, например, с игрушек.

У американцев сейчас ровно такие же разговоры. Читатели возмущены, что издатель принимает решение о публикации по количеству подписчиков. Хотя, казалось бы, они печатают все в Китае (сильно дешевле, чем у нас) и потенциальная ЦА у них всегда шире. Недавно один из авторов большого импринта за свои деньги устроил себе тур по книжным. Коллеги негодуют: почему издатель курит бамбук?

На мой взгляд, книжный маркетинг - не только самая сложная область нашего бизнеса, но и самая неблагодарная. Но, честно скажу, от этого не становится менее интересно.

Интересно следить, почему что-то выстреливает/срабатывает. Интересно видеть, как кто-то вкладывает в книгу миллионы и останется ни с чем. Или наоборот - ни копейки, а за книгой стоят в очереди.

Как мы часто говорим, наш бизнес - это наука, смешанная с лотерей.

Коллеги по редакции, когда кто-то из нас ищет райтера

Бой!

👆

Удивительным открытием оказалась пикми-палочка. Работает как:
- микрофон оратора
- оружие древнего грека редактора
- указка
- отмазка
- флажок
- пранк-инструмент
- антистресс
- палочка-объединялочка

Вчера коллега из «Азбуки» написала пост, где, в частности, говорила про сложности работы руководителем. Расскажу в двух словах, что работает для меня. Вдруг это кому-то поможет.

- Максимальное количество вещей должны быть понятны и желательно регламентированы. Написанные человеческим языком (это важно) регламенты на все случаи жизни - гарантия снижения уровня стресса у всех участников процесса.
- Если у человека есть личный, глубинный интерес к работе, будет результат. Именно с этим интересом надо работать.
- Важно понимать пирамиду мотивации сотрудников. Если вы этого не знаете, вы не управляете ситуацией.
- Вам тоже должно быть интересно. Заряжать интересом, рассказывать, над чем вы работаете и с какими трудностями сталкиваетесь - это важно.
- Необходимо учиться ловить, когда старая система перестает работать, и менять ее. Делать это нужно вовремя.
- «Нет» - это тоже часть процесса.
- Вы как руководитель вообще не обязаны никому нравится - ни в коем случае нельзя делать это параметром оценки своей эффективности.
- Творчество (если оно у вас есть в работе) тоже должно быть регламентировано: люди должны знать, кто может им помочь, от чего им отталкиваться и насколько безопасна для них среда, чтобы по-настоящему включить воображение.
- Важно разговаривать. Я поначалу немного пренебрегала этим правилом - мне казалось, много разговоров отнимают время у работы. Оказалось, что все как раз наоборот.

Сигнал!

Еще сигнал!

Посмотрите статью.

У меня здесь есть еще кое-какая мысль. Главная англоязычная платформа по продаже книг, «Амазон», представляет бумажные, электронные, традиционно напечатанные и самиздатные книги одновременно. В итоге получаются очень показательные рейтинги, где видно, что читатель предпочитает на самом деле.
Чаще всего в последнее время он предпочитает самиздат. (Потому что тик-ток отлично такое продвигает, а для читателя книги доступны «бесплатно» по подписке.) В итоге мы начинаем рецензировать эти тексты и понимаем, что многие из них просто ужасны. Ужасны, в первую очередь, с коммерческой точки зрения. Они не удерживают внимание, не интересные, часто толстые (авторы получают деньги за количество прочитанных страниц), часто серии, где англоязычный читатель знакомится только с первой книгой и дальше бросает.
В таких обстоятельствах становится сложнее выбрать книгу для лицензирования. Потому что купишь права, у книги рейтинг 300, возьмешься выпускать - сто тысяч. Ведь у англоязычного читателя уже появилась новая блестящая игрушка, а старая осталась в прошлом. Вспомните, как быстро прошел тренд на лабубу. В цифровой век все летит с космической скоростью, а мы успеваем печатать только со скоростью типографий.

Сигнал!

Тридцать четвертый выпуск подкаста, посвященного молодежной литературе.

Продали свои библиотеки на Авито.

Поддержать подкаст можно здесь.

Нас можно найти в соцсетях:

Наталия
Ольга
Страничка подкаста

Немного советов для авторов, которые хотели бы сотрудничать с издательствами традиционной модели.

1. Самые коммерчески успешные авторы - это авторы, которые пишут интересно. Можно сколько угодно говорить, что «50 оттенков серого» такое себе литературное произведение, но автору удалось зацепить читателей. Это самое ценное качество в традиционно публикуемом авторе.
Очень сложно - это не про жанровую коммерческую литературу.

2. Необходимо заранее оценить конкуренцию в сегменте, где вы хотите работать. Сколько там авторов, сколько стали популярными за последний год (очень важный показатель: если там популярны только «классики жанра», нужно серьезно снизить свои ожидания), какие тиражи в этом сегменте считаются хорошими, как часто у средних авторов выходят новинки (в каких-то сегментах читатель может переварить книгу в месяц, а в каких-то - только книгу в год).

3. Ответьте себе честно на вопрос, зачем вам публикация. Стать популярным - одни двери, статус в своем комьюнити - другие, чисто для себя - третьи. Если у издательства, в которое вы стучитесь, нет свежих бестселлеров, очень советую задуматься.

4. Перед подписанием договора уточните тираж книги, которая стоит в серии перед вашей.

5. Смотрите на свой сегмент не со стороны своего предложения (что вы можете написать), а со стороны запроса читателя. Чего ему не хватает? Готов ли он читать пятидесятую историю на одну и ту же тему? Сможете ли вы заинтересовать его своей историей методом «вы едете в лифте»?

6. Издатель редко находит в самотечной рукописи «полный пакет». Но то, без чего нельзя, это тема/идея. В какой-то момент можно было опубликовать спортивный роман почти любого качества (если не в одном издательстве, так в пяти других). И когда какой-то тренд идет вверх, в нем важно быть одним из первых или уже тогда не быть никаким (например, сейчас почти нет смысла начинать писать темный роман).