Почему мы не прислушиваемся к некоторым историям?

Как-то на выходных я краем глаза подглядел у Костика отрывок из «Алисы в стране чудес». Меня зацепило, что Алиса хотела пойти за белым кроликом, а братья Труляля и Траляля стали отговаривать её с помощью истории.

И вроде бы их рассказ вполне себе соответствует тому, как выглядят убеждающие истории – устрицы пошли на поводу у любопытства и ничем хорошим для них это не кончилось. Но Алиса отмахнулась от истории словами: «Мораль эта полезна для тех, кто родился устрицей» и продолжила свой путь.

Я еще некоторое время размышлял о том, почему эта история-аналогия не откликнулась Алисе.

Да, можно очень легко ответить что-то вроде: «Потому что она не устрица»🤣 Но если подумать, на нас часто производят впечатление истории, где герой не похож на нас как две капли воды.

Например, меня в детстве искренне впечатляли басни Крылова (я даже сам писал басни и зачитывал их на уроках литературы). Эти прекрасные, короткие истории о животных помогают задуматься о вполне человеческих темах и мотивах. И ни у кого не возникает отторжения к басне только потому, что персонаж не похож на человека.

А как вы считаете, почему история про устриц не возымела эффекта? Почему Алиса не прислушалась к этой истории? И как можно было бы исправить рассказ, чтобы эффект был другим?

Поделитесь в комментариях, что вы об этом думаете😊

Разговор у костра – это процесс поиска, а не только найденные ответы

Пару недель назад мне выпала честь провести разговор у костра для ведущей российской аудиторско-консалтинговой группы. И в ходе этого разговора произошел нередкий, но от этого не менее значимый момент, которым мне очень хочется поделиться!

В ходе подготовки разговора мы с заказчиком сформулировали, на какие поступки хочется помочь коллегам чаще решаться и объединили эти поступки в группы. Одна из групп называлась «Открытость» – в ней было все про готовность говорить о своих недостатках, незнании, сомнениях и так далее.

И вот мини-группа из пяти человек приходит на станцию, посвященную открытости. На станции их встречают владельцы костра – участники сессии, взявшие на себя задачу слушать истории коллег и искать в них ответ на вопрос: «Что помогает нам совершать такие поступки?».

Участники получают от владельцев костра карточку с вопросом-подсказкой: «Вспомните о моменте, когда вам было страшно признавать недостаток навыков или ошибку, но спустя время вы были рады, что всё-таки решились это сделать. Что происходило?»

Спустя 20 секунд путешествия по памяти в полной тишине, слово берет генеральный директор компании. Она рассказывает, как много лет назад ужасно стеснялась признаться коллеге-финансисту, что никогда не работала в какой-то системе. А когда все-таки решилась, коллега не только не стал осуждать, но и с удовольствием помог разобраться, а после сказал: «А я думал, что вы вообще все знаете! Приятно видеть, что наш директор тоже живой человек».

Прозвучали аплодисменты участников мини-группы, и тут одна из участниц говорит: «Вот я не планировала этим делиться, но теперь, после вашей истории, расскажу!». И рассказывает ни чуть не менее душевную историю о похожем моменте стеснения, которое смогла преодолеть.

Владелец огня тут же записал на флипчарт инсайт: «Открыто делиться своими недостатками становится проще, когда ими делится руководитель».

Сама по себе эта мысль крайне проста – тот же ChatGPT напишет ее и еще с десяток таких советов за секунду. Но вы бы видели глаза участников в момент, когда стикер оказался на флипчарте❤️‍🔥

В их глазах было видно огонь открытия, которое они только что совершили вместе. И в искрах этого огня читалось искреннее желание применить это открытие на практике!

Во второй части разговора участники генерировали решения и проекты, которые помогут членам команды совершать похожие поступки. Станция «Открытость» предложила красивую инициативу – проводить встречу, на которой каждый сможет в поддерживающей атмосфере поделиться подобными историями и послушать истории руководителей! И что-то мне подсказывает, что эта да и другие родившиеся у костра инициативы, воплотятся в реальности!

А пока этого не случилось я просто в очередной раз убеждаюсь, что разговор у костра ценен не только и не столько найденными ответами, сколько совместным поиском ответов через искреннее исследование прошлого😊❤️‍🔥

Про потенциал историй за рамками сторителлинга

Какое-то время назад я получил аудиосообщение от коллеги, который пожелал в этом посте остаться анонимным.

Мы с ним частенько обменивались аудио, в которых разгоняли разные истории для трансляции разных смыслов на работе. И я уже подумал, что сейчас послушаю аудио и запишу свою обратную связь. Но его аудио оказалось совсем не тем, что я ожидал!

Послушав его короткую историю про вечер дома, я сразу вспомнил выступление настоящего мастера по лидерскому сторителлингу, Дэвида Хатченса, на нашей международной конференции в 2023 году (вот его выступление в оригинале, а вот в переводе).

Среди прочего Дэвид рассказал, что история помогает лидеру поступать тем или иным образом.

Если кратко, то опираясь на вопрос: «Какую историю я расскажу про этот поступок?», лидер выбирает свои поступки более осознано — потому что каждый из нас ценит не только свой образ в настоящем, но и свой образ в потенциальном прошлом, о котором мы расскажем историю спустя время.

Слушая его выступление, я в очередной раз почувствовал, что потенциал историй куда больше, чем рассказывание для влияния на мнения людей. Но я даже и не думал, что наткнусь на живой пример использования этой техники в реальной жизни!

Когда в конце аудио коллега сказал: «Думаю, блин, может в этом сила сторителлинга?», я аж подпрыгнул с мыслью: «Да! Вот она, настоящая сила, только не сторителлинга, а историй — не устного рассказа, а истории как части процесса принятия решений и части нашего восприятия прошлого, настоящего и будущего!»

Обожаю такие примеры и просто не могу не поделиться им с вами🔥

Снимать один сериал. Целится в одну мишень

На весеннем потоке нашего открытого курса я познакомился с Натальей Ковалевской, основателем PodoProFeet, флагмана подологии России.

Наталья меня сразу же заинтриговала своим подходом к домашним заданиям.

В домашних заданиях участники должны записывать и отправлять в чат аудио с историями. Задачка эта сложнее, чем кажется — когда записываешь аудио, рука так и тянется стереть и записать идеальную версию. И это желание надо научиться преодолевать.

Наталья в самом первом аудио заявила сверх-задачу — все свои истории она решила посвятить своему становлению и профессиональному пути в подологии.

По началу я скептически отнесся к этой затее — идея звучала как ненужное усложнение и без того непростой задачи. Но Наталья уверенно шла к своей цели и по ходу курса превратила несколько историй из своей жизни в настоящий сериал, за которым следил и я, и другие участники потока!

Когда курс закончился, я думал, что на этом мой просмотр сериала Натальи завершится. Но меня неожиданно ждал второй сезон😊

Через пару недель Наталья пригласила меня выступить на подологическом форуме 1 ноября — рассказать, как через истории укреплять личный бренд. Разумеется, я с радостью согласился — это же редкая возможность и поделиться знаниями, и поддержать выпускницу!

А спустя неделю после приглашения мне написала коллега Натальи, Мария — она попросила дать интервью для статьи о том, как через истории становиться лидером мнений.

Я нередко получаю запрос на комментарии для статьи. Но это приглашение меня особенно тронуло, потому что стало как будто следующей серией после приглашения выступить.

На курсе Наталья создавала сериал из своих устных историй, а в жизни — из своих поступков, посвящённых той же самой теме.

Наблюдая за Натальей я в очередной раз почувствовал, как сильно меня вдохновляют люди, которые каждой историей целятся в одну и ту же мишень.

Нет ничего плохого в том, чтобы посвящать свои истории разным темам. Но на мой взгляд есть что-то особенно красивое в стремлении посвящать свои истории большому изменению, которое ты хочешь воплотить в жизнь — например, изменению отношения к подологии в России.

P.S. С радостью делюсь постом Натальи с приглашением на форум — да, он специализированный, но возможно среди моих подписчиков есть те, кому это приглашение будет близко😊

Люди хотят делиться историями (даже если кажется, что это не так)😅

Утром мне написала моя подруга и партнёр, Алёна Ангельчева — прислала вот этот пост со словами: «Артем, тебя и твою книгу разобрали на цитаты! Так это чудесно!»

Я тут же побежал на тот самый канал и увидел, что автору канала, Наталье, откликнулся фрагмент книги о том, как истории помогают нам чувствовать вдохновение на работ.

Ну и я недолго думая опять взялся за своё — написал Наталье, что очень тронут, и предложил разыграть две книги «Нарративное лидерство» среди подписчиков.

И вот тут началось самое интересное.

Наталья предложила разыграть книги среди тех, кто в комментариях напишет историю о моменте, когда вы почувствовали, что работаете не денег ради, а для чего-то большего.

Я, опираясь на большой и не сказать что успешный опыт сбора историй в соцсетях, ответил: «Можем попробовать, но в тексте люди редко таким делятся — в соцсетях нет ощущения, что твою историю хотят услышать»

Спустя время Наталья вновь написала: «Артем, я не послушалась. И они делятся! 💔 Там очень духоподъемно в комментариях!»

Я зашел в пост и пока читал истории думал: «Ну что, Артём Борисович, не все вы знаете о людях и их желании делиться историями!»

В очередной раз вдохновился тем, что люди порой куда более готовы поделиться светлыми историями, чем кажется!

P.S. Вот пост с розыгрышем книг, где можно при желании написать свою историю!

Consent before content

Выступал сегодня на митапе FUTURE CMO по приглашению прекрасной Аксаны Прутцковой, благодаря которой когда-то записал свое первое (надеюсь, не последнее😅) выступление TEDx!

Как только я услышал «Митап для директоров по маркетингу», я сразу захотел рассказать про СториДуинг – модель создания продуктов, о которых людям хочется рассказывать истории. В конце концов, это самый близкий к маркетингу контент, что у меня есть.

Но на первом же созвоне я по привычке задал Аксане вопрос, который всегда задаю при подготовке мероприятий: «Для чего ты хотела бы помочь участникам мероприятия применять истории?».

Аксана дала предельно чёткий ответ: «Для живой самопрезентации» и подробно рассказывала свой запрос. А я после встречи не мог отделаться от мысли: «Я попал в ловушку, о которой часто говорю с участниками обучения!»

Суть в том, что во время подготовки коммуникации – и самопрезентации, кстати, тоже – мы чаще всего задаем себе вопрос: «О чем мне рассказать?».

Это приводит к тому, что коммуникация становится набором слайдов с информацией, а та же самопрезентация – набором фактов биографии, который никак не меняет отношение к говорящему.

Все меняется, когда мы спрашиваем себя: «Для чего я хочу с ними поговорить? На что я хочу помочь им решиться?». Этот вопрос возвращает на первое место цель презентации, и качество не заставляет себя ждать!

Как-то на тренинге для одной международной команды мне пришла короткая фраза, резюмирующая этот принцип: «Consent before content».

Краткий перевод на русский я пока не придумал, но суть в следующем – в начале подумай, на что ты хочешь помочь слушателям решиться / дать свое согласие (consent), а потом уже думай о содержании речи (content).

В итоге за 15 минут выступления рассказал, зачем вообще рассказывать истории, дал небольшую практику и разобрал один вид историй для формирования доверия. А выступление про СториДуинг решил отправить тем, кто захочет узнать больше и напишет после выступления – чтобы избежать соблазна сменить тему😅

Теперь вот еду домой с ощущением, что получился неплохой рассказ, который как минимум лег в общую канву вечера – а это очень важно!

P.S. И разумеется, делюсь с вами, дорогие подписчики, той самой записью выступления про СториДуинг!

Поставьте свое дело в центр внимания

Утром выступим с мастер-классом на конференции для ведущих мероприятий от Event City – разбирались, как ведущему рассказывать о себе между мероприятиями (в соцсетях и не только), чтобы слушателям хотелось чаще приглашать его, ведущего, эти мероприятия вести.

Во время подготовки я старался найти побольше примеров не из близкого мне корпоративного мира. Признаюсь честно, мне помогла привычка временами залипать в Reels – благо там стало гораздо больше длинных отрывков с живыми историями, чем раньше (наконец-то алгоритмы поняли, что вовлекающее видео – не значит короткое видео).

Я наткнулся на вот этот отрывок из интервью со стендап-комиком Джимми Карром и просто не смог пройти мимо этой итсории.

Что мне безоговорочно нравится в этом отрывке так это фокус внимания Джимми на своем деле, а не на самом себе.

Джимми рассказывает личную историю, в которой ему точно есть чем гордиться – его юмор буквально спас человеку жизнь. Но после его рассказа не чувствуешь отторжения к нему как к человеку, который похвастался своими талантами.

Все потому, что Джимми делает акцент не на своем величии, а на важности его дела в целом, независимо от исполнителя. И это тут же находит отклик – если посмотреть полное интервью, то в ответ собеседник говорит: «Мне кажется, это понимаешь с возрастом. Я в 20 лет хотел быть популярным через свой юмор. Только спустя время я понял, как именно наше дело влияет на людей на самом деле».

Фразы Джимми вроде «Это не про моё величие, а про величие юмора / комедии» мне лично кажутся образцом самопрезентации. Рассказывать о себе бывает непросто – многие люди считают, что такой рассказ будет воспринят как хвастовство.

Джимми же своим примером показывает, что хорошая самопрезентация – это умение отойти в сторону и поставить в центр внимания не себя, а свое дело. Рассказать не о себе, а о тех изменениях, которые вас вдохновляет создавать через свое дело для других людей.

С удовольствием делюсь этим роликом с вами и призываю всех, читающих этот пост, подумать – представьте, что во время знакомства вам нужно было презентовать не себя, а свое дело. Какую историю вы бы рассказали?❤️‍🔥

Реклама про ограбление в видео про ограбление🤣

За последние пару дней я от разных людей слышал историю про ограбление Лувра. Сегодня пока ехал домой любопытство взяло верх, решил поискать какое-то видео с рассказом про эти события.

Зашел в YouTube, нашел репортаж, нажал на ролик и... мне выпала вот эта гениальная реклама от Orange Business! Я в начале просто выпал от такого совпадения! Реклама про ограбление перед видео про ограбление — это какой-то новый уровень иммерсивного контента🤣

Ролик Orange выложили совсем недавно, 6 октября, поэтому не удивительно, что он попался в качестве рекламы. Но то, что это совпало с содержанием самого видео, меня конкретно накрыло.

А делюсь я этим роликом прежде всего потому, что в своей рекламе Orange гениально рассказывают короткую историю. Они ведут героя (и нас вместе с ним) от уверенности в превосходстве ИИ к пониманию, что человеческая смекалка и экспертиза бесценны!

Не могу не поделиться с вами этим роликом и всей этой историей еще и потому, что выступал сегодня на конференции по кибербезопасности — а это уже тройное совпадение, получается🤣🤣🤣

#СторителлингРеклама

Щедрость и истории заразительны

Позавчера я спонтанно поддержал розыгрыш книги на канале Натальи Тимохиной — подписчики ее канала поделились трогательными и вдохновляющими историями про свое дело.

Мы с Натальей выбрали двоих победителей, которым я отправля книгу «Нарративное лидерство». И я думал, что на этом история с розыгрышем закончится.

Но не тут-то было — один из победителей, Тимур, в ответ на мой запрос адреса для доставки книги написал: «Запустил конкурс-алаверды. Вот будет здорово, если и наш победитель объявит конкурс за книгу?!»

Представляете, Тимур теперь тоже разыгрывает книгу «Иммерсивный маркетинг», и тоже в обмен на историю — о креативном выходе из ситуации, которая казалась безвыходной!

Вот такая получилась череда щедрых решений🥰

Сила женского «просто» и особый розыгрыш для милых дам

Вчера я провел заключительную из 12 индивидуальных сессий для девушек-директоров из крупной международной компании.

Формально моей задачей было помочь им подготовить личные истории для продвижения бренда компании.

Но на деле организаторы сессий сразу сказали: «Нам очень важно прежде всего раскрыть наших невероятных девушек, их сильные стороны, опыт и решения».

В этой работе я обнаружил одну очень интересную особенность женских историй.

Рассказывая о ключевых моментах своей биографии, объективно полной достижений, практически все мои собеседницы говорили слово «Просто»:

🤷‍♀️ Я просто решила доверить команде организовать мероприятие без меня.

🤷‍♀️ Я просто решила впервые поехать в другую страну.

🤷‍♀️ Я просто предлагала продукт каждому, с кем разговаривала.

Рассказывая о своих поступках, на которые решится далеко не каждый, они говорили как будто о чем-то повседневном. Они рассказывали не свысока, а так, как будто их поступок отнюдь не уникален и не ценен.

Их слова напомнили мне старую пословицу: «За словом «просто» часто скрывается чудо».

Поэтому в ответ я разными словами задавал один вопрос: «Какая сила внутри вас помогла вам воплотить это «просто» в жизнь?»

Размышляя над этим вопросом, мои собеседницы вдруг открывали за словом «просто» свою собственную силу:

🔥 Силу довериться команде и заглушить голос перфекционизма.

🔥 Силу поехать в путешествие не слушая тех, кто говорит: «Это деньги на ветер».

🔥 Силу предлагать продукт, несмотря на отказы и страх.

Теперь рассказывая о своих поступках, они говорили совсем иначе. В их голосах звучала гордость, но без примеси гордыни, а с ощущением своей способности совершать важные и сложные поступки. А в конце наших встреч чаще всего звучали слова: «Я никогда не смотрела на свою историю с этой стороны».

Получившиеся истории действительно говорили о рассказчицах и их компании гораздо больше. А мне после этой работы захотелось, чтобы больше женщин открыли свою силу за словом «просто» ❤️‍🔥

И как по волшебству буквально в день последней сессии мне написали организаторы форума Woman Who Matters, где я имею честь выступать 11 ноября – там как раз буду рассказывать, как через истории формировать свой образ и говорить о важном.

Организаторы подарили мне два билета, и мне конечно захотелось разыграть их – но на этот раз только среди прекрасных дам.

Для участия в розыгрыше:

1️⃣ Сделайте репост этого поста к себе в сториз или на свой канал.

2️⃣ Напишите в обсуждении к этому посту слово «Участвую» – я закреплю за вами индивидуальный номер.

3️⃣ Во вторник методом случайных чисел я выберу двоих победительниц и сделаю об этом отдельный пост!

P.S. А еще мы договорились с организаторами подарить всем участницам розыгрыша промо-код на участие в форуме Woman Who Matters со скидкой – так что призы ждут всех, кто решит поучаствовать❤️‍🔥

Итоги розыгрыша билетов на Woman Who Matters

Наступил вторник, а значит пора подвести итоги розыгрыша!
В этот раз победительницами стали участницы с номерами 1️⃣ и 4️⃣ — от всей души поздравляю Надежду @hallelujah_nadia и Ирину @IrinaMacao, скоро приду в личные сообщения с билетами!

Всех остальных благодарю за участие в розыгрыше и скоро отправлю обещанный промо-код❤️‍🔥

Миссия – это магнитное поле

Вчера с командой провел разговор у костра для формулирования миссии крупного московского универмага – участники вспоминали и рассказывали значимые истории, а затем искали (и нашли!) в историях ответ на вопрос: «Ради чего мы делаем наше дело?»

Обычно к миссии рекомендуют идти куда проще, чем это предлагаю делать я – пять раз спросите себя «Почему тебе важно делать свое дело?» и поймете свою миссию. Чтобы прояснить, почему мы начнем не с «Почему?», а с историй, я предложил участникам метафору.

Миссия компании похожа на магнитное поле планеты. Поле не видно невооруженным глазом, но оно лежит в основе жизни. Точно так же миссия защищает компанию от внешних излучений и притягивает единомышленников.

Пытаться формулировать миссию через вопрос «Почему?» – это все равно, что пытаться увидеть магнитное поле, написав на доске формулу магнетизма. Да, его так можно описать. Но не почувствовать и не увидеть. И миссия может и получится точной, но не будет вызывать внутреннего отклика – точно так же, как даже самый красивый рисунок компаса не может показать, где север.

Как же тогда увидеть магнитное поле? Лично я никогда не забуду, как нашел ответ на этот вопрос на уроке физики. До сих пор помню свой восторг, когда рассыпанная по листу бумаги металлическая стружка моментально выстроилась в красивый рисунок, потому что к листу поднесли магнит.

Металлическая стружка – это истории, которые приходят нам из сундуков памяти, когда вместо вопроса «Почему мы работаем не зря?» мы задаемся вопросом: «Где и когда мы чувствовали, что работаем не зря?». И с каждой такой историей рисунок магнитного поля будет все яснее и яснее.

Получившаяся таким путем миссия не будет такой же аккуратной и опрятной, как рационально сформулированная. Но она будет очень точно описывать энергию, которая незримо объединяет людей, продукты, услуги и все, что связано с компанией.

Оглядываясь на пройденную сессию я искренне надеюсь (и буду активно в этом участвовать в пост-сопровождении), что созданная вчера миссия найдет свое продолжение в новых продуктах, услугах и решениях этой замечательной компании😊

Можно ли выбрать не бояться?

На одном из октябрьских тренингов мы с группой руководителей разбирали алгоритм подбора историй лидерские задачи общения.

Я попросил участников сформулировать, на какой поступок они хотели бы помочь решиться своим сотрудникам.

В ответ руководитель команды, высокий мужчина спортивного телосложения (назовем его Олег) сказал: «Я хочу, чтобы мои люди не боялись критиковать решения руководства, то есть мои».

Судя по реакции группы, цель откликнулась буквально всем. Я мог бы пропустить такую формулировку цели, но решил всё-таки позанудствовать уделить пару минут важному на мой взгляд акценту.

Я спросил: «Олег, может ли человек выбрать не бояться?». Олег уверенно кивнул. Я переспросил: «Вы уверены?», на что Олег сказал: «Могут, конечно! Я же не боюсь!».

В ответ я спросил: «Олег, тогда – простите за такую просьбу – выберите, пожалуйста, меня любить».

Олег немного опешил, но тут же нашёлся с ответом: «В смысле любить? Артём, я не такой». По группе прокатился легкий смешок, и когда снова наступила тишина, я спокойным тоном спросил: «Олег, можно узнать почему вы не можете выбрать меня любить?».

Олег задумался и ответил уже более серьезно: «Любовь – это чувство. Его не выбирают, его просто либо чувствуют, либо нет».

После этих слов в лице Олега что-то изменилось. Я ответил: «Вы совершенно правы. Как вам кажется, страх – это тоже чувство, которое либо чувствуют, либо нет?».

Олег кивнул. В ответ я я предложил ему чуть изменить цель: «Я хочу помочь сотрудникам решиться критиковать мои решения, даже если страшно, что в ответ их ждут неприятные последствия».

Я спросил участников, как им эта формулировка. Мне больше всего понравился вот такой ответ: «Когда мы так формулируем цель, мы как будто разрешаем людям чувствовать то, что они чувствуют. В этом больше уважения».

В итоге Олег, опираясь на обновленную цель, подобрал потрясающую историю.

На прошлом месте работы новый сотрудник слегка трясущимся голосом высказал в адрес решения Олега критическое замечание. Олег в начале сгоряча поспорил с ним, но после собрания на холодную голову понял, что сотрудник был прав.

На следующем собрании Олег вызвал новичка, показал, как учел его замечание в своем решении, пожал ему руку при всех и сказал: «Горжусь, продолжай в том же духе». А спустя время этот новичок дорос в компании до одной из руководящих позиций и был уже в топ-команде Олега.

Судя по реакции, участникам история очень откликнулась – многие признались, что впервые услышали об этом событии от своего руководителя, и тронуты его рассказом😊

P.S. Так уж вышло, что пост про страх совпал с Хэллоуином, и я решил подготовить для вас кое-что особенное🎃

К Хэллоуину сегодня относятся очень по-разному, но я считаю, что любой день может стать поводом вместе поисследовать красоту человеческой природы через значимые истории!

Я составил вопросы, с помощью которых можно самостоятельно или вместе с группой поисследовать, что помогает действовать, когда страшно.

Можно просто почитать вопросы и повспоминать события или собраться вместе и следовать инструкции ниже, чтобы провести полезный разговор у костра:

1️⃣ Соберитесь в круг с людьми, с которыми вам комфортно будет поделиться и которых будет интересно послушать.

2️⃣ Включите на повтор видео из этого поста. Или откройте слайд, который я оставил в комментариях, и включите демонстрацию экрана.

3️⃣ Возьмите 1,5-2 минуты, чтобы каждый в тишине прочитал вопросы и вспомнил одно конкретное событие в ответ хотя бы на один из вопросов.

4️⃣ Выберите первого рассказчика. Послушайте его историю не перебивая и не критикуя, даже если вы не согласны с содержанием истории – помните, каждый имеет право на тот опыт, который прожил, а для вас эта история может быть источником ценных открытий!

5️⃣ После обмена историями обсудите вопрос в заголовке: «Чему эти истории учат нас о том, что помогает нам действовать, когда страшно?»

6️⃣ Не забудьте поблагодарить друг друга за искренний и теплый разговор❤️‍🔥