Уважаемые читатели, дорогие друзья, с Рождеством Христовым!
Мира, здоровья, любви и добра! ☺️
Мира, здоровья, любви и добра! ☺️
🎉18❤9👍8
#Начало2023года
Поздравляю с началом Нового рабочего 2023 Года! Ура, товарищи!
Как отдохнули? Набрались сил? Подвели итоги? Поставили новые цели? Или нечего драгоценное время новогодних каникул тратить на всякую ерунду?😉
Думаю успели и первое, и второе, и третье. Я тоже время не терял, и потюленил, и попутешествовал, и, конечно, уделил время планированию. Детально рассказывать не буду, так как не оригинален в своих подходах к этому процессу (если все же нужно рассказать, то дайте знать) - стараюсь охватить все стороны жизни, не только работу, но и личные задачи: семья, здоровье, развитие etc.
Новый Год как бы сам намекает на новости, но пока их не много.
Решил реанимировать канал Дзен, подвернулся под руку опытный дзеновод:). Будет дублирование материалов этого канала. Для чего? Да просто кому-то может оказаться Дзен удобнее. Кто читает меня давно, помнит, что это не первый эксперимент, но эксперт убедил меня, что Дзен изменился и стоит попробовать еще раз.
В Телеграмм начал наводить порядок. Например, снёс все каналы которые не читаю. Кстати, вижу, что так же сделали ряд моих подписчиков, точнее бывших подписчиков.😳☺️ Понимаю их, нечего копить груз “когда-нибудь прочитаю” (кстати, и с книгами так же, иногда нужно обнулять список чтения искусственно).
В нашем канале тоже начал “наводить красоту”, точнее начали, ребята помогают. Сейчас пытаются систематизировать архив, посмотрим, что получится.
Здесь я по-прежнему в полном вашем распоряжении. Будем изучать новые темы, в том числе предложенные вами (писать в комментарии или в @om_ask_bot), ну и старые повторять, точно вредно не будет и, надеюсь, будет интересно!
Пожалуй, это все новости, в 2023! Какой он будет? А кто ж знает? Поехали!🙂
Искренне ваш,
@OpenManagement
Поздравляю с началом Нового рабочего 2023 Года! Ура, товарищи!
Как отдохнули? Набрались сил? Подвели итоги? Поставили новые цели? Или нечего драгоценное время новогодних каникул тратить на всякую ерунду?😉
Думаю успели и первое, и второе, и третье. Я тоже время не терял, и потюленил, и попутешествовал, и, конечно, уделил время планированию. Детально рассказывать не буду, так как не оригинален в своих подходах к этому процессу (если все же нужно рассказать, то дайте знать) - стараюсь охватить все стороны жизни, не только работу, но и личные задачи: семья, здоровье, развитие etc.
Новый Год как бы сам намекает на новости, но пока их не много.
Решил реанимировать канал Дзен, подвернулся под руку опытный дзеновод:). Будет дублирование материалов этого канала. Для чего? Да просто кому-то может оказаться Дзен удобнее. Кто читает меня давно, помнит, что это не первый эксперимент, но эксперт убедил меня, что Дзен изменился и стоит попробовать еще раз.
В Телеграмм начал наводить порядок. Например, снёс все каналы которые не читаю. Кстати, вижу, что так же сделали ряд моих подписчиков, точнее бывших подписчиков.😳☺️ Понимаю их, нечего копить груз “когда-нибудь прочитаю” (кстати, и с книгами так же, иногда нужно обнулять список чтения искусственно).
В нашем канале тоже начал “наводить красоту”, точнее начали, ребята помогают. Сейчас пытаются систематизировать архив, посмотрим, что получится.
Здесь я по-прежнему в полном вашем распоряжении. Будем изучать новые темы, в том числе предложенные вами (писать в комментарии или в @om_ask_bot), ну и старые повторять, точно вредно не будет и, надеюсь, будет интересно!
Пожалуй, это все новости, в 2023! Какой он будет? А кто ж знает? Поехали!🙂
Искренне ваш,
@OpenManagement
👍22🔥6
Пятый день сижу на рабочем месте и ощущаю пустоту там, где должен находиться мозг. Он, к счастью, есть, но предпочитает заниматься типовыми обязанностями: бумажки подписывать, в календарь планировать, совещание типовое провести. А хочется, чтобы взрыв творчества, бежать и делать, творить и воодушевлять.
Знакомо подобное состояние? Такой человек-конвейер. 🤪
Вообще причины того, что так накатило мне понятны. В силу особенностей бизнеса выход на работу после НГ-каникул - роскошь, доступная процентам 30, а то и меньше, от штатной численности. Большинство стартуют 2 января, а некоторые вообще трудятся без остановки.
И вот выходишь ты тут такой, красавчик, отдохнувший, наполненный идеями, планами и силами. И хренак тебе пятитомник операционной отчетности. Ладно вру, не пятитомник, уже давно все в облаке, правда от этого информации меньше не становится.
А еще под сотню непрочитанных емейлов, в половине из которых ты тупо в копии, но все равно, надо же прочитать, не зря же автор решил тебя в копию поставить.В довесок летят срочные задачи ( а чего, ты один что ли получил удар по голове пыльной подушкой операционки?) или вопрос, или задачи с вопросами. У многих срок прошел, у некоторых в прошлом году.
И вот сидишь такой, ощущаешь как муха жужжит там, где должен быть мозг. Ручки делают, рот говорит, типовые решения принимаются. Брррррррр! Зомби!
Что делать?
Не паниковать. Сначала делать то, что важно и срочно. Выдыхаем. Приступаем к тому, что важно, но не так срочно. Сделали? Супер! Остальное пусть пока подождет, настало время новых идей и планов.
Вспоминаем приоритеты, цели - творим, рисуем или пишем. Не важно какую форму вы предпочитаете: диаграмму Исикавы, карты ума или блокнотик с карандашом.
Важно выйти из навалившейся рутины, есть цели, приоритеты и планы - нужно описать их, привязать к реальности и сделать так, чтобы они всегда были перед глазами. И когда начинает заваливать рутина, доставать и читать, а потом.
Потом вы знаете: важное/срочное, важно/не срочное, а остальное в топку!😎
Ваш @OpenManagement
Знакомо подобное состояние? Такой человек-конвейер. 🤪
Вообще причины того, что так накатило мне понятны. В силу особенностей бизнеса выход на работу после НГ-каникул - роскошь, доступная процентам 30, а то и меньше, от штатной численности. Большинство стартуют 2 января, а некоторые вообще трудятся без остановки.
И вот выходишь ты тут такой, красавчик, отдохнувший, наполненный идеями, планами и силами. И хренак тебе пятитомник операционной отчетности. Ладно вру, не пятитомник, уже давно все в облаке, правда от этого информации меньше не становится.
А еще под сотню непрочитанных емейлов, в половине из которых ты тупо в копии, но все равно, надо же прочитать, не зря же автор решил тебя в копию поставить.В довесок летят срочные задачи ( а чего, ты один что ли получил удар по голове пыльной подушкой операционки?) или вопрос, или задачи с вопросами. У многих срок прошел, у некоторых в прошлом году.
И вот сидишь такой, ощущаешь как муха жужжит там, где должен быть мозг. Ручки делают, рот говорит, типовые решения принимаются. Брррррррр! Зомби!
Что делать?
Не паниковать. Сначала делать то, что важно и срочно. Выдыхаем. Приступаем к тому, что важно, но не так срочно. Сделали? Супер! Остальное пусть пока подождет, настало время новых идей и планов.
Вспоминаем приоритеты, цели - творим, рисуем или пишем. Не важно какую форму вы предпочитаете: диаграмму Исикавы, карты ума или блокнотик с карандашом.
Важно выйти из навалившейся рутины, есть цели, приоритеты и планы - нужно описать их, привязать к реальности и сделать так, чтобы они всегда были перед глазами. И когда начинает заваливать рутина, доставать и читать, а потом.
Потом вы знаете: важное/срочное, важно/не срочное, а остальное в топку!😎
Ваш @OpenManagement
👍16🔥6
Одной из сложностей, с которой сталкиваются руководители, кстати, не только начинающие - это мотивация себя.
Мы мотивируем своих сотрудников, а кто мотивирует нас? Акционеры? Но это не их задача! Их задача получать прибыль с вложенных средств. Кто? Вышестоящие руководители? Да, а если их нет? Наши сотрудники? Иногда, но это скорее исключение, чем правило.
Тогда кто? Да мы же сами себя и мотивируем. У каждого руководителя внутри должен “гореть огонек”, желательно ядерный, который не позволяет ему останавливаться, двигает вперед. Мы, так сказать, самомотивируемые двигатели.😊
Руководитель не может позволить себе опускать руки. Если подобное произойдет, то кто будет заряжать команду?
Откуда этот огонек берется? Из наших целей - рабочих, профессиональных, личных. Из наших амбиций их достичь и сделать больше. Из тех вызовов, которые мы бросаем сами себе.
В том числе по этой причине важно качественно, письменно ставить себе цели. Нет цели - нет направления - нет мотивации - нет руководителя.
Но бывает же, что все достало, что “сил уже больше нет”, что “кругом одни лентяи и дураки” - бывает. И это явный признак того, что: а) ваш фокус на цели потерян, либо цель перестала быть таковой; б) надо выспаться.😉
Когда подобное происходит со мной - я беру паузу, чаще всего это выходные. Выключаю все гаджеты и куда-нибудь либо в лес, либо на рыбалку, либо тупо пешком подольше и подальше, чтобы голова отдохнула, а тело наоборот. В общем переключаюсь (алкоголь не вариант, сразу говорю, сейчас поймете почему).
Кстати, если вы в мегаполисе и леса рядом нет, садитесь в электричку и куда-нибудь в соседний регион, где все и найдете.
И вот по возвращению, а еще лучше после бани и хорошего сна, вновь сажусь за цели. Если требуется корректирую, хотя чаще нет, просто надо напомнить себе для чего “это все” и зачем. И вновь реактор запускается…
В общем, друзья, без целей никуда, и если они еще не записаны - самое время это сделать, помня про SMART и прочие колеса жизненного баланса.
Ваш @OpenManagement
Мы мотивируем своих сотрудников, а кто мотивирует нас? Акционеры? Но это не их задача! Их задача получать прибыль с вложенных средств. Кто? Вышестоящие руководители? Да, а если их нет? Наши сотрудники? Иногда, но это скорее исключение, чем правило.
Тогда кто? Да мы же сами себя и мотивируем. У каждого руководителя внутри должен “гореть огонек”, желательно ядерный, который не позволяет ему останавливаться, двигает вперед. Мы, так сказать, самомотивируемые двигатели.😊
Руководитель не может позволить себе опускать руки. Если подобное произойдет, то кто будет заряжать команду?
Откуда этот огонек берется? Из наших целей - рабочих, профессиональных, личных. Из наших амбиций их достичь и сделать больше. Из тех вызовов, которые мы бросаем сами себе.
В том числе по этой причине важно качественно, письменно ставить себе цели. Нет цели - нет направления - нет мотивации - нет руководителя.
Но бывает же, что все достало, что “сил уже больше нет”, что “кругом одни лентяи и дураки” - бывает. И это явный признак того, что: а) ваш фокус на цели потерян, либо цель перестала быть таковой; б) надо выспаться.😉
Когда подобное происходит со мной - я беру паузу, чаще всего это выходные. Выключаю все гаджеты и куда-нибудь либо в лес, либо на рыбалку, либо тупо пешком подольше и подальше, чтобы голова отдохнула, а тело наоборот. В общем переключаюсь (алкоголь не вариант, сразу говорю, сейчас поймете почему).
Кстати, если вы в мегаполисе и леса рядом нет, садитесь в электричку и куда-нибудь в соседний регион, где все и найдете.
И вот по возвращению, а еще лучше после бани и хорошего сна, вновь сажусь за цели. Если требуется корректирую, хотя чаще нет, просто надо напомнить себе для чего “это все” и зачем. И вновь реактор запускается…
В общем, друзья, без целей никуда, и если они еще не записаны - самое время это сделать, помня про SMART и прочие колеса жизненного баланса.
Ваш @OpenManagement
❤26🔥8👍7
Ух, и вопросов прилетело в @om_ask_bot, я аж оторопел. На часть отвечу сразу, по порядку, а на часть надо освежить знания прежде чем отвечать. Достал записи, набрал книг - перечитываю. 🤓
Большинство вопросов про целеполагание, тайм-менеджмент и “вообще вот нафига вот это все…!?”
Начну с конца. “Вот нафига вот это все??” - ответ на вопрос о необходимости целеполагания в разных вариациях, c разных мировоззренческих позиций и с разной степенью детализации есть в работах всех авторов, так или иначе касающихся темы тайм-менеджмента и личной эффективности.
Некоторые наделяют цели поистине чудесными свойствами “качественно спланируй и успех неминуем”, а если еще и визуализировать, то шансы возрастают многократно. При этом у каждого из гуру подобных учений есть свои критерии правильности, иногда совершенно абсурдные. Про подобное “целеполагание” ничего сказать не могу, не являюсь адептом.
Мой подход более прагматичен. Я считаю, что цель нужна, наличие ее позволяет оценить:
- критерии ее достижения (как мы поймем, что цель достигнута?);
- динамику движения к цели (на какой точке пути к цели мы сейчас находимся, и какие корректировки требуется, если мы отклонились от пути или в скорости движения?)
- достаточности ресурсов для ее достижения.
Кроме того, цель выполняет функцию консолидации и мотивации команды, повышает иммунитет к различным внешним и внутренним раздражителям, поясню о чем речь.
Ежедневно каждый руководитель, каждый сотрудник подвержен внешнему и внутреннему влиянию - появляются новые вводные, поручения, распоряжения, в конце концов обострения лени и прочих, не соответствующих мечтам о светлом будущем, чувств (о вечернее чувство голода!!!🥺).
Именно наличие цели позволяет уйти от рефлекторной реакции на раздражители к более осознанному поведению и руководителю, и сотруднику, и команде в целом. Общая цель объединяет, наполняет смыслом рутинные действия, способствует формированию в команде проактивной атмосферы сотрудничества.
Отсутствие же цели делает движение хаотичным, зависимым от внешнего воздействия, активности возникают реактивно, как реакции на что-то извне, нет системы, не согласованности.
Мне нравится метафора Александра Фридмана, которая очень образно показывает организацию без целей и с ними - цитата:
“В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью.
В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а «во главу угла» поставлена не скорость, а организованность.”
Муравейник не может работать без общей цели. А вы предпочли бы работать в курятнике или муравейнике?
Возвращаясь в начало хочу сказать, что критерии правильной формулировки цели все же есть: цель должна быть реальна, измерима, ограничена во времени, должна иметь позитивную формулировку (не избежать чего-то, а получить что-то), должна содержать в себе указание на первые шаги. Ничего не забыл? Ах да, естественно цель должна быть значима.
Хотите свои цели дополнить визуализацией или описать результат как уже достигнутый? Почему нет? Просто не нужно ждать от этого “чудес” - дорогу осилит идущий, а цель достигнет тот, кто достигает, а не тот у кого визуализированная картинка краше. Согласны?
На сегодня все. Очень жду в комментариях ваши мысли, идеи и опыт!
С уважением,
@OpenManagement
Большинство вопросов про целеполагание, тайм-менеджмент и “вообще вот нафига вот это все…!?”
Начну с конца. “Вот нафига вот это все??” - ответ на вопрос о необходимости целеполагания в разных вариациях, c разных мировоззренческих позиций и с разной степенью детализации есть в работах всех авторов, так или иначе касающихся темы тайм-менеджмента и личной эффективности.
Некоторые наделяют цели поистине чудесными свойствами “качественно спланируй и успех неминуем”, а если еще и визуализировать, то шансы возрастают многократно. При этом у каждого из гуру подобных учений есть свои критерии правильности, иногда совершенно абсурдные. Про подобное “целеполагание” ничего сказать не могу, не являюсь адептом.
Мой подход более прагматичен. Я считаю, что цель нужна, наличие ее позволяет оценить:
- критерии ее достижения (как мы поймем, что цель достигнута?);
- динамику движения к цели (на какой точке пути к цели мы сейчас находимся, и какие корректировки требуется, если мы отклонились от пути или в скорости движения?)
- достаточности ресурсов для ее достижения.
Кроме того, цель выполняет функцию консолидации и мотивации команды, повышает иммунитет к различным внешним и внутренним раздражителям, поясню о чем речь.
Ежедневно каждый руководитель, каждый сотрудник подвержен внешнему и внутреннему влиянию - появляются новые вводные, поручения, распоряжения, в конце концов обострения лени и прочих, не соответствующих мечтам о светлом будущем, чувств (о вечернее чувство голода!!!🥺).
Именно наличие цели позволяет уйти от рефлекторной реакции на раздражители к более осознанному поведению и руководителю, и сотруднику, и команде в целом. Общая цель объединяет, наполняет смыслом рутинные действия, способствует формированию в команде проактивной атмосферы сотрудничества.
Отсутствие же цели делает движение хаотичным, зависимым от внешнего воздействия, активности возникают реактивно, как реакции на что-то извне, нет системы, не согласованности.
Мне нравится метафора Александра Фридмана, которая очень образно показывает организацию без целей и с ними - цитата:
“В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью.
В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а «во главу угла» поставлена не скорость, а организованность.”
Муравейник не может работать без общей цели. А вы предпочли бы работать в курятнике или муравейнике?
Возвращаясь в начало хочу сказать, что критерии правильной формулировки цели все же есть: цель должна быть реальна, измерима, ограничена во времени, должна иметь позитивную формулировку (не избежать чего-то, а получить что-то), должна содержать в себе указание на первые шаги. Ничего не забыл? Ах да, естественно цель должна быть значима.
Хотите свои цели дополнить визуализацией или описать результат как уже достигнутый? Почему нет? Просто не нужно ждать от этого “чудес” - дорогу осилит идущий, а цель достигнет тот, кто достигает, а не тот у кого визуализированная картинка краше. Согласны?
На сегодня все. Очень жду в комментариях ваши мысли, идеи и опыт!
С уважением,
@OpenManagement
👍21❤2
“Для чего записывать цели?”
Есть очень много систем планирования и тайм-менеджмента. И фактически любая из систем (в данном случае мы не рассматриваем как систему теории типа “плыви по течению, а куда прибьет - туда прибьет” ) предполагает наличие хорошо поставленных целей.
Есть много методов целеполагания, в каждом из которых есть особенности в критериях хорошо поставленной цели. Но во всех методиках есть общее - цель должна быть записана, желательно “от руки” (последнее менее важно, но важно).
Во-первых, для того, чтобы записать - нужно сформулировать, а это дополнительная критическая оценка содержания.
Кстати, по этой же причине я прошу написать письмо, когда ко мне приходит какой-нибудь жалобщик и пытается эмоционально рассказать, что “Иван Иваныч, а вот он…” - садись и пиши, уйдут эмоции, останется суть. В том числе по этой причине работают объяснительные.
Во-вторых, сама фиксация цели работает как “якорь” - вы не только обдумали что вы хотите, вы описали это, вы можете это видеть и, при необходимости, вернуть фокус на цель, просто заглянув в свои записи.
У Брайана Трейси есть такое упражнение ”10 целей”.
Его суть: ежедневно записывать список из 10 долгосрочных целей в порядке приоритета, при этом списывать нельзя, а предыдущие записи можно смотреть, только после того, как записал список этого дня. Когда цель достигается, ее меняет другая.
Честно скажу - не пробовал, но то, что фокус на целях будет - 100%! Если решите попробовать, то начните не с этого упражнения, подойдите к вопросу комплексно.
Например, Брайан уделяет вниманию не только критериям SMART, но и тому, как должна быть сформулирована цель. В общем, есть и видео и саммари на просторах Интернета, а можно купить книгу “Достижение цели”, изучить и проверить методику на собственном опыте. Кстати, это он яркий сторонник формулировать цель как уже достигнутую, уверят, что это дает +200% к простоте достижения результата.
Один мой приятель пошел дальше записей.
Каждый год он делает для себя презентацию, где не только прописывает, но и размещает иллюстрации своих будущих достижений. К сожалению (или наоборот?), он никому не показывает дальше обложки этот секретный документ. Но уверяет, что именно визуализация позволяет ему сохранять фокус на том, что он хочет получить.
Я тоже записываю цели.
Использую для этого “колесо жизненного баланса”, оставив просто “колесо”, которое использую как mindmap. Спицы, их 6 - основные сферы моей жизни. В каждой есть “видение” - глобальная цель к которой я стремлюсь, и долгосрочные цели (1 или 2 на каждое направление, горизонт планирования 1-3 года).
Это картинка, схема, умещается на 1 листе, очень удобно. Да, при необходимости могу добавить оценку баланса, но мне проще это делать в воображении.
В дальнейшем каждая из целей демасштабируется до конкретных задач и действий по ним, все записывается на отдельных бумажках в виде midmap, конкретные шаги попадают в Outlook в виде задач и встреч.
Уже говорил, что есть люди которые отрицают целеполагание, дескать все пустое, планы не нужны, важно лишь “здесь и сейчас”. На мой взгляд они обкрадывают себя, свое “здесь и сейчас”. Имея ясную цель мы наполняем свое сегодня, добавляем ему осмысленности, а значит и проживаем “здесь и сейчас” более полно.
Друзья, расскажите о своем целеполагании. На какой период планируете? Записываете цели? Как часто смотрите на них? Есть какие-то особенности формулирования целей? Поделитесь, это очень интересно!
Ваш целеустремленный,
@OpenManagement
Есть очень много систем планирования и тайм-менеджмента. И фактически любая из систем (в данном случае мы не рассматриваем как систему теории типа “плыви по течению, а куда прибьет - туда прибьет” ) предполагает наличие хорошо поставленных целей.
Есть много методов целеполагания, в каждом из которых есть особенности в критериях хорошо поставленной цели. Но во всех методиках есть общее - цель должна быть записана, желательно “от руки” (последнее менее важно, но важно).
Во-первых, для того, чтобы записать - нужно сформулировать, а это дополнительная критическая оценка содержания.
Кстати, по этой же причине я прошу написать письмо, когда ко мне приходит какой-нибудь жалобщик и пытается эмоционально рассказать, что “Иван Иваныч, а вот он…” - садись и пиши, уйдут эмоции, останется суть. В том числе по этой причине работают объяснительные.
Во-вторых, сама фиксация цели работает как “якорь” - вы не только обдумали что вы хотите, вы описали это, вы можете это видеть и, при необходимости, вернуть фокус на цель, просто заглянув в свои записи.
У Брайана Трейси есть такое упражнение ”10 целей”.
Его суть: ежедневно записывать список из 10 долгосрочных целей в порядке приоритета, при этом списывать нельзя, а предыдущие записи можно смотреть, только после того, как записал список этого дня. Когда цель достигается, ее меняет другая.
Честно скажу - не пробовал, но то, что фокус на целях будет - 100%! Если решите попробовать, то начните не с этого упражнения, подойдите к вопросу комплексно.
Например, Брайан уделяет вниманию не только критериям SMART, но и тому, как должна быть сформулирована цель. В общем, есть и видео и саммари на просторах Интернета, а можно купить книгу “Достижение цели”, изучить и проверить методику на собственном опыте. Кстати, это он яркий сторонник формулировать цель как уже достигнутую, уверят, что это дает +200% к простоте достижения результата.
Один мой приятель пошел дальше записей.
Каждый год он делает для себя презентацию, где не только прописывает, но и размещает иллюстрации своих будущих достижений. К сожалению (или наоборот?), он никому не показывает дальше обложки этот секретный документ. Но уверяет, что именно визуализация позволяет ему сохранять фокус на том, что он хочет получить.
Я тоже записываю цели.
Использую для этого “колесо жизненного баланса”, оставив просто “колесо”, которое использую как mindmap. Спицы, их 6 - основные сферы моей жизни. В каждой есть “видение” - глобальная цель к которой я стремлюсь, и долгосрочные цели (1 или 2 на каждое направление, горизонт планирования 1-3 года).
Это картинка, схема, умещается на 1 листе, очень удобно. Да, при необходимости могу добавить оценку баланса, но мне проще это делать в воображении.
В дальнейшем каждая из целей демасштабируется до конкретных задач и действий по ним, все записывается на отдельных бумажках в виде midmap, конкретные шаги попадают в Outlook в виде задач и встреч.
Уже говорил, что есть люди которые отрицают целеполагание, дескать все пустое, планы не нужны, важно лишь “здесь и сейчас”. На мой взгляд они обкрадывают себя, свое “здесь и сейчас”. Имея ясную цель мы наполняем свое сегодня, добавляем ему осмысленности, а значит и проживаем “здесь и сейчас” более полно.
Друзья, расскажите о своем целеполагании. На какой период планируете? Записываете цели? Как часто смотрите на них? Есть какие-то особенности формулирования целей? Поделитесь, это очень интересно!
Ваш целеустремленный,
@OpenManagement
👍21❤2
Готовы вывести себя, команду и бизнес на качественно новый уровень?
Подписывайтесь на Telegram-канал Максима Опилкина, лидера OKR-направления в VISION, директора по продукту маркетплейса Napolke.ru.
В управлении продуктами и командами Максим уже более 10 лет. За это время он адаптировал теорию ограничений Голдратта, опережающие и запаздывающие метрики Кови, формулу амбициозного целеполагания к российской бизнес-действительности, упаковал свою экспертизу в компактный рабочий фреймворк OKR.
Эффективность фреймворка проверена в 120+ командах.
В 2021 году Макс запустил курс «Целеполагание & OKR» [офлайн/онлайн/] и OKR Leaders, канал для продвинутых руководителей и предпринимателей.
В канале Максим щедро делиться действительно рабочими инструментами, наглядными кейсами, собственными инсайтами и подробными алгоритмами:
- как строить драйвовые команды и растить лидеров, чтобы они достигали поставленные цели;
- как соединять стратегию и тактику;
- как выводить продукт, компанию на качественно новый уровень.
Интересно читать о бизнесе, HR, менеджменте и OKR регулярно, с юмором и без воды? Подписывайтесь на OKR Leaders 👇👇👇
https://www.tg-me.com/+8ygnRIbzZ7w5Nzdi
#промо
Подписывайтесь на Telegram-канал Максима Опилкина, лидера OKR-направления в VISION, директора по продукту маркетплейса Napolke.ru.
В управлении продуктами и командами Максим уже более 10 лет. За это время он адаптировал теорию ограничений Голдратта, опережающие и запаздывающие метрики Кови, формулу амбициозного целеполагания к российской бизнес-действительности, упаковал свою экспертизу в компактный рабочий фреймворк OKR.
Эффективность фреймворка проверена в 120+ командах.
В 2021 году Макс запустил курс «Целеполагание & OKR» [офлайн/онлайн/] и OKR Leaders, канал для продвинутых руководителей и предпринимателей.
В канале Максим щедро делиться действительно рабочими инструментами, наглядными кейсами, собственными инсайтами и подробными алгоритмами:
- как строить драйвовые команды и растить лидеров, чтобы они достигали поставленные цели;
- как соединять стратегию и тактику;
- как выводить продукт, компанию на качественно новый уровень.
Интересно читать о бизнесе, HR, менеджменте и OKR регулярно, с юмором и без воды? Подписывайтесь на OKR Leaders 👇👇👇
https://www.tg-me.com/+8ygnRIbzZ7w5Nzdi
#промо
👍5
Пойдем дальше. Еще один вопрос, из тех что был задан: “Что это за градация срочно, важно и т.д.?”
Матрица Эйзенхауера, господа! Уже писал о ней. Отличный, простой способ структурировать стоящие задачи.
Берете лист бумаги, делите его на 4 части: важно-срочно, важно-не срочно, не важно - срочно, не важно - не срочно. И все стоящие задачи распределяете между этими квадратиками.
Не важно - срочно и не важно - не срочно сразу идут на свалку истории. Остается только то, что важно. Сначала делаем срочное, потом не срочное.
Казалось бы все, но читатель задал второй вопрос - как понять, что важно, а что нет, что срочно, а что нет?
Ну со срочностью просто, спрашиваете себя, а могу я это сделать завтра без потерь для результата? Да? Значит не срочно!
С важностью, впрочем, тоже не сложно. Если задача приближает вас к вашей цели или невыполнение ее существенно отдаляет вас от цели - я бы отнес ее к категории важной. Если она никак не влияет на цель - то какая тут важность?
Не понятно? Тогда вот вам еще один инструмент - квадрат Декарта. Переписывать не буду, см. иллюстрацию. Честно отвечаете себе на эти четыре вопроса - на выходе имеете понимание важности задачи.
Пожалуй так!
Ваш @OpenManagement
P.S. Кому не получилось понять важность задачи с помощью квадрата Декарта - welcome в @om_ask_bot или комментарии, разберемся индивидуально. Там все просто!☺️
Матрица Эйзенхауера, господа! Уже писал о ней. Отличный, простой способ структурировать стоящие задачи.
Берете лист бумаги, делите его на 4 части: важно-срочно, важно-не срочно, не важно - срочно, не важно - не срочно. И все стоящие задачи распределяете между этими квадратиками.
Не важно - срочно и не важно - не срочно сразу идут на свалку истории. Остается только то, что важно. Сначала делаем срочное, потом не срочное.
Казалось бы все, но читатель задал второй вопрос - как понять, что важно, а что нет, что срочно, а что нет?
Ну со срочностью просто, спрашиваете себя, а могу я это сделать завтра без потерь для результата? Да? Значит не срочно!
С важностью, впрочем, тоже не сложно. Если задача приближает вас к вашей цели или невыполнение ее существенно отдаляет вас от цели - я бы отнес ее к категории важной. Если она никак не влияет на цель - то какая тут важность?
Не понятно? Тогда вот вам еще один инструмент - квадрат Декарта. Переписывать не буду, см. иллюстрацию. Честно отвечаете себе на эти четыре вопроса - на выходе имеете понимание важности задачи.
Пожалуй так!
Ваш @OpenManagement
P.S. Кому не получилось понять важность задачи с помощью квадрата Декарта - welcome в @om_ask_bot или комментарии, разберемся индивидуально. Там все просто!☺️
👍20❤3🔥2
Если кажется, что вы тянете всё на себе, сотрудникам ничего не нужно, а общий язык с заказчиками никак не находится, тогда вам не кажется :)
Как вы считаете, вы — «хороший» руководитель? Да, мы знаем, что идеальных менеджеров не существует, но есть набор инструментов, которыми должен обладать действительно эффективный управленец.
Тест управленческой зрелости от Школы менеджмента «Стратоплан» — это инструмент, который подсветит ваши слепые зоны и точки роста как руководителя.
Забрать тест здесь!
«Проблемы проектов имеют в своей основе причины скорее социологические, нежели технологические» — (с) Том Демарко.
Забрать тест здесь!
А ещё там же мы регулярно разбираем управленческие кейсы и даем полезные инструменты для работы с людьми на каждый день!
#промо
Как вы считаете, вы — «хороший» руководитель? Да, мы знаем, что идеальных менеджеров не существует, но есть набор инструментов, которыми должен обладать действительно эффективный управленец.
Тест управленческой зрелости от Школы менеджмента «Стратоплан» — это инструмент, который подсветит ваши слепые зоны и точки роста как руководителя.
Забрать тест здесь!
«Проблемы проектов имеют в своей основе причины скорее социологические, нежели технологические» — (с) Том Демарко.
Забрать тест здесь!
А ещё там же мы регулярно разбираем управленческие кейсы и даем полезные инструменты для работы с людьми на каждый день!
#промо
👍15🔥8❤1
Давайте сделаем перерыв в вопросах тайм-менеджмента. Тема необъятная и писать можно много, впрочем и написано, кроме меня, тоже много. Но к теме еще вернусь ни раз и ни два. Уже есть заготовки про колеса и банки, не могу заставить себя не поделиться🙂.
Давайте поговорим сегодня про такой инструментарий, как повышение голоса или, по-простому, крик или ор. Сознавайтесь, кто грешит подобным? 🤓
Мне очень нравится принцип, с которым я познакомился в юности, когда занимался рукопашкой: “Сильному не нужно доказывать, что он сильный”. Мое мнение, что ором, как и матом и огнестрельным оружием, нужно уметь пользоваться, но без крайней нужды применять не стоит. Умеете и умеете, чего палить куда попало.
Какая может быть крайняя нужда?
Например, для того, чтобы быстро привлечь внимание в ситуации, когда по какой-то причине у окружающих внимание рассеяно. С тем же успехом можно чашку разбить или линейкой по столу хлопнуть.
Можно повысить тон на кричащего на вас оппонента с целью снижения “накала страсти” - отвечаете = “зеркалите” и понижаете тон, что приведет разговор в более конструктивное, как минимум спокойное, русло.
Очевидно есть смысл говорить громче, если собеседник глуховат. И, пожалуй, все. Во всех остальных случаях ор будет не полезен, точнее, будет вреден.
Кричащий руководитель демонстрирует неумение управлять собой, неумение грамотно выстроить коммуникации, неумение применять наказание. Ну и сама форма заберет на себя все внимание, содержание останется за кадром. Помните анекдот про собачку, которая писалась на команду: “СИДЕТЬ!!!”?
Да, когда вы на кого-то орете это, безусловно, создает дискомфорт, и подчиненный вряд ли захочет повтор подобного и значит у него вырастет уровень мотивации.
Но мотивации чего? Правильно, не накосячить. Вы же не за достижения на него орали? И вот он так и будет жить “не накосячить” - какая проактивность и инициативы? Сделать по минимуму и пересидеть - вот будет смысл его рабочих усилий. Есть более эффективные способы наказать сотрудника и сохранить его вовлеченность и проактивность. Крик в этом деле точно не помощник.
И вот еще вопрос, а что делать если кричат на вас?
Самый лучший способ, сохраняя спокойствие и уважение сказать: “Уважаемый Иван Иванович, прошу на меня не кричать. Я прекрасно слышу, но когда на меня кричат половину из того, что хотят сказать не понимаю. До меня гораздо лучше доходит когда вы говорите мне в спокойном тоне.”
Не факт, что поможет, но если не поможет задумайтесь, а хотите ли вы продолжать работать в команде этого руководителя? Да? Тогда смиритесь, воспринимайте ор, как особенность, не бьёт и хорошо. Нет, ну что же, значит время искать новые возможности.
Как-то так.
С уважением,
@OpenManagement
Давайте поговорим сегодня про такой инструментарий, как повышение голоса или, по-простому, крик или ор. Сознавайтесь, кто грешит подобным? 🤓
Мне очень нравится принцип, с которым я познакомился в юности, когда занимался рукопашкой: “Сильному не нужно доказывать, что он сильный”. Мое мнение, что ором, как и матом и огнестрельным оружием, нужно уметь пользоваться, но без крайней нужды применять не стоит. Умеете и умеете, чего палить куда попало.
Какая может быть крайняя нужда?
Например, для того, чтобы быстро привлечь внимание в ситуации, когда по какой-то причине у окружающих внимание рассеяно. С тем же успехом можно чашку разбить или линейкой по столу хлопнуть.
Можно повысить тон на кричащего на вас оппонента с целью снижения “накала страсти” - отвечаете = “зеркалите” и понижаете тон, что приведет разговор в более конструктивное, как минимум спокойное, русло.
Очевидно есть смысл говорить громче, если собеседник глуховат. И, пожалуй, все. Во всех остальных случаях ор будет не полезен, точнее, будет вреден.
Кричащий руководитель демонстрирует неумение управлять собой, неумение грамотно выстроить коммуникации, неумение применять наказание. Ну и сама форма заберет на себя все внимание, содержание останется за кадром. Помните анекдот про собачку, которая писалась на команду: “СИДЕТЬ!!!”?
Да, когда вы на кого-то орете это, безусловно, создает дискомфорт, и подчиненный вряд ли захочет повтор подобного и значит у него вырастет уровень мотивации.
Но мотивации чего? Правильно, не накосячить. Вы же не за достижения на него орали? И вот он так и будет жить “не накосячить” - какая проактивность и инициативы? Сделать по минимуму и пересидеть - вот будет смысл его рабочих усилий. Есть более эффективные способы наказать сотрудника и сохранить его вовлеченность и проактивность. Крик в этом деле точно не помощник.
И вот еще вопрос, а что делать если кричат на вас?
Самый лучший способ, сохраняя спокойствие и уважение сказать: “Уважаемый Иван Иванович, прошу на меня не кричать. Я прекрасно слышу, но когда на меня кричат половину из того, что хотят сказать не понимаю. До меня гораздо лучше доходит когда вы говорите мне в спокойном тоне.”
Не факт, что поможет, но если не поможет задумайтесь, а хотите ли вы продолжать работать в команде этого руководителя? Да? Тогда смиритесь, воспринимайте ор, как особенность, не бьёт и хорошо. Нет, ну что же, значит время искать новые возможности.
Как-то так.
С уважением,
@OpenManagement
👍25❤1🔥1
“На ловца и зверь бежит”. Опубликовал, значит статью, про то, что надо уметь, но не надо кричать, и тут на глаза мне попадается интервью с одной дамой-консалтером в региональном журнале.
Почему обратил внимание? Да в анонс вынесена цитата, что-то типа: "Я кричу, потому что мне не все равно!", не дословно, но по смыслу.
Уважаемая дама-консалтер говорит, что крик на сотрудников и даже клиентов - это ее нормальная коммуникация, "человек я мол такой, когда мне не все-равно я кричу, чтобы меня поняли. И клиенты ценят, когда я на них ору, потому что они понимают, что мне не все равно, что я настолько болею за их бизнес, что готова наорать даже на собственника".
WTF? 🤦♂️ Что за клуб делового мазохизма? Да, там еще среди продуктов упоминаются персональное обучение и коуч-сессии - почему-то сплошь нецензурные картинки в голову лезут.😜
Ладно, к чему нам чужие тараканы, своих вдоволь. Вообще это☝️ к слову пришлось, а поговорить сегодня я бы хотел о балансе, колесе баланса. Спрашивали? Отвечаю!
“Колесо жизненного баланса” - это инструмент для оценки (спасибо Кэп!) жизненного баланса. О чем речь? Наша жизнь - это не только работа. Это семья, хобби, друзья, обучение, путешествия и много много чего еще.
Очень часто, особенно на старте карьеры, мы забываем, что кроме работы есть что-то еще. Через какое-то время, у кого-то более ярко, а у кого-то менее, приходит понимание, что мимо нашего фокуса проходит существенный кусок нашей жизни.
Умница тот, кто догадался что “что-то не то” сам.
А кто-то это поймет увидев “внезапно” выросших детей. Кому-то надо потерять работу или здоровье, чтобы понять, что работа - все что есть в жизни у него: семью не создал, друзей нет, здоровье расхлябано, а все прожитые годы - сплошной комок времени разделенный отсечками рабочих планов.
В любом случае рано или поздно, болезненно или нет, но такое понимание приходит. И лучше не ждать, действуя превентивно. Колесо жизненного баланса как раз и помогает это сделать. Начнем.
Этап 1. Диагностика.
Все просто, определяете 8-10 ключевых областей вашей жизни (работа, развитие, семья, впечатления, здоровье и т.д. и т.п.) и рисуете спицы колеса 8-10 шт. Одна ось и поле справа от нее = одна области жизни. От центра на каждой оси делаете десять отсечек 1-10 и следующим шагом даете оценку удовлетворенности каждой областью.
Колесо получится не сильно круглым - будут выдающиеся области и будут западающие. Но все в ваших руках.
Этап 2. Определение целей и создание плана.
Для того чтобы полечить те, что запали нам нужен план. Все просто, задайте себе вопрос - что мне нужно изменить чтобы оценка данной области стала выше? Ответив, формулируете цель, а потом и конкретный план ее достижения.
Этап 3. Реализуйте план.
Ресурсы ограничены, в первую очередь временные, поэтому расти везде и сразу - не получится. Тут решение опять же за вами. Например, вы можете на этот месяц целенаправленно развивать одну область, в следующий - вторую. Или делать так с периодичностью в квартал.
Ну не стесняйтесь делать диагностику делайте ее настолько часто, насколько посчитаете нужным. Я “сверяю часы” раз в год, но когда осваивал инструмент смотрел раз в квартал, чаще получалось не информативно. Все получится!
В завершении совет - для достижения и поддержание баланса возьмите себе за правило не смешивать области: когда вы с семьей, будьте с ними, а не в телевизоре или рабочей почте; когда вы в отпуске - отдыхайте; ну и рабочее время тоже для работы. Звучит банально, но вы уверены, что вы действуете именно так? ;)
Ваш @OpenManagement
Почему обратил внимание? Да в анонс вынесена цитата, что-то типа: "Я кричу, потому что мне не все равно!", не дословно, но по смыслу.
Уважаемая дама-консалтер говорит, что крик на сотрудников и даже клиентов - это ее нормальная коммуникация, "человек я мол такой, когда мне не все-равно я кричу, чтобы меня поняли. И клиенты ценят, когда я на них ору, потому что они понимают, что мне не все равно, что я настолько болею за их бизнес, что готова наорать даже на собственника".
WTF? 🤦♂️ Что за клуб делового мазохизма? Да, там еще среди продуктов упоминаются персональное обучение и коуч-сессии - почему-то сплошь нецензурные картинки в голову лезут.😜
Ладно, к чему нам чужие тараканы, своих вдоволь. Вообще это☝️ к слову пришлось, а поговорить сегодня я бы хотел о балансе, колесе баланса. Спрашивали? Отвечаю!
“Колесо жизненного баланса” - это инструмент для оценки (спасибо Кэп!) жизненного баланса. О чем речь? Наша жизнь - это не только работа. Это семья, хобби, друзья, обучение, путешествия и много много чего еще.
Очень часто, особенно на старте карьеры, мы забываем, что кроме работы есть что-то еще. Через какое-то время, у кого-то более ярко, а у кого-то менее, приходит понимание, что мимо нашего фокуса проходит существенный кусок нашей жизни.
Умница тот, кто догадался что “что-то не то” сам.
А кто-то это поймет увидев “внезапно” выросших детей. Кому-то надо потерять работу или здоровье, чтобы понять, что работа - все что есть в жизни у него: семью не создал, друзей нет, здоровье расхлябано, а все прожитые годы - сплошной комок времени разделенный отсечками рабочих планов.
В любом случае рано или поздно, болезненно или нет, но такое понимание приходит. И лучше не ждать, действуя превентивно. Колесо жизненного баланса как раз и помогает это сделать. Начнем.
Этап 1. Диагностика.
Все просто, определяете 8-10 ключевых областей вашей жизни (работа, развитие, семья, впечатления, здоровье и т.д. и т.п.) и рисуете спицы колеса 8-10 шт. Одна ось и поле справа от нее = одна области жизни. От центра на каждой оси делаете десять отсечек 1-10 и следующим шагом даете оценку удовлетворенности каждой областью.
Колесо получится не сильно круглым - будут выдающиеся области и будут западающие. Но все в ваших руках.
Этап 2. Определение целей и создание плана.
Для того чтобы полечить те, что запали нам нужен план. Все просто, задайте себе вопрос - что мне нужно изменить чтобы оценка данной области стала выше? Ответив, формулируете цель, а потом и конкретный план ее достижения.
Этап 3. Реализуйте план.
Ресурсы ограничены, в первую очередь временные, поэтому расти везде и сразу - не получится. Тут решение опять же за вами. Например, вы можете на этот месяц целенаправленно развивать одну область, в следующий - вторую. Или делать так с периодичностью в квартал.
Ну не стесняйтесь делать диагностику делайте ее настолько часто, насколько посчитаете нужным. Я “сверяю часы” раз в год, но когда осваивал инструмент смотрел раз в квартал, чаще получалось не информативно. Все получится!
В завершении совет - для достижения и поддержание баланса возьмите себе за правило не смешивать области: когда вы с семьей, будьте с ними, а не в телевизоре или рабочей почте; когда вы в отпуске - отдыхайте; ну и рабочее время тоже для работы. Звучит банально, но вы уверены, что вы действуете именно так? ;)
Ваш @OpenManagement
👍18❤5
Друзья, сегодня расскажу вам очень известную притчу, но меня извиняет то, что она очень подходит к концу рабочей недели:). Ну и вдруг кто-то не знал этой шикарной истории.:)
Профессор философии, стоя перед своей аудиторией, взял трехлитровую стеклянную банку и наполнил её камнями, каждый не менее трёх сантиметров в диаметре.
В конце спросил студентов, полна ли банка?
Ответили: да, полна.
Тогда он открыл банку горошка и высыпал её содержимое в большую банку, аккуратно потряс её. Горошек занял свободное место между камнями. Ещё раз профессор спросил студентов, полна ли банка?
Ответили: да, полна.
Тогда он взял коробку, наполненную песком, и насыпал его в банку. Естественно, песок занял полностью существующее свободное место и всё закрыл.
Ещё раз профессор спросил студентов, полна ли банка? Ответили: да, и на этот раз однозначно, она полна.
Тогда из-под стола он достал пару бутылок пива, открыл из и вылил в банку.
Студенты засмеялись.
— А сейчас я хочу, чтобы вы поняли, что банка — это ваша жизнь. Камни — это важнейшие вещи вашей жизни: семья, здоровье, друзья, свои дети — всё то, что необходимо, чтобы ваша жизнь всё-таки оставалась полной даже в случае, если всё остальное потеряется. Горошек — это вещи, которые лично для вас стали важными: работа, дом, автомобиль. Песок — это всё остальное, мелочи.
Если сначала наполнить банку песком, не останется места, где могли бы разместиться горошек и камни. И также в вашей жизни, если тратить всё время и всю энергию на мелочи, не остаётся места для важнейших вещей.
Занимайтесь тем, что вам приносит счастье: играйте с вашими детьми, уделяйте время супругам, встречайтесь с друзьями. Всегда будет ещё время, чтобы поработать, заняться уборкой дома, починить и помыть автомобиль. Занимайтесь, прежде всего, камнями, то есть самыми важными вещами в жизни; определите ваши приоритеты: остальное — это только песок.
Тогда студентка подняла руку и спросила профессора, какое значение имеет пива?
Профессор улыбнулся.
— Я рад, что вы спросили меня об этом. Я просто хотел показать, что как бы не была загружена ваша жизнь, всегда можно найти место для пары бутылочек пива с друзьями.;)
Красиво, сентиментально и по сути верно. Мне нравится! А вам?
С уважением,
@OpenManagement
Профессор философии, стоя перед своей аудиторией, взял трехлитровую стеклянную банку и наполнил её камнями, каждый не менее трёх сантиметров в диаметре.
В конце спросил студентов, полна ли банка?
Ответили: да, полна.
Тогда он открыл банку горошка и высыпал её содержимое в большую банку, аккуратно потряс её. Горошек занял свободное место между камнями. Ещё раз профессор спросил студентов, полна ли банка?
Ответили: да, полна.
Тогда он взял коробку, наполненную песком, и насыпал его в банку. Естественно, песок занял полностью существующее свободное место и всё закрыл.
Ещё раз профессор спросил студентов, полна ли банка? Ответили: да, и на этот раз однозначно, она полна.
Тогда из-под стола он достал пару бутылок пива, открыл из и вылил в банку.
Студенты засмеялись.
— А сейчас я хочу, чтобы вы поняли, что банка — это ваша жизнь. Камни — это важнейшие вещи вашей жизни: семья, здоровье, друзья, свои дети — всё то, что необходимо, чтобы ваша жизнь всё-таки оставалась полной даже в случае, если всё остальное потеряется. Горошек — это вещи, которые лично для вас стали важными: работа, дом, автомобиль. Песок — это всё остальное, мелочи.
Если сначала наполнить банку песком, не останется места, где могли бы разместиться горошек и камни. И также в вашей жизни, если тратить всё время и всю энергию на мелочи, не остаётся места для важнейших вещей.
Занимайтесь тем, что вам приносит счастье: играйте с вашими детьми, уделяйте время супругам, встречайтесь с друзьями. Всегда будет ещё время, чтобы поработать, заняться уборкой дома, починить и помыть автомобиль. Занимайтесь, прежде всего, камнями, то есть самыми важными вещами в жизни; определите ваши приоритеты: остальное — это только песок.
Тогда студентка подняла руку и спросила профессора, какое значение имеет пива?
Профессор улыбнулся.
— Я рад, что вы спросили меня об этом. Я просто хотел показать, что как бы не была загружена ваша жизнь, всегда можно найти место для пары бутылочек пива с друзьями.;)
Красиво, сентиментально и по сути верно. Мне нравится! А вам?
С уважением,
@OpenManagement
👍80👎2🔥2
Закончим с банками:).
Как оказалось, использование стеклянных банок для метафоры ограниченности временного ресурса достаточно популярное явление. Что не удивительно, в силу хрупкости и негибкости стекла.
Например, Александр Фридман в своей книге “Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента” (настоятельно рекомендую!) в качестве метафоры использует трехлитровую банку: “Время –константный ресурс. В году 12 месяцев, в месяце 4 недели, в неделе 7 суток, в сутках 24 часа, в часе 60 минут. Все. Ресурс ограничен, и с этим ничего не поделаешь…”
Задачи, дела, действия и бездействия, которыми мы расходуем этот бесценный невосполнимы ресурс Александр Семенович изображает помидорками. Работа, как и помидорка несжимаема. Сжать можно, но потом это будет уже не помидорка, а томатный сок. А значит надо как-то иначе уместить наши дела в трехлитровый сосуд.
Почему это проблема? А потому что работы всегда больше чем времени, и в нашей метафоре помидорок не на 3 литра, а на 33.
Кто-то выбирает путь маленьких задач, забивая все три литра помидорками черри. Мотив понятен - “надо все успеть сделать!” Профит понятен - удовлетворение от того “как я сегодня много сделал”. Риски тоже понятны - большие, значимые помидорки остались без внимания, малозначимое и неважное победило.
Поэтому чтобы не потерять время на второстепенное, сначала в баночку надо класть зрелые крупные сочные плоды, потом только те, которые еще не на пике зрелости. А если им до созревания еще далеко и можно отложить - лучше отложить, а оставшееся время потратить на планирование и стратегию.
А что с черри? Ничего! Не тратьте свой ценнейший ресурс на неважное, пусть и не срочное. Они вкусные и удобные, но разве могут сравниться со свежим зрелым томатом из солнечной страны Средиземноморского или Каспийского бассейнов?
Вот такая трехлитровая метафора.
Ваш @OpenManagement
Как оказалось, использование стеклянных банок для метафоры ограниченности временного ресурса достаточно популярное явление. Что не удивительно, в силу хрупкости и негибкости стекла.
Например, Александр Фридман в своей книге “Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента” (настоятельно рекомендую!) в качестве метафоры использует трехлитровую банку: “Время –константный ресурс. В году 12 месяцев, в месяце 4 недели, в неделе 7 суток, в сутках 24 часа, в часе 60 минут. Все. Ресурс ограничен, и с этим ничего не поделаешь…”
Задачи, дела, действия и бездействия, которыми мы расходуем этот бесценный невосполнимы ресурс Александр Семенович изображает помидорками. Работа, как и помидорка несжимаема. Сжать можно, но потом это будет уже не помидорка, а томатный сок. А значит надо как-то иначе уместить наши дела в трехлитровый сосуд.
Почему это проблема? А потому что работы всегда больше чем времени, и в нашей метафоре помидорок не на 3 литра, а на 33.
Кто-то выбирает путь маленьких задач, забивая все три литра помидорками черри. Мотив понятен - “надо все успеть сделать!” Профит понятен - удовлетворение от того “как я сегодня много сделал”. Риски тоже понятны - большие, значимые помидорки остались без внимания, малозначимое и неважное победило.
Поэтому чтобы не потерять время на второстепенное, сначала в баночку надо класть зрелые крупные сочные плоды, потом только те, которые еще не на пике зрелости. А если им до созревания еще далеко и можно отложить - лучше отложить, а оставшееся время потратить на планирование и стратегию.
А что с черри? Ничего! Не тратьте свой ценнейший ресурс на неважное, пусть и не срочное. Они вкусные и удобные, но разве могут сравниться со свежим зрелым томатом из солнечной страны Средиземноморского или Каспийского бассейнов?
Вот такая трехлитровая метафора.
Ваш @OpenManagement
👍17🔥5❤3👎2
Большинство опытных автолюбителей слышат посторонние звуки - здесь заскрипело, там какое-то бряканье появилось, и трет еще что-то. При этом у всех разные стратегии реагирования.
Моя - еду в проверенный (очень важно!) сервис. Возможно это характеризует меня как параноика и перестраховщика, но это для меня не имеет значения. Значение имеет безопасность эксплуатации. Так как на этом автомобиле могу ездить не только я, но и члены моей семьи, близкие мне люди.
По моему мнению гораздо проще и дешевле решить проблему заранее до ее критического проявления, чем потом впопыхах решать “внезапно” возникшие сложности.
Мой приятель, когда слышит посторонние звуки делает музыку погромче. Его принцип: “Хороший стук наружу вылезет.” А то что “чек энжин” горит, это всего лишь “для информации”. Предпочитает разбираться с проблемой, тогда, когда она стала очевидной. Да, это может быть дороже, но может, что стук - “конструктивная особенность” и никогда не скажется на качестве работы машины.
Согласен, подобное бывало. По крайней мере все изделия Автоваза , что были в моей истории (ВАЗ-2101, 2106, 2115, 2110, 2121) имели подобную особенность. Но сейчас, мне кажется, даже отечественные авто грешат максимум скрипами приборки.
Впрочем, сколько бы мы не спорили во времена автомобильной юности, каждый до сих пор остался при своем мнении. Он смотрит на меня как “зажравшегося перестраховщика”, я смотрю на него как на человека, отправляющегося в многокилометровый переход по пустыне с фляжкой воды и уверенностью, что точно будет колодец, на худой конец караван.
К чему это я, а к тому, что эта история - отличная метафора, чтобы показать разновидности руководителей с т.з. их отношения к сотрудникам. Согласны? Вы к какому типу относитесь?
Ваш @OpenManagement
Моя - еду в проверенный (очень важно!) сервис. Возможно это характеризует меня как параноика и перестраховщика, но это для меня не имеет значения. Значение имеет безопасность эксплуатации. Так как на этом автомобиле могу ездить не только я, но и члены моей семьи, близкие мне люди.
По моему мнению гораздо проще и дешевле решить проблему заранее до ее критического проявления, чем потом впопыхах решать “внезапно” возникшие сложности.
Мой приятель, когда слышит посторонние звуки делает музыку погромче. Его принцип: “Хороший стук наружу вылезет.” А то что “чек энжин” горит, это всего лишь “для информации”. Предпочитает разбираться с проблемой, тогда, когда она стала очевидной. Да, это может быть дороже, но может, что стук - “конструктивная особенность” и никогда не скажется на качестве работы машины.
Согласен, подобное бывало. По крайней мере все изделия Автоваза , что были в моей истории (ВАЗ-2101, 2106, 2115, 2110, 2121) имели подобную особенность. Но сейчас, мне кажется, даже отечественные авто грешат максимум скрипами приборки.
Впрочем, сколько бы мы не спорили во времена автомобильной юности, каждый до сих пор остался при своем мнении. Он смотрит на меня как “зажравшегося перестраховщика”, я смотрю на него как на человека, отправляющегося в многокилометровый переход по пустыне с фляжкой воды и уверенностью, что точно будет колодец, на худой конец караван.
К чему это я, а к тому, что эта история - отличная метафора, чтобы показать разновидности руководителей с т.з. их отношения к сотрудникам. Согласны? Вы к какому типу относитесь?
Ваш @OpenManagement
👍15😁10❤3
Как сделать так, чтобы каждый сотрудник на своем уровне и в своей задаче понимал, зачем он это делает и какую функцию он выполняет для бизнеса?
Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.
Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»
Пройти регистрацию!
Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК
С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.
Для кого:
- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»
- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»
- СЕО, который всем по итогу еще и должен
Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!
Пройти регистрацию!
Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.
Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»
Пройти регистрацию!
Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК
С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.
Для кого:
- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»
- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»
- СЕО, который всем по итогу еще и должен
Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!
Пройти регистрацию!
👍17🔥5👏4