🅱استرس چیست و چه تاثیری دارد؟
استرس پاسخ بدن به فشارهایی است که بر آن وارد میشوند. بسیاری از رویدادهایی که در زندگی برای افراد رخ میدهند، میتوانند زمینه به وجود آمدن استرس را فراهم کنند. استرس معمولاً زمانی به وجود میآید که ما موقعیتی جدید، غیرمنتظره یا تهدیدآمیز را تجربه میکنیم یا احساس میکنیم که کنترل کمی بر روی موقعیت داریم.
واکنش افراد به استرس متفاوت است. توانایی ما برای مقابله با استرس به ذخیره ژنی، اتفاقات دوران کودکی، شرایط اجتماعی و اقتصادی ما بستگی دارد. هنگام رویارویی با استرس، بدن ما هورمونهای استرس تولید میکند. گاهی اوقات استرس مفید است و به ما کمک میکند که بر ترس یا درد خود غلبه کنیم. اما استرس زیاد، اثرات منفی دارد.
تاثیر استرس بر عملکرد شغلی
حضور فرد در کاری که با تواناییها و اطلاعات او همخوان نیست یا تغییر در وظایف کاری، از جمله عوامل زمینهساز استرس در محیط کار هستند. به طور کلی استرس شغلی استرسی است که با محیط کار یا عوامل مرتبط با آن ارتباط دارد. استرس روی سازمانها و افراد شاغل در آن تاثیر میگذارد. هر چه میزان استرس شغلی بالاتر باشد، عملکرد فرد بیشتر مختل میشود.
در ادامه چند مورد از تاثیرات استرس بر عملکرد شغلی را مطرح میکنیم:
➡️ باعث زودرنجی یا پرخاشگری کارکنان در ارتباط با همکاران یا مشتریان میشود.
➡️ باعث بیتفاوتی و بیعلاقگی فرد برای رسیدن به ظاهر خود میشود.
➡️ باعث کاهش خلاقیت و اعتماد به نفس میشود.
➡️ باعث بیتفاوتی نسبت به وظایف و افزایش اشتباهات میشود.
➡️ باعث اختلال در تمرکز و ناتوانی درتصمیمگیری میشود.
➡️ باعث خستگی مفرط، ناراحتی و احساس گناه میشود.
📍 @organizationb ™
استرس پاسخ بدن به فشارهایی است که بر آن وارد میشوند. بسیاری از رویدادهایی که در زندگی برای افراد رخ میدهند، میتوانند زمینه به وجود آمدن استرس را فراهم کنند. استرس معمولاً زمانی به وجود میآید که ما موقعیتی جدید، غیرمنتظره یا تهدیدآمیز را تجربه میکنیم یا احساس میکنیم که کنترل کمی بر روی موقعیت داریم.
واکنش افراد به استرس متفاوت است. توانایی ما برای مقابله با استرس به ذخیره ژنی، اتفاقات دوران کودکی، شرایط اجتماعی و اقتصادی ما بستگی دارد. هنگام رویارویی با استرس، بدن ما هورمونهای استرس تولید میکند. گاهی اوقات استرس مفید است و به ما کمک میکند که بر ترس یا درد خود غلبه کنیم. اما استرس زیاد، اثرات منفی دارد.
تاثیر استرس بر عملکرد شغلی
حضور فرد در کاری که با تواناییها و اطلاعات او همخوان نیست یا تغییر در وظایف کاری، از جمله عوامل زمینهساز استرس در محیط کار هستند. به طور کلی استرس شغلی استرسی است که با محیط کار یا عوامل مرتبط با آن ارتباط دارد. استرس روی سازمانها و افراد شاغل در آن تاثیر میگذارد. هر چه میزان استرس شغلی بالاتر باشد، عملکرد فرد بیشتر مختل میشود.
در ادامه چند مورد از تاثیرات استرس بر عملکرد شغلی را مطرح میکنیم:
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 در گله گرگها 3 گرگ اول پیر یا بیمار هستند تا از گله عقب نمانند،5 گرگ بعدی قویترنها هستند، بقیه اعضای عادی گروه و گرگ آخر، رهبر گروه(گرگ نر آلفا)است تا بتواند مسیر و خطرات را کنترل کند...(نمونه از شیوه کارتیمی)
📍 @organizationb ™
📍 @organizationb ™
🅱 روشهای انگیزش کارکنان
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🅱 ۷تکنیک مؤثر برای قبولی در مصاحبه شغلی
🔹لباس مصاحبه خود را از شب قبل انتخاب کنید
🔸در حالی که به سوالات گوش میدهید سرتان را تکان دهید
🔹نمونه کار های خود را به یاد داشته باشید
🔸درباره کارفرمایان خود منفی صحبت نکنید
🔹قبل از مصاحبه شغلی شرح شغل را دوباره بخوانید
🔸پاسخ خود را به سوالات متداول مصاحبه تمرین کنید.
🔹با تحقیق درباره شرکت و مصاحبه کنندگان شروع کنید.
📍 @organizationb ™
🔹لباس مصاحبه خود را از شب قبل انتخاب کنید
🔸در حالی که به سوالات گوش میدهید سرتان را تکان دهید
🔹نمونه کار های خود را به یاد داشته باشید
🔸درباره کارفرمایان خود منفی صحبت نکنید
🔹قبل از مصاحبه شغلی شرح شغل را دوباره بخوانید
🔸پاسخ خود را به سوالات متداول مصاحبه تمرین کنید.
🔹با تحقیق درباره شرکت و مصاحبه کنندگان شروع کنید.
📍 @organizationb ™
🅱 کیفیت تصمیم گیری
🟢کیفیت تصمیمگیری یا به اختصار DQ، چارچوب تعیین کننده برای تصمیم گیری خوب را فراهم میکند.
🟤این مجموعه زیرشاخه ای از تجزیه و تحلیل تصمیم گیری یا (Decision Analysis) یا به اختصار DA است و از مفاهیم و ابزارهایی است که شفافیت بهترین انتخاب را در یک محیط نامشخص و پویا ایجاد میکند.
🟡کیفیت تصمیم گیری نه تنها از DA برای رسیدن به جواب “درست” استفاده میکند، بلکه مهمترین طرفین را نیز در فرآیند تصمیم گیری برای دستیابی به تراز و تعهد به اقدامات درگیر میکند.
🔴 کلیه تصمیمات با کیفیت بالا شش شرط را برآورده می کند:
▪تعهد به عمل
▪تنظیم قاب مناسب
▪استفاده از استدلال منطقی
▪در نظر گرفتن گزینه های دیگر
▪جمع آوری داده های معنی دار
▪شفاف سازی ارزش ها و مبادلات تجاری
✅ تمرکز بر روی هر عنصر از این مدل تصمیم گیری منطقی و درگیر کردن افراد مناسب در زمان مناسب و به صورت درست، این امکان را فراهم میکند تا ارزش قابل توجهی ایجاد کرده و از اشتباهاتی که باعث از بین رفتن ارزش می شود جلوگیری کند.
📍 @organizationb ™
🟢کیفیت تصمیمگیری یا به اختصار DQ، چارچوب تعیین کننده برای تصمیم گیری خوب را فراهم میکند.
🟤این مجموعه زیرشاخه ای از تجزیه و تحلیل تصمیم گیری یا (Decision Analysis) یا به اختصار DA است و از مفاهیم و ابزارهایی است که شفافیت بهترین انتخاب را در یک محیط نامشخص و پویا ایجاد میکند.
🟡کیفیت تصمیم گیری نه تنها از DA برای رسیدن به جواب “درست” استفاده میکند، بلکه مهمترین طرفین را نیز در فرآیند تصمیم گیری برای دستیابی به تراز و تعهد به اقدامات درگیر میکند.
🔴 کلیه تصمیمات با کیفیت بالا شش شرط را برآورده می کند:
▪تعهد به عمل
▪تنظیم قاب مناسب
▪استفاده از استدلال منطقی
▪در نظر گرفتن گزینه های دیگر
▪جمع آوری داده های معنی دار
▪شفاف سازی ارزش ها و مبادلات تجاری
✅ تمرکز بر روی هر عنصر از این مدل تصمیم گیری منطقی و درگیر کردن افراد مناسب در زمان مناسب و به صورت درست، این امکان را فراهم میکند تا ارزش قابل توجهی ایجاد کرده و از اشتباهاتی که باعث از بین رفتن ارزش می شود جلوگیری کند.
📍 @organizationb ™
🅱 ۶ نشانه از مدیری که باید ترکش کنید!
🔹مدیری که شمارا تحقیر میکند.
🔹پشت سرتان حرف میزند نه جلویتان
🔹رشد و توسعه شما برایش مهم نیست
🔹بودن و نبودن شما برایش مهم نیست
🔹زحمت شمارا نادیده میگیرد
🔹وارد حریم شخصی شما میشود
📍 @organizationb ™
🔹مدیری که شمارا تحقیر میکند.
🔹پشت سرتان حرف میزند نه جلویتان
🔹رشد و توسعه شما برایش مهم نیست
🔹بودن و نبودن شما برایش مهم نیست
🔹زحمت شمارا نادیده میگیرد
🔹وارد حریم شخصی شما میشود
📍 @organizationb ™
🅱 روزى ١٠ دقيقه يا هفته اى ٧٠ دقيقه؟
⭕️ كسب مهارت و نهادينه كردن دانش، نيازمند تمرين است؛ نيازمند ممارست است و تكرار و تكرار و تكرار! بدون صرف زمان و انرژى نتيجهاى به دست نمىآيد.
به قول حافظ: به راحتى نرسيد آنكه زحمتى نكشيد.
⭕️ اما براى تثبيت دانستهها يا تمرين مهارتها، كدام مدل بهتر است: روزى ١٠ دقيقه مرور و تمرين، يا هفتهاى یک بار به مدت ٧٠ دقيقه؟
تحقيقات نشان مىدهد كه تعداد دفعات تكرار و فاصله ميان تكرارها، در سرعت يادگيرى و ميزان درونى شدن يك موضوع تاثيرگذارند.
⭕️ هر چه بيشتر تكرار كنى و هر چه فواصل ميان مرورها و تمرينها كوتاهتر باشد، يادگيرى بهتر و سريعتر اتفاق مىافتد؛ به عنوان مثال روزى ١٠ دقيقه بهتر است از هفتهاى یک بار به مدت ٧٠ دقیقه.
📍 @organizationb ™
⭕️ كسب مهارت و نهادينه كردن دانش، نيازمند تمرين است؛ نيازمند ممارست است و تكرار و تكرار و تكرار! بدون صرف زمان و انرژى نتيجهاى به دست نمىآيد.
به قول حافظ: به راحتى نرسيد آنكه زحمتى نكشيد.
⭕️ اما براى تثبيت دانستهها يا تمرين مهارتها، كدام مدل بهتر است: روزى ١٠ دقيقه مرور و تمرين، يا هفتهاى یک بار به مدت ٧٠ دقيقه؟
تحقيقات نشان مىدهد كه تعداد دفعات تكرار و فاصله ميان تكرارها، در سرعت يادگيرى و ميزان درونى شدن يك موضوع تاثيرگذارند.
⭕️ هر چه بيشتر تكرار كنى و هر چه فواصل ميان مرورها و تمرينها كوتاهتر باشد، يادگيرى بهتر و سريعتر اتفاق مىافتد؛ به عنوان مثال روزى ١٠ دقيقه بهتر است از هفتهاى یک بار به مدت ٧٠ دقیقه.
📍 @organizationb ™
🅱 چگونه تاب آورشوید؟
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
🅱 کالینز در کتاب اش با عنوان "از خوب به عالی" می گوید:
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
🅱 چهار نوع زندگی شغلی
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🅱 سخنرانی کوتاه سایمون سینک در مورد اهمیت علاقه به شغل
🔰من معتقدم که عشق به کار حق شماست نه یک امتیاز ویژه. من خیلی متاسفم که فقط تعداد بسیار کمی هستند که میتونن بگن من عاشق کارم هستم
📍 @organizationb ™
🔰من معتقدم که عشق به کار حق شماست نه یک امتیاز ویژه. من خیلی متاسفم که فقط تعداد بسیار کمی هستند که میتونن بگن من عاشق کارم هستم
📍 @organizationb ™
🅱چگونه در مصاحبه شغلی به سوال «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
🅱 چهار نوع زندگی شغلی
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
🅱 چند روانشناس ورزشی، ورزشکارانی را که به مقامهای جهانی دست یافته بودند با ورزشکارانی مقایسه کردند که هرگز نتوانسته بودند توانمندی های خود را به جایی برسانند.
🔹آنها کشف کردند تنها تفاوت بین این دو گروه این بود که قهرمانان جهانی می توانستند فوری اشتباهات خود را ببخشند، بدون اینکه آنها را با خود حمل کنند؛ در حالی که ورزشکاران دسته دوم هر گاه مرتکب خطا می شدند، خود را مورد سرزنش و عتاب قرار می دادند.
🔹در این تحقیق، زیر این جمله به تأکید خط کشیده شده است:
"موفق شدن پاداش کسی است که خود را می بخشد؛ احساس گناه و سیلی زدن به خویشتن، جریمه اش شکست است."
👤 سو پتن ثوئل
📍 @organizationb ™
🔹آنها کشف کردند تنها تفاوت بین این دو گروه این بود که قهرمانان جهانی می توانستند فوری اشتباهات خود را ببخشند، بدون اینکه آنها را با خود حمل کنند؛ در حالی که ورزشکاران دسته دوم هر گاه مرتکب خطا می شدند، خود را مورد سرزنش و عتاب قرار می دادند.
🔹در این تحقیق، زیر این جمله به تأکید خط کشیده شده است:
"موفق شدن پاداش کسی است که خود را می بخشد؛ احساس گناه و سیلی زدن به خویشتن، جریمه اش شکست است."
👤 سو پتن ثوئل
📍 @organizationb ™
🅱 جوزدگی چیست؟!
🚩 در اواسط ۱۹۷۰ شرکت شکلات سازی "مارس" یکباره متوجه شد فروش شکلات هایش افزایش یافته است در حالی که هیچ تغییری در بودجه تبلیغاتی ایجاد نشده بود، قیمت شکلات هم تغییری نکرده بود، محصول هم همان بود، پس چرا فروششان بیشتر شده بود؟
کار، کار فضاپیمای مکان یاب ناسا بود! مأموریت این فضاپیما این بود که نمونه ای از خاک یکی از سیاره های نزدیک را به زمین بیاورد. فرود این فضاپیما روی سیاره مریخ (مارس) با تبلیغات زیادی همراه بود و موفقیت ناسا عنوان اول همه روزنامه ها شده بود.
نام شکلات "مارس" از روی نام بنیانگذار شرکت، "فرانکلین مارس" انتخاب شده بود، نه به خاطر سیاره مارس، ولی تکرار نام مارس در رادیو تلوزیون باعث شده بود ذهن مردم بیشتر از قبل متوجه شکلات مارس شود و فروش این شکلات بالا برود!
🚩 در یک تحقیق راجع به "روز هالووین" معلوم شد که مردم یک روز قبل از هالووین خیلی بیشتر به محصولات نارنجی رنگ (مثل نوشابه پرتقالی) تمایل پیدا می کنند! قبل از هالووین محرک های نارنجی رنگ مربوط به این سنت (مثل کدو تنبل و محرک های نارنجی) افکار را به سمت محصولات نارنجی رنگ می برند!
🚩 در شهرهای آفتابی آمریکا مثل میامی خیلی راحت تر می توانید ببینید که همسایه تان چه ماشینی سوار می شود تا شهرهایی که مثل سیاتل اغلب بارانی هستند.
در شهرهای آفتابی تمایل مردم برای عوض کردن ماشین شان بیشتر می شود، پژوهش روی داده های حاصل از فروش یک و نیم میلیون ماشین نشان داد که از هر هشت ماشین که خریده می شود یکی به خاطر "اثر اجتماع" است: وقتی مردم می بینند همسایه شان ماشین جدید خریده تمایل به خرید ماشین جدید پیدا می کنند!
✅ تحقیقات فوق نمونه ای بودند از مطالعات گسترده ای که نشان دهنده تلقین پذیری گروهی در انسان ها هستند. انسان موجودی اجتماعی است و به شدت تمایل دارد رفتاری نشان دهد که او را "عضو" یک گروه نماید. این تمایل به تعلق به گروه باعث می شود که انسان ها به شدت تمایل به "جو زدگی" داشته باشند.
✅ البته شدت این تمایل در افراد برون گرا - هیجانی خیلی بیشتر از افراد درون گرا - منطقی است، یعنی فردی با تمایلات شخصی "هیستریونیک" خیلی بیشتر از افرادی با تمایلات "اسکیزوئید" و "وسواس جبری" دچار جو زدگی می شود با این حال همه ما اگر حواس مان را به تصمیمات و انتخاب هایمان جمع نکنیم به شدت دچار جو زدگی می شویم و بی آن که بدانیم تصمیمات همسایه یا تیتر روزنامه ها یا حتی رنگی که در ویترین مغازه ها بیشتر به چشم می خورد بر تصمیمات ما اثر می گذارند، آن گاه خود ما نیز جزئی از این "شبکه مسری" ناقل "ویروسی" خواهیم شد که از دیگران به ما انتقال یافته است!
البته اثر اجتماع و فشار گروه
(peer pressure)
همیشه هم جنبه منفی ندارد بلکه گاهی فشار گروهی یک تغییر مثبت را تسریع و تسهیل می کند.
✅ مثلأ موفقیت درمانی کسانی که برای ترک سیگار در یک برنامه گروهی شرکت می کنند بیش از کسانی است که از روش های انفرادی درمان استفاده می کنند، همچنین بسیاری از افراد به دلیل تمایل به تعلق به یک گروه به یک باشگاه ورزشی می روند و گروه باعث می شود برنامه ورزشی آنان استمرار داشته باشد.
به قول مولانا:
چون بد مطلق نباشد در جهان
نیک و بد نسبی است این را بدان!
📍 @organizationb ™
کار، کار فضاپیمای مکان یاب ناسا بود! مأموریت این فضاپیما این بود که نمونه ای از خاک یکی از سیاره های نزدیک را به زمین بیاورد. فرود این فضاپیما روی سیاره مریخ (مارس) با تبلیغات زیادی همراه بود و موفقیت ناسا عنوان اول همه روزنامه ها شده بود.
نام شکلات "مارس" از روی نام بنیانگذار شرکت، "فرانکلین مارس" انتخاب شده بود، نه به خاطر سیاره مارس، ولی تکرار نام مارس در رادیو تلوزیون باعث شده بود ذهن مردم بیشتر از قبل متوجه شکلات مارس شود و فروش این شکلات بالا برود!
در شهرهای آفتابی تمایل مردم برای عوض کردن ماشین شان بیشتر می شود، پژوهش روی داده های حاصل از فروش یک و نیم میلیون ماشین نشان داد که از هر هشت ماشین که خریده می شود یکی به خاطر "اثر اجتماع" است: وقتی مردم می بینند همسایه شان ماشین جدید خریده تمایل به خرید ماشین جدید پیدا می کنند!
البته اثر اجتماع و فشار گروه
(peer pressure)
همیشه هم جنبه منفی ندارد بلکه گاهی فشار گروهی یک تغییر مثبت را تسریع و تسهیل می کند.
به قول مولانا:
چون بد مطلق نباشد در جهان
نیک و بد نسبی است این را بدان!
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱چرا مدیریت ذرهبینی به درد نمیخورد؟!
◀️ مادر مرحومم، که تا نزدیک ۷۰ سالگیاش در واحد منابع انسانی یک شرکت کار میکرد، کارمندی بود که امثال او را «متعهد» مینامند: هیچگاه دیر نمیکرد، خالصانه در حل مشکلات کمک میکرد و به سازمانش تعهد داشت. هیچگاه شکایت نمیکرد و وقتی او را برای کاری فرا میخواندند، بیشتر از آنچه از او انتظار داشتند انجام میداد. او به اندازه جوانی که در عصر دیجیتال بزرگ شده، به استفاده از تکنولوژی مشتاق بود.
◀️ چیزی که به زندگی کاری او پایان داد، نه محدودیتهای جسمی بود، نه ذهنی. رفتوآمد در زمستانهای اضطرابآور منطقه «نیو انگلند» هم مانع او نبود. چیزی که باعث توقف کارش شد، یادداشتی از طرف سرپرست بخش بود که روی میز او گذاشته شده بود و تذکر داده بود یکی از مراجعههایش به سرویس بهداشتی بیش از حد طول کشیده است!
◀️ مادرم در آن زمان به من توضیح داد آن صمیمیتی که انگیزه اصلی او برای ادامه کارش بود رنگ باخته و گفتوگوهای دوستانه گاه و بیگاه در محیط کار، به خاطر نظارت دقیق بر کارکنان، غیرممکن شده بود.
🔸اخیرا مقالهای درباره نرمافزارهای نظارت بر کارکنان دورکار خواندم. این برنامهها، همهچیز را از فعالیت کیبورد تا وبسایتهایی که بازدید شده، ردیابی میکنند. نسخههای دیگر آنها هم سرعت کارگران انبارها را در برداشتن و بستهبندی آیتمها اندازه میگیرند. مهم نیست این نرمافزار چه چیزی را میسنجد، اعتماد نداشتن و مدیریت ذرهبینی تقریبا حتی وفادارترین کارکنان را هم دلسرد میکند.
🔸افراد برای انگیزه داشتن، باید سه نیاز اساسی را محقق کنند: شایستگی، استقلال و رابطه مندی (یا عضوی از یک تیم بودن). مدیریت خرد با هر سه اینها در تناقض است. سایه انداختن بر هر حرکت کارکنان یعنی ایمان نداشتن به توانایی آنها برای انجام خوب کارهایشان. همچنین استقلال آنها در چنین شرایطی رنگ میبازد. و مثل داستان مادر من، حس تعلق داشتن و رابطهمندی را خراب میکند، چون هر فردی حس میکند همیشه تحت فشار است تا بر انجام وظیفه خودش متمرکز شود. با افراد مثل ماشین رفتار کردن، هر گونه پتانسیلی برای انگیزه درونی را از بین میبرد و با ماهیت اجتماعی بشر مبارزه میکند.
◀️ سه پادزهری که میتوانند با این جریان مقابله کنند، عبارتند از:
▪️درباره ماهیت انسان آموزش ببینید. درباره اینکه انسانها چطور به بهترین عملکرد میرسند، تصمیمگیری میکنند و با هم همکاری دارند، اطلاعات بگیرید. سراغ هر کدام از مطالب روانشناسی یا علوم اعصاب که ترجیح میدهید بروید.
▪️کار دشوار ایجاد مهارتهای نرم را بپذیرید. اگر میخواهید گروهی را در شرکت رهبری کنید، باید بدانید چطور احساس راحتتری خواهند داشت. از آنها بپرسید: فکر میکنید چطور میتوانید عملکرد بهتری داشته باشید؟ چه چیزهایی یک «روز عالی» در کار شما میسازد؟
▪️به دنبال شفافیت ماموریت و همچنین معیارها باشید. به راحتی میتوان ماموریت بزرگتر سازمان را فدای اندارهگیریهای دقیقه به دقیقه کرد. به کارکنان خود یادآوری کنید که چرا کاری که انجام میدهند مهم است و چطور میتواند زندگی آنها را ارتقا دهد.
📍 @organizationb ™
◀️ مادر مرحومم، که تا نزدیک ۷۰ سالگیاش در واحد منابع انسانی یک شرکت کار میکرد، کارمندی بود که امثال او را «متعهد» مینامند: هیچگاه دیر نمیکرد، خالصانه در حل مشکلات کمک میکرد و به سازمانش تعهد داشت. هیچگاه شکایت نمیکرد و وقتی او را برای کاری فرا میخواندند، بیشتر از آنچه از او انتظار داشتند انجام میداد. او به اندازه جوانی که در عصر دیجیتال بزرگ شده، به استفاده از تکنولوژی مشتاق بود.
◀️ چیزی که به زندگی کاری او پایان داد، نه محدودیتهای جسمی بود، نه ذهنی. رفتوآمد در زمستانهای اضطرابآور منطقه «نیو انگلند» هم مانع او نبود. چیزی که باعث توقف کارش شد، یادداشتی از طرف سرپرست بخش بود که روی میز او گذاشته شده بود و تذکر داده بود یکی از مراجعههایش به سرویس بهداشتی بیش از حد طول کشیده است!
◀️ مادرم در آن زمان به من توضیح داد آن صمیمیتی که انگیزه اصلی او برای ادامه کارش بود رنگ باخته و گفتوگوهای دوستانه گاه و بیگاه در محیط کار، به خاطر نظارت دقیق بر کارکنان، غیرممکن شده بود.
🔸اخیرا مقالهای درباره نرمافزارهای نظارت بر کارکنان دورکار خواندم. این برنامهها، همهچیز را از فعالیت کیبورد تا وبسایتهایی که بازدید شده، ردیابی میکنند. نسخههای دیگر آنها هم سرعت کارگران انبارها را در برداشتن و بستهبندی آیتمها اندازه میگیرند. مهم نیست این نرمافزار چه چیزی را میسنجد، اعتماد نداشتن و مدیریت ذرهبینی تقریبا حتی وفادارترین کارکنان را هم دلسرد میکند.
🔸افراد برای انگیزه داشتن، باید سه نیاز اساسی را محقق کنند: شایستگی، استقلال و رابطه مندی (یا عضوی از یک تیم بودن). مدیریت خرد با هر سه اینها در تناقض است. سایه انداختن بر هر حرکت کارکنان یعنی ایمان نداشتن به توانایی آنها برای انجام خوب کارهایشان. همچنین استقلال آنها در چنین شرایطی رنگ میبازد. و مثل داستان مادر من، حس تعلق داشتن و رابطهمندی را خراب میکند، چون هر فردی حس میکند همیشه تحت فشار است تا بر انجام وظیفه خودش متمرکز شود. با افراد مثل ماشین رفتار کردن، هر گونه پتانسیلی برای انگیزه درونی را از بین میبرد و با ماهیت اجتماعی بشر مبارزه میکند.
◀️ سه پادزهری که میتوانند با این جریان مقابله کنند، عبارتند از:
▪️درباره ماهیت انسان آموزش ببینید. درباره اینکه انسانها چطور به بهترین عملکرد میرسند، تصمیمگیری میکنند و با هم همکاری دارند، اطلاعات بگیرید. سراغ هر کدام از مطالب روانشناسی یا علوم اعصاب که ترجیح میدهید بروید.
▪️کار دشوار ایجاد مهارتهای نرم را بپذیرید. اگر میخواهید گروهی را در شرکت رهبری کنید، باید بدانید چطور احساس راحتتری خواهند داشت. از آنها بپرسید: فکر میکنید چطور میتوانید عملکرد بهتری داشته باشید؟ چه چیزهایی یک «روز عالی» در کار شما میسازد؟
▪️به دنبال شفافیت ماموریت و همچنین معیارها باشید. به راحتی میتوان ماموریت بزرگتر سازمان را فدای اندارهگیریهای دقیقه به دقیقه کرد. به کارکنان خود یادآوری کنید که چرا کاری که انجام میدهند مهم است و چطور میتواند زندگی آنها را ارتقا دهد.
📍 @organizationb ™
🅱چندکارگی یک تهدید بزرگ برای سلامتی است؛ نه یک افتخار!
🔸فرضیهها و باورهای مختلف و متضادی درباره مالتیتسکینگ یا چندکارگی یا چند وظیفهای وجود دارد. برخی تحقیقات آن را عاملی برای موفقیت بیشتر و رسیدن سریعتر به اهداف روزانه توصیف کردند و به آموزش و پرورش استعدادها برای چندکارگی مشغول شدند.
دسته دیگری از مطالعات هم شدیدا با آن مخالف هستند و آن را عامل عدم تمرکز، کاهش شدید بهرهوری و ضریب هوشی معرفی میکنند.
◀️ مطالعات چه میگویند؟
🔸یک مطالعه در سال ۲۰۰۵ که نشان داد حواسپرتی ناشی از پاسخگویی به ایمیلها و تماسها و اعلانهای دستگاههای دیجیتالی، میتواند تا ۱۰ برابر عامل افت ضریب هوشی باشد.
🔸تحقیقات دانشگاه استنفورد در سال ۲۰۰۹ نیز نشان میدهد چند وظیفهای سنگین میتواند بهرهوری فردی را مختل کرده و در طیف وسیعی از کارها، عملکرد بدتری داشته باشیم.
حداقل سه مطالعه و تحقیق علمی دیگر اثبات کردند مالتیتسکینگ «استرس»، «اضطراب» و «خستگی» را افزایش میدهد.
◀️ تجربه خودمان چه میگوید؟
🔸آیا قبول دارید وقتی همه کارها را یک باره با هم انجام میدهیم، دچار استرس بیشتری میشویم و تمرکز خود را از دست خواهیم داد؟
این وضعیت با داشتن یک دستگاه کامل متصل به اینترنت در جیبمان بغرنجتر شده است.
🔸آیا این روزها با داشتن ترکیبی از مسئولیتهای مراقبتی بهداشتی از خودمان، پاندمی ویروس کرونا، مراقبت و تربیت فرزندان، زندگی روزانه، کار و تلفنهای هوشمند، امکان دارد کسی کتابی مانند King Lear را بنویسد یا قوانین حرکت و جاذبه را کشف کند؟
🔸بله؛ شاید شما کارهای بیشتری در یک بازه زمانی کوتاه انجام داده باشید ولی ضریب هوشی خود را نابود کردید و یک سری کارهای بدون روح و تمرکز انجام دادهاید.
◀️ حس خوب اما گولزنندهی چندوظیفهای
🔸چندوظیفهای میتواند یک احساس خوب در شما ایجاد کند؛ غالبا یک لحظه شاد جنونآمیز؛ اینکه به خودتان افتخار کنید که همه توپها را در هوا معلق نگه داشته و از پس کنترل و مدیریت همزمان همه آنها برمیآیید.
🔸اما این فقط در ذهن شما است که همهچیز خوب و درست و کنترل شده و بینقص است. این وضعیت و خوشحالی برای شما مصنوعی است؛ مانند خوردن یک نوشابه انرژیزا یا نوشیدنی کافئیندار که موجب حواسپرتی و انحراف فکری میشود.
🔸قطعا ما نمیتوانیم در زندگیهای امروزی از مالتیتسکینگ جلوگیری کنیم، اما باید سعی کنیم تا حد امکان آن را کاهش دهیم یا اینکه دست به مدیریت آن بزنیم. شواهد زیادی وجود دارد که چندوظیفهای به طور جدی برای سلامتی ما مضر است؛ حتی اگر روی کارایی و بهرهوری کاری ما تاثیرگذار نباشد یا اینکه عادت کرده باشیم تمرکز خود را حفظ کرده و همزمان چند کار را باهم انجام دهیم.
چند وظیفهای با یک هشدار بهداشتی و سلامتی همراه است نه با یک مدال قهرمانی و افتخار!
📍 @organizationb ™
🔸فرضیهها و باورهای مختلف و متضادی درباره مالتیتسکینگ یا چندکارگی یا چند وظیفهای وجود دارد. برخی تحقیقات آن را عاملی برای موفقیت بیشتر و رسیدن سریعتر به اهداف روزانه توصیف کردند و به آموزش و پرورش استعدادها برای چندکارگی مشغول شدند.
دسته دیگری از مطالعات هم شدیدا با آن مخالف هستند و آن را عامل عدم تمرکز، کاهش شدید بهرهوری و ضریب هوشی معرفی میکنند.
◀️ مطالعات چه میگویند؟
🔸یک مطالعه در سال ۲۰۰۵ که نشان داد حواسپرتی ناشی از پاسخگویی به ایمیلها و تماسها و اعلانهای دستگاههای دیجیتالی، میتواند تا ۱۰ برابر عامل افت ضریب هوشی باشد.
🔸تحقیقات دانشگاه استنفورد در سال ۲۰۰۹ نیز نشان میدهد چند وظیفهای سنگین میتواند بهرهوری فردی را مختل کرده و در طیف وسیعی از کارها، عملکرد بدتری داشته باشیم.
حداقل سه مطالعه و تحقیق علمی دیگر اثبات کردند مالتیتسکینگ «استرس»، «اضطراب» و «خستگی» را افزایش میدهد.
◀️ تجربه خودمان چه میگوید؟
🔸آیا قبول دارید وقتی همه کارها را یک باره با هم انجام میدهیم، دچار استرس بیشتری میشویم و تمرکز خود را از دست خواهیم داد؟
این وضعیت با داشتن یک دستگاه کامل متصل به اینترنت در جیبمان بغرنجتر شده است.
🔸آیا این روزها با داشتن ترکیبی از مسئولیتهای مراقبتی بهداشتی از خودمان، پاندمی ویروس کرونا، مراقبت و تربیت فرزندان، زندگی روزانه، کار و تلفنهای هوشمند، امکان دارد کسی کتابی مانند King Lear را بنویسد یا قوانین حرکت و جاذبه را کشف کند؟
🔸بله؛ شاید شما کارهای بیشتری در یک بازه زمانی کوتاه انجام داده باشید ولی ضریب هوشی خود را نابود کردید و یک سری کارهای بدون روح و تمرکز انجام دادهاید.
◀️ حس خوب اما گولزنندهی چندوظیفهای
🔸چندوظیفهای میتواند یک احساس خوب در شما ایجاد کند؛ غالبا یک لحظه شاد جنونآمیز؛ اینکه به خودتان افتخار کنید که همه توپها را در هوا معلق نگه داشته و از پس کنترل و مدیریت همزمان همه آنها برمیآیید.
🔸اما این فقط در ذهن شما است که همهچیز خوب و درست و کنترل شده و بینقص است. این وضعیت و خوشحالی برای شما مصنوعی است؛ مانند خوردن یک نوشابه انرژیزا یا نوشیدنی کافئیندار که موجب حواسپرتی و انحراف فکری میشود.
🔸قطعا ما نمیتوانیم در زندگیهای امروزی از مالتیتسکینگ جلوگیری کنیم، اما باید سعی کنیم تا حد امکان آن را کاهش دهیم یا اینکه دست به مدیریت آن بزنیم. شواهد زیادی وجود دارد که چندوظیفهای به طور جدی برای سلامتی ما مضر است؛ حتی اگر روی کارایی و بهرهوری کاری ما تاثیرگذار نباشد یا اینکه عادت کرده باشیم تمرکز خود را حفظ کرده و همزمان چند کار را باهم انجام دهیم.
چند وظیفهای با یک هشدار بهداشتی و سلامتی همراه است نه با یک مدال قهرمانی و افتخار!
📍 @organizationb ™
🅱 تیم سازی کسب و کار
تیم سازی صرفا به معنای استخدام چند نیروی مختلف و واگذاری برخی از وظایف به آن ها نمی باشد. تیم سازی یعنی ساخت ارتباطات قوی بین افرد گروه. افرادی که با هم سازگاری دارند، ذهنیت سازنده دارند و با وجود تفاوت هایی که با یکدیگر دارند برای هدفی مشخص تلاش می کنند و درکنار آن تجربه ای ارزشمند کسب می کنند.
از طرفی تیم سازی می تواند شامل فعالیت هایی باشد که مدیران جهت تسهیل بخشی از پروژه های خود به تیم های خارج از شرکت، برون سپاری می کنند. این موضوع برخلاف باور بخی از افراد اصلا امتیاز منفی محسوب نمی شود و در مواردی به سرعت و کارایی تیم شما نیز کمک خواهد کرد.
اگر دوست دارید سازمان یا شرکتتان بقا داشته باشد باید روشهایی جدید برای استفاده از خلاقیت و پتانسیل افراد در همه سطوح پیدا کنید. بهرهمندی از نظر و دیدگاه سایرین و مشارکت دادن نیروهای کارآمد برای انجام امور، به قدری مهم و اساسی است که از آن به عنوان انقلاب سوم در شیوههای مدیریتی یاد میشود. انجام فعالیت تیمی موجب بالا رفتن تعهد و مالکیت، شکوفایی خلاقیت و ایجاد مهارت در نیروها میگردد.
امروزه یک مدیر و رهبر باید قادر به توانمند کردن افراد و تسهیلکننده تیمها باشد و نه تنها در جایگاه رهبر تأثیرگذار یک تیم، بلکه به عنوان یک عضو مؤثر از خود آن تیم شناخته شود.
🔺 چطور تیم سازی کنیم؟
هرساله تعداد زیادی کسب وکار در کشور ما شروع به کار می کنند، اما حقیقت تاسف بار این است که اکثر آن ها با شکست روبرو می شوند. عوامل زیادی از جمله دسترسی به سرمایه، درک بازار، نوآوری و … نباید دست کم گرفته شده است. اما یک عامل وجود دارد که تقریبا تمامی صاحبان کسب و کار می توانند آن را کنترل کنند و به صورت مستقیم موفقیت سازمان را در بلند مدت تضمین کنند، این عامل چیزی نیست جز استخدام افراد مناسب و ترکیب آن ها در یک تیم
برای تیم سازی شما می بایست 9 گام زیر را به ترتیب طی کنید:
🔹انتظارات و وظایف را در همان روز اول کاملا شفاف بیان کنید.
🔹به فردیت و زندگی غیرکاری افراد تیم تماما احترام بگذارید تا شاهد شکوفایی آنان در کار باشید.
🔹بین اعضای تیم ارتباط برقرار کنید اما نه با کلام بلکه با رفتار و سیستم مدیریتی خود
🔹هوش هیجانی اعضای تیم را تقویت کنید و به آن به چشم یک برگ برنده در مدیریت صحیح نگاه کنید.
🔹مثبت اندیشی را در سبک مدیریت خود پیاده کنید تا این طرز تفکر در بین اعضای تیم شما نیز تقویت شود.
🔹گفتگو کنید؛ تقویت مهارت های ارتباطی بین رهبر و اعضای تیم و تشویق اعضا به گفتگو بسیاری از اختلافات را حل خواهد نمود.
🔹پاداش دادن به کارهای چشم گیر و موفقیت های فردی و تیمی، انرژی فوق العاده ای به کالبد تیم شما تزریق خواهد نمود.
🔹در تیم سازی تنوع ایجاد کنید؛ تیم خود را محدود به یک بازه سنی، جنسیت، پیشینه و عقیده یکسان محدود نکنید.
🔹اعتماد، انعطاف و علاقه افراد به اندازه تخصص آن ها در تیم سازی مهم است. به هیچ وجه آن ها را دست کم نگیرید.
📍 @organizationb ™
تیم سازی صرفا به معنای استخدام چند نیروی مختلف و واگذاری برخی از وظایف به آن ها نمی باشد. تیم سازی یعنی ساخت ارتباطات قوی بین افرد گروه. افرادی که با هم سازگاری دارند، ذهنیت سازنده دارند و با وجود تفاوت هایی که با یکدیگر دارند برای هدفی مشخص تلاش می کنند و درکنار آن تجربه ای ارزشمند کسب می کنند.
از طرفی تیم سازی می تواند شامل فعالیت هایی باشد که مدیران جهت تسهیل بخشی از پروژه های خود به تیم های خارج از شرکت، برون سپاری می کنند. این موضوع برخلاف باور بخی از افراد اصلا امتیاز منفی محسوب نمی شود و در مواردی به سرعت و کارایی تیم شما نیز کمک خواهد کرد.
اگر دوست دارید سازمان یا شرکتتان بقا داشته باشد باید روشهایی جدید برای استفاده از خلاقیت و پتانسیل افراد در همه سطوح پیدا کنید. بهرهمندی از نظر و دیدگاه سایرین و مشارکت دادن نیروهای کارآمد برای انجام امور، به قدری مهم و اساسی است که از آن به عنوان انقلاب سوم در شیوههای مدیریتی یاد میشود. انجام فعالیت تیمی موجب بالا رفتن تعهد و مالکیت، شکوفایی خلاقیت و ایجاد مهارت در نیروها میگردد.
امروزه یک مدیر و رهبر باید قادر به توانمند کردن افراد و تسهیلکننده تیمها باشد و نه تنها در جایگاه رهبر تأثیرگذار یک تیم، بلکه به عنوان یک عضو مؤثر از خود آن تیم شناخته شود.
🔺 چطور تیم سازی کنیم؟
هرساله تعداد زیادی کسب وکار در کشور ما شروع به کار می کنند، اما حقیقت تاسف بار این است که اکثر آن ها با شکست روبرو می شوند. عوامل زیادی از جمله دسترسی به سرمایه، درک بازار، نوآوری و … نباید دست کم گرفته شده است. اما یک عامل وجود دارد که تقریبا تمامی صاحبان کسب و کار می توانند آن را کنترل کنند و به صورت مستقیم موفقیت سازمان را در بلند مدت تضمین کنند، این عامل چیزی نیست جز استخدام افراد مناسب و ترکیب آن ها در یک تیم
برای تیم سازی شما می بایست 9 گام زیر را به ترتیب طی کنید:
🔹انتظارات و وظایف را در همان روز اول کاملا شفاف بیان کنید.
🔹به فردیت و زندگی غیرکاری افراد تیم تماما احترام بگذارید تا شاهد شکوفایی آنان در کار باشید.
🔹بین اعضای تیم ارتباط برقرار کنید اما نه با کلام بلکه با رفتار و سیستم مدیریتی خود
🔹هوش هیجانی اعضای تیم را تقویت کنید و به آن به چشم یک برگ برنده در مدیریت صحیح نگاه کنید.
🔹مثبت اندیشی را در سبک مدیریت خود پیاده کنید تا این طرز تفکر در بین اعضای تیم شما نیز تقویت شود.
🔹گفتگو کنید؛ تقویت مهارت های ارتباطی بین رهبر و اعضای تیم و تشویق اعضا به گفتگو بسیاری از اختلافات را حل خواهد نمود.
🔹پاداش دادن به کارهای چشم گیر و موفقیت های فردی و تیمی، انرژی فوق العاده ای به کالبد تیم شما تزریق خواهد نمود.
🔹در تیم سازی تنوع ایجاد کنید؛ تیم خود را محدود به یک بازه سنی، جنسیت، پیشینه و عقیده یکسان محدود نکنید.
🔹اعتماد، انعطاف و علاقه افراد به اندازه تخصص آن ها در تیم سازی مهم است. به هیچ وجه آن ها را دست کم نگیرید.
📍 @organizationb ™
«عادتهای بد» خود را با انجام این سه کار برای همیشه ترک کنید!
🔸خرج کردن بیش از حد، خوردن بیش از حد غذاهای ناسالم و تماشای بیش از حد تلویزیون تنها چند انتخاب نادرستی هستند که روزانه انجام میدهیم.
گاهی اوقات این روشها و انتخابهای نادرست به یک عادت منظم در طول زندگی ما تبدیل شده و متوقف کردن آنها بسیار دشوار است.
🔸ترفندهای روانشناختی و رواندرمانی زیادی هستند که به مردم کمک میکنند این عادات بد را ترک کنند. در ادامه این مطلب، به ۳ استراتژی اشاره میکنیم که غالبا روان درمانگرها برای ترک عادتهای بد و ناسالم از آنها استفاده کردهاند:
1⃣ فهرستی از دلایل انجام ندادن یک عادت بد تهیه کنید
🔸اگر ما همیشه براساس منطق و دلایل عقلی تصمیمگیری کنیم، هرگز مرتکب یک عادت بد نمیشویم؛ ولی مشکل اینجا است که در یک لحظه احساسات بر ما غلبه کرده و تسلیم میشویم. غالبا این تصمیم پاسخی به یک احساس ناخوشایند یا برونرفت از یک وضعیت موقتی است.
🔸یک تکنیک عالی برای مقاومت در برابر این احساسات، گرفتن فهرستی از دلایلی است که نباید یک عادت بد را انجام دهید. حتما در این فهرست، به روشهایی اشاره کنید که حال شما را بهتر میکنند و میتوانند جایگزینی برای آن عادت بد باشند.
🔸هر وقت احساس کردید میخواهید سراغ انجام آن عادت بد بروید، به فهرست دلایل خود نگاهی بیندازید تا هم منطق شما تقویت شود و هم احساس بهتری پیدا کنید.
2⃣ برای خودتان موانع ایجاد کنید
🔸گاهی اوقات حتی با داشتن فهرست دلایل انجام ندادن یک عادت بد، باز هم آستانه تحمل ما پایین آمده و سراغ آن عادت ناسالم میرویم. پس، روش دوم برای ترک یک عادت بد، این است که انجام دادنش را سختتر کنیم. تا میتوانید سر راه آن مانع ایجاد کنید.
🔸مثلا اگر به شبکههای اجتماعی معتاد هستید، از اپلیکیشنهایی استفاده کنید که برای شما محدودیت زمانی ایجاد میکنند و مثلا در طول شب فقط نیم ساعت میتوانید از اینستاگرام استفاده کنید.
3⃣ یک شعار برای مقاومت خودتان بسازید
🔸اگر ذهن شما پر از شک و تردید نسبت به دلایل انجام ندادن یک عادت باشد، نه فهرست دلایل، و نه موانع نمیتوانند جلوی شما را بگیرند. بهتر است در این وضعیت، یک شعار یا عبارت الهامبخش برای خودتان انتخاب کنید تا به مبارزه با این وسوسهها بروید.
🔸شعارها و جملات الهامبخش، قدرت نفهتهای دارند که میتوانند افکار سمی شما را از بین ببرند. مثلا، افرادی که دائما یک ارتباط با شخصی را شروع کرده و شکست میخورند ولی دوباره پس از مدتی که تنها شده و دلتنگ میشوند، دوباره با فرستادن پیامی به او، دنبال از سرگیری آن ارتباط سمی هستند، باید دائما به خودشان هشدار بدهند که «به شخصیت خودت احترام بگذار!»
📍 @organizationb ™
🔸خرج کردن بیش از حد، خوردن بیش از حد غذاهای ناسالم و تماشای بیش از حد تلویزیون تنها چند انتخاب نادرستی هستند که روزانه انجام میدهیم.
گاهی اوقات این روشها و انتخابهای نادرست به یک عادت منظم در طول زندگی ما تبدیل شده و متوقف کردن آنها بسیار دشوار است.
🔸ترفندهای روانشناختی و رواندرمانی زیادی هستند که به مردم کمک میکنند این عادات بد را ترک کنند. در ادامه این مطلب، به ۳ استراتژی اشاره میکنیم که غالبا روان درمانگرها برای ترک عادتهای بد و ناسالم از آنها استفاده کردهاند:
1⃣ فهرستی از دلایل انجام ندادن یک عادت بد تهیه کنید
🔸اگر ما همیشه براساس منطق و دلایل عقلی تصمیمگیری کنیم، هرگز مرتکب یک عادت بد نمیشویم؛ ولی مشکل اینجا است که در یک لحظه احساسات بر ما غلبه کرده و تسلیم میشویم. غالبا این تصمیم پاسخی به یک احساس ناخوشایند یا برونرفت از یک وضعیت موقتی است.
🔸یک تکنیک عالی برای مقاومت در برابر این احساسات، گرفتن فهرستی از دلایلی است که نباید یک عادت بد را انجام دهید. حتما در این فهرست، به روشهایی اشاره کنید که حال شما را بهتر میکنند و میتوانند جایگزینی برای آن عادت بد باشند.
🔸هر وقت احساس کردید میخواهید سراغ انجام آن عادت بد بروید، به فهرست دلایل خود نگاهی بیندازید تا هم منطق شما تقویت شود و هم احساس بهتری پیدا کنید.
2⃣ برای خودتان موانع ایجاد کنید
🔸گاهی اوقات حتی با داشتن فهرست دلایل انجام ندادن یک عادت بد، باز هم آستانه تحمل ما پایین آمده و سراغ آن عادت ناسالم میرویم. پس، روش دوم برای ترک یک عادت بد، این است که انجام دادنش را سختتر کنیم. تا میتوانید سر راه آن مانع ایجاد کنید.
🔸مثلا اگر به شبکههای اجتماعی معتاد هستید، از اپلیکیشنهایی استفاده کنید که برای شما محدودیت زمانی ایجاد میکنند و مثلا در طول شب فقط نیم ساعت میتوانید از اینستاگرام استفاده کنید.
3⃣ یک شعار برای مقاومت خودتان بسازید
🔸اگر ذهن شما پر از شک و تردید نسبت به دلایل انجام ندادن یک عادت باشد، نه فهرست دلایل، و نه موانع نمیتوانند جلوی شما را بگیرند. بهتر است در این وضعیت، یک شعار یا عبارت الهامبخش برای خودتان انتخاب کنید تا به مبارزه با این وسوسهها بروید.
🔸شعارها و جملات الهامبخش، قدرت نفهتهای دارند که میتوانند افکار سمی شما را از بین ببرند. مثلا، افرادی که دائما یک ارتباط با شخصی را شروع کرده و شکست میخورند ولی دوباره پس از مدتی که تنها شده و دلتنگ میشوند، دوباره با فرستادن پیامی به او، دنبال از سرگیری آن ارتباط سمی هستند، باید دائما به خودشان هشدار بدهند که «به شخصیت خودت احترام بگذار!»
📍 @organizationb ™
🅱 سه جمله بسیار آزار دهنده در سازمانها از نظر آدام گرانت:
▪️تجربه ما که این را نشان نمی دهد
▪️ما اینجا اینطور کار نمی کنیم
▪️این پیشنهاد هیچوقت اینجا به درد نمی خورد
آیا تا به حال کسی این جملات را به شما گفته است؟ اگر بله، پس شما با یک کُشنده نوآوری روبرو شده اید!
📍 @organizationb ™
▪️تجربه ما که این را نشان نمی دهد
▪️ما اینجا اینطور کار نمی کنیم
▪️این پیشنهاد هیچوقت اینجا به درد نمی خورد
آیا تا به حال کسی این جملات را به شما گفته است؟ اگر بله، پس شما با یک کُشنده نوآوری روبرو شده اید!
📍 @organizationb ™