This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انیمیشن کوتاه "ترس‌ها"
کارگردان: ناتا متلوگ
تمام احساسات ما لازم و خوبند، اگر:
۱. به آنها آگاه باشیم
۲. آنها را بپذیریم
۳. از آنها درست استفاده کنیم.
@orgteachings
کارگردان: ناتا متلوگ
تمام احساسات ما لازم و خوبند، اگر:
۱. به آنها آگاه باشیم
۲. آنها را بپذیریم
۳. از آنها درست استفاده کنیم.
@orgteachings
👍12
سال نو و اقتصاد رفتاری
🔺بسیاری از ما عادت داریم برای سال نو نیت کنیم و یک هدف جدید برای سالِ پیش رو تعیین کنیم: کاهش وزن، نظم دادن به هزینه‌ها، یادگیری موسیقی و مانند آن. چنانکه تجربه آن را داریم چند روزی به اصطلاح گرم هستیم و با جدیت کار را پیش می‌بریم، ولی بعد از مدتی تب تند اولیه فروکش می کند.
🔺آمار جستجوی اینترنتی واژه‌هایی مانند رژیم غذایی در ابتدای سال و ماه و هفته نشان می‌دهد که بسیاری از افراد میخواهند در چنین زمانهایی لاغر شدن را شروع کنند و البته نتیجه را که می‌دانیم! به این پدیده "اثر شروع تازه" گفته می‌شود.
🔺در پژوهشی نشان داده شد که میزان حضور دانشجویان در باشگاه هم از همین روند (حضور بیشتر در ابتدای سال، ماه و هفته) پیروی می‌کند.
دلیل آن هم می‌تواند این باشد که اغلب درگیر امور روزمره هستیم (سریع فکر میکنیم)، ولی وقتی فراغتی موقت مانند سال نو، سالروز تولد و حتی ابتدای ماه و هفته پیش می‌آید (فرصت تامل داریم)، به این فکر می‌افتیم که نیت‌های خوب را عملی کنیم و البته چنان که گفتم اغلب ادامه نمی‌دهیم.
🔺دلیل دیگری هم هست؛ این آغازها از نظر ذهنی نوعی شروع دوباره به حساب می‌آیند که گذشته را از آینده جدا می‌کنند، ما می‌توانیم جایی بایستیم، از گذشته جدا شویم و خود را در حال ساختن آینده تصور کنیم (نوعی حسابداری ذهنی).
◀️ توصیه اقتصاد رفتاری برای بهتر عملی شدن اهداف اول سال چیست؟
▪️اهداف را ساده، واقعی و مشخص تعریف کنیم: "می‌خواهم وزن کم کنم" کافی نیست، ولی "می‌خواهم ۷ کیلوگرم تا دی ماه وزن کم کنم" مناسب‌تر است.
▪️به صورت روتین و منظم کاری انجام دهید: "هر روز نیم ساعت پیاده روی می‌کنم."
▪️هدف را با تفریح و سرگرمی همراه کنید: " هر روز در حین پیاده‌روی به یکی از موسیقی‌های موردعلاقه ام گوش می‌دهم."
▪️خود را از پیش به هدف متعهد کنید:
هزینه ۶ ماه باشگاه ورزشی را ابتدا بپردازید یا هدف خود را به صورت عمومی در جمع دوستان و آشنایان اعلام کنید (استفاده از فشار اجتماعی).
جالب است بدانید حتی وبسایت‌هایی به این منظور طراحی شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺بسیاری از ما عادت داریم برای سال نو نیت کنیم و یک هدف جدید برای سالِ پیش رو تعیین کنیم: کاهش وزن، نظم دادن به هزینه‌ها، یادگیری موسیقی و مانند آن. چنانکه تجربه آن را داریم چند روزی به اصطلاح گرم هستیم و با جدیت کار را پیش می‌بریم، ولی بعد از مدتی تب تند اولیه فروکش می کند.
🔺آمار جستجوی اینترنتی واژه‌هایی مانند رژیم غذایی در ابتدای سال و ماه و هفته نشان می‌دهد که بسیاری از افراد میخواهند در چنین زمانهایی لاغر شدن را شروع کنند و البته نتیجه را که می‌دانیم! به این پدیده "اثر شروع تازه" گفته می‌شود.
🔺در پژوهشی نشان داده شد که میزان حضور دانشجویان در باشگاه هم از همین روند (حضور بیشتر در ابتدای سال، ماه و هفته) پیروی می‌کند.
دلیل آن هم می‌تواند این باشد که اغلب درگیر امور روزمره هستیم (سریع فکر میکنیم)، ولی وقتی فراغتی موقت مانند سال نو، سالروز تولد و حتی ابتدای ماه و هفته پیش می‌آید (فرصت تامل داریم)، به این فکر می‌افتیم که نیت‌های خوب را عملی کنیم و البته چنان که گفتم اغلب ادامه نمی‌دهیم.
🔺دلیل دیگری هم هست؛ این آغازها از نظر ذهنی نوعی شروع دوباره به حساب می‌آیند که گذشته را از آینده جدا می‌کنند، ما می‌توانیم جایی بایستیم، از گذشته جدا شویم و خود را در حال ساختن آینده تصور کنیم (نوعی حسابداری ذهنی).
◀️ توصیه اقتصاد رفتاری برای بهتر عملی شدن اهداف اول سال چیست؟
▪️اهداف را ساده، واقعی و مشخص تعریف کنیم: "می‌خواهم وزن کم کنم" کافی نیست، ولی "می‌خواهم ۷ کیلوگرم تا دی ماه وزن کم کنم" مناسب‌تر است.
▪️به صورت روتین و منظم کاری انجام دهید: "هر روز نیم ساعت پیاده روی می‌کنم."
▪️هدف را با تفریح و سرگرمی همراه کنید: " هر روز در حین پیاده‌روی به یکی از موسیقی‌های موردعلاقه ام گوش می‌دهم."
▪️خود را از پیش به هدف متعهد کنید:
هزینه ۶ ماه باشگاه ورزشی را ابتدا بپردازید یا هدف خود را به صورت عمومی در جمع دوستان و آشنایان اعلام کنید (استفاده از فشار اجتماعی).
جالب است بدانید حتی وبسایت‌هایی به این منظور طراحی شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍9
۲۰ مارس از سوی سازمان ملل روز جهانی شادی نام‌گذاری شده است. روزی برای ابراز خوشحالی، کاهش فقر و نابرابری، توجه به کسانی که در اطرافمان هستند و از همه مهمتر روزی برای شاد کردن یکدیگر.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ز نوبهار به رقص است ذره ذره خاک
تو نیز جزو زمینی، در این بهار، مخُسب
فرا رسیدن سال نو همیشه نویدبخش افکارِ نو، کردارِ نو و تصمیم‌های نو برای آینده است، آینده‌ای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد.
🍀 در سال نو، ۳۶۵ روز سلامتی، شادی، پیروزی، مهر و دوستی و عشق آرزومندیم.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
تو نیز جزو زمینی، در این بهار، مخُسب
فرا رسیدن سال نو همیشه نویدبخش افکارِ نو، کردارِ نو و تصمیم‌های نو برای آینده است، آینده‌ای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد.
🍀 در سال نو، ۳۶۵ روز سلامتی، شادی، پیروزی، مهر و دوستی و عشق آرزومندیم.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
❤7🕊1
مسئله پشتِ گوش اندازی و خویشتن‌داری
🔺چرا نمی‌توانیم خودمان را واداریم آنچه را انجام دهیم که می‌خواهیم انجام دهیم؟ چرا نمی‌توانیم بخشی از درآمدمان را پس‌انداز کنیم، با اینکه می‌دانیم بهتر است چنین کنیم؟ چرا نمی‌توانیم در برابر خریدهایی که نباید انجام دهیم پایداری کنیم؟
مثلاً وقتی به خودمان قول میدهیم ورزش کنیم و رژیم غذایی را رعایت کنیم، بهانه‌ای برای لم دادن تمام جلوی تلویزیون پیدا میکنیم!
🔺پژوهش‌ها نشان می‌دهد که یکی از روش‌های مفید برای پیشگیری و پشت گوش انداختن، تعیین مهلت برای انجام کار است. تعیین مهلت توسط فرد دیگر برای ما بهتر است مانند تعیین مهلت انجام تکلیف معلم برای دانش آموز. اگر این کار میسر نبود، تعیین مهلتِ فرد برای خودش.
یکی دیگر از راهکارها زمانبندی انجام قسمت‌های مختلف کار است؛ مانند چکاپ پزشکی هر شش ماه یکبار یا زمانبندی سرویس خودرو بر اساس میزان کارکرد آن.
همچنین جریمه کردن خود در صورت انجام ندادن کار در مهلت تعیین شده یا انجام دادن کاری که نباید انجام شود.
📖 نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر
✍ دن آریلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺چرا نمی‌توانیم خودمان را واداریم آنچه را انجام دهیم که می‌خواهیم انجام دهیم؟ چرا نمی‌توانیم بخشی از درآمدمان را پس‌انداز کنیم، با اینکه می‌دانیم بهتر است چنین کنیم؟ چرا نمی‌توانیم در برابر خریدهایی که نباید انجام دهیم پایداری کنیم؟
مثلاً وقتی به خودمان قول میدهیم ورزش کنیم و رژیم غذایی را رعایت کنیم، بهانه‌ای برای لم دادن تمام جلوی تلویزیون پیدا میکنیم!
🔺پژوهش‌ها نشان می‌دهد که یکی از روش‌های مفید برای پیشگیری و پشت گوش انداختن، تعیین مهلت برای انجام کار است. تعیین مهلت توسط فرد دیگر برای ما بهتر است مانند تعیین مهلت انجام تکلیف معلم برای دانش آموز. اگر این کار میسر نبود، تعیین مهلتِ فرد برای خودش.
یکی دیگر از راهکارها زمانبندی انجام قسمت‌های مختلف کار است؛ مانند چکاپ پزشکی هر شش ماه یکبار یا زمانبندی سرویس خودرو بر اساس میزان کارکرد آن.
همچنین جریمه کردن خود در صورت انجام ندادن کار در مهلت تعیین شده یا انجام دادن کاری که نباید انجام شود.
📖 نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر
✍ دن آریلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر از تلاش خود نتیجه ای نمی گیرید، احتمالا در مسیر اشتباه قرار گرفته‌اید...!
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
❤10👍2
تست شخصیت‌شناسی: بی‌پولی تو را به کدام نسخه پنهانت تبدیل می‌کند؟
شاید شما هم تجربه کرده باشید که برخی افراد، هنگام رویارویی با مشکلات مالی، به شکلی غیرمنتظره محکم، مقاوم و خلاق می‌شوند؛ در حالی که عده‌ای دیگر به آسانی تسلیم شرایط شده و به افسردگی، ناامیدی یا حتی پرخاشگری روی می‌آورند. این تفاوت‌های رفتاری ناشی از آن است که بی‌پولی و فشار مالی، به شکلی بی‌رحمانه نقاب‌های اجتماعی را کنار زده و انسان را با هسته واقعی شخصیتی‌اش مواجه می‌سازد. در این مقاله، با پرسش‌های دقیقی که مطرح می‌شود به شما کمک میکنیم تا تصویر واضحی از شخصیت پنهان خود در زمان بی‌پولی به دست آورید.
🔺در بی‌پولی چقدر تابآوری دارید؟
تابآوری شما مشخص می‌کند که آیا می‌توانید در شرایط بی‌پولی، تصمیمات عاقلانه‌ای بگیرید و به سمت مدیریت بحران پیش بروید یا اینکه بلافاصله تسلیم احساسات منفی می‌شوید.
🔺در زمان بی‌پولی روابط شما با اطرافیان چگونه تغییر می‌کند؟
فشار مالی می‌تواند به‌شدت بر کیفیت روابط انسانی تأثیرگذار باشد و شخصیت شما را در این زمینه به وضوح آشکار کند. آگاهی از این تغییرات به شما کمک می‌کند که روابط مهم زندگی خود را در بحران‌ها بهتر مدیریت کرده و جلوی آسیب‌های احتمالی را بگیرید.
🔺آیا بی‌پولی خلاقیت و نوآوری شما را تقویت می‌کند؟
بی‌پولی می‌تواند نوعی محرک قدرتمند برای خلاقیت باشد که فرد را وادار به نوآوری و استفاده از راهکارهایی کند که قبلاً به آن فکر نکرده است. در مقابل، عده‌ای نیز هستند که فشار مالی به‌کلی ذهنشان را مختل کرده و توان تفکر و ایده‌پردازی را از آنها می‌گیرد.
🔺در زمان بی‌پولی، ارزش‌ها و اصول اخلاقی‌تان تا چه حد تغییر می‌کند؟
بی‌پولی گاه می‌تواند آزمون سختی برای سنجش عمق و استحکام ارزش‌ها و اصول اخلاقی افراد باشد. گاهی دیده می‌شود که افراد در زمان بی‌پولی وسوسه انجام کارهای نادرست یا غیرقانونی را پیدا می‌کنند، اما آنها که اصول اخلاقی مستحکمی دارند معمولاً از چنین رفتارهایی فاصله می‌گیرند.
🔺در شرایط بی‌پولی تا چه اندازه به آینده امیدوار هستید؟
تشخیص این که در چنین شرایطی تا چه اندازه امیدوار باقی می‌مانید، به شما نشان خواهد داد که آیا توانایی ذاتی برای مدیریت بحران را دارید یا باید مهارتهای خود را در این زمینه تقویت کنید.
🔺آیا در زمان بی‌پولی به دنبال سرزنش دیگران می‌روید یا مسئولیت را می‌پذیرید؟
شیوه مواجهه با مشکل و نوع نگاه به منشأ آن، بخشی مهم از شخصیت انسان را در زمان بحران‌های مالی نشان می‌دهد. برخی افراد در چنین موقعیت‌هایی عادت دارند دیگران را سرزنش کنند و مشکلات مالی خود را ناشی از بدشانسی، تصمیمات اشتباه اطرافیان، یا شرایط نامساعد جامعه بدانند.
🔺بی‌پولی چه تأثیری بر سبک زندگی و عادت‌های روزمره‌تان می‌گذارد؟
یکی از مهم‌ترین ابعاد شخصیتی که بی‌پولی آن را آشکار می‌کند، میزان انعطافپذیری در تغییر سبک زندگی و عادت‌های روزانه است. برخی افراد به‌راحتی می‌توانند خود را با تغییرات ناشی از کاهش درآمد سازگار کنند و از خرج‌های اضافی بپرهیزند، اما عده‌ای دیگر حتی در چنین شرایطی نمی‌توانند عادت‌های قبلی خود را تغییر دهند و به شدت با این موضوع درگیر می‌شوند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
شاید شما هم تجربه کرده باشید که برخی افراد، هنگام رویارویی با مشکلات مالی، به شکلی غیرمنتظره محکم، مقاوم و خلاق می‌شوند؛ در حالی که عده‌ای دیگر به آسانی تسلیم شرایط شده و به افسردگی، ناامیدی یا حتی پرخاشگری روی می‌آورند. این تفاوت‌های رفتاری ناشی از آن است که بی‌پولی و فشار مالی، به شکلی بی‌رحمانه نقاب‌های اجتماعی را کنار زده و انسان را با هسته واقعی شخصیتی‌اش مواجه می‌سازد. در این مقاله، با پرسش‌های دقیقی که مطرح می‌شود به شما کمک میکنیم تا تصویر واضحی از شخصیت پنهان خود در زمان بی‌پولی به دست آورید.
🔺در بی‌پولی چقدر تابآوری دارید؟
تابآوری شما مشخص می‌کند که آیا می‌توانید در شرایط بی‌پولی، تصمیمات عاقلانه‌ای بگیرید و به سمت مدیریت بحران پیش بروید یا اینکه بلافاصله تسلیم احساسات منفی می‌شوید.
🔺در زمان بی‌پولی روابط شما با اطرافیان چگونه تغییر می‌کند؟
فشار مالی می‌تواند به‌شدت بر کیفیت روابط انسانی تأثیرگذار باشد و شخصیت شما را در این زمینه به وضوح آشکار کند. آگاهی از این تغییرات به شما کمک می‌کند که روابط مهم زندگی خود را در بحران‌ها بهتر مدیریت کرده و جلوی آسیب‌های احتمالی را بگیرید.
🔺آیا بی‌پولی خلاقیت و نوآوری شما را تقویت می‌کند؟
بی‌پولی می‌تواند نوعی محرک قدرتمند برای خلاقیت باشد که فرد را وادار به نوآوری و استفاده از راهکارهایی کند که قبلاً به آن فکر نکرده است. در مقابل، عده‌ای نیز هستند که فشار مالی به‌کلی ذهنشان را مختل کرده و توان تفکر و ایده‌پردازی را از آنها می‌گیرد.
🔺در زمان بی‌پولی، ارزش‌ها و اصول اخلاقی‌تان تا چه حد تغییر می‌کند؟
بی‌پولی گاه می‌تواند آزمون سختی برای سنجش عمق و استحکام ارزش‌ها و اصول اخلاقی افراد باشد. گاهی دیده می‌شود که افراد در زمان بی‌پولی وسوسه انجام کارهای نادرست یا غیرقانونی را پیدا می‌کنند، اما آنها که اصول اخلاقی مستحکمی دارند معمولاً از چنین رفتارهایی فاصله می‌گیرند.
🔺در شرایط بی‌پولی تا چه اندازه به آینده امیدوار هستید؟
تشخیص این که در چنین شرایطی تا چه اندازه امیدوار باقی می‌مانید، به شما نشان خواهد داد که آیا توانایی ذاتی برای مدیریت بحران را دارید یا باید مهارتهای خود را در این زمینه تقویت کنید.
🔺آیا در زمان بی‌پولی به دنبال سرزنش دیگران می‌روید یا مسئولیت را می‌پذیرید؟
شیوه مواجهه با مشکل و نوع نگاه به منشأ آن، بخشی مهم از شخصیت انسان را در زمان بحران‌های مالی نشان می‌دهد. برخی افراد در چنین موقعیت‌هایی عادت دارند دیگران را سرزنش کنند و مشکلات مالی خود را ناشی از بدشانسی، تصمیمات اشتباه اطرافیان، یا شرایط نامساعد جامعه بدانند.
🔺بی‌پولی چه تأثیری بر سبک زندگی و عادت‌های روزمره‌تان می‌گذارد؟
یکی از مهم‌ترین ابعاد شخصیتی که بی‌پولی آن را آشکار می‌کند، میزان انعطافپذیری در تغییر سبک زندگی و عادت‌های روزانه است. برخی افراد به‌راحتی می‌توانند خود را با تغییرات ناشی از کاهش درآمد سازگار کنند و از خرج‌های اضافی بپرهیزند، اما عده‌ای دیگر حتی در چنین شرایطی نمی‌توانند عادت‌های قبلی خود را تغییر دهند و به شدت با این موضوع درگیر می‌شوند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
تجربه بخرید، نه کالا
ترجمان علوم انسانی
اندر آداب خرید کردن!
چگونه می‌توان با پولی مشخص به شادکامی بیشتری دست یافت؟
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
چگونه می‌توان با پولی مشخص به شادکامی بیشتری دست یافت؟
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍3
در تصمیم‌گیری‌ها مانند داروین عمل کنیم!
🔸در مؤسسۀ فناوری کالیفرنیا (کال‌تک) آزمایشی ترتیب داده شد با موضوع انتخاب بین خوراکی‌های مختلف مثل چیپس یا کلوچه. در هر تصمیم‌گیری، دو خوراکی در دو طرف یک نمایش‌گر کامپیوتر نشان داده می‌شد و حرکات چشم آزمایش‌شوندگان ضبط می‌شد. تصمیم‌ها ظرف چند ثانیه گرفته می‌شدند.
🔸نتيجه جالب بود: وقتی تصمیم گیری دشوار می شد یعنی زمانی که دو خوراکی به یک اندازه جذاب بودند، چشم‌ها بیش از زمانی که تصمیم‌ها ساده بود، بین دو گزینه جابجا می‌شدند. پژوهشگران این رفت و برگشت چشم‌ها را نشانه تلاش مغز برای جمع آوری اطلاعات در شرایط تردید میدانند. ظاهرا این مساله محدود به انسان‌ها هم نیست.
🔸در حالت عادی در زمان تصمیم گیری اطلاعات مختلف از نواحی مختلف در عرض چند میلی‌ثانیه جمع آوری می‌شود و تصمیم‌گیری صورت می‌گیرد. اما زمانهایی وجود دارد که مغز تصمیم می‌گیرد سرعت را پایین بیاورد. درست مانند این است که در هنگام رانندگی شما دنده‌ها را متناسب با شرایط عوض میکنید.
🔸در روان‌شناسی این را به‌عنوان «بده‌بستان سرعت-دقت» می‌شناسیم که یکی از دیرپاترین یافته‌ها در پژوهش‌های یکصدساله اخیر است. اتصالات بین قشر مغز با منطقهای از مغز که به نام هستۀ ساب‌تالامیک شناخته می‌شود، کنترل‌کنندۀ میزانی است که فرد در مواجهه با یک انتخاب دشوار تصمیم‌گیری‌هایش را کند می‌کند.
این سازوکار مانند یک ترمز عمل می‌کند که سرعت تصمیم گیری را پایین می آورد، تا مغز بتواند شواهد بیشتری انباشت کرده و تصمیم‌های بهتری بگیرد.
◀️ آیا تردید در همه تصمیم‌ها بجا است؟
🔸جواب منفی است. تردید نشانه تامل است، اما اگر بخواهیم از مغزمان برای همه تصمیمات کار بکشیم، توان ذهنی‌مان فرسوده می‌شود. شاید بزرگ‌ترین تصمیم آن باشد که برای کدام تصمیم‌ها بیشتر وقت بگذاریم، تامل کنیم و تردید بورزیم.
🔸چارلز داروین هنگام تصمیم‌گیری برای ازدواج، فهرستی از مزایا و معایب تهیه کرد که نهایتاً تصمیم گرفت مزایای ازدواج به معایبش می‌چربد. او با اِما ازدواج کرد و صاحب ۱۰ فرزند نیز شد! در تصمیمات دشوار، تردید را در ذهن خود نگاه ندارید، روی کاغذ بیاورید و منظم‌شان کنید.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸در مؤسسۀ فناوری کالیفرنیا (کال‌تک) آزمایشی ترتیب داده شد با موضوع انتخاب بین خوراکی‌های مختلف مثل چیپس یا کلوچه. در هر تصمیم‌گیری، دو خوراکی در دو طرف یک نمایش‌گر کامپیوتر نشان داده می‌شد و حرکات چشم آزمایش‌شوندگان ضبط می‌شد. تصمیم‌ها ظرف چند ثانیه گرفته می‌شدند.
🔸نتيجه جالب بود: وقتی تصمیم گیری دشوار می شد یعنی زمانی که دو خوراکی به یک اندازه جذاب بودند، چشم‌ها بیش از زمانی که تصمیم‌ها ساده بود، بین دو گزینه جابجا می‌شدند. پژوهشگران این رفت و برگشت چشم‌ها را نشانه تلاش مغز برای جمع آوری اطلاعات در شرایط تردید میدانند. ظاهرا این مساله محدود به انسان‌ها هم نیست.
🔸در حالت عادی در زمان تصمیم گیری اطلاعات مختلف از نواحی مختلف در عرض چند میلی‌ثانیه جمع آوری می‌شود و تصمیم‌گیری صورت می‌گیرد. اما زمانهایی وجود دارد که مغز تصمیم می‌گیرد سرعت را پایین بیاورد. درست مانند این است که در هنگام رانندگی شما دنده‌ها را متناسب با شرایط عوض میکنید.
🔸در روان‌شناسی این را به‌عنوان «بده‌بستان سرعت-دقت» می‌شناسیم که یکی از دیرپاترین یافته‌ها در پژوهش‌های یکصدساله اخیر است. اتصالات بین قشر مغز با منطقهای از مغز که به نام هستۀ ساب‌تالامیک شناخته می‌شود، کنترل‌کنندۀ میزانی است که فرد در مواجهه با یک انتخاب دشوار تصمیم‌گیری‌هایش را کند می‌کند.
این سازوکار مانند یک ترمز عمل می‌کند که سرعت تصمیم گیری را پایین می آورد، تا مغز بتواند شواهد بیشتری انباشت کرده و تصمیم‌های بهتری بگیرد.
◀️ آیا تردید در همه تصمیم‌ها بجا است؟
🔸جواب منفی است. تردید نشانه تامل است، اما اگر بخواهیم از مغزمان برای همه تصمیمات کار بکشیم، توان ذهنی‌مان فرسوده می‌شود. شاید بزرگ‌ترین تصمیم آن باشد که برای کدام تصمیم‌ها بیشتر وقت بگذاریم، تامل کنیم و تردید بورزیم.
🔸چارلز داروین هنگام تصمیم‌گیری برای ازدواج، فهرستی از مزایا و معایب تهیه کرد که نهایتاً تصمیم گرفت مزایای ازدواج به معایبش می‌چربد. او با اِما ازدواج کرد و صاحب ۱۰ فرزند نیز شد! در تصمیمات دشوار، تردید را در ذهن خود نگاه ندارید، روی کاغذ بیاورید و منظم‌شان کنید.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
پنج قانون طلا
چه چیزی باعث می‌شود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیر‌تر شوند؟
کتاب «ثروتمند‌ترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنت‌ها و روش‌های تاریخی ثروتمندان برای جمعآوری ثروتشان و راه‌های مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
چه چیزی باعث می‌شود که ثروتمندان، ثروتمندتر و فقیران، فقیر‌تر شوند؟
کتاب «ثروتمند‌ترین مرد بابل»، اثر جورج سموئل کلیسون، یک اثر کلاسیک در ادبیات مالی است که در آن به سنت‌ها و روش‌های تاریخی ثروتمندان برای جمعآوری ثروتشان و راه‌های مدیریت مالی که تا امروز کاربرد دارند، اشاره شده است.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍7👏2💯1
مشاغل تا سال ۲۰۳۰ به چه سمتی میروند؟
🔸مجمع جهانی اقتصاد چندی پیش گزارش مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرده است که به بررسی کامل بازار کار جهان میپردازد. این گزارش که هر دو سال یکبار منتشر می‌شود ، روندها و تغییرات بزرگ پیش‌‌‌رو در ۵ سال آینده را پیش‌بینی می‌کند. این گزارش بر اساس نظرسنجی از هزار کارفرما در سطح جهان تنظیم شده است که در مجموع نماینده ۱۴ میلیون شاغل از ۲۲ صنعت مختلف هستند.
◀️ ۵ روند بزرگ اثرگذار بر بازار کار
تحولات بازار کار ناشی از ۵ روند بزرگ جهانی است که بر اساس میزان اهمیتشان در زیر شرح داده شده‌‌‌اند:
▪️تغییر تکنولوژی
کارفرمایان انتظار دارند که تغییرات تکنولوژی، بیش از هر عامل دیگری بر بازار کار اثر بگذارد. به‌‌‌ویژه هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون) این روند بزرگ را پیش می‌‌‌برند.
▪️ابهام اقتصادی
با اینکه میانگین تورم جهانی در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت و اقتصاد، تابآوری خود را اثبات کرد، نیمی از کارفرمایان انتظار دارند افزایش هزینه زندگی منجر به تغییرات سازمانی شود. همچنین ۴۲درصد از آنها بر این باورند که کاهش رشد اقتصادی بر عملیاتشان اثر خواهد گذاشت. این متغیرهای اقتصادی باعث ترسیم یک چشم‌‌‌انداز استخدام محتاطانه شده است.
▪️گسست جغرافیایی اقتصاد
تنش‌‌‌های جهانی باعث گسست و منطقهای شدن مبادلات تجاری شده است. در سال‌جاری و با روی کار آمدن دولت جدید ایالات متحده، چنین محدودیت‌هایی افزایش بیشتری هم داشته‌‌‌اند. با این شرایط، صنایعی که به شدت متکی بر زنجیره‌‌‌های تامین جهانی هستند (مانند صنایع خودروسازی و معدن‌کاری) اثرات زیادی از این روندها خواهند پذیرفت؛ در حالی که صنایع بومی و خودکفا اثرپذیری کمتری خواهند داشت.
▪️گذار سبز
گذار سبز به سمت اقتصاد پاک‌‌‌تر همچنان یک اولویت برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان خواهد بود. نزدیک به نیمی از کارفرمایان شرکت‌کننده در نظرسنجی اعتقاد دارند که اقدامات مختلف برای کاهش انتشار کربن (گازهای گلخانه‌‌‌ای) به تغییرات وسیعی در سطح کسب و کارها منجر خواهد شد. این روند به‌‌‌ویژه در صنایع آلاینده مانند خودروسازی، هوافضا و معدن‌کاری مشهود خواهد بود؛ چرا که کربن‌‌‌زدایی از عملیات نیازمند ارتقای مهارت نیروی کار و بازآموزی مهارتهای آنهاست.
▪️تغییرات جمعیت‌‌‌شناختی
گزارش مجمع جهانی اقتصاد حاکی از آن است که جهان در حال تجربه همزمان دو روند جمعیت‌‌‌شناختی مهم است: یکی از آنها سالخورده شدن جمعیت در کشورهای پردرآمد و دیگری افزایش جمعیتِ واقع در سنین کار در کشورهای کم‌‌‌درآمدتر. این تغییرات به شدت بر عرضه نیروی کار در سطح جهان اثر می‌گذارد.
◀️ رشد و افول مشاغل تا سال ۲۰۳۰
این گزارش برآورد کرده است که تا سال ۲۰۳۰، تعداد مشاغل رسمی در جهان ۷ درصد افزایش یابد. در حالی که انتظار می‌رود ۹۲ میلیون از مشاغل کنونی حذف شود، ۱۷۰میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد شد.
◀️ حوزههای مستعد رشد
شغلی که بیشترین رشد مورد انتظار را دارد، متخصص بزرگ‌‌‌داده‌‌‌هاست. پس از آن مهندسان تکنولوژی مالی (fintech) و متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار گرفته‌‌‌اند.
برخی دیگر از حوزههای شغلی پرتقاضا در سال‌های پیش‌‌‌رو عبارتند از: توسعه‌‌‌دهنده نرم‌‌‌افزار و اپلیکیشن، متخصصان جمعآوری و مدیریت داده، متخصصان خودروهای برقی و بدون راننده، متخصصان طراحی رابط کاربری (UI/UX)، رانندگان کامیون سبک و خدمات تحویل، متخصصان اینترنت اشیا، تحلیلگران داده، مهندسان محیط‌‌‌زیست، متخصصان دواپس (devops) و مهندسان انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر.
◀️ مشاغل دارای سریع‌‌‌ترین نرخ رشد و افول
این گزارش همچنین عنوان کرده است که مشاغل خط مقدم (مانند کارگران کشاورزی، رانندگان تحویل مرسوله و کارگران ساختمانی) و مشاغل مراقبتی و خدماتی (مانند متخصصان پرستاری و معلمان آموزشی) بیشترین سرعت رشد را خواهند داشت.
همچنین در حالی که مشاغل فنی تقاضای زیادی را تجربه خواهند کرد، شغل‌‌‌های فیزیکی-دستی افول خواهند داشت. متصدیان خدمات پستی، تحویل‌‌‌داران بانک و کارکنان دفتری ثبت داده، همگی با افول مورد انتظار ۲۰درصدی تعداد مشاغل مواجه خواهند شد.
◀️ مهارتهای پرتقاضای آینده
جای تعجب نیست که برآوردها از افزایش تقاضا برای مهارتهای مرتبط با تکنولوژی و هوش مصنوعی خبر می‌دهند؛ به طوری که سه مهارت نخست فهرست در همین زمینه هستند. مهارتهای خلاقانه و انتزاعی نیز در رده چهارم است.
تفکر خلاق، تابآوری، انعطافپذیری و چابکی، مجموعه مهارتهای مورد انتظار رده پنجم هستند. در نهایت کنجکاوی و یادگیری مادام‌‌‌العمر در رده ششم از مهارتهای مورد تقاضا در ۵ ساله پیش‌‌‌رو قرار گرفته‌‌‌اند.
منبع: European Business Review
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸مجمع جهانی اقتصاد چندی پیش گزارش مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرده است که به بررسی کامل بازار کار جهان میپردازد. این گزارش که هر دو سال یکبار منتشر می‌شود ، روندها و تغییرات بزرگ پیش‌‌‌رو در ۵ سال آینده را پیش‌بینی می‌کند. این گزارش بر اساس نظرسنجی از هزار کارفرما در سطح جهان تنظیم شده است که در مجموع نماینده ۱۴ میلیون شاغل از ۲۲ صنعت مختلف هستند.
◀️ ۵ روند بزرگ اثرگذار بر بازار کار
تحولات بازار کار ناشی از ۵ روند بزرگ جهانی است که بر اساس میزان اهمیتشان در زیر شرح داده شده‌‌‌اند:
▪️تغییر تکنولوژی
کارفرمایان انتظار دارند که تغییرات تکنولوژی، بیش از هر عامل دیگری بر بازار کار اثر بگذارد. به‌‌‌ویژه هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون) این روند بزرگ را پیش می‌‌‌برند.
▪️ابهام اقتصادی
با اینکه میانگین تورم جهانی در سال ۲۰۲۴ کاهش یافت و اقتصاد، تابآوری خود را اثبات کرد، نیمی از کارفرمایان انتظار دارند افزایش هزینه زندگی منجر به تغییرات سازمانی شود. همچنین ۴۲درصد از آنها بر این باورند که کاهش رشد اقتصادی بر عملیاتشان اثر خواهد گذاشت. این متغیرهای اقتصادی باعث ترسیم یک چشم‌‌‌انداز استخدام محتاطانه شده است.
▪️گسست جغرافیایی اقتصاد
تنش‌‌‌های جهانی باعث گسست و منطقهای شدن مبادلات تجاری شده است. در سال‌جاری و با روی کار آمدن دولت جدید ایالات متحده، چنین محدودیت‌هایی افزایش بیشتری هم داشته‌‌‌اند. با این شرایط، صنایعی که به شدت متکی بر زنجیره‌‌‌های تامین جهانی هستند (مانند صنایع خودروسازی و معدن‌کاری) اثرات زیادی از این روندها خواهند پذیرفت؛ در حالی که صنایع بومی و خودکفا اثرپذیری کمتری خواهند داشت.
▪️گذار سبز
گذار سبز به سمت اقتصاد پاک‌‌‌تر همچنان یک اولویت برای بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان خواهد بود. نزدیک به نیمی از کارفرمایان شرکت‌کننده در نظرسنجی اعتقاد دارند که اقدامات مختلف برای کاهش انتشار کربن (گازهای گلخانه‌‌‌ای) به تغییرات وسیعی در سطح کسب و کارها منجر خواهد شد. این روند به‌‌‌ویژه در صنایع آلاینده مانند خودروسازی، هوافضا و معدن‌کاری مشهود خواهد بود؛ چرا که کربن‌‌‌زدایی از عملیات نیازمند ارتقای مهارت نیروی کار و بازآموزی مهارتهای آنهاست.
▪️تغییرات جمعیت‌‌‌شناختی
گزارش مجمع جهانی اقتصاد حاکی از آن است که جهان در حال تجربه همزمان دو روند جمعیت‌‌‌شناختی مهم است: یکی از آنها سالخورده شدن جمعیت در کشورهای پردرآمد و دیگری افزایش جمعیتِ واقع در سنین کار در کشورهای کم‌‌‌درآمدتر. این تغییرات به شدت بر عرضه نیروی کار در سطح جهان اثر می‌گذارد.
◀️ رشد و افول مشاغل تا سال ۲۰۳۰
این گزارش برآورد کرده است که تا سال ۲۰۳۰، تعداد مشاغل رسمی در جهان ۷ درصد افزایش یابد. در حالی که انتظار می‌رود ۹۲ میلیون از مشاغل کنونی حذف شود، ۱۷۰میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد شد.
◀️ حوزههای مستعد رشد
شغلی که بیشترین رشد مورد انتظار را دارد، متخصص بزرگ‌‌‌داده‌‌‌هاست. پس از آن مهندسان تکنولوژی مالی (fintech) و متخصصان هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی قرار گرفته‌‌‌اند.
برخی دیگر از حوزههای شغلی پرتقاضا در سال‌های پیش‌‌‌رو عبارتند از: توسعه‌‌‌دهنده نرم‌‌‌افزار و اپلیکیشن، متخصصان جمعآوری و مدیریت داده، متخصصان خودروهای برقی و بدون راننده، متخصصان طراحی رابط کاربری (UI/UX)، رانندگان کامیون سبک و خدمات تحویل، متخصصان اینترنت اشیا، تحلیلگران داده، مهندسان محیط‌‌‌زیست، متخصصان دواپس (devops) و مهندسان انرژی‌‌‌های تجدیدپذیر.
◀️ مشاغل دارای سریع‌‌‌ترین نرخ رشد و افول
این گزارش همچنین عنوان کرده است که مشاغل خط مقدم (مانند کارگران کشاورزی، رانندگان تحویل مرسوله و کارگران ساختمانی) و مشاغل مراقبتی و خدماتی (مانند متخصصان پرستاری و معلمان آموزشی) بیشترین سرعت رشد را خواهند داشت.
همچنین در حالی که مشاغل فنی تقاضای زیادی را تجربه خواهند کرد، شغل‌‌‌های فیزیکی-دستی افول خواهند داشت. متصدیان خدمات پستی، تحویل‌‌‌داران بانک و کارکنان دفتری ثبت داده، همگی با افول مورد انتظار ۲۰درصدی تعداد مشاغل مواجه خواهند شد.
◀️ مهارتهای پرتقاضای آینده
جای تعجب نیست که برآوردها از افزایش تقاضا برای مهارتهای مرتبط با تکنولوژی و هوش مصنوعی خبر می‌دهند؛ به طوری که سه مهارت نخست فهرست در همین زمینه هستند. مهارتهای خلاقانه و انتزاعی نیز در رده چهارم است.
تفکر خلاق، تابآوری، انعطافپذیری و چابکی، مجموعه مهارتهای مورد انتظار رده پنجم هستند. در نهایت کنجکاوی و یادگیری مادام‌‌‌العمر در رده ششم از مهارتهای مورد تقاضا در ۵ ساله پیش‌‌‌رو قرار گرفته‌‌‌اند.
منبع: European Business Review
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍11❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انیمیشن کوتاه «Maker»
این انیمیشن با رویکردی معرفت‌شناسانه به این مهم میپردازد که می‌بایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
این انیمیشن با رویکردی معرفت‌شناسانه به این مهم میپردازد که می‌بایست از ثانیه ثانیه زندگی بهره برد و دوست داشت...
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍6💯2❤1
۹ نکته برای برنامه‌‌‌ریزی کاری بهتر در سال جدید
🔸در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن میدانند، کارشناسان بهرهوری می‌‌‌گویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام داده‌‌‌اند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده میخواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامه‌‌‌ریزی کنند.
در ادامه، ۱۰ کاری که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامه‌‌‌ریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر میکنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمانهایی باید کار کنید و چه زمانهایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمانهایی بیشترین و چه زمانهایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف میکنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامه‌‌‌ریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامه‌‌‌ریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفه‌‌‌ای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
منبع: Washington Post
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن میدانند، کارشناسان بهرهوری می‌‌‌گویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام داده‌‌‌اند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده میخواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامه‌‌‌ریزی کنند.
در ادامه، ۱۰ کاری که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامه‌‌‌ریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر میکنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمانهایی باید کار کنید و چه زمانهایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمانهایی بیشترین و چه زمانهایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف میکنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامه‌‌‌ریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامه‌‌‌ریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفه‌‌‌ای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
منبع: Washington Post
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👏7👍2👌1
۵ قانون نانوشته مشهور دنیا که نگاه شما به زندگی و کار را برای همیشه تغییر می‌دهند!
🔸در زندگی، همه‌ی ما با اصول نانوشته‌ای روبه‌رو هستیم که گاهی از قوانین فیزیکی هم قوی‌تر عمل می‌کنند. این قوانین نه‌تنها در علوم و مهندسی، بلکه در زندگی روزمره، تصمیم‌گیری، روابط و حتی در موفقیت شغلی ما تأثیرگذارند.
قوانینی که در ادامه بررسی میکنیم، در حوزههای گوناگون روان‌شناسی، فلسفه‌ی زندگی، بهرهوری شخصی و مدیریت زمان کاربرد دارند. بسیاری از مدیران موفق، برنامه‌ریزان استراتژیک و کارآفرینان، بدون آن‌که نام این قوانین را بدانند، بر اساس آنها عمل می‌کنند. دانستن آنها می‌تواند دیدگاه شما به مسئولیت، ترس، پول، تصمیم‌گیری و حل مسئله را عمیقاً دگرگون کند.
1⃣ قانون مورفی – Murphy Law
اصل این قانون می‌گوید: «هرچه بیشتر از وقوع یک اتفاق بترسی، احتمال وقوعش بیشتر می‌شود». ترس، تمرکز ما را روی اتفاقات منفی بالا می‌برد و ذهن ناخودآگاه در پی نشانه‌هایی از آن فاجعه می‌گردد. با درک این قانون می‌توانیم به جای نگرانی بیش از حد، سناریوهای جایگزین آماده کنیم. وقتی شرایط را بپذیرید و آماده باشید، اثر قانون مورفی کاهش می‌یابد. قانون مورفی تلنگری‌ست برای پذیرش عدم قطعیت.
2⃣ قانون کیدلین – Kidlin Law
«اگر بتوانی مشکلی را واضح و دقیق روی کاغذ بیاوری، نیمی از آن را حل کرده‌ای». این قانون به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد. اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا می‌کنند. به‌عنوان مثال، کسی که با وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه‌ی مشکل را کشف خواهد کرد.
3⃣ قانون گیلبرت – Gilbert Law
«وقتی کاری را برعهده می‌گیری، یافتن بهترین راه برای رسیدن به نتیجه، همیشه مسئولیت مسلم توست». این قانون درباره‌ی تعهد و مسئولیت‌پذیری در برابر نتایج است، نه فقط انجام کار. اگر قرار است یک پروژه تحویل دهی، مهم نیست چه ابزارهایی داشتی یا چه مشکلاتی سر راهت بود؛ نتیجه باید مطلوب باشد. به‌عنوان نمونه، اگر کسی قول داده یک مقاله بنویسد، حتی اگر اینترنت قطع شود یا لپ‌تاپ خراب شود، باز هم باید راهی پیدا کند و کار را تحویل دهد. قانون گیلبرت ما را از «بهانه‌محوری» به‌سمت «نتیجه‌محوری» سوق می‌دهد.
4⃣ قانون ویلسون – Wilson Law
«اگر دانش و هوش را در اولویت قرار دهی، پول خودبه‌خود خواهد آمد».بسیاری از افراد موفق در کسب‌وکار، ابتدا بر دانش، مهارت و آگاهی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در مرحله‌ی بعد، سودهای مالی چشمگیری به‌دست آورده‌اند. توسعه‌ی فردی، باعث پایداری در درآمد و رشد شغلی می‌شود. این قانون، توصیه‌ای برای نوجوان‌ها، کارآفرینان و تمام کسانی‌ست که به‌دنبال موفقیت واقعی‌اند.
5⃣ قانون فالکلند – Falkland Law
«اگر واقعاً لازم نیست درباره‌ی چیزی تصمیم بگیری، پس تصمیم نگیر». قانون فالکلند به ما یاد می‌دهد که گاهی بهترین تصمیم، نگرفتن تصمیم است. بسیاری از ما به‌خاطر اضطراب یا فشار محیط، سعی میکنیم برای هر مسئله‌ای فوراً راه‌حلی پیدا کنیم. اما قانون فالکلند می‌گوید: تا وقتی ابهام برطرف نشده یا نیاز واقعی وجود ندارد، نباید تصمیمی اتخاذ کرد. شاید بهترین کار صبر باشد، نه تصمیم عجولانه. گاهی گذر زمان، خودش پاسخ را روشن می‌کند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸در زندگی، همه‌ی ما با اصول نانوشته‌ای روبه‌رو هستیم که گاهی از قوانین فیزیکی هم قوی‌تر عمل می‌کنند. این قوانین نه‌تنها در علوم و مهندسی، بلکه در زندگی روزمره، تصمیم‌گیری، روابط و حتی در موفقیت شغلی ما تأثیرگذارند.
قوانینی که در ادامه بررسی میکنیم، در حوزههای گوناگون روان‌شناسی، فلسفه‌ی زندگی، بهرهوری شخصی و مدیریت زمان کاربرد دارند. بسیاری از مدیران موفق، برنامه‌ریزان استراتژیک و کارآفرینان، بدون آن‌که نام این قوانین را بدانند، بر اساس آنها عمل می‌کنند. دانستن آنها می‌تواند دیدگاه شما به مسئولیت، ترس، پول، تصمیم‌گیری و حل مسئله را عمیقاً دگرگون کند.
1⃣ قانون مورفی – Murphy Law
اصل این قانون می‌گوید: «هرچه بیشتر از وقوع یک اتفاق بترسی، احتمال وقوعش بیشتر می‌شود». ترس، تمرکز ما را روی اتفاقات منفی بالا می‌برد و ذهن ناخودآگاه در پی نشانه‌هایی از آن فاجعه می‌گردد. با درک این قانون می‌توانیم به جای نگرانی بیش از حد، سناریوهای جایگزین آماده کنیم. وقتی شرایط را بپذیرید و آماده باشید، اثر قانون مورفی کاهش می‌یابد. قانون مورفی تلنگری‌ست برای پذیرش عدم قطعیت.
2⃣ قانون کیدلین – Kidlin Law
«اگر بتوانی مشکلی را واضح و دقیق روی کاغذ بیاوری، نیمی از آن را حل کرده‌ای». این قانون به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد. اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا می‌کنند. به‌عنوان مثال، کسی که با وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه‌ی مشکل را کشف خواهد کرد.
3⃣ قانون گیلبرت – Gilbert Law
«وقتی کاری را برعهده می‌گیری، یافتن بهترین راه برای رسیدن به نتیجه، همیشه مسئولیت مسلم توست». این قانون درباره‌ی تعهد و مسئولیت‌پذیری در برابر نتایج است، نه فقط انجام کار. اگر قرار است یک پروژه تحویل دهی، مهم نیست چه ابزارهایی داشتی یا چه مشکلاتی سر راهت بود؛ نتیجه باید مطلوب باشد. به‌عنوان نمونه، اگر کسی قول داده یک مقاله بنویسد، حتی اگر اینترنت قطع شود یا لپ‌تاپ خراب شود، باز هم باید راهی پیدا کند و کار را تحویل دهد. قانون گیلبرت ما را از «بهانه‌محوری» به‌سمت «نتیجه‌محوری» سوق می‌دهد.
4⃣ قانون ویلسون – Wilson Law
«اگر دانش و هوش را در اولویت قرار دهی، پول خودبه‌خود خواهد آمد».بسیاری از افراد موفق در کسب‌وکار، ابتدا بر دانش، مهارت و آگاهی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در مرحله‌ی بعد، سودهای مالی چشمگیری به‌دست آورده‌اند. توسعه‌ی فردی، باعث پایداری در درآمد و رشد شغلی می‌شود. این قانون، توصیه‌ای برای نوجوان‌ها، کارآفرینان و تمام کسانی‌ست که به‌دنبال موفقیت واقعی‌اند.
5⃣ قانون فالکلند – Falkland Law
«اگر واقعاً لازم نیست درباره‌ی چیزی تصمیم بگیری، پس تصمیم نگیر». قانون فالکلند به ما یاد می‌دهد که گاهی بهترین تصمیم، نگرفتن تصمیم است. بسیاری از ما به‌خاطر اضطراب یا فشار محیط، سعی میکنیم برای هر مسئله‌ای فوراً راه‌حلی پیدا کنیم. اما قانون فالکلند می‌گوید: تا وقتی ابهام برطرف نشده یا نیاز واقعی وجود ندارد، نباید تصمیمی اتخاذ کرد. شاید بهترین کار صبر باشد، نه تصمیم عجولانه. گاهی گذر زمان، خودش پاسخ را روشن می‌کند.
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍19
🔺من به این باور رسیده‌ام که کارکنان از تشخیص شایستگی‌های خود خشنود می‌شوند. هیچ‌کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد، اما برای انجام کاری مناسب است.
🔺به نظر من شکست بسیاری از روسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می‌کردند.
🔺شاید این قبیل روسا صرفا به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می‌دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل ۷۰ درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.
👤 کونوسوکی ماتسوشیتا
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺به نظر من شکست بسیاری از روسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می‌کردند.
🔺شاید این قبیل روسا صرفا به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می‌دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل ۷۰ درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.
👤 کونوسوکی ماتسوشیتا
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍12👌2🤣1
قدیمی‌ترین شکایت ثبت‌شده مشتری در تاریخ: لوح گِلی شکایت یک مشتری عصبانی در عصر برنز
🔺در جریان یک پژوهش جذاب تاریخی، یکی از نخستین اسناد شناخته‌شده بشری از شکایت مشتری پیدا شده است؛ لوحی گِلی که نزدیک به چهار هزار سال پیش نوشته شده و نویسنده‌اش مردی به نام «نَنّی» (Nanni) از تمدن باستانی بین‌النهرین است. او به‌شدت از معامله‌ی مس ناراضی بود و برای بیان این خشم، هیچ اپلیکیشنی یا پشتیبانی تلفنی در اختیار نداشت. پس دست‌به‌کار شد و شکایتش را روی گل نوشت.
🔺لوح شکایت نَنّی که در ابعاد کوچکی به اندازه‌ی ۱۱.۶ در ۵ سانتی‌متر نوشته شده، با صراحت و اعتراض نوشته شده است. او خطاب به تاجر بدقولی به نام «اِئا-ناصز» (Ea-nāṣir) نوشته بود: «تو شمش‌هایی [از مس] جلوی پیک من گذاشتی که بی‌کیفیت بودند و گفتی: اگر می‌خواهی، بگیر، اگر نمی‌خواهی، برو!»
🔺به‌نظر می‌رسد نَنّی پیشاپیش پول معامله را داده بوده و تازه بعدش فهمیده چه اشتباهی کرده است.
در پژوهش‌های قرن بیستم، باستان‌شناسان در شهر باستانی «اُور» (Ur) لوح‌های زیادی پیدا کردند که همه خطاب به همین تاجر یعنی ائا-ناصر بودند. گویا این مرد، علاوه‌بر بدقولی، عادت داشته همه‌چیز را دقیق ثبت کند. لوح شکایت نَنّی تنها یکی از این نامه‌ها بود. این لوح اما، صریح‌ترین و قدیمی‌ترین‌شان است.
🔺در بخشی دیگر از شکایت، نَنّی می‌نویسد: «من بارها پیک‌هایی فرستاده‌ام، مردانی محترم مانند خودمان، تا کیسه‌ی پولم را که نزد تو سپرده بودم پس بگیرند، اما تو با بی‌احترامی آنها را دست‌خالی برگرداندی.»
نَنّی در پایان لوح می‌نویسد: «اکنون وظیفه‌ی توست که پول مرا تمام‌وکمال بازگردانی. بدان که از این پس هیچ مسی از تو نمی‌پذیرم مگر آن‌که خودم دانه‌دانه شمش‌ها را در حیاطم انتخاب کنم.»
🔺سرنوشت این شکایت مشخص نیست. نمی‌دانیم آیا نَنّی توانست پولش را پس بگیرد یا نه، اما آنچه مسلم است، این است که صدای او بعد از هزاران سال هنوز شنیده می‌شود و با قدرت!
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔺در جریان یک پژوهش جذاب تاریخی، یکی از نخستین اسناد شناخته‌شده بشری از شکایت مشتری پیدا شده است؛ لوحی گِلی که نزدیک به چهار هزار سال پیش نوشته شده و نویسنده‌اش مردی به نام «نَنّی» (Nanni) از تمدن باستانی بین‌النهرین است. او به‌شدت از معامله‌ی مس ناراضی بود و برای بیان این خشم، هیچ اپلیکیشنی یا پشتیبانی تلفنی در اختیار نداشت. پس دست‌به‌کار شد و شکایتش را روی گل نوشت.
🔺لوح شکایت نَنّی که در ابعاد کوچکی به اندازه‌ی ۱۱.۶ در ۵ سانتی‌متر نوشته شده، با صراحت و اعتراض نوشته شده است. او خطاب به تاجر بدقولی به نام «اِئا-ناصز» (Ea-nāṣir) نوشته بود: «تو شمش‌هایی [از مس] جلوی پیک من گذاشتی که بی‌کیفیت بودند و گفتی: اگر می‌خواهی، بگیر، اگر نمی‌خواهی، برو!»
🔺به‌نظر می‌رسد نَنّی پیشاپیش پول معامله را داده بوده و تازه بعدش فهمیده چه اشتباهی کرده است.
در پژوهش‌های قرن بیستم، باستان‌شناسان در شهر باستانی «اُور» (Ur) لوح‌های زیادی پیدا کردند که همه خطاب به همین تاجر یعنی ائا-ناصر بودند. گویا این مرد، علاوه‌بر بدقولی، عادت داشته همه‌چیز را دقیق ثبت کند. لوح شکایت نَنّی تنها یکی از این نامه‌ها بود. این لوح اما، صریح‌ترین و قدیمی‌ترین‌شان است.
🔺در بخشی دیگر از شکایت، نَنّی می‌نویسد: «من بارها پیک‌هایی فرستاده‌ام، مردانی محترم مانند خودمان، تا کیسه‌ی پولم را که نزد تو سپرده بودم پس بگیرند، اما تو با بی‌احترامی آنها را دست‌خالی برگرداندی.»
نَنّی در پایان لوح می‌نویسد: «اکنون وظیفه‌ی توست که پول مرا تمام‌وکمال بازگردانی. بدان که از این پس هیچ مسی از تو نمی‌پذیرم مگر آن‌که خودم دانه‌دانه شمش‌ها را در حیاطم انتخاب کنم.»
🔺سرنوشت این شکایت مشخص نیست. نمی‌دانیم آیا نَنّی توانست پولش را پس بگیرد یا نه، اما آنچه مسلم است، این است که صدای او بعد از هزاران سال هنوز شنیده می‌شود و با قدرت!
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍7👌2❤1🥰1🤣1
چگونه یک مدیر می تواند بدون امر و نهی کردن کارها را به سرانجام برساند؟
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍6🤣1