Привет, мы сделали НейроПунктуацию✨

Пока что она находится в бете и будет существенно улучшаться, но вы уже сейчас можете заценить ее работу!

В примере вставляется текст с ошибками, которые исправляются с помощью нашей нейросети, а так же предоставляются правила, по которым расставляются знаки препинания.

Совсем скоро мы добавим туда орфографию и получим уникальный граммарчекер, который сделает ваши тексты превосходными 🥹

Уже пробовали нашу пунктуацию? Как вам? Полезная функция?

Хелло, многие наверное уже и позабыли, кто я такая. Но я решила напомнить.

Когда вы подписались на менять, как на андроид разработчика в сфере секьюрити, я рассказывала о всяких прикольных штуках, как писать безопасные приложения и все такое. Этим я уже давно не занимаюсь.

Заметила, что навыки моего красноречия немного подснизились за время, пока я ничего не писала. Поэтому решила возобновить эту практику. А может и вы что полезного узнаете.

Итак, что произошло за это время. Я уволилась с работы, замутила свою студию разработки. Были взлеты и падения (в основном взлеты). Как и все предприниматели без стартового капитала, я начала с услуг, а то есть с разработки на заказ (я и сейчас этим промышляю, но уже не так часто и только по желанию). Было написано много разных приложений, сделаны сайты, даже делали дизайн. В итоге замутила стартап, даже два стартапа.

В предпринимательстве базовая проблема в том, что ты сам планируешь свое время и сам ставишь себе задачи. Фактически твой рост ограничивается твоим энтузиазмом и фантазией (Надеюсь, все поставили себе цели на год?).

Недавно в комментариях меня спрашивали: «Каково это из разработчика стать предпринимателем, стартапером?»

Скажу так: всему свое время. А самый большой барьер – психологический.

Будучи разработчиком, решив стать предпринимателем, вы соглашаетесь с тем, что перестаете расти вглубь и начинаете расти вширь. Иногда вы растете с заметными проплешинами. В итоге начинает возникать вопрос: хто я? После долгой работы в найме это будет вызывать диссонанс. Тогда все было просто. У вас было конкретное название вашей позиции. Когда вы начинаете бизнес и во время его становления, а это 4-5 лет, вы будете выполнять самые неожиданные задачи… Но лучше вливаться в это раньше, чем позже, если вы разработчик. Если же вы менеджер, то там немного другая история.

Поэтому напишу основные принципы, которые я сформировала за это время по этой теме:
* Нельзя прожирать запасы, которые вы откладывали на черный день
* Нельзя брать кредиты на бизнес (по крайней мере, в самом начале)
* Уходите из найма, только когда видите, что ваши доходы от этой деятельности будут обеспечивать ваши основные расходы и позволят расти
* Вы готовы делать работу, которую раньше не выполняли. И вас это вдохновляет: искать людей и общаться с ними, управлять ими, разбираться в дизайне, в маркетинге, заниматься продажами, разобраться в финансах и налогах и т. д.
* Вы умеете планировать время
* Вы ответственный, и для этого вам не нужен человек сверху, который будет вас контролировать
* Вы можете быть жестоким, но справедливым
* Вы не слишком эмоциональны
* У вас нет иллюзий, что вам дадут инвестиций (особенно сейчас, рынок на данный момент совсем не такой)
* Вы умеете расставлять приоритеты
* Вы понимаете, как работает планирование (хотя бы на полгода-год)

Не скажу, что я соблюдаю все эти принципы, но я стараюсь их придерживаться. Некоторые из них у меня сильно хромают, но я стараюсь над этим работать.

Ну и самое последнее – вы понимаете, зачем оно вам надо. Вопрос – Зачем? – наверно, самый главный в этих постулатах. Ответив на него, вы поймете, на что в первую очередь вам нужно выделить свое время, начиная этот путь.

P.S. Ах да, еще очень важно видеть результаты. Перед публикацией я проверила этот текст через Грамматик, который разработала вместе с командой в нашем небольшом стартапе. Очень приятно, когда вы можете пользоваться тем, что делаете и этим пользуются еще тысячи людей. Полученные эндорфины от видимого результата вашей собственной работы сложно описать. Поэтому дерзайте 🙂

Как отличить пиздабола от профессионала?

До этого я писала о том, что начиная свой проект, одним из важных пунктов является поиск и работа с людьми. Нельзя расти и развиваться, не делегируя часть своих задач сотрудникам или контрактникам. Возможно многие удивятся, но делегировать можно что угодно при верном подходе и наличии регламентов.

Это важно не только в предпринимательстве. Работая в компании, вы скорее всего собеседуете людей, которые потом будут работать с вами. Сделаете неверный выбор – можете из приятной работы получить конфликтную атмосферу и вечное заваливание дедлайнов. Вы к тому же будете чувствовать ответственность, что наняли некомпетентного человека, из-за чего будете тратить личное время, допиливая чужую работу.

Делая ремонт в квартире, вы тоже так или иначе нанимаете людей. Выберете не тех, получите кривой ремонт, или вообще останетесь без него и без денег. Покупая курсы, любые физические или диджитал продукты, все сталкиваются с этой проблемой на протяжении всей жизни. Поэтому этот навык важен.

Конечно, только начиная создавать какой-то продукт, лучше пройти все круги ада, изучить весь свой бизнес и только потом нанимать людей и просто раздать им задачи и регламенты. Но не всегда это возможно, особенно в IT. В IT вы, как правило, работаете с умными людьми. Даже если они пиздаболы. Соответственно, отличать подходящих вам людей от неподходящих в этой сфере еще сложнее.

Итак, главные признаки что вам не по пути!

А как вы распознаете ненадежных исполнителей? 🤔