🛑هم اکنون شروع وبینار اصول بازاریابی

🔗لینک ورود مستقیم(باگزینه میهمان وارد شوید):
skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

اطلاع از وبینارهای بعدی و برنامه ریزی برای آن:
store.parspajouhaan.com/product/webinar-modiryari

🎥دوره  کنترل پروژه P6

✅موضوع: توضیح منبع مجازی

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📽 خط تولید تمام اتوماتیک لیوان کاغذی

🆔@parspajouhaan_industry

💢برند بستنی «کیم» چطور به وجود آمد؟

شاید فلسفه‌های متنوعی به ذهن شما برسد که نام این برند قدیمی را به شرکای بین‌المللی و نظایر آن مرتبت کند اما واقعیت خیلی ساده‌تر از این چیزهاست.

سال‌ها قبل سه شریک با فامیلی‌های کریمی، یوسفی و موسوی کارخانه تولید بستنی تاسیس کردند و اسمش رو گذاشتند کیم!

🆔@parspajouhaan_industry

🎥دوره  PYTHONمقدماتی
📌دستور Type

👈به صورت آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

⭕️ مدیریت پروژه خلاقانه

برای اینکه بهتر از همیشه پروژه ها را مدیریت کنیم، باید خلاقیت خود را به کار ببندیم. یکدلی با اعضای تیم، مهارت های ارتباطی قوی و ابزارهای مناسب، کلید های حیاتی شما برای یک مدیریت پروژه خلاقانه هستند.

👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به یکدلی با تیم پروژه دارد
مدیریت پروژه خلاقانه، از آنجایی که با افراد حقیقی در ارتباط است، نیاز به درک متقابل دارد. شما تنها جزئیات را مدیریت نمی کنید، بلکه مجموعه ای از خلاقیت های پرشور و نگرانی ها که مربوط به افراد حقیقی هستند را مدیریت می کنید. بنابراین باید اعضای تیم خود را به خوبی بشناسید، نقاط قوت و خلاق آن ها را بدانید و اصول روانشناسی را برای آن ها بررسی کنید و این کار به شما کمک میکند که از مقاومت آنها در برابر تغییر و تصمیمات شما جلوگیری کنید و با آنها ارتباط بیشتری برقرار کنید.


👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به مهارت های ارتباطی قوی دارد
مدیریت پروژه مانند هر فعالیت مدیریتی، شامل ارتباطات گسترده ای است. اما چیزی که همواره ممکن است شما را متعجب کند برداشت های مختلف از ارتباطات و انتقال پیام هاست، به خصوص وقتی که از طریق مدیریت پروژه مخاطبان هر گونه وضعیت و پیامی را مورد بررسی قرار می دهند. باید یاد بگیرید که چگونه نظرات خود را بیان و تفسیر کنید که مخاتب کامل و صحیح به وظایف خاص خود پی ببرد و دچار اشتباه برداشتی نشود. این مهارت شامل ایجاد حس و ارتباط قوی با تیم خود می شود. و بالعکس، شما نیز باید انتظارات و پیام های همه ذینفعان و به خصوص اعضای تیم خود را به درستی درک و مدیریت کنید.

👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به ابزارهای مناسب دارد
کلید نهایی مدیریت پروژه استفاده از یک ابزار مناسب برای تبلیغات یا بازاریابی است. این ابزار باید بتواند تمام قسمتهای در حال اجرای کار و کمپین بازاریابی را اداره کند، همچنین باید بازخورد های گوناگون در زمان های مختلف را پوشش دهد.

با به کار بستن مناسب این سه کلید حیاتی پروژه ها را خلاقانه تر مدیریت خواهیم کرد.

🆔@parspajouhaan_industry

🗓برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو (Lookahead Schedule) در پروژه‌های ساخت

برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو یک ابزار برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت در پروژه‌های ساختمانی است که فعالیت‌ها و وظایف مشخصی را برای هفته‌ها یا ماه‌های آینده، معمولاً به مدت ۲ تا ۶ هفته، به تفصیل بیان می‌کند. این برنامه پل ارتباطی بین برنامه زمان‌بندی اصلی و عملیات روزانه در سایت است و به هماهنگی و آماده‌سازی کارهای آینده کمک می‌کند.

✅ویژگی‌های کلیدی برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو

🔴تمرکز کوتاه‌مدت: جزئیات فعالیت‌ها را برای آینده نزدیک فراهم می‌کند.
🔴هماهنگی با برنامه اصلی: برگرفته از برنامه کلی پروژه، که تداوم را تضمین می‌کند.
🔴جزئیات تخصیص منابع: نیروی کار، مواد، تجهیزات و منابع دیگر را مشخص می‌کند.
🔴شناسایی ریسک: چالش‌ها یا تعارضات احتمالی را در کوتاه‌مدت برجسته می‌کند.
🔴وظایف عملیاتی: بر وظایف آماده اجرا با مسئولیت‌های مشخص تمرکز دارد.

✅مراحل تهیه برنامه زمان‌بندی نگاه به جلو
🔴بازبینی برنامه اصلی:
فعالیت‌هایی که در دوره نگاه به جلو انجام می‌شوند را شناسایی کنید.
اطمینان حاصل کنید که این فعالیت‌ها با اهداف بلندمدت پروژه همسو هستند.

🔴تقسیم فعالیت‌ها:
وظایف عمده را به گام‌های کوچک‌تر و قابل اجرا تقسیم کنید.
توالی و وابستگی فعالیت‌ها را مشخص کنید.

🔴هماهنگی با ذینفعان:
با مدیران پروژه، ناظران سایت و پیمانکاران هماهنگی انجام دهید.
آمادگی و در دسترس بودن منابع و نیروی انسانی را تأیید کنید.

🔴شناسایی محدودیت‌ها:
موانعی مانند تأخیر در تحویل مواد، شرایط آب و هوایی، یا مشکلات تجهیزات را برجسته کنید.
برنامه‌های کاهش ریسک برای این محدودیت‌ها تهیه کنید.

🔴تخصیص منابع:
اطمینان حاصل کنید که منابع مورد نیاز برای وظایف برنامه‌ریزی‌شده در دسترس هستند.

🔴به‌روزرسانی منظم:
بر اساس پیشرفت و تغییرات، برنامه را هفتگی یا دو هفته‌ای بازبینی و تنظیم کنید.

🔴ارتباط شفاف:
برنامه نگاه به جلو را با تمام اعضای تیم و ذینفعان به اشتراک بگذارید.
از ابزارهای تصویری مانند نمودارهای گانت یا جدول زمانی برای وضوح بیشتر استفاده کنید.

🆔@parspajouhaan_industry

⬛️عناوین دوره هایی که هفته سوم شهریور شروع شدند:

◼️Full Mold Casting in CATIA
◾️ANSYS CFX مقدماتی
◼️DOE طراحی آزمایشات
◾️X'pert High Score


✅ جهت مشاوره و ثبت نام و دریافت فیلم جلسه اول:
@Parspajouhaan_industrial

سایت گروه آموزشی پارس پژوهان:
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

دوره های آنلاین و حضوری شروع این هفته☝️☝️☝️

🔺 ساعتهای سوئدی Festina در یک بسته با آب فروخته می شوند، در جهت اثبات این که آنها واقعا ضد آب هستند.

بازاریابی واقعی🤌

🆔@parspajouhaan_industry

🎥دوره MATLAB مقدماتی

📌پیدا کردن ریشه های چند جمله ایی با دستور Roots

👈به صورت آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🤔دیدی یکی نصف تو تخصص داره ولی 2برابر تو درآمد داره؟

🆔@parspajouhaan_industry

🔳تحقیق در عملیات یا OR چه کاری برای ما انجام می‌دهد؟

🔴 تحقیق در عملیات به صورت پیوسته می‌تواند ارزش‌های مهم را از استراتژیک گرفته تا تاکتیکی از ابتدا تا به انتهای سازمان منتقل سازد. یعنی سازمان‌های تجاری جهانی، نهادهای نظامی، مراکز درمانی و مراکز دولتی همگی فواید عمده‌ای را از OR دریافت می‌نمایند.

🔶از جمله این فواید عبارت‌اند از:
📌دخالت دادن چشم‌اندازهای تجاری و کمی در مسائل پیچیده.
📌بهبود عملکرد تجاری با بهره جستن از هوش مدل محور، در ارتباط با مجموعه‌ای از داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری بهتر.
📌 کاهش هزینه
📌تصمیم‌گیری
📌فراهم سازی بستر مناسب برای پیش‌بینی و برنامه‌ریزی دقیق تر.
📌زمانبندی بهبود یافته
📌برنامه‌ریزی
📌قیمت گذاری پویای محصولات و خدمات
📌جستجوی راه‌ها برای بهره‌ورتر نمودن نیروی انسانی و فرایندها.
📌افزایش عایدی و سهام بازار.
📌بهبود کیفیت همراه با کمی نمودن و موازنه کیفی.
📌بهره جستن از کنترل بهتر و سود حاشیه‌ای بهتر.
📌بهره جستن بیشتر از تجهیزات، تسهیلات، پول و اشخاص.
📌افزایش سرعت بارگذاری و کاهش تأخیر.
#تحقیق_در_عملیات
🆔@parspajouhaan_industry

🔳تکنیک CRITIC

⭕️این روش را زلینی در سال 1982 برای تعیین وزن معیارها ارائه داده است.

🔸دخالت نداشتن نظر کارشناسان در روش کریتیک میتواند یکی از مهمترین قابلیت های این روش محسوب شود (موسوی و همکاران، 1395).

☑️در این روش داده ها براساس میزان تداخل و تضاد موجـود بـین عوامـل یـا معیارها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرنـد. این شیوه پردازش، باعث می شود که در نتیجه نهایی محاسبات، نقش هر عامل به درستی اعمال گردد.

☑️در روش کریتیک براي هر معیار ارزیابی دامنه اي از تغییرات مقادیر اندازه گیري شده در میان پیکسل ها (گزینه) وجود دارد که در قالب یک تابع عضویت بیان می شوند.

☑️وزن معیارها به اندازه ویژگی های معیارها از دیدگاه ذهنی تصمیم گیرندگان تأثیر می پذیرد. وزن معیارها معمولا توسط تصمیم گیرندگان بر اساس تجربه، دانش و درک مسئله شکل می گیرد.

🆔@parspajouhaan_industry

📁 جزوه «اکسل برای تحلیل داده»


👨🏻‍💻 اگه می‌خواین اکسل رو از یه برنامه ساده حسابداری، به یه ابزار حرفه‌ای تحلیل داده تبدیل کنین، این راهنما، همه فوت و فن‌هایی که یه تحلی‌گر داده نیاز داره رو بهتون یاد می‌ده:

📂 از بازی با داده و رسم نمودار گرفته تا تحلیل آماری و فرمول‌های پیشرفته. همه رو قدم‌به‌قدم و با مثال کاربردی نوشته تا راحت، سریع و عملی یاد بگیری.



🆔@parspajouhaan_industry

🎥دوره مدیریت تضمین کیفیتQA
📌دسته بندی مشتریان خارجی بر اساس (زمان و رفتار )

👈به صورت آنلاین و حضوری

اطلاعات دوره👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان برنامه ریزی تولید

🎙نام مدرس: الهه کاظمی

⏰زمان: پنج شنبه 27 شهریور ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
📌مشاوره و ثبت نام:
💁‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام