خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها به درخواست برخی دوستان که نرسیدن ثبت نام کنند فقط تا ساعت 21 امروز شنبه ادامه پیدا می کنه و مجدد تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

وبینار دوره ام اس پاور بی آی MS POWER BI

تماشای فیلم وبینار👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزش رایگان نرم افزار مینی تب MINITAB

⏰زمان:یکشنبه 11 آبان ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@parspajouhaan_registration2
☎️021-88322992(106)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥در حال برنامه ریزی برای شروع دوره 🔥

دوره اصول و فنون مقاله نويسى

🗓جمعه ها
⏰ 5 ساعت، 400 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام 👉 کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
📞021-88322992(109)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

📚توضیح بند 7 استاندارد ISO/IEC 17025:2017
#الزامات_فرایندی

7_1_4 هرگونه اختلاف میان درخواست یا مناقصه و قراداد باید پیش از شروع فعالیت‌های آزمایشگاهی حل‌و‌فصل شود . هر قرارداد باید هم توسط آزمایشگاه و هم توسط مشتری ، قابل قبول باشد . انحرافات درخواست شده توسط مشتری نباید بر یکپارچگی آزمایشگاه یا اعتبار نتایج تاثیر داشته باشد .

7_1_5 مشتری باید از هرگونه انحرافی از قرارداد مطلع شود .

7_1_6 در صورتی‌که پس از شروع کار ، قراردادی اصلاح شود ، فرایند بازنگری قرارداد باید تکرار شود و هرگونه اصلاح انجام گرفته باید به کارکنان تحت تاثیر ابلاغ شود .

7_1_7 آزمایشگاه باید در زمینه شفاف‌سازی درخواست مشتری و پایش عملکرد آزمایشگاه در رابطه با کار انجام شده ، با مشتریان یا نمایندگان آن‌ها همکاری داشته باشد .

یادآوری _ این همکاری می‌تواند شامل موارد زیر باشد :
الف) فراهم کردن دسترسی معقول به محوطه‌های مرتبط آزمایشگاه به منظور مشاهده فعالیت‌های آزمایشگاه که ویژه مشتری هستند
ب) آماده‌سازی ، بسته بندی و ارسال اقلام مورد نیاز مشتری به منظور تصدیق

7_1_8 سوابق بازنگری‌ها ، شامل هرگونه تغییرات مهم باید حفظ شوند . همچنین سوابق هر نوع مذاکرات مرتبط با مشتری در رابطه با الزامات مشتری یا نتایج فعالیت‌های آزمایشگاه باید حفظ شوند .

دوره استاندارد ISO/IEC 17025:2017 👉کلیک

🆔@parspajouhaan_industry

وبینار دوره مدیریت زنجیره تامین Supply chain management

تماشای فیلم وبینار👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزش رایگان استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

⏰زمان: سه شنبه 13 آبان ساعت 19:30
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@parspajouhaan_registration2
☎️021-88322992(106)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون وبینار رایگان نرم افزار مینی تب

لینک ورود مستقیم:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

✔️ ویدیو تبلیغاتی جالب از رونمایی ویندوز 1.0 در سال 1986 توسط استیو بالمر

دوره اصول بازاریابی👉کلیک
🆔@parspajouhaan_industry

وبینار دوره مدیریت پروژه چابک

تماشای فیلم وبینار👉کلیک

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان بازاریابی در زمان بحران اقتصادی

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران

⏰زمان: سه شنبه 13 آبان ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان 45 تکنیک مهندسی در صنعت

⏰زمان: سه شنبه 20 آبان ساعت 21

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

✅مشاوره و ثبت نام :
👩🏻‍💻@Parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✳️فرآیند مدیریت پروژه


⭕️ یکی از اولین وظایف مدیر پروژه این است که هدف پروژه را تعیین کند، به بیان دیگر، با جزئیات شرح دهد که پروژه قرار است به چه چیزی دست پیدا کند. در مرحله‌ی بعد، مدیر پروژه باید یک برنامه‌ی زمانی آماده کرده، وظایف هر کدام از اعضای گروه را مشخص و برای هر وظیفه‌ی خاص، فرجه‌ی زمانی تعیین کند.

مدیر پروژه در کنار برنامه‌ی زمانی، باید بودجه را هم تعیین کند. بودجه باید به گونه‌ای مشخص شود که بدون اسراف و ولخرجی، بتواند هزینه‌های غیرقابل پیش‌بینی را نیز پوشش دهد. بعد از اینکه پروژه آغاز شد، مدیر پروژه باید مطمئن شود که همه‌ی اعضای گروه، منابعی که برای رسیدن به اهداف‌شان مورد نیاز است، در اختیار دارند.

معمولا مدیر پروژه با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM)، برنامه‌ریزی خود را انجام می‌دهد. روش مسیر بحرانی، فرمولی است که فعالیت‌های مختلف پروژه را به ترتیب و به مؤثرترین شکل ممکن، زمان‌بندی می‌کند.

بعد از اینکه برنامه‌ی زمانی مشخص شد، مدیر پروژه باید مدیران مافوق را در جریان پیشرفت پروژه قرار دهد، انتظاراتی که از اعضای تیم می‌رود را به آنها گوشزد کند و با توجه به بودجه بهترین منابعِ ممکن را در اختیار آنها قرار دهد. راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (به انگلیسی PMBOK Guide)، پنچ گروه از فرآیند مدیریت پروژه را مشخص می‌کند که تحت عنوان رویکرد سنتی به مدیریت پروژه نیز شناخته می‌شوند. مدیر پروژه باید به دقت به این فرآیندها توجه کند و اعضای تیم هم باید آنها را به خوبی به اجرا درآورند.

پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه به شرح زیر هستند:
•  آغاز
•  برنامه‌ریزی
•  اجرا
•  نظارت و کنترل
•  اتمام

راهنمای پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide)، این گروه‌ها را به عنوان یک سری اقدامات و فعالیت‌هایی معرفی می‌کند که با هم رابطه‌ی متقابل دارند و برای رسیدن به نتیجه، هدف یا خدماتِ از پیش تعیین شده به اجرا درمی‌آیند.

استاندارد مدیریت پروژه
🆔@parspajouhaan_industry