Я читаю много зарубежных источников про бизнес-партнерство, чтобы не попасть в ловушку информационного вакуума.
В России я не нахожу оригинальных материалов на эту тему, поэтому чтобы не читать только себя, надо смотреть за зарубежными коллегами.
Буду подкидывать вам материалы для того, чтобы все убедились, что мы тут с вами не выдумываем что-то своё, а это действительно важная тема и много, кто пишет на нее зарубежом.
***
Часто бизнес-партнерства сравнивают с браком, и это сравнение вполне оправдано. Подобно браку, бизнес-партнерства включают в себя сотрудничество различных субъектов ради достижения общей цели. По пути возникают компромиссы и готовность разрешать разногласия, чтобы партнерство, будь то брачное или бизнес-партнерство, работало. Можно понять, почему партнерства терпят неудачу, если не учитывать эти причины.
Хотя нет объединенной статистики о том, сколько бизнес-партнерств терпят неудачу в течение первого года, показатели варьируются от 50% до 80%. Это очень высокий процент неудач. Конкретные причины неудач могут различаться в зависимости от партнерства, но если вы поговорите с людьми, участвовавшими в неудачных бизнес-партнерствах, вы увидите определенный паттерн.
Распространенные причины неудач в бизнес-партнерствах:
1. Партнеры с похожими навыками. Когда люди, специализирующиеся в подобных областях, объединяются, неизбежны разногласия. Если эти люди находятся в руководящих позициях, ситуация усугубляется. Хотя различие во мнениях полезно, избыток споров может затормозить важные решения. Кроме того, партнерство с людьми со схожими навыками может привести к дефициту в других областях.
2. Неравный вклад Эта ситуация возникает, когда один или несколько партнеров считают, что вкладывают больше ресурсов – времени, денег или и того, и другого – чем другие партнеры. Также это происходит, когда один партнер вносит основную часть финансов, а другие обещают компенсировать это своим трудом. Для успеха партнерства никто не должен чувствовать себя обделенным или использованным. При составлении контракта на партнерство убедитесь, что вы количественно определили ожидаемые вклады каждого партнера.
3. Различные мотивации. Общие ценности важны для успеха бизнес-партнерства. Например, если один партнер видит бизнес в глобальном масштабе, а другой стремится заработать достойно, партнерство скорее всего потерпит неудачу. Также плохой идеей является начинать бизнес только чтобы избежать рутины с 9 до 5. Вам нужны партнеры, преданные идее и работе.
4. Борьба за власть. Столкновения эго слишком часты в партнерствах. Особенно это вредно, когда нет четкого разграничения ролей и обязанностей между разными партнерами. Когда один партнер пытается доминировать над другими, ситуация может быстро ухудшиться. Решением снова является контракт на партнерство. Постарайтесь как можно яснее указать обязанности. Укажите также долю голосов. По возможности, каждый партнер должен вносить равные финансовые вклады в партнерство. Неравные финансовые вклады могут привести к искаженной структуре власти.
5. Отсутствие успеха. Начать свой бизнес может быть очень романтично. Однако зачастую люди не учитывают, что управлять своим делом может быть тяжело. Не каждый рискованный или предприимчивый. Продолжительные периоды застоя часто заставляют партнеров покидать предприятие. Как мера предосторожности, плохая идея вступать в партнерство с кем-то, кто не чувствует себя комфортно без стабильной зарплаты.
Оригинал статьи тут.
***
Есть детали, с которыми я не согласен, но пусть и такая точка зрения будет тут.
В России я не нахожу оригинальных материалов на эту тему, поэтому чтобы не читать только себя, надо смотреть за зарубежными коллегами.
Буду подкидывать вам материалы для того, чтобы все убедились, что мы тут с вами не выдумываем что-то своё, а это действительно важная тема и много, кто пишет на нее зарубежом.
***
Часто бизнес-партнерства сравнивают с браком, и это сравнение вполне оправдано. Подобно браку, бизнес-партнерства включают в себя сотрудничество различных субъектов ради достижения общей цели. По пути возникают компромиссы и готовность разрешать разногласия, чтобы партнерство, будь то брачное или бизнес-партнерство, работало. Можно понять, почему партнерства терпят неудачу, если не учитывать эти причины.
Хотя нет объединенной статистики о том, сколько бизнес-партнерств терпят неудачу в течение первого года, показатели варьируются от 50% до 80%. Это очень высокий процент неудач. Конкретные причины неудач могут различаться в зависимости от партнерства, но если вы поговорите с людьми, участвовавшими в неудачных бизнес-партнерствах, вы увидите определенный паттерн.
Распространенные причины неудач в бизнес-партнерствах:
1. Партнеры с похожими навыками. Когда люди, специализирующиеся в подобных областях, объединяются, неизбежны разногласия. Если эти люди находятся в руководящих позициях, ситуация усугубляется. Хотя различие во мнениях полезно, избыток споров может затормозить важные решения. Кроме того, партнерство с людьми со схожими навыками может привести к дефициту в других областях.
2. Неравный вклад Эта ситуация возникает, когда один или несколько партнеров считают, что вкладывают больше ресурсов – времени, денег или и того, и другого – чем другие партнеры. Также это происходит, когда один партнер вносит основную часть финансов, а другие обещают компенсировать это своим трудом. Для успеха партнерства никто не должен чувствовать себя обделенным или использованным. При составлении контракта на партнерство убедитесь, что вы количественно определили ожидаемые вклады каждого партнера.
3. Различные мотивации. Общие ценности важны для успеха бизнес-партнерства. Например, если один партнер видит бизнес в глобальном масштабе, а другой стремится заработать достойно, партнерство скорее всего потерпит неудачу. Также плохой идеей является начинать бизнес только чтобы избежать рутины с 9 до 5. Вам нужны партнеры, преданные идее и работе.
4. Борьба за власть. Столкновения эго слишком часты в партнерствах. Особенно это вредно, когда нет четкого разграничения ролей и обязанностей между разными партнерами. Когда один партнер пытается доминировать над другими, ситуация может быстро ухудшиться. Решением снова является контракт на партнерство. Постарайтесь как можно яснее указать обязанности. Укажите также долю голосов. По возможности, каждый партнер должен вносить равные финансовые вклады в партнерство. Неравные финансовые вклады могут привести к искаженной структуре власти.
5. Отсутствие успеха. Начать свой бизнес может быть очень романтично. Однако зачастую люди не учитывают, что управлять своим делом может быть тяжело. Не каждый рискованный или предприимчивый. Продолжительные периоды застоя часто заставляют партнеров покидать предприятие. Как мера предосторожности, плохая идея вступать в партнерство с кем-то, кто не чувствует себя комфортно без стабильной зарплаты.
Оригинал статьи тут.
***
Есть детали, с которыми я не согласен, но пусть и такая точка зрения будет тут.
NorthOne Blog
5 Reasons Why Business Partnerships Fail - NorthOne Blog
Sometimes business partnerships fail and like any relationship, they take work. Understand the hardships of partnership so you can overcome them.
Что бывает, если у руководства нет единого видения пути развития компании
Так можно описать громкий конфликт в OpenAI в ноябре прошлого года.
#новости
История с увольнением гендира OpenAI Сэма Альтмана вошла в историю как один из самых ярких корпоративных конфликтов. А накал событий потянет на остросюжетный детектив.
Решение совета директоров парализовало работу компании.
И едва не запустило масштабнейшею волну увольнений сотрудников.
За 5 дней OpenAI трижды сменило генерального директора.
Спустя чуть более, чем 100 часов Альтан вернулся на своё место.
А вот совет директоров пережил реорганизацию...
Главной причиной конфликта называют расхождение в позициях по поводу скорости развития искусственного интеллекта среди руководства компании.
Что сказать? Нормально, когда в процессе развития бизнеса у партнёров перестаёт совпадать видение дальнейшего пути. Важно это вовремя замечать, обсуждать и вместе искать выход из ситуации!
Так можно описать громкий конфликт в OpenAI в ноябре прошлого года.
#новости
История с увольнением гендира OpenAI Сэма Альтмана вошла в историю как один из самых ярких корпоративных конфликтов. А накал событий потянет на остросюжетный детектив.
Решение совета директоров парализовало работу компании.
И едва не запустило масштабнейшею волну увольнений сотрудников.
За 5 дней OpenAI трижды сменило генерального директора.
Спустя чуть более, чем 100 часов Альтан вернулся на своё место.
А вот совет директоров пережил реорганизацию...
Главной причиной конфликта называют расхождение в позициях по поводу скорости развития искусственного интеллекта среди руководства компании.
Что сказать? Нормально, когда в процессе развития бизнеса у партнёров перестаёт совпадать видение дальнейшего пути. Важно это вовремя замечать, обсуждать и вместе искать выход из ситуации!
В вашем понимании: управляющий партнер - это…
Anonymous Poll
14%
Лицо, которое прежде всего управляет (может и наёмный сотрудник)
50%
Совладелец, который операционно управляет компанией (может быть несколько таких партнеров)
26%
Совладелец, который занимает позицию СЕО
10%
Совладелец, который главный среди партнеров
1%
Другой вариант (в комментарии)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как выйти из операционки: ЕДИНСТВЕННЫЙ рабочий способ
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=Q3dhvZq3MsI
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=Q3dhvZq3MsI
Всем привет, дорогие любители бизнес-партнерств! 🌟
Я регулярно читаю предпринимательские каналы в телеге, мне нравится следить за теми, кто про венчур, основателей и про тру-предпринимательство (не про перекупов).
Поэтому сегодня я со страстью хочу позвать вас подписаться на каналы из одной папки, в которой я и сам есть, и уже был подписан на большинство авторов. Они близки к теме моего канала и часть из них являются моими друзьями. Вот список каналов, которые мы подобрали.
🌍 Кто в этой папке? Это не коучи и не теоретики. В этой папке собраны настоящие основатели компаний, только действующие инвесторы и предприниматели с конкретным, твердым опытом. Тут и Женя Давыдов из SETTERS, и Кирилл Фомичев, и Илья Мартын. Это мега-крутые парни, я их уважаю и читаю их. И вам рекомендую. Все, кто в этой папке - интересные в теме предпринимательства.
📂 Чем хорош формат папки? Это быстрый способ познакомиться с различным контентом по своему интересу, впитать его, а затем применять и улучшать свои дела в предпринимательстве. Вы сможете вдохновиться, получить знания и опыт от людей, которые не только говорят, но и делают действительно крутые проекты.
🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке
https://www.tg-me.com/addlist/q1j4L1iv6k4xZTIy
Я регулярно читаю предпринимательские каналы в телеге, мне нравится следить за теми, кто про венчур, основателей и про тру-предпринимательство (не про перекупов).
Поэтому сегодня я со страстью хочу позвать вас подписаться на каналы из одной папки, в которой я и сам есть, и уже был подписан на большинство авторов. Они близки к теме моего канала и часть из них являются моими друзьями. Вот список каналов, которые мы подобрали.
🌍 Кто в этой папке? Это не коучи и не теоретики. В этой папке собраны настоящие основатели компаний, только действующие инвесторы и предприниматели с конкретным, твердым опытом. Тут и Женя Давыдов из SETTERS, и Кирилл Фомичев, и Илья Мартын. Это мега-крутые парни, я их уважаю и читаю их. И вам рекомендую. Все, кто в этой папке - интересные в теме предпринимательства.
📂 Чем хорош формат папки? Это быстрый способ познакомиться с различным контентом по своему интересу, впитать его, а затем применять и улучшать свои дела в предпринимательстве. Вы сможете вдохновиться, получить знания и опыт от людей, которые не только говорят, но и делают действительно крутые проекты.
🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке
https://www.tg-me.com/addlist/q1j4L1iv6k4xZTIy
Партнёрская позиция — фундамент успеха
Грамотно сформированная партнёрская позиция поможет при: переговорах с партнёром, принятии решений о входе в новый бизнес или распределение ролей в существующем.
Важно:
• видеть картину целиком: плюсы, минусы, риски
• знать, какие варианты развития ситуации и сценарии действий есть
• понимать юридические нюансы вашей модели партнёрства
• уметь аккуратно подвести партнёра к разговору на острую тему
Именно над этим мы работаем в рамках консультации по формированию партнёрской позиции.
Как проходит консультация:
1 Анализируем ситуацию.
2 Обозначаем сценарии развития событий и риски для партнеров.
3 Даем рекомендации, как выйти на диалог, какое решение может быть оптимальным.
Из практики: всегда есть «слепые» зоны, «сложные» вопросы, которые вы бессознательно обходите, юридические формальности, которые упускают, и просто нехватка опыта и знаний «как ещё можно» поступить.
Как начать разговор о перераспределении долей?
Что делать в ситуации конфликта?
Как понять, нужно ли партнёрство и проверить партнёров?
Что делать, если партнёр не выполняет договорённости?
Это лишь несколько вопросов, с которыми к нам приходят.
Думаете сейчас над сложным вопросом в бизнесе? Переходите по ссылке и записывайтесь к нам на консультацию: https://clck.ru/3AfPtf
Грамотно сформированная партнёрская позиция поможет при: переговорах с партнёром, принятии решений о входе в новый бизнес или распределение ролей в существующем.
Важно:
• видеть картину целиком: плюсы, минусы, риски
• знать, какие варианты развития ситуации и сценарии действий есть
• понимать юридические нюансы вашей модели партнёрства
• уметь аккуратно подвести партнёра к разговору на острую тему
Именно над этим мы работаем в рамках консультации по формированию партнёрской позиции.
Как проходит консультация:
1 Анализируем ситуацию.
2 Обозначаем сценарии развития событий и риски для партнеров.
3 Даем рекомендации, как выйти на диалог, какое решение может быть оптимальным.
Из практики: всегда есть «слепые» зоны, «сложные» вопросы, которые вы бессознательно обходите, юридические формальности, которые упускают, и просто нехватка опыта и знаний «как ещё можно» поступить.
Как начать разговор о перераспределении долей?
Что делать в ситуации конфликта?
Как понять, нужно ли партнёрство и проверить партнёров?
Что делать, если партнёр не выполняет договорённости?
Это лишь несколько вопросов, с которыми к нам приходят.
Думаете сейчас над сложным вопросом в бизнесе? Переходите по ссылке и записывайтесь к нам на консультацию: https://clck.ru/3AfPtf
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 правила мастера переговоров: как убеждать и влиять на людей, как побеждать в переговорах
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/qnMw5STL7rc?si=yKNCZ6n1jI-HYgwt
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/qnMw5STL7rc?si=yKNCZ6n1jI-HYgwt
Forwarded from Блиц Гриц
Сегодня прошел благотворительный забег Moscow Legal Run.
Характеристики события:
1. Много юристов
2. Спортивное настроение
3. Хорошее дело по сбору денег для благотворительного фонда
4. Семейная атмосфера праздника
Участвовали с бегущей и свободной частью команды: с Даней и Дашей.
Финишировали с Сережей Савельевым в тандеме. Он крутой, классно пробежали)
Характеристики события:
1. Много юристов
2. Спортивное настроение
3. Хорошее дело по сбору денег для благотворительного фонда
4. Семейная атмосфера праздника
Участвовали с бегущей и свободной частью команды: с Даней и Дашей.
Финишировали с Сережей Савельевым в тандеме. Он крутой, классно пробежали)
Сегодня дедлайн по сдаче эссе на магистерской программе, где я учусь.
Мой базовый опыт: юридический. Я много практиковал в судах по защите интересов акционеров в спорах бизнес-партнеров. И это моя сильная сторона.
Но в ходе жизни любого бизнес-партнерства, да и в частности в течение партнерских сессий всё равно происходят психологические процессы у партнеров. И надо понимать, что происходит, и уметь с этим работать.
Те знания, которые дают на разных курсах моей магистерской программы, я постоянно примеряю к своей профессиональной области - бизнес-партнерству.
Мы формируем культуру профессионального и осознанного бизнес-партнерства
Мой базовый опыт: юридический. Я много практиковал в судах по защите интересов акционеров в спорах бизнес-партнеров. И это моя сильная сторона.
Но в ходе жизни любого бизнес-партнерства, да и в частности в течение партнерских сессий всё равно происходят психологические процессы у партнеров. И надо понимать, что происходит, и уметь с этим работать.
Те знания, которые дают на разных курсах моей магистерской программы, я постоянно примеряю к своей профессиональной области - бизнес-партнерству.
Мы формируем культуру профессионального и осознанного бизнес-партнерства
Отказались от привлечения инвесторов и увидели ресурсы внутри компании
К таким результатам пришли руководители образовательного бизнеса после партнёрской сессии.
Сегодня рассказываем, как партнёрская сессия решает реальные задачи бизнеса.
На старте
Лола и Екатерина уверены, что для роста компании нужно привлекать инвестиции. Уже несколько месяцев они рассматривают предложение инвестора — похожей образовательной компании. Только более крупной.
Смущает необходимость вступать в партнёрство на условиях паритета. Нет ясности, каким будет взаимодействие в случае форс-мажоров и рисков. А главное, они подозревают возможность поглощения со стороны инвестора в дальнейшем.
Предполагаемые партнёры согласились пройти совместную сессию.
Как всё проходило
Сессию проводили в составе 4 человек, по 2 партнёра с каждой стороны. Дмитрий сформировал вопросы, которые необходимо было прояснить, и вёл участников чётко по структуре сессии.
Рисовал схемы, чтобы участники могли понять, что стоит за ответами друг друга. Возвращал партнёров к вопросам, если они от них уходили.
Процесс построен так, что нет возможности не ответить, — отмечали участники. Удобно, что не мы задавали некоторые вопросы, а как бы третья сторона.
К каким результатам пришли
К финалу сессии участники сформировали проект партнёрского соглашения. Но Лола и Екатерина не вступили в партнёрство с инвестором. Более того, в ходе сессии они увидели, за счёт каких ресурсов компании могут обойтись без сторонних инвестиций и полностью отказались от поиска инвесторов на данном этапе.
К таким результатам пришли руководители образовательного бизнеса после партнёрской сессии.
Сегодня рассказываем, как партнёрская сессия решает реальные задачи бизнеса.
На старте
Лола и Екатерина уверены, что для роста компании нужно привлекать инвестиции. Уже несколько месяцев они рассматривают предложение инвестора — похожей образовательной компании. Только более крупной.
Смущает необходимость вступать в партнёрство на условиях паритета. Нет ясности, каким будет взаимодействие в случае форс-мажоров и рисков. А главное, они подозревают возможность поглощения со стороны инвестора в дальнейшем.
Предполагаемые партнёры согласились пройти совместную сессию.
Как всё проходило
Сессию проводили в составе 4 человек, по 2 партнёра с каждой стороны. Дмитрий сформировал вопросы, которые необходимо было прояснить, и вёл участников чётко по структуре сессии.
Рисовал схемы, чтобы участники могли понять, что стоит за ответами друг друга. Возвращал партнёров к вопросам, если они от них уходили.
Процесс построен так, что нет возможности не ответить, — отмечали участники. Удобно, что не мы задавали некоторые вопросы, а как бы третья сторона.
К каким результатам пришли
К финалу сессии участники сформировали проект партнёрского соглашения. Но Лола и Екатерина не вступили в партнёрство с инвестором. Более того, в ходе сессии они увидели, за счёт каких ресурсов компании могут обойтись без сторонних инвестиций и полностью отказались от поиска инвесторов на данном этапе.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Работа с разногласиями: как взаимодействовать с партнером по бизнесу в напряженных ситуациях
Друзья, я сегодня публикую особенно важный контент на моем канале. Я сделал разбор бизнес-партнерства в HoReCa Артема Тяжелова и Алексея Якимова (их заведения неоднократно занимали первое место в рейтинге Wheretoeat Tatarstan и входят в топ-100 в рейтинге Wheretoeat Россия).
Если вы серьезно интересовались медиацией и партнерской сессией, но не до конца понимали, как это все работает, то очень рекомендую к просмотру.
Кроме того, исходя из вашей активности, я буду делать вывод о необходимости продолжения такого формата. Верю, что вам понравится и будет полезно.
👉Смотреть разбор: https://www.youtube.com/watch?v=tpfw8MaxWOc
Друзья, я сегодня публикую особенно важный контент на моем канале. Я сделал разбор бизнес-партнерства в HoReCa Артема Тяжелова и Алексея Якимова (их заведения неоднократно занимали первое место в рейтинге Wheretoeat Tatarstan и входят в топ-100 в рейтинге Wheretoeat Россия).
Если вы серьезно интересовались медиацией и партнерской сессией, но не до конца понимали, как это все работает, то очень рекомендую к просмотру.
Кроме того, исходя из вашей активности, я буду делать вывод о необходимости продолжения такого формата. Верю, что вам понравится и будет полезно.
👉Смотреть разбор: https://www.youtube.com/watch?v=tpfw8MaxWOc
Можно ли «уволить» партнера?
Владелец бизнеса не может быть хорошим для всех.
Рано или поздно приходит момент, когда нужно принимать непростые решения.
Увольнение сотрудника — одно из таких.
Тяжело, не популярно, но иногда — это действительно лучший выход.
В январе этого года PayPal объявили о сокращении 9% штата (2 500 сотрудников).
Хотя в первые годы работы компания придерживалась политики сохранения кадров.
Какой бы ни была их эффективность. Пересмотреть позицию руководство заставил крах информационной системы.
Но что делать, если слабым звеном оказывается партнер?
1. Не спускать ситуацию на тормоза и не замалчивать острые моменты.
Вдолгую — это ставит под удар весь бизнес.
2. Проанализировать ситуацию, отдельно факты, отдельно эмоции по этому поводу.
3. Выйти на разговор и обозначить проблемы, узнать — как эта ситуация воспринимается с другой стороны.
4. Если нужно, передоговариваться, распределять роли. Устанавливать четкие сроки для тестового периода новой модели. И смотреть, что получается.
И да, партнера нельзя «уволить», но с ним можно разойтись, причем, желательно, мирно.
Владелец бизнеса не может быть хорошим для всех.
Рано или поздно приходит момент, когда нужно принимать непростые решения.
Увольнение сотрудника — одно из таких.
Тяжело, не популярно, но иногда — это действительно лучший выход.
В январе этого года PayPal объявили о сокращении 9% штата (2 500 сотрудников).
Хотя в первые годы работы компания придерживалась политики сохранения кадров.
Какой бы ни была их эффективность. Пересмотреть позицию руководство заставил крах информационной системы.
Но что делать, если слабым звеном оказывается партнер?
1. Не спускать ситуацию на тормоза и не замалчивать острые моменты.
Вдолгую — это ставит под удар весь бизнес.
2. Проанализировать ситуацию, отдельно факты, отдельно эмоции по этому поводу.
3. Выйти на разговор и обозначить проблемы, узнать — как эта ситуация воспринимается с другой стороны.
4. Если нужно, передоговариваться, распределять роли. Устанавливать четкие сроки для тестового периода новой модели. И смотреть, что получается.
И да, партнера нельзя «уволить», но с ним можно разойтись, причем, желательно, мирно.
Издаем книгу о партнерстве
Были сегодня с Дмитрием Кибкало в издательстве Бомбора.
Подписали договор о сотрудничестве.
Да, продолжаю продвигать культуру экологичного партнерства.
Проектное название книги:
«Бизнес-партнерство. Как профессионально владеть компанией совместно».
Точные сроки выпуска пока не назову, работа пока продолжается.
А вот за актуальность и применимость информации могу поручиться.
Планируем мощный концентрат наших знаний и опыта.
Все на основе реальных кейсов. Так, чтобы вы могли не только прочитать для общего развития, но и внедрить новые знания в работу с партнером.
А теперь минутка обратной связи: что больше всего хотели бы увидеть в книге о партнерстве?
Были сегодня с Дмитрием Кибкало в издательстве Бомбора.
Подписали договор о сотрудничестве.
Да, продолжаю продвигать культуру экологичного партнерства.
Проектное название книги:
«Бизнес-партнерство. Как профессионально владеть компанией совместно».
Точные сроки выпуска пока не назову, работа пока продолжается.
А вот за актуальность и применимость информации могу поручиться.
Планируем мощный концентрат наших знаний и опыта.
Все на основе реальных кейсов. Так, чтобы вы могли не только прочитать для общего развития, но и внедрить новые знания в работу с партнером.
А теперь минутка обратной связи: что больше всего хотели бы увидеть в книге о партнерстве?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему об этом не говорят? Что реально находится в основе успеха и больших результатов?
На мой взгляд, успех - это что-то индивидуальное и для каждого свое. В видео расскажу, что, на мой взгляд, является ключевой составляющей на пути к желаемому результату. Что неочевидно, но необходимо, чтобы достичь успеха.
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=IZPZnhkg8c8
На мой взгляд, успех - это что-то индивидуальное и для каждого свое. В видео расскажу, что, на мой взгляд, является ключевой составляющей на пути к желаемому результату. Что неочевидно, но необходимо, чтобы достичь успеха.
#видео
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=IZPZnhkg8c8
Какого партнера выбрать для своего проекта?
Сегодня в рубрике кейсы, которые мы решаем предлагаем поразмышлять над тем, как выбирать нового партнера.
#кейсы
Условия те же:
От нас — реальная история и вопросы на «подумать».
От вас — обратная связь.
Приступим:
Основатель технологического стартапа ищет партнера. У него есть идея и опыт запуска проектов. Партнер нужен, чтобы дополнить навыки и запустить проект успешно.
Рассматривает кого-то из трех потенциальных бизнес-партнеров с разной мотивацией:
1. Технический эксперт – опытный разработчик, успешно запустил несколько приложений. Мотивация – получение значительной финансовой отдачи.
2. Гуру маркетинга – знает, как повысить узнаваемость бренда и привлечь пользователей. Имеет сильную сеть контактов в отрасли, понимание тенденций рынка и предпочтений людей. Мотивация — создать уважаемый бренд и завоевать популярность на рынке.
3. Финансовый спонсор — богатый инвестор. Проявляет интерес к технологическим стартапам, есть солидный опыт успешного финансирования. Может хорошо вложиться деньгами в разработку и маркетинг приложения. Мотивация — максимизировать отдачу от инвестиций и определить потенциальные возможности выхода.
Вопросы по кейсу:
1 Кому лучше предложить бизнес-партнерство?
2 Как вы оцениваете риски вступления в партнерство с каждым кандидатом?
Очень ждем ваши ответы и мысли по поводу кейса в комментариях!
Сегодня в рубрике кейсы, которые мы решаем предлагаем поразмышлять над тем, как выбирать нового партнера.
#кейсы
Условия те же:
От нас — реальная история и вопросы на «подумать».
От вас — обратная связь.
Приступим:
Основатель технологического стартапа ищет партнера. У него есть идея и опыт запуска проектов. Партнер нужен, чтобы дополнить навыки и запустить проект успешно.
Рассматривает кого-то из трех потенциальных бизнес-партнеров с разной мотивацией:
1. Технический эксперт – опытный разработчик, успешно запустил несколько приложений. Мотивация – получение значительной финансовой отдачи.
2. Гуру маркетинга – знает, как повысить узнаваемость бренда и привлечь пользователей. Имеет сильную сеть контактов в отрасли, понимание тенденций рынка и предпочтений людей. Мотивация — создать уважаемый бренд и завоевать популярность на рынке.
3. Финансовый спонсор — богатый инвестор. Проявляет интерес к технологическим стартапам, есть солидный опыт успешного финансирования. Может хорошо вложиться деньгами в разработку и маркетинг приложения. Мотивация — максимизировать отдачу от инвестиций и определить потенциальные возможности выхода.
Вопросы по кейсу:
1 Кому лучше предложить бизнес-партнерство?
2 Как вы оцениваете риски вступления в партнерство с каждым кандидатом?
Очень ждем ваши ответы и мысли по поводу кейса в комментариях!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что мешает людям договориться? #видео
В видео расскажу о самых распространенных и опасных ошибках, которые могут разрушить переговоры. Избежав их, вы сможете заключить выгодную сделку и остаться в хороших отношениях с оппонентом. Также поделюсь способом, который сам применяю в переговорах, чтобы оставаться сосредоточенным и управлять своими эмоциями.
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/J1lD1MhgkhQ?si=MZKYvSka135W2_q-
В видео расскажу о самых распространенных и опасных ошибках, которые могут разрушить переговоры. Избежав их, вы сможете заключить выгодную сделку и остаться в хороших отношениях с оппонентом. Также поделюсь способом, который сам применяю в переговорах, чтобы оставаться сосредоточенным и управлять своими эмоциями.
👉 Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/J1lD1MhgkhQ?si=MZKYvSka135W2_q-