✔️ У нас конфликт, но партнер не согласен на медиацию

В посте о медиации мы писали, что это рабочий способ решить конфликт с участием третьей независимой стороны. В отличие от похода в суд, партнеры сохраняют ресурсы, нервы, отношения и находят взаимовыгодное решение.

Но что делать, если партнер не хочет? Есть ли альтернатива?

Да, есть. Это — конфликтологическая консультация или консультация по формированию партнерской позиции с ее элементами.

➕ 90% людей только в процессе медиации начинают понимать, чего хотят на самом деле. Индивидуальная консультация также поможет разобраться в собственных потребностях.

➕ На встрече со специалистом можно подготовиться к самостоятельным переговорам с партнером. Вы сможете составить тезисный план и примерный сценарий такого разговора.

➕ Вероятно, что в процессе поиска решения совместно со специалистом, ваше отношение к конфликту поменяется. А еще, может быть так, что конфликт существует только у вас в голове. На консультации медиатор будет задавать вам вопросы и подсвечивать то, чего вы не видите.

Это как раз тот случай, когда лучше сделать хоть что-то, чем продолжать находиться в ситуации, которая вам не нравится. Пробуйте, исследуйте, меняйте, совершайте действия, что-то обязательно сработает!

Что важно сделать на любом этапе партнерства, чтобы процесс управления и развития компании был эффективным?

Друзья, вышел новый партнерский разбор на YouTube 🥳

Надежда и Екатерина познакомились на учебе в Международном Эриксоновском Университете Коучинга в 2021 году. Попробовали вместе поработать над несколькими проектами, получили хорошие результаты и решили идти в совместный бизнес. Мы всегда рекомендуем так делать, сначала протестировать совместную деятельность, а потом принимать решение о работе вдолгую.

Что в разборе:

- разобрали матрицу полномочий и информирования
- подробно обсудили роли и разные уровни в партнерстве
- обсудили нюансы партнерской сессии

👉Ссылка на разбор: https://www.youtube.com/watch?v=6529UEpdfjM

Пишите комментарии, задавайте вопросы!

🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺

Отношения между совладельцами влияют на команду

Люди всегда чувствуют, если есть разлад. Даже если вам кажется, что вы хорошо его скрываете.

Он может быть проявленный, например, споры в чатах, разные мнения и блокирование решений друг друга. Один поставил задачу, второй отменил ее. Несогласованные действия, разное видение — все это путает сотрудников и в конечном итоге может привести к тому, что они выберут компанию с более предсказуемыми собственниками.

А может быть, непроявленный. Когда все вроде бы ок, но попахивает.

Скорее всего, сотрудники будут обсуждать такое положение дел в личных чатах, а если партнеры долго находятся в состоянии холодной войны, продумывать план побега.

Завтра в 10:00 здесь будет прямой эфир на эту тему с Анной Арланцевой, архитектором бизнес-партнерств из нашей команды. Анна — конфликтолог, модератор партнерских сессий, специалист по работе с командами.

Приходите послушать и готовьте вопросы, возможно вы недооцениваете степень этого влияния.

Старт-слово в бизнес-партнерстве

"Поехали!" сказал Гагарин во время старта первого пилотируемого космического корабля «Восток».

На последнем потоке курса «Партнер», участники в потенциальных совместных бизнесах предлагали ввести принцип старт-слова. Техника на тот случай, когда одну из сторон что-то волнует, и в будущем это обязательно нужно обсудить.

Как старт-слово помогает в переговорах?

🟢Вы точно знаете, что вопрос не останется без внимания, а значит, сейчас можете сфокусировать на актуальных переговорах.

🟢Не даете накопиться недовольству из-за страха поднять волнующую тему.

🟢Не тратите когнитивные ресурсы на обдумывание, как предложить партнеру обсудить волнующий вас вопрос. И точно знаете, что у вашего партнера есть тема, которую он хотел бы обсудить.

Недоговаривание в партнерстве — бомба замедленного действия. Причины, почему партнеры не решаются обсуждать что-либо, могут быть разными. Старт-слово же становится еще одним методом внести ясность и правила в ваши отношения.

Какие бы это могли быть слова?

-> про стоп-слово, когда нужно взять паузу, переварить, подумать.

74% малого и среднего бизнеса — семейные компании

Старший и младший брат, сильная мать и два сына, отец и дочь — рассказал про нюансы таких конфигураций на примере кейсов из партнерских сессий.

Как условный брат относится к тому, что мы не будем получать деньги какое-то время? Как относится к тому, что больше нельзя опаздывать? Как управлять компанией вместе с отцом, который строил ее последние 20 лет?

Смотрите видео и честно признайтесь себе, насколько такая модель бизнес-партнерства для вас подходящая.

👉Ссылка на видео: https://youtu.be/GlnXaz8vAUw?si=lYeUEfPkyX5-p1p4

"Юридическая защита договоренностей партнеров" с Александром Егоровым. Запись прямого эфира.

Александр — архитектор бизнес-партнерств из нашей команды, юрист по интеллектуальной собственности.

О чем поговорили:

🟢Партнерское соглашение — это юридический документ или все-таки нет? 
🟢Какие соглашения между партнерами имеют юридическую силу, а какие нет?
🟢Нужно ли гнаться за "юридической силой" партнерского соглашения или важнее просто договориться?
🟢Нужно ли включать договоренности, достигнутые на сессии, в устав компании (и другие документы)?
🟢Если устав — основной документ компании, то зачем нужно партнерское соглашение? В чем между ними разница? 
🟢Что делать, если партнеры не имеют общей компании? Как в таком случае создать соглашение о правах на интеллектуальную собственность между партнерами — физическими лицами?

Используйте ответы на эти вопросы в работе сами или обращайтесь к Александру за помощью и консультацией.

Я решил сделать постоянной рубрику, в которой разбираю интервью публичной персоны, интересной для бизнес-сообщества. В последний раз это был разбор интервью Владимира Путина Такеру Карлсону, сегодня изучаем интервью Павла Дурова тому же Такеру Карлсону.

Какие инструменты и приемы переговорщика применяет Павел Дуров во время интервью? Собрал и разобрал их для вас в одном видео, чтобы вы также могли их применять в своей практике.

👉Смотреть разбор: https://youtu.be/KU6bkzur1Io?si=wuneetcJtI24tHX2

Смотрели интервью?

Делать бизнес в партнерстве или в одиночку?

Посчитал ВСЕ плюсы и минусы бизнеса в партнерстве за вас и собрал их в одном видео.

Если пришлете мне в комментарии видео, в котором собрано больше плюсов и минусов чем у меня, я подарю вам наши новые карточки с вопросами для самостоятельной настройки бизнес-партнерства.
Подробнее про эти карточки здесь

У меня получился 21 плюс и 13 минусов. Напишите в комментарии какие цифры получились у вас. Отдельная благодарность тем, кто сможет дополнить мой список.

👉Смотреть видео: https://youtu.be/MpfGHsXpwZI?si=xARx7WpCJY4WoKwU

Консультация по формированию позиции в бизнес-партнерстве

Формировать позицию нужно предпринимателям, которые:

🟢готовятся войти в новое партнерство и cтремятся договориться о справедливых условиях для себя;
🟢уже находятся в партнерстве, но ощущают неудовлетворенность текущим положением и ищут понятные решения для улучшения ситуации;
🟢формируют оффер для инвестора и хотят все предусмотреть;
🟢думают разойтись с партнером, но до конца не уверены.

Это примеры запросов с которыми можно обратиться. Консультация — услуга не менее популярная и ценная, чем партнерская сессия.

Независимо от того, начинаете ли вы новое партнерство или уже находитесь в нем, четкая позиция поможет вам выстроить конструктивный диалог с партнером, избежать юридических рисков, разрешить возможные конфликты и определить вашу позицию в партнерстве.

В процессе выстраивания позиции доверителей, я (или архитекторы бизнес-партнерств из команды) провожу анализ текущей ситуации, выявляю потенциальные риски в партнерстве и предлагаю сценарии развития событий, позволяющие доверителю выйти из ситуации с минимальными потерями и установить конструктивный диалог.

Как итог, вы смотрите на ситуацию комплексно, видите плюсы и минусы, ограничения и возможности. Эту позицию можно использовать для переговоров с партнерами и в качестве ориентира для собственных стратегических решений.

Консультация проходит в ZOOM.

⚠️ Ссылка для тех, у кого есть потребность в выстраивании позиции в партнерстве или просто есть вопросы, которые хочется задать.