Найкраще менеджерське рішення останніх місяців
В жовтні ми запровадили інший формат комунікації в себе в компанії і одразу відчули значні зміни. Цей формат мені всю осінь радили декілька розумних людей і як тільки його застосували, то з'явились фрази: "а як ми взагалі без цього жили раніше?"
Що було раніше:
Раніше я мав місячні 1 на 1 з кожним співробітником, а також 2-3 рази на місяць загальні короткі зідзвони з усією командою. З керівниками зідзвонювався частіше і як правило по конкретним питанням і ситуаціям. Нюанс був тільки в тому, що ці ситуації рідко були позитивними.
В основному дзвінки відбувались по певним проблемам, які я помічав і планував виправити.
Через це емоційне забарвлення дзвінків часто було негативним, а спілкування відчувалось для співробітників стресовим (тому що формат "давай поспілкуємось по твоїй проблемі" часто ставить співробітника в захисну позицію).
Така ж історія була у керівників команд з їхніми співробітниками. І стає зрозуміло, що вся вертикаль комунікації в компанії була побудована саме на стресі. Це приводило до непотрібних емоцій та вигорань.
Як стало:
Спочатку я ввів щотижневий 1 на 1 з кожним керівником. Цей дзвінок відбувається у фіксований день (в моєму випадку кожної п'ятниці). Далі ми розповсюдили цю практику на команди і тепер кожен керівник теж має фіксований день зі своїми співробітниками.
Завдяки цьому також нарешті вийшло застосувати матрицю Ейзенхауера в повсякденній комунікації. Раніше керівники писали мені в будь який момент і по будь якій ситуації. Це не ок, тому що відволікає від стратегічних завдань і занурює мене в операційку.
Тепер ми домовились про конкретний тип питань і порядок дії:
- якщо питання неважливе і нетермінове, то керівники делегують це своїм співробітникам
- якшо питання неважливе і термінове, то керівники вирішують його самостійно або делегують
- якшо питання важливе і нетермінове, то вони обговорюють його зі мною на 1 на 1 в п'ятницю
- і тільки якщо питання важливе і термінове, то є сенс писати мені посеред тижня
Дзвінки відбуваються у вільному форматі, але загальний протокол все таки є:
- як твої справи
- як справи по твоїм співробітникам
- як справи по твоїм проектам
Гарною складовою дзвінка є фідбек по роботі за тиждень. Зазвичай на дзвінок вистачає 40-60 хвилин.
Результати:
1. Емоційний фон дзвінків з керівниками змінився зі стресового до буденного. Тобто якщо раніше зідзвонювались по проблемам, то тепер зідзвонюємось, тому що це звичайний тижневий дзвінок. В ході цього також можуть виникнути розмови стосовно якихось правок чи зміни процесів, але все це відбувається не тому, що в нас пожежа і десь горить, а тому, що є час про це поговорити. Відчувається зовсім інакше.
2. В мене стало ще менше операційної роботи (хоча в цьому плані і так все було дуже добре, але завжди є куди покращувати)
3. Кожен співробітник отримує більше часу на спілкування зі своїм керівником, частіший відбек та якіснішу комунікацію.
Це рішення не вимагає коштів і якихось надзусиль. В кожній команді керівник має по 2-4 співробітника, тому на них не впало 30 годин додаткового спілкування в тиждень, а всього +2-4.
Легко застосовується і швидко дає видимий результат. Завжди би так.
НаЗахід та Дубаї
15 грудня відбудеться легендарна конференція НаЗахід, де я буду приймати участь у новому форматі: круглий стіл з експертами та обговорення найважливіших тем. Запрошую вас до перегляду, буде як завжди корисно.
Також якщо хтось з читачів зараз знаходиться в Дубаї - пишіть мені, я весь грудень тут і буду радий зустрітись та поспілкуватись.
В жовтні ми запровадили інший формат комунікації в себе в компанії і одразу відчули значні зміни. Цей формат мені всю осінь радили декілька розумних людей і як тільки його застосували, то з'явились фрази: "а як ми взагалі без цього жили раніше?"
Що було раніше:
Раніше я мав місячні 1 на 1 з кожним співробітником, а також 2-3 рази на місяць загальні короткі зідзвони з усією командою. З керівниками зідзвонювався частіше і як правило по конкретним питанням і ситуаціям. Нюанс був тільки в тому, що ці ситуації рідко були позитивними.
В основному дзвінки відбувались по певним проблемам, які я помічав і планував виправити.
Через це емоційне забарвлення дзвінків часто було негативним, а спілкування відчувалось для співробітників стресовим (тому що формат "давай поспілкуємось по твоїй проблемі" часто ставить співробітника в захисну позицію).
Така ж історія була у керівників команд з їхніми співробітниками. І стає зрозуміло, що вся вертикаль комунікації в компанії була побудована саме на стресі. Це приводило до непотрібних емоцій та вигорань.
Як стало:
Спочатку я ввів щотижневий 1 на 1 з кожним керівником. Цей дзвінок відбувається у фіксований день (в моєму випадку кожної п'ятниці). Далі ми розповсюдили цю практику на команди і тепер кожен керівник теж має фіксований день зі своїми співробітниками.
Завдяки цьому також нарешті вийшло застосувати матрицю Ейзенхауера в повсякденній комунікації. Раніше керівники писали мені в будь який момент і по будь якій ситуації. Це не ок, тому що відволікає від стратегічних завдань і занурює мене в операційку.
Тепер ми домовились про конкретний тип питань і порядок дії:
- якщо питання неважливе і нетермінове, то керівники делегують це своїм співробітникам
- якшо питання неважливе і термінове, то керівники вирішують його самостійно або делегують
- якшо питання важливе і нетермінове, то вони обговорюють його зі мною на 1 на 1 в п'ятницю
- і тільки якщо питання важливе і термінове, то є сенс писати мені посеред тижня
Дзвінки відбуваються у вільному форматі, але загальний протокол все таки є:
- як твої справи
- як справи по твоїм співробітникам
- як справи по твоїм проектам
Гарною складовою дзвінка є фідбек по роботі за тиждень. Зазвичай на дзвінок вистачає 40-60 хвилин.
Результати:
1. Емоційний фон дзвінків з керівниками змінився зі стресового до буденного. Тобто якщо раніше зідзвонювались по проблемам, то тепер зідзвонюємось, тому що це звичайний тижневий дзвінок. В ході цього також можуть виникнути розмови стосовно якихось правок чи зміни процесів, але все це відбувається не тому, що в нас пожежа і десь горить, а тому, що є час про це поговорити. Відчувається зовсім інакше.
2. В мене стало ще менше операційної роботи (хоча в цьому плані і так все було дуже добре, але завжди є куди покращувати)
3. Кожен співробітник отримує більше часу на спілкування зі своїм керівником, частіший відбек та якіснішу комунікацію.
Це рішення не вимагає коштів і якихось надзусиль. В кожній команді керівник має по 2-4 співробітника, тому на них не впало 30 годин додаткового спілкування в тиждень, а всього +2-4.
Легко застосовується і швидко дає видимий результат. Завжди би так.
НаЗахід та Дубаї
15 грудня відбудеться легендарна конференція НаЗахід, де я буду приймати участь у новому форматі: круглий стіл з експертами та обговорення найважливіших тем. Запрошую вас до перегляду, буде як завжди корисно.
Також якщо хтось з читачів зараз знаходиться в Дубаї - пишіть мені, я весь грудень тут і буду радий зустрітись та поспілкуватись.
Складчина на трастові аутріч лінки за 10-20% від їх вартості
У нас часто виникає потреба в прокачці трасту на новому чи існуючому сайті і для цього ми купуємо лінки з брендовими анкорами на головну сторінку. Але трохи боляче віддавати 500-1000$+ за лінк, хоч і виглядає він максимально натурально і Гугл точно таке любить.
Тому я задумався про те, щоб організувати біржу/сервіс, де можна було б кооперуватись і купувати чисто цей тип лінків у 5-10 разів дешевше від оригінальної вартості. Мене надихає приклад Shared Domains і те, як за рахунок спільних дій можна отримувати більшу вигоду.
Ідея тільки на етапі валідації і обговорення, тому мені дуже цікаво обговорити з вами нюанси та дізнатись вашу думку.
Що це будуть за лінки і статті:
- основна задача полягає в отриманні брендового трастового лінка в органічному вигляді
- буде стаття у форматі "Огляд 5 перспективних SAAS продуктів" або "Нові 10 ЗМІ на тематику бетінг"
- без мані анкорів, лінк на головну сторінку у вигляді brand name
Технічна реалізація:
- автоматизована біржа (але на початку буде у напівручному форматі)
- обираєш на ній майданчики (так само, як на Collaborator) і тип статті
- додаєш текст статті (100-200 слів про продукт)
- як тільки назбирається 5-10 колег по складчині - стаття відправляється на публікацію
- порядок сайтів в матеріалі буде на основі рандому (я не знаю як це реалізувати справедливіше)
- складчину можливо реалізувати тільки з умовою уніфікації поста: тому і вибраний формат з оглядом ЗМІ\продуктів. Крім цього, буде поділ на білі і сірі ніші.
Приклад майданчиків:
Ми взяли свою базу майданчиків, де самі проставлялись і написали їм з пропозицією розмістити такий тип статей і додати 5-10 лінків. Погоджуються далеко не всі, але точно достатньо, шоб мати широкий вибір.
На сервісі буде відображатись 2 ціни:
- та, за яку ми купували соло-лінк
- та, за яку можна купити в складчину
Ось пару прикладів з того, що нам відповіли (самі лінки у сервісі будуть відкриті повністю)
- 1.3 млн трафіка, Gaming-ніша, ми купували соло лінк за 500$, зараз домовились за 570$ розмістити 5 лінків в статтю
- 1млн трафіка, Business-ніша, соло купували за 735$, домовились розмістити за цю ж суму 10 лінків
- 10+ млн трафіка, Crypto-ніша, соло купували за 399$, за 499$ дозволяють розмістити 10 лінків (при деяких об'ємах)
Запрошую в чат для обговорення майбутнього сервісу - Trustbooster Chat
Які обмеження та технічні нюанси я бачу:
1. Чим більш трастовий лінк, тим більша ймовірність, що лінк буде нофолоу. Особисто ми беремо таке без проблем, тому що дорогі лінки часто тільки так і продають. З досвіду скажу, що дуфолоу лінків буде 20-40%, не більше. Але для когось це критично. З плюсів - завжди буде можливість самостійного вибору і кому що подобається, те і буде купувати.
2. Між оплатою лінка і розміщенням може пройти 2-4 тижні, поки набереться вся складчина. Маю варіанти того, як прискорювати набір груп, але це очевидний нюанс такого сервісу.
3. Комісія сервісу скоріше всього буде в діапазоні 10-20% від лінка.
В своїй команді ми схожі лінки купуємо на регулярній основі і у великий об'ємах, тому такий сервіс для нас - це мастхев і ми точно реалізуємо це в якомусь форматі. Я поспілкувався з власниками крупних команд і у них така ж необхідність.
Але якщо це зайде на велику аудиторію (від 100 покупок на місяць) і можна буде автоматизувати багато процесів - це буде просто ідеально.
Тому запрошую для обговорення.
У нас часто виникає потреба в прокачці трасту на новому чи існуючому сайті і для цього ми купуємо лінки з брендовими анкорами на головну сторінку. Але трохи боляче віддавати 500-1000$+ за лінк, хоч і виглядає він максимально натурально і Гугл точно таке любить.
Тому я задумався про те, щоб організувати біржу/сервіс, де можна було б кооперуватись і купувати чисто цей тип лінків у 5-10 разів дешевше від оригінальної вартості. Мене надихає приклад Shared Domains і те, як за рахунок спільних дій можна отримувати більшу вигоду.
Ідея тільки на етапі валідації і обговорення, тому мені дуже цікаво обговорити з вами нюанси та дізнатись вашу думку.
Що це будуть за лінки і статті:
- основна задача полягає в отриманні брендового трастового лінка в органічному вигляді
- буде стаття у форматі "Огляд 5 перспективних SAAS продуктів" або "Нові 10 ЗМІ на тематику бетінг"
- без мані анкорів, лінк на головну сторінку у вигляді brand name
Технічна реалізація:
- автоматизована біржа (але на початку буде у напівручному форматі)
- обираєш на ній майданчики (так само, як на Collaborator) і тип статті
- додаєш текст статті (100-200 слів про продукт)
- як тільки назбирається 5-10 колег по складчині - стаття відправляється на публікацію
- порядок сайтів в матеріалі буде на основі рандому (я не знаю як це реалізувати справедливіше)
- складчину можливо реалізувати тільки з умовою уніфікації поста: тому і вибраний формат з оглядом ЗМІ\продуктів. Крім цього, буде поділ на білі і сірі ніші.
Приклад майданчиків:
Ми взяли свою базу майданчиків, де самі проставлялись і написали їм з пропозицією розмістити такий тип статей і додати 5-10 лінків. Погоджуються далеко не всі, але точно достатньо, шоб мати широкий вибір.
На сервісі буде відображатись 2 ціни:
- та, за яку ми купували соло-лінк
- та, за яку можна купити в складчину
Ось пару прикладів з того, що нам відповіли (самі лінки у сервісі будуть відкриті повністю)
- 1.3 млн трафіка, Gaming-ніша, ми купували соло лінк за 500$, зараз домовились за 570$ розмістити 5 лінків в статтю
- 1млн трафіка, Business-ніша, соло купували за 735$, домовились розмістити за цю ж суму 10 лінків
- 10+ млн трафіка, Crypto-ніша, соло купували за 399$, за 499$ дозволяють розмістити 10 лінків (при деяких об'ємах)
Запрошую в чат для обговорення майбутнього сервісу - Trustbooster Chat
Які обмеження та технічні нюанси я бачу:
1. Чим більш трастовий лінк, тим більша ймовірність, що лінк буде нофолоу. Особисто ми беремо таке без проблем, тому що дорогі лінки часто тільки так і продають. З досвіду скажу, що дуфолоу лінків буде 20-40%, не більше. Але для когось це критично. З плюсів - завжди буде можливість самостійного вибору і кому що подобається, те і буде купувати.
2. Між оплатою лінка і розміщенням може пройти 2-4 тижні, поки набереться вся складчина. Маю варіанти того, як прискорювати набір груп, але це очевидний нюанс такого сервісу.
3. Комісія сервісу скоріше всього буде в діапазоні 10-20% від лінка.
В своїй команді ми схожі лінки купуємо на регулярній основі і у великий об'ємах, тому такий сервіс для нас - це мастхев і ми точно реалізуємо це в якомусь форматі. Я поспілкувався з власниками крупних команд і у них така ж необхідність.
Але якщо це зайде на велику аудиторію (від 100 покупок на місяць) і можна буде автоматизувати багато процесів - це буде просто ідеально.
Тому запрошую для обговорення.
Підсумки року
У 2010 році я створив свій блог про SEO (він тоді називався MagicSEO) і з того часу підвожу підсумки року.
Ми починали цей рік в стані, коли у нас все розвалювалось після осінньо-зимових обстрілів. Команду поступово скорочували до 8 людей, клієнти на фоні відключень світла зупиняли роботу, а відділ своїх сайтів тоді ще не був остаточно сформований і займався експериментами по сайтам на генерованому контенті і бетінгом.
А закінчуємо рік командою з 25 людей, з новими відділами, сайтами та продуктами. Далі розкажу, що робили, де помилялись, а де щось виходило.
Особисте
1. В квітні переїхав з Таїланду до Варшави. В Таїланді ми по суті застрягли у підвішаному стані, бо їхали туди на 3 місяці, а прожили 17 з думками "ну ще трохи і повернемося". Через це не знімали житло довгостроково і переїзжали більше 15 разів за рік. Сконцентруватись на роботі в такому стані не виходило, та і острівне життя цьому не допомагає. Тому хотілось приїхати кудись хоча б на рік-два, підписати довготривалий контракт на житло і мати відчуття стабільності.
2. Варшава в цьому плані підходила ідеально, тому що Польша близька до України ментально, системно та географічно. І головне - тут багато українців і мінімум росіян (вони звідси тікають і дивуються, що поляки не говорять російською).
Завдяки широкому українському комьюніті швидко створив гарне коло спілкування з підприємців та сеошників\вебмайстрів і це сильно заряджало робочою енергією.
3. Після переїзду почав ходити в офіс і це стало фінальним бустом до робочої дисципліни і настрою. Я з тих людей, які не можуть працювати вдома і потребують офісу, тому мені це важливо. Надзвичайно вдячний Дмитру Бондарю за допомогу в цьому питанні.
4. Починав рік з думкою "в січні не хочу пити алкоголь". Потім сподобалось і вирішив продовжити цю тему на півроку. Літом сподобалось ще більше і подумав "ну вже до Нового Року продовжу". А зараз розумію, що і наступний рік буду без алкоголю. Багато плюсів і мало мінусів.
5. Трохи інакше було з солодощами і будь якими десертами. Хотілось виглядати краще і бути здоровішим, а солодке я люблю настільки сильно, що міг за вечір бахнути півкіло шипучок ;) Тому спочатку відмовився на рік, потім на другий, а зараз розумію, що вже і терміни собі ставити не буду, а відмовлюсь на постійну основу. В мене немає якогось гострого бажання чи відчуття втрати чогось, зате є безліч плюсів.
6. Я взагалі люблю робити собі такі челенджі, тому що вони допомагають зрозуміти, що тобі потрібно, а що лишнє. На півтора року відмовлявся від кави і зрозумів, що це мені все таки потрібно. І повернув цю звичку.
Останні місяці експериментую з відмовою від всього, що робиться у фрітюрі, фастфуду та багато чим іншим. Головна умова таких відмов полягає в тому, щоб не вимагати від себе сильно більше, ніж можеш, а робити все в задоволення. Тоді буде і дисципліна і результат. А якщо відмова вимагає значні вольові ресурси і викликає стрес, то можливо зараз не кращий час для цього. В житті і так вистачає негативу.
Консультації на ЗСУ
7. Велика зміна в цьому році відбулась також і з донатами та благодійністю. Я завжди робив це анонімно, а там де не виходило анонімно - просив мене ніде не афішувати. Тому що здавалось, що саме так це потрібно робити, коли робиш справді альтруістично.
Але потім прийшло усвідомлення, що про такі речі потрібно говорити, тому що це стимулює до більших результатів та залучає оточуючих людей. Коли все середовище наповнене подібними сигналами та енергією, то і люди всередині цього середовища починають активніше донатити.
Тому я почав афішувати свої збори та активніше про це говорити.
Частина 2, 3
У 2010 році я створив свій блог про SEO (він тоді називався MagicSEO) і з того часу підвожу підсумки року.
Ми починали цей рік в стані, коли у нас все розвалювалось після осінньо-зимових обстрілів. Команду поступово скорочували до 8 людей, клієнти на фоні відключень світла зупиняли роботу, а відділ своїх сайтів тоді ще не був остаточно сформований і займався експериментами по сайтам на генерованому контенті і бетінгом.
А закінчуємо рік командою з 25 людей, з новими відділами, сайтами та продуктами. Далі розкажу, що робили, де помилялись, а де щось виходило.
Особисте
1. В квітні переїхав з Таїланду до Варшави. В Таїланді ми по суті застрягли у підвішаному стані, бо їхали туди на 3 місяці, а прожили 17 з думками "ну ще трохи і повернемося". Через це не знімали житло довгостроково і переїзжали більше 15 разів за рік. Сконцентруватись на роботі в такому стані не виходило, та і острівне життя цьому не допомагає. Тому хотілось приїхати кудись хоча б на рік-два, підписати довготривалий контракт на житло і мати відчуття стабільності.
2. Варшава в цьому плані підходила ідеально, тому що Польша близька до України ментально, системно та географічно. І головне - тут багато українців і мінімум росіян (вони звідси тікають і дивуються, що поляки не говорять російською).
Завдяки широкому українському комьюніті швидко створив гарне коло спілкування з підприємців та сеошників\вебмайстрів і це сильно заряджало робочою енергією.
3. Після переїзду почав ходити в офіс і це стало фінальним бустом до робочої дисципліни і настрою. Я з тих людей, які не можуть працювати вдома і потребують офісу, тому мені це важливо. Надзвичайно вдячний Дмитру Бондарю за допомогу в цьому питанні.
4. Починав рік з думкою "в січні не хочу пити алкоголь". Потім сподобалось і вирішив продовжити цю тему на півроку. Літом сподобалось ще більше і подумав "ну вже до Нового Року продовжу". А зараз розумію, що і наступний рік буду без алкоголю. Багато плюсів і мало мінусів.
5. Трохи інакше було з солодощами і будь якими десертами. Хотілось виглядати краще і бути здоровішим, а солодке я люблю настільки сильно, що міг за вечір бахнути півкіло шипучок ;) Тому спочатку відмовився на рік, потім на другий, а зараз розумію, що вже і терміни собі ставити не буду, а відмовлюсь на постійну основу. В мене немає якогось гострого бажання чи відчуття втрати чогось, зате є безліч плюсів.
6. Я взагалі люблю робити собі такі челенджі, тому що вони допомагають зрозуміти, що тобі потрібно, а що лишнє. На півтора року відмовлявся від кави і зрозумів, що це мені все таки потрібно. І повернув цю звичку.
Останні місяці експериментую з відмовою від всього, що робиться у фрітюрі, фастфуду та багато чим іншим. Головна умова таких відмов полягає в тому, щоб не вимагати від себе сильно більше, ніж можеш, а робити все в задоволення. Тоді буде і дисципліна і результат. А якщо відмова вимагає значні вольові ресурси і викликає стрес, то можливо зараз не кращий час для цього. В житті і так вистачає негативу.
Консультації на ЗСУ
7. Велика зміна в цьому році відбулась також і з донатами та благодійністю. Я завжди робив це анонімно, а там де не виходило анонімно - просив мене ніде не афішувати. Тому що здавалось, що саме так це потрібно робити, коли робиш справді альтруістично.
Але потім прийшло усвідомлення, що про такі речі потрібно говорити, тому що це стимулює до більших результатів та залучає оточуючих людей. Коли все середовище наповнене подібними сигналами та енергією, то і люди всередині цього середовища починають активніше донатити.
Тому я почав афішувати свої збори та активніше про це говорити.
Частина 2, 3
8. Але до формату "скиньте на банку" хотілось також додати цінності, щоб процес був швидший та ефективніший. Одна справа - це про шось просити, інша справа - це давати щось настільки цінне, шоб люди самі усвідомлювали свою потребу.
І я запустив благодійні консультації, всі кошти з яких йшли на ЗСУ. Перший місяць був найбільш жарким, тому що ці консультації були безлімітні по часу і бували дні по 6-8 годин безперервних консалтів. Далі обмежив їх до однієї години і це допомогло збалансувати роботу з консультаціями.
9. Загалом від серпня я провів 70+ консультацій, завдяки яким зібрав і передав на ЗСУ більше 35 000$. Було багато відгуків від агенцій і сервісів, які завдяки застосуванню порад окуповували вартість консультації в десятки разів в перший же місяць. А вебмайстри і власники гемблових команд часто брали по 3-5 консалтів і зідзвонювались кожен місяць, бо поради щодо рекрутингу чи сеошних процесів перебудовували цілі структури компаній та процесів.
10. Я продовжую цей формат і весь наступний рік буду допомагати ЗСУ і таким способом. Ось тут інформація по консалтам для агентств, а тут - для вебмайстрів та власників команд.
Агенція
11. Останні два роки ми відмовились від разових послуг: семантичні ядра та ТЗ, аудити, стратегії, рісьорчі, тексти на замовлення. Якщо раніше це складало 50-60% доходу компанії, то в цьому році - менше 1%. Весь фокус був на одній послузі - комплексне просування.
12. Ми виділили три окремі відділи - єкомерс, продукти та афіліейт сайти. І під кожен відділ набирали людей з конкретним скілом та досвідом. Завдяки цьому якість процесів кардинально виросла і регулярно з'вились кейси: х40 трафіку, х5, х2, х10 і т.д. Чим більше фокусу і спеціалізації, тим кращий результат.
13. Також ми ще більше сфокусувались на тому, щоб працювати з проектами у форматі виділених команд: якщо в звичайних агенціях один сеошник просуває 10 проектів, то у нас 3-4 сеошника можуть просувати 1 проект.
14. Під такий формат до нас почали регулярно заходити проекти з бюджетом 300 000$ - 500 000$ в рік на SEO. Це допомагає залучати і більш талановитих сеошників: коли в тебе є вибір: працювати в компанії, яка дає тобі 10 проектів на місяць з бюджетом 300$ на кожен, або в компанії, де є один проект з бюджетом в сотні разів більше, можна довго в чомусь ковирятись, аналізувати та рісерчити, то вибір очевидний.
15. Нарешті провели ребрендинг: відійшли від старої назви NX Agency та стали Repalm.
16. Найняли в команду перших розробників - фронтенда та бекенда. Жити стало сильно приємніше. Раніше розробка завжди була на стороні клієнтів, але зміни могли вноситись місяцями, а це сильно тормозить процес.
17. У всіх, співробітників, хто працював з нами від початку року, за цей рік ЗП в $ виросла від 70% до 150%. Було декілька кейсів, коли у нових співробітників, які швидко показували результат, ЗП в $ росла х3 за півроку.
Працьовиті, дисципліновані та відповідальні сеошники завжди ростуть швидко. А ті, хто говорити любить більше, ніж працювати, не ростуть і потім пишуть в чатах і коментарях, як все погано. Класика.
18. В цьому році відзначали вклад співробітників бонусами, додатковими відпустками та скляними статуетками. Розписували на сайті біо співробітників та їх вклад в компанію. Сайт при цьому ще в сирому вигляді, все ніяк руки не дійдуть ним зайнятись.
19. Покращили безліч процесів в рекрутингу та HR. Тестові, найм, співбесіда, оцінювання, випробувальні перші тижні - було перероблено все і зараз процеси рекрутингу на рівні найкращих компаній на ринку.
20. Краще підготувались до відключень світла: фінансово допомагали співробітникам з покупкою великих павербенків та іншої інфраструктури.
21. Почали робити послугу афіліейт-аутріч з перспективою створення окремого відділу під це. В звичайному аутрічі лінк отримується заради SEO і лінкджуса, а в афіліейт-аутрічі - заради трафіку та лідів. Вже є потужні результати по цьому напрямку, коли безкоштовно отримуються лінки вартістю декілька тисяч доларів кожна, які потім щей стабільно приносять кліки.
Частина 1, 3
І я запустив благодійні консультації, всі кошти з яких йшли на ЗСУ. Перший місяць був найбільш жарким, тому що ці консультації були безлімітні по часу і бували дні по 6-8 годин безперервних консалтів. Далі обмежив їх до однієї години і це допомогло збалансувати роботу з консультаціями.
9. Загалом від серпня я провів 70+ консультацій, завдяки яким зібрав і передав на ЗСУ більше 35 000$. Було багато відгуків від агенцій і сервісів, які завдяки застосуванню порад окуповували вартість консультації в десятки разів в перший же місяць. А вебмайстри і власники гемблових команд часто брали по 3-5 консалтів і зідзвонювались кожен місяць, бо поради щодо рекрутингу чи сеошних процесів перебудовували цілі структури компаній та процесів.
10. Я продовжую цей формат і весь наступний рік буду допомагати ЗСУ і таким способом. Ось тут інформація по консалтам для агентств, а тут - для вебмайстрів та власників команд.
Агенція
11. Останні два роки ми відмовились від разових послуг: семантичні ядра та ТЗ, аудити, стратегії, рісьорчі, тексти на замовлення. Якщо раніше це складало 50-60% доходу компанії, то в цьому році - менше 1%. Весь фокус був на одній послузі - комплексне просування.
12. Ми виділили три окремі відділи - єкомерс, продукти та афіліейт сайти. І під кожен відділ набирали людей з конкретним скілом та досвідом. Завдяки цьому якість процесів кардинально виросла і регулярно з'вились кейси: х40 трафіку, х5, х2, х10 і т.д. Чим більше фокусу і спеціалізації, тим кращий результат.
13. Також ми ще більше сфокусувались на тому, щоб працювати з проектами у форматі виділених команд: якщо в звичайних агенціях один сеошник просуває 10 проектів, то у нас 3-4 сеошника можуть просувати 1 проект.
14. Під такий формат до нас почали регулярно заходити проекти з бюджетом 300 000$ - 500 000$ в рік на SEO. Це допомагає залучати і більш талановитих сеошників: коли в тебе є вибір: працювати в компанії, яка дає тобі 10 проектів на місяць з бюджетом 300$ на кожен, або в компанії, де є один проект з бюджетом в сотні разів більше, можна довго в чомусь ковирятись, аналізувати та рісерчити, то вибір очевидний.
15. Нарешті провели ребрендинг: відійшли від старої назви NX Agency та стали Repalm.
16. Найняли в команду перших розробників - фронтенда та бекенда. Жити стало сильно приємніше. Раніше розробка завжди була на стороні клієнтів, але зміни могли вноситись місяцями, а це сильно тормозить процес.
17. У всіх, співробітників, хто працював з нами від початку року, за цей рік ЗП в $ виросла від 70% до 150%. Було декілька кейсів, коли у нових співробітників, які швидко показували результат, ЗП в $ росла х3 за півроку.
Працьовиті, дисципліновані та відповідальні сеошники завжди ростуть швидко. А ті, хто говорити любить більше, ніж працювати, не ростуть і потім пишуть в чатах і коментарях, як все погано. Класика.
18. В цьому році відзначали вклад співробітників бонусами, додатковими відпустками та скляними статуетками. Розписували на сайті біо співробітників та їх вклад в компанію. Сайт при цьому ще в сирому вигляді, все ніяк руки не дійдуть ним зайнятись.
19. Покращили безліч процесів в рекрутингу та HR. Тестові, найм, співбесіда, оцінювання, випробувальні перші тижні - було перероблено все і зараз процеси рекрутингу на рівні найкращих компаній на ринку.
20. Краще підготувались до відключень світла: фінансово допомагали співробітникам з покупкою великих павербенків та іншої інфраструктури.
21. Почали робити послугу афіліейт-аутріч з перспективою створення окремого відділу під це. В звичайному аутрічі лінк отримується заради SEO і лінкджуса, а в афіліейт-аутрічі - заради трафіку та лідів. Вже є потужні результати по цьому напрямку, коли безкоштовно отримуються лінки вартістю декілька тисяч доларів кожна, які потім щей стабільно приносять кліки.
Частина 1, 3
Свої сайти
21. Заморозили всі минулі проекти і вивільнили ресурси людей. Неможливо займатись чимось великим і важливим, якщо тебе відволікає щось дрібне та неактуальне.
22. В травні в рамках партнерства стартували досить крупний сайт з окремою виділеною командою під нього.
23. Коли в тебе новорег в жирній ніші, а апдейти відбуваються кожні декілька тижнів, то в перший рік краще запасатись валідолом. Але з кожним місяцем на сайті більше кліків і гарних позицій, тому дивимось в завтрашній день з оптимізмом ;)
24. Ще влітку я планував запускати такі проекти кожні 2-3 місяці, але ближче до кінця року цю стратегію переглянув. Зараз треба робити або якісні продукти, або дорвеї. Звичайні рев'ю сайти мають трохи менше шансів на успіх, на мою думку.
Вебінари, конференції та подкасти:
25. В цьому році мав декілька виступів:
- Доповідь на WhiteHatConf #3 - Стратегії створення гемблінг сайтів під різні бюджети
- Доповідь на WhiteHatConf #4 - Запуск сайтів в епоху OutlookIndia та ChatGPT
- Доповідь на Nazahid #22 - SEO для сайтів мобільних додатків
- Вебінар на LinkChecker - про лінкбілдинг
- Вебінар на Collaborator - Бетінг в тір3, AI контент та лінкбілдинг
- Вебінар на Devaka - SEO Подкаст #73
- Вебінар на Referr - Q/A сесія з запуску та просування нового сайту
- Круглий стіл на Nazahid - АІ, лінки, нова видача
- Круглий стіл на Devaka - Що очікувати сеошникам у 2024 році?
26. Також влітку записав два подкасти на Youtube канал. Вони ще не викладені, в січні якраз цим займусь і буду записувати такі подкасти весь рік. Подкасти будуть про менеджмент, SEO та не тільки.
iGaming Conference
27. В листопаді вперше організував тематичну конференцію про iGaming. Це було щось настільки нове для мене і грандіозне, що повністю зайняло два місяці життя. Але результатом я дуже задоволений. Ми зібрали безліч позитивних відгуків, 3.5к переглядів та 255 людей в онлайні, що для першої і вузькотематичної конференції - гарні результати.
28. Всі деталі недавно описував в цьому дописі. Зараз можу тільки додати, що вже готуємось до наступної конференції та шукаємо спікерів, які зможуть приїхати до Варшави та розповісти цікавий практичний кейс.
Плани на 2024:
Майже завжди плани протягом року змінюються кардинально, але зараз цілі такі:
- створити відділ маркетингу
- доповнити відділ розробки
- виділити афіліейт-аутріч в окремий відділ
- створити окремий відділ під разові SEO послуги
- продублювати відділ текстів на зовнішні замовлення
- вирости х2 по команді, х3 по прибутку
- вивести наш основний рев'ю сайт на самоокупність
- провести онлайн конференцію весною та осінню
- провести оффлайн нетворкінг у Варшаві влітку
- знімати подкасти на Youtube кожен місяць
- запустити MVP продукта Trustbooster у лютому-березні
- найняти в проект продакт овнера та ще одного розробника
В робочому плані цей рік був одним з найпотужніших в житті. Хочеться зробити все, щоб 2024 його перевершив.
Вітаю вас з наступаючими святами і дуже чекаю на ваші підсумки року. Це завжди цікаво читати ;)
Частина 1, 2
21. Заморозили всі минулі проекти і вивільнили ресурси людей. Неможливо займатись чимось великим і важливим, якщо тебе відволікає щось дрібне та неактуальне.
22. В травні в рамках партнерства стартували досить крупний сайт з окремою виділеною командою під нього.
23. Коли в тебе новорег в жирній ніші, а апдейти відбуваються кожні декілька тижнів, то в перший рік краще запасатись валідолом. Але з кожним місяцем на сайті більше кліків і гарних позицій, тому дивимось в завтрашній день з оптимізмом ;)
24. Ще влітку я планував запускати такі проекти кожні 2-3 місяці, але ближче до кінця року цю стратегію переглянув. Зараз треба робити або якісні продукти, або дорвеї. Звичайні рев'ю сайти мають трохи менше шансів на успіх, на мою думку.
Вебінари, конференції та подкасти:
25. В цьому році мав декілька виступів:
- Доповідь на WhiteHatConf #3 - Стратегії створення гемблінг сайтів під різні бюджети
- Доповідь на WhiteHatConf #4 - Запуск сайтів в епоху OutlookIndia та ChatGPT
- Доповідь на Nazahid #22 - SEO для сайтів мобільних додатків
- Вебінар на LinkChecker - про лінкбілдинг
- Вебінар на Collaborator - Бетінг в тір3, AI контент та лінкбілдинг
- Вебінар на Devaka - SEO Подкаст #73
- Вебінар на Referr - Q/A сесія з запуску та просування нового сайту
- Круглий стіл на Nazahid - АІ, лінки, нова видача
- Круглий стіл на Devaka - Що очікувати сеошникам у 2024 році?
26. Також влітку записав два подкасти на Youtube канал. Вони ще не викладені, в січні якраз цим займусь і буду записувати такі подкасти весь рік. Подкасти будуть про менеджмент, SEO та не тільки.
iGaming Conference
27. В листопаді вперше організував тематичну конференцію про iGaming. Це було щось настільки нове для мене і грандіозне, що повністю зайняло два місяці життя. Але результатом я дуже задоволений. Ми зібрали безліч позитивних відгуків, 3.5к переглядів та 255 людей в онлайні, що для першої і вузькотематичної конференції - гарні результати.
28. Всі деталі недавно описував в цьому дописі. Зараз можу тільки додати, що вже готуємось до наступної конференції та шукаємо спікерів, які зможуть приїхати до Варшави та розповісти цікавий практичний кейс.
Плани на 2024:
Майже завжди плани протягом року змінюються кардинально, але зараз цілі такі:
- створити відділ маркетингу
- доповнити відділ розробки
- виділити афіліейт-аутріч в окремий відділ
- створити окремий відділ під разові SEO послуги
- продублювати відділ текстів на зовнішні замовлення
- вирости х2 по команді, х3 по прибутку
- вивести наш основний рев'ю сайт на самоокупність
- провести онлайн конференцію весною та осінню
- провести оффлайн нетворкінг у Варшаві влітку
- знімати подкасти на Youtube кожен місяць
- запустити MVP продукта Trustbooster у лютому-березні
- найняти в проект продакт овнера та ще одного розробника
В робочому плані цей рік був одним з найпотужніших в житті. Хочеться зробити все, щоб 2024 його перевершив.
Вітаю вас з наступаючими святами і дуже чекаю на ваші підсумки року. Це завжди цікаво читати ;)
Частина 1, 2
Через дві години (17:00 за українським часом) буду на подкасті у Світлани Величко на каналі In links we trust
Лінк на трансляцію - клац
Поговоримо про лінки, SEO, бізнес, конференції і не тільки. Буде цікаво!
ЗАПИС ПОДКАСТУ = ТУТ
Лінк на трансляцію - клац
Поговоримо про лінки, SEO, бізнес, конференції і не тільки. Буде цікаво!
ЗАПИС ПОДКАСТУ = ТУТ
Чи можна робити якісні ТЗшки на контент за допомогою ChatGPT та АІ?
Наведу вам простий приклад, який проілюструє різницю. Беремо тестові завдання від двох людей по темі PayPal casino.
1. Сеошниця, яка стояла в топі по гембловим запитам в Канаді і її ручне ТЗ копірайтеру - ТЗ
2. Сеошник, який згенерив ТЗшку чатом - клац
На що звертати увагу?
На структуру підзаголовків і фантастичну різницю в прикладах. В першому відчувається досвід роботи з гравцями, є ЕЕАТ елементи, все лаконічно та при цьому інформативно.
Другий приклад - це графоманія і безтолкові підзаголовки в стилі "Quick and easy transactions: Explore the speed of deposits and withdrawals."
Думаю очевидно, кого ми взяли, а кому - відмовили. І чому не варто надіятись на АІшку у всьому.
Наведу вам простий приклад, який проілюструє різницю. Беремо тестові завдання від двох людей по темі PayPal casino.
1. Сеошниця, яка стояла в топі по гембловим запитам в Канаді і її ручне ТЗ копірайтеру - ТЗ
2. Сеошник, який згенерив ТЗшку чатом - клац
На що звертати увагу?
На структуру підзаголовків і фантастичну різницю в прикладах. В першому відчувається досвід роботи з гравцями, є ЕЕАТ елементи, все лаконічно та при цьому інформативно.
Другий приклад - це графоманія і безтолкові підзаголовки в стилі "Quick and easy transactions: Explore the speed of deposits and withdrawals."
Думаю очевидно, кого ми взяли, а кому - відмовили. І чому не варто надіятись на АІшку у всьому.
Ніхто так і не вирішив проблему з випаданням сторінок (фільтром HCU)
Розслабтесь, це не тільки у вас срака, всі мучаються
Спілкуюсь з багатьма власниками компаній і сеошниками. На всіх рівнях немає розуміння, що з цим робити.
- редіректи
- видалення контенту
- клоакінг
- переписування контенту
- зміна структури
- зміна дизайну
- зняття лінків
- звільнення сеошників
- seo-амулети
Час від часу щось спрацьовує, але ні в кого не виходить поставити процес відновлення на стабільну основу.
Крупні трастові сайти фільтрує значно рідше, маленькі нові сайти страждають прям сильно. Комусь пощастило набрати до цього моменту траст, комусь - ні. Таке життя.
У нас на деяких проектах американські гірки: то рекорди по трафу, то сторінки фільтрує, потім знов рекорди, потім знов фільтрує. Так і живемо.
Пишу цей пост, щоб заспокоїти багатьох сеошників, які стукають мені в ЛС і гадають, що це тільки в них срака, а всі інші кайфують.
Ні, бідкаються всі. Тепер це не баг Гугла, тепер це фіча.
Розслабтесь, це не тільки у вас срака, всі мучаються
Спілкуюсь з багатьма власниками компаній і сеошниками. На всіх рівнях немає розуміння, що з цим робити.
- редіректи
- видалення контенту
- клоакінг
- переписування контенту
- зміна структури
- зміна дизайну
- зняття лінків
- звільнення сеошників
- seo-амулети
Час від часу щось спрацьовує, але ні в кого не виходить поставити процес відновлення на стабільну основу.
Крупні трастові сайти фільтрує значно рідше, маленькі нові сайти страждають прям сильно. Комусь пощастило набрати до цього моменту траст, комусь - ні. Таке життя.
У нас на деяких проектах американські гірки: то рекорди по трафу, то сторінки фільтрує, потім знов рекорди, потім знов фільтрує. Так і живемо.
Пишу цей пост, щоб заспокоїти багатьох сеошників, які стукають мені в ЛС і гадають, що це тільки в них срака, а всі інші кайфують.
Ні, бідкаються всі. Тепер це не баг Гугла, тепер це фіча.
SEO Meetup у Варшаві
В серпні минулого року я відвідав мітап у Відні, який проводив Віктор Карпенко з командою (наступний проведуть у серпні, до речі, всім раджу). Мені надзвичайно сподобалось, відвідувати такі зустрічі - це одне з найкорисніших, що можна зробити для свого розвитку.
Тому я надихнувся досвідом Віті і подумав, чому б не зробити таке у Варшаві в кінці травня або на початку червня?
Тим більше, в мене є декілька цікавих ідей по формату:
1. Основа - це нетворкінг та простір для спілкування
2. На початку зробимо 5-8 коротких і забавних виступів у форматі Fuckup night
3. Після цього буде формат швидких знайомств, щоб розігрітись та перезнайомитись
4. Далі орендуємо крупний лаундж з кальянами\напоями до 2-3 ночі і перенесемось туди
По цінам ще не уточнював, але це буде в діапазоні 150-250$
Основне питання в мене зараз одне - робити мітап на 50 чи 100 людей?
Тому прошу пройти всіх бажаючих опитування у чаті і там будемо обговорювати деталі.
В серпні минулого року я відвідав мітап у Відні, який проводив Віктор Карпенко з командою (наступний проведуть у серпні, до речі, всім раджу). Мені надзвичайно сподобалось, відвідувати такі зустрічі - це одне з найкорисніших, що можна зробити для свого розвитку.
Тому я надихнувся досвідом Віті і подумав, чому б не зробити таке у Варшаві в кінці травня або на початку червня?
Тим більше, в мене є декілька цікавих ідей по формату:
1. Основа - це нетворкінг та простір для спілкування
2. На початку зробимо 5-8 коротких і забавних виступів у форматі Fuckup night
3. Після цього буде формат швидких знайомств, щоб розігрітись та перезнайомитись
4. Далі орендуємо крупний лаундж з кальянами\напоями до 2-3 ночі і перенесемось туди
По цінам ще не уточнював, але це буде в діапазоні 150-250$
Основне питання в мене зараз одне - робити мітап на 50 чи 100 людей?
Тому прошу пройти всіх бажаючих опитування у чаті і там будемо обговорювати деталі.
Кейс: як підклеїти сторінки сайту на Лінкедін і отримати х66 по трафіку
Сьогодні розберемо кейс в ессей ніші. І не щось зовсім банальне, типу створення статей в Лінкедін, перелінковку їх всередині Лінкедін + навалювання лінків зверху. А дещо трошки цікавіше. Кейс від нашого співробітника Андрія Кучинського.
Є такий сайт omnipapers.com
Як бачимо на графіку з Ahrefs, до вересня 2023 року сайт бовтався на мінімальному трафіку, а далі з'явилась свічка вниз. Можна було б подумати, що стався фільтр чи щось таке, але ні.
Вони зареєстрували профіль компанії в Лінкдін і розмістили в ньому 7 статей. Як ви далі побачите, з них на поточний момент добре відпрацювали 5.
Приблизно з жовтня-листопада 2023 року вони почали переклеювати деякі сторінки свого сайту на ці статті в Лінкедін.
Найкраще всього на поточний момент відпрацювала стаття під кластер dissertation writing services. Сама стаття взагалі нічого особливого, окрім того що на неї підклеїли ось цю сторінку.
Сторінка-дзеркало по даних Ахрефсу мала в вересні 30 хостів на місяць, а нова сторіночка на Лінкедін в результаті її підклейки взяла купу топів і зараз має 7200 хостів на місяць з цінністю 33К$.
Cтаном на сьогодні (21 лютого) їм вдалось збільшити трафік на ці 7 сторінок (а фактично тільки на 5) з 191 хоста на місяць до 12679 і збільшити сумарну цінність трафіку з 619$ до 41907$. Трафік і його грошовий еквівалент зросли приблизно в 66-67 разів. Непогано, правда? 🙂 При цьому 2 сторінки з 7 були зроблені близько місяця тому і просто ще не встигли відпрацювати. Тож незабаром, я думаю, буде ще більше і трафіку і грошей.
Статистику по всіх сторінках з дзеркалами і скрінами ви знайдете в цій таблиці.
З цікавого
Сайт omnipapers.com є в індексі Google. Переклеєна частина сторінок, в т.ч. головна, але інші є на сайті, індексуються і збирають трошки трафіку, приблизно 200 хостів на місяць.
Чому вони не переклеюють на Лінкедін весь сайт?
Думаю, вони залишають частину сторінок в індексі, бо ще хочуть мати можливість використати цей домен в майбутньому. А може експеримент ще просто триває.
Бонус для зацікавлених
В якості бонусу, кому цікаво, можете роздивитись ось цю сторінку, що до неї підклеєно та що там за беклінки такі чудові. І як це відпрацьовує :)
Висновки:
- Беклінки рулять.
- Трастові сайти рулять.
- Переклеївши будь-яку сторінку, що має якісь беклінки, на сторінку на трастовій площадці, можна з великою вірогідністю отримати буст по трафіку на донорі. Так, треба подивитись чи ніхто вже такий розумний не ранжується на цьому домені по цим ключам, але загалом можна пробувати.
- Ставити беклінки при паразитному SEO треба через прокладку (свій домен). Якщо щось буде не так, можна розклеїти чи переклеїти ще кудись. При цьому цей самий свій сайт при бажанні можна навіть якось там розвивати 🙂
- На трастові ресурси можна клеїти зафільтровані сторінки чи сайти, можливо навіть забанені домени (треба пробувати, тут 50/50).
- Можна пробувати брати будь-які домени, проганяти хрумаком і клеїти. Є ймовірність, що це теж відпрацює добре (треба тестити).
Якщо все узагальнити, то ясно одне: навалюючи лінки напряму на сторінку на якійсь паразитній площадці, у випадку, якщо щось піде не так, ви втрачаєте свої гроші на лінки. І навпаки, навалюючи лінки на свій сайт і переклеюючи сторінки на потрібний паразитний ресурс як через прокладку - ці лінки завжди залишаться з вами :)
Сьогодні розберемо кейс в ессей ніші. І не щось зовсім банальне, типу створення статей в Лінкедін, перелінковку їх всередині Лінкедін + навалювання лінків зверху. А дещо трошки цікавіше. Кейс від нашого співробітника Андрія Кучинського.
Є такий сайт omnipapers.com
Як бачимо на графіку з Ahrefs, до вересня 2023 року сайт бовтався на мінімальному трафіку, а далі з'явилась свічка вниз. Можна було б подумати, що стався фільтр чи щось таке, але ні.
Вони зареєстрували профіль компанії в Лінкдін і розмістили в ньому 7 статей. Як ви далі побачите, з них на поточний момент добре відпрацювали 5.
Приблизно з жовтня-листопада 2023 року вони почали переклеювати деякі сторінки свого сайту на ці статті в Лінкедін.
Найкраще всього на поточний момент відпрацювала стаття під кластер dissertation writing services. Сама стаття взагалі нічого особливого, окрім того що на неї підклеїли ось цю сторінку.
Сторінка-дзеркало по даних Ахрефсу мала в вересні 30 хостів на місяць, а нова сторіночка на Лінкедін в результаті її підклейки взяла купу топів і зараз має 7200 хостів на місяць з цінністю 33К$.
Cтаном на сьогодні (21 лютого) їм вдалось збільшити трафік на ці 7 сторінок (а фактично тільки на 5) з 191 хоста на місяць до 12679 і збільшити сумарну цінність трафіку з 619$ до 41907$. Трафік і його грошовий еквівалент зросли приблизно в 66-67 разів. Непогано, правда? 🙂 При цьому 2 сторінки з 7 були зроблені близько місяця тому і просто ще не встигли відпрацювати. Тож незабаром, я думаю, буде ще більше і трафіку і грошей.
Статистику по всіх сторінках з дзеркалами і скрінами ви знайдете в цій таблиці.
З цікавого
Сайт omnipapers.com є в індексі Google. Переклеєна частина сторінок, в т.ч. головна, але інші є на сайті, індексуються і збирають трошки трафіку, приблизно 200 хостів на місяць.
Чому вони не переклеюють на Лінкедін весь сайт?
Думаю, вони залишають частину сторінок в індексі, бо ще хочуть мати можливість використати цей домен в майбутньому. А може експеримент ще просто триває.
Бонус для зацікавлених
В якості бонусу, кому цікаво, можете роздивитись ось цю сторінку, що до неї підклеєно та що там за беклінки такі чудові. І як це відпрацьовує :)
Висновки:
- Беклінки рулять.
- Трастові сайти рулять.
- Переклеївши будь-яку сторінку, що має якісь беклінки, на сторінку на трастовій площадці, можна з великою вірогідністю отримати буст по трафіку на донорі. Так, треба подивитись чи ніхто вже такий розумний не ранжується на цьому домені по цим ключам, але загалом можна пробувати.
- Ставити беклінки при паразитному SEO треба через прокладку (свій домен). Якщо щось буде не так, можна розклеїти чи переклеїти ще кудись. При цьому цей самий свій сайт при бажанні можна навіть якось там розвивати 🙂
- На трастові ресурси можна клеїти зафільтровані сторінки чи сайти, можливо навіть забанені домени (треба пробувати, тут 50/50).
- Можна пробувати брати будь-які домени, проганяти хрумаком і клеїти. Є ймовірність, що це теж відпрацює добре (треба тестити).
Якщо все узагальнити, то ясно одне: навалюючи лінки напряму на сторінку на якійсь паразитній площадці, у випадку, якщо щось піде не так, ви втрачаєте свої гроші на лінки. І навпаки, навалюючи лінки на свій сайт і переклеюючи сторінки на потрібний паразитний ресурс як через прокладку - ці лінки завжди залишаться з вами :)
Що я будую в Trustbooster і чому це велика історія
Перед новим роком я анонсував продукт, яким буду займатись цей і наступні роки. Продукт поки що на стадії розробки (і буде ще декілька місяців до запуску MVP), тому є час поміркувати і поділитись своїм баченням.
Якщо не дуже вчитуватись, то здається, що я собі придумав в 2024 році зробити ще одну біржу лінків. І реакція на таке - WTF?
Але до біржі лінків це насправді має дуже невелике відношення і моє бачення цього продукту виходить далеко за рамки SEO.
Глобально в Трастбустері буде дві великі стадії:
1. Продукт для сеошників
2. Продукт для маркетологів
Вони будуть розвиватись послідовно. Напрямок маркетингу в сотні разів більше за сеошний і розвиватись він буде на плечах функціоналу побудованого для SEO.
Продукт для сеошників
Головна ідея продукту описана в попередньому пості. Якшо коротко: у нас можна буде купити лінк з більшості трастових сайтів в 5-10 разів дешевше за найнижчу ціну на ринку.
Ми вже отримуємо оптові ціни, які недоступні при разових (чи декількох) замовленнях. А потім цю оптову ціну ми розділяємо між 5-10 учасниками. І виходить, що на ринку пост коштує 1500$, у нас - 1000$. І навіть замість 1000$ за пост фінальна ціна для клієнта, розділена між учасниками, буде виходити 250 + 20% (комісія системи) = 300$
Математика просто фантастична і я сам чекаю запуск продукту, щоб купувати брендові трастові лінки під свої продукти. Про звичайні посилання мови не йде, це важко реалізувати і не впевнений, що взагалі потрібно.
Основна аудиторія проекту - це аутрічери і сеошники. Ідеальна картина для мене - це стати оптовою базою для всіх аутрічерів в світі.
Мені трохи незвично будувати продукт, ключовою цінністю якого є найнижча ціна, тому що все своє життя я робив навпаки: створював бутікові сервіси з цінами вище ринку і відповідною якістю. Але маю відчуття, що все вийде, бо такий маркетплейс справді необхідний, а мій бутіковий бекграунд стане в пригоді.
Як бачите, Трастбустер буде сильно відрізнятись від існуючих бірж і по великому рахунку ми взагалі не будемо конкурувати. Різні аудиторії, різна ключова цінність для клієнтів та підходи.
На стадії MVP буде стояти задача вийти на об'єм декілька сотень лінків в місяць. Як тільки це досягнемо, можна буде займатись другою частиною.
Продукт для маркетологів
Сеошники хочуть качати траст і для цього будуть купувати лінки з крутих сеошних сайтів. Але також є величезна аудиторія підприємців та компаній, яким потрібно розміщуватись на Форбсі чи інших майданчиках, щоб качати репутацію і впізнаваність. Запостити у фейбук те, що "про нас написав Блумберг". Показати інвесторам, що "про нас пишуть крупні ЗМІ і нам можна довіряти".
Таких статей щодня по світу пишеться тисячі і при наявності великої аудиторії цей попит можна буде задовільняти. Замість того, шоб платити тому ж Форбсу 3000$ за цілу статтю про свій стартап, можна зібрати 5 стартапів і написати статтю у форматі "5 нових перспективних стартапів України", розділивши цю суму на всіх учасників.
Вигідно ж. І репутаційне завдання виконує не гірше.
Розмір цього ринку в сотні разів більший за сеошний і складність реалізації відповідна. Але стати світовим постачальником найкращих цін на такі публікації - чому б ні? Я б теж таким користувався ;)
Звісно, мене ще чекає безліч підводних каменів і поки що це все просто мрії. У нас ще навіть немає MVP =)
Але такі публічні плани і комітменти мене здорово мотивують, та і хочеться поділитись баченням, бо багато хто почав питати.
Над проектом вже працює команда розробки, також шукаємо продакт менеджера, маркетолога та багато кого іншого. Це зовсім інші процеси, ніж у сайтах та агенції, але мені цікаво.
Якщо маєте ідеї\думки\пропозиції - додавайтесь в чат або пишіть мені в особисті. Буду радий поспілкуватись.
Особливо з сеошниками з продуктовим мисленням та досвідом, які хочуть свічнутись на позицію продакт менеджера. Бо це мені зараз дуже потрібно.
Перед новим роком я анонсував продукт, яким буду займатись цей і наступні роки. Продукт поки що на стадії розробки (і буде ще декілька місяців до запуску MVP), тому є час поміркувати і поділитись своїм баченням.
Якщо не дуже вчитуватись, то здається, що я собі придумав в 2024 році зробити ще одну біржу лінків. І реакція на таке - WTF?
Але до біржі лінків це насправді має дуже невелике відношення і моє бачення цього продукту виходить далеко за рамки SEO.
Глобально в Трастбустері буде дві великі стадії:
1. Продукт для сеошників
2. Продукт для маркетологів
Вони будуть розвиватись послідовно. Напрямок маркетингу в сотні разів більше за сеошний і розвиватись він буде на плечах функціоналу побудованого для SEO.
Продукт для сеошників
Головна ідея продукту описана в попередньому пості. Якшо коротко: у нас можна буде купити лінк з більшості трастових сайтів в 5-10 разів дешевше за найнижчу ціну на ринку.
Ми вже отримуємо оптові ціни, які недоступні при разових (чи декількох) замовленнях. А потім цю оптову ціну ми розділяємо між 5-10 учасниками. І виходить, що на ринку пост коштує 1500$, у нас - 1000$. І навіть замість 1000$ за пост фінальна ціна для клієнта, розділена між учасниками, буде виходити 250 + 20% (комісія системи) = 300$
Математика просто фантастична і я сам чекаю запуск продукту, щоб купувати брендові трастові лінки під свої продукти. Про звичайні посилання мови не йде, це важко реалізувати і не впевнений, що взагалі потрібно.
Основна аудиторія проекту - це аутрічери і сеошники. Ідеальна картина для мене - це стати оптовою базою для всіх аутрічерів в світі.
Мені трохи незвично будувати продукт, ключовою цінністю якого є найнижча ціна, тому що все своє життя я робив навпаки: створював бутікові сервіси з цінами вище ринку і відповідною якістю. Але маю відчуття, що все вийде, бо такий маркетплейс справді необхідний, а мій бутіковий бекграунд стане в пригоді.
Як бачите, Трастбустер буде сильно відрізнятись від існуючих бірж і по великому рахунку ми взагалі не будемо конкурувати. Різні аудиторії, різна ключова цінність для клієнтів та підходи.
На стадії MVP буде стояти задача вийти на об'єм декілька сотень лінків в місяць. Як тільки це досягнемо, можна буде займатись другою частиною.
Продукт для маркетологів
Сеошники хочуть качати траст і для цього будуть купувати лінки з крутих сеошних сайтів. Але також є величезна аудиторія підприємців та компаній, яким потрібно розміщуватись на Форбсі чи інших майданчиках, щоб качати репутацію і впізнаваність. Запостити у фейбук те, що "про нас написав Блумберг". Показати інвесторам, що "про нас пишуть крупні ЗМІ і нам можна довіряти".
Таких статей щодня по світу пишеться тисячі і при наявності великої аудиторії цей попит можна буде задовільняти. Замість того, шоб платити тому ж Форбсу 3000$ за цілу статтю про свій стартап, можна зібрати 5 стартапів і написати статтю у форматі "5 нових перспективних стартапів України", розділивши цю суму на всіх учасників.
Вигідно ж. І репутаційне завдання виконує не гірше.
Розмір цього ринку в сотні разів більший за сеошний і складність реалізації відповідна. Але стати світовим постачальником найкращих цін на такі публікації - чому б ні? Я б теж таким користувався ;)
Звісно, мене ще чекає безліч підводних каменів і поки що це все просто мрії. У нас ще навіть немає MVP =)
Але такі публічні плани і комітменти мене здорово мотивують, та і хочеться поділитись баченням, бо багато хто почав питати.
Над проектом вже працює команда розробки, також шукаємо продакт менеджера, маркетолога та багато кого іншого. Це зовсім інші процеси, ніж у сайтах та агенції, але мені цікаво.
Якщо маєте ідеї\думки\пропозиції - додавайтесь в чат або пишіть мені в особисті. Буду радий поспілкуватись.
Особливо з сеошниками з продуктовим мисленням та досвідом, які хочуть свічнутись на позицію продакт менеджера. Бо це мені зараз дуже потрібно.
Як виглядає файл оцінки SEO кандидатів в Repalm?
Якщо вам цікаво, що про вас пишуть ті кляті рекрутери після співбесіди, то вам сюди ;)
Також керівники інших компаній на консультаціях часто просять поділитись нашими файлами, тому для них це максимально корисно.
Співбесіда може проводитись під конкретну задачу і по заготовленому сценарію, а може хаотично. Рекрутер може записувати свої думки по кандидату довільно, а може йти по готовій структурі. Все це сильно впливає на якість інформації, яку отримує керівник від рекрутера. Можна годину говорити з кандидатом і пропустити важливі червоні маркери. А можна за 20хв зробити сильний скрінінг, який максимально наблизить керівника до правильного рішення.
Ось приклад нашого файлу. Я створив його з нуля під наші потреби.
Ми адаптуємо його під конкретні вакансії та запити клієнтів, які беруть у нас послугу рекрутингу по сеошникам.
Якби зі мною поділились таким файлом декілька років назад, це б зекономило нам не одну сотню годин і десятки тисяч доларів.
Якщо вам цікаво, що про вас пишуть ті кляті рекрутери після співбесіди, то вам сюди ;)
Також керівники інших компаній на консультаціях часто просять поділитись нашими файлами, тому для них це максимально корисно.
Співбесіда може проводитись під конкретну задачу і по заготовленому сценарію, а може хаотично. Рекрутер може записувати свої думки по кандидату довільно, а може йти по готовій структурі. Все це сильно впливає на якість інформації, яку отримує керівник від рекрутера. Можна годину говорити з кандидатом і пропустити важливі червоні маркери. А можна за 20хв зробити сильний скрінінг, який максимально наблизить керівника до правильного рішення.
Ось приклад нашого файлу. Я створив його з нуля під наші потреби.
Ми адаптуємо його під конкретні вакансії та запити клієнтів, які беруть у нас послугу рекрутингу по сеошникам.
Якби зі мною поділились таким файлом декілька років назад, це б зекономило нам не одну сотню годин і десятки тисяч доларів.
Починаємо підготовку до нової iGaming-конференції
В листопаді я організував свою першу конференцію і вона в багатьох моментах вийшла краще, ніж я міг собі уявити. Ще тоді прийняв рішення робити такі івенти кожні півроку регулярно.
Буду продовжувати розвивати наш унікальний формат:
- живі інтерв'ю в студії у Варшаві
- у форматі сторітелінгу, з розкриттям бекграунду гостей
- нові спікери, які ще ніде не виступали
- тільки практики і непублічні гості
Більшість спікерів уже є і скоро почнемо їх анонсувати. Наразі шукаємо ще одного спікера практикуючого-сеошника, в якого є сильний гембловий кейс і бажання ним поділитись. Пишіть мені в особисті - будемо обговорювати.
Також починаємо домовленості про рекламне партнерство на конференції.
- лінк на презентацію та всю необхідну інформацію
- мій ТГ для контакту щодо партнерства
Конференція пройде в кінці травня, попередня дата - 22 травня.
В листопаді я організував свою першу конференцію і вона в багатьох моментах вийшла краще, ніж я міг собі уявити. Ще тоді прийняв рішення робити такі івенти кожні півроку регулярно.
Буду продовжувати розвивати наш унікальний формат:
- живі інтерв'ю в студії у Варшаві
- у форматі сторітелінгу, з розкриттям бекграунду гостей
- нові спікери, які ще ніде не виступали
- тільки практики і непублічні гості
Більшість спікерів уже є і скоро почнемо їх анонсувати. Наразі шукаємо ще одного спікера практикуючого-сеошника, в якого є сильний гембловий кейс і бажання ним поділитись. Пишіть мені в особисті - будемо обговорювати.
Також починаємо домовленості про рекламне партнерство на конференції.
- лінк на презентацію та всю необхідну інформацію
- мій ТГ для контакту щодо партнерства
Конференція пройде в кінці травня, попередня дата - 22 травня.
Не можу на повному серйозі сприймати обговорення і статті, де одна сторона показує свій цілком нормальний сайт і питає чого її порізало, а інша (толпа сеошників) чіпляється до несуттєвих дрібниць у форматі "вот через таку перелінковку твою авторську унікальну круто написану статтю і порізало".
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Кейс SlotCatalog: ріст до 20 600 відвідувачів на день за 7 місяців SEO
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Відкриваємо продаж квитків на SEO Meetup у Варшаві
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 70 місць, продано вже 30 квитків
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 70 місць, продано вже 30 квитків
Підсумки двох місяців
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
Не можу викинути з голови уривок з інтерв'ю Сема Альтмана, де він говорить про вибір правильного шляху.
Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво)
"Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів"
Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли.
Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів.
І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного.
Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це.
Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато.
Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і житті трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості.
Такі от думки.
До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.
Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво)
"Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів"
Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли.
Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів.
І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного.
Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це.
Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато.
Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і житті трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості.
Такі от думки.
До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.
YouTube
The Winding Path of Progress | Sam Altman | Talks at Google
Sam Altman is the president of Y Combinator, the most prestigious startup incubator in Silicon Valley, but his vision for humanity's future goes far beyond northern California.
Since taking the helm at Y Combinator, Sam has spearheaded the creation of new…
Since taking the helm at Y Combinator, Sam has spearheaded the creation of new…
Продано 80% квитків на наш нетворкінг.
Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту.
А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах)
Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив.
Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁
Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/
Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту.
А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах)
Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив.
Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁
Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/